2023年企劃部經(jīng)理崗位操作指南

2023/8/28演講人：AndyCareerofEnterprisePlanningManagerTEAM企業(yè)劃部經(jīng)理的職業(yè)CONTENTS目錄企劃部經(jīng)理的職能企劃策劃的具體工作溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)需求01企劃部經(jīng)理的職能FunctionsofthePlanningDepartmentManager一、規(guī)劃和制定企業(yè)的整體發(fā)展策略和長期目標(biāo)，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。二、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企劃部門的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并達(dá)到預(yù)期的效果。1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和評估企劃部門的工作績效，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人能力。崗位職責(zé)工作安排1.制定年度和季度工作計(jì)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，企劃部經(jīng)理需要制定年度和季度的工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)工作有條不紊地進(jìn)行。2.分解目標(biāo)和任務(wù)：企劃部經(jīng)理需要將年度和季度目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，分配給團(tuán)隊(duì)成員，確保每個(gè)任務(wù)都有明確的責(zé)任人和截止日期。3.協(xié)調(diào)與溝通：企劃部經(jīng)理需要與其他部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，了解各部門的需求和要求，確保企劃部工作與整體公司目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致。4.監(jiān)督和檢查：企劃部經(jīng)理需要對團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工作按照計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)解決問題和調(diào)整計(jì)劃，確保任務(wù)的及時(shí)完成。5.資源調(diào)配：企劃部經(jīng)理需要合理調(diào)配團(tuán)隊(duì)的人力、物力和財(cái)力資源，確保工作的順利進(jìn)行和高效完成。招聘與選拔：組建高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)招聘和選拔是組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，負(fù)責(zé)人需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的需求和項(xiàng)目的要求，進(jìn)行面試、評估和選拔工作，以確保招聘到合適的人才，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和協(xié)作效果。明確需求，定制招聘計(jì)劃首先，招聘和選拔的第一步是確定團(tuán)隊(duì)的需求。負(fù)責(zé)人需要仔細(xì)了解項(xiàng)目的技術(shù)要求、工作職責(zé)和團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，明確需要招聘的崗位和人數(shù)。根據(jù)這些信息，可以制定一份詳細(xì)的招聘計(jì)劃，明確招聘的目標(biāo)和預(yù)期。面試是招聘過程中了解應(yīng)聘者的重要環(huán)節(jié)接下來，面試是招聘過程中的重要環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)人可以通過面試來了解應(yīng)聘者的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。面試環(huán)節(jié)全面評估應(yīng)聘者能力面試可以分為多個(gè)環(huán)節(jié)，包括技術(shù)測試、行為面試和案例分析等，以全面評估應(yīng)聘者的能力和適應(yīng)能力。同時(shí)，負(fù)責(zé)人還可以通過面試環(huán)節(jié)來考察應(yīng)聘者的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和問題解決能力，以確保團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中能夠良好地溝通合作，推動(dòng)項(xiàng)目的順利開展。面試評估：全面評估應(yīng)聘者的適配度在面試之后，評估是選拔過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過評估可以更加客觀地判斷應(yīng)聘者是否符合團(tuán)隊(duì)的要求。評估可以包括技能測評、性格測試、背景調(diào)查等，以獲取全面的信息來判斷應(yīng)聘者的適應(yīng)性。同時(shí)，也可以通過參考以往工作經(jīng)驗(yàn)、工作成果以及專業(yè)認(rèn)證等來評估應(yīng)聘者的能力和經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)管理TeamManagement業(yè)務(wù)目標(biāo)企劃部門市場動(dòng)態(tài)公司整體戰(zhàn)略銷售目標(biāo)部門合作可行性競爭環(huán)境市場份額目標(biāo)制定02企劃策劃的具體工作Specificworkofplanningandplanning企劃部目標(biāo)規(guī)劃1.目標(biāo)制定：企劃部經(jīng)理需要了解公司環(huán)境和團(tuán)隊(duì)情況，制定合理目標(biāo)需要充分了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，確定企劃部的長期和短期目標(biāo)。經(jīng)理應(yīng)該牢固掌握團(tuán)隊(duì)情況和資源狀況，深入分析企劃部現(xiàn)有的能力和不足，制定合理的目標(biāo)。在規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，要與其他部門合作，確保目標(biāo)的整體性和可行性。2.經(jīng)理工作：設(shè)定目標(biāo)，科學(xué)分配資源，監(jiān)控進(jìn)度，確保成功明確目標(biāo)后，經(jīng)理要設(shè)定具體的任務(wù)和指標(biāo)，科學(xué)分配資源，推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整部門的工作方向和策略，確保企劃部的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。1.市場調(diào)研：進(jìn)行市場調(diào)研是企劃部經(jīng)理的重要職責(zé)之一。這包括收集和分析市場數(shù)據(jù)、趨勢、消費(fèi)者偏好等信息，以幫助企業(yè)了解市場需求和潛在機(jī)會(huì)。通過調(diào)研，企劃部經(jīng)理可以提供有關(guān)目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位和價(jià)格策略等方面的建議，以促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。2.競爭分析：作為企劃部經(jīng)理，進(jìn)行競爭分析是為企業(yè)制定戰(zhàn)略和決策提供重要依據(jù)的一項(xiàng)任務(wù)。競爭分析需要對競爭對手的市場份額、產(chǎn)品特點(diǎn)、營銷策略等進(jìn)行綜合分析，并與企業(yè)自身進(jìn)行比較。通過競爭分析，企劃部經(jīng)理可以識(shí)別企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，并在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)提出有針對性的建議，以增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。市場調(diào)研與競爭分析1.第一方面是市場調(diào)研。企劃部經(jīng)理需要通過深入的市場調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手情況、目標(biāo)用戶需求等相關(guān)信息，以便為企業(yè)制定出符合市場需求的策劃方案。1.策劃方案制定的第二方面是目標(biāo)確定與策略規(guī)劃。企劃部經(jīng)理需要根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，明確企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，并通過分析和評估制定出能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的策略和計(jì)劃。這包括確定目標(biāo)市場、制定品牌定位、選擇合適的推廣渠道等，以確保策劃方案的可行性和有效性。策劃方案制定跨部門協(xié)調(diào)與溝通跨部門協(xié)調(diào)能力溝通能力溝通和協(xié)調(diào)不同部門的利益，解決重大沖突和利益分歧，確保各方利益的平衡。建立并維護(hù)與其他部門的良好合作關(guān)系，通過有效的溝通和合作，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展和實(shí)施。監(jiān)測和了解其他部門的需求和要求，準(zhǔn)確傳達(dá)企劃部的意圖和計(jì)劃。向其他部門清晰地表達(dá)企劃部的目標(biāo)和計(jì)劃，確保其他部門能夠理解并配合工作。充分傾聽其他部門的意見和建議，及時(shí)做出回應(yīng)并解決問題，確?？绮块T之間的溝通暢通無阻。03溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)需求Communicateandcoordinateteamneeds解決問題挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)成員需求溝通和了解任務(wù)分配資源團(tuán)隊(duì)士氣了解團(tuán)隊(duì)需求1.與部門間的溝通協(xié)調(diào)：作為企劃部經(jīng)理，需要與公司各個(gè)部門之間建立良好的溝通渠道，確保信息傳遞的準(zhǔn)確及時(shí)。這包括定期召開跨部門會(huì)議，分享項(xiàng)目進(jìn)展、共同解決問題，并及時(shí)匯報(bào)給上級管理層。2.與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，企劃部經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的溝通，了解項(xiàng)目進(jìn)展和遇到的問題，及時(shí)提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，還需在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部促進(jìn)協(xié)作，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員合作共贏，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.與外部合作伙伴的協(xié)調(diào)溝通：在企劃部經(jīng)理的職責(zé)范圍內(nèi)，需要與公司的外部合作伙伴進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)溝通。這包括與供應(yīng)商、客戶、媒體等主要合作伙伴的溝通合作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和合作關(guān)系的健康發(fā)展。此外，還需要參與行業(yè)內(nèi)的溝通和交流活動(dòng)，積極與行業(yè)協(xié)會(huì)及其他相關(guān)組織合作，推動(dòng)公司在