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文檔簡介
序號,內(nèi)部管理職責(zé)
1,制定或完善內(nèi)部工作和管理流程,保障內(nèi)部工作流暢運轉(zhuǎn)。
2,定期組織召開內(nèi)部會議,并對工作進行合理總結(jié)。
3,制定內(nèi)部每周、每月工作計劃,按照計劃順利完成所有工作。
4,制定或完善內(nèi)部文檔管理辦法,保障內(nèi)部文檔管理有序。
5,完善內(nèi)部人員組織架構(gòu),保證其合理性。
6,提出明確的招聘需求,組織招聘進來合格的技術(shù)人員。
7,制定或優(yōu)化內(nèi)部考核機制,進行內(nèi)部人員的合理考核。
8,制定人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的合理計劃,確保學(xué)習(xí)內(nèi)容滿足公司工作需求或與主流技術(shù)合拍。
9,尋找外部優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源,為內(nèi)部人員提升創(chuàng)造條件。
10,制定或優(yōu)化內(nèi)部人員的淘汰、晉升機制,并實際執(zhí)行。
11,組織內(nèi)部活動,利用集體活動真正提升內(nèi)部的凝聚力。
12,制定合理的激勵機制,按照此機制真正提升內(nèi)部人員的工作積極性和責(zé)任心。
13,處理好內(nèi)部的突發(fā)事件。
14,解決需要部門之間配合的重要工作問題。
15,組織人員進行內(nèi)部資源的挖掘,并能給公司帶來實際的幫助或經(jīng)濟效益。
16,解決客戶或其他部門對開發(fā)部門技術(shù)上的反饋意見,并提出解決方案。
17,組織搭建多種技術(shù)架構(gòu),并確保用于實際工作。
18,組織進行重要技術(shù)的研發(fā),并運用研發(fā)成果。
19,對公司所簽合同有關(guān)技術(shù)合同的技術(shù)方案、合同額等方面提供技術(shù)支持。
20,組織項目的立項、審核和評估工作。
21,根據(jù)項目情況,合理安排項目參與人員。
22,協(xié)調(diào)項目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€環(huán)節(jié),保障項目的順利開
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