全套公司管理制度

前言為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守公司的基本規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效,結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,特制訂本員工手本手冊(cè)是公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專(zhuān)家進(jìn)行整體策劃、并整合了20多個(gè)程序文件編制而成的基本手冊(cè)。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的裝飾設(shè)計(jì)工程管理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、提高裝飾設(shè)計(jì)工程業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、提升管理形象、使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的重要舉措.因此，籍中國(guó)加入WTO之際,扎扎實(shí)實(shí)的從企業(yè)內(nèi)部做化,實(shí)施裝飾設(shè)計(jì)工程名牌戰(zhàn)略，實(shí)乃公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急.本手冊(cè)的內(nèi)容條款如與國(guó)家法律法規(guī)或總公司的更正文件不相本手冊(cè)由總經(jīng)理提議，并聘請(qǐng)大學(xué)有關(guān)專(zhuān)家、教授起草，敬請(qǐng)員工對(duì)在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題提出合理化建議，便于及時(shí)修改、補(bǔ)充和完善.理規(guī)章制度。本部管理制度對(duì)完成每項(xiàng)工作和每個(gè)工作層面的具體運(yùn)作過(guò)程都作望公司各部室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹執(zhí)行,它是公司實(shí)施規(guī)范一.公司章程………91?？倓t……………92．公司組織機(jī)構(gòu)…………………3.職責(zé)……………二．公司考績(jī)審核委員會(huì)組織簡(jiǎn)章……………三．公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置……………四．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度……………1．公司總裁…………2．稽核部主任………3．總經(jīng)理……………4．辦公室主 6．工程部副總經(jīng)理…………………7．營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理 25 9．總工程師…………10．總會(huì)計(jì)師………五．公司工程管理制 (1)總則……………27(2)技術(shù)管理制度…………………(3)圖紙會(huì)審制度…………………(4)技術(shù)交底制度…………………(5)施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度………………(6)施工測(cè)量及技術(shù)復(fù)核制度……(7)材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)制度……(8)計(jì)量器具管理制度……………(9)工程技術(shù)檔案管理制度………2.工程技術(shù)管理……………………(1)質(zhì)量目標(biāo)管理制度……………(2)各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)及人員責(zé)任制度…………(3)隱蔽工程驗(yàn)收制度……………(4)隱蔽工程驗(yàn)收主要內(nèi)容………(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度……(6)工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定制度……(7)工程質(zhì)量事故處理制度………(8)工程的回訪(fǎng)保修制度…………3．建筑安全文明管理………………(1)總則……………(2)文明施工管理制度……………(3)安全管理制度…………………(4)落地式外腳手架搭設(shè)管理制度………………(5)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度…………………(6)“三安"、“四口”及施工機(jī)具管理制度…(7)施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施的設(shè)置和拆除時(shí)間管理制度………(8)安全技術(shù)交底制度……………(9)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度………………54(10)技術(shù)安全組工作人員職責(zé)制度……………六。財(cái)務(wù)管 57 3．財(cái)務(wù)管理制度……………………4．支票、匯票、發(fā)票管理制度……5．現(xiàn)金管理制度……………………6．會(huì)計(jì)檔案管理制度………………7．福利報(bào)銷(xiāo)制度……………………8．處罰制度…………七．人力資源管理……………………1．招工、招聘制度…………………2．職員調(diào)配管理制度………………3．人事檔案及職員合同管理制度…………………4．全員培訓(xùn)制度……………………5．職員考核管理制度………………6．職員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度………………7．員工獎(jiǎng)懲制度……………………8．職員福利管理制度………………9．職員社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理制度……10.勞動(dòng)合同管理制度……………72附：聘用合同書(shū)……………………八．行政辦公室管理…………………1．請(qǐng)示報(bào)告制度……………………2．文件的起草、校對(duì)、審批、傳閱制度…………3．印信管理制度……………………4．保密制度…………5．會(huì)議管理制度……………………6．考勤及消假制度…………………7．接待管理制度……………………8．通信費(fèi)用管理制度………………9．打字復(fù)印及印刷品的管理制度…………………10．辦公用品的購(gòu)置與發(fā)放管理制度……………11.檔案管理制度…………………12.公司復(fù)印機(jī)使用制度…………8113.公司打字管理制度……………8114.公司報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度……………82…16．衛(wèi)生管理制 17．公司車(chē)輛管理制度 18．職員基本紀(jì)律 2.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主管……………………3．銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員………4。銷(xiāo)售內(nèi)勤主管…………………… 1．公司文化定……………912．公司產(chǎn)品文 4．公司制度文化……………………5．公司文化活動(dòng)……………………十一.公司行為規(guī)范管理制度………1．員工基本行為準(zhǔn)則………………2．員工守則………3．部門(mén)經(jīng)理基本行為規(guī)范………4．公司內(nèi)員工禮儀行為規(guī)范……5．員工日常業(yè)務(wù)中行為規(guī)范……6．員工接待行為規(guī)范……………104十二．公司管理模式…………………BEC管理模式的框架………………BEC管理模式 1．企業(yè)文化建設(shè) 2．公司戰(zhàn)略管理…………………3．以市場(chǎng)為核心的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售管理模式…………4．目標(biāo)責(zé)任管理…………………5．公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)……………6．目標(biāo)管理控制系統(tǒng)的六大機(jī)制………………1287．薪金管理模式…………………手冊(cè)組織管理制度一．公司章程第一章總則第一條本公司依照《公司法》有關(guān)公司的組織規(guī)定,定名為"，簡(jiǎn)稱(chēng)為“遠(yuǎn)鵬裝飾”。第二條本公司按《公司法》和WTO精神建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、科學(xué)管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度理論為指導(dǎo)第三條實(shí)行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間通過(guò)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司第四條賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營(yíng)者充分的經(jīng)營(yíng)第五條建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,重點(diǎn)是對(duì)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、薪資制度、財(cái)務(wù)制度、銷(xiāo)售制度進(jìn)行第六條科學(xué)、合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)的需要，按照職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、人員精干、權(quán)力與責(zé)任對(duì)等原則,由公司自主決定安排重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、信息第七條建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度:公司依法享有用工自主權(quán)，勞動(dòng)者依法享有擇業(yè)自主權(quán),管理用工的方式，公司與勞動(dòng)者之間雙方弊端。第八條建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度:通過(guò)薪資制度的確立，讓勞第九條建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度:使其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適第十條公司最終要完善股份制，構(gòu)成總公司(投資人)控股在51％的產(chǎn)權(quán)關(guān)系(稅后利潤(rùn)按股權(quán)比例進(jìn)行分配),建立規(guī)范的法人本公司經(jīng)營(yíng)下列事業(yè):(一)、建筑裝飾；(三)建筑智能化；(四)機(jī)電設(shè)備安裝、金屬門(mén)窗工程、鋼結(jié)構(gòu)工程及消防設(shè)施(五)其他有關(guān)方面的經(jīng)營(yíng)及投資。上述各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵照有關(guān)法令規(guī)定辦理.第十二條本公司必要時(shí)可于其它適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),成立第二章公司組織機(jī)構(gòu)第十三條公司實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以業(yè)務(wù)范圍為際限的目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確立以營(yíng)銷(xiāo)為核心的市場(chǎng)統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)第十四條本公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理一人,全面管理事務(wù);副總經(jīng)理公司設(shè)下列各機(jī)構(gòu)：分支機(jī)構(gòu)(一)最高決策機(jī)構(gòu):(二)執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。(三)執(zhí)行分支機(jī)構(gòu):以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門(mén)，設(shè)立四個(gè)副總經(jīng)理:理;理;第十七條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的助手，其職第十八條本公司員工的任免，由各部室經(jīng)理提交報(bào)總經(jīng)理批第十九條本公司視實(shí)際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請(qǐng)公司總裁指定第二十條總公司各部室可視實(shí)際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請(qǐng)公司第三章職責(zé)第一條總公司設(shè)總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)下列事項(xiàng):議決的報(bào)告或建議事項(xiàng);第二條本公司設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各若干人,輔助總經(jīng)理處理全公司業(yè)務(wù)，總經(jīng)理因故不能執(zhí)行職務(wù)時(shí),由公司總裁于副總經(jīng)第三條本公司設(shè)總工程師一人,負(fù)責(zé)本公司一切工程及技術(shù)第四條總公司設(shè)下列部門(mén)，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng):(一)最高決策機(jī)構(gòu)：2〉本公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項(xiàng)庫(kù)存、保管品續(xù)事項(xiàng);6>其他有關(guān)事項(xiàng).(二)執(zhí)行機(jī)構(gòu):由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，設(shè)立：5〉本公司報(bào)刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂6〉本公司會(huì)議的通知、會(huì)場(chǎng)的布置及提案紀(jì)錄的整理印發(fā)事8〉本公司車(chē)輛(不包括運(yùn)輸車(chē)輛)的調(diào)派、管理、保養(yǎng)、修繕9〉本公司固定資產(chǎn)的購(gòu)置、分發(fā)、登記事項(xiàng),但不包括營(yíng)建器材;18〉總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔事項(xiàng)。(三)執(zhí)行分支機(jī)構(gòu):以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部1〉本公司會(huì)計(jì)制度規(guī)章及報(bào)表、單據(jù)、賬冊(cè)的設(shè)計(jì)擬訂事4〉各分公司、各工地有關(guān)會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)監(jiān)督事項(xiàng)；5〉商業(yè)會(huì)計(jì)法、公司申報(bào)制度等規(guī)定有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理的負(fù)責(zé)7>公司會(huì)計(jì)有關(guān)憑證、賬冊(cè)的審計(jì)、稽核、結(jié)賬、調(diào)整決算事編訂事項(xiàng);；(1)傳票的開(kāi)立(分工程及一般業(yè)務(wù));(2)傳票憑證的歸檔及保管事項(xiàng)；(4)紅利除外的扣繳憑單填寫(xiě)事項(xiàng)；(6)有關(guān)公司財(cái)務(wù)分析工作等事項(xiàng)；(8)其他有關(guān)會(huì)計(jì)管理事項(xiàng).出納室(員)：項(xiàng);3。人力資源處：績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、考勤的審核2〉本公司員工的學(xué)歷、經(jīng)歷資料及保證書(shū)的審核、調(diào)查、保4>本公司人事政策的推行及進(jìn)修、訓(xùn)練、考試、人才引進(jìn)、儲(chǔ)工生活、工作條件的調(diào)整、改善事項(xiàng)；的研究擬訂、修訂事項(xiàng);9〉人力開(kāi)發(fā)及運(yùn)用的企劃擬訂,公司外有關(guān)專(zhuān)家資料的收集、14〉本公司各部門(mén)主管移接監(jiān)交人員的派遣及移交報(bào)告書(shū)的審工程部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作.項(xiàng);;；2．工程一組職責(zé):導(dǎo)事項(xiàng);達(dá)有關(guān)公司規(guī)定事項(xiàng);水電的設(shè)施及廢止事項(xiàng);及查詢(xún)事項(xiàng);收存及期效的管理事項(xiàng);9〉竣工驗(yàn)收案件及有關(guān)工地文書(shū)案件的歸檔、，核對(duì)、保管事11〉各工地周轉(zhuǎn)金的報(bào)核及工地決算前，“應(yīng)付未付款”的核記事項(xiàng)；項(xiàng);料樣品事項(xiàng);事項(xiàng);項(xiàng);項(xiàng)；;配及保管事項(xiàng);營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作。以市場(chǎng)為中心開(kāi)展工作，探索市場(chǎng)規(guī)律，把握公司命運(yùn)，尋求目標(biāo)消費(fèi)群,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其職能為市場(chǎng)調(diào)研、信息分析、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、廣告促銷(xiāo)、客戶(hù)管理、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建1〉本公司全盤(pán)營(yíng)業(yè)計(jì)劃的開(kāi)拓選項(xiàng)、分析論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)及核3〉本公司附帶投資事業(yè)的開(kāi)發(fā)、研究、規(guī)劃及籌備前的管理事4〉有關(guān)城市規(guī)劃及建筑法令等資料的搜集、整理、研究、分析及綜合等事項(xiàng).5〉研究刊物及專(zhuān)題研究報(bào)告的編纂、整理、收集或發(fā)行等事6〉有關(guān)城市規(guī)劃的變更、異議或土地規(guī)劃前的現(xiàn)場(chǎng)勘察工7〉其他有關(guān)規(guī)劃事項(xiàng).4〉各種土木工程的設(shè)計(jì)事項(xiàng)；氣、瓦斯工程的數(shù)量計(jì)劃及核對(duì)事項(xiàng);5〉收集有關(guān)水電、冷氣、衛(wèi)生工程的有關(guān)法令及設(shè)計(jì)資料事房地管理室(員)：;3〉取得土地、其證件的點(diǎn)交、產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)及有關(guān)證件保管事10〉本公司需要公有房地的申購(gòu)(租)合并使用事項(xiàng)；12〉本公司土地轉(zhuǎn)移前的增值稅、地價(jià)稅、工程受益費(fèi)及其他7〉接受委托建筑事項(xiàng)。計(jì)、分析事項(xiàng);、整理及統(tǒng)計(jì)分析事項(xiàng);及企業(yè)宣傳文件的設(shè)計(jì)事項(xiàng)；組職責(zé):事項(xiàng);事業(yè)部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司的子公司管理工作。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事業(yè)部為制造部。目前的事業(yè)部為高頓亞訊數(shù)控工程有限公司,條件成熟后所建的事業(yè)2部、事業(yè)3部為其它類(lèi)產(chǎn)品制造部。條件成熟公司成立集團(tuán)公司，各事業(yè)部為子公司.第二條考績(jī)審核委員會(huì)以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實(shí)際需要可邀請(qǐng)相關(guān)人員第四條考績(jī)審核委員會(huì)設(shè)干事一人,整理本委員會(huì)一切事務(wù),第五條考績(jī)審核委員會(huì)的權(quán)限規(guī)定如下:裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。亞人財(cái)投工監(jiān)供公司源輸★公司總裁★公司總裁銷(xiāo)銷(xiāo)售處開(kāi)發(fā)處處;處3〉重要的投資項(xiàng)目、對(duì)外合同、對(duì)外關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的裁;8>受理企劃會(huì)議報(bào)告;2〉領(lǐng)導(dǎo)本部進(jìn)行本公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的抽查、稽核、監(jiān)督及各7〉其他有關(guān)事項(xiàng).3>努力開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，壯大公司實(shí)力,創(chuàng)造效益;4〉提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報(bào)告或建議事項(xiàng)；辦公室的工作非常重要,在公司機(jī)構(gòu)中，它是一個(gè)核心。辦公室4〉搞好外聯(lián)和接待工作,樹(shù)立良好的公司形象;5〉隨時(shí)掌握各種信息,為公司總裁和總經(jīng)理提出及時(shí)的、有價(jià)6〉做好辦公室的文件材料保管、保密、車(chē)輛調(diào)配等工作.1〉協(xié)助總經(jīng)理做好管理工作,鉆研管理規(guī)律,研究高效、低耗工程部副總經(jīng)理:工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供應(yīng)運(yùn)輸處,協(xié)助總經(jīng)理；營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理對(duì)上向總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)全公司的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，本部要非常重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價(jià)值項(xiàng)目信息的收集工作,以市場(chǎng)動(dòng)向?yàn)閷?dǎo)向,學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)上成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),建立一支精：開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，主要是裝飾設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目。另外還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略探索開(kāi)發(fā)有前途有價(jià)值的新項(xiàng)目.8．事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部主要負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)工程外的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。副總經(jīng)理要向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，為公司開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。事業(yè)部的管理模式擬實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，成熟一個(gè)項(xiàng)目上一個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，它的總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,對(duì)上向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé).對(duì)下指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項(xiàng)目的預(yù)算審核工作，對(duì)公司(一)總則：技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國(guó)際通行的技術(shù)規(guī)定和總公司有關(guān)技術(shù)工作的制度，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；建立良好的技術(shù)工作秩序;保證施工過(guò)程符合技術(shù)要求，促進(jìn)公司施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展;推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,保證工程質(zhì)量,降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，技術(shù)管理工作應(yīng)遵循以下原則:1。按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理,遵重科學(xué)技術(shù)本身的發(fā)展規(guī)律，用科學(xué)的態(tài)度和方法去進(jìn)行技術(shù)管理,不能唯心地先進(jìn)的施工技術(shù)必然會(huì)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益.規(guī)程,并在實(shí)際工作中,從實(shí)際出發(fā)，不斷完善和修訂各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)(二)技術(shù)管理制度：技術(shù)管理制度主要有技術(shù)責(zé)任制度；圖紙會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)制度；材料及構(gòu)件試驗(yàn)檢查制度；工程技術(shù)檔技術(shù)責(zé)任制是一種嚴(yán)格的科學(xué)管理制度，是公司技術(shù)管理的核心。它明確了各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，使他們有職、有權(quán)、有責(zé).公司實(shí)行三級(jí)技術(shù)責(zé)任制:總工程師、主任工程師和項(xiàng)目工程師的機(jī)制構(gòu)成了公司的“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”。技術(shù)管理人員責(zé)任制和工人技術(shù)責(zé)任制，則構(gòu)成建立技術(shù)責(zé)任制，就是為了使各級(jí)技術(shù)人員有一定的權(quán)限，完成各自擔(dān)負(fù)的技術(shù)任務(wù)，認(rèn)真履行自己的職責(zé).2．各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)如下：1〉在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、務(wù)工作,并盡可能地向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊;2〉深入實(shí)際,調(diào)查研究、總結(jié)和推廣新材料、新技術(shù),新工3〉向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢(xún)、技4>檢查下屬技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)根據(jù)上述職責(zé)的要求,對(duì)各級(jí)技術(shù)管理人員的主要職責(zé)如下:4.公司主任工程師的主要職責(zé):1〉主持編制中小型工程的施工組織設(shè)計(jì),審批單位工程的施工方案;3〉組織本公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各級(jí)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)4〉組織制定保證本公司所轄工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，主持工程的質(zhì)量檢查,處理施工技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司5〉深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工,督促技術(shù)負(fù)責(zé)人遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;6>主持技術(shù)會(huì)議并組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平;7〉組織分項(xiàng)工程和一般分部工程的質(zhì)量評(píng)定，竣工前內(nèi)部預(yù)在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下協(xié)助項(xiàng)目工程師、總工程師完成更具體施工圖紙是進(jìn)行施工的依據(jù).圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅、重要的技術(shù)工作.認(rèn)真作好圖紙會(huì)審,對(duì)減少施工圖中的差錯(cuò)，提高質(zhì)量，保證1>學(xué)習(xí)：項(xiàng)目工程師組織技術(shù)骨干，在施工前必須認(rèn)真學(xué)2〉初審:系指各工種對(duì)圖紙的審查，即在學(xué)習(xí),熟悉圖紙的基礎(chǔ)上詳細(xì)核對(duì)本工種圖紙的細(xì)節(jié)。由項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行(各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員參加);3〉會(huì)審：系在初審的基礎(chǔ)上，土建專(zhuān)業(yè)與其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)之間4>綜合會(huì)審：系指土建與外包單位(如安裝、機(jī)械吊裝、挖土等專(zhuān)業(yè))之間的施工圖審查，在會(huì)審基礎(chǔ)上核對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間配合事2.審查圖紙的組織:圖紙會(huì)審,一般由項(xiàng)目工程師組織，設(shè)計(jì)單位交底，建設(shè)單位參程規(guī)模復(fù)雜程度不同,有如下組織形式。1〉規(guī)模大、結(jié)構(gòu)特殊或技術(shù)復(fù)雜的工程圖紙由公司總工程師組2〉公司列為重點(diǎn)的工程，由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審查;3>一般工程由項(xiàng)目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料的重點(diǎn)內(nèi)容:在審查圖紙之前先要對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉并將學(xué)習(xí)和審查結(jié)合起來(lái).其重點(diǎn)是:1〉基礎(chǔ)地下部分：弄清設(shè)備留洞位置并核對(duì)其建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備在設(shè)計(jì)上的關(guān)系處理是否得當(dāng)；各種管道交錯(cuò)，配合和去向是否布置合理;2〉結(jié)構(gòu)部分:磚標(biāo)號(hào)、砂漿標(biāo)號(hào)、圈梁及抗震柱的標(biāo)號(hào)要求是否明確;建筑物的墻體軸線(xiàn)是中軸還是偏軸;陽(yáng)臺(tái)、雨蓬、挑檐的節(jié)點(diǎn)大樣是否明確無(wú)誤;要求學(xué)習(xí)認(rèn)真、細(xì)致、抓住重點(diǎn),記錄關(guān)鍵問(wèn)題，為審查作準(zhǔn)審查圖紙應(yīng)從以保證工程的質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑產(chǎn)品性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)等的問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。1〉設(shè)計(jì)計(jì)算的假定條件和采用的處理方法是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)有無(wú)足夠的穩(wěn)定性,對(duì)安全施工有無(wú)影響;抗震性能如何;備安裝、裝飾之間有無(wú)矛盾；楚、明確、有無(wú)矛盾;5〉實(shí)現(xiàn)新技術(shù)項(xiàng)目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性如何,是否有必要的保證措施;6>專(zhuān)業(yè)圖之間、專(zhuān)業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號(hào)、性質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、碰、缺”現(xiàn)象.如土建予留孔、予埋件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高、數(shù)量和其它專(zhuān)業(yè)圖是否一致或遺漏,各種外部管道、電纜、電線(xiàn)等內(nèi)部電線(xiàn)支架以及設(shè)備基礎(chǔ)是否與工藝圖、電氣圖、設(shè)備安裝圖和到貨設(shè)備相一致。管口相對(duì)位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、坐標(biāo)、標(biāo)高是否與設(shè)審查中提出的問(wèn)題處理:可有效;2〉對(duì)施工過(guò)程中提出的一般問(wèn)題須設(shè)計(jì)單位同意后，方可進(jìn)行技術(shù)交底的目的是使參加施工的技術(shù)人員和工人對(duì)工程及技術(shù)要求作到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)。要作好技術(shù)交底工作,就技術(shù)交底的內(nèi)容和技術(shù)交底的分工如下:容：2〉施工組織設(shè)計(jì)交底:要將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等,用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的組3〉設(shè)計(jì)變更和洽商交底:將設(shè)計(jì)變更的結(jié)果向施工人員和管4〉分項(xiàng)工程技術(shù)交底:分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括施工工1〉重點(diǎn)工程,大型工程和技術(shù)復(fù)雜的工程(一萬(wàn)平方米以上)由公司總工程師組織施工技術(shù)部及有關(guān)部、室向公司和項(xiàng)目部進(jìn)行交編制的施工組織設(shè)計(jì);參加進(jìn)行交底。交底要求細(xì)致、全面。要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實(shí)公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,如關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等.對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目和部位，所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝推廣項(xiàng)目和部位，施工員在接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口頭和文字方式外，必要時(shí)要用圖表、樣板、示范操作等方式進(jìn)行交底。班組長(zhǎng)在接受交底后,應(yīng)立即組織作業(yè)工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件.它的任務(wù)是對(duì)具體的擬建工程的施工準(zhǔn)備工作和整個(gè)的施工過(guò)程,在人力和物力上，在時(shí)間和空間上，在技術(shù)上和組織上，作出一個(gè)全面、合理和符合好、快、省、安全要求的安設(shè)計(jì);2〉分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)：一些特別重要和復(fù)雜的或者缺乏施工石方的平整場(chǎng)地工程等等)為了保證其施工的質(zhì)量,進(jìn)度和秩序，就3〉冬雨季施工組織設(shè)計(jì):冬雨季施工要進(jìn)行一些專(zhuān)門(mén)的準(zhǔn)備工作，采取一些特殊的技術(shù)措施,因此也有必要編制專(zhuān)門(mén)的施工組織設(shè)④有關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、建筑材料與施工用水、電、動(dòng)力以。⑤至于每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容,將因工程的情況和使用的目的差異而有多寡、繁簡(jiǎn)與深淺之不同.總之,在確定每個(gè)組織設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容與章節(jié)時(shí)，都必須要從實(shí)際出發(fā)。以適應(yīng)為主，。1>施工組織設(shè)計(jì)編制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究，詳細(xì)的①施工區(qū)域的自然條件資料.包括建筑地點(diǎn)的地形，土質(zhì)特征及性質(zhì)，地下的土質(zhì)及水位標(biāo)高、氣候、風(fēng)向、風(fēng)速、溫度、雨量、冬雨季月份凍結(jié)深度、建筑地點(diǎn)的排水情況以及附近河流和洪水情材料生產(chǎn)企業(yè)及其能力，勞動(dòng)力供應(yīng)的可能性及其情況，生活物資2〉編制施工組織設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)施工圖作深入細(xì)致的審查,全面①除上述談到的工程設(shè)計(jì)文件和勘測(cè)調(diào)查資料之外，還應(yīng)有建②工程概算和定額,施工用水用電等方面的定額,指標(biāo)或參考資料等等.設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)業(yè)務(wù).包括水電、道路、倉(cāng)庫(kù)、臨建等.①大型項(xiàng)目(一萬(wàn)平方米以上)以及特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目，由公司總工主持并確定編制原則，施工技術(shù)部負(fù)責(zé)具體編制,由總工②一般中小型工程(一萬(wàn)平方米以下)已有施工經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)與③投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)由公司施工技術(shù)部門(mén)編寫(xiě),報(bào)總工同審核;④特殊工程中的分部分項(xiàng)和冬雨季施工組織設(shè)計(jì)均有項(xiàng)目部自(六)施工測(cè)量及技術(shù)復(fù)核制度:工部門(mén)應(yīng)對(duì)工程根據(jù)施工的需要把設(shè)計(jì)圖紙上的建筑物，按照設(shè)計(jì)依據(jù);2〉公司所有承建的工程，平面位置和高程測(cè)量均由施工技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)完成，并辦理工程驗(yàn)線(xiàn)手續(xù);3〉一般工程一萬(wàn)平方米以?xún)?nèi)主軸線(xiàn)標(biāo)高測(cè)設(shè)均、由工程部自行完成,公司施工技術(shù)部門(mén)復(fù)核；重要特殊工程一萬(wàn)平方米以上由公司施工技術(shù)部門(mén)組織,工程部有關(guān)人員參加共同完成;主軸線(xiàn)以外4〉凡是工程的平面位置和高程測(cè)量引入點(diǎn),均由工程部負(fù)責(zé)固定和保護(hù);5〉實(shí)行測(cè)量責(zé)任制度,即誰(shuí)測(cè)量誰(shuí)負(fù)責(zé)，并應(yīng)辦理測(cè)量記錄手2。技術(shù)復(fù)核：該制度規(guī)定對(duì)重要的或影響整個(gè)工程的技術(shù)對(duì)象，關(guān)鍵部位錯(cuò)，影響工程的質(zhì)量和使用。1>復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定，一般包括建筑物的位置坐①大型工程(一萬(wàn)平方米以上)以及特殊復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程的建筑位置坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線(xiàn)以及基礎(chǔ)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部以書(shū)面形式報(bào)施工②一般中小型工程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目均由工程部以書(shū)面形式報(bào)公司主任工程師組織技術(shù)復(fù)核;③公司施工技術(shù)部應(yīng)對(duì)所有工程的軸線(xiàn)及標(biāo)高至少?gòu)?fù)核l一2(七)材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)制度：驗(yàn)工作，是合理使用資源、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣,在很大程度上影響著建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視材料、構(gòu)配件、設(shè)備等為了作好這一工作,根據(jù)深圳市質(zhì)監(jiān)部門(mén)要求，所有建材產(chǎn)品均應(yīng)到實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一檢驗(yàn)試驗(yàn)。鑒于這種情況我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行深圳市關(guān)于建筑材料和構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)的規(guī)定,詳見(jiàn)本制度中的材料管理此項(xiàng)工作是技術(shù)部門(mén)的工作職責(zé)，由施工技術(shù)部門(mén)監(jiān)督檢查。1．公司所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均由公司施工技術(shù)部門(mén)3．所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)等設(shè)備均由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。但必須有CMC標(biāo)志和制造許可證，并送地方法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定。檢定合格后，報(bào)公司施工技術(shù)門(mén)部，統(tǒng)一編號(hào)記入臺(tái)帳，并列入周檢計(jì)4．自行設(shè)計(jì)和制造的專(zhuān)業(yè)量具，如皮數(shù)桿、靠尺等應(yīng)由公司施5。不論采取何種校準(zhǔn)方式,必須保存校準(zhǔn)資料(記錄、證書(shū)標(biāo)記等)，并將合格證貼在儀器上，以證明該設(shè)備處于良好狀態(tài)及下計(jì)量員負(fù)責(zé)保管;①經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀使用，由專(zhuān)人使用和保管。嚴(yán)禁傳遞式使用或者對(duì)儀器性能不了解的人使用;儀器使用前和使用后都應(yīng)進(jìn)行檢清潔保養(yǎng);公司施工技術(shù)部設(shè)專(zhuān)人對(duì)公司所有使用和保管的器具、設(shè)備進(jìn)行不定期的抽查,抽查結(jié)果形成記錄。對(duì)管理使用不當(dāng)和不合格器(九)工程技術(shù)檔案管理制度：為了建設(shè)單位竣工交付后的使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建提供依據(jù)以及保證工程正常施工和交付驗(yàn)收,單位工程必須建立工程技術(shù)檔：1〉各單位工程技術(shù)資料的整理由各項(xiàng)目部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，施工技2>工程竣工后，施工技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)必要的工程技術(shù)資料原件的收集保管工作(如工程驗(yàn)線(xiàn)記錄、竣工驗(yàn)收證明書(shū)、檔案移交證書(shū)等),登記造冊(cè),建檔保存.工程部在驗(yàn)線(xiàn)手續(xù)完成后，將驗(yàn)線(xiàn)記錄原件一份送交施工技術(shù)部存檔;竣工驗(yàn)收手續(xù)完成后，將竣工驗(yàn)收證工資料之內(nèi));3〉工程技術(shù)資料的整理工作應(yīng)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得缺4〉工程技術(shù)資料的檢查工作實(shí)行每月檢查和階段檢查(基礎(chǔ);5>工程竣工驗(yàn)收前，工程部應(yīng)將工程技術(shù)資料報(bào)送施工技術(shù)部6〉工程竣工驗(yàn)收后12日內(nèi)，施工部門(mén)部應(yīng)將技術(shù)資料原件和復(fù)印件各一套報(bào)送施工技術(shù)部門(mén),經(jīng)檢查合格后,施工技術(shù)部門(mén)配合施工部門(mén)將原件資料送交市檔案室，復(fù)印件資料送交公司資料室,并辦理技術(shù)檔案移交手續(xù)和退還技術(shù)資料保證金手續(xù);單位工程建筑面積在10000平方米以下的，每單位工程預(yù)留保證金2萬(wàn)元；單位工程建筑面積在10000平方米以上的，每單位工程預(yù)留保證金3萬(wàn)元。此項(xiàng)保證金由財(cái)務(wù)部在工程第一次劃款中代扣，工程竣工后15日內(nèi)能按要求完成技術(shù)資料移交手續(xù)，施工技術(shù)部門(mén)開(kāi)具退還保證金證明，到財(cái)務(wù)部辦理保證金退還手續(xù)。工一天，(8)具有下列情況給予處罰：①對(duì)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)資料有不合格項(xiàng)的,每項(xiàng)按100—②整改期限內(nèi)經(jīng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)未能按要求進(jìn)行整改的,按上述額度再加倍罰款，并由公司有關(guān)部門(mén)組成專(zhuān)門(mén)督查改正小組，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)①歸檔城建文件材料應(yīng)做到紙質(zhì)優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整,一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆,純蘭墨水和鉛筆等書(shū)寫(xiě)材①在施工過(guò)程中，完全按圖施工，沒(méi)有變動(dòng)者可在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志章,填寫(xiě)有關(guān)欄目,在“變更情況”一欄填寫(xiě)且不影響圖面質(zhì)量，可不重新繪制竣工圖，把在施工過(guò)程中修改變更的內(nèi)容，用碳素筆在施工圖上修改、補(bǔ)充,注記變更依據(jù)，在注記變更的起始部位畫(huà)一個(gè)圓圈，原則上直徑為10毫米為宜，一張施工圖的變更按先上后下，先左后右的順序在圓圈內(nèi)用阿拉伯?dāng)?shù)字編序號(hào)，然后在修改注記后的施工圖加蓋“竣工圖”標(biāo)志章，填寫(xiě)有關(guān)欄目，在“變更情況”一欄填寫(xiě)該張圖紙變更X處字樣，作為竣第一．以圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)變更通知單，技術(shù)核定單，隱蔽工程驗(yàn)收記錄等形式出現(xiàn)的變更，用碳素墨水筆,原施工圖變更部位用細(xì)實(shí)線(xiàn)杠改劃掉(用直尺),然后繪上真實(shí)反映實(shí)物的圖形，注上真實(shí)反映實(shí)物的文字,并在靠近變更部位的適當(dāng)空白處注記變更依采用修改施工圖作為竣工圖的方法時(shí),修改、說(shuō)明和注記應(yīng)在適當(dāng)空白處，不得與原施工圖內(nèi)容重疊，不能破壞原施工圖的內(nèi)第三．凡結(jié)構(gòu)形式改變，工藝改變,平面布置改變，項(xiàng)目改變以及有其它重大改變不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充者，應(yīng)按改變后的情況重新繪制竣工圖，并加蓋“竣工圖”標(biāo)志章，填寫(xiě)有關(guān)欄目，在“變更情況”一欄填寫(xiě)“重新繪制”字樣,作為竣工圖;①文件材料按工程準(zhǔn)備，工程施工，工程驗(yàn)收竣工等階段組②圖樣卷：按建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣不同專(zhuān)業(yè)分機(jī)打字顯示;卷內(nèi)備考表要標(biāo)明案卷內(nèi)文件的件數(shù)或頁(yè)數(shù)，以及在組卷和案①案卷內(nèi)不同尺寸的文字材料應(yīng)統(tǒng)一折疊為265毫米X190毫米,圖樣卷或文字圖樣混合卷297毫米X210毫米。圖紙折疊采②文字材料卷應(yīng)采用線(xiàn)繩三孔裝訂的辦法,裝訂線(xiàn)不得壓字，③圖樣材料單獨(dú)立卷時(shí),一律不裝訂.3．工程竣工檔案的歸檔內(nèi)容:第一部分：工程前期及竣工文件材料:補(bǔ)償?shù)任募?;件;13〉承發(fā)包合同或施工合同、協(xié)議書(shū)、招標(biāo)、投標(biāo)、決標(biāo)等文14〉與工程有關(guān)的會(huì)計(jì)記要(貫穿全過(guò)程)；1〉鋼材出廠(chǎng)合格證、準(zhǔn)用證及檢驗(yàn)報(bào)告(鋼筋型鋼);格證及檢驗(yàn)報(bào)告(含建筑用水檢驗(yàn)報(bào)告)；5〉防水材料合格證、準(zhǔn)用證及試驗(yàn)報(bào)告(含保溫材料合格證);、設(shè)備出廠(chǎng)合格證、準(zhǔn)用證;準(zhǔn)用證;第三部分：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、定位放線(xiàn)、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄:10〉現(xiàn)場(chǎng)預(yù)應(yīng)力施工記錄;25〉工程分項(xiàng)使用功能檢測(cè)記錄：包括內(nèi)容分四個(gè)方面共132)地漏安裝、廁所、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、地面坡向及滲漏情況檢記錄;3)卷材屋面防水施工檢查記錄；4)給水(采暖)管道系統(tǒng)清洗記錄;6)排水管道灌水(雨水)靜壓試驗(yàn)記錄；7)散熱器組裝后壓力試驗(yàn)記錄；8)給水(采暖)管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)記錄;9)照明線(xiàn)路絕緣電阻測(cè)試記錄;12)防水工程滲、漏試驗(yàn)的記錄表;1〉單位工程質(zhì)量評(píng)定表(綜合評(píng)定表)；6〉主體工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；);8〉門(mén)窗工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；及分項(xiàng));10〉屋面工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng));11〉采暖與煤氣工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng));12>電氣工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng));13〉通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng));第五部分：竣工圖:4〉電氣竣工圖；第六部分：與工程有關(guān)的各種聲像材料(注明文字說(shuō)明、工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、時(shí)間，施工部位等)及其它材料：本歸檔內(nèi)容適用于工業(yè)與民用建筑的建筑安裝和建筑設(shè)備安裝工程，有特殊要求的工程，可據(jù)實(shí)增加檢查項(xiàng)目.4。工程技術(shù)資料管理程序：②工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告:需由具有相應(yīng)地質(zhì)勘察資質(zhì)的勘察單位出⑤施工合同;③工程定位放線(xiàn)驗(yàn)收記錄;①各種原材料試驗(yàn)報(bào)告、合格證、準(zhǔn)用證、砂子、石子、水磚、鋼筋、砼、模板、回填土、⑥樁基礎(chǔ)應(yīng)具有：測(cè)樁試驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、配合比⑧電氣配管應(yīng)有合格證、準(zhǔn)用證;格證、準(zhǔn)用證;(1)砌磚、砼、鋼筋、模板、構(gòu)件安裝、配電箱、配管等分析(2)構(gòu)件合格證、準(zhǔn)用證；(3)隱蔽工程驗(yàn)收記錄:鋼筋，電氣配管等；(4)紅磚每20萬(wàn)塊需做一組試塊進(jìn)行試驗(yàn)；(5)砼、砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告和頂層7天的試驗(yàn)報(bào)告;(6)配電箱和安裝測(cè)量記錄及其合格證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用(7)砼統(tǒng)計(jì)表;(8)施工記錄：樓層測(cè)量記錄；沉降觀(guān)測(cè)記錄；砼施工記錄；(9)各分項(xiàng)工程技術(shù)交底；(10)施工日志；(11)分部工程質(zhì)量評(píng)定表；(12)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄；料;上下水管材、管件；屋面防水及鋁合金門(mén)窗、(2)各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定表；(3)隱蔽工程驗(yàn)收記錄:地面墊層砼及配筋、電氣配線(xiàn);(4)地面墊層砼試驗(yàn)報(bào)告；5>施工日志.(6)水暖管道壓力試驗(yàn)記錄；排水管氣密性試驗(yàn)記錄；通球試(7)電氣帶電項(xiàng)目：檢查記錄；(8)住宅工程《無(wú)使用功能質(zhì)量通病住宅工程》評(píng)定表;(9)屋面蓄水試驗(yàn)記錄表;(10)衛(wèi)生間、廚房蓄水試驗(yàn)記錄表;(11)外墻面磚灑水試驗(yàn)記錄表；(12)市政工程管道打壓記錄表；(13)竣工申報(bào)表。(14)分部工程登記表；(15)設(shè)計(jì)變更記錄;工圖;(17)工程質(zhì)量整改通知單、整改報(bào)告；(18)停工通知、整改報(bào)告、復(fù)工報(bào)告;(19)保修書(shū);(20)工程使用說(shuō)明書(shū)。2．工程質(zhì)量管理(二)各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)及人員責(zé)任制度:1.公司經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé):公司經(jīng)理應(yīng)對(duì)所承建的工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在質(zhì)量1〉領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面質(zhì)量管理工作,組織制訂本公司的質(zhì)量計(jì)2〉負(fù)責(zé)對(duì)全體職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”“用戶(hù)至上"的思想教3〉定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，聽(tīng)取質(zhì)檢部門(mén)及其他有關(guān)部門(mén)的工程質(zhì)量管理情況匯報(bào)，掌握本公司質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工4>組織本公司有關(guān)部門(mén)定期質(zhì)量檢查及質(zhì)量問(wèn)題討論分析,對(duì)由1〉項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部第一質(zhì)量管理責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作,組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行“精心施工、精品工程"的思想教2〉組織本項(xiàng)目部管理人員、職工嚴(yán)格按施工計(jì)劃圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程、強(qiáng)制性條文施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施等進(jìn)行施工，3〉組織各專(zhuān)業(yè)施工班組開(kāi)展自檢、互檢、抽檢活動(dòng)，組織工定工作:1>項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；2〉要把施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施,通施中認(rèn)真檢查藝,經(jīng)常檢查各專(zhuān)業(yè)班組施工操作情況，對(duì)違反施工規(guī)范、技術(shù)操作檢查、把關(guān)責(zé)任;2〉協(xié)助各專(zhuān)業(yè)班組搞好自檢、互檢工作,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，3〉收集、整理各分項(xiàng)工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄,按要求及時(shí)向上級(jí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案;5.項(xiàng)目部材料員的質(zhì)量管理職責(zé):構(gòu)配件;3>妥善儲(chǔ)存和保管各種原材料、構(gòu)配件、半成品、確保其在工4>凡發(fā)生材料代用或新材料訂購(gòu)必須經(jīng)技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)鑒定同嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；3〉負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量檢查,完成公司制定的質(zhì)量目5〉協(xié)助公司有關(guān)人員對(duì)工程地基、基礎(chǔ)、主體等分部工程的檢6〉對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制和管理,努力完成施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期目標(biāo)的承諾;7>組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程竣工報(bào)驗(yàn)前的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，在內(nèi)部驗(yàn)收合(三)隱蔽工程驗(yàn)收制度l項(xiàng)目，如：基槽、管線(xiàn)、預(yù)埋件、鋼筋等在隱蔽之前，項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙認(rèn)真檢查、復(fù)核其數(shù)量、位置等進(jìn)行自檢、互檢合格后,通知公司質(zhì)檢部門(mén)項(xiàng)目監(jiān)督員進(jìn)行檢查驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部通知甲方代表、監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收，合格后填寫(xiě)隱蔽工程記錄、各單位責(zé)任人簽字后方可進(jìn)3．隱蔽工程進(jìn)行前,項(xiàng)目部技術(shù)員質(zhì)檢員要對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，特別是予埋件位置，負(fù)彎矩筋保護(hù)等重點(diǎn)部位要交底到位,隱蔽工程完成后，對(duì)構(gòu)件、半成品要注意保護(hù)、養(yǎng)護(hù)并及時(shí)復(fù)核預(yù)埋件的位置，標(biāo)高和位移等情況.2．地基基礎(chǔ)：基坑(槽)底土質(zhì)情況，基底標(biāo)高及寬度，不同基土采取的處理情況，地基夯實(shí)施工記錄，打樁施工記錄及樁位竣3．磚石工程：基礎(chǔ)砌體,沉降縫，伸縮縫及防震縫,砌體中配4．鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量及位。6．地下防水工程:卷材防水層及瀝青膠結(jié)材料防水層的基層，防水層被土、水、砌體等掩蓋的部位，管道設(shè)備穿過(guò)防水層的封閉7．地面工程：地面下的基土、各種防護(hù)以及防腐處理的結(jié)構(gòu)或8．裝飾工程:各類(lèi)裝飾工程的基底情況。標(biāo)高、坡度、10．電氣工程：各種暗配電線(xiàn)路的位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎11．其他：完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程.(五)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度：上。各項(xiàng)目部要按公司及工程實(shí)際情況建立一支切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)，各大員要配備齊全，特別是技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員、機(jī)械員要做到人證相符,責(zé)任到人,職責(zé)清。以施工規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù);對(duì)工程質(zhì)量通病，以預(yù)防為主，將工程質(zhì)量通病控制在施工自檢工序中解決;3．嚴(yán)格執(zhí)行建筑原材料及半成品的產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度：進(jìn)場(chǎng)材料“兩證一單"要齊全，做好材料的試化驗(yàn)和復(fù)試工作,材料試化驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)器具和施工計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定組織定期檢查。施工中作有序進(jìn)行，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有方案，技術(shù)有交底,圖紙有會(huì)審,原材料、半成品、設(shè)備及器材有檢驗(yàn)，檢查有記錄，工序有交工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定制度:1．質(zhì)量檢驗(yàn)就是借助于某種手段和方法,測(cè)定產(chǎn)品的質(zhì)量特性，然后把測(cè)定的結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較,從而對(duì)產(chǎn)品作出合格由施工員組織、專(zhuān)職質(zhì)檢員及班組長(zhǎng)參加共同采用專(zhuān)用檢測(cè)工具進(jìn)行對(duì)所完成的新產(chǎn)品進(jìn)行自檢,由質(zhì)量檢查員對(duì)質(zhì)量等級(jí)核定。2〉地基、基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量評(píng)定。項(xiàng)目工程師組織自檢合格基礎(chǔ)上,書(shū)面報(bào)公司總工程師，總工程師審核同意報(bào)分管副總經(jīng)理并組織由總工程師、總工辦、施工技術(shù)部、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定.總工程師總經(jīng)理簽署質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)。評(píng)定合格由項(xiàng)目工程師報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并蓋單位施工員，質(zhì)檢員參加的質(zhì)量評(píng)定小組評(píng)定，質(zhì)檢員簽署評(píng)定意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)公司分管工程質(zhì)量監(jiān)督員核定質(zhì)量等級(jí).質(zhì)量保證資料是工程竣工內(nèi)驗(yàn)主要內(nèi)容。工程竣工內(nèi)驗(yàn)前由項(xiàng)對(duì)工程保證資料核查.項(xiàng)目部核查合格后報(bào)公司施工技術(shù)部專(zhuān)職資料后由項(xiàng)目工程師報(bào)甲方和工程監(jiān)理確認(rèn)并簽字.項(xiàng)目部所承建的工程完成設(shè)計(jì)文件及合同約定各項(xiàng)內(nèi)容后，項(xiàng)目部應(yīng)書(shū)面報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理或者主任工程師組織有關(guān)管理人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)。自驗(yàn)主要內(nèi)容：竣工質(zhì)量保證資料;IS09002質(zhì)量體系運(yùn)行管理資料；單位工程觀(guān)感質(zhì)量評(píng)定等。項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)驗(yàn)收表格和驗(yàn)收檢測(cè)記錄.當(dāng)自驗(yàn)合格后主任工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽署評(píng)定意見(jiàn)并書(shū)面報(bào)請(qǐng)公司工程部審查.分管經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)組織由總工程師、施工技術(shù)部等有關(guān)人員參加的竣工內(nèi)驗(yàn)小組對(duì)該工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。辦理評(píng)定手續(xù)后由公司負(fù)責(zé)按有關(guān)程序規(guī)定向(七)工程質(zhì)量事故處理制度:1.分部或分項(xiàng)工程中出現(xiàn)的一般不構(gòu)成影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的輕微質(zhì)量事故，項(xiàng)目工程師可對(duì)該質(zhì)量事故制定處理方案報(bào)總工程師批準(zhǔn)2.工程出現(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響但不能構(gòu)成結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量事故。由項(xiàng)目工程師書(shū)面形式上報(bào)公司工程部,工程部會(huì)同總工程師和施工技術(shù)部對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析找出原因并責(zé)令項(xiàng)目部寫(xiě)出事故的糾正措施和預(yù)防措施。公司施工技術(shù)部對(duì)質(zhì)量事故提出處理3．工程出現(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)有影響的重大質(zhì)量事故時(shí),項(xiàng)目部立即書(shū)面通知公司工程部，檢查核實(shí)后公司總工程師和分管生產(chǎn)經(jīng)理工程師組織有關(guān)技術(shù)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析鑒定并組織有關(guān)部門(mén)提行處理的視為故意犯罪行為，除按公司有關(guān)規(guī)定處罰外構(gòu)成犯罪的(八)工程的回訪(fǎng)保修制度：1。工程竣工驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目部應(yīng)同甲方辦理工程使用交接手續(xù)。同時(shí)填制工程質(zhì)量保修責(zé)任書(shū)。質(zhì)量保修書(shū)中應(yīng)明確工程的保修范圍,保修期限和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等.，2〉屋面防水工程,有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏、為5年;5〉工程的保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保3．工程回訪(fǎng):1〉在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，由項(xiàng)目工程師和施工員、質(zhì)檢員參加組成回訪(fǎng)小組?；卦L(fǎng)時(shí)提前通知建設(shè)單位，建設(shè)單位組織有關(guān)人員參加，聽(tīng)取各方面意見(jiàn),應(yīng)認(rèn)真記錄存在的質(zhì)量問(wèn)題,并查看現(xiàn)場(chǎng),落2〉項(xiàng)目部在回訪(fǎng)時(shí)通知公司(質(zhì)安部)并派人參加共同回。4〉技術(shù)性回訪(fǎng)在工程竣工交付使用2年左右應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)施工中所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)性能和5〉保修期滿(mǎn)前的回訪(fǎng)主要是保修期即將結(jié)束,向建設(shè)單位提出凡屬于施工質(zhì)量而影響使用時(shí),項(xiàng)目部必須盡快派人前往檢查,必要時(shí)公司派人參加,并會(huì)同建設(shè)單位共同做出鑒定，提出修理方案，采取有效,措施，及時(shí)加以解決。修理完畢后，要在保修證書(shū)的“保修5.工程保修期滿(mǎn)后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位辦理交接手續(xù)簽署書(shū)面文件。同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)辦理工程保修結(jié)算手續(xù).工程交接手續(xù)應(yīng)報(bào)公司(質(zhì)安部)備案.6．公司質(zhì)檢部門(mén)對(duì)竣工交付使用的工程應(yīng)經(jīng)常督促、檢查各項(xiàng)建筑安全生產(chǎn)、文明施工是促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是建筑業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容,為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以及貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》建筑施工安全“一標(biāo)三規(guī)范”和《山東省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》為加大管理力度,使公司在建筑安全、文明施工盡快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化，特制定如下管理制度.主”的方針.2．施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)三規(guī)范”《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作深圳市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》及建設(shè)環(huán)保局(99)第4．質(zhì)量安全部和項(xiàng)目部配備專(zhuān)職安全員和專(zhuān)職資料員，抓好施5.簽定三級(jí)安全責(zé)任書(shū)，工程補(bǔ)部在工程開(kāi)工前,工程部負(fù)責(zé)人要與公司簽訂安全責(zé)任書(shū)；項(xiàng)目管理人員，施工班組同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人班組簽訂安全責(zé)任書(shū)。7．堅(jiān)持定期與不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)教育，即：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)管理人員的安全教育；管理人員對(duì)各班組負(fù)責(zé)人的安全教育；各班組8．堅(jiān)持對(duì)工地特種作業(yè)人員的安全教育，做到持證上崗,人證9.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,腳手架搭設(shè),“四口”防護(hù)以及各種機(jī)具防護(hù)措施，必須按規(guī)定搭設(shè),報(bào)質(zhì)量安全部檢查合格并簽字后方可使及公司文施工和有關(guān)程序文件規(guī)定.11.堅(jiān)持安全生產(chǎn)三不放過(guò)：“事故原因查不清不放過(guò)；問(wèn)題不解決不放過(guò)；責(zé)任人員不受到教育不放過(guò)”.(二)文明施工管理制度；外抹灰加壓頂,緊靠公路的工程要進(jìn)行美化和亮化處理.外墻面用米黃色涂料涂刷，壓頂用海藍(lán)色涂料涂刷,墻頂懸掛公司彩旗.2．工地出入口要安裝金屬大門(mén)，大門(mén)要牢固美觀(guān),并設(shè)置公司標(biāo)志牌，燈箱；出入口道路要用混凝土硬化,硬化長(zhǎng)度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)而定,但最短不短于5米，緊靠公路的工程應(yīng)設(shè)置汽車(chē)沖洗臺(tái)。萬(wàn)平方米以下的全部采用石屑硬化；道路兩側(cè)做好排水溝，保證道4．臨時(shí)房的建設(shè)應(yīng)設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室、職工娛樂(lè)室、淋浴間、伙房、衛(wèi)生室等。室內(nèi)必須進(jìn)行吊頂，淋浴間和伙房間墻面鑲貼瓷磚，生活區(qū)和加工區(qū)必須分區(qū)明確，設(shè)置分區(qū)牌,生活區(qū)內(nèi)要進(jìn)行綠化,綠化面積不低于生活區(qū)域的5%。工地嚴(yán)禁使用木材及散煤取暖5。施工現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍必須內(nèi)外抹灰刷白、水泥地面、吊頂、紗6。現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料、構(gòu)件、料具要嚴(yán)格按平面布置圖布局堆放,砂子、石子、白灰要設(shè)料池堆放，各種材料按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的程序文件,材料、構(gòu)件、料具堆放整齊。7．食堂生熟要分開(kāi)，必須有衛(wèi)生許可證和從業(yè)人員健康證，要有滅鼠設(shè)施，生活垃圾要達(dá)到隨時(shí)清運(yùn).8.施工現(xiàn)場(chǎng)安全員必須佩帶袖標(biāo)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須有10．公司新承建的建筑物和構(gòu)筑物全部實(shí)行密目安全防護(hù)立網(wǎng)圍擋，其產(chǎn)品必須使用部、省推薦產(chǎn)品且高出建筑物1.5米達(dá)到安(三)安全管理制度：1。工程部必須按規(guī)定配備專(zhuān)職安全員和專(zhuān)職安全資料員,且必責(zé)任書(shū)。3．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要同項(xiàng)目管理人員、施工班組簽訂安全責(zé)任書(shū),施工班組要同現(xiàn)場(chǎng)工人簽訂安全責(zé)任書(shū)且責(zé)任書(shū)目標(biāo)明確，責(zé)任到4．施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施必須切實(shí)可行,各分部分項(xiàng)工程施工前必須執(zhí)行嚴(yán)格的安全交底程序。’(四)落地式外腳手架搭設(shè)管理制度：1．腳手架搭設(shè)必須有指導(dǎo)性施工方案，必須有質(zhì)量安全部安全員批準(zhǔn)方可搭設(shè).2.腳手架的基礎(chǔ)必須堅(jiān)實(shí)、平整,要有墊板必須連續(xù)使用,墊板的厚度不小于5cm；立桿要全部設(shè)置底座,底座為15X15cm不小于mmcm.3．腳手架外側(cè)要設(shè)排水溝,排水溝用磚砌或水泥砂漿抹灰，要短管夾緊.5．架體剪刀撐必須按規(guī)定跨5根立桿，角度不大于45度，搭設(shè)不少于3個(gè)卡具,搭接長(zhǎng)度不小于60cm.7．腳手架搭設(shè)完畢后,不經(jīng)質(zhì)量安全部門(mén)驗(yàn)收簽字后，嚴(yán)禁使1．施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行TN—S供電系統(tǒng).2。配電箱、開(kāi)關(guān)箱、漏電保護(hù)器、五芯電纜必須使用推薦產(chǎn)品,電施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)相關(guān)部門(mén)4.現(xiàn)場(chǎng)用電必須做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱"漏電保護(hù)器的5．配電箱、開(kāi)關(guān)箱都要設(shè)置防雨棚，其防雨棚設(shè)置一致，達(dá)到實(shí)用、牢固、美觀(guān)的要求,其箱下要設(shè)置操作用木墊板，墊板尺寸不小于30X100X5cm上面鋪設(shè)絕緣膠墊,總配電箱用紅白相間的1．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須按規(guī)定戴好有公司標(biāo)志的安全證票齊全有效.3.通道口防護(hù)棚與建筑物外延伸不小于5米，高度根據(jù)需要規(guī)定，但不小于2.5米，寬度不小于2米,防護(hù)棚使用的板材厚度不4．通道口、樓梯口各種臨邊的防護(hù)欄桿,均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,第一間30厘米的色標(biāo),其色標(biāo)涂刷要標(biāo)準(zhǔn)、整齊、美觀(guān).5．工地使用的井架必須有準(zhǔn)用證和合格證，井架使用的各種限6。井架卸料平臺(tái)必須獨(dú)立搭設(shè),不準(zhǔn)架設(shè)于井架架體上，卸料井架各層卸料平臺(tái)的防護(hù)門(mén)必須做到定型化，工具化，做到美觀(guān)、耐用.7．塔吊進(jìn)場(chǎng)必須有合格證，各種限位器、力矩限制器必須用8.各種塔吊的基礎(chǔ)必須嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)設(shè)置,有地錨的要按要求配備.10．機(jī)具的防護(hù)罩必須牢固、安全、嚴(yán)禁使用電鋸與電刨一體的木工工具,各種機(jī)具使用前必須通過(guò)機(jī)械員和安全員的驗(yàn)收合格后11．?dāng)嚢铏C(jī)、灰漿機(jī)、電焊機(jī)、電鋸、鋼筋加工機(jī)械等都必須(七)施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施的設(shè)置和拆除時(shí)間管理制度:1．有通道口的防護(hù)棚在一層完成二層施工前搭設(shè)好，樓體內(nèi)2。首層安全網(wǎng)在二層窗臺(tái)下墻體砌完前必須搭設(shè)好，層間網(wǎng)在其上層窗臺(tái)下墻體砌完前架設(shè)好，首層和層間網(wǎng)隨外墻裝修完后拆3．各種洞口的欄桿隨產(chǎn)生隨架設(shè),封好后方可施工,樓梯欄桿隨2.安全技術(shù)交底必須由施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)人員組織，有關(guān)施3.班組人員進(jìn)行認(rèn)真的交底,安全技術(shù)交底是以書(shū)面形式進(jìn)行,并要嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，交底人、接底人、安全員都要進(jìn)行簽字.5。安全技術(shù)交底是指導(dǎo)工人安全施工的技術(shù)措施,必須具體、7。安全技術(shù)交底的內(nèi)容必須針對(duì)分部分項(xiàng)工程中施工給作業(yè)人員帶來(lái)的的危險(xiǎn)因素而編寫(xiě)，即要體現(xiàn)一般作業(yè)的共性，又要體現(xiàn)9.工程開(kāi)工前，項(xiàng)目工程師將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向工程負(fù)責(zé)人、施工員進(jìn)行詳細(xì)的交底，并向工程項(xiàng)目全體職工進(jìn)行交底.10.兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理或施工員要按施工進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)施工單位和班組進(jìn)行交叉作業(yè)的11。各級(jí)書(shū)面安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內(nèi)容及交底人和。12.安全技術(shù)底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行不能分開(kāi)要融為一體,13。安全技術(shù)交底要在施工前進(jìn)行，不得施工期間進(jìn)行交底，14.各工種安全技術(shù)交底與分部分項(xiàng)交底同時(shí)進(jìn)行，如果施工項(xiàng)目的施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件很危險(xiǎn),可單獨(dú)進(jìn)行事故發(fā)生。(九)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度：1。獎(jiǎng)勵(lì)辦法:2〉創(chuàng)市級(jí)文明工地的獎(jiǎng)勵(lì)l萬(wàn)元；2.處罰辦法:罰300元；2〉未簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的每缺一項(xiàng)罰1000元，無(wú)安全員3>分部分項(xiàng)工程施工前及新工人上崗前沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底5〉安全員不戴袖標(biāo)罰款100元，現(xiàn)場(chǎng)人員不戴胸卡罰款20高空作業(yè)不系安全帶一個(gè)罰款100元，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂不按要求堆放罰1000元；片不及時(shí)更換每片罰款200元，網(wǎng)內(nèi)雜物不及時(shí)清理,每次罰款1010>塔吊、井架經(jīng)設(shè)備處機(jī)械使用功能驗(yàn)收合格后,報(bào)質(zhì)量安全部門(mén)驗(yàn)收合格后方可使用,違者罰款1000元,井架卸料平臺(tái)不單設(shè)14〉漏電保護(hù)器不合格的每處罰款300元,熔絲采用金屬絲代15〉施工標(biāo)志牌圖不按貫標(biāo)辦規(guī)定設(shè)置的每少一塊罰款500(16)工地食堂不辦理衛(wèi)生許可證的罰款2000元，工地?zé)?8>對(duì)質(zhì)量安全部下發(fā)的不合格整改通知單不按規(guī)定時(shí)間返回19>未執(zhí)行《深圳市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》，每21〉以上各項(xiàng)罰款如果數(shù)額較大，由質(zhì)量安全員同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)(十)質(zhì)量安全組工作人員職責(zé)制度：。2．深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量等方面3。不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的法規(guī)、政策、法令.4．及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、預(yù)防工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工中存在1。為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益,特制1〉認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,遵守《會(huì)計(jì)法》、2〉建立健全財(cái)務(wù)管理的各種財(cái)務(wù)管理制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加紀(jì)律;稅收及管理費(fèi)用；3．公司財(cái)務(wù)部由經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師，下設(shè)主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納、記帳員.(二)崗位職責(zé)制度:支計(jì)劃、信貸計(jì)劃；擬定資金籌措2〉進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消費(fèi)、節(jié)約開(kāi)支、提高經(jīng)濟(jì)效益;3〉建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;定期檢查分析公司財(cái)務(wù)收支、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果,及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議,當(dāng)4>審核公司原始憑證的真實(shí)性、合法性、合理性、規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為;會(huì)計(jì)的工作職責(zé)：時(shí)收取應(yīng)收帳款;6〉當(dāng)好財(cái)務(wù)部經(jīng)理的助手，完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。2〉嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額,超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不得4〉積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作,及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表;6〉完成總經(jīng)理交辦的其他工作。記帳員的工作職責(zé):2〉審核所附原始憑證的準(zhǔn)確性，是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有不合法、不合理的收支憑證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)處理;6〉完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。(三)財(cái)務(wù)管理制度：1.事業(yè)部(分公司)承攬工程必須經(jīng)公司承攬,一切收入款項(xiàng)必須撥入公司帳戶(hù),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)按公司統(tǒng)一規(guī)定分包給事業(yè)部(公部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，抵押物及協(xié)議由公司根據(jù)具體情況制定，以個(gè)人不動(dòng)產(chǎn)抵押的必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)登記、公證.3.公司實(shí)行合并報(bào)表及年度審計(jì)，每月27日是公司的結(jié)帳日財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證，會(huì)計(jì)、出納、記帳員都必須在記帳憑證4．財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對(duì)不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更5．財(cái)務(wù)人員應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查,保證帳簿記錄出處理.6．財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù),并有專(zhuān)人監(jiān)交.8。公司的工資、獎(jiǎng)金按不超過(guò)產(chǎn)值25%的工資含量(在稅務(wù)政10．各部室(事業(yè)部、分公司)不得私自設(shè)立帳戶(hù)，不得坐支任何收入款項(xiàng),不得簽發(fā)空頭支票.11。公司根據(jù)利潤(rùn)總額,先彌補(bǔ)前年度虧損,再按規(guī)定計(jì)提企業(yè)12．公司對(duì)各分公司、事業(yè)部的閑置資金,在不影響分公司使用的前提下進(jìn)行調(diào)配,需長(zhǎng)期使用時(shí)，經(jīng)公司經(jīng)理同意，辦理借款手續(xù)，實(shí)行有償使用，使用單位按同期銀行貸款利率計(jì)算并支付利經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字，然后按批準(zhǔn)金額封頭,填寫(xiě)日期、用途、登記號(hào)簽字備查。2．支票使用后憑支票存根,原始憑證由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)(購(gòu)置物品由保管員簽字)、負(fù)責(zé)人審批，填寫(xiě)金額要無(wú)誤,完成后3．支票使用后未交回存根,財(cái)務(wù)人員月底清帳時(shí)憑“支票領(lǐng)用單"轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時(shí)從工資中扣還，當(dāng)月工資扣還不足,逐月延4〉職工生活費(fèi)；2．支付1000元以上款項(xiàng),應(yīng)以支票或匯票支付,確需用現(xiàn)金3。公司業(yè)務(wù)人員需支用現(xiàn)金時(shí),必須填制“現(xiàn)金使用審批單”由總經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后支??；使用后由經(jīng)手人簽字，總經(jīng)理核批,財(cái)務(wù)經(jīng)理審查后入帳.5．一切開(kāi)支的單據(jù)，必須在三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算，否則一律不給予報(bào)銷(xiāo)。特殊單據(jù)的費(fèi)用超過(guò)三百元，須經(jīng)當(dāng)事人兩人證明6出納員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金收付。帳目應(yīng)(六)會(huì)計(jì)檔案管理制度：1．凡是公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其它有保存價(jià)值的資料,均應(yīng)歸檔。當(dāng)年形成的會(huì)計(jì)檔案,在會(huì)計(jì)年度2.財(cái)務(wù)部和檔案室的財(cái)務(wù)檔案不得攜帶外出，如有特殊需要，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以提供查閱或者復(fù)印,并辦理登記手續(xù)。查閱或者復(fù)印財(cái)務(wù)檔案的人員不得在會(huì)計(jì)檔案上涂畫(huà)、拆封和抽換.未經(jīng)(七)福利報(bào)銷(xiāo)制度：配偶能夠在公休日?qǐng)F(tuán)聚的除外)工每年給假一次，假期為10天，已婚職工每四年(自結(jié)婚之日起)給3．職工在享受以上假期前必須提前辦理手續(xù)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同。4．職工探親休假期滿(mǎn),必須按時(shí)回公司上班，超期時(shí)間按曠工5．職工探親休假期間的工資按基本工資發(fā)放，探親職工報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)票(硬席)，探親期間的其它費(fèi)用自理。(八)處罰制度：1．出現(xiàn)下列情況之一者,對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并處本人工資3存2〉用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn);6〉保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行;7〉違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。虛報(bào)冒領(lǐng)騙取公司財(cái)物;6〉在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益有關(guān)部門(mén)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，由公司對(duì)財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦1>財(cái)務(wù)室、分公司不按規(guī)定收取款項(xiàng),私立帳戶(hù)擅自支取收入款項(xiàng)坐支使用,按情節(jié)輕重每出現(xiàn)一次給予負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人5000元以上罰款;2〉各部室、分公司不按規(guī)定使用資金，開(kāi)出空頭支票，除由銀3〉財(cái)務(wù)室、分公司領(lǐng)用支票不按規(guī)定注銷(xiāo)登記，每出現(xiàn)一次4〉財(cái)務(wù)室、分公司不按規(guī)定使用、保管發(fā)票；丟失、借用或拆頁(yè),除由稅務(wù)部門(mén)按《發(fā)票管理規(guī)定》處罰外,對(duì)負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人處5〉財(cái)務(wù)室、分公司不按規(guī)定及時(shí)報(bào)表,對(duì)當(dāng)事人處每次500元6〉財(cái)務(wù)室、分公司不按規(guī)定分配資金,濫發(fā)獎(jiǎng)金和紅利，按所發(fā)金額的50%給予罰款;7〉財(cái)務(wù)室、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)室、分公司負(fù)責(zé)人授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員及其他人員偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿,編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告或者隱匿、故意銷(xiāo)毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，除按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任外,由公司根據(jù)情節(jié)給予處罰。人力資源管理既包括對(duì)體力勞動(dòng)者的管理，也包括對(duì)腦力勞動(dòng)者的管理。建筑企業(yè)的人事用工管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，它要受?chē)?guó)家方針政策的制約，又要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況。本著上述原則，特作如下管理制度:1。公司各部室因工作需要，需增加技術(shù)工人或管理人員時(shí),應(yīng)聘錄用手續(xù),由人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出對(duì)學(xué)歷、提供本單位缺員。3．應(yīng)聘人員要經(jīng)過(guò)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人面試和人事部門(mén)審查，有關(guān)證件合格后(工程技術(shù)人員經(jīng)總工批準(zhǔn)),到崗位工作,試用期l一4。聘用人員試用期滿(mǎn)后，本人寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)材料連同用人部門(mén)提供的技術(shù)考核書(shū)面情況,報(bào)公司人事部門(mén)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)間公司不負(fù)擔(dān)工資和其它費(fèi)用。不按規(guī)定時(shí)間辦理的視為自動(dòng)辭益的,公司不負(fù)擔(dān)試用期工資,并責(zé)令辭聘.列證件:2〉任人唯賢的原則,在充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，在社會(huì)上配職員，被調(diào)動(dòng)人員接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在二日內(nèi)到公司人力資源到。2。各分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),由分公司自行處理，需招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才時(shí)需向公司人事部門(mén)提出申請(qǐng)，并協(xié)助辦理.3。凡是調(diào)配人員必須到公司人力資源部辦理調(diào)配手續(xù)，否則任種及管理人員；3〉根據(jù)重點(diǎn)工程和特殊工程的需要,人事部門(mén)可按上述原則調(diào)(三)人事檔案及職員合同管理制度：記載職員在企業(yè)及社會(huì)活動(dòng)的各種文件材料，它能反2．建立的檔案，文字要簡(jiǎn)潔，評(píng)價(jià)要適當(dāng),切忌空洞羅索,字跡3。公司在冊(cè)員都應(yīng)建立個(gè)人檔案，凡是歸檔的材料必須真實(shí)可4。檔案是職員個(gè)人的機(jī)密,它記載著一些不宜擴(kuò)散的情況，只能由組織掌握使用，因此檔案管理人員應(yīng)注意保密，嚴(yán)格管理,不丟失，不損壞.5．建立人事檔案臺(tái)帳，做好檔案的傳遞工作,收發(fā)檔案應(yīng)有嚴(yán)格手續(xù)。6．每年的職稱(chēng)評(píng)審檔案和個(gè)人的榮譽(yù)及重大獎(jiǎng)勵(lì)記功處分等均7。公司在冊(cè)職員都應(yīng)建立個(gè)人履歷表,貼上照片,履歷表包括如3〉本人德才情況;如學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)、特長(zhǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處分④不得違反國(guó)家有關(guān)法律;3〉解除勞動(dòng)合同時(shí)，雙方應(yīng)履行合法手續(xù)。(四)全員培訓(xùn)制度：全員培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)定如下:采取自學(xué)和傳、幫、代的方式，能熟練自身的崗位把大學(xué)辦到公司.3。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員針對(duì)其特點(diǎn)，參加技術(shù)崗位交流、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；“理論與實(shí)踐相結(jié)合"的方式進(jìn)行培訓(xùn)。采取自學(xué)與輔導(dǎo)結(jié)合的方式，鼓勵(lì)一專(zhuān)多能，尤其是對(duì)特殊業(yè)務(wù)，應(yīng)加4．鼓勵(lì)職員參加社會(huì)夜大、涵大、自學(xué)考試等學(xué)習(xí),學(xué)業(yè)成后，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及級(jí)別待遇，(本科為一級(jí)、專(zhuān)科二級(jí)、中專(zhuān)三5.為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之前，應(yīng)進(jìn)行全員培訓(xùn)，原則上不經(jīng)培訓(xùn)不能上崗.包括公司教育、處室(部門(mén))教育、班組(崗位)教育的三級(jí)1〉公司教育:重點(diǎn)在職業(yè)道德、規(guī)章紀(jì)律、企業(yè)文化、及安全教育;2>處室(部門(mén))教育：部門(mén)的安全教育、部門(mén)規(guī)章、工藝規(guī)3>班組(崗位)教育:崗位責(zé)任、操作技術(shù)、工藝要求等教育.(五)職員考核管理制度：綜2.公司所有在冊(cè)人員都應(yīng)自覺(jué)接受工作業(yè)績(jī)、技能水平、工作1〉工作成績(jī)考核：對(duì)職員分擔(dān)的職務(wù)情況，工作完成情況進(jìn)3〉工作能力考核:通過(guò)職務(wù)工作行為,考察、分析和評(píng)價(jià)職工具4〉職員自我評(píng)價(jià)：每年到年底寫(xiě)出一份全年工作總結(jié)交給所在單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人根據(jù)職員的實(shí)際表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí).評(píng)價(jià)簽署意見(jiàn)后報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小3。各部室考核均由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。1〉包括公司副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理的考核。；③勤：從事本職工作的上崗情況，所承擔(dān)的工作量及完成情,取得的效益，受到的各種獎(jiǎng)勵(lì)等;結(jié)或工作論文,交與考核領(lǐng)導(dǎo)小組;做述職報(bào)告并存入個(gè)人檔案.①部門(mén)經(jīng)理考評(píng)制度由民主評(píng)議、日常工作考核和組織考核②重點(diǎn)突出日常工作考核,一般適用于部門(mén)經(jīng)理以上的管理人員。將每個(gè)部門(mén)作為一個(gè)考核單位，每項(xiàng)總分均為100分。按部③日常工作的考核：將部門(mén)工作設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)予以分級(jí)量化、考核;⑥日常工作考核按月進(jìn)行，組織考核和民主評(píng)議可一年進(jìn)行兩⑦在部門(mén)經(jīng)理的考核中所占的比重是不同的,一般日常工作考核所占比重權(quán)數(shù)大些，可為60％；民主評(píng)議與組織考核可各為20％.各項(xiàng)考評(píng)一年中歷次考核分?jǐn)?shù)的均值乘以權(quán)數(shù)相加,作為人員的年終⑧部門(mén)正、副職的日常工作考核分?jǐn)?shù)都與部門(mén)的日常工作掛鉤，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神；通過(guò)考評(píng)充分體現(xiàn)出公開(kāi)、公平、⑩對(duì)部門(mén)經(jīng)理實(shí)行考評(píng),既可較客觀(guān)的評(píng)判部門(mén)經(jīng)理的工作能力,式。(六)職員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度：應(yīng)推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗舉措，拓寬選人視野，激發(fā)職員的進(jìn)取精神，避免說(shuō)情、長(zhǎng)官臆斷。勝任者立即上崗，三月內(nèi)進(jìn)行評(píng)議,年終考核達(dá)標(biāo),繼續(xù)留崗,不稱(chēng)職者，空崗另聘.★設(shè)定崗位★設(shè)定崗位公公布資格條件、任聘要求、工作目標(biāo)公開(kāi)報(bào)名公開(kāi)報(bào)名資格審查考考試或演講答辯組組織考察民主測(cè)評(píng)★★聘任上崗2．考核監(jiān)督管理：為了體現(xiàn)的考核公開(kāi)、公平、公正的原則,成立(考核)民主監(jiān)督委員會(huì),設(shè)置民主監(jiān)督意見(jiàn)箱、群眾評(píng)議.在公司中因其工作不可確定量化標(biāo)準(zhǔn)或很難量化,對(duì)其評(píng)定一直1〉“民主監(jiān)督委員會(huì)",一般有職員威信較高的人擔(dān)任主任,或條件成熟成立公會(huì)，由工會(huì)主席擔(dān)任，下設(shè)職工代表(工會(huì)代表)、4〉定期群眾評(píng)議,參與評(píng)議的人員不低于職員總數(shù)的30％，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),分項(xiàng)打分,對(duì)反映的問(wèn)題及時(shí)整改，得分可作為評(píng)定的依據(jù).(七)員工獎(jiǎng)懲制度：為了加強(qiáng)公司的管理，保障各種制度順利實(shí)施、完善激勵(lì)機(jī)2>記功.2〉熱心服務(wù),有具體感人事跡者;4〉對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行著有成效員工表率者;2〉對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，成績(jī)3>在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可擅離工作崗位者;失誤，情節(jié)輕微者;;行職務(wù)者;11〉對(duì)上級(jí)指示，未申報(bào)正當(dāng)理由而沒(méi)如期完成或處理不當(dāng);者