猴子管理法則

-猴子管理法則-管理人員內(nèi)部培訓(xùn)之四：在任何情況下，責(zé)任都有一個定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。 ——徐文榮目錄概念和簡介目的實(shí)際應(yīng)用目錄概念和簡介目的實(shí)際應(yīng)用1.概念和簡介背上的猴子由由威廉姆翁肯(WilliamOncken)所發(fā)明的一個有趣的理論。他所謂的“猴子”，是指“下一個動作”，意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態(tài)度。1.概念和簡介責(zé)任是一只“猴子”本來該下屬員工自行完成的工作，因?yàn)樘颖茇?zé)任的緣故，交由上司處理。每個下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得十分不夠用。1.概念和簡介責(zé)任是一只“猴子”責(zé)任/問題承擔(dān)責(zé)任/尋找解決辦法問題造成的損失猴子喂養(yǎng)猴子餓死猴子目錄概念和簡介目的實(shí)際應(yīng)用2.目的管好“猴子”的目的幫助管理者確定已由適當(dāng)人選在適當(dāng)?shù)臅r間，用正確的方法做正確的事。身為經(jīng)理人要能夠讓員工去撫養(yǎng)自己的“猴子”，你也有足夠的時間去做規(guī)劃、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等重要工作。運(yùn)用在有生存價值的“猴子”身上，不該存活的猴子，就狠心把他殺了吧！目錄概念和簡介目的實(shí)際應(yīng)用3.實(shí)際應(yīng)用3.1當(dāng)心亂跑的猴子案例小李：“王總早，我遇到了一個問題，您看……”王總：“小李，你提的這個問題很不錯，這樣吧，十點(diǎn)鐘你來找我，我們來討論一下這個問題?！毙±睿骸昂玫耐蹩?，我十點(diǎn)鐘準(zhǔn)時找您?！?.實(shí)際應(yīng)用3.1當(dāng)心亂跑的猴子案例（十點(diǎn)鐘到了，小李去找王總，王總在會見客人。）小李：“王總，我來了，您看……”王總：“小李，我這里有個客人，要不下午兩點(diǎn)你再來找我一趟?！毙±睿骸昂玫??！?.實(shí)際應(yīng)用3.1當(dāng)心亂跑的猴子案例（一點(diǎn)五十分，小李在公司大廳碰到了王總。）小李：“王總，正要去找您呢?！蓖蹩偅骸芭?，小李，XX公司的張總有個重要事情需要我去一趟，要不明天中午11點(diǎn)咱們談吧?！毙±睿骸昂玫?，王總?！?.實(shí)際應(yīng)用3.1當(dāng)心亂跑的猴子案例（次日早晨上班，小李又在公司大廳碰到王總）小李：“王總早！”王總：“哦，小李啊，咱們XX項(xiàng)目是你負(fù)責(zé)吧，進(jìn)展的情況怎么樣了？”小李：“王總，昨天早上跟您提到的問題就是這個項(xiàng)目推進(jìn)中比較關(guān)鍵的問題，您不是說今天中午11點(diǎn)見我嗎？我還在等您的指示?！?.實(shí)際應(yīng)用3.1當(dāng)心亂跑的猴子分析上級的時間由“自我支配時間”變成“下屬支配時間”上級變成了下屬的下屬，為下屬工作對于上級而言，首要任務(wù)是通過消除“下屬支配時間”來增加“自我支配時間”3.實(shí)際應(yīng)用3.2做決定的注意事項(xiàng)案例小李：“王總早，我遇到了一個問題，您看……”王總：“小李，你提的這個問題很不錯，你覺得該怎么解決？”小李：“王總，我就是不知道該怎么辦，才來找您??！”王總：“不會吧，你一定能找到更好的方法，最近不是才做過頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練嗎？找?guī)讉€伙伴來一次頭腦風(fēng)暴，明天下午4點(diǎn)帶著你們的方案來找我，咱們討論討論。”小李：“好吧，王總。”3.實(shí)際應(yīng)用3.2做決定的注意事項(xiàng)案例