精益制造改善案例報(bào)告課件

第2期工作總結(jié)天瑞精益制造2017.3.11蔡明青第2期工作總結(jié)天瑞精益制造2017.3.11目錄一、本周主要工作導(dǎo)入三、預(yù)留工作及下期顧問輔導(dǎo)計(jì)劃二、本周工作內(nèi)容回顧目錄一、本周主要工作導(dǎo)入三、預(yù)留工作及下期顧問輔導(dǎo)一、本周主要工作導(dǎo)入NO.內(nèi)容狀態(tài)備注1車間標(biāo)語、外圍看板、樓梯宣傳畫、腳印噴漆車間標(biāo)語和樓梯間部分實(shí)施中，外圍看板要求在下周內(nèi)全部完成2產(chǎn)品制造仕樣書樣本選定型號(hào)樣板制作完成，討論評(píng)估后各型號(hào)間擴(kuò)展。3班組士氣晨會(huì)比賽活動(dòng)班組全部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)入到日常的班組會(huì)議中。4物料收料、配送、不良退料指引導(dǎo)入物料配送員與倉庫人員結(jié)構(gòu)初步調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化人數(shù)5實(shí)操區(qū)布局工作臺(tái)、測(cè)試臺(tái)、樣品備用，實(shí)操訓(xùn)練道具必須導(dǎo)入使用6班組長日志本設(shè)計(jì)與樣板制作第一版本樣本已經(jīng)制作完成，評(píng)估后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)也展開7現(xiàn)場目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)更新定稿目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一版已經(jīng)打印，下發(fā)到車間學(xué)習(xí)與8車間細(xì)部目視化巡視檢討，不足規(guī)范性糾正工裝器具持續(xù)優(yōu)化和制作(組裝、包裝、環(huán)境清掃器具等）9洗地機(jī)購買采購部已經(jīng)在采購一、本周主要工作導(dǎo)入NO.內(nèi)容狀態(tài)備注1車間標(biāo)語、外圍看板、改善圖示

車間目視化標(biāo)準(zhǔn)書輸出說明統(tǒng)一做目視化的標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)增加的目視化內(nèi)容必須更新做出標(biāo)準(zhǔn)目視化標(biāo)準(zhǔn)書制作二、本周工作內(nèi)容回顧改善圖示說明統(tǒng)一做目視化的標(biāo)準(zhǔn)目視化標(biāo)準(zhǔn)書制作二、本周工作改善圖示

車間實(shí)操區(qū)布局輸出說明完善員工培訓(xùn)體系，能提高產(chǎn)品品質(zhì)和效率能實(shí)施多能工培訓(xùn)，為車間提供相應(yīng)的人才儲(chǔ)備實(shí)操區(qū)布局說明二、本周工作內(nèi)容回顧改善圖示說明完善員工培訓(xùn)體系，能提高產(chǎn)品品質(zhì)和效率實(shí)操區(qū)布改善圖示

車間線長工作日志輸出說明線長開展工作的標(biāo)準(zhǔn)能實(shí)時(shí)查看每天線的狀態(tài)有利于新線長的學(xué)習(xí)天瑞線長工作日志說明二、本周工作內(nèi)容回顧改善圖示說明線長開展工作的標(biāo)準(zhǔn)天瑞線長工作日志說明二、本周改善圖示

仕樣書輸出說明所需要的相關(guān)資料都是分散的（比如：SOP、生產(chǎn)規(guī)格書等）相關(guān)資料收集，分型號(hào)，線長到文員領(lǐng)取仕樣書，資料比較完整，就是需要再梳理一下管控流程產(chǎn)品仕樣書內(nèi)容收集二、本周工作內(nèi)容回顧改善圖示說明產(chǎn)品仕樣書內(nèi)容收集二、本周工作內(nèi)容回顧改善圖示

標(biāo)準(zhǔn)目視指引輸出說明對(duì)物料員開展工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化能很好的指導(dǎo)新物料員學(xué)習(xí)工作流程能有效的監(jiān)督發(fā)料員、送料員、收料員的工作倉儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)目視指引二、本周工作內(nèi)容回顧改善圖示說明對(duì)物料員開展工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)目視指引455663布局與作業(yè)點(diǎn)—總裝線455663布局與作業(yè)點(diǎn)—總裝線12366747布局與作業(yè)點(diǎn)—倉庫12366747布局與作業(yè)點(diǎn)—倉庫1、物料收貨操作圖示注意事項(xiàng)1、核對(duì)物料單（供應(yīng)商、送貨日期、采購單、物料品號(hào)、品名規(guī)格、批次號(hào)、數(shù)量、公司送貨章）2、檢查物料包裝及標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容與送貨單一致。3、清點(diǎn)數(shù)量并按照比例進(jìn)行抽點(diǎn)。4、收貨完成后填寫收貨看板。作業(yè)要領(lǐng)指引—1、物料收貨1、物料收貨操作圖示注意事項(xiàng)作業(yè)要領(lǐng)指引—1、物料收貨2、入庫上架操作圖示注意事項(xiàng)1、查看進(jìn)料信息看板，包括物料品名和數(shù)量。2、根據(jù)物料品名及數(shù)量選擇存放庫位。3、放入庫位后立即將上架信息填入儲(chǔ)位信息看板。4、確認(rèn)上架與收貨數(shù)量無誤后，將來料數(shù)量登入物料卡。5、物料上架前，必須檢查每板物料存放是否安全（高度、寬度、卡板大小、卡板損壞否）。6、堆高機(jī)使用后存放指定位置，關(guān)閉電源，取走鑰匙。作業(yè)要領(lǐng)指引—2、入庫上架2、入庫上架操作圖示注意事項(xiàng)作業(yè)要領(lǐng)指引—2、入庫上架3、生產(chǎn)發(fā)料操作圖示注意事項(xiàng)1、確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料單。2、根據(jù)領(lǐng)料單需求數(shù)量，按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行配料、發(fā)料。3、配料完成、物料離開儲(chǔ)位后，修改儲(chǔ)位看板信息及收發(fā)存卡數(shù)量。4、按工單備齊物料后，運(yùn)輸至對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線別的物料區(qū)。5、放置物料區(qū)須擺放整齊，對(duì)關(guān)鍵物料進(jìn)行物料交接。6、將物料區(qū)空容器及包材回收。作業(yè)要領(lǐng)指引—3、生產(chǎn)發(fā)料3、生產(chǎn)發(fā)料操作圖示注意事項(xiàng)作業(yè)要領(lǐng)指引—3、生產(chǎn)發(fā)料4、不良品退換操作圖示注意事項(xiàng)1、核對(duì)退貨單（退貨日期、物料品號(hào)、品名規(guī)格、批次號(hào)、數(shù)量、不良原因、主管簽名）。2、根據(jù)退貨單清點(diǎn)實(shí)物，并查看不良物料標(biāo)簽。3、將不良品及退貨單回收至不良品區(qū)域，并與收退人員及時(shí)交接。4、將對(duì)應(yīng)數(shù)量良品補(bǔ)回車間，并將發(fā)生數(shù)量登入物料卡。5、收退人員將不良品退回供應(yīng)商。作業(yè)要領(lǐng)指引—4、不良品退換4、不良品退換操作圖示注意事項(xiàng)作業(yè)要領(lǐng)指引—4、不良品退換5、配送物料上線操作圖示注意事項(xiàng)1、與倉庫配送交接核對(duì)關(guān)鍵物料的正確性（電機(jī)、線路板品名及數(shù)量，簽字）。2、使用物料臺(tái)車按照產(chǎn)線節(jié)拍，進(jìn)行從物料區(qū)至生產(chǎn)線崗位的循環(huán)配送作業(yè)。3、配送物料同時(shí)回收崗位上的空框和周轉(zhuǎn)材料。4、物料上線必須擺放整齊，物料不落地，回收品整齊疊放至指定區(qū)域。作業(yè)要領(lǐng)指引—5、配送物料上線5、配送物料上線操作圖示注意事項(xiàng)作業(yè)要領(lǐng)指引—5、配送物料上6、拆轉(zhuǎn)包物料及上線操作圖示注意事項(xiàng)1、核對(duì)拆包物料（物料品名規(guī)格、對(duì)應(yīng)線別）。2、物料拆包區(qū)域進(jìn)行物料拆包轉(zhuǎn)工裝車，整齊擺放。3、按照生產(chǎn)需求、節(jié)拍將拆包后的物料工裝車送到生產(chǎn)線指定位，并回收空車。4、拆包區(qū)域回收空箱必須拆解整齊疊放，運(yùn)送生產(chǎn)線須減少電梯等待，提高效率。作業(yè)要領(lǐng)指引—6、拆轉(zhuǎn)包物料及上線6、拆轉(zhuǎn)包物料及上線操作圖示注意事項(xiàng)作業(yè)要領(lǐng)指引—6、拆轉(zhuǎn)包7、包裝區(qū)物料定置與上線操作圖示注意事項(xiàng)1、包裝區(qū)域現(xiàn)場需求物料與工裝目視化定置。2、作業(yè)與物流工裝按照標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊，（卡板、包材、包裝附件等）。3、包裝物料上線使用前必須核對(duì)與本線別生產(chǎn)型號(hào)的一致性。4、包裝物料必須按照產(chǎn)線節(jié)拍、配合物料工裝進(jìn)行配送包裝線。5、現(xiàn)場成品完成后必須及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)成品倉，嚴(yán)禁占用通道。作業(yè)要領(lǐng)指引—7、包裝區(qū)物料定置與上線7、包裝區(qū)物料定置與上線操作圖示注意事項(xiàng)作業(yè)要領(lǐng)指引—7、包8、物流人員教育訓(xùn)練操作圖示注意事項(xiàng)1、倉儲(chǔ)、物流組日例會(huì)制度執(zhí)行，問題發(fā)現(xiàn)檢討改善。2、定期進(jìn)行倉儲(chǔ)物流人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。3、人員組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分工明晰，優(yōu)秀人員評(píng)價(jià)體制建立。作業(yè)要領(lǐng)指引—8、物流人員教育訓(xùn)練8、物流人員教育訓(xùn)練操作圖示注意事項(xiàng)作業(yè)要領(lǐng)指引—8、物流人二、本周工作內(nèi)容回顧車間班組晨會(huì)訓(xùn)練展示改善圖示

車間晨會(huì)訓(xùn)練展示輸出說明車間開展相應(yīng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性訓(xùn)練班組凝聚力，鍛煉一線管理者的管理能力豐富車間文化晨會(huì)培訓(xùn)及訓(xùn)練晨會(huì)比賽現(xiàn)場二、本周工作內(nèi)容回顧車間班組晨會(huì)訓(xùn)練展示改善圖示說明車間區(qū)分上下樓梯標(biāo)識(shí)防火墻做成以后公司的文化長廊，持續(xù)更新車間內(nèi)標(biāo)語1樓梯懸掛宣傳畫新工廠目視化現(xiàn)況二、本周工作內(nèi)容回顧車間內(nèi)標(biāo)語2區(qū)分上下樓梯標(biāo)識(shí)防火墻做成以后公司的文化長廊，持續(xù)更新車間內(nèi)分類問題點(diǎn)改善方向目視化1.解決了物料卡存放，但每個(gè)庫位的信息不能很好的展示2.美觀度不行直觀反應(yīng)每個(gè)庫位放了那些材料，便于尋找，但還是要繼續(xù)完善填寫的內(nèi)容

現(xiàn)狀

改善二、本周工作內(nèi)容回顧倉庫庫位目視化改善分類問題點(diǎn)改善方向目視化1.解決了物料卡存放，但每個(gè)庫位的信分類問題點(diǎn)改善方向目視化包裝區(qū)泡沫盒、紙托都是從倉庫直接拉到產(chǎn)線，線體比較亂設(shè)立一個(gè)拆包區(qū)，直接上車，這樣減少了物料，垃圾也減少

現(xiàn)狀

改善二、本周工作內(nèi)容回顧包裝區(qū)物料改善方向分類問題點(diǎn)改善方向目視化包裝區(qū)泡沫盒、紙托都是從倉庫直接拉到3月第2周項(xiàng)目組人員評(píng)價(jià)二、本周工作內(nèi)容回顧3月第2周項(xiàng)目組人員評(píng)價(jià)二、本周工作內(nèi)容回顧三、預(yù)留工作及下期顧問輔導(dǎo)計(jì)劃所屬部門制造部項(xiàng)目組生產(chǎn)革新狀態(tài)范例合格(2分)一般(1分)未完成(0分)指導(dǎo)唐小祥鐘宏項(xiàng)目組長嚴(yán)利芬完成期間2017年03月13日-03月31日計(jì)劃項(xiàng)目與說明輸出負(fù)責(zé)人完成日期完成狀態(tài)1洗地機(jī)購買情況跟蹤落實(shí)洗地機(jī)嚴(yán)利芬2017.3.162安排洗地機(jī)清洗人員及相應(yīng)的工作職責(zé)，目標(biāo)：地面清潔日常使用安排嚴(yán)利芬2017.3.203實(shí)操區(qū)隔離墻施工實(shí)施場地隔離鄧林勇2017.3.254實(shí)操區(qū)相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)文件制作培訓(xùn)SOP鄧林勇2017.3.285工具房整理整頓設(shè)備工具整理鄧林勇2017.3.206線長日志指引核定最終版，外發(fā)制作，組織學(xué)習(xí)并監(jiān)督實(shí)施日志本定版制作與使用徐軍祥蔡明青2017.3.167倉儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指引確定后外發(fā)制作看板看板制作毛捷舒2017.3.168外圍看板跟蹤制作情況，盡快安裝看板安裝毛捷舒2017.3.169車間主管抽查晨會(huì)實(shí)施情況，全員按照比賽方式導(dǎo)入到日常早會(huì)中全員晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化及檢查督導(dǎo)徐軍祥蔡明青持續(xù)10目視化標(biāo)準(zhǔn)收集，繼續(xù)更新標(biāo)準(zhǔn)更新王鴻燕持續(xù)周更新11每月“5S”檢查情況通報(bào)于看板5S檢查與不合理公示墻王鴻燕持續(xù)12倉儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指引學(xué)習(xí)并實(shí)施物流人員教育訓(xùn)練鄧忠賢徐軍祥蔡明青2017.3.20三、預(yù)留工作及下期顧問輔導(dǎo)計(jì)劃所屬部門制造部項(xiàng)目組生產(chǎn)革新狀主題目標(biāo)（輸出）主要推進(jìn)事項(xiàng)精益制造1.班組建設(shè)一期內(nèi)容啟動(dòng)2.燈具車間柔性生產(chǎn)調(diào)研及設(shè)計(jì)3.空凈物流優(yōu)化與升級(jí)啟動(dòng)1.班組長建設(shè)方案2.燈具車間項(xiàng)目推行前事項(xiàng)準(zhǔn)備、產(chǎn)品分析3.物流范圍選定與方案設(shè)計(jì)期數(shù)4月第3周（周一至周六）主要推進(jìn)事項(xiàng)目標(biāo)（輸出）責(zé)任人狀態(tài)周一三期項(xiàng)目啟動(dòng)與運(yùn)營制度導(dǎo)入啟動(dòng)會(huì)議與制度項(xiàng)目組燈具車間生產(chǎn)方式及運(yùn)營方式確定會(huì)議項(xiàng)目組班組建設(shè)架構(gòu)搭建架構(gòu)與制度項(xiàng)目組周二確定現(xiàn)有燈具車間生產(chǎn)水平生產(chǎn)日?qǐng)?bào)項(xiàng)目組確定燈具車間有代表性的型號(hào)并分析現(xiàn)狀會(huì)議項(xiàng)目組空凈物流升級(jí)改善對(duì)象區(qū)域選定現(xiàn)場與會(huì)議項(xiàng)目組周三LOB及制造能力分析培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目組燈具車間型號(hào)IE分析、工序排布確定IE分析項(xiàng)目組物流改善供應(yīng)商協(xié)調(diào)AGV供應(yīng)商項(xiàng)目組周四崗位基本操作培訓(xùn)內(nèi)容確定及培訓(xùn)員工培訓(xùn)項(xiàng)目組產(chǎn)品試生產(chǎn)及爬坡計(jì)劃制定制定計(jì)劃項(xiàng)目組生產(chǎn)運(yùn)營及員工訓(xùn)練計(jì)劃計(jì)劃表項(xiàng)目組周五物料配送規(guī)范制定方案項(xiàng)目組線體上物品3定標(biāo)準(zhǔn)模式制定方案項(xiàng)目組柔性生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練舉行訓(xùn)練活動(dòng)項(xiàng)目組周六崗位基本操作培訓(xùn)內(nèi)容確定生產(chǎn)問題點(diǎn)檢討并做改善計(jì)劃改善計(jì)劃項(xiàng)目組總結(jié)報(bào)告整理并發(fā)表總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目組三、預(yù)留工作及下期顧問輔導(dǎo)計(jì)劃主題目標(biāo)（輸出）主要推進(jìn)事項(xiàng)精益制造1.班組建設(shè)一期內(nèi)容啟動(dòng)

2017年3月11日空凈品質(zhì)革新3月2周總結(jié)寧波天瑞電器有限公司2017年3月11日空凈品質(zhì)革新3月2周總結(jié)寧波天瑞電器有目錄一、本周主要工作導(dǎo)入三、預(yù)留工作二、本周工作內(nèi)容回顧目錄一、本周主要工作導(dǎo)入三、預(yù)留工作二、本周工作主題目標(biāo)（輸出）主要推進(jìn)事項(xiàng)精益品質(zhì)1、品質(zhì)現(xiàn)況確認(rèn)2、重點(diǎn)型號(hào)改善案樹立3、品質(zhì)異常通知單4、變更履歷表1、選定改善對(duì)象；2、重點(diǎn)型號(hào)改善小組/目標(biāo)/對(duì)策書3、品質(zhì)異常（來料檢查/工程不良/成品檢查）處理/對(duì)策實(shí)施/實(shí)施效果確認(rèn)的現(xiàn)況確認(rèn)4、變更點(diǎn)流程及變更實(shí)施現(xiàn)況確認(rèn)期數(shù)3月第1周（3.6-3.11）主要推進(jìn)事項(xiàng)目標(biāo)（輸出）責(zé)任人現(xiàn)場/會(huì)議狀態(tài)周一1.2月品質(zhì)現(xiàn)況確認(rèn)工程不良率顧問會(huì)議完周二1.

工程不良-改善小組組成人員名單劉小平/顧問會(huì)議完周二2.2903W工程不良改善—數(shù)據(jù)收集方法確定課題書改善小組會(huì)議完周二3.2903W工程不良改善-確定主要不良改善項(xiàng)目柏拉圖改善小組會(huì)議完周三2903W工程不良改善-樹立改善對(duì)策對(duì)策書改善小組現(xiàn)場/會(huì)議完周四1.品質(zhì)異常（來料檢查/工程不良/成品檢查）處理/對(duì)策實(shí)施/實(shí)施效果確認(rèn)的現(xiàn)況確認(rèn)品質(zhì)異常記錄顧問會(huì)議進(jìn)周四2.2903W工程不良改善-對(duì)策內(nèi)容實(shí)施確認(rèn)對(duì)策實(shí)施管理表劉小平現(xiàn)場完周五1.2903W工程不良改善-對(duì)策內(nèi)容實(shí)施確認(rèn)對(duì)策實(shí)施管理表劉小平現(xiàn)場完周五2.變更點(diǎn)流程及變更實(shí)施現(xiàn)況確認(rèn)變更履歷表顧問會(huì)議進(jìn)周六1.2903W工程不良改善-對(duì)策內(nèi)容實(shí)施確認(rèn)對(duì)策實(shí)施管理表劉小平現(xiàn)場完周六2.天瑞下一期革新工作方案計(jì)劃計(jì)劃書顧問會(huì)議完一、本周主要工作導(dǎo)入主題目標(biāo)（輸出）主要推進(jìn)事項(xiàng)精益品質(zhì)1、品質(zhì)現(xiàn)況確認(rèn)1、選定項(xiàng)目組介紹：項(xiàng)目組以獨(dú)立運(yùn)營方式存在，負(fù)責(zé)不良數(shù)據(jù)收集分析，改善推進(jìn)，總結(jié)報(bào)告制作，直接負(fù)責(zé)于精益品質(zhì)項(xiàng)目改善。項(xiàng)目組會(huì)議運(yùn)營：工作由執(zhí)行組長統(tǒng)籌安排，每周六下午16:00召開課題推進(jìn)會(huì)議，總結(jié)進(jìn)度，安排下周計(jì)劃，會(huì)議結(jié)果定向匯報(bào)；每月工作進(jìn)度在總結(jié)大會(huì)匯報(bào)。何林龍執(zhí)行組長劉小平項(xiàng)目組長譚吉立指導(dǎo)顧問擔(dān)當(dāng)：系統(tǒng)規(guī)劃總體方案項(xiàng)目運(yùn)營指導(dǎo)擔(dān)當(dāng)：具體實(shí)施項(xiàng)目推行計(jì)劃，規(guī)劃，項(xiàng)目推動(dòng)及會(huì)議組織工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：不良分析部品不良對(duì)策樹立改善報(bào)告整理工作內(nèi)容：數(shù)據(jù)收集整理作業(yè)不良分析，作業(yè)不良對(duì)策樹立邵楊陽采購部工作內(nèi)容：供應(yīng)商品質(zhì)改善支援鐘達(dá)主研發(fā)部工作內(nèi)容：不良分析/改善支援變更點(diǎn)管理鄧忠賢倉庫工作內(nèi)容：不良品/變更品改善支援石夕陽游威質(zhì)保部徐軍翔蔡明青生產(chǎn)部一、品質(zhì)改善推進(jìn)組織架構(gòu)及職責(zé)二、本周工作內(nèi)容回顧項(xiàng)目組介紹：項(xiàng)目組會(huì)議運(yùn)營：何林龍執(zhí)行組長劉小平項(xiàng)目組長指導(dǎo)2903W品質(zhì)改善推進(jìn)計(jì)劃階段內(nèi)容進(jìn)程Plan計(jì)劃小組成立3月7日Plan計(jì)劃選定問題3月7日Do實(shí)施把握現(xiàn)況3月7日Do實(shí)施對(duì)策思考3月7日Do實(shí)施最佳方案3月8日Do實(shí)施對(duì)策實(shí)施3月9日-6月23日Check確認(rèn)效果確認(rèn)日別統(tǒng)計(jì)通報(bào)周別報(bào)告Action處理標(biāo)準(zhǔn)化6月24日Action處理書面報(bào)告6月30日2903W品質(zhì)改善推進(jìn)計(jì)劃階段內(nèi)容進(jìn)程Plan計(jì)劃日期0213021402150216021702200221030103020303合計(jì)：生產(chǎn)數(shù)1502404204402903201603302112742835不良數(shù)226399105423720332225468不良率14.7%26.3%23.6%23.9%14.5%11.6%12.5%10.0%10.4%9.1%16.5%現(xiàn)狀把握2903W工程現(xiàn)況不良率日期0213021402150216021702200221TOP6占70%區(qū)分不良內(nèi)容不良數(shù)不良率不良占有率1燈色不對(duì)1093.8%22.4%2間隙大662.3%13.6%3不通電521.8%10.7%4顯示110371.3%7.6%5漏打螺絲371.3%7.6%6劃傷371.3%7.6%現(xiàn)狀把握2903W工程現(xiàn)況不良分析TOP6占70%區(qū)分不良內(nèi)容不良數(shù)不良率不良占有率1燈色不對(duì)問題點(diǎn)燈色不對(duì)工序插座、微動(dòng)開關(guān)的插線改善人員徐軍翔完成日期改善前改善后不良分析：--PIN過長加工造成碰傷--組裝時(shí)線路板受損改善對(duì)策：-2903WUI板有開槽，PIN腳不要加工；按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).-確定制作檢查工裝（0313申請(qǐng)）改善效果

取消剪腳作業(yè)減少碰傷，增加檢查工裝防止不良流出。改善案例-1問題點(diǎn)燈色不對(duì)工序插座、微動(dòng)開關(guān)的插線改善人員徐軍翔完成日期問題點(diǎn)間隙大工序外觀檢查改善人員邵楊陽/石夕陽完成日期3月10日改善前改善后不良分析：注塑來料尺寸小不良造成間隙大-技術(shù)要求尺寸變更，驗(yàn)證流程未遵守-來料未按圖紙檢驗(yàn)判定—尺寸項(xiàng)目漏檢改善對(duì)策：-變更時(shí)要求供應(yīng)商在外箱做首批變更標(biāo)識(shí)-2903W注塑件來料尺寸重點(diǎn)檢查-要求供應(yīng)商提供尺寸檢測(cè)報(bào)告，來料時(shí)進(jìn)行確認(rèn)改善效果

增加“變更首批”標(biāo)簽，進(jìn)行區(qū)分管理，來料時(shí)重點(diǎn)確認(rèn)變更內(nèi)容。改善案例-2問題點(diǎn)間隙大工序外觀檢查改善人員邵楊陽/石夕陽完成日期3月1問題點(diǎn)不通電工序電線焊接改善人員徐軍翔/劉小平完成日期改善前改善后不良分析：AC電線焊接錯(cuò)誤，焊接時(shí)壓到線材皮12伏電源線容易脫落—線材短無卡扣改善對(duì)策：—增加檢測(cè)工裝—增加檢測(cè)工裝—與技術(shù)檢討增加線材卡扣（0313）改善效果增加檢測(cè)工裝防止AC電線焊錯(cuò)位、壓到線材皮的不良流出；改善案例-3問題點(diǎn)不通電工序電線焊接改善人員徐軍翔/劉小平完成日期改善前問題點(diǎn)顯示110/011工序綜合測(cè)試改善人員石夕陽完成日期2017年3月10改善前改善后不良分析：-排線套管硬，受機(jī)殼壓力導(dǎo)致接觸不良改善對(duì)策：-排線套管長度縮短改善效果排線套管長度縮短，減少機(jī)殼壓力導(dǎo)致接觸不良。改善案例-4問題點(diǎn)顯示110/011工序綜合測(cè)試改善人員石夕陽完成日期2改善對(duì)策實(shí)施確認(rèn)NO問題點(diǎn)改善內(nèi)容責(zé)任人計(jì)劃日期完成現(xiàn)況備注01作業(yè)碰傷—PIN過長要加工2903WUI板有開槽，PIN腳不要加工；形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).石夕陽3月9日完02線路板受損申請(qǐng)制作檢查工裝徐軍翔3月13日進(jìn)03技術(shù)要求尺寸變更，驗(yàn)證流程未遵守變更時(shí)要求供應(yīng)商在外箱做首批變更標(biāo)識(shí)邵楊陽3月10