成本控制-管理職責(zé)與職權(quán)-公司品質(zhì)總結(jié)

周會內(nèi)容（成本控制，管理職責(zé)與職權(quán)，公司品質(zhì)總結(jié)）時間：2010-09-30地點：公司會議室一，成本控制我們上次會議上最后提到品質(zhì)總結(jié)，這次會議我先針對成本控制談一下吧，成本控制大家都知道是一個企業(yè)發(fā)展的前提，作為一個企業(yè)，成本沒有得到有效控制，哪么這個企業(yè)的生存將存在很大危機。就以我們公司現(xiàn)在的情況來分析吧，大家回想你的生產(chǎn)現(xiàn)場，你的腦海里以成本為觀念去想你的車間的每一個角落，哪怕就一個羅絲釘，你也用成本來描述，哪么我們的公司有多少成本沒有得到控制，有多少利益在成本控制中損失，在說現(xiàn)在所有的物價都很高，而企業(yè)的定價是以年為界定時間，所以物價的提高也是成本的損失，所以我說成本在公司還望在坐的各位用實際的行動去控制，有的物料是可以再回收處理利用的，當(dāng)然要以過處理后可以使用，并不是一概的報費，（說再利用并不是不保證質(zhì)量的前提下，而是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)允許的前提下）成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能成本管理的目的：充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。成本由以下三個方面組成的（材料成本，人工成本，社會成本）(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物料價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)；總體上說是材料成本。(2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；總體說是人工成本。(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。所以在公司生產(chǎn)品生產(chǎn)中：建立成本組織機構(gòu)（預(yù)算）、規(guī)定和落實成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)所以今天我在這里說成本就是我們公司發(fā)展的前提，還望各位對成本進(jìn)行有效的控制，比如說材料成本，各工序進(jìn)行有效控制，進(jìn)行處理后能保證品質(zhì)前提下也可以利用，人工成本控制每道工序的品質(zhì)要求減少返工處理也可控制。二：管理職責(zé)與職權(quán)1：職責(zé)是指實施指派任務(wù)的責(zé)任。當(dāng)給下屬人員委派職權(quán)時，必須同時委派給他職責(zé)。雖然，可能有充分的理論來證實職權(quán)與職責(zé)的平衡原則是正當(dāng)?shù)?，但在實際上，這個原則常常為人們所違背，并且，在授予人們職權(quán)與職責(zé)時，存在著很大的不平衡狀態(tài)。令人遺憾地是，大多數(shù)管理人員和下屬人員的職責(zé)，往往要比他們所具有的職權(quán)大得多，這完全是由以下原因所致：(1)管理職責(zé)極少同時兼帶有切實完成指派職責(zé)所必要的權(quán)力。例如，一個生產(chǎn)的管理人員，他不能強迫員工工作，但他仍對其管轄內(nèi)工作負(fù)有責(zé)任。所以，就他的這些任務(wù)，必需付于職權(quán)。(2)職權(quán)不是專制性的權(quán)力，它始終為企業(yè)組織的政策和程序所限制，并確定了每一組織層次的職權(quán)界限。(3)經(jīng)常發(fā)生違背指揮統(tǒng)一原則而超越下級的情況(即管理人員的上級直接要求管理人員的下屬人員提供信息)。這種情況可能意味著剝奪了中層管理人員的部分職權(quán)，而只給他留下了職責(zé)。這種結(jié)局顯然違背了職責(zé)與職權(quán)的平衡原則。(4)上級能授予多大的職權(quán)與職責(zé)呢?不管有效地委派職權(quán)應(yīng)該相應(yīng)地委派給職責(zé)的概念多么好，但是實踐仍清楚地表明，這是一個最常為人們違背的一個概念，各種事情并不是按此概念所說的那樣去實施的。從職責(zé)與職權(quán)上我們來聽一下管理大師德魯克與其一個企業(yè)老板的談話，一天德魯克與一個企業(yè)老板在聊天時提到這個企業(yè)的事情，這個老板很悲觀的說，我的手機一天都沒有響過，就是有一個電話響也是高級管理打來匯報的，好像下面這些管理不把我這個老板看在眼里，這時德魯克就問，你的企業(yè)發(fā)展如何，這個老板說很好呀，每個管理都盡職盡責(zé)呀，可是他們就是沒有一個中層管理或是下層管理回匯我事項的，我好像沒有對下面有很好的了解。德魯克大師說，你知道管理的職責(zé)與職權(quán)嗎？這個老板說知道呀？德魯克大師笑了，你對這些知道內(nèi)在含義嗎？，每個管理做到了職責(zé)，但他們也做到了職權(quán)，他們不向你回報是因為他們在屢行職權(quán)，管理權(quán)限是他們有上下級權(quán)限，他們是向上一級匯報，而不是向你匯報，如果每個管理都向你匯報，哪你的工作不是一個現(xiàn)場管理了，你也不要做老板，每天面對的是一些基層的瑣事而煩，所以說你的企業(yè)在發(fā)展到今天這樣，是你的管理做到了職責(zé)與職權(quán)本份，而不是你的管理向你匯報，他們在屢行這些權(quán)限時做到工作職責(zé)維持了職權(quán)，如果每個管理都向你匯報事項，哪么這個管理只能說在工作能力上有限，而不應(yīng)是每件事都要你來處理，所以作為一個老板，沒有電話說明你的企業(yè)進(jìn)入了軌道。形成了發(fā)展前景。你應(yīng)為知而高興不是悲觀。從這個事上說明，一個企業(yè)的發(fā)展要從職責(zé)與職權(quán)上做好本人工作，就要屢行這兩份工作本份。三：9月下半個月品質(zhì)總結(jié)：1：本半月共驗貨09-15至09-30號共驗貨28批合格25批不合格3批，（分別為：DST/HU12105024545顆積木彩盒1500少裝配件（抽到一套）DST/HU111046873迪士尼29PCS積木2016確