2023年學校后勤管理工作總結(jié)3篇

2023年學校后勤管理工作總結(jié)3篇學校后勤管理工作總結(jié)篇1

一年度的工作即將結(jié)束?；仡櫼荒陙?，能夠堅持思想政治學習，酷愛本職工作。在平凡的后勤崗位靜默無聞的工作著。

一、結(jié)合實際，扎實工作。后勤管理工作總結(jié)。

學校的后勤工作千頭萬緒，如何使學校的后勤工作緊緊圍繞教學工作服務(wù)，是我后勤工作的重頭戲。工作中我注意學校的實際，從一點一滴做起。以“學習實踐科學發(fā)展觀”為指針，樹立全面。協(xié)調(diào)。高效?？沙掷m(xù)的科學發(fā)展觀。在堅持“后勤保障，物盡其用，杜絕奢侈，教學所需，文明高效”的.服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本，并與人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強后勤管理，強化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障。后勤管理工作總結(jié)。盡力謀取平安效益，扎實穩(wěn)定地推動了各項工作的進程。帶領(lǐng)后勤一班人從學校大局動身，想方設(shè)法增收節(jié)支，避開奢侈。在資源問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不行的錢盡量少花，選購 貨物以三省為學校節(jié)約每一分錢。在學?；驹O(shè)施修理方面盡量帶頭親自干。利用工作和休息時間與后勤人員共同干一些修理工作，給學校節(jié)約了一部分資金支出。我們后勤一班人年齡偏大，但工作不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種修理，物資搬運到分發(fā)我們沒有叫累沒有等靠，工作的困難性和零碎性有力地保障了教學工作的正常運轉(zhuǎn)，也改善了學校的辦學條件。

二。優(yōu)化管理，事事處置以嚴格要求自己。

一是在主管后勤和蛋奶工程中廉潔自律，物資選購 ，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅持申請，權(quán)限審批，規(guī)范操作行為。二是嚴格履行職責。深化食堂商店了解和解決問題，工作不推不拖，以身作則不管是分內(nèi)格外的事，遇事辦事，工作作風大張旗鼓。貫徹“以人為本”的理念，遵循“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針。切實保障廣闊師生和校內(nèi)財產(chǎn)的平安。三是深化教學一線聽課，評課，雖然自己是一名后勤工作者，更沒有遺忘學習和提高自身的業(yè)務(wù)實力，與老師一道共同探討教學方法，提高教學質(zhì)量。

總之，在負責后勤工作的一年中，雖然取得了點滴成果，但與學校的要求和期望還是有肯定的距離。意識工作頭緒多，有時在支配工作時主次不是很清。二是在校內(nèi)管理力度上不夠，雖有制度，但落實不力。三是后勤人員的綜合素養(yǎng)有待提高。

成果的取得歸功于學校領(lǐng)導的干脆指導，全體同事的主動幫助，通力合作。對存在的不足我將會在今后的工作中加以克服。

學校后勤管理工作總結(jié)篇2

今日借此機會，主要是簡潔總結(jié)一下20xx一年來的后勤工作，更重要的是表達一下我們?nèi)w后勤人員對大家的感謝之情，沒有你們的理解、支持我們的工作也不會那么精彩。

我們后勤工作不是停留在花好錢，管好物，剛好修理上，而是要用才智和汗水向更高的目標邁進，我始終強調(diào)后勤是一支優(yōu)秀的團隊。我們的'工作理念和精髓可以用十二個字來形容，“少說多干，養(yǎng)成習慣，歡樂奉獻”以此來鞭策每一位成員，做到一呼百應(yīng)。

1、年初整個食堂自來水凍了，我們探討制定了多種實施，想盡方法排查，不管天有多冷，地有多硬，活有多苦，找到為止，功夫不負有心人，最終發(fā)覺是主管道凍了。沒有草率的實施破壞性搶修，而是接明管，保障學校正常用水。

2、我們變更工作方法，能自己干的不再去雇人，比如修門、路基、晾衣架等，作為領(lǐng)導肯定要重心下移，起到表率作用，不把自己看的多么神圣，有活大家干唄。這學期還遇到一個難活，教學樓下水道堵塞了，請了萬家樂，也很無奈，逼得你自己想方法，我總結(jié)優(yōu)秀是逼出來的，才智也不是學來的，也是逼出來的。

3、一年接著實行了節(jié)約工程，一年修理要好于去年，得益于學校的管理，后勤和德育共同制定實施了物品保管獎懲措施，大家都能參加到管理中去，特殊是班主任們靜默作了許多工作。

4、食堂經(jīng)過一年的運作，已經(jīng)是高標準、上檔次了，每天要完成上千人吃飯，挺難的，稍有疏忽就要出現(xiàn)這樣那樣的問題，可見食堂領(lǐng)導和工作人員要付出超出想象的辛苦，值得學習的是他們的團結(jié)和歡樂，我提倡的是專心工作，歡樂工作，我每次去看到大家都在忙，不分領(lǐng)導和同志，有活大家干，有事大家想，發(fā)揮出集體的才智，這就是團隊精神。

5、綠化整整忙了一個學期，整體目標就是六個字，“樹活、花開、草綠”，要完成這個目標也很難，現(xiàn)在看效果相當不錯，我很滿足，這也得益于后勤隊伍的整體努力，一呼百應(yīng)，澆水五點就到，特別準時，晚上又很晚回家，x主任每天起早澆水，晚上學生放晚自習了，還在澆水，很多活動都沒參與，這就是對工作的一份執(zhí)著。老老師起到表率作用。特殊是栽教學樓前得錦帶時，時間緊，任務(wù)重，發(fā)揮出團隊精神，全員出動，也有教學的主動參加，用了兩節(jié)課完成任務(wù)，場面感人，我是感慨萬千。更得益于美術(shù)組的同志，發(fā)揮出了他們的才智，使我們的綠化工作上檔次，有品位。

6、好的團隊，肯定有精彩的成員，首先我們后勤有兩名精彩的干將，他們都是做事人，有實力，有素養(yǎng)，帶動了整體地發(fā)展。正因為有了他們精彩的表現(xiàn)，才有了我們這個優(yōu)秀的團隊，現(xiàn)在校內(nèi)里，水通了，院綠了，花開了。

人一輩子不能浮躁，浮躁你就不踏實。我們要在各自的領(lǐng)域里，施展自己的才華，成就自己的幻想，也就是逢其時，恰其位，盡其才。你才會一生無悔。

學校后勤管理工作總結(jié)篇3

20xx年秋季，xx區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中心學校實施片區(qū)管理，為使后勤管理工作較好連接跟上節(jié)奏，我們剛好召開后勤管理人員培訓會，同時調(diào)整工作方法，對學校后勤管理實行片區(qū)負責制，分片分人負責指導與管理，堅持每月下到片區(qū)學校，深化調(diào)查探討，查實情、辦實事、講實效并嚴格遵守下校紀律；從群眾反映的熱點、難點問題抓起，進一步加強自身建設(shè)，樹立良好社會形象；著力解決當前后勤管理亟待解決的問題。

二是管理隊伍骨干培訓，增加工作活力。在區(qū)教化局組織的全區(qū)教化管理干部集訓會期間，特地支配培訓課程，對全區(qū)教化管理干部進行后勤管理工作的內(nèi)容、方法培訓，區(qū)教

育局明確要求，學校后勤管理工作是涉及民生的大事，各學校一把手要負總責。結(jié)合每月的工作小結(jié)和下月的工作支配，分層次召開管理者會議，剛好反饋工作狀況，探討新問題，探討新方法，提出新思路，保證后勤工作有效為教化教學中心工作服務(wù)。

三是技能操作培訓，增加服務(wù)品質(zhì)。為了全面落實我區(qū)學校食堂“五員”制管理模式，推動學?！肮獗P行動”，從全面提高學校食堂技能操作員操作水平入手，于20xx年10月5日至10月28日分9期對全區(qū)學校321名食堂技能操作員實行了全員培訓，全區(qū)師生食堂全部實行了持證上崗，大大提高了學校食堂服務(wù)質(zhì)量，提高了學生生活質(zhì)量。區(qū)政府、區(qū)教化局領(lǐng)導多次到校查看學校的“光盤行動”，并賜予了充分確定。

三、效率當先，供應(yīng)細心優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一是全面落實“標準化建設(shè)、星級化管理、母愛般服務(wù)”的學校后勤管理總要求。突出為學生健康成長須要供應(yīng)母愛般服務(wù)，著重抓了食堂精細化管理、食品質(zhì)量和宿舍管理三大工作。通過在丁家壩小學試點的典型帶動和共同努力，全區(qū)學校食堂精細管理的模式基本形成，并推出了丁家壩小學、上海中學、三峽中學、鄢家河小學、鴉鵲嶺初中、黃花初中等一批先進典型。在全區(qū)學校聘請了236名食品平安監(jiān)管員。通過調(diào)研，制定了《xx區(qū)學校養(yǎng)分菜譜指導看法》，為學校食堂制定每周菜譜供應(yīng)技術(shù)指導，要求全區(qū)學校食堂每餐為學生供應(yīng)的食品不能少于兩葷兩素一湯，且葷菜中葷的比例不能低于50%，每月督查通報，學校飯菜質(zhì)量大幅度上升，學生和家長反響很好。圍繞為學生供應(yīng)舒適的住宿環(huán)境這一要求，著重抓了學生宿舍衛(wèi)生管理、文化建設(shè)和平安管理，全區(qū)學生宿舍管理水平明顯提高，涌現(xiàn)出鄢家河小學、丁家壩小學、上海中學、鴉鵲嶺鎮(zhèn)等一大批學生宿舍管理樣板。

二是大力實施藍天助學工程、“五個親情”工程。接著落實義務(wù)教化學校免費配送教科書，金額28.01萬元；落實一般中學國家助學金240萬元，資助貧困學生1598人。發(fā)放特困生資助資金50萬元，資助特困生1152人。政府投入，試點鄧村、下堡坪、樂天溪三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活補貼全覆蓋。廣泛籌集資金，爭取社會各界捐資助學。樟村坪鎮(zhèn)政府支配學生生活免費供應(yīng)制資金250萬元；區(qū)總工會救助中心到鄧村初中、下堡坪初中資助學生27人，共計4.05萬元；上海市駐漢辦資助貧困學生30人，共6萬元，上海市駐漢辦王主任一行到太平溪鎮(zhèn)探望三名貧困學生，并現(xiàn)場捐贈人民幣0.7萬元；區(qū)民政局設(shè)立“xx區(qū)關(guān)愛逆境少年兒童陽光基金”項目，第一批資助17人，計5.1萬元。大力宣揚高校生生源地助學政策，為620名貧困高校新生辦理了生源地助學貸款預(yù)申請，同時筑牢誠信，仔細做好生源地貸款還貸工作，20xx年完成還貸合同371份，催還貸款490人，歸還貸款本息297萬元，連續(xù)三年回收率達100%，同時被評為xx市資助工作先進單位。

四、評價驅(qū)動，提升后勤保障活力

一是以“四個創(chuàng)建”為載體，以“后勤管理標準化、服務(wù)精細化”為抓手，更新觀念，堅持評價標準，精細管理，狠抓落實。xx年有五所學校順當接受了市花園式學校驗收、有兩所學校獲省綠色文明校內(nèi)稱號、區(qū)勤辦獲省后勤宣揚工作先進單位。

二是對從事學校后勤服務(wù)管理工作的人員實施工作業(yè)績評價。制定了《xx區(qū)后勤人員工作業(yè)績評價方案（試行）》、《xx區(qū)食堂工作人員考核細則》，把學校后勤工作人員，包括合同工，一并納入?yún)^(qū)教化局業(yè)績嘉獎范圍，20xx—xx學年度拿出40多萬資金，對全區(qū)16個先進單位、308名