關鍵崗位人員管理規(guī)定

PAGE第5頁（共5頁）關鍵崗位人員管理規(guī)定第一章總則第一條為進一步加強公司各部門關鍵崗位人員的管理，促使關鍵崗位人員提高整體素質(zhì)，認真履行崗位職責，促進勤政、廉政建設，依據(jù)有關制度，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。關鍵崗位人員的界定本規(guī)定所稱關鍵崗位是指在業(yè)務運營過程中處于關鍵環(huán)節(jié)且涉及風險控制點，承擔較高風險責任，根據(jù)有關規(guī)定應當進行重點管理和監(jiān)督的工作崗位。關鍵崗位依據(jù)崗位職責、業(yè)務處理權(quán)限、業(yè)務流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風險概率和可能發(fā)生的損失等因素認定。第四條本規(guī)定所指關鍵崗位人員為，經(jīng)營接單、物資設備采購、工程建設管理、外包外協(xié)管理、財務資金管理、人事管理人員；其他與本單位之外有錢、物等業(yè)務往來的有關人員。崗位輪換第五條崗位輪換是指根據(jù)風險控制工作需要，有計劃地安排關鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。第六條崗位輪換期限（一）定期輪換。關鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作時間達到輪換期限，須實施崗位輪換。依據(jù)崗位承擔的風險責任和業(yè)務復雜程度等因素，輪換期限分為1年、2年、3年、4年、5年共5個檔次。在同一職位任職滿3年的中層正職原則上要進行輪崗交流，任職滿5年的必須進行輪崗交流。各辦公室直接從事人、財、物管理等重要崗位的人員，在同一崗位上工作滿3年的（特殊情況不超過5年），要進行輪崗交流。崗位交流輪換，由人力資源部門組織所在部門制定具體方案。（二）不定期輪換。組織實施機構(gòu)根據(jù)實際工作需要可以不定期地安排關鍵崗位人員進行崗位輪換。第七條崗位輪換方式（一）本機構(gòu)或本部門內(nèi)輪換；（二）跨機構(gòu)或跨部門輪換；（三）更換管理或服務對象；（四）其他方式。第八條崗位輪換流程（一）制定輪換計劃。各部門每年年初制定部門內(nèi)人員的崗位輪換計劃，并報人事行政部備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時間等內(nèi)容。（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位任職。（三）落實交接手續(xù)。崗位輪換按有關規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負責人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。（四）變更勞動合同。實行崗位輪換的人員須變更勞動合同的相關內(nèi)容。第九條對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員（需經(jīng)總經(jīng)理批準），輪崗期限最長可延期1年。每年實行延期崗位輪換的人員不得超過應輪換人員總數(shù)的10％。第十條實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。實行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。第十一條崗位輪換由人力資源部、法務監(jiān)督部和相關業(yè)務主管部門分工負責。人力資源部會同相關部門制定崗位輪換計劃，負責督促部門實施崗位輪換和強制休假制度，并對公司人員的崗位輪換資料進行維護和管理。法務監(jiān)督部負責監(jiān)督和檢查崗位輪換的進程，組織實施離崗審計并出具書面報告。相關部門負責人負責組織實施本部門的崗位輪換工作，以及對關鍵崗位人員的業(yè)務管理、崗位培訓和監(jiān)督檢查。第十二條關鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換工作，對無正當理由不服從組織安排的人員要進行說服教育；對經(jīng)說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，符合解除勞動合同條件的，可以依法解除勞動合同。第十三條相關部門負責人對關鍵崗位人員的崗位輪換工作負總責，對因未按規(guī)定實施崗位輪換或強制休假而出現(xiàn)工作過失或發(fā)生案件的，要追究有關直接和間接責任人的責任。第四章關鍵崗位人員的管理第十四條建立定期學習教育制度。學習教育的內(nèi)容以政策法規(guī)知識和黨風廉政建設有關規(guī)定為主。學習教育活動由法務監(jiān)督部負責組織，每季度至少集中進行一次。學習教育的形式可采取上黨課、典型案例剖析、參觀教育基地、觀看電視錄像等多種載體，促使關鍵崗位人員了解掌握法律法規(guī)知識、企業(yè)規(guī)章制度以及黨風廉政制度規(guī)定，增強拒腐倡廉意識，在本職崗位上廉潔勤政，克己奉公，不謀私利，自覺維護企業(yè)利益。第十五條建立定期的分析排查制度。要堅持誰主管、誰考核、誰負責的原則，對關鍵崗位人員的崗位履職情況進行定期分析排查。具體方法為：關鍵崗位人員的上一級直接考核者，要對其日常思想工作表現(xiàn)進行動態(tài)分析檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督導糾正；法務監(jiān)督部會同人力資源部門每年組織一次關鍵崗位人員任職狀況的分析，對崗位履職情況、廉潔自律情況以及工作、生活作風等，作出客觀評價，作為人員管理考核的重要依據(jù)。對排查出的問題，要提出并采取措施進行整改。第五章責任追究第十六條對關鍵崗位人員實施責任追究，必須堅持實事求是的原則，分清集體責任與個人責任、直接責任與間接責任、主要領導責任和重要領導責任。實施責任追究的主要方式包括：批評教育、誡勉談話、通報批評、組織處理、紀律處分。對關鍵崗位人員實施責任追究，由人力資源部門和紀檢監(jiān)察部門依據(jù)有關權(quán)限和程序進行。有下列情況之一的，應視情節(jié)輕重實施責任追究：（一）不能按照聘用關鍵崗位人員的規(guī)定和程序，選聘關鍵崗位人員，造成不良影響的。其中情節(jié)輕微的，給予批評教育、誡勉談話、通報批評；情節(jié)嚴重的，按有關規(guī)定給予組織處理或紀律處分。（二）不能執(zhí)行任職回避制度，本人故意隱瞞社會關系的，給予組織處理，造成不良影響的按有關規(guī)定給予紀律處分。（三）不能認真執(zhí)行學習教育制度、廉政談話制度以及對關鍵崗位人員日常監(jiān)督管理失職瀆職的，給予批評教育；造成不良后果和影響的，視情節(jié)輕重，分別給予誡勉談話、通報批評、組織處理；違反黨紀政紀的，給予紀律處分。（四）無正當理由不能執(zhí)行崗位交流輪換制度，拒絕組織安排重新上崗的，視情節(jié)輕重，分別給予批評教育、誡勉談話、通報批評直至組織處理。（五）工作中因個人失職、瀆職、明知故犯、不按規(guī)定和政策辦事、責任心不強等原因，給公司造成較大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，按有關規(guī)定給予紀律處分。（六）發(fā)現(xiàn)嚴重違紀問題隱瞞不報或壓制不查，給公司造成較大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，按有關規(guī)定給予紀律處分。（七）關鍵崗位的直接領導人員，在其直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生違法違紀案件，致使給公司造成較大經(jīng)濟損失或者惡劣影響的，按有關規(guī)定給予紀律處分。第六章附則第十七條本規(guī)定由公司人力資源部負責解釋。第十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴