研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2007年7月課程的意義一農(nóng)民找到銀行家要求申請(qǐng)1元錢貸款，銀行家非常奇怪但還是同意了這筆貸款。在辦手續(xù)時(shí)，銀行家提出要抵押物品和10%的貸款利息，農(nóng)民從口袋里拿出一把政府債券和一角錢并問“夠了嗎？”銀行家連連稱“夠了夠了?！眱扇伺d高采烈的離去了。第二年這個(gè)農(nóng)民又來了……學(xué)會(huì)如何管理風(fēng)險(xiǎn)----減低風(fēng)險(xiǎn)損失；抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室課程要求掌握技術(shù)開發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論掌握技術(shù)開發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室課程重點(diǎn)掌握技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的定義、來源和特征，掌握技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分類，技術(shù)研發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)的分布規(guī)律，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義、特性、原則和方法，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義和方法，掌握風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的定義，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及實(shí)施控制的主要輸入、過程方法與主要輸出，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方案的管理和策略。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室課程考核考試時(shí)間：理論150分鐘實(shí)務(wù)150分鐘考試題型：單選4選1多選5選2~5簡述題案例分析題范圍：整本書（風(fēng)險(xiǎn)管理、科技法規(guī)、新產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、項(xiàng)目管理）上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

教學(xué)安排第一講概述（7月21日上午)第二講技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(7月21日下午)第三講技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(7月28日上午)第四講技術(shù)研發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與監(jiān)控(7月28日下午)上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室第一講

概述上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2007年7月本講主要關(guān)注以下內(nèi)容：1.1什么是技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)1.2技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理1.3風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征2.1技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分類2.2技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的分布規(guī)律上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室風(fēng)險(xiǎn)的概念上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室日常生活中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)股市有風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室各類書籍對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義沒有統(tǒng)一性最早提出風(fēng)險(xiǎn)概念的是美國學(xué)者海恩斯（Haynes)。其在1895年出版的著作《RiskasanEconomicFactor》中寫道“風(fēng)險(xiǎn)意味著損壞或損失的可能性。……如果某種行為具有不確定性，則該行為就承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)”在顧孟迪編著的《風(fēng)險(xiǎn)管理》一書中寫道：“風(fēng)險(xiǎn)可以看作是實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏離。”上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室風(fēng)險(xiǎn)所包含的內(nèi)容各種風(fēng)險(xiǎn)的定義都包含了對(duì)未來結(jié)果的不確定性和損失這兩層含義。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解風(fēng)險(xiǎn)是人類創(chuàng)造出來描繪可能會(huì)面臨各種災(zāi)難和不利結(jié)果的詞匯。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室風(fēng)險(xiǎn)的分類1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)2、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)P833、純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)P83上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)濟(jì)損失后果的風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（financialrisks),否側(cè)就是非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(non-financialrisks)。技術(shù)開發(fā)可能失敗造成投資毫無收獲甚至投資無法收回。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)（dynamicrisks)是由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而引起的。它來自兩類因素：

一類是經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶等外部環(huán)境等外部因素；另一類是主體的重大決策組織內(nèi)部因素靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)(staticrisks)是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境未發(fā)生變化時(shí)可能發(fā)生的損失。它來自于自然界的損失原因或過失造成的損失。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室3、純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)可分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只有損失機(jī)會(huì)而無獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，如火災(zāi)、地震等。其后果只有兩種可能，即有損失或無損失。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指既有損失機(jī)會(huì)又有獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，其后果有三種可能:盈利、損失、不盈不虧，如股票投資、經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)因有利可圖而具有程度不同的吸引力，使人們?yōu)榍蟮美娑拭帮L(fēng)險(xiǎn)。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的類型1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)2、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)3、純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的類型1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)2、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)3、純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的類型1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)2、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)3、純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的類型1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)2、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)3、純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室1.1什么是技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)P78技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的定義技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是指由于外部環(huán)境的不確定性、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目本身的難度與復(fù)雜性、研發(fā)者自身能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)活動(dòng)中止、撤銷、失敗或達(dá)不到預(yù)期經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)的可能性及后果。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室重視研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是研發(fā)成功的因素之一美國對(duì)工業(yè)技術(shù)研發(fā)研究德國對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)研究英國對(duì)工業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)查國外學(xué)者對(duì)中國國營企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目調(diào)查上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室決定技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成功與失敗的

9大風(fēng)險(xiǎn)因素市場(chǎng)知識(shí)的獲取

計(jì)劃的制定開發(fā)中的組織與協(xié)調(diào)是否重視市場(chǎng)營銷

研發(fā)管理產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)

早期市場(chǎng)進(jìn)入

新產(chǎn)品的技術(shù)市場(chǎng)與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的接近度美國學(xué)者的總結(jié)上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室德國的學(xué)者提出成敗因素歸為三類：R&D相關(guān)因素生產(chǎn)相關(guān)因素市場(chǎng)相關(guān)因素。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室

從橫向上則按設(shè)計(jì)者的指標(biāo)是偏重于項(xiàng)目還是偏重于企業(yè)而進(jìn)一步進(jìn)行了分類。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室偏重于項(xiàng)目

技術(shù)研發(fā)的主要成敗因素為：技術(shù)復(fù)雜性技術(shù)能力技術(shù)問題標(biāo)準(zhǔn)化問題消費(fèi)者的需求研發(fā)產(chǎn)品在用戶眼中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)研發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室偏重于企業(yè)因素在技術(shù)研發(fā)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素為：技術(shù)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)能力資本實(shí)力市場(chǎng)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)程度生產(chǎn)者的知名度營銷能力上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室對(duì)英國工業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果Storey（1993）在對(duì)英國一些工業(yè)組織行政機(jī)構(gòu)的78名代表進(jìn)行調(diào)查后得出的重要結(jié)論是：在開發(fā)新產(chǎn)品和組織生產(chǎn)的同時(shí)，必須大規(guī)模地調(diào)查新開發(fā)產(chǎn)品潛在用戶的要求和市場(chǎng)狀況。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室對(duì)中國國營企業(yè)

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目調(diào)查Parry（1994）分析了中國129家國營企業(yè)258項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成敗因素，在給出的16個(gè)因素中，有6項(xiàng)具有特殊意義：1）有足夠的資金；2）營銷人員的技術(shù)熟練程度；3）研發(fā)人員的技術(shù)熟練程度；4）生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)熟練程度；5）產(chǎn)品廣告的作用最??；6）充分滿足用戶的要求和善于預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室各國調(diào)查結(jié)果的共同點(diǎn)*1、研發(fā)技術(shù)2、市場(chǎng)需求3、組織實(shí)力4、進(jìn)入市場(chǎng)上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室國內(nèi)學(xué)者對(duì)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的研究P79陳少兵等用專家評(píng)分法得出了影響技術(shù)創(chuàng)新的主要因素有：(1)有足夠的創(chuàng)新資源(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人追求創(chuàng)新(3)有效的技術(shù)開發(fā)工作(4)針對(duì)用戶和市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)新(5)產(chǎn)品具有創(chuàng)新性、獨(dú)特性和優(yōu)越性(6)得到各級(jí)主管部門和環(huán)境政策的支持(7)比較好的內(nèi)外關(guān)系與協(xié)調(diào)性(8)系統(tǒng)地尋找、評(píng)價(jià)、選擇和管理創(chuàng)新項(xiàng)目上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室謝科范提出

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種因素P79技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)變化替代技術(shù)的出現(xiàn)消費(fèi)者需求變動(dòng)進(jìn)口沖擊政策與法律變化并把技術(shù)創(chuàng)新因素分為可控因素、不可控因素、可回避因素和不可回避因素他認(rèn)為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的主要方面上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室小結(jié)從國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題的研究中，我們了解到影響技術(shù)研發(fā)的成敗受到多方面復(fù)雜因素的影響，亦即企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)研發(fā)活動(dòng)時(shí)會(huì)遇到很多復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問題，大體上包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等問題。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室1.2技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題及其誘因，而建立具有預(yù)防、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)損失功能的管理工作系統(tǒng)內(nèi)相互聯(lián)系相互作用的構(gòu)成部分及其工作方式、制度、方法、形式和規(guī)律。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室風(fēng)險(xiǎn)管理指以風(fēng)險(xiǎn)為主要的控制目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、并采取應(yīng)對(duì)措施的系統(tǒng)過程，有效地將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水準(zhǔn)以下，否則就必須增加控制措施。它包括兩個(gè)方面：1）盡量擴(kuò)大有利于技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)事項(xiàng)發(fā)生的概率與后果；2）盡量減小不利于技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)事項(xiàng)發(fā)生的概率與后果。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究對(duì)研發(fā)設(shè)想進(jìn)行評(píng)估切實(shí)按照顧客的需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求開發(fā)新產(chǎn)品實(shí)施有效的市場(chǎng)營銷策略防范技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)的目標(biāo)上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)P80技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是防范技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，維護(hù)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，保證技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成功，以較少的成本將技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響降低到最低限度。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)對(duì)威脅企業(yè)資產(chǎn)的收益的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別個(gè)測(cè)度盡量控制可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的因素和條件減少可能造成的損失，以保持企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和研發(fā)的成功上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是對(duì)技術(shù)研發(fā)活動(dòng)中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)地鑒別，感知風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有定性和定量估測(cè)兩種。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制，是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和處理措施。有兩類風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)：一是控制型技術(shù)，重點(diǎn)在于改變引起風(fēng)險(xiǎn)和使風(fēng)險(xiǎn)損失擴(kuò)大的各種條件；二是財(cái)務(wù)型技術(shù)，即在實(shí)際控制型技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)所做的財(cái)務(wù)安排。其核心使消除和減少風(fēng)險(xiǎn)成本降低巨大損失可能引起的財(cái)務(wù)上的波動(dòng)。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)*風(fēng)險(xiǎn)管理的決策觀測(cè)和執(zhí)行之后，就必須對(duì)其貫徹和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。其原因是：1、風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)的2、風(fēng)險(xiǎn)管理的決策錯(cuò)誤管理可屬于風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職責(zé)也可聘用獨(dú)立的專業(yè)人員上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則P801）信息原則2）動(dòng)態(tài)原則3）持續(xù)原則4）綜合原則上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室1）信息原則風(fēng)險(xiǎn)和不確定性與信息有關(guān)，信息量越少，不確定性將越大。因此，搞好技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施之一就是加強(qiáng)有關(guān)信息的搜集和利用。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2）動(dòng)態(tài)原則要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的識(shí)別、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)并采取有效措施。

上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室3）持續(xù)原則風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控不是一次性就能完成的，要對(duì)技術(shù)研發(fā)全過程可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的識(shí)別、分析和控制。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室4）綜合原則技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合運(yùn)用多種方法和手段，如加強(qiáng)開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理等，以有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室1.3風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室技術(shù)研發(fā)的過程分析P81研發(fā)設(shè)想的產(chǎn)生→經(jīng)過調(diào)研論證→研究開發(fā)→中間試驗(yàn)→商業(yè)化生產(chǎn)→市場(chǎng)銷售上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室技術(shù)研發(fā)過程中各階段的風(fēng)險(xiǎn)分析1）在研發(fā)思想階段的風(fēng)險(xiǎn)2）調(diào)研評(píng)估階段的風(fēng)險(xiǎn)3）產(chǎn)品開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)4）中間試驗(yàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)5）規(guī)模生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)6）進(jìn)入市場(chǎng)階段的風(fēng)險(xiǎn)7）正常生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室1）在研發(fā)思想階段的風(fēng)險(xiǎn)P81技術(shù)思想可能來源于企業(yè)內(nèi)部，即企業(yè)自身技術(shù)研發(fā)的發(fā)展，也可能來源于企業(yè)外部，即社會(huì)科學(xué)知識(shí)水平的提高。在這一階段，企業(yè)投入不多，因此，即使失敗也不會(huì)造成過大的財(cái)務(wù)損失，但卻可能會(huì)形成機(jī)會(huì)損失。這一階段風(fēng)險(xiǎn)的形成的主要原因是技術(shù)發(fā)展思路的廣泛性使技術(shù)方向并不明確，每個(gè)方向的機(jī)會(huì)都無法準(zhǔn)確把握，表面上投入很少，但準(zhǔn)確率卻較低，并失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在這個(gè)機(jī)制下，為了避險(xiǎn)，人們會(huì)不自覺地和主動(dòng)地采取技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，一旦有成功的范例，立即會(huì)引起眾多的跟隨者和模仿者上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2）調(diào)研評(píng)估階段的風(fēng)險(xiǎn)P81

研發(fā)思想以后，需要通過調(diào)研評(píng)估來考察該研發(fā)思想是否具有可行性，包括對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)、企業(yè)的組織能力等方面的調(diào)查研究。這一階段風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素是信息的掌握程度、調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確度以及根據(jù)結(jié)果所作的決策等，所謂的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間存在著相互替代，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)越低，因耽誤時(shí)間而失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)的可能性越大；評(píng)估投入花費(fèi)越大，風(fēng)險(xiǎn)越低。這樣就制約了企業(yè)對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的投入，使很多研發(fā)是在沒有評(píng)估下進(jìn)行的。從企業(yè)規(guī)?？矗?guī)模越大，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)越低，規(guī)模越小，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)越多，原因是企業(yè)大，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格，而企業(yè)除了冒險(xiǎn)以外，別無選擇。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室3）產(chǎn)品開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)P82這一階段主要是對(duì)經(jīng)過篩選的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的研究開發(fā)工作，制造出樣品等。這一階段可能會(huì)發(fā)生技術(shù)的非連續(xù)的范式轉(zhuǎn)移，原有的技術(shù)范式受到徹底的顛覆和毀滅性打擊。另外，企業(yè)技術(shù)研發(fā)的實(shí)現(xiàn)多依賴于個(gè)體的知識(shí)工作者的智力勞動(dòng)，正如德魯克在對(duì)知識(shí)型勞動(dòng)的討論中，指出了技術(shù)企業(yè)在管理上的兩個(gè)特征性問題：監(jiān)督上的困難和勞動(dòng)與工具的不可分離。前者是指，因?yàn)橹R(shí)勞動(dòng)是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)，取決于勞動(dòng)者的主動(dòng)性和合作精神，其過程和結(jié)果難以直接監(jiān)督測(cè)量。這使得知識(shí)工作者可以選擇休閑、偷懶或被動(dòng)的工作，從而降低了技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可能性，增加了技術(shù)研發(fā)成功的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。后者則意味著，知識(shí)勞動(dòng)的工具就是知識(shí)勞動(dòng)者的大腦，因此，知識(shí)員工的流失直接影響研發(fā)工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，尤其是核心人才的流失，更加導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研發(fā)的戰(zhàn)咯構(gòu)想外泄，嚴(yán)重挫傷技術(shù)研發(fā)的戰(zhàn)略實(shí)施。這導(dǎo)致知識(shí)勞動(dòng)者開展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的積極性以及知識(shí)勞動(dòng)者的流失程度成為決定技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室4）中間試驗(yàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)這一階段對(duì)研發(fā)的可行性分析的進(jìn)一步驗(yàn)證段，主要對(duì)開發(fā)出來的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面的試驗(yàn)活動(dòng)，以解決技術(shù)上的相關(guān)問題，并通過向市場(chǎng)投放小批量的產(chǎn)品來考察市場(chǎng)的反應(yīng)程度，以對(duì)是否繼續(xù)此研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行決策。中間試驗(yàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素主要來源于中間試驗(yàn)設(shè)備不足、產(chǎn)品或工藝可靠性差、技術(shù)力量不足、工藝不過關(guān)、缺少輔助性技術(shù)、設(shè)計(jì)原理不合理、技術(shù)成果性能不穩(wěn)定等。對(duì)于企業(yè)來說，這一風(fēng)險(xiǎn)往往是致命的。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室5）規(guī)模生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)入大批量的規(guī)模生產(chǎn)階段需要充足的資金投入，良好財(cái)務(wù)狀況，這樣才能保證技術(shù)研發(fā)獲得成功。此階段企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于技術(shù)研發(fā)活動(dòng)時(shí)經(jīng)常因?yàn)榕e債過多，利率及匯率大幅度調(diào)整，導(dǎo)致債務(wù)到時(shí)無法償還；產(chǎn)品的銷售收入因多種原因無法及時(shí)收回，對(duì)供應(yīng)商的貨款無法支付；上市公司股票價(jià)格非正常波動(dòng)以及財(cái)務(wù)制度不健全，資金主浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等原因而導(dǎo)致許多技術(shù)研發(fā)項(xiàng)自因資金難以為繼而中途夭折。使企業(yè)的技術(shù)研發(fā)運(yùn)作受到威脅。與前面的風(fēng)險(xiǎn)相比，此階段的風(fēng)險(xiǎn)開始下降。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室6）進(jìn)入市場(chǎng)階段的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)技術(shù)研發(fā)的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，會(huì)遇到“市場(chǎng)的不確定性”。1、技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)多是潛在的，要待進(jìn)一步培育，市場(chǎng)的成長速度難以預(yù)測(cè)。2、由于技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品的高固定成本、低邊際成本的產(chǎn)品特性，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品推出市場(chǎng)之初的銷售價(jià)格居高不下，使產(chǎn)品失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，超出市場(chǎng)承受能力。3、企業(yè)在研發(fā)成果商業(yè)化的過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┊a(chǎn)品性能不穩(wěn)引起的事故而導(dǎo)致社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的不信任，并由此降低客戶忠誠度，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上陷入困境。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室7）正常生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)這一風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于市場(chǎng)成熟后，是由于模仿者進(jìn)入造成的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入市場(chǎng)以后，企業(yè)的新技術(shù)將不可避免的會(huì)遇到技術(shù)嚴(yán)重溢出，模仿者的進(jìn)入又導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格下跌，使得技術(shù)研發(fā)成本難以回收。這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于技術(shù)溢出效應(yīng)帶來的研發(fā)利潤的減少，使研發(fā)的投資不能有效收回，或者達(dá)不到預(yù)期的利潤目標(biāo)。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室

技術(shù)研發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)的特征P831、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是可管理的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)理性過程中的風(fēng)險(xiǎn)3、技術(shù)研發(fā)過程中的不確定性因素逐步遞減4、技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隨研發(fā)過程的推進(jìn)而具有積累性5、充分利用信息是防范或降低技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室1、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是可管理的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)主體希望通過成功的技術(shù)研發(fā)獲取期望的利益。但是技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)在外部因素和內(nèi)部因素的作用下，研發(fā)活動(dòng)最終有三種可能的結(jié)果:一是研發(fā)成功，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo);二是研發(fā)失敗，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無法回收前期投入的資金;三是技術(shù)研發(fā)沒有達(dá)到理想的效果，僅使投入與收益基本持平。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室1）技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是一種動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，有其復(fù)雜性。由于技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)的外部因素或內(nèi)部因素的變動(dòng)，如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、政策、市場(chǎng)等因素的變動(dòng)，研究開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營銷等方面的管理不到位，均可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2）技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上是可以防范和控制的。技術(shù)研發(fā)活動(dòng)是一種有目的、有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過對(duì)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)的組織管理，尤其是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理，則能夠在一定程度上防范和控制風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生和發(fā)展，使受控的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室3）技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果在某些條件下是可以改變的例如，電視機(jī)、電子表在美國公司經(jīng)歷失敗之后，卻在日本企業(yè)手中經(jīng)過完善和市場(chǎng)開拓，最終獲得了成功。事實(shí)上，影響技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素有一些是可以控制的。在改變某些可控因素之后，能夠改變?cè)瓉硎〉慕Y(jié)果。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室4）技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是可管理風(fēng)險(xiǎn)P83雖然技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全滅除，但總的來說，技術(shù)研發(fā)管理比較完善的研發(fā)主體，能夠有效地防范和控制某些風(fēng)險(xiǎn)因素，其技術(shù)研發(fā)成功的可能性相對(duì)就會(huì)高一些。因此，要取得技術(shù)研發(fā)的成功，必須在完善技術(shù)研發(fā)管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)理性過程中的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)研發(fā)過程是研發(fā)主體理性行為主導(dǎo)的過程，并不是人們所想象或認(rèn)為的那樣是一個(gè)不確定性很強(qiáng)的隨機(jī)過程。因?yàn)?，在技術(shù)研發(fā)過程中所有的工作都是有目的、有組織地進(jìn)行的，其中每個(gè)階段都包含有分析、評(píng)價(jià)、決策和實(shí)施等符合邏輯的理性行為。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室3、技術(shù)研發(fā)過程中的不確定性因素

逐步遞減美國布茲·阿倫和哈米爾頓咨詢公司根據(jù)51家公司的經(jīng)驗(yàn)，歸納出：從新產(chǎn)品的設(shè)想到產(chǎn)業(yè)化成功，平均每40項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)想約有14項(xiàng)能通過篩選進(jìn)入經(jīng)營效益分析;符合有利可圖的條件，得以進(jìn)入實(shí)體開發(fā)設(shè)計(jì)的只有12項(xiàng);經(jīng)試制試驗(yàn)成功的只有2項(xiàng);最后能通過試銷和上市而進(jìn)入市場(chǎng)的只有1項(xiàng)。事實(shí)上，在衰減過程中許多不確定性因素被逐步排除上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室New-ProductStrategy新產(chǎn)品戰(zhàn)略IdeaGeneration創(chuàng)意IdeaScreening篩選BusinessAnalysis商業(yè)分析Development開發(fā)TestMarketing試銷Commercialization商業(yè)化NewProduct新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)過程*上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室第二代門徑管理過程發(fā)現(xiàn)第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段需求立項(xiàng)開發(fā)測(cè)試產(chǎn)品投放

產(chǎn)品上市

后的評(píng)估把新產(chǎn)品推向市場(chǎng)入口5入口1入口2入口3入口4構(gòu)思篩選第二次篩選第三次篩選開發(fā)后檢查商業(yè)化前業(yè)務(wù)分析創(chuàng)意產(chǎn)生初期調(diào)查詳細(xì)調(diào)查決定開發(fā)立項(xiàng)產(chǎn)品測(cè)試與效度檢查全面生產(chǎn)與市場(chǎng)啟動(dòng)以技術(shù)開發(fā)為主六個(gè)步驟五個(gè)階段五個(gè)入口定義階段開發(fā)階段商業(yè)化階段上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室4、技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隨研發(fā)過程的推進(jìn)而

具有積累性為準(zhǔn)確描述風(fēng)險(xiǎn)的大小，我們?cè)O(shè)I為研發(fā)項(xiàng)目的投資費(fèi)用，P為該研發(fā)項(xiàng)目失敗的概率，V為風(fēng)險(xiǎn)變量，它們之間的關(guān)系可用下式表示：V=I×P(1)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目從概念開發(fā)到市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)要經(jīng)歷的階段設(shè)為n個(gè)，則各階段的風(fēng)險(xiǎn)Vi與該階段的累積投資額Ioi和失敗概率Pi之間的關(guān)系為:Vi＝Ioi×Pii(2)其中Ioi＝∑Ii，Ii為各階段的投資額。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室5、充分利用信息

是防范或降低技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

新技術(shù)開發(fā)是探索性很強(qiáng)的工作，潛在著許多失敗的風(fēng)險(xiǎn)。在制定風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，情報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量致關(guān)重要。掌握的信息越多，越準(zhǔn)確，才能做出正確的、有把握的決策，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)減少。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室加強(qiáng)情報(bào)信息搜集的對(duì)策1）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理2）加強(qiáng)市場(chǎng)研究3）重視分析技術(shù)研發(fā)過程中的各種不確定因素4）加強(qiáng)信息溝通5）加強(qiáng)市場(chǎng)營銷上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室技術(shù)研發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)的分類及分布規(guī)律上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2.1技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分類P862.1.1按技術(shù)創(chuàng)新過程各個(gè)階段分類1）開發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)指由于調(diào)研不準(zhǔn)，決策失誤所造成的風(fēng)險(xiǎn)；2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指創(chuàng)新活動(dòng)從立項(xiàng)開始到樣品試制階段的風(fēng)險(xiǎn)；3）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指小批試制到生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；4）商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指消費(fèi)者難以接受或消費(fèi)需求變動(dòng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與替代所造成的風(fēng)險(xiǎn)。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2.1.2按風(fēng)險(xiǎn)的特征分類環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種不同的分類方式有利于人們按照特征認(rèn)識(shí)和分析風(fēng)險(xiǎn)因素上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2.1.3按風(fēng)險(xiǎn)來源分類科研開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)來自于三個(gè)方面：1）外部環(huán)境的可變性、不確定性及不可控性，如市場(chǎng)需求發(fā)生變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)或技術(shù)替代而導(dǎo)致科研開發(fā)失??；2）科研開發(fā)項(xiàng)目本身的難度與復(fù)雜性；3）科研開發(fā)主體的綜合能力（如資金投入能力、技術(shù)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力等）的有限性。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2.1.4按技術(shù)開發(fā)水平分類

根據(jù)新技術(shù)開發(fā)的水平和對(duì)其實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理的特點(diǎn)，將技術(shù)開發(fā)劃分為4類：低級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、超高級(jí)。后兩類技術(shù)開發(fā)的管理工作最復(fù)雜。但是，實(shí)現(xiàn)這兩類技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)很大，失敗的概率也很大。然而一旦成功，這兩類開發(fā)成果生產(chǎn)的產(chǎn)品卻可以保證獲得很大的利潤，并能夠在市場(chǎng)上獲得成功。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2.2.3不同層次的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)也具有層次性特征，這對(duì)于我們認(rèn)識(shí)和把握技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。按照層次性特征對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，分為三個(gè)層次。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室第一層次第一層次是最高層次的風(fēng)險(xiǎn)，即決定企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，主要是方向性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如開發(fā)方向的選擇和決策、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別與判斷、技術(shù)創(chuàng)新資源的投入等；上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室第二層次第二層次是中間層次的風(fēng)險(xiǎn)，主要是技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的管理與協(xié)調(diào)等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門的管理與協(xié)調(diào)中存在的不利于創(chuàng)新成功的因素；上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室第三層次第三層次是最底層次的風(fēng)險(xiǎn)，即在技術(shù)創(chuàng)新過程中各個(gè)階段可能出現(xiàn)的最直接、最具體的因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室小結(jié)三個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。這種分類方式的意義在于，提供一個(gè)明確的風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)思考模型，有利于風(fēng)險(xiǎn)的分析，并為技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分層次防范奠定了重要的基礎(chǔ)。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2.2.4需要進(jìn)一步研究的分類方式按照技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性程度進(jìn)行分類，一類是確定性因素，一類是不確定性因素。按照技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素是否可以控制分類，一類是可控性因素，一類是不可控性因素。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2.3技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的分布規(guī)律在技術(shù)研發(fā)的整個(gè)過程中，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)受到多方面的復(fù)雜因素影響，其中包括了技術(shù)的不確定、資金供給的不確定、市場(chǎng)的不確定、外部環(huán)境的不確定等。這些不確定因素伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)類型，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，但總體來說，我們認(rèn)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)在其中起著最大的作用，這三個(gè)因素將決定創(chuàng)新計(jì)劃的成敗。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2.3.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)所謂的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，就是由于技術(shù)的不確定而可能導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的因素，它的構(gòu)成因素一般包括技術(shù)的可行性、技術(shù)的先進(jìn)性、傳播技術(shù)所需的技術(shù)能力和互補(bǔ)技術(shù)的可獲得性、性能指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否等。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室圖2-1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)新過程中的分布

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)創(chuàng)新過程，但它的分布如圖所示會(huì)逐漸降低。

風(fēng)險(xiǎn)值

創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)程上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為（1）技術(shù)上成功的不確定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的、粗糙的，能否在現(xiàn)有的技術(shù)知識(shí)條件：下按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都是不能確定的。（2）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險(xiǎn)投資的全過程。（3）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識(shí)更新的加速和科技發(fā)展的日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，一項(xiàng)新的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時(shí)間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計(jì)提前出現(xiàn)時(shí)，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。（4）配套技術(shù)的不確定性。一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來風(fēng)險(xiǎn)。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2.3.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)所謂市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是由市場(chǎng)大小和范圍的不確定、顧客需求的不確定、新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不確定、產(chǎn)品的接受時(shí)間和產(chǎn)品壽命、市場(chǎng)開發(fā)的不確定、信息和道德等因素而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室圖2-2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)新過程中的分布創(chuàng)新活動(dòng)越到后期，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越大。

風(fēng)險(xiǎn)值

創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)程

上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)如果企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就可能給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：（1）市場(chǎng)的接受能力難以確定（2）市場(chǎng)接受的時(shí)間難以確定（3）競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室2.3.3資金風(fēng)險(xiǎn)

研發(fā)資金是核心技術(shù)研發(fā)取得成功的必備條件。研發(fā)項(xiàng)目所需的先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)材料、研究人員工資待遇等研發(fā)費(fèi)用都需要大量資金支持，沒有一定數(shù)量的研發(fā)資金作保障，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目就不可能取得成功。資金風(fēng)險(xiǎn)，亦即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指創(chuàng)新活動(dòng)可能由于資金供給斷裂而導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃的流產(chǎn)。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室圖2-3資金市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)新過程中的分布總的來看，資金風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)創(chuàng)新過程呈現(xiàn)先上升后下降的拋物線趨勢(shì)。

風(fēng)險(xiǎn)值

創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)程上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室資金風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)創(chuàng)新過程中的分析在創(chuàng)新前期，資金的需求相對(duì)較小，但這一階段由于沒有收益，所以導(dǎo)致融資的困難，可能會(huì)由于資金不足而導(dǎo)致創(chuàng)新活動(dòng)的中止；在中期，技術(shù)產(chǎn)品化需要相當(dāng)大的投入，此階段雖然伴隨著部分的收益，但是收益極其不確定，這讓投資者躊躇是否繼續(xù)投資，政府在這一階段也無力進(jìn)行投資，因此此階段的風(fēng)險(xiǎn)要比前期大得多，而且有繼續(xù)增大的趨勢(shì)；到了后期，面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要繼續(xù)加大投資以鞏固市場(chǎng)，這時(shí)候?qū)Y金需求量將會(huì)很大，但另一方面由于市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)成熟，企業(yè)開始得到創(chuàng)新利潤，投資者也比較愿意在這一階段加大投資，因此資金風(fēng)險(xiǎn)在這一階段有下降的趨勢(shì)。上海市技術(shù)管理職業(yè)資格管理辦公室第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和自動(dòng)控制第三節(jié)活塞式空壓機(jī)的管理復(fù)習(xí)思考題單擊此處輸入你的副標(biāo)題，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡意賅的闡述觀點(diǎn)。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應(yīng)用：

1.主機(jī)的啟動(dòng)、換向；

2.輔機(jī)的啟動(dòng)；

3.為氣動(dòng)裝置提供氣源；

4.為氣動(dòng)工具提供氣源；

5.吹洗零部件和濾器。

排氣量:單位時(shí)間內(nèi)所排送的相當(dāng)?shù)谝患?jí)吸氣狀態(tài)的空氣體積。單位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor空壓機(jī)分類：按排氣壓力分：低壓0.2～1.0MPa；中壓1～10MPa；高壓10～100MPa。按排氣量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理容積式壓縮機(jī)按結(jié)構(gòu)分為兩大類：往復(fù)式與旋轉(zhuǎn)式兩級(jí)活塞式壓縮機(jī)單級(jí)活塞壓縮機(jī)活塞式壓縮機(jī)膜片式壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)葉片式壓縮機(jī)最長的使用壽命-

----低轉(zhuǎn)速（1460RPM），動(dòng)件少（軸承與滑片），潤滑油在機(jī)件間形成保護(hù)膜，防止磨損及泄漏，使空壓機(jī)能夠安靜有效運(yùn)作；平時(shí)有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機(jī)，至今使用十萬小時(shí)以上，依然完好如初，按十萬小時(shí)相當(dāng)于每日以十小時(shí)運(yùn)作計(jì)算，可長達(dá)33年之久。因此，將滑片式空壓機(jī)比喻為一部終身機(jī)器實(shí)不為過。滑(葉)片式空壓機(jī)可以365天連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并保證60000小時(shí)以上安全運(yùn)轉(zhuǎn)的空氣壓縮機(jī)1.進(jìn)氣2.開始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。1.進(jìn)氣2.開始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機(jī)是世界上最先進(jìn)、緊湊型、堅(jiān)實(shí)、運(yùn)行平穩(wěn)，噪音低，是值得信賴的氣體壓縮機(jī)。螺桿式壓縮機(jī)氣路系統(tǒng)：

A

進(jìn)氣過濾器

B

空氣進(jìn)氣閥

C

壓縮機(jī)主機(jī)

D

單向閥

E

空氣/油分離器

F

最小壓力閥

G

后冷卻器

H

帶自動(dòng)疏水器的水分離器油路系統(tǒng)：

J

油箱

K

恒溫旁通閥

L

油冷卻器

M

油過濾器

N

回油閥

O

斷油閥冷凍系統(tǒng)：

P

冷凍壓縮機(jī)

Q

冷凝器

R

熱交換器

S

旁通系統(tǒng)

T

空氣出口過濾器螺桿式壓縮機(jī)渦旋式壓縮機(jī)

渦旋式壓縮機(jī)是20世紀(jì)90年代末期開發(fā)并問世的高科技?jí)嚎s機(jī)，由于結(jié)構(gòu)簡單、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪聲、長壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機(jī)，已經(jīng)得到壓縮機(jī)行業(yè)的關(guān)注和公認(rèn)。被譽(yù)為“環(huán)保型壓縮機(jī)”。由于渦旋式壓縮機(jī)的獨(dú)特設(shè)計(jì)，使其成為當(dāng)今世界最節(jié)能壓縮機(jī)。渦旋式壓縮機(jī)主要運(yùn)動(dòng)件渦卷付，只有磨合沒有磨損，因而壽命更長，被譽(yù)為免維修壓縮機(jī)。

由于渦旋式壓縮機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、振動(dòng)小、工作環(huán)境安靜，又被譽(yù)為“超靜壓縮機(jī)”。

渦旋式壓縮機(jī)零部件少，只有四個(gè)運(yùn)動(dòng)部件,壓縮機(jī)工作腔由相運(yùn)動(dòng)渦卷付形成多個(gè)相互封閉的鐮形工作腔，當(dāng)動(dòng)渦卷作平動(dòng)運(yùn)動(dòng)時(shí)，使鐮形工作腔由大變小而達(dá)到壓縮和排出壓縮空氣的目的。活塞式空氣壓縮機(jī)的外形第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）工作循環(huán)：4—1—2—34—1吸氣過程

1—2壓縮過程

2—3排氣過程第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）

壓縮分類：絕熱壓縮：1—2耗功最大等溫壓縮：1—2''耗功最小多變壓縮：1—2'耗功居中功＝P×V（PV圖上的面積）加強(qiáng)對(duì)氣缸的冷卻，省功、對(duì)氣缸潤滑有益。二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）1.不存在假設(shè)條件2.與理論循環(huán)不同的原因：1）余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—?dú)埓娴臍怏w在活塞回行時(shí)，發(fā)生膨脹，使實(shí)際吸氣行程（容積）減小。Vc有利的好處—

（1）形成氣墊，利于活塞回行；（2）避免“液擊”（空氣結(jié)露）；（3）避免活塞、連桿熱膨脹，松動(dòng)發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對(duì)容積C、容積系數(shù)λv合適的C：低壓0.07-0.12

中壓0.09-0.14

高壓0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高，則λv越小。保證Vc正常的措施：余隙高度見表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)