中小型規(guī)模企業(yè)績效管理的問題及對策

中小型規(guī)模企業(yè)績效管理的問題及對策

管理制度不完善。在執(zhí)行績效管理過程中,基層對績效管理的基礎(chǔ)保在目前的情況下，績效管理對于許多中型企業(yè)的發(fā)展具有重要影響和意義。然而，許多公司在實施績效管理等相關(guān)工作時，經(jīng)常會出現(xiàn)管理制度不完善、管理不完善、管理不充分等問題。為了可以有效地解決這些問題,企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員對績效管理制度進行了相應(yīng)的優(yōu)化和改善,這也是筆者將要詳細進行論述的主體內(nèi)容,希望這些意見和建議可以為相關(guān)人員提供一些理論參考。一、問題(一)管理制度不完善。在實際的應(yīng)用過程中,各現(xiàn)階段我國市場上有很多中小型企業(yè)都將重點放在擴展市場、增加交易量的工作任務(wù)上,反而忽略了對人力資源的管理力度。企業(yè)所制定的管理制度不僅不符合企業(yè)的發(fā)展目標,同時還在實際的應(yīng)用過程中存在很多的問題。具體體現(xiàn)在以下幾點:第一,管理制度不夠完善,沒有起到真正意義上的管理效果,缺乏一定的強制性和約束力;第二,管理制度沒有得到確切地落實,很多管理制度在實際實施過程中還停留在形式的層面上,沒有達到理想的管理效果。(二)專業(yè)的管理團隊缺乏中小型規(guī)模的企業(yè)所聘請的員工數(shù)量與一些大規(guī)模企業(yè)相比存在較大的劣勢,因此很多中小型規(guī)模企業(yè)便忽略了績效管理工作的重要性,缺乏專業(yè)的管理團隊來完成相應(yīng)的績效管理工作。長此以往陷入了一種惡性循環(huán),績效管理水平越低越容易阻礙該企業(yè)的運營和發(fā)展,也就不能有效地激發(fā)起員工們工作的積極性,這種情況在很多中小型規(guī)模企業(yè)中非常常見。(三)中小型企業(yè)績效管理現(xiàn)狀描述基于市場數(shù)據(jù)結(jié)果處理上述我們所提到的管理制度和管理水平的問題之外,影響企業(yè)發(fā)展的重要因素還有績效管理的方式問題,根據(jù)市場相關(guān)數(shù)據(jù)信息調(diào)查結(jié)果我們可以得知,目前絕大多數(shù)中小型企業(yè)的績效管理方式過于陳舊,已經(jīng)不能順應(yīng)時代的發(fā)展,從而導(dǎo)致很多企業(yè)都出現(xiàn)績效管理問題。甚至有一些發(fā)展相對落后的地區(qū)企業(yè)仍然在使用低效率的人力管理方式,這與一些使用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行績效管理的企業(yè)之間存在巨大的差異性。二、改善措施(一)完善管理制度,提高管理制度的約束力為了可以有效地提高中小型規(guī)模企業(yè)的人力資源管理效率,企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的工作人員需要先根據(jù)自身企業(yè)的實際運營情況有針對性地完善原有的管理制度,制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求的管理制度,并且將該制度進行貫徹落實。對于一些違反管理制度的員工采取相應(yīng)的懲罰措施,通過這種方式來有效地提高管理制度的約束力。與此同時,工作人員還應(yīng)當根據(jù)該企業(yè)以往的管理經(jīng)驗對管理制度中的一些細節(jié)問題進行完善,從而進一步提高該管理制度的適用性。(二)加強企業(yè)管理人員考核管理企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員想要提高績效管理工作的綜合水平,可以將以下幾項措施作為切入點:第一,建立競爭機制。工作人員可以針對該企業(yè)的實際情況制定規(guī)范的考核體系來提高企業(yè)管理人員工作的積極性,這樣有利于幫助該企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地;第二,聘用專業(yè)人才,中小型規(guī)模的企業(yè)在選拔人才時需要考慮其綜合素質(zhì),通過聘用一些專業(yè)型人才來有效地提高該企業(yè)未來發(fā)展的潛力;第三,組織專業(yè)培訓(xùn),工作人員可以每隔一段時間便組織企業(yè)內(nèi)部的績效管理人員進行專業(yè)課程內(nèi)容的培訓(xùn),并且定期對他們的專業(yè)管理能力進行測評,這樣可以在較短的時間內(nèi)大幅度提升管理人員的專業(yè)管理水平。(三)重視人力資源績效管理數(shù)據(jù)的上傳,提高企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的主觀能力為了可以更好地輔助企業(yè)完成相應(yīng)的績效管理工作,管理人員可以采取以下措施:第一,引進先進的信息技術(shù),并且通過這些技術(shù)來進行自動化的績效管理。以該企業(yè)為主體建立獨立的數(shù)據(jù)信息平臺,所有人力資源在工作過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息都需要及時地上傳到該數(shù)據(jù)平臺當中去。通過這種方式不僅可以顯著地提高企業(yè)內(nèi)部績效管理的效率和質(zhì)量,同時還可以有效地激發(fā)全體員工工作的積極性,有利于推動該企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;第二,企業(yè)內(nèi)部高層需要充分地認識到績效管理工作的重要性,并且根據(jù)不同員工的績效來制定相應(yīng)的獎懲政策,并且將績效管理所得出的結(jié)果作為薪酬評定和職稱評定的重要參考依據(jù);第三,為了能夠更好地落實績效管理政策,相關(guān)工作人員需要秉承公正、公開的基本原則,對企業(yè)內(nèi)部全體員工都實行統(tǒng)一的績效管理制度,通過這種方式可以有效地加強績效管理的最終效果。(四)績效管理制度不與實際情況相差有些中小型企業(yè)在實施績效管理制度的過程中缺乏對基層員工的實際考察,導(dǎo)致企業(yè)所制定的績效管理制度與實際情況相差太大。企業(yè)內(nèi)部工作人員需要定期組織全體員工開展一些交流活動,對于在日常工作中所遇到的一些實際問題進行相互溝通和解決,從而早日實現(xiàn)該企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。對管理績效管理工作的反思總而言之,雖然現(xiàn)階段國內(nèi)的一些中小型規(guī)模企業(yè)在執(zhí)行績效管理等相關(guān)工作時仍然存在一些問題,但是相信在相關(guān)人員