4建筑裝飾工程項目管理之我見

建筑裝飾工程項目管理之我見王東民江蘇海田建設工程有限公司225300摘要：隨著社會的發(fā)展和進步，如何建立不斷適應生產力發(fā)展需要，適應市場需要的裝飾工程項目管理模式，是裝飾工程項目管理亟待解決的問題，只有不斷創(chuàng)新才能使裝飾工程項目管理具有強大的生命力。關鍵詞：裝飾工程；項目管理；措施前言裝飾工程項目管理的創(chuàng)新，對裝飾工程項目管理企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項目部作為裝飾工程項目企業(yè)的派出機構，是裝飾工程項目企業(yè)的分公司，是裝飾工程項目管理企業(yè)的縮影，代表著裝飾工程項目管理企業(yè)的形象，體現(xiàn)著裝飾工程項目管理企業(yè)的實力，是裝飾工程項目管理企業(yè)在市場的觸點，是裝飾工程項目管理企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此，裝飾工程項目管理的有效運作，是裝飾工程項目管理企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使這棵生命之樹常青。一、建筑裝飾工程項目管理的內容和特點建筑裝飾工程的項目管理主要涉及到的就是建筑裝飾的主要內容。一般來說，建筑裝飾工程的內容主要包含門窗、吊頂?shù)确植抗こ?，同時，建筑裝飾工程還很重視室內空間的組合以及藝術形式的協(xié)調等。因此，建筑裝飾工程中的項目管理就包含了建筑裝飾項目的開始到結束的整個過程，主要是來體現(xiàn)建筑裝飾的文化藝術效果和使用功能要求。那么，建筑裝飾工程中的項目管理有哪些特點呢？具體來說，有如下幾個方面的特點：1.工程中的項目管理時間較短。一般來說，建筑裝飾工程中的項目管理時間并不是很長，這是因為建筑裝飾工程的規(guī)模一般較小，生產周期一般來說較為短。即使是一些大型的建筑裝飾工程項目，其管理過程也是分為幾個小的標段進行實施與管理，而且到了裝飾工程的最后收尾階段，很多面子原因會迫使裝飾工程周期變短。2.建筑裝飾的風格迥異，個性化較強。建筑裝飾工程往往是為了迎合業(yè)主的審美情趣和價值觀念而進行的，很多時候都要體現(xiàn)出一定的文化性和藝術性。此外，建筑裝飾工程還要受到設計思潮的影響，分為不同的高低檔次，這也會使得建筑裝飾的壽命不會太長，各種新材料、新工藝的出現(xiàn)也會對建筑裝飾工程項目管理提出更高的要求。3.裝飾技術還不夠成熟，導致建筑裝飾工程發(fā)展水平不夠高。當前，我國建筑業(yè)的發(fā)展較為迅猛，但是，建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展時間并不算長，起步仍屬于較晚的，這就導致了我國建筑裝飾水平不夠高，裝飾設計的技術水平有限，從而使得某些建筑裝飾工程的項目管理顯得尤為復雜困難。4.建筑裝飾材料品種繁多、價格不一。在建筑裝飾工程中，由于使用的材料品種過于繁多，而且裝飾材料的價格又不一樣，從而造成了建筑裝飾工程的價格也出現(xiàn)了較大的波動，這些將會影響到建筑裝飾工程的項目管理成本與質量管理。二、建筑裝飾工程中項目管理的具體環(huán)節(jié)建筑裝飾工程中的項目管理具體環(huán)節(jié)主要包含投標、施工前準備、施工過程管理、成本控制以及安全管理等幾個關鍵的環(huán)節(jié)。具體來講，這些管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)如下：1.投標準備工作。一個建筑裝飾工程的項目管理，離不開有效的投標工作?？梢哉f，建筑裝飾工程的投標結果大大影響了建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展境況。因此，建筑施工企業(yè)都非常重視投標工作，以此來加大對于投標的命中率。目前來說，建筑裝飾工程的投標往往分為技術標與商務標兩種。無論是何種投標，建筑裝飾工程中的項目管理都是非常重要的，既要保持一定的市場競爭力，又要保證項目工程的質量，才能有效的吸引客戶的目光，從而真正拿下投標的工程項目。2.施工前準備工作。一般來說，建筑裝飾工程施工前的準備工作包含：施工人員的準備、施工技術的準備、施工材料的準備以及施工機具的準備等四個方面。就施工人員的準備來說，主要包含：項目管理人員和操作人員的準備工作，他們應該準備各種必要的材料和計劃等。就施工技術的準備來說，主要就是要讓建筑裝飾工程的項目部門對施工圖紙進行熟悉和設計，然后再做好施工材料的準備工作，盡可能的提高項目計劃材料的準確性，并在合適的時候對一些設計圖紙做出應有的修正。在這個準備工作中，還應該做好施工機具的準備，主要是為了確保施工機具的正常運轉，保證施工進度和質量。3.施工過程的管理工作。對一個較為復雜的建筑裝飾施工工程來說，裝飾材料品種繁多，裝飾工藝技術較為復雜，各種施工工種也是非常多，那么，建筑裝飾工程中的項目管理就要做好各種施工技術的準備工作。具體來說，建筑裝飾工程項目應優(yōu)化每一道施工工序，認真合理的做好施工計劃，針對建筑裝飾工程的具體特點進行施工工藝技術的準備工作，加大對于施工人員的技術培訓與管理，規(guī)范各種施工技術，保證施工質量。此外，建筑裝飾工程中的項目管理還包含材料方面、人員以及施工進度和質量方面的管理，這些都是為了確保建筑裝飾工程項目的順利開展。4.成本控制和安全管理工作。在建筑裝飾工程中，成本控制應該是貫穿始終的一個重要管理項目，其關系到整個裝飾工程項目的管理效果以及質量，應該糾正各種有偏差的成本支出并做好相應的監(jiān)督工作，使得各項成本費用能夠控制在合理的范圍內。當然，成本控制的手段應該是靈活多樣的，具有一定的隨機性。同時，建筑裝飾工程的安全管理方面，應該使用科學的管理標準和方法來對建筑裝飾工程進行安全管理，控制好各個施工運行狀態(tài)，要對建筑裝飾工程進行綜合管理，尤其是針對一些高危險性的裝飾施工項目，要盡量避免各種安全隱患的存在，消除各種不安全因素。三、建筑裝飾工程中的項目管理措施分析對建筑裝飾施工企業(yè)來說，裝飾工程項目管理尤為關鍵和重要，它是保證施工質量的關鍵環(huán)節(jié)。因此，首先應充分認識到建筑裝飾工程中項目管理的重要地位與作用。具體來說，建筑裝飾工程中的項目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點、出發(fā)點和著眼點，裝飾工程項目管理的好壞將影響企業(yè)本身的經濟效益和社會效益，也是建筑施工企業(yè)能力和競爭實力的充分體現(xiàn)。事實上，建筑裝飾工程就是圍繞土建這個主體開展的各項技術與藝術的協(xié)調與統(tǒng)一。除了做好建筑裝飾工程項目的管理前期準備工作以外，還要具體實施以下幾個方面的措施來切實做好各項建筑裝飾工程的項目管理工作。具體措施如下：1.確保建筑裝飾工程的項目管理質量。對于建筑裝飾工程來說，其項目管理的首要目的就是要確保一定的施工質量。這就需要以國家一些特有的施工以及驗收規(guī)范來實施具體的工程項目，確保放線、定位正確無誤，確保關鍵部位施工質量的技術保障，保證質量的組織措施，保證質量的經濟措施等。這些質量保障措施還要根據實際的工程狀況來確定和選擇質量控制標準，使得建筑裝飾工程有一定的品味和質量。2.確保建筑裝飾工程的項目管理安全。具體來說，對于建筑裝飾工程，主要就是要做好防火、安全用電及裝飾機械、機具的安全使用，要使得建筑裝飾工程能夠有一定的及時性來做好項目管理的安全技術保障，這些安全技術應該具有針對性和可靠性。此外，建筑裝飾工程項目管理還應該做好一些較為貴重成品的保護工作，尤其是做好“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，還要通過組織、技術、合同以及經濟等措施來保證建筑裝飾工程的進度，做好消防與保衛(wèi)工作，做好環(huán)保工作以及雨季施工的保護措施，從而為建筑裝飾工程項目管理提供安全保障。四、結語總之，建筑裝飾工程中的項目管理工作是一項較為復雜多變的工作，關系到建筑行業(yè)和建筑企業(yè)的生存與發(fā)展情況。因此，我們要做好建筑裝飾工程