8-1精確管理模式【郭鵬院長(zhǎng)】

課程主題：8+1精確管理模式-企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)主講專(zhuān)家：郭鵬（清華中旭商學(xué)院院長(zhǎng)）主辦單位：清華大學(xué)-中旭商學(xué)院協(xié)辦單位：山東省發(fā)改委/山東省工商聯(lián)/山東省總工會(huì)/清華大學(xué)深圳研究學(xué)院/泰山管理學(xué)院媒體支持：齊魯晚報(bào)、濟(jì)南時(shí)報(bào)、大眾網(wǎng)、山東電視臺(tái)、濟(jì)南電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)媒體：艾瑞網(wǎng)、經(jīng)理世界、新浪財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、環(huán)球網(wǎng)、中金在線、華訊財(cái)經(jīng)、卓越管理網(wǎng)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題您的企業(yè)是否存在以下執(zhí)行"頑癥"：1、員工沒(méi)有積極性，工作被推著走，低級(jí)錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生。2、管理者花太多的時(shí)間"救火"3、管理者工作抓不住重點(diǎn)，每天陷于具體事務(wù)當(dāng)中4、各部門(mén)各自為政,不相配合，導(dǎo)致效率低下5、崗位職責(zé)不明確，出了問(wèn)題互相推諉6、制度有但執(zhí)行不下去！7、任務(wù)部署后，沒(méi)有人追蹤,檢查，導(dǎo)致不了了之8、工作大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣，每月的報(bào)酬固定不變。9、現(xiàn)場(chǎng)管理臟,亂,差10、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量不穩(wěn)定這些"癥狀"究其根源是沒(méi)有一套系統(tǒng)的管理模式造成的！課程內(nèi)容8+1精確管理模式之八大模塊：一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1、中國(guó)企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理；2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟；3、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析；4、如何建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系；二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1、如何通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提升工作效率；2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和組織結(jié)構(gòu)五大類(lèi)型；3、組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)處理；；三、企業(yè)流程梳理1、如何界定流程范圍和參與部門(mén)；2、如何繪制流程圖；3、如何通過(guò)流程解決跨部門(mén)間的溝通；四、長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制1、崗位說(shuō)明書(shū)制定；2、設(shè)定目標(biāo)體系的流程和步驟；3、績(jī)效考核的流程和方法；4、如何通過(guò)薪酬制度激勵(lì)員工；五、企業(yè)制度體系1、規(guī)章制度的誤區(qū)；2、規(guī)章制度的功能；3、規(guī)章制度的有效實(shí)施；六、企業(yè)文化建設(shè)1、企業(yè)文化的概念和作用；2、企業(yè)文化制定方法；3、企業(yè)文化的傳播途徑七、人力資源管理1、企業(yè)如何選人；2、企業(yè)如何用人；3、企業(yè)如何留人；4、企業(yè)如何辭人；8+1精確管理模式之企業(yè)商學(xué)院建設(shè)：商學(xué)院包含八大內(nèi)容：一，商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)二，商學(xué)院學(xué)員培訓(xùn)需求調(diào)查三，商學(xué)院課程體系及培訓(xùn)計(jì)劃四，商學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)五，商學(xué)院培訓(xùn)過(guò)程組織與控制六，商學(xué)院培訓(xùn)效果評(píng)估與考核七，商學(xué)院制度體系八，商學(xué)院培訓(xùn)檔案管理關(guān)于中旭商學(xué)院清華中旭商學(xué)院2000年成立于北京，作為清華大學(xué)的緊密合作伙伴，旗下?lián)碛信嘤?xùn)講師兩千多名，高級(jí)培訓(xùn)講師三百多人，各領(lǐng)域?qū)＜?、教?00多位。本院以國(guó)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的師資資源和最科學(xué)有效的培訓(xùn)課程，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，拓展了廣闊的企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)范圍！清華中旭商學(xué)院擔(dān)負(fù)著國(guó)家企業(yè)改革重點(diǎn)課題、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)扶持課題-----"系統(tǒng)執(zhí)行力"的研究與傳播,該課題由清華中旭商學(xué)院郭鵬院長(zhǎng)親自主導(dǎo)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的潛心研究獲得了巨大的成功。該課題已輔導(dǎo)成功過(guò)國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)，解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迷茫、管理者管理技能不高、執(zhí)行力不到位的問(wèn)題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)！清華中旭商學(xué)院始終秉承著"誠(chéng)信、睿智、科學(xué)、服務(wù)"的理念，依托清華大學(xué)雄厚的師資專(zhuān)家力量，整合了國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)講師團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的知識(shí)管理體系，以周到、細(xì)致、全面的服務(wù)態(tài)度，打造了培訓(xùn)界的金字招牌！清華中旭商學(xué)院愿以真誠(chéng)服務(wù)企業(yè)為己任，教育報(bào)國(guó)為宗旨，振興民族經(jīng)濟(jì)，為祖國(guó)的繁榮強(qiáng)大盡一份微薄之力。作者簡(jiǎn)介郭鵬●清華中旭商學(xué)院院長(zhǎng)●世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)●中國(guó)年度職業(yè)化十大培訓(xùn)大師●系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力創(chuàng)始人●上百家企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造者●福建海峽電視臺(tái)資深顧問(wèn)1968年生，國(guó)內(nèi)知名大學(xué)從教四年后轉(zhuǎn)向企業(yè)管理工作，曾任世界五百?gòu)?qiáng)---英國(guó)豪特集團(tuán)中國(guó)大區(qū)人力資源總監(jiān)。1998年專(zhuān)注講師職業(yè)，郭老師既有扎實(shí)的教育功底，又有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十幾年來(lái)，他依托深厚的文化底蘊(yùn)，吸收和借鑒了外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，對(duì)我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)商學(xué)院建設(shè)和執(zhí)行力提升進(jìn)行了專(zhuān)題研究，被譽(yù)為"系統(tǒng)執(zhí)行力創(chuàng)始人"，先后被清華、北大、上海交大、廈門(mén)大學(xué)聘為總裁班客座教授。2003年被北京企業(yè)管理研究所聘為研究員.2007年榮獲"中國(guó)十大職業(yè)化培訓(xùn)師"稱(chēng)號(hào)（中央電視臺(tái)和中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)聯(lián)合評(píng)選）。2009年組建