主管競(jìng)聘演講稿簡(jiǎn)短主管競(jìng)聘演講稿3分鐘模板(五篇)

第頁(yè)共頁(yè)主管競(jìng)聘演講稿簡(jiǎn)短主管競(jìng)聘演講稿3分鐘模板(五篇)演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在社會(huì)開展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。那么你知道演講稿如何寫嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來理解一下吧。主管競(jìng)聘演講稿簡(jiǎn)短主管競(jìng)聘演講稿3分鐘篇一如今來說明一下，為什么會(huì)做這個(gè)狂妄的選擇。統(tǒng)計(jì)，是我的專業(yè)，我曾為此，花了2年的時(shí)間去學(xué)習(xí)、專研，才考取了中級(jí)統(tǒng)計(jì)師這個(gè)職稱。從我所學(xué)所知，在大范圍來再說，統(tǒng)計(jì)作為為上層管理階層做數(shù)據(jù)搜集、整理、分析^p的職業(yè)，應(yīng)該屬于經(jīng)營(yíng)管理的范疇；而在我們公司，為了數(shù)據(jù)的整合、準(zhǔn)確以及便于管理，把統(tǒng)計(jì)放在了財(cái)務(wù)科。因此，我的應(yīng)征，首先是我專業(yè)的特殊性所決定的，畢竟，用數(shù)據(jù)講話，是作為統(tǒng)計(jì)的我來說，最有信心能拿出來合其他應(yīng)征者相比的。其次，我的專長(zhǎng)還在于我的歷練。當(dāng)我初出茅廬的時(shí)候，不知道自己能做什么，也犯過和時(shí)下年輕人一樣的缺點(diǎn)，眼高手低。講解過論語，最近很火的于丹教授說過：假如是棵小草，即使在的企業(yè)里，你也長(zhǎng)不成大樹。果真如此，不如歷經(jīng)風(fēng)雨，把自己培養(yǎng)成名貴花卉。只有真正一步步的走過，才能理解個(gè)中滋味。乘務(wù)員我各個(gè)兄弟站點(diǎn)的地理位置、基層工作的艱辛，結(jié)算員我承包車的管理費(fèi)用會(huì)有哪些方面；乘務(wù)管理我如何在工作中協(xié)調(diào)人與人之間的問題，調(diào)度了我如何調(diào)動(dòng)車輛和人員裝備，業(yè)務(wù)科了我如何與客戶、兄弟站斗智斗勇，利益化；而統(tǒng)計(jì)那么讓我學(xué)會(huì)了從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題。在各個(gè)崗位中摸爬滾打過，哭過，笑過，狂妄過，也自卑過，因此，我知道如今自己能做什么，能做到什么程度。說實(shí)話，無論是財(cái)會(huì)方面，還是經(jīng)營(yíng)方面，很多業(yè)務(wù)我都沒有接觸過，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，假如給我這個(gè)時(shí)機(jī)的話，我也希望還能學(xué)，能學(xué)好。引用于丹教授的話說：經(jīng)營(yíng)自己的長(zhǎng)處，能使你人生增值；經(jīng)營(yíng)你的短處，能使你人生貶值。也許，我業(yè)務(wù)程度還沒到達(dá)作為科長(zhǎng)的要求，可是我需要強(qiáng)調(diào)的是，真正強(qiáng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，僅僅自己業(yè)務(wù)程度強(qiáng)，不能帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大對(duì)企業(yè)的開展是什么大沒用途的，和諧管理，是團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的長(zhǎng)處都能用到點(diǎn)子上，才應(yīng)該是科長(zhǎng)的專長(zhǎng)。我想，我有這個(gè)才能。最后，我想讓我的專業(yè)給上層管理人員合理化建議。比方說，平南班長(zhǎng)期去程放空，回程2—3人，為什么我們還要堅(jiān)持跑？為什么我們現(xiàn)場(chǎng)的駕駛員、乘務(wù)員、管理人員，沒有人來告知？還有，為什么我們的車到底跑還是不跑，人去了還是沒去，我們的調(diào)度不知道？我也不知道。為什么財(cái)務(wù)的閑置人員到底在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)還是修理廠的行政管理范圍內(nèi)？我想都是根底工作沒做好，都沒有按軌道來，游離在框框條條之外總公司的阿奇哥老說我用字遣詞總是喜歡用的很凜冽，也許會(huì)讓人受不了，不過，那只是為了工作我才會(huì)那么大肝火，請(qǐng)?jiān)徫业闹痹捴闭f。來應(yīng)征前，有過猶豫，因?yàn)槲乙呀?jīng)34，奔向35的年紀(jì)了，和公司文件的規(guī)定年限擦身而過，可是，還是于丹教授說的：競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是一種友誼，在對(duì)手的幫助下進(jìn)步你的聰明度，害怕競(jìng)爭(zhēng)的人已經(jīng)輸給了對(duì)手。所以，我來了，期待讓我的對(duì)手讓我變得更聰明。主管競(jìng)聘演講稿簡(jiǎn)短主管競(jìng)聘演講稿3分鐘篇二尊敬的教師，親愛的同學(xué)們：大家好！今天，來到這個(gè)講臺(tái)參加超市主管競(jìng)聘，心情很沖動(dòng)。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給本人們提供了一次展示自本人，互相學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。"公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)",這是歷史的必然趨勢(shì)，也是公司開展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)本人個(gè)人來講是一個(gè)重要的鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有利于本人個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)一步進(jìn)步。今天挑戰(zhàn)這個(gè)崗位，本人有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，本人也衷心祝愿今天參加競(jìng)聘的各位同事，都能獲得較好的成績(jī)。20xx年9月28日在xx路新瑪特工作至今到大商已經(jīng)有10個(gè)年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔(dān)任賣區(qū)長(zhǎng)職務(wù)，于20xx年9月調(diào)入新瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)負(fù)一層超市生鮮區(qū)，后于20xx年12月調(diào)入xx購(gòu)物廣場(chǎng)工作至今，主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營(yíng)與店堂管理的各項(xiàng)工作。工作10年來，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的積極配合下，本人認(rèn)真的做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及管理工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作也獲得了較大的成績(jī)。尤其在20xx年至20xx年，在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔(dān)任賣區(qū)長(zhǎng)3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)的珍貴經(jīng)歷，也使自己對(duì)超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸理解，以致到如今已經(jīng)深深愛上這份工作。尤其在本人們經(jīng)理的帶著和指導(dǎo)下，積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，可以及時(shí)迅速的完成店內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)，受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在xx工作的1年多，憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評(píng)為公司的"勞動(dòng)模范",當(dāng)從曾總手上接過了燙金的"榮譽(yù)證書"后，本人的心情格外沖動(dòng)，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。同時(shí)這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作的肯定。"誠(chéng)懇待人，認(rèn)真工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢"—是本人做事待人的準(zhǔn)那么。精神文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運(yùn)營(yíng)控制，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)"做大、做強(qiáng)、做久".因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，本人們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和開展的根底和關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作，同時(shí)建立和標(biāo)準(zhǔn)一系列規(guī)章制度，使崗位職責(zé)明確，做到標(biāo)準(zhǔn)有序，有章可循。提供更加完善的效勞。另外還要加強(qiáng)部門銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高程度的培訓(xùn)，進(jìn)步整體銷售意識(shí)和效勞程度，以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時(shí)，也應(yīng)該充分利用自己的資和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為本企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷開展，不斷進(jìn)步的一個(gè)新課題。效勞永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項(xiàng)日常工作中，不僅要求本人們的營(yíng)業(yè)人員隨時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)才能，還要在各種效勞中提出新要求，解決新問題。最重要的是，本人們要在實(shí)際工作中，不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上就是本人對(duì)自己根本情況和工作思路的匯報(bào)，缺乏之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。主管競(jìng)聘演講稿簡(jiǎn)短主管競(jìng)聘演講稿3分鐘篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫xxx，目前負(fù)責(zé)xxx管理工作，感謝公司提供這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的平臺(tái)，使我有時(shí)機(jī)站在演講席上競(jìng)聘后勤主管。常言道：“民以食為天”，為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤效勞人員的肩上了，可謂責(zé)任重大。假如我能得到各位信任，有幸競(jìng)職成功的話，我將帶著后勤全體員工本著“一切為廣闊員工效勞”的宗旨，圍繞熱情效勞、周到效勞、標(biāo)準(zhǔn)效勞，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤效勞團(tuán)隊(duì)。詳細(xì)將從以下幾方面著手做起：1、進(jìn)步溝通才能，優(yōu)化工作方法：做為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)溝通、擅長(zhǎng)溝通，做好下行溝通〔員工溝通〕、平行溝通〔各部門溝通〕、上行溝通匯報(bào)〔領(lǐng)導(dǎo)溝通〕，通過有效的溝通，不斷完善后勤效勞質(zhì)量和程度，為后勤效勞的高質(zhì)量提供保障；同時(shí)，在原那么制度和人性化管理中找到一個(gè)良好的結(jié)合點(diǎn)，學(xué)會(huì)調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，營(yíng)造一個(gè)融洽的工作氣氛，構(gòu)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，進(jìn)步后勤工作的質(zhì)量及效率。2、增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步滿意度：傳統(tǒng)意識(shí)中的效勞行業(yè)一直提倡顧客就是上帝。但是，后勤崗位的“上帝”就是公司的廣闊員工。我們將依生活管理委員會(huì)為平臺(tái)，依每月的后勤效勞回訪為契機(jī)，不斷搜集廣闊員工的珍貴意見，通過研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步施行廣闊員工的珍貴意見，不斷進(jìn)步后勤管理程度和效勞質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的效勞換來廣闊員工的滿意。3、加大后勤人員的學(xué)習(xí)和宣傳力度：根據(jù)公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問題，組織針對(duì)性的培訓(xùn)，從飲食習(xí)慣、飯菜口味以及效勞意識(shí)等方面不斷滿足公司員工的效勞需求，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)、生活管理委員會(huì)等渠道增加員工對(duì)后勤工作的理解，以獲得廣闊員工的支持和理解。4、完善物資采購(gòu)驗(yàn)收流程，確保飲食平安：以降耗為核心，拓寬采購(gòu)渠道，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)處、質(zhì)控處、廚師、采購(gòu)員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的原那么，嚴(yán)把采購(gòu)驗(yàn)收關(guān)；加強(qiáng)食物儲(chǔ)存設(shè)備的檢查，對(duì)存在問題的及時(shí)聯(lián)絡(luò)進(jìn)展維修，確保食品原材料的新穎，同時(shí)，做好菜肴加工過程的監(jiān)控和每餐的就餐人數(shù)的掌控，防止因加工環(huán)節(jié)和飯菜準(zhǔn)備過多導(dǎo)致的飯菜浪費(fèi)或事物變質(zhì)，做好食物的防腐、防爛等工作，確保飲食衛(wèi)生平安。5、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念：注重后勤人員的思想引導(dǎo)，穩(wěn)定后勤隊(duì)伍，并有效施行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，個(gè)人簡(jiǎn)歷最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性，同時(shí)，注重自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)在進(jìn)步自己專業(yè)技能程度，更好的進(jìn)步駕馭才能?？傊偃缥矣行腋?jìng)聘上后勤主管，我會(huì)通過自己不懈的努力，使公司的后勤管理和效勞工作，更上一個(gè)新臺(tái)階，給領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工一個(gè)滿意的答卷，懇切希望領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工監(jiān)視、支持。謝謝！主管競(jìng)聘演講稿簡(jiǎn)短主管競(jìng)聘演講稿3分鐘篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：主管競(jìng)聘演講稿簡(jiǎn)短主管競(jìng)聘演講稿3分鐘篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：非?？鞓?，也非常榮幸可以參加公司見習(xí)平安主管競(jìng)聘活動(dòng)，同時(shí)也非常感謝公司給我這次展示自我的時(shí)機(jī)。首先，自我介紹一下，我叫某某，來自某某，目前大專在讀。20xx年6月份參加武漢市物業(yè)管理從事平安員工；20xx年3月份參加廣州市物業(yè)管理從事平安管理工作；20xx年4月份參加某某工程從事禮賓員工作；同年8月份晉升為禮賓領(lǐng)班；于20xx年9月份報(bào)讀廣州市播送電視大學(xué)物業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)已通過了《管理學(xué)根底》、《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》、《物業(yè)管理法規(guī)》等課程的考試。今天在這次面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的競(jìng)聘中，我自信可以在此次競(jìng)聘中成為公司一名合格的平安主管。我之所以有自信，是因?yàn)槲矣幸韵聨c(diǎn)優(yōu)勢(shì)：1、我熱愛物業(yè)管理這行工作，有吃苦耐勞、默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)；2、在5年的物業(yè)公司平安管理工作，積累了不少經(jīng)歷，掌握了物業(yè)公司在不同階段平安管理工作的重點(diǎn)，具備一定的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)；3、可以領(lǐng)會(huì)公司的效勞理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；4、純熟掌握計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)搜集了大量平安管理及平安培訓(xùn)方面的資料和文章；5、可以與公司同事如兄弟、姐妹般相處。假如這次我有幸在競(jìng)聘中得到各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委的認(rèn)可，那么我將實(shí)在履行好自己的職責(zé)，從以下幾個(gè)方面推動(dòng)禮賓部工作的開展：首先，編寫一部完好的部門規(guī)章制度，包括職位職責(zé)、崗位職責(zé)、突發(fā)事件處理程序等，使禮賓員知道自己在工作中應(yīng)該做什么，怎樣去做。2、人員培訓(xùn)方面對(duì)禮賓員采取崗前、崗中、周例會(huì)相結(jié)合的方式進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)分知識(shí)培訓(xùn)和才能培訓(xùn)兩大塊，知識(shí)培訓(xùn)包括物業(yè)管理根底知識(shí)、職業(yè)道德、儀容儀表、著裝要求、消防常識(shí)等，才能培訓(xùn)包括突發(fā)事件處理程序等，定期舉行各類事件的演練；對(duì)領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)才能、應(yīng)急才能、判斷才能、管理才能進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理與效勞方面對(duì)各崗位進(jìn)展量化管理，讓每個(gè)崗位處理事情都有一個(gè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)出工作效率，要求收費(fèi)崗和車場(chǎng)崗有序指揮車輛進(jìn)出、停放，熟悉車主及相對(duì)應(yīng)的車牌號(hào)、車輛狀況，保證車輛平安，躲避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)消防器材、設(shè)施進(jìn)展定期檢查，加強(qiáng)崗位巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，為業(yè)主提供力所能及的效勞。4、考核與獎(jiǎng)懲方面制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，采取常規(guī)檢查、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、業(yè)主考評(píng)等多方式進(jìn)展考核，將儀容儀表、工作責(zé)任心、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、消防常識(shí)、軍事技能等納入考核內(nèi)容?？己顺煽?jī)與月浮開工資及季度獎(jiǎng)掛鉤，以進(jìn)步隊(duì)員的工作積極性。5、建立檔案管理公司、部門的典型事件、被投訴事件、表?yè)P(yáng)的事件、突發(fā)事件等做好記錄。6、以效勞促進(jìn)管理，以管理提升效勞經(jīng)常性的和業(yè)主交流，通過交流理解業(yè)主對(duì)我們工作的需求和滿意程度，有