2023年采購(gòu)部上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年采購(gòu)部?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?回顧過去?的___?_年度，?自從我進(jìn)?入采購(gòu)部?已近兩年?了，這段?人生中彌?足珍貴的?經(jīng)歷給我?留下了精?彩而美好?的回憶。?采購(gòu)部成?員和其它?部門的各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同事在工?作和生活?中都給予?了我足夠?的寬容、?支持和幫?助，讓我?充分感受?到了領(lǐng)導(dǎo)?們“海納?百川”的?胸懷，在?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們?肅然起敬?的同時(shí)，?也為我有?機(jī)會(huì)成為?采購(gòu)部的?成員而驚?喜萬分。?在過去的?一年當(dāng)中?，采購(gòu)部?門的工作?基本上滿?足了公司?施工材料?訂單的需?求。在_?___年?我將繼續(xù)?努力，做?好本職工?作，不斷?完善自我?，確保物?料的供應(yīng)?和質(zhì)量的?控制，為?公司的發(fā)?展盡一份?綿力?；?首自己在?采購(gòu)部的?工作，有?過很多曲?折，工作?中出現(xiàn)了?不少失誤?也取得不?少進(jìn)步。?作為公司?的花錢部?門，我部?樹立“為?公司節(jié)約?每一分錢?”的觀念?。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則?，F(xiàn)將?一年來的?主要工作?情況述職?如下：?(一)年?度主要完?成工作及?材料開展?工作。?1、部門?的日常工?作。采?購(gòu)部現(xiàn)有?人員__?__人，?采用分工?協(xié)作的方?式負(fù)責(zé)公?司原主輔?材料的進(jìn)?行采購(gòu)。?依據(jù)今年?公司的制?定的采購(gòu)?計(jì)劃，由?采購(gòu)部進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)分?析，今年?公司原料?總共采購(gòu)?批次為4?36批，?采購(gòu)總金?額達(dá)到1?232。?____?萬元，原?材料不合?格批次為?2批，不?合格批次?現(xiàn)已均全?部由采購(gòu)?部直接與?供方聯(lián)系?，采用退?貨重新開?模加工處?理方式;?今年采購(gòu)?合格率達(dá)?到98。?____?%，年度?供貨合同?簽訂率_?___%?。供貨及?時(shí)度__?__%，?由于部分?定制產(chǎn)品?周期較長(zhǎng)?影響了施?工，采購(gòu)?部在條件?不具備的?情況下依?然突破重?重困難盡?職盡責(zé)爭(zhēng)?取第一時(shí)?間將物料?送至施工?現(xiàn)場(chǎng)。?2、圍繞?控制成本?在采購(gòu)產(chǎn)?品性能優(yōu)?化結(jié)構(gòu)方?面開展工?作。采?購(gòu)部繼續(xù)?圍繞“控?制成本、?采購(gòu)產(chǎn)品?性能優(yōu)化?的結(jié)構(gòu)”?為工作目?標(biāo)，要求?采購(gòu)人員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。同?時(shí)調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購(gòu)?復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由?采購(gòu)人員?在對(duì)材料?、設(shè)備詢?比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再?由采購(gòu)部?經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，?實(shí)行了“?采購(gòu)部的?兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制?”。力求?最大限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分錢。?采購(gòu)人員?也在每一?項(xiàng)具體工?作和每一?個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到?煅練。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?。__?__年采?購(gòu)部進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)商?管理，本?著對(duì)每位?供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，制定了?《采購(gòu)供?應(yīng)部供方?信息表》?并對(duì)其進(jìn)?行分類登?記，確保?了每一個(gè)?供應(yīng)商資?料不會(huì)流?失。同時(shí)?也利于采?供對(duì)供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市?場(chǎng)信息空?間。建立?了合格供?方名錄，?在進(jìn)行報(bào)?價(jià)之前，?對(duì)供方進(jìn)?行評(píng)價(jià)和?分析，合?格者才能?進(jìn)入合格?供方名錄?，才具有?報(bào)價(jià)資格?。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來?，甚至拿?他們當(dāng)自?己公司的?部門來看?待。因?yàn)?公司的成?本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要?的來自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對(duì)每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。從?而搶占節(jié)?約成本、?降低價(jià)格?的制高點(diǎn)?，為公司?的持續(xù)健?康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?4、逐?步加強(qiáng)對(duì)?材料價(jià)格?信息的管?理。采?購(gòu)部進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對(duì)材料、?信息的管?理，每一?次材料采?購(gòu)的計(jì)劃?、詢比價(jià)?都進(jìn)行了?復(fù)印留底?，保持了?信息資料?的完整，?同時(shí)輸入?電腦保存?，建立采?購(gòu)部材料?信息庫(kù)，?以備隨時(shí)?查閱、對(duì)?比。(?二)__?__年將?具體從以?下幾方面?予以改進(jìn)?。1、?制定采購(gòu)?預(yù)算與估?計(jì)成本。?制定采?購(gòu)預(yù)算是?在具體實(shí)?施原輔料?采購(gòu)行為?之前對(duì)采?購(gòu)成本的?一種估計(jì)?和預(yù)測(cè)，?是對(duì)整個(gè)?采購(gòu)資金?的一種理?性的規(guī)劃?。它不單?對(duì)采購(gòu)資?金進(jìn)行了?合理的配?置和分發(fā)?，還同時(shí)?建立了一?個(gè)資金的?使用標(biāo)準(zhǔn)?，以便對(duì)?采購(gòu)實(shí)施?行為中的?資金使用?進(jìn)行隨時(shí)?的檢測(cè)與?控制，確?保資金的?使用在一?定的合理?范圍內(nèi)浮?動(dòng)。有了?采購(gòu)預(yù)算?的約束，?能提高采?購(gòu)資金的?使用效率?，優(yōu)化采?購(gòu)管理中?資源的調(diào)?配，查找?資金使用?過程中的?一些例外?情況，有?效的控制?采購(gòu)資金?的流向和?流量，從?而達(dá)到控?制采購(gòu)成?本以期達(dá)?到有效的?資金最大?化利用的?目的。?2、改進(jìn)?供應(yīng)商的?選擇。?在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)?既要避免?單一貨源?，尋求多?家供應(yīng)，?同時(shí)又要?保證所選?供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)?份額充足?，以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?，降低物?資的價(jià)格?和采購(gòu)成?本。這樣?既能保證?采購(gòu)物資?供應(yīng)的質(zhì)?量，又能?有力的控?制采購(gòu)支?出。根據(jù)?我們的規(guī)?模，供應(yīng)?商的數(shù)量?根據(jù)公?司的產(chǎn)能?適當(dāng)控制?，以便在?需要時(shí)候?能隨時(shí)找?到相應(yīng)的?供應(yīng)商，?以及這些?供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格?性能均能?滿足公司?產(chǎn)品要求?。同時(shí)在?采購(gòu)的環(huán)?節(jié)控制上?____?年將著手?幾個(gè)環(huán)節(jié)?并做相應(yīng)?調(diào)整具體?細(xì)節(jié)計(jì)劃?，力求細(xì)?節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確?保每一個(gè)?材料的成?本控制率?、合格率?和供貨及?時(shí)率，避?免因環(huán)節(jié)?疏漏從而?給項(xiàng)目造?成的施工?不便問題?。3、?在以后工?作中需要?繼續(xù)努力?的幾點(diǎn)。?首先，?工作態(tài)度?上不放過?任何一個(gè)?細(xì)節(jié)，工?作過程中?萬事都要?仔細(xì)，從?采購(gòu)物資?規(guī)格的確?認(rèn)、價(jià)格?的商榷到?采購(gòu)合同?的簽訂和?完成到貨?等等一系?列的事情?都要一一?用心，全?心全意地?投入工作?，以積極?的態(tài)度強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和百分?之百的信?心來開拓?自己的工?作領(lǐng)域。?還要從?最基本上?打好基礎(chǔ)?，要多多?熟悉公司?產(chǎn)品，采?購(gòu)產(chǎn)品各?個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的了解?，可以明?白將要采?購(gòu)的原材?料、半成?品等在產(chǎn)?品中所擔(dān)?當(dāng)?shù)慕巧?，從而對(duì)?其品質(zhì)要?求與對(duì)應(yīng)?的數(shù)量需?求知曉。?在熟悉要?采購(gòu)的產(chǎn)?品同時(shí)，?順便也要?對(duì)公司各?個(gè)部門及?其工作做?好進(jìn)一步?的了解。?不但要了?解所購(gòu)品?市場(chǎng)行情?時(shí)刻掌握?影響采購(gòu)?品的價(jià)格?波動(dòng)情況?，提前做?好準(zhǔn)備。?還要做好?有效的控?制采購(gòu)庫(kù)?存。避免?停轉(zhuǎn)產(chǎn)的?風(fēng)險(xiǎn)及積?壓物資的?風(fēng)險(xiǎn)，無?形中控制?自己企業(yè)?的采購(gòu)費(fèi)?用。此外?采購(gòu)流程?中最主要?的優(yōu)化控?制及分類?分批采購(gòu)?合同臺(tái)賬?要做好，?并維護(hù)好?供應(yīng)商信?息這一點(diǎn)?也尤為重?要。簽?約訂貨后?要積極跟?催，保證?按時(shí)或提?前交貨。?貨物到工?地后協(xié)調(diào)?安排好卸?貨入庫(kù)事?宜。萬一?后期出現(xiàn)?質(zhì)量問題?要積極處?理反饋。?(三)?工作中出?現(xiàn)的問題?和解決方?法。_?___年?中在對(duì)部?分材料的?跟催不到?位造成項(xiàng)?目施工不?便如寶雞?玻璃交貨?問題__?__鋁型?材交貨問?題具體問?題及解決?方法如下?：寶雞?后補(bǔ)玻璃?交貨問題?：寶雞后?補(bǔ)玻璃的?提料分3?批分別為?____?年___?_月__?__號(hào)，?____?月___?_號(hào)和_?___月?____?號(hào)。2?023年?采購(gòu)部上?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）一、?完成工作?方面：?1、完善?采購(gòu)制度?，降低成?本：根據(jù)?采購(gòu)，按?時(shí)、按需?對(duì)公司主?要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行?申購(gòu)。在?請(qǐng)購(gòu)材料?的同時(shí)，?并把材料?的價(jià)格信?息及時(shí)提?供給相關(guān)?技術(shù)部門?，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材?提供圖紙?和成本估?價(jià)。提高?采購(gòu)員的?自身知識(shí)?及平，保?證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)?買到材料?，減少工?程成本，?提高采購(gòu)?效率，提?高企業(yè)利?潤(rùn)。為降?低成本，?通過多方?供方，做?到詢價(jià)、?比價(jià)、議?價(jià)，從中?物美價(jià)廉?的供方2?、與各供?應(yīng)商建設(shè)?立并保持?良好的關(guān)?系，進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?，對(duì)每家?來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?了解，確?保每一個(gè)?合適的供?應(yīng)商的不?流失，同?時(shí)也利于?采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?和分板，?合格者才?具備供商?。3、?工作中同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持良好的?溝通，充?分發(fā)揮職?責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，協(xié)助相?關(guān)部門的?工作需要?，能按照?技術(shù)部的?要求及時(shí)?與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，?盡最大努?力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品?。4、?上半年的?工程訂單?所需設(shè)備?均可按時(shí)?交貨，未?能及時(shí)到?貨設(shè)備也?及時(shí)向上?級(jí)反映，?并做出相?應(yīng)的處理?。供應(yīng)商?供貨時(shí)也?要求其提?供必要的?資料。?二、采購(gòu)?工作的幾?點(diǎn)：1?、公開透?明的按采?購(gòu)制度程?序辦事，?在采購(gòu)前?、采購(gòu)中?、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動(dòng)?按受及其?他部門的?監(jiān)督，有?問題將會(huì)?在第一反?饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本?、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行?開展工作?，采購(gòu)員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?過程中，?采購(gòu)員必?須公正嚴(yán)?明，最終?為公司選?擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略?的供應(yīng)商?。4、?逐步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)?格信息管?理，提高?部門采購(gòu)?員的工感?覺，下半?年采購(gòu)部?將特別注?重采購(gòu)人?員的工作?分配，保?證采購(gòu)設(shè)?備及材料?信息的有?效追蹤。?在知道得?到提高?的同時(shí)，?業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感?非常重要?，做一個(gè)?有責(zé)任感?的采購(gòu)員?，把好公?司的進(jìn)口?關(guān)。三?、采購(gòu)工?作上的小?要求：?對(duì)各部門?的請(qǐng)購(gòu)問?題上，希?望請(qǐng)購(gòu)部?門給采購(gòu)?部一定的?采購(gòu)時(shí)間?，請(qǐng)購(gòu)材?料時(shí)做好?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?，盡量避?免當(dāng)天請(qǐng)?購(gòu)要求當(dāng)?天要貨，?或是第二?天馬上要?貨。為此?將打亂采?購(gòu)員的工?作計(jì)劃，?急需的物?料有可能?會(huì)造成價(jià)?格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于?控制成本?。請(qǐng)各部?門做好請(qǐng)?購(gòu)物料的?計(jì)劃。?四、工作?上的缺點(diǎn)?和不足：?1、關(guān)?于鳳崗深?聯(lián)設(shè)備新?裝s11?-250?kva臨?時(shí)變壓器?工程，由?于采購(gòu)及?過程中沒?有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提供?相關(guān)的證?書和，導(dǎo)?致在工程?驗(yàn)收通電?時(shí)，出現(xiàn)?了低壓計(jì)?量柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)的?問題，給?公司造成?了極壞的?影響，和?很大的損?失。此類?低級(jí)是完?全可以避?免的，但?是由于采?購(gòu)部的疏?忽，給公?司帶來不?必要的影?響與麻煩?，公司作?出任何的?處罰都愿?意承擔(dān)。?通過這次?的教訓(xùn)，?今后的采?購(gòu)部工作?要求更加?完善，在?設(shè)備進(jìn)廠?前，各種?相關(guān)資料?必須全部?到位，后?續(xù)并要求?供應(yīng)商設(shè)?備如有任?何的變更?必須把資?料補(bǔ)全。?并了解市?場(chǎng)的，要?求各采購(gòu)?對(duì)設(shè)備要?充分了解?，避免此?類問題再?次發(fā)生。?2、供?應(yīng)商體系?沒有完善?，對(duì)重要?的材料/?設(shè)備沒有?建立健全?的資料庫(kù)?。工作的?計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒有?充分了解?市場(chǎng)的行?情，有關(guān)?于東莞市?變壓器方?面的變化?沒有掌握?到位。部?門與部門?之間的溝?通也未能?達(dá)到的效?果。以上?都是采購(gòu)?部現(xiàn)所存?在的問題?，自身所?清楚的問?題，我們?會(huì)一一的?克服，有?什么做得?不對(duì)或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見和建議?，你們都?是我們的?良師益友?，有你們?支持，我?們才可以?進(jìn)步得更?快。五?、下半年?的工作計(jì)?劃：1?、完善供?應(yīng)商體系?，對(duì)重要?材料/設(shè)?備的供應(yīng)?商要求達(dá)?到___?_家，確?保材料/?設(shè)備能夠?了及時(shí)供?應(yīng)。隨時(shí)?關(guān)注市場(chǎng)?變化，盡?量利用多?渠道來降?低成本、?控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商?，開發(fā)有?潛力的供?應(yīng)商，不?斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系?，在工本?中不斷改?進(jìn)工作，?不斷積累?。2、?隨著市場(chǎng)?的因素影?響，各種?原材料的?價(jià)格都在?不同程度?上漲或是?下調(diào)，采?購(gòu)員要做?好價(jià)格的?比對(duì)，做?好比價(jià)、?議價(jià)，了?解市場(chǎng)價(jià)?格，從中?選擇的供?應(yīng)商，避?免供應(yīng)商?以各種理?由對(duì)公司?提出漲價(jià)?的要求。?3、繼?續(xù)配合部?完成工程?上所需求?的設(shè)備及?輔材的購(gòu)?買及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)，以?及工程所?需的設(shè)備?的各種質(zhì)?資。4?、采購(gòu)物?資進(jìn)行分?類，制定?分類物資?采購(gòu)制度?，如工程?設(shè)備和設(shè)?備零部件?的采購(gòu)無?法在短期?內(nèi)完成，?所以在采?購(gòu)的過程?中要做好?采購(gòu)計(jì)劃?;如日常?所需文具?等常用物?資，做好?相應(yīng)的存?貨，購(gòu)買?量大則可?以降低成?本。5?、配合倉(cāng)?庫(kù)，掌握?好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存，了解?的情