《企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAP MDG實(shí)現(xiàn)》讀書筆記模板

讀書筆記模板企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAPMDG實(shí)現(xiàn)01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)內(nèi)容企業(yè)平臺(tái)規(guī)劃數(shù)據(jù)小結(jié)管理企業(yè)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺(tái)第章主方案框架本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAPMDG實(shí)現(xiàn)》從講解大數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)治理之間的重要關(guān)系出發(fā)，首先闡述數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的定位與作用。然后通過講述數(shù)據(jù)治理框架以及企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃等方面的基礎(chǔ)內(nèi)容來闡述數(shù)據(jù)治理相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)中推進(jìn)的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過概念解析、方案實(shí)例等方式講述了主數(shù)據(jù)管理維度在數(shù)據(jù)管理中的定位、作用、目標(biāo)以及某行業(yè)中此類項(xiàng)目建設(shè)的部分實(shí)際內(nèi)容，如對(duì)數(shù)據(jù)管控方案和相關(guān)主數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品（SAPMDG）進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。接著對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)字化共享平臺(tái)，尤其是企業(yè)中臺(tái)（包括業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)）的概念、內(nèi)容與核心目標(biāo)等方面進(jìn)行了闡述。最后通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與大數(shù)據(jù)應(yīng)用層面的內(nèi)容，詳細(xì)講述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)的手段與實(shí)例，讓讀者從點(diǎn)到面了解企業(yè)數(shù)字化的整個(gè)脈絡(luò)。讀書筆記讀書筆記分享了目前行業(yè)內(nèi)的幾個(gè)樣例，常用工具等，對(duì)未來發(fā)展講的不深?；旧辖榻B了一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念，中間穿插介紹了一下SAPMDG的應(yīng)用。目錄分析第1章大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)治理第2章數(shù)據(jù)治理框架解析第3章企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃第4章數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)體系規(guī)劃第5章主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與方案體系12345目錄第6章某房地產(chǎn)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理案例分析第8章主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品與工具第7章某工程行業(yè)主數(shù)據(jù)管理案例分析目錄第9章企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型&大數(shù)據(jù)平臺(tái)與應(yīng)用第10章企業(yè)中臺(tái)第11章大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)第12章淺談商業(yè)銀行的數(shù)字化發(fā)展之道第13章數(shù)據(jù)挖掘可視化應(yīng)用實(shí)例：管理駕駛艙與數(shù)據(jù)大屏12345目錄第1章大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)治理1.1關(guān)于大數(shù)據(jù)1.2數(shù)據(jù)治理與使用現(xiàn)狀1.3企業(yè)信息資源整合措施，推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)1.4小結(jié)第2章數(shù)據(jù)治理框架解析2.1數(shù)據(jù)治理的必要性2.2數(shù)據(jù)治理的原則2.3數(shù)據(jù)治理框架與支撐2.4組織架構(gòu)2.5小結(jié)第3章企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃3.1數(shù)據(jù)管理規(guī)劃框架3.2數(shù)據(jù)管控3.3數(shù)據(jù)管理3.4數(shù)據(jù)應(yīng)用3.5小結(jié)第4章數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)體系規(guī)劃4.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)體系的主要內(nèi)容與作用4.2建設(shè)框架——戰(zhàn)略與期望4.3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃方案4.4落地策略4.5小結(jié)第5章主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與方案體系5.1主數(shù)據(jù)管理5.2主數(shù)據(jù)管理的原則5.3主數(shù)據(jù)管控范圍與管控模式5.4主數(shù)據(jù)模型與標(biāo)準(zhǔn)5.5管理組織與職責(zé)5.6規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理流程5.7管理制度與規(guī)范5.8系統(tǒng)與應(yīng)用5.9主數(shù)據(jù)項(xiàng)目的一般過程第6章某房地產(chǎn)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理案例分析6.1管理現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析6.2整體戰(zhàn)略目標(biāo)與數(shù)據(jù)范圍6.3主數(shù)據(jù)解決方案6.4小結(jié)第7章某工程行業(yè)主數(shù)據(jù)管理案例分析7.1管理現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析7.2主數(shù)據(jù)解決方案7.3小結(jié)第8章主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品與工具8.1主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)介紹8.2SAPMDG解決方案8.3SAPMDG包含的數(shù)據(jù)域8.4SAPMDG數(shù)據(jù)模型對(duì)象與工作方式8.5SAPMDG標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型與功能8.6SAPMDG關(guān)鍵實(shí)施指南8.7小結(jié)第9章企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型&大數(shù)據(jù)平臺(tái)與應(yīng)用9.1背景9.2什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型9.3企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)信息化的區(qū)別9.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本9.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個(gè)方面9.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)9.7數(shù)字化共享服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建9.8小結(jié)第10章企業(yè)中臺(tái)10.1關(guān)于中臺(tái)10.2業(yè)務(wù)中臺(tái)10.3數(shù)據(jù)中臺(tái)10.4什么樣的企業(yè)適合建立中臺(tái)10.5關(guān)于微服務(wù)10.6微服務(wù)與中臺(tái)的10.7小結(jié)第11章大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)11.1大數(shù)據(jù)平臺(tái)整體規(guī)劃與框架體系11.2業(yè)務(wù)訴求與建設(shè)方向11.3大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)與人才建設(shè)11.4數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)規(guī)劃11.5Hadoop大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)11.6實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中心與業(yè)務(wù)應(yīng)用接口中心11.7大數(shù)據(jù)應(yīng)用層規(guī)劃11.8小結(jié)第12章淺談商業(yè)銀行的數(shù)字化發(fā)展之道12.1業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)12.2大數(shù)據(jù)工程發(fā)展措施與環(huán)境分析12.3銀行端案例——小微企業(yè)普惠金融解決方案12.4淺談銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理12.5小結(jié)第13章數(shù)據(jù)挖掘可視化應(yīng)用實(shí)例：管理駕駛艙與數(shù)據(jù)大屏13.1管理駕駛艙應(yīng)用實(shí)例——某房地產(chǎn)企業(yè)管理駕駛艙（PC端）13.2數(shù)據(jù)大屏應(yīng)用實(shí)例——某大型多元化央企可視化大屏精彩摘錄精