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第8頁共8頁經(jīng)理崗位?職責(zé)1?、協(xié)助總?經(jīng)理執(zhí)行?各項決議?,完成總?經(jīng)理作出?的經(jīng)營計?劃及總經(jīng)?理分配的?各項具體?工作。貫?徹下達酒?店的經(jīng)營?管理指令?及工作崗?位職責(zé),?以身作則?,嚴(yán)格按?照酒店的?制度和規(guī)?定辦事,?2、檢?查落實酒?店管理制?度、崗位?責(zé)任制度?和服務(wù)程?序,制訂?各部門的?工作計劃?,并指導(dǎo)?、落實,?檢查協(xié)調(diào)?計劃的執(zhí)?行。3?、根據(jù)總?經(jīng)理的安?排,主持?召開經(jīng)營?例會或?qū)?項業(yè)務(wù)會?議,對業(yè)?務(wù)工作進?行協(xié)調(diào)。?聽取匯報?,布置工?作,解決?工作難題?。4、?按照酒店?的分工安?排,重點?抓好酒店?對外銷售?工作,全?面負(fù)責(zé)酒?店外出簽?訂協(xié)議單?位;挖拙?商務(wù)長包?房客,落?實經(jīng)營任?務(wù)。5?、采取走?出去請進?來的方式?,掌握市?場會議和?旅行團隊?信息及價?格信息,?達到酒店?入住率提?升目的。?6、充?分了解市?場狀況,?掌握酒店?經(jīng)營及管?理動態(tài),?及時與總?經(jīng)理協(xié)議?作出決定?。7、?向總經(jīng)理?提出有利?于客房銷?售的各項?建議,并?提供信息?反饋,供?總經(jīng)理參?考決策。?8、督?查酒店各?工作崗位?的工作制?度執(zhí)行情?況,發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正偏差?。9、?了解房間?預(yù)訂情況?,密切注?意客情,?控制超額?預(yù)訂。?10、努?力創(chuàng)造工?作中的和?諧氣氛,?提倡和發(fā)?展部門之?間及部門?內(nèi)部通力?合作的工?作態(tài)度。?11、?針對董事?會和總經(jīng)?理提出的?酒店長遠(yuǎn)?規(guī)化和年?度計劃提?出合理建?議,對旅?游市場及?酒店經(jīng)營?管理方針?發(fā)表見解?,供酒店?經(jīng)營決策?作為參考?。財務(wù)?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?.學(xué)習(xí)貫?徹國家相?關(guān)方針、?政策及法?律法規(guī),?遵守財經(jīng)?制度,履?行財務(wù)經(jīng)?理的管理?職責(zé)。協(xié)?助總經(jīng)理?制定公司?長遠(yuǎn)發(fā)展?規(guī)劃。參?與制定和?落實公司?的財務(wù)管?理制度,?負(fù)責(zé)對成?本和財務(wù)?指標(biāo)進行?分析,為?公司戰(zhàn)略?發(fā)展提供?基礎(chǔ)報告?;參與編?制年度預(yù)?算資金計?劃,并監(jiān)?督計劃的?執(zhí)行,編?制公司全?年預(yù)算和?年度決算?報告及說?明書。?____?組織制定?財務(wù)方面?的管理制?度及有關(guān)?規(guī)定,并?監(jiān)督執(zhí)行?,制定年?度、季度?財務(wù)計劃?;制定、?維護、改?進公司財?務(wù)管理程?序和政策?,以滿足?控制風(fēng)險?的要求,?如:改進?應(yīng)收賬款?、應(yīng)付賬?款、成本?費用、現(xiàn)?金及貨物?收發(fā)等業(yè)?務(wù)程序等?。3.?協(xié)助籌集?公司日常?經(jīng)營所需?資金,保?證公司經(jīng)?營的資金?供給;指?導(dǎo)財務(wù)人?員定期進?行經(jīng)濟活?動分析和?業(yè)務(wù);審?核公司內(nèi)?部單位的?資金使用?情況,提?出資金流?向分析報?告;負(fù)責(zé)?公司資金?運作管理?和項目成?本核算與?控制、日?常財務(wù)管?理與分析?、資本運?作、籌資?方略、對?外合作談?判等工作?。4.?主持公司?的會計核?算工作,?及時對內(nèi)?部成本和?財務(wù)指標(biāo)?進行分析?,加強財?務(wù)管理控?制,參與?成本預(yù)測?、控制,?節(jié)能降耗?,提高公?司的經(jīng)濟?效益。?5.指導(dǎo)?預(yù)算監(jiān)督?和資產(chǎn)管?理及財務(wù)?指標(biāo)考核?,防止資?產(chǎn)流失;?監(jiān)控可能?會對公司?造成經(jīng)濟?損失的重?大經(jīng)濟活?動,按時?向總經(jīng)理?提供財務(wù)?報告和必?要的財務(wù)?分析等報?表,并確?保這些報?告可靠、?準(zhǔn)確;負(fù)?責(zé)編制及?組織實施?財務(wù)預(yù)算?報告、月?/季/年?度財務(wù)報?告等。?6.每月?、季度末?編制上月?、季度生?產(chǎn)資金使?用分析表?、融資分?析表和下?月、季度?資金預(yù)測?滾動情況?表;按照?公司管理?規(guī)定,制?定、修改?資金使用?、審批管?理制度;?審核各項?付款計劃?,監(jiān)督計?劃執(zhí)行;?保證資金?合理使用?。7.?負(fù)責(zé)公司?單位往來?的管理,?及時核對?和督促單?位往來的?結(jié)算;審?核銀行對?帳調(diào)節(jié)表?,現(xiàn)金盤?點審核;?監(jiān)督工資?基金計劃?,審核工?資、獎金?發(fā)放。?8.協(xié)調(diào)?財務(wù)部與?公司其他?部門的關(guān)?系;對外?協(xié)調(diào)與財?政、審計?、稅務(wù)、?銀行、工?商、會計?師事務(wù)所?及主管部?門等相關(guān)?機構(gòu)的業(yè)?務(wù)和聯(lián)絡(luò)?工作,并?及時辦理?公司與其?之間的業(yè)?務(wù)往來。?9.按?時完成上?級交辦的?其他工作?。財務(wù)?經(jīng)理崗位?職責(zé):?1.0負(fù)?責(zé)公司財?務(wù)部門的?日常組織?、管理工?作:1?.1負(fù)責(zé)?制定公司?財務(wù)部的?組織架構(gòu)?、部門職?責(zé)及下屬?員工的工?作職責(zé),?并對其工?作進行監(jiān)?督、指導(dǎo)?;1.?2編制財?務(wù)部的月?度、年度?工作計劃?、總結(jié)報?告;1?.3制定?財務(wù)部內(nèi)?部管理規(guī)?章制度;?___?_組織財?務(wù)人員的?理論和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí),?對財務(wù)部?員工進行?業(yè)績考評?;績效?指標(biāo):工?作計劃完?成情況、?員工的業(yè)?績提升、?員工滿意?度2.?0負(fù)責(zé)組?織公司日?常財務(wù)核?算、決算?工作:?2.1負(fù)?責(zé)制定各?級會計科?目;_?___組?織進行日?常財務(wù)核?算、年終?會計決算?工作;?2.3負(fù)?責(zé)組織公?司的財務(wù)?分析工作?;績效?指標(biāo):流?程質(zhì)量、?差錯率、?報告及時?性、準(zhǔn)確?性3.?0負(fù)責(zé)公?司的財務(wù)?稽核工作?:3.?1審核公?司各項財?務(wù)收支、?貨幣資金?結(jié)算事項?;3.?2審核記?賬憑證、?會計報表?、財務(wù)報?告;_?___組?織公司固?定資產(chǎn)、?庫存原材?料、庫存?現(xiàn)金等的?盤點工作?;4.?0負(fù)責(zé)組?織公司的?財務(wù)預(yù)算?工作:?4.1負(fù)?責(zé)組織實?施公司月?度、年度?資金收支?、利潤預(yù)?算,并監(jiān)?督貫徹執(zhí)?行;4?.2負(fù)責(zé)?組織公司?月度、年?度資金收?支、利潤?預(yù)算分析?報告;?4.3負(fù)?責(zé)組織本?部門的財?務(wù)預(yù)算編?制、審核?、分析工?作;績?效指標(biāo):?部門預(yù)算?差異率、?預(yù)算制度?執(zhí)行情況?5.0?負(fù)責(zé)組織?制定公司?財務(wù)管理?制度:?5.1負(fù)?責(zé)組織制?定財務(wù)預(yù)?算管理制?度,并監(jiān)?督執(zhí)行;?5.2?負(fù)責(zé)組織?制定財務(wù)?核算、管?理制度,?并監(jiān)督執(zhí)?行;5?.3負(fù)責(zé)?組織制定?成本費用?管理制度?,并監(jiān)督?執(zhí)行;?績效指標(biāo)?:完成制?度數(shù)量、?執(zhí)行效果?6.0?負(fù)責(zé)公司?的資金管?理:6?.1制定?公司的資?金調(diào)動計?劃;6?.2負(fù)責(zé)?組織制定?、落實公?司的信貸?計劃;?績效指標(biāo)?:資金到?位及時性?、財務(wù)費?用增減率?___?_組織進?行財稅、?金融政策?研究,對?公司各項?經(jīng)營決策?提供財務(wù)?專業(yè)意見?;8.?0負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)公司與?金融機構(gòu)?、稅務(wù)、?集團各公?司財務(wù)部?等部門的?關(guān)系:?9.0服?從上級交?辦的臨時?性工作。?績效指?標(biāo):及時?性、準(zhǔn)確?性建筑?工程公司?執(zhí)行經(jīng)理?崗位職責(zé)?現(xiàn)將某?建筑工程?公司建筑?部門經(jīng)理?的管理職?責(zé),陸續(xù)?刊出,以?供各位參?考。作為?建筑行業(yè)?的一名新?兵,對建?筑行業(yè)的?認(rèn)識還很?膚淺,懇?請各位行?家、老者?讀后,多?提寶貴意?見啊!!?1、貫?徹、執(zhí)行?集團公司?各項工作?決議,落?實集團公?司下達的?各項經(jīng)濟?指標(biāo),根?據(jù)集團公?司的部署?,制定建?筑公司的?發(fā)展規(guī)劃?與本年度?應(yīng)完成的?各項工作?指標(biāo);?2、直接?對集團總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?,接受集?團公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?部署和工?作檢查;?3、主?持建筑公?司的全面?工作,對?建筑生產(chǎn)?、工程質(zhì)?量、施工?進度、安?全管理、?物資消耗?等項工作?負(fù)責(zé),按?計劃、按?合同、按?圖紙施工?,確保用?戶滿意;?4、組?織、領(lǐng)導(dǎo)?建筑公司?各職能部?門,制定?建筑公司?各部門管?理制度和?業(yè)務(wù)流程?,批準(zhǔn)后?具體組織?實施、執(zhí)?行;5?、根據(jù)建?筑市場的?競爭法則?,建立統(tǒng)?一、高效?的組織管?理體系;?6、對?建筑公司?全體員工?進行管理?和考核,?對職能負(fù)?責(zé)人及其?他相關(guān)職?員的提議?任免、獎?懲進行評?定、考核?,上報集?團批準(zhǔn)執(zhí)?行;7?、建立建?筑公司的?質(zhì)量管理?體系,引?導(dǎo)員工樹?立工程質(zhì)?量精品意?識、品牌?意識;?8、建立?企業(yè)激勵?機制,弘?揚企業(yè)文?化,為員?工搭建施?展才能的?平臺;?9、根據(jù)?工程項目?實際,制?訂有關(guān)的?計劃和規(guī)?章制度,?并具體組?織管理實?施;1?0、負(fù)責(zé)?工程勞務(wù)?分包的組?織與管理?,督促、?檢查工程?款的及時?撥付與回?收;1?1、篩選?和培養(yǎng)有?實力的勞?務(wù)隊伍、?施工隊伍?,建立起?良好穩(wěn)定?的合作互?助關(guān)系;?12、?參與集團?召集的與?建筑業(yè)務(wù)?有關(guān)的工?作會議;?經(jīng)理崗?位職責(zé)(?二)人?事經(jīng)理?1.全面?統(tǒng)籌規(guī)劃?公司人力?資源戰(zhàn)略?和人力資?源開發(fā)工?作,督促?公司人力?資源略的?執(zhí)行;?2.明確?公司人力?資源目標(biāo)?和總體方?案,向公?司高層決?策者提供?有關(guān)人力?資源戰(zhàn)略?、組織建?設(shè)等方面?的建議,?并致力于?提高公司?的綜合管?理水平,?控制人員?成本;?3.建立?并完善人?力資源管?理體系,?研究、設(shè)?計人力資?源管理模?式(包含?招聘、培?訓(xùn)、績效?、薪酬、?職業(yè)生涯?、信息化?等),制?定和完善?人力資源?管理制度?;__?__組織?制定公司?人力資源?發(fā)展的長?期規(guī)劃、?中期規(guī)劃?和年度計?劃,并監(jiān)?督各項計?劃的實施?___?_組織定?期對公司?的人力資?源狀況作?診斷分析?,擬定人?力資源管?理策略的?調(diào)整方案?,為公司?高層管理?團隊的管?理決策提?供有效的?參考和依?據(jù),致力?于提高公?司的綜合?管理水平?;6.?進行人力?結(jié)構(gòu)分析?,提出人?力結(jié)構(gòu)優(yōu)?化方案,?協(xié)助各部?門進行崗?位/機構(gòu)?調(diào)整;?7.及時?處理公司?管理過程?中的重大?人力資源?問題。?經(jīng)理崗位?職責(zé)(三?)大客?戶經(jīng)理?1.負(fù)責(zé)?大客戶部?的銷售工?作,包括?目標(biāo)大客?戶的開發(fā)?與維護,?達成公司?制定的銷?售指標(biāo);?2.定?期拜訪目?標(biāo)大客戶?,充分了?解客戶需?求并積極?跟進,制?定合理方?案,負(fù)責(zé)?方案演示?、談判,?了解追蹤?公司相關(guān)?部門的工?作,保證?方案的有?效實施;?3.維?持與現(xiàn)有?大客戶的?良好業(yè)務(wù)?關(guān)系,及?時更新公?司產(chǎn)品信?息,傳達?企業(yè)及品?牌文化;?4.建?立大客戶?檔案,確?保各項資?料完整、?準(zhǔn)確,并?做好動態(tài)?管理;?5.準(zhǔn)時?提交各項?銷售報告?,遵守公?司的各項?管理制度?;6.?配合市場?部門開展?各類與大?客戶部有?關(guān)的客戶?活動。?經(jīng)理崗位?職責(zé)(四?)區(qū)域?經(jīng)理1?、負(fù)責(zé)代?理商開拓?,協(xié)助代?理商做轄?區(qū)內(nèi)的網(wǎng)?點建設(shè)、?上樣、合

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