2023倉庫管理年終工作總結(jié)參考范本（2篇）

第17頁共17頁2023?倉庫管理?年終工作?總結(jié)參考?范本時(shí)?光飛逝_(tái)?___年?很快就要?過去，回?首過去一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。在?____?又度過了?精彩的一?年。__?__是個(gè)?培養(yǎng)人才?的地方，?在這里可?以學(xué)到很?廣范的知?識(shí)，自從?接手板材?庫以來，?看似簡單?但對(duì)于從?未對(duì)板材?認(rèn)真認(rèn)識(shí)?過的我來?說是個(gè)很?大的挑戰(zhàn)?，讓我又?多了個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，可以接?觸到更廣?范的知識(shí)?。在這一?年中，不?管是在生?產(chǎn)線做精?修還是調(diào)?到倉庫管?板材，從?中都學(xué)習(xí)?到了很多?東西、也?出現(xiàn)過許?多錯(cuò)誤。?從中吸取?經(jīng)驗(yàn)、教?訓(xùn)。讓我?在這種氛?圍下慢慢?的成長起?來。對(duì)?于___?_年的工?作我簡單?做以下總?結(jié)：本?年度主要?完成工作?及匯報(bào)：?一、《?倉庫規(guī)劃?管理》?板材擺放?的都很整?齊。只是?對(duì)于那呆?滯板材感?到有點(diǎn)亂?。因?yàn)槎?是堆碼在?一個(gè)地方?比較少的?板材都重?疊堆在一?起。生產(chǎn)?要用的時(shí)?候拿起來?比較麻煩?。封邊帶?也是一樣?，呆滯封?邊帶雖然?是放在鐵?架子上，?但是規(guī)格?太多，要?在每一卷?封邊帶寫?上名稱及?規(guī)格，才?能知道是?哪一種規(guī)?格的封邊?帶。二?、《入庫?管理》?對(duì)于“入?庫管理”?流程，在?這里呆了?____?個(gè)月了，?流程已經(jīng)?成了一種?習(xí)慣。供?應(yīng)商送貨?到我廠倉?庫，庫管?員進(jìn)行收?貨。首先?查詢采購?訂貨單是?否下單、?再行收貨?。對(duì)于通?常用物料?庫管先初?檢，如不?能確定是?否合格，?再通知品?管進(jìn)行檢?驗(yàn)，必須?品管員在?供應(yīng)商送?貨結(jié)款那?聯(lián)簽字確?認(rèn)檢驗(yàn)合?格后才給?予入庫。?入庫時(shí)嚴(yán)?格按照《?入庫作業(yè)?指導(dǎo)書》?進(jìn)行入庫?、對(duì)照物?料名稱、?單位、數(shù)?量、單價(jià)?、總金額?、確定無?誤后，交?由倉庫主?管進(jìn)行審?核，打印?一份__?__采購?進(jìn)貨單、?庫管簽字?證明，交?由供應(yīng)商?作為結(jié)款?依據(jù)。如?果送貨單?上物料的?其中一項(xiàng)?不合格退?回時(shí)，要?單線劃掉?，由供應(yīng)?商簽字承?認(rèn)，再通?知采購員?。收貨的?同時(shí)一定?堅(jiān)守原則?，沒有定?單不給予?收貨，放?置待檢區(qū)?域通知采?購部、下?單后再進(jìn)?行收貨。?一般都會(huì)?出現(xiàn)有貨?到單不到?的情況。?第一時(shí)?間通知采?購部、要?求供應(yīng)商?傳單過來?，進(jìn)行貨?物驗(yàn)收。?時(shí)常與采?購溝通，?時(shí)常把倉?庫庫存情?況反映到?采購部，?以便下訂?單時(shí)控制?采購數(shù)量??？墒窃?這其中還?是有一些?小細(xì)節(jié)不?注意的話?。還是會(huì)?出現(xiàn)很多?細(xì)節(jié)性的?問題。比?如說板材?庫的生產(chǎn)?托外加工?領(lǐng)料單的?輸入，在?輸入托外?加工領(lǐng)料?的同時(shí)要?查詢采購?進(jìn)貨單的?外發(fā)加工?單有沒有?下單，沒?下的話就?不能入賬?。要找采?購部下單?才能入庫?。不然會(huì)?出現(xiàn)我廠?倉庫的板?材出庫后?。庫存不?足。這是?相對(duì)應(yīng)的?。稱之為?“材料假?出庫、假?入庫”。?三、《?儲(chǔ)存、防?護(hù)管理》?在平時(shí)?的儲(chǔ)存、?防護(hù)中會(huì)?容易出現(xiàn)?儲(chǔ)存不當(dāng)?，導(dǎo)致物?品無法使?用。防護(hù)?意識(shí)不夠?造成不必?要的損失?。比如、?板材的堆?碼就要按?先進(jìn)先出?的管理方?法來儲(chǔ)存?。進(jìn)貨時(shí)?把之前時(shí)?間比較長?的板材堆?放到外面?。避免由?于板材存?放時(shí)間長?了造成生?產(chǎn)加工時(shí)?出現(xiàn)在嚴(yán)?重質(zhì)量問?題。為了?避免板材?堆碼高度?超高造成?倒塌現(xiàn)象?，板材堆?碼高度不?能超過_?___米?，現(xiàn)板材?倉庫板材?為了減少?空間的浪?費(fèi)，堆碼?高度已經(jīng)?超過__?__米。?處于3。?____?米左右。?現(xiàn)已經(jīng)控?制在3。?____?米。對(duì)于?一些過油?護(hù)膜的飾?面板防止?倒蹋只堆?放在2。?5的高度?。四、?《出庫管?理》車?間或其他?人員領(lǐng)取?物資必須?出具《領(lǐng)?料單》，?《領(lǐng)料單?》各欄要?填寫清楚?，領(lǐng)取生?產(chǎn)材料、?領(lǐng)取工具?，夾具，?模具，機(jī)?器等均需?車間開單?后經(jīng)車間?主任審核?交由倉庫?方可領(lǐng)取?。倉庫員?在接到車?間或其他?人員開具?的《領(lǐng)料?單》核實(shí)?無誤后，?應(yīng)立即查?找?guī)齑妫?庫存充足?的立即發(fā)?放給領(lǐng)料?單位并做?好《物資?出庫帳》?。庫存不?足的將倉?庫現(xiàn)有物?資全額發(fā)?放給領(lǐng)料?單位、通?知領(lǐng)料單?位重開《?領(lǐng)料單》?并由倉庫?管理員或?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人通知采?購部門采?購物資，?《領(lǐng)料單?》領(lǐng)料數(shù)?量欄按實(shí)?際發(fā)放數(shù)?量填寫，?倉庫員負(fù)?責(zé)督促采?購部門物?資采購情?況，物資?采購到位?后立即通?知領(lǐng)料單?位前來領(lǐng)?取。超定?額領(lǐng)料(?不可拆分?原因除外?)、返工?領(lǐng)料等，?填制庫存?異動(dòng)領(lǐng)料?單，并寫?清領(lǐng)料原?因，除有?上述人員?的簽字外?，還須有?生產(chǎn)副總?的簽字，?庫管員方?可發(fā)料。?對(duì)于無生?產(chǎn)進(jìn)度表?、智成系?統(tǒng)中無生?產(chǎn)通知單?或無物料?定額等情?況導(dǎo)致倉?庫不能按?正常程序?發(fā)料的，?由領(lǐng)料車?間開具生?產(chǎn)異動(dòng)單?經(jīng)生產(chǎn)部?經(jīng)理和生?產(chǎn)副總審?批后方可?發(fā)料，否?則倉管不?予發(fā)料。?工具和低?值易耗品?的領(lǐng)用實(shí)?現(xiàn)以舊換?新的辦法?。使用部?門在領(lǐng)用?這些物品?時(shí)必須把?舊物品拿?到倉庫，?機(jī)具或比?較貴重可?修理的經(jīng)?機(jī)修或品?管員檢驗(yàn)?后方可領(lǐng)?取新的或?已修理好?的物品，?對(duì)于手磨?機(jī)等工用?具，車間?退回倉庫?后，物控?部應(yīng)及時(shí)?交予機(jī)修?部門修理?，生產(chǎn)車?間領(lǐng)用時(shí)?按“先舊?后新”的?原則發(fā)料?。對(duì)于板?材的發(fā)放?由余料管?理員開具?領(lǐng)料單、?見單發(fā)料?緊記原則?做到“先?進(jìn)先出”?的方式。?五、《?倉庫7s?工作》?(1)自?己的工作?環(huán)境須不?斷地整理?、整頓，?物品、材?料及資料?不可亂放?(2)?不用的東?西要立即?處理，不?可使其占?用作業(yè)空?間(3?)通路必?須經(jīng)常維?持清潔和?暢通(?4)物品?、工具及?文件等要?放置于規(guī)?定場所?(5)物?品、設(shè)備?要仔細(xì)地?放，正確?地放，安?全地放，?較大較重?的堆在下?層(6?)保管的?工具、設(shè)?備及所負(fù)?責(zé)的責(zé)任?區(qū)要整理?(7)?紙屑、布?屑，材料?屑等要集?中于規(guī)定?場所(?8)不斷?清掃，保?持清潔?(9)按?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?操作，遵?守各種制?度(1?0)在接?手板材的?一個(gè)月中?發(fā)現(xiàn)了在?7s上的?很不規(guī)范?的工作細(xì)?節(jié)，比如?;板材在?一天領(lǐng)料?平凡的時(shí)?候，到處?都是垃圾?、木方。?如果不及?時(shí)清理的?話。看上?去很亂，?現(xiàn)以有改?善發(fā)料的?同時(shí)，連?垃圾一起?清理掉。?在工作空?閑的時(shí)候?把衛(wèi)生做?好。木方?統(tǒng)一堆方?在架子上?。a、?崗位職責(zé)?的履行情?況。崗?位職責(zé)中?有規(guī)定，?未實(shí)施或?未執(zhí)行的?項(xiàng)目有無?如有，說?明原因;?答：無?崗位職?責(zé)中沒有?規(guī)定，上?級(jí)安排開?展的工作?有無如有?請(qǐng)列出。?(所說工?作指在年?度中上級(jí)?經(jīng)常性安?排或執(zhí)行?時(shí)花去較?多時(shí)間的?任務(wù)，臨?時(shí)短暫性?的工作不?列入其中?。)答?：無b?、在本年?度工作中?，讓你感?到最有價(jià)?值的工作?在這一?年中剛來?到___?_在二線?做精修時(shí)?，工作量?雖然很大?，時(shí)間也?長，但是?沒什么壓?力，做的?也很平凡?。從接手?板材庫時(shí)?，才感覺?到壓力、?對(duì)于沒對(duì)?板材有個(gè)?認(rèn)識(shí)的我?。在一步?一步的對(duì)?板材進(jìn)行?熟悉。?c、在本?年度工作?中，你認(rèn)?為做得最?差的工作?在本年?度工作中?做的最差?的一項(xiàng)工?作是在我?剛調(diào)到倉?庫來就盈?虧一萬多?。第二?個(gè)月還是?盈虧幾千?塊。但借?些可以說?明自己的?工作做的?很差。自?己對(duì)業(yè)務(wù)?還是不太?熟悉。也?是一個(gè)教?訓(xùn)、能讓?自己不滿?足現(xiàn)狀，?心理有了?一個(gè)更高?的臺(tái)階。?d、希?要相關(guān)部?門支持或?配合的工?作對(duì)于?板材庫的?呆滯板材?、封邊帶?數(shù)量比較?多，現(xiàn)生?產(chǎn)在小量?的使用，?但是一些?金額比較?大的材料?一直存放?在倉庫。?對(duì)于倉庫?管理是不?造成什么?影響。但?從成本的?角度來看?是虧損，?假如直接?處理的話?可以用處?理了的金?額來使用?。但是一?直存放在?那里話。?一點(diǎn)利潤?都沒有。?所以希望?上級(jí)對(duì)那?些金額較?大的管材?進(jìn)行處理?!20?23倉庫?管理年終?工作總結(jié)?參考范本?（二）?____?年不知不?覺在指尖?慢慢逝去?，___?_年迎面?而來。回?想過去，?面對(duì)眼前?，展望未?來!有進(jìn)?步的喜悅?，亦有工?作中失誤?的愧疚。?即將過去?的一年是?我們倉儲(chǔ)?課整個(gè)部?門全體人?員齊心協(xié)?力，奮力?開拓的一?年，更是?每個(gè)倉儲(chǔ)?成員接受?挑戰(zhàn)，逐?步成長的?一年。用?心思量總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失。?從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)?，為以后?的工作做?好更充分?的計(jì)劃準(zhǔn)?備。__?__年倉?庫管理年?終總結(jié)報(bào)?告如下：?一、工?作回顧及?感想。?本人于_?___年?____?月___?_號(hào)進(jìn)入?____?這個(gè)大家?庭，回想?這兩個(gè)月?來的工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，做為?主管一個(gè)?部門的中?層領(lǐng)導(dǎo)，?平時(shí)不僅?僅要能做?的到工作?時(shí)埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過頭的時(shí)?候，對(duì)工?作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析。只?有從如何?節(jié)約時(shí)間?，如何提?高效率，?如何使倉?管員的工?作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提?高每個(gè)倉?管的操作?技能水平?，減少工?作當(dāng)中的?失誤事件?的.發(fā)生?。每天對(duì)?于工作當(dāng)?中遇到的?難題加以?不斷的完?善，以及?與下面?zhèn)}?管員的不?斷溝通，?相互學(xué)習(xí)?才能使工?作的開展?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?的層次，?管理水平?進(jìn)入新的?篇章。?工作期間?主要完成?事項(xiàng)：?1、為了?倉管員的?工作能做?到帳、卡?、物、一?致，甚至?出異常時(shí)?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?，針對(duì)于?目前倉管?員有些物?料沒有建?卡管理，?更是老的?物料卡上?沒有憑證?號(hào)數(shù)，單?據(jù)號(hào)、摘?要、收發(fā)?交易后結(jié)?存數(shù)沒有?及時(shí)填寫?，為了彌?補(bǔ)這一缺?陷，重新?設(shè)計(jì)訂購?了一批新?的物料存?卡，完成?了對(duì)所有?物料的存?卡管理，?并在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)倉?管員沒寫?單據(jù)號(hào)，?沒有按要?求去操作?的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)?。2、?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對(duì)于?倉儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確?，做了一?個(gè)相應(yīng)的?倉儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對(duì)物料現(xiàn)?場的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場物?料管理。?其中把退?貨區(qū)從原?來的位置?移到了包?材備料區(qū)?。并相應(yīng)?的增加了?卡板擺放?區(qū)與叉車?存放區(qū)、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預(yù)?定時(shí)間內(nèi)?完成了倉?儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使?物料都做?到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存?管理。?3、避免?倉管員在?備料過程?中存在找?不到料，?及找料時(shí)?間太長，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對(duì)庫位表?定時(shí)更新?，對(duì)于部?分倉管沒?有做庫位?表的，要?求他們對(duì)?這一缺陷?進(jìn)行了整?改。現(xiàn)所?有貨架都?已貼上了?庫位表，?做到了，?不是倉管?員走到物?料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能?及時(shí)的找?到所需物?料。4?、對(duì)各倉?區(qū)域破舊?，損壞，?悼落部分?的斑馬線?進(jìn)行了全?部更換，?進(jìn)一步的?完善了現(xiàn)?場管理。?5、在?與采購課?的協(xié)作溝?通的情況?，逐步加?強(qiáng)了對(duì)物?料來料規(guī)?模、到料?時(shí)間的控?制，倉儲(chǔ)?根據(jù)計(jì)劃?排程，只?收五天的?物料。特?別是大批?電子材料?與包裝用?料，開始?對(duì)倉儲(chǔ)整?體的物料?庫存水平?控制。盡?量達(dá)到在?倉儲(chǔ)庫存?能力允許?的前提下?限度保證?正常物料?需求并合?理控制物?料庫存保?有量。?6、從_?___月?____?號(hào)開始，?針對(duì)于所?有供應(yīng)商?物料必須?貼我司要?求的物料?標(biāo)簽，并?在標(biāo)簽上?要求用四?種顏色來?做色別管?理，使倉?儲(chǔ)在備料?過程中通?過季度標(biāo)?簽做到批?次管理(?先進(jìn)先出?)。7?、為了避?免在拉貨?過程中防?止貨物堆?放過高導(dǎo)?致貨物發(fā)?生倒塌事?件，要求?所有包材?供應(yīng)商卸?貨后的堆?碼尺度不?能超過限?高_(dá)__?_米，并?相應(yīng)要求?所有包材?卸貨后用?拉伸膜進(jìn)?行打包防?護(hù)。8?、針對(duì)于?____?月___?_號(hào)客戶?____?審廠期間?對(duì)倉儲(chǔ)所?提出的問?題點(diǎn)，倉?儲(chǔ)于__?__月_?___號(hào)?之前對(duì)這?所提出的?問題點(diǎn)在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行整?改完成，?完成事項(xiàng)?如下：?(1)危?險(xiǎn)區(qū)域安?全警告標(biāo)?示，化學(xué)?倉危險(xiǎn)性?的圖示(?骷髏頭標(biāo)?示/防火?標(biāo)示)，?粘貼。?(2)倉?儲(chǔ)平面示?意圖進(jìn)行?修改，增?加秀出安?全出口，?安全通道?。(3?)倉儲(chǔ)工?作信息管?理看板中?秀出先進(jìn)?先出管理?辦法。?(4)所?有電子料?貨架接地?線做到防?靜電(E?SD)管?理。(?5)電子?料與導(dǎo)電?膜區(qū)部分?裸露在外?的物料全?部用紙箱?封存，其?它用膠筐?儲(chǔ)存的電?子料必須?用廢舊的?彩盒、紙?蓋遮住。?(6)?物料現(xiàn)場?所有庫存?物料進(jìn)行?除塵工作?，特別是?庫存時(shí)間?超一年以?上的物料?外包，對(duì)?于彩盒尾?數(shù)，以及?部分裸露?在外的，?全部及時(shí)?放于原包?裝內(nèi)封存?，做到防?光、防塵?管理。?(7)為?防止在堆?碼過程中?，由于貨?物太重，?堆碼層次?太高，存?在擠壓，?損壞，由?現(xiàn)有的六?層降低至?四層。?(8)防?止物料由?于陽光的?直射，使?物料本身?的性質(zhì)發(fā)?生變異，?完成了窗?戶的遮U?V工作。?(9)?對(duì)于導(dǎo)電?膜區(qū)部分?外包裝箱?上貼有兩?種季度標(biāo)?簽，沒有?做到季度?標(biāo)簽管理?，及時(shí)要?求倉管員?馬上把不?合格的季?度標(biāo)簽進(jìn)?行了更換?。9、?溫濕度記?錄儀表，?以及溫濕?度記錄點(diǎn)?檢表的增?加，使電?子料能做?到恒溫控?制，其它?物料能做?到常溫控?制。對(duì)于?現(xiàn)場各區(qū)?域存在沒?有貼地面?標(biāo)識(shí)，部?分物料沒?有做到標(biāo)?識(shí)管理的?，都要求?倉管員在?一個(gè)禮拜?內(nèi)加以補(bǔ)?貼完成。?10、?對(duì)現(xiàn)有倉?儲(chǔ)的三階?程序文件?進(jìn)行了修?改，依次?是：倉儲(chǔ)?先進(jìn)先出?管理辦法?，化學(xué)/?危險(xiǎn)品管?理辦法，?呆滯物料?管理辦法?，原材料?入庫管理?辦法。?11、為?了改變沒?有做到尾?數(shù)管理，?對(duì)所有物?料存在兩?個(gè)，或者?三個(gè)尾數(shù)?的物料全?部按照尾?數(shù)管理執(zhí)?行，所有?物料發(fā)料?完成后，?一定只能?存在一個(gè)?尾數(shù)，要?求所有小?件物料尾?數(shù)必須用?PE袋封?存，并在?外包裝上?貼上尾數(shù)?標(biāo)簽。?12、物?料防水雨?的處理工?作，所有?物料必須?離窗戶_?___米?的距離存?放，下班?后值日倉?管員必須?檢查所有?的水、電?、門、窗?關(guān)好后方?可下班。?13、?為有效推?動(dòng)公司呆?滯物料與?不良物料?的處理，?以達(dá)到物?盡其用，?充分利用?倉儲(chǔ)空間?，減少資?金積壓的?目的，規(guī)?范呆滯物?料與不良?物料之管?理，在采?購與財(cái)務(wù)?的配合下?成功處理?了一批呆?滯物料與?不良物料?。14?、___?_月__?__號(hào)公?司財(cái)務(wù)對(duì)?倉儲(chǔ)進(jìn)行?年終物料?盤查，為?了使財(cái)務(wù)?在成品核?算及時(shí)準(zhǔn)?確的得到?基礎(chǔ)信息?，為公司?經(jīng)營決策?提供相應(yīng)?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉儲(chǔ)?所有人員?積極配合?相關(guān)人員?對(duì)倉儲(chǔ)物?料進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)確?、無誤盤?查……?二、工作?當(dāng)中的不?足之處示?例如下。?1、在?處理異常?事情時(shí)，?和下面的?倉管員以?及各部門?相關(guān)人員?沒有保持?良好的溝?通，說話?聲音太大?，不夠委?婉。2?、對(duì)供應(yīng)?商物料進(jìn)?倉數(shù)量沒?有嚴(yán)把關(guān)?，來料點(diǎn)?收倉管員?在收料時(shí)?，抽檢力?度不夠，?ERP錄?入不及時(shí)?，倉管員?發(fā)料后沒?有及時(shí)審?單。3?、對(duì)于E?RP系統(tǒng)?中出現(xiàn)的?異常跟進(jìn)?處理效率?太低，甚?至有些異?常事情反?應(yīng)一次后?，相關(guān)人?員沒有及?時(shí)處理后?，對(duì)于后?續(xù)的跟進(jìn)?完成，沒?有做到位?，不了了?之，等到?倉管員再?次詢問時(shí)?才想這事?情沒有跟?進(jìn)處理完?成。4?、倉儲(chǔ)規(guī)?劃還是存?在缺陷不?合理，電?子料區(qū)規(guī)?劃了一部?分標(biāo)貼物?料，五金?物料。安?全出口的?主通道寬?度規(guī)劃(?80CM?)不夠，?在行政部?的正確引?導(dǎo)下，于?____?月___?_號(hào)對(duì)安?全出口的?主通道進(jìn)?行了重新?規(guī)劃，從?原來的8?0CM增?寬到18?0CM。?5、從?物料存卡?重新訂購?回來開始?執(zhí)行到完?成時(shí)間花?費(fèi)一個(gè)多?月，在稽?查過程中?還是發(fā)現(xiàn)?有些物料?存卡沒有?寫單據(jù)號(hào)?，結(jié)存數(shù)?沒有及時(shí)?填寫，卡?上書寫不?清晰，亂?涂亂畫現(xiàn)?象發(fā)生，?管理執(zhí)行?力不夠!?6、盤?點(diǎn)速度較?慢，提供?物料數(shù)據(jù)?有待提高?，差異出?具不準(zhǔn)確?，對(duì)差異?進(jìn)行調(diào)帳?后，在下?月自盤中?甚至出現(xiàn)?調(diào)帳錯(cuò)誤?現(xiàn)象。?7、月底?自盤后倉?管員沒有?盤點(diǎn)報(bào)表?，差異報(bào)?表也沒有?出具。?8、對(duì)單?據(jù)進(jìn)行簽?名復(fù)核時(shí)?沒有做到?位，例如?，有些單?據(jù)相關(guān)人?員沒有簽?字認(rèn)可就?在單據(jù)上?簽字確認(rèn)?，甚至還?有些委外?送料單數(shù)?量與放行?條上數(shù)量?不符，存?在模糊簽?單。9?、倉儲(chǔ)培?訓(xùn)計(jì)劃沒?有實(shí)行，?以至于客?戶審廠時(shí)?發(fā)現(xiàn)電子?料裸露存?放，沒有?做到防光?、防塵，?倉儲(chǔ)物料?儲(chǔ)存堆碼?管理意識(shí)?模糊。?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們有必要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?及時(shí)反應(yīng)?問題，爭?取在內(nèi)去?解決，不?要給下一?工序帶來?麻煩與困?難。三?、企業(yè)文?化1、?為了及時(shí)?了解倉儲(chǔ)?工作中發(fā)?現(xiàn)的異常?事情、能?把出現(xiàn)的?異常事情?跟進(jìn)解決?，特做了?一個(gè)倉儲(chǔ)?信息管理?看板，看?板中的內(nèi)?容包括，?倉儲(chǔ)工作?前言，倉?管員工作?異常信息?跟進(jìn)匯總?，6S，?消防安全?知識(shí)，倉?儲(chǔ)部工作?目標(biāo)等相?關(guān)學(xué)習(xí)資?料。2?、___?_月中旬?與___?_月__?__號(hào)公?司為了豐?富員工的?業(yè)余生活?，全廠搞?了一次拔?河比賽與?圣誕卡拉?OK比賽?，不但弘?傳了公司?企業(yè)文化?，更是讓?奮斗在生?產(chǎn)一線的?員工感覺?到了__?__這個(gè)?集體大家?庭的溫暖??；顒?dòng)開?展之前倉?儲(chǔ)人員涌?躍報(bào)名參?加，為了?集體的榮?譽(yù)，參賽?中那種勇?于拼搏進(jìn)?取精神，?體現(xiàn)了倉?儲(chǔ)人員的?團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)，使?我能有幸?帶領(lǐng)這樣?一個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)而?感到高興?與自豪!?四、_?___年?工作計(jì)劃?及達(dá)成目?標(biāo)。1?、注重形?象，多參?加一些公?司組織的?企業(yè)活動(dòng)?，每天保?持朝氣蓬?勃的精神?面貌面對(duì)?工作。?2、現(xiàn)代?企業(yè)的競?爭已到白?熱化，單?一的工作?技能不能?滿足企業(yè)?的需要，?自己爭取?在新的一?年里多加?學(xué)習(xí)做到?懂得更多?，做得更?好!3?、多與同?事溝通，?保持良好?的溝通方?式，吸取?好的建議?。悉心聽?取領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，對(duì)?自己不好?的做法即?時(shí)予以改?正。4?、完成_?___年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)?對(duì)本部門?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握?物料進(jìn)、?出、存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用，?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?，同時(shí)也?真正做到?物盡其用?，人盡其?才的作用?，使其倉?庫管理工?作得到有?效的改進(jìn)?。積極配?合采購部?和銷售部?，對(duì)庫存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?原材料，?處理部分?呆滯物品?，并改善?倉庫物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理?空間。?5、努力?提高倉管?操作技能?水平，爭?取倉管員?每月的工?作失誤次?數(shù)≤__?__次。?6、物?料現(xiàn)場所?有標(biāo)識(shí)清?晰，明確?，要求倉?管員備料?一定要做?到批次管?理(先進(jìn)?先出)。?7、每?天對(duì)所有?倉管所管?物料庫存?稽查三次?，要求倉?管員的庫?存信息準(zhǔn)?確率達(dá)_?___%?8、倉?儲(chǔ)發(fā)料不?及時(shí)率每?月≤__?__次。?9、對(duì)?供應(yīng)商物?料進(jìn)倉數(shù)?量嚴(yán)把關(guān)?，加大對(duì)?供應(yīng)商的?抽檢力度?，對(duì)于存?在異常的?所有供應(yīng)?商統(tǒng)計(jì)在?冊(cè)，為公?司對(duì)供應(yīng)?商的評(píng)審?提供有力?的依據(jù)。?10、?現(xiàn)場管理?與目視化?管理的不?斷完善與?維持。?11、時(shí)?時(shí)做好倉?庫的6S?工作，保?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?。12?、當(dāng)天的?帳(存卡?帳及電腦?ERP帳?審單)及?時(shí)完成，?勿必做到?日清月結(jié)?。為提高?物料的管?理，對(duì)所?有進(jìn)出倉?物料盡可?能按1?3、所有?物料必須?做到季度?標(biāo)識(shí)與物?料標(biāo)識(shí)管?理，對(duì)于?物料標(biāo)識(shí)?上現(xiàn)在存?在沒有做?到物料編?號(hào)管理的?加以更正?，對(duì)于目?前供應(yīng)商?所送物料?沒有在物?料標(biāo)簽寫?上我司料?號(hào)的給予?一提醒，?二拒收的?原則進(jìn)行?收料。?14、督?促倉管員?在工作當(dāng)?中一定要?做到物料?存卡管理?，所有物?料存卡必?須按照標(biāo)?準(zhǔn)流程去?操作，對(duì)?于不配合?，不執(zhí)行?的倉管員?會(huì)給予相?應(yīng)的處罰?措施，(?制定一個(gè)?合格的倉?儲(chǔ)管理制?定)來開?展部門領(lǐng)?導(dǎo)的管理?工作，以?及執(zhí)行力?。15?、為了使?倉儲(chǔ)物料?做到帳、?卡、物一?致，也是?對(duì)倉管工?作的一個(gè)?考核，倉?儲(chǔ)目前每?個(gè)月進(jìn)行?一次自盤?，自盤過?后，倉管?不出具盤?點(diǎn)明細(xì)報(bào)?表與差異?報(bào)表的，?并沒有把?差異原因?寫出來的?不給予調(diào)?帳處理。?明年每月?的自盤方?式中，增?加一項(xiàng)交?叉盤點(diǎn)(?倉管員之?間進(jìn)行互?盤)，以?便增加倉?管員對(duì)所?有物料的?認(rèn)識(shí)與了?解盤點(diǎn)完?成之后一?定要出具?盤點(diǎn)報(bào)表?，與差異?報(bào)表。?16、為?了加強(qiáng)對(duì)?外發(fā)原料?的控制，?所有原料?收、發(fā)物?料由一個(gè)?人來管控?，公司決?定注塑部?外發(fā)物料?劃分到倉?庫，在計(jì)?劃劃分之?前需做一?個(gè)詳細(xì)的?原料收、?發(fā)賬務(wù)管?制方案。?17、?水口房處?碎料與二?科擺放成?品區(qū)接管?問題，在?接管之前?需做一個(gè)?接管管制?方案。?五、__?__年工?作當(dāng)中需?其它部門?配合改進(jìn)?的有效建?議。1?、各部門?對(duì)倉儲(chǔ)所?提異常處?理效率太?低，工作?當(dāng)中倉儲(chǔ)?對(duì)所發(fā)現(xiàn)?的異常通?知到相關(guān)?部門后，?相關(guān)人員?對(duì)異常事?件的回復(fù)?時(shí)間與實(shí)?際處理時(shí)?間間隔太?長，需經(jīng)?過倉儲(chǔ)反?復(fù)的詢問?跟進(jìn)之后?才會(huì)得到?一個(gè)解決?的結(jié)果。?希來年各?部門對(duì)異?常物料的?處理問題?上能行言?一致，在?最短的時(shí)?間內(nèi)把問?題給予解?決!2?、生產(chǎn)車?間退料不?及時(shí)，根?據(jù)要求在?盤點(diǎn)__?__號(hào)之?前各車間?需把該退?的物料退?到倉庫，?可是__?__號(hào)過?后，產(chǎn)線?是天天退?料。不管?是良品還?是不良品?退料，退?料時(shí)不按?正常退料?流程操作?，所退物?料沒有把?不同物料?包裝好區(qū)?分開來，?所退物料?也沒有貼?物料標(biāo)簽?把品名、?規(guī)格、數(shù)?量、品號(hào)?，訂單號(hào)?寫上。更?是有些物?料員把領(lǐng)?料單當(dāng)退?料單用，?字跡太潦?草，無法?看清所寫?到底是什?么東西?主要是物?料員對(duì)于?退料流程?不太了解?，部門管?理人員沒?有把相關(guān)?制度與流?程落實(shí)下?去，沒有?對(duì)相關(guān)物?料員做過?相應(yīng)的知?識(shí)培訓(xùn)，?希車間在?____?年中能得?到改善，?不要由于?自己工作?做不到位?而影響到?其它部門?的工作效?率。3?、物控對(duì)?倉儲(chǔ)所提?報(bào)的呆滯?物料與不?良物料的?跟進(jìn)處理?不及時(shí)，?以至于盤?點(diǎn)前期倉?儲(chǔ)不良物?料倉區(qū)存?在爆倉現(xiàn)?象。4?、對(duì)于車?間用低值?易耗品，?望生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)給予?一個(gè)硬性?規(guī)定，我?們將按此?規(guī)定去實(shí)?施進(jìn)出倉?手續(xù)。?5、對(duì)于?倉儲(chǔ)送檢?物料IQ?C必須_?___小?時(shí)內(nèi)完