工程項目經(jīng)理職責(zé)范圍（四篇）

第4頁共4頁工程項目?經(jīng)理職責(zé)?范圍1?、審核落?實項目預(yù)?定的質(zhì)量?控制技術(shù)?措施方案?;2、?審核確認(rèn)?施工單位?相關(guān)的質(zhì)?量保證的?資源配置?及技術(shù)措?施方案;?3、督?導(dǎo)對項目?關(guān)鍵質(zhì)量?控制點進(jìn)?行有效的?監(jiān)控和管?理;4?、督導(dǎo)對?施工單位?、監(jiān)理單?位進(jìn)行施?工全過程?安全監(jiān)管?;5、?審核項目?實施應(yīng)急?預(yù)案的措?施及辦法?，并督導(dǎo)?落實;?6、監(jiān)督?對施工、?監(jiān)理單位?進(jìn)行項目?安全管理?宣講及培?訓(xùn)，督促?施工單位?編制安全?應(yīng)急預(yù)案?。7、?負(fù)責(zé)組織?技術(shù)洽商?的管理，?解決施工?中出現(xiàn)的?技術(shù)質(zhì)量?問題并報?總經(jīng)理審?核。工?程項目經(jīng)?理職責(zé)范?圍（二）?1、負(fù)?責(zé)項目的?日常管理?工作，對?施工單位?的施工進(jìn)?度、質(zhì)量?安全、消?防和監(jiān)理?單位的監(jiān)?理工作實?施管理管?控；2?、全面負(fù)?責(zé)工程建?設(shè)現(xiàn)場管?理和運作?，落實項?目計劃節(jié)?點、質(zhì)量?、安全和?成本控制?等業(yè)績目?標(biāo)，保證?經(jīng)營目標(biāo)?的實現(xiàn)；?3、參?與施工圖?設(shè)計、評?審，審核?各施工組?織設(shè)計、?重要合同?文件以及?設(shè)計變更?、工程簽?證等工程?現(xiàn)場管理?；4、?組織施工?過程中主?體工程竣?工、分部?分項工程?、隱蔽工?程、結(jié)構(gòu)?工程等驗?收；5?、負(fù)責(zé)工?程甲方、?設(shè)計、監(jiān)?理等各方?溝通協(xié)調(diào)?，現(xiàn)場臨?時性工作?應(yīng)急處理?；6、?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作。?工程項?目經(jīng)理職?責(zé)范圍（?三）1?、能勝任?帶領(lǐng)各類?工程團(tuán)隊?、采購團(tuán)?隊、施工?團(tuán)隊來確?保項目準(zhǔn)?時交付，?包括員工?發(fā)展，項?目管理和?技術(shù)方面?的職責(zé)；?2、完?成項目規(guī)?劃，包括?進(jìn)度安排?、資源規(guī)?劃、采購?規(guī)劃、質(zhì)?量控制、?施工、調(diào)?試工作；?3、了?解管理期?望和實施?項目管理?策略，確?保項目安?全完成，?在預(yù)算內(nèi)?和規(guī)定時?間內(nèi)滿足?設(shè)計要求?、進(jìn)程保?證和質(zhì)量?期望；?4、有責(zé)?任的執(zhí)行?項目控制?：包括成?本估算、?計劃時間?表、成本?控制等；?5、有?效的項目?進(jìn)度控制?、變更管?理、財務(wù)?管理等；?6、在?公司和客?戶之間做?好溝通工?作；7?、做好文?件管理，?根據(jù)計劃?實施資料?移交；?8、對施?工隊伍的?現(xiàn)場管理?職責(zé)，包?括安全、?后勤、計?劃協(xié)調(diào)、?質(zhì)量工作?；9、?鑒別和管?理項目風(fēng)?險。工?程項目經(jīng)?理職責(zé)范?圍（四）?1、計?劃管理：?組織制定?項目工程?進(jìn)度計劃?，定期檢?查工程進(jìn)?度計劃的?執(zhí)行情況?，并采取?有效措施?解決施工?進(jìn)度中存?在的各種?問題。?2、技術(shù)?管理：參?加項目前?期規(guī)劃設(shè)?計的方案?討論;參?與施工圖?設(shè)計階段?和優(yōu)化階?段的具體?工作;參?與設(shè)計技?術(shù)部進(jìn)行?施工圖交?底，組織?項目各專?業(yè)工程師?認(rèn)真熟悉?施工圖紙?，熟練掌?握建筑工?程設(shè)計和?施工技術(shù)?規(guī)范。?3、現(xiàn)場?安全文明?管理：加?強(qiáng)各項目?現(xiàn)場安全?文明施工?管理，會?同監(jiān)理單?位共同對?施工現(xiàn)場?的安全文?明施工進(jìn)?行嚴(yán)格的?檢查和管?理，確保?各項目工?地文明施?工達(dá)到當(dāng)?地政府部?門制定的?標(biāo)準(zhǔn);負(fù)?責(zé)現(xiàn)場銷?售環(huán)境的?檢查、維?護(hù)等日常?工作。?4、質(zhì)量?控制管理?：監(jiān)控工?程建設(shè)施?工工藝和?隱蔽工程?的質(zhì)量，?并嚴(yán)格審?查施工單?位上報的?各種施工?組織和技?術(shù)方案并?監(jiān)督執(zhí)行?;負(fù)責(zé)組?織工程項?目的竣工?驗收，執(zhí)?行工程質(zhì)?量一票否?決制。?5、成本?控制管理?：強(qiáng)化成?本意識，?負(fù)責(zé)嚴(yán)格?、合理控?制現(xiàn)場的?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?簽證，并?按時編制?上報項目?月資金需?求計劃;?認(rèn)真審查?工程款項?的支付申?請單。?6、合同?管理：參?與合同談?判及合同?的審查工?作：組織?項目部全?體人員熟?悉合同的?主要條款?;負(fù)責(zé)施?工過程中?合同的嚴(yán)?格執(zhí)行工?作：協(xié)助?處理合同?異議、索?賠的工作?;負(fù)責(zé)施?工單位合?同執(zhí)行的?后評價考?核工作。?7、現(xiàn)?場材料控?制管理：?負(fù)責(zé)甲供?材料設(shè)備?現(xiàn)場驗收?、堆放、?材料質(zhì)量?監(jiān)管等現(xiàn)?場管理;?審核《材?料設(shè)備驗?收調(diào)撥單?》;負(fù)責(zé)?對乙供材?料的檢驗?、驗收及?質(zhì)量監(jiān)管?，對《材?料設(shè)備會?簽單》的?辦理進(jìn)行?監(jiān)控把關(guān)?。8、?招投標(biāo)管?理：參與?編制項目?的招投標(biāo)?計劃工作?;參與考?察工程施?工單位、?勘察單位?、監(jiān)理單?位等，配?合成本控?制部進(jìn)行?施工單位?材料采購?的招標(biāo)、?議標(biāo)工作?。9、?搞好項目?部團(tuán)隊建?設(shè)，組織?本項目員?工的培訓(xùn)?、考核工?作，通過?溝通和激?勵等方式?，挖掘員?