2023年品質工程師試用期轉正工作總結(3篇)

第頁共頁2023年品質工程師試用期轉正工作總結(3篇)品質工程師試用期轉正工作總結篇一iso質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審和管理評審，校是指計量器具校驗；修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作。20_年質量體系的主要工作有：1、20_年_月_日至14日由質量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進展了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格，并開具了3項觀察項。均已經按要求在規(guī)定時限內進展整改。2、20_年_月24日至25日，由華電萬方認證公司對我公司進展了外審，審查結果比擬理想：沒有不合格項〔細微、嚴重〕，但有2點建議需要整改。公司各相關部門已經針對外審所提出的建議項作了整改，并對局部外來文件進展了修訂。3、公司于20_年_月30日協(xié)助總經理召開了“管理評審會議”，由質量部負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。4、為確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20_年對質量手冊和程序文件按標準進展了修改，明確了職責和范圍，同時增添了新的標準文件。5、針對年初我公司各種產品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不標準之處，于_月份對公司所有產品的外包裝材料的標識全部進展標準；部門加強了對原材料外購件的質量監(jiān)控：對納入iso質量管理體系的所有原材料外購件全部進展跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導致局部原輔料品質下滑，質量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關。其中原材料大局部采取折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質量的提升；對于外購件質量部積極與同行交流，加強數(shù)據比照，每月對進廠外購件抽查屢次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據的及時性和權威性。這一塊是質量部的主體工作。在20_年消費負荷一直處于變動之中，消費不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：根據質量部質檢員的統(tǒng)計，本年度1至_月份一次交驗合格率如下：根據以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看，公司消費過程產品的一次交驗合格率在99、6%以上，穩(wěn)中有進步，已超過年初預定目的，這說明我們的質量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、適宜的。圖中1、3、4、5、8、_月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾個月雖然消費時間緊，任務重，但這并不能成為降低質量要求的理由，越是這樣種情形下越應做好自檢、互檢、專檢。嚴格按照消費技術要求制作，按照質量要求自檢、互檢，認真負責的將合格的半成品轉交給下道工序進展制作，力爭把好每一道關。今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動，要推延發(fā)貨時間，使得產成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色，雖有補漆措施，但也使得產品外觀質量受到影響。這是我們今后消費中應特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，進步自身的責任意識，時時處處從思想到行動都明確“質量就是市場”。再好的內在質量產品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。為此我們還必須進一步加強消費過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的消費程度、產品質量有新的打破。公司的主要產品是除塵器，成檢車間是除塵器產品質量把關的最后一道工序，直接面對客戶，其責任重大。公司于20_克制了人員緊張，包裝場地狹小，產品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質量把關。成品檢驗和原材料料控制、安裝質量控制等關鍵業(yè)績指標完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按方案請技術監(jiān)視局人員進展外校。局部檢測設備按周期內校，有效降低了本錢?，F(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質量部進展統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關對外工作。20_年消費系統(tǒng)的核心是“質量”，質量部人員越來越感受到公司對質量工作的的重視度加強，質量部的工作量和涉及面也隨之加大。質量部按照公司將質量工作更深化的要求，提升質量人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好各項品質管理籌劃，嚴格控制質量控制，確保公司產品和效勞的質量能滿足市場開展和客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。我們主要采取了以下措施：1、利用日志對當天的工作進展記錄，采用月報對當月的質量情況進展匯總分析^p，以便公司領導進展決策；2、質量研討會、客訴分析^p會：①應公司要求，由總經理主持，質量部參加質量研討會。會議主要討論了工程質量情況及原因分析^p研究，并就工程質量問題作了深化分析^p。②召集干部和技術人員參加了“質量分析^p會”。會議就工程情況進展了分析^p總結，深化剖析了問題產生之原因，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產品安裝的.相關行動目的。3、加強了除塵器消費狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對消費中的波動及時進展反應。并設計統(tǒng)計報表完善質量記錄和統(tǒng)計。將產品質量狀況直觀的展現(xiàn)出來。對公司整個管理體系的維持和產品質量的改良方面起了積極的作用。4、加大對員工的培訓力度：人是質量控制中最重要的因素，員工素質的上下對質量控制起著決定性作用。因此質量部加大的培訓的力度。各車間也從管理、技術方面加強培訓，同時也借公司“內訓”時機對員工和班組長進展了如“抽樣檢驗、鼓勵管理、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質控制”的相關培訓。20_年工作中的缺乏與20_年改良方案：回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了質量部：作業(yè)按流程、斷定按標準、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化目的。對公司質量管理體系也做了一些改良工作，通過對相關體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導入了相關質量統(tǒng)計方法，加強了質量目的的統(tǒng)計和質量異常的跟蹤。但仍存在一些的缺乏，需要20_年予以改良：1、工程質量控制不完善，工程經理應及時反映工程質量問題，因質量控制范圍廣，包括了公司質量控制的各環(huán)節(jié)、各個方面。工程經理應經常和質量部匯報工程質量。公司在20_年完善質量部組織構造，以保證質量控制體系正常運轉；2、質量控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20_年初將舉行的“iso9001：20_內審員培訓”為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)視檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性；3、20_年部門人員流失狀況仍然較嚴重，除加強自身工作之外，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對質量帶來的負面影響；4、針對消費運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為消費提供“準確、及時”的檢測數(shù)據，同時加強各消費部門之間的溝通協(xié)調，對于消費異常和各種波動及時反應。確實為消費部門提升“質量”做好效勞工作；5、20_年各部門指定一名質量管理員，參加質量部組織會議，并傳達會議精神，配合質量管理的各項工作。品質工程師試用期轉正工作總結篇二今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、消費各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：1、采用日報表對當天的工作進展記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作方案。各職責人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。2、對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和斷定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經?；ハ嘤懻?，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給斷定準那么。廠部份文件清單詳細如下：部門文件修訂序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標準2模具檢驗標準3iqc檢驗標準4供給商考核規(guī)定5成品入庫檢驗標準6成品出貨檢驗標準3、建全了品管部部門質量目的，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。4、加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便消費潛質擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控潛質，確保部門目的任務的完成。_年初步展開并實現(xiàn)以下工程：1、為確保體系的正常運作，于_月23號iso9001：_版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。2、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已構成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門/人員采取有效措施即時改善。3、完善公司質量目的指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)方法。透過管理評審會議，對公司質量目的，于《_年上半年部門質量目的》進展修改。并透過《質量月報》對目的指標的達成狀況進展真實的統(tǒng)計，直觀的反映目的指標的達成狀況。對未達標的目的指標進展跟蹤，要求職責單位改善，確保目的指標的達成。_年初步方案完成工程：。1、擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。2、繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率；3、設定_年公司整體目的，階段目的，部門目的4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。1、進料品質控制：1〕修改了《iqc進料檢驗作業(yè)標準》、《iqc進料品質檢驗工程和斷定標準》文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2〕嚴格進料檢驗，9月份開場統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。2、成品質量控制：1〕擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)標準》、《消費成品包裝檢驗作業(yè)標準》、《qc成品檢驗工程和斷定標準》文件，標準了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。2〕加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表帶給給消費部加強迫程質量的統(tǒng)計分析^p。并針oqc檢驗到不合格項要求消費部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的_%降到今年的2。2%，提升了近7。8個百分點。1、回憶過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、斷定按標準、根本做到工作有記錄、數(shù)據有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目的。2、另一方面，從整年所出的質量問題來分析^p，也表達了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善，有破綻的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。務必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和籌劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。光陰飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀打破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，應對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的`總目的，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好_年的品質管理籌劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目的的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。2、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以_年初將舉行的，iso9001：_內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)視檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。對iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，換版過程是：1〕春節(jié)后各部門負責人需進展_版內審員資格培訓，及時換成iso9001：_版，在三月份后要運行新版本。2〕在五月份cqc會進展換版的第一次審核。〔如沒有換版_版會自動失效〕3〕內校員資格培訓，因公司比擬多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。3推行績效考核與5s活動：1〕為更好的調發(fā)動工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。2〕需進展5s活動籌劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行施行方法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰方法等需全