2023年某兵團(tuán)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理暫行辦法

分享人：Bill2023/8/27ManagementMeasuresforEmergencyPlansforMilitaryandPoliceSafetyAccidents軍警安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法CONTENT目錄目的和依據(jù)預(yù)案組織實(shí)施預(yù)案編制要求目的和依據(jù)01Purposeandbasis1.完善預(yù)案編制流程：根據(jù)兵團(tuán)生產(chǎn)安全事故特點(diǎn)和情況，建立健全預(yù)案編制流程，確保預(yù)案編制工作的規(guī)范化、科學(xué)化和高效化。包括確定預(yù)案編制責(zé)任部門和人員、明確預(yù)案編制時(shí)間節(jié)點(diǎn)、制定預(yù)案編制的具體步驟和程序等。2.強(qiáng)化預(yù)案修訂和更新機(jī)制：定期對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估、修訂和更新，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)安全事故形勢(shì)和需求。確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，并將修訂和更新的過(guò)程納入到預(yù)案管理體系中，形成閉環(huán)管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)最新科技進(jìn)展和應(yīng)急管理領(lǐng)域的相關(guān)法規(guī)政策的了解，及時(shí)將相關(guān)內(nèi)容融入到預(yù)案中，確保其有效性和前瞻性。目的：規(guī)范預(yù)案管理依據(jù)：相關(guān)法律法規(guī)1.根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》：明確了軍警生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的法定依據(jù)和管理要求，確保軍警單位在生產(chǎn)過(guò)程中能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》：規(guī)定了軍警單位建立消防安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案的要求，明確了組織消防安全工作的職責(zé)和軍警人員在突發(fā)火災(zāi)等事故情況下的應(yīng)對(duì)措施。3.根據(jù)《中華人民共和國(guó)應(yīng)急管理法》：強(qiáng)調(diào)軍警單位應(yīng)建立健全應(yīng)急管理體系，指導(dǎo)軍警人員組織開展應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急預(yù)案的有效執(zhí)行，提高軍警單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。預(yù)案編制要求02Preparationrequirementsforcontingencyplans編制單位及適用范圍編制單位軍警某兵團(tuán)生產(chǎn)安全事故機(jī)構(gòu)相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案PreparationunitAcertainmilitaryandpolicecorpsProductionsafetyaccidentsEmergencyplanrelevantdepartmentsmechanism"編制單位及適用范圍是組織設(shè)計(jì)和應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃的重要依據(jù)。"預(yù)案編制原則1.全面性原則：預(yù)案的編制應(yīng)包含各個(gè)安全環(huán)節(jié)和應(yīng)急措施，確保全員參與和全面應(yīng)對(duì)各類安全事故。2.預(yù)防為主原則：將預(yù)案編制工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，注重事前預(yù)防和安全管理，最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。3.應(yīng)急響應(yīng)原則：要求根據(jù)安全事故的性質(zhì)和范圍，科學(xué)確定事故級(jí)別和應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。4.可操作性原則：預(yù)案編制應(yīng)條理清晰、操作簡(jiǎn)便明確，充分考慮實(shí)際操作環(huán)境和條件，提高預(yù)案的可操作性和應(yīng)急響應(yīng)效率。5.集中統(tǒng)一原則：針對(duì)軍警某兵團(tuán)的生產(chǎn)安全，預(yù)案編制需要統(tǒng)一組織、集中管理，確保各單位預(yù)案的一致性和有效性。6.動(dòng)態(tài)更新原則：要求對(duì)預(yù)案進(jìn)行定期評(píng)估和修訂，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善，確保預(yù)案與時(shí)俱進(jìn)，能夠應(yīng)對(duì)新情況、新問(wèn)題。預(yù)案組織實(shí)施03Planorganizationandimplementation指定責(zé)任人預(yù)案編制工作完成時(shí)限組織編制工作文件管理資料歸檔備份審核與修訂信息共享與培訓(xùn)預(yù)案編制責(zé)任組織指揮體系預(yù)案編制和修訂機(jī)制確立預(yù)案編制和修訂機(jī)制，明確編寫責(zé)任部門和人員。制定明確的編制時(shí)間表和流程，確保預(yù)案的及時(shí)更新和修訂。此外，建立預(yù)案修訂提案制度，鼓勵(lì)提案人員參與和推動(dòng)預(yù)案修訂，提高預(yù)案的質(zhì)量和適應(yīng)性。指揮體系的組成和職責(zé)明確預(yù)案執(zhí)行過(guò)程中各級(jí)指揮部門的組成和職責(zé)。應(yīng)設(shè)立預(yù)案執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)各級(jí)部門的工作。同時(shí)，明確預(yù)案執(zhí)行指揮部門的職責(zé)和權(quán)限，確保預(yù)案執(zhí)行過(guò)程中的指揮層級(jí)和職責(zé)體系的清晰和協(xié)調(diào)。信息溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制建立高效的信息溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息流通暢通，各級(jí)部門之間能夠迅速通報(bào)和分享重要信息。此外