南平萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目工作匯報(bào)課件

南平萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目工作匯報(bào)南平萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部南平萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目工作匯報(bào)南平萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部2/36總包交鑰匙簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目概況工期模塊化招采管理質(zhì)量安全管理存在問(wèn)題與不足2/36總包交鑰匙簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目概況工期模塊化招采3/3601萬(wàn)達(dá)總包交鑰匙簡(jiǎn)介3/3601萬(wàn)達(dá)總包交鑰匙簡(jiǎn)介1簡(jiǎn)介4/36工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包向兩頭擴(kuò)展延伸而形成的，業(yè)務(wù)和責(zé)任范圍更廣的總承包模式，交鑰匙工程不僅承包工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施任務(wù)，而且提供建設(shè)項(xiàng)目前期工作和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作的綜合服務(wù)，其范圍包括但不限于：項(xiàng)目前期的投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目發(fā)展策劃、建設(shè)方案及可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；工程勘察、總體規(guī)劃方案和工程設(shè)計(jì)；工程采購(gòu)和施工；項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織；項(xiàng)目維護(hù)及物業(yè)管理的策劃與實(shí)施等。定義與特點(diǎn)11簡(jiǎn)介4/36工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包向兩頭擴(kuò)展延5/36交鑰匙工程承包的優(yōu)越性有：能滿足某些業(yè)主的特殊要求承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，但獲利的機(jī)會(huì)也較多，有利于調(diào)動(dòng)總包的積極性業(yè)主介入的程度比較淺，有利于發(fā)揮承包商的主觀能動(dòng)性業(yè)主與承包商之間的法律關(guān)系簡(jiǎn)單1簡(jiǎn)介定義與特點(diǎn)15/36交鑰匙工程承包的優(yōu)越性有：1簡(jiǎn)介定義與特點(diǎn)16/361

工程總承包管理的本質(zhì)是充分發(fā)揮多專業(yè)集成管理的優(yōu)勢(shì)，需要總承包商擁有強(qiáng)大的融資能力、深化設(shè)計(jì)能力、成熟的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)、高超的工程建造管理能力，以及駕馭專業(yè)分包商并獲得他們支持的能力?？偝邪桃皂?xiàng)目整體利益出發(fā)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化管理，對(duì)共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設(shè)備的提供以及各種風(fēng)險(xiǎn)的控制為項(xiàng)目創(chuàng)造增值，為參與工程建造的企業(yè)都能獲取更多的利潤(rùn)。簡(jiǎn)介定義與特點(diǎn)16/361工程總承包管理的本質(zhì)是充分發(fā)揮多專業(yè)集7/361簡(jiǎn)介計(jì)劃管理：計(jì)劃模塊化信息系統(tǒng)外延至中建一局使用。中建一局是計(jì)劃的主要執(zhí)行人，并接受計(jì)劃模塊化的考核，考核結(jié)果自動(dòng)記入履約評(píng)估。招采管理：總包交鑰匙模式啟動(dòng)后，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、確定總包和總包合同管理。中建一局全面承擔(dān)對(duì)分包的管理工作，包括：分包選擇、分包合同、簽證申請(qǐng)、變更確認(rèn)、付款和履約評(píng)估等。各方均通過(guò)總包交鑰匙信息化平臺(tái)協(xié)同工作。質(zhì)量、安全管理：總包交鑰匙模式啟動(dòng)后，第三方、項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位每月需對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查；萬(wàn)達(dá)質(zhì)監(jiān)中心、安監(jiān)中心在項(xiàng)目重點(diǎn)階段對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行每月質(zhì)量、安全檢查，其他階段進(jìn)行抽查；各方需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢查結(jié)果，并通過(guò)總包交鑰匙信息化平臺(tái)填報(bào)?？偘昏€匙的要點(diǎn)27/361簡(jiǎn)介計(jì)劃管理：計(jì)劃模塊化信息系統(tǒng)外延至中建一局8/361簡(jiǎn)介商管對(duì)接：總包交鑰匙模式下，商管公司原則上不直接與中建一局對(duì)接，但中建一局應(yīng)當(dāng)了解萬(wàn)達(dá)各部門招商規(guī)劃對(duì)接的工作流程，明確總包自身在其中的主要責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能在現(xiàn)場(chǎng)施工管控中發(fā)揮有效作用，確保項(xiàng)目的順利開(kāi)業(yè)及交付！物業(yè)管理：針對(duì)“總包交鑰匙”模式，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制訂了嚴(yán)格的項(xiàng)目物業(yè)管理體系，即：入伙管控、入伙后整改維修管控、項(xiàng)目移交管控、質(zhì)保金支付管控，確保銷售物業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，最終順利實(shí)現(xiàn)向小業(yè)主方“交鑰匙”?？偘昏€匙的要點(diǎn)28/361簡(jiǎn)介總包交鑰匙的要點(diǎn)202項(xiàng)目概況02項(xiàng)目概況10/362項(xiàng)目概況整體情況1

南平萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是福建的第14座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，規(guī)劃大型購(gòu)物中心、商業(yè)街、酒吧街高檔住宅四大業(yè)態(tài)。大商業(yè)計(jì)劃2017年10月20日開(kāi)業(yè)，最后一期銷售物業(yè)2018年11月30日入伙完成。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期:2015.02.02—2019.07.3010/362項(xiàng)目概況整體情況111/362項(xiàng)目概況工期概況2D地塊住宅+底商C地塊住宅+底商A地塊大商業(yè)B地塊住宅+底商區(qū)域工程開(kāi)工竣工備案A（大商業(yè)）2016-032017-10B北2015-032017-08B南2015-032017-08C北2016-032018-08C南2015-092017-08D南2015-042017-08D北2015-122018-0811/362項(xiàng)目概況工期概況2D地塊住宅+底商C地塊住宅12/362項(xiàng)目概況進(jìn)度概況3D地住宅+底商B南區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工B北區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工D南區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工大商業(yè)施工準(zhǔn)備階段C南區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工12/362項(xiàng)目概況進(jìn)度概況3D地住宅+底商B南區(qū)主體結(jié)13/362項(xiàng)目概況組織架構(gòu)4按總包交鑰匙要求，在原有組織架構(gòu)基礎(chǔ)上增設(shè)計(jì)劃部、設(shè)計(jì)部、招采部。13/362項(xiàng)目概況組織架構(gòu)4按總包交鑰匙要求，在原有組14/3603工期模塊化

14/3603工期模塊化15/36工期模塊化計(jì)劃模塊概述1業(yè)態(tài)模板周期備注持有物業(yè)計(jì)劃周期16/18/20其中1級(jí)節(jié)點(diǎn)54個(gè)，2級(jí)節(jié)點(diǎn)74個(gè)，3級(jí)節(jié)點(diǎn)164個(gè)。節(jié)點(diǎn)個(gè)數(shù)292銷售物業(yè)計(jì)劃周期21/36/29分首期（標(biāo)準(zhǔn)）/首期（一線城市）/非首期節(jié)點(diǎn)個(gè)數(shù)159/153/149

模塊計(jì)劃明確了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段中各部門的工作職責(zé)、完成時(shí)間和完成標(biāo)準(zhǔn)，是總承包商合同的核心組成部分。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部各部門及總承包商按照模塊計(jì)劃規(guī)定的時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)完成各自工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)目標(biāo)的根本保證，也是總承包商合同履行的重要準(zhǔn)繩。

紅色字體為南平萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目采用模板周期。315/36工期模塊化計(jì)劃模塊概述1業(yè)態(tài)模板周期備注持計(jì)劃16/36計(jì)劃模塊概述1

模塊計(jì)劃模塊計(jì)劃涉及的所有責(zé)任單位（部門）及相關(guān)負(fù)責(zé)人均為考核對(duì)象，總承包商考核對(duì)象為項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部總經(jīng)理。

在總包交鑰匙模塊體系中，總包是最大的責(zé)任主體?？偘墓て诠芾碛葹橹匾９て谀K化48%292（12）316/36計(jì)劃模塊概述1模塊計(jì)劃模塊計(jì)劃17/36工期模塊化計(jì)劃管控重點(diǎn)梳理2銷售物業(yè)工程節(jié)點(diǎn)售樓處建設(shè)首開(kāi)商鋪地下工程首開(kāi)預(yù)售形象地下工程主體結(jié)構(gòu)精裝樣板驗(yàn)收、外裝工程、外窗安裝消防電梯安裝屋面防水、排水弱電安裝公共部位基層處理電梯安裝調(diào)試施工電梯拆除室外景觀、消防調(diào)試機(jī)電綜合調(diào)試砌筑抹灰、室外土方回填、大堂樣板機(jī)電隱蔽、戶內(nèi)面磚鋪貼景觀樣板、公共區(qū)精裝、機(jī)電隱蔽317/36工期模塊化計(jì)劃管控重點(diǎn)梳理2銷售物業(yè)工程節(jié)點(diǎn)售18/36工期模塊化計(jì)劃管控重點(diǎn)梳理2總包進(jìn)場(chǎng)土方工程（含樁基）地下室工程裙房主體工程（大商業(yè)）室內(nèi)公共部分精裝修大商業(yè)外裝（含外街）、室外景觀大商業(yè)工程節(jié)點(diǎn)318/36工期模塊化計(jì)劃管控重點(diǎn)梳理2總包進(jìn)場(chǎng)土方工程（19/36工期模塊化計(jì)劃考核制度3紅綠燈預(yù)警制度1、根據(jù)項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確各部門責(zé)任分工。根據(jù)總控計(jì)劃，各部門編制月進(jìn)度計(jì)劃并明確完成標(biāo)準(zhǔn),在周計(jì)劃中列出各部門在本周的工作任務(wù)及相關(guān)責(zé)任人；2、紅綠燈亮燈以月、周計(jì)劃完成情況進(jìn)行判定：a.周進(jìn)度計(jì)劃工作任務(wù)，按時(shí)完成一個(gè)相關(guān)工作即相關(guān)責(zé)任人亮一個(gè)綠燈，逾期未完成一個(gè)相關(guān)工作即相關(guān)責(zé)任人亮一個(gè)紅燈；b.上周未完成的工作，通過(guò)糾偏措施在本周完成，記綠燈，但上周的紅燈不取消；c.月進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成一個(gè)相關(guān)工作部門經(jīng)理即亮一個(gè)綠燈，逾期未完成一個(gè)相關(guān)工作部門經(jīng)理即亮一個(gè)紅燈。319/36工期模塊化計(jì)劃考核制度3紅綠燈預(yù)警制度1、根據(jù)20/36工期模塊化計(jì)劃考核制度3紅綠燈預(yù)警制度3、計(jì)劃部每日對(duì)相關(guān)部門計(jì)劃完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行逐一梳理，影響施工進(jìn)度的因素以及需要協(xié)調(diào)解決的事宜及時(shí)提出并共同商討處理方案；4、工作時(shí)間以周為單位，周日為單位節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃部每日對(duì)相關(guān)計(jì)劃完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，在周三、周五進(jìn)行過(guò)程提醒，以黃燈預(yù)警；5、各人所記錄的紅綠燈數(shù)量將作為績(jī)效考核的依據(jù)之一。320/36工期模塊化計(jì)劃考核制度3紅綠燈預(yù)警制度3、計(jì)劃21/3604招采管理

21/3604招采管理22/36招采管理招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃模塊14人防工程鍋爐柴油發(fā)電機(jī)通風(fēng)空調(diào)工程消防工程電梯深化圖紙雙方簽字確認(rèn)空調(diào)末端合同簽訂及預(yù)付款冷卻塔合同簽訂及預(yù)付款制冷機(jī)組合同簽訂及預(yù)付款防火門防火卷簾門窗工程（含采光頂）電梯簽訂合同并首付款支付外裝施工單位招標(biāo)高低壓配電柜/變壓器應(yīng)急電源夜景照明及LED工程電梯排產(chǎn)地面石材室內(nèi)步行街精裝修景觀工程弱電智能化工程市政工程招標(biāo)室外道路主力店精裝修物業(yè)用房精裝修導(dǎo)向標(biāo)識(shí)工程22/36招采管理招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃模塊14人防工程鍋爐電梯深23/361、原有施工范圍2、售樓處及樣板房工程3、建筑部分：防水工程、保溫工程、防火門及卷簾、人防設(shè)備、防盜卷簾、欄桿及扶手、入戶門、地面劃線4、水電部分：配電箱柜、不銹鋼水箱及隔油池、虹吸雨排、地采暖5、其他：商管廚房設(shè)備、雨水回收裝置1、工程類：通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、智能化工程、慧云系統(tǒng)工程、夜景照明工程、景觀綠化工程、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)工程、外裝工程、內(nèi)裝工程等（11類）2、材料設(shè)備類：電梯供應(yīng)及安裝工程、空調(diào)主機(jī)供應(yīng)及指導(dǎo)安裝工程、空調(diào)未端/水泵/風(fēng)機(jī)供應(yīng)及指導(dǎo)安裝工程等(暫定33類，具體以發(fā)文為準(zhǔn))1、酒店室內(nèi)精裝修工程、廚房設(shè)備采購(gòu)工程、軟裝工程、弱電智能化工程；2、政府或行業(yè)壟斷工程3、商家自行施工的裝修工程（如影城裝修、商鋪裝修）招采范圍2招采內(nèi)容招采管理423/361、原有施工范圍1、工程類：通風(fēng)空調(diào)工程、消防24/36招采范圍2“總包交鑰匙”

萬(wàn)達(dá)“總包交鑰匙”模式的招標(biāo)采購(gòu)，要求我們總包方對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全等方面負(fù)全責(zé)?？偝邪孕惺┕げ糠址职┕げ糠止こ淌┕ゎ惒牧?設(shè)備采購(gòu)招采管理424/36招采范圍2“總包交鑰匙”萬(wàn)達(dá)“總25/36招采實(shí)施細(xì)則2招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)縱觀全局，將招采工作與設(shè)計(jì)工作、施工工作有效結(jié)合，把握采購(gòu)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，滿足設(shè)計(jì)意圖和施工需求；積極配合甲方“集采”分包選定，簽訂分包合同，履行合同義務(wù)，分析合同風(fēng)險(xiǎn)；招采計(jì)劃性提高，做到有計(jì)劃、能實(shí)施，提高計(jì)劃執(zhí)行能力并設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，注重對(duì)安裝公司的招標(biāo)計(jì)劃及管控；嚴(yán)格審查分包資質(zhì)，完善南平萬(wàn)達(dá)采購(gòu)資源庫(kù)，嚴(yán)肅招標(biāo)環(huán)節(jié)；對(duì)比業(yè)主清單，招標(biāo)過(guò)程中控制項(xiàng)目分包分供成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。招采管理425/36招采實(shí)施細(xì)則2招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)縱觀全局，將招26/3605質(zhì)量安全管理

26/3605質(zhì)量安全管理27/36質(zhì)量安全管理各階段管控事項(xiàng)1527/36質(zhì)量安全管理各階段管控事項(xiàng)1528/36質(zhì)量安全管理管理動(dòng)作25管理責(zé)任區(qū)域劃分28/36質(zhì)量安全管理管理動(dòng)作25管理責(zé)任區(qū)域劃分29/36進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，總包單位自檢，向監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目公司與監(jiān)理單位、總包單位共同驗(yàn)收，過(guò)程拍照，存檔備查驗(yàn)收合格，簽署驗(yàn)收單驗(yàn)收不合格，監(jiān)督材料退場(chǎng)質(zhì)量安全管理管理動(dòng)作2529/36進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)質(zhì)量安全管理管理動(dòng)作2530/36質(zhì)量安全管理管理動(dòng)作25工法樣板實(shí)施在進(jìn)場(chǎng)60天內(nèi),編制《工法樣板集中展示區(qū)實(shí)施方案》，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審批通過(guò)后實(shí)施。工法樣板完成后，總包對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底、培訓(xùn)和考核。30/36質(zhì)量安全管理管理動(dòng)作25工法樣板實(shí)施31/36質(zhì)量安全管理管理動(dòng)作2400張整改照片相應(yīng)業(yè)主要求，由總包單位每月檢查不少于400條質(zhì)量、安全問(wèn)題，進(jìn)行整改。整理形成整改前后照片冊(cè)，在OA系統(tǒng)上報(bào)審。531/36質(zhì)量安全管理管理動(dòng)作2400張整改照片532/36質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量安全管理管理動(dòng)作2532/36質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量安全管理管理動(dòng)作2533/36建立結(jié)構(gòu)、機(jī)電1:1比例模型，通過(guò)碰撞檢查，提前確定出各專業(yè)施工的沖突位置，提前明確施工方案，提前組織技術(shù)交底解決問(wèn)題，從而減少返工，消除質(zhì)量隱患，確保施工工期。BIM技術(shù)應(yīng)用管理動(dòng)作2質(zhì)量安全管理533/36建立結(jié)構(gòu)、機(jī)電1:1比例模型，通過(guò)碰撞檢查，提34/3606存在問(wèn)題與不足

34/3606存在問(wèn)題與不足35/36存在的問(wèn)題與不足6

為適應(yīng)營(yíng)銷需求，萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目公司內(nèi)控計(jì)劃與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上線計(jì)劃存在差異，項(xiàng)目公司單方面制定和增加工期節(jié)點(diǎn)，且工期節(jié)點(diǎn)時(shí)間提起于合同約定的模塊計(jì)劃3~4個(gè)月，施工圖紙必須作相應(yīng)前置，產(chǎn)生