![外企生產(chǎn)工人薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核方案_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/d46072a11fc5da4fded2e97240d8eed2/d46072a11fc5da4fded2e97240d8eed21.gif)
![外企生產(chǎn)工人薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核方案_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/d46072a11fc5da4fded2e97240d8eed2/d46072a11fc5da4fded2e97240d8eed22.gif)
![外企生產(chǎn)工人薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核方案_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/d46072a11fc5da4fded2e97240d8eed2/d46072a11fc5da4fded2e97240d8eed23.gif)
![外企生產(chǎn)工人薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核方案_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/d46072a11fc5da4fded2e97240d8eed2/d46072a11fc5da4fded2e97240d8eed24.gif)
![外企生產(chǎn)工人薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核方案_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/d46072a11fc5da4fded2e97240d8eed2/d46072a11fc5da4fded2e97240d8eed25.gif)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
WageStructure工資結(jié)構(gòu),,,,,,
工資等級(jí)(A/B/C),,每個(gè)崗位確定三個(gè)技能等級(jí)與相應(yīng)的薪酬等級(jí);每年根據(jù)對(duì)員工進(jìn)行考核的情況進(jìn)行調(diào)整。,,Ranks工資等級(jí),Operator操作工,Lineleader線長(zhǎng)
,,,,A,1800,2200
,,,,B,1500,2000
,,,,C,1200,1800
總工資由固定的基本工資和浮動(dòng)的績(jī)效工資兩部分組成,分別占總額的65%和35%。,,,,,,
,,,,,,,
固定部分——基于技能的基本工資65%,,,,,,
65%,"Indicators
決定因素",,*Professionalranks(技術(shù)職稱(chēng)),,,
,,,*Education(inculdingprofessional&general)(職業(yè)與普通教育),,,
,,,*RelatedWorkExperience(相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)),,,
,,,,,,,
浮動(dòng)部分——基于考核的績(jī)效工資35%,,,,,,
5%,,"Attendance
(出勤)",年假視為出勤;,,,"Owner(考核負(fù)責(zé)人)
Admin"
,,,每月允許15分鐘之內(nèi)的遲到一次,兩次則僅可獲出勤獎(jiǎng)的一半,三次或以上則無(wú)出勤獎(jiǎng);遲到15分鐘以上一次即扣發(fā)所有全勤獎(jiǎng),兩次或者以上則視作曠工。事先履行請(qǐng)假手續(xù)者除外,請(qǐng)假須在本工作日規(guī)定上班時(shí)間之前至少30分鐘提出申請(qǐng)并獲批準(zhǔn);,,,
,,,鼓勵(lì)員工有事時(shí)使用年假或日常加班調(diào)休;每休一次事假扣發(fā)50%全勤獎(jiǎng);,,,
,,,曠工無(wú)出勤獎(jiǎng),,,
,,,,,,,
30%,,Quality,,Quality(合格率)%,wage(質(zhì)量工資比率)%,"Owner
(考核負(fù)責(zé)人)"
,,(產(chǎn)品合格率),,100,120,
,35,,,99.95,100,
,,,,99.90,80,
,,,,99.85,60,
,,,,99.80,50,
,,,,99.50,20,
,,,,99.00,0,
,,,,,,,
,,"Productivity
(計(jì)劃完成率)",,Productivity(計(jì)劃完成率)%,wage(工資比率)%,"Owner
(考核負(fù)責(zé)人)"
,,,,100,100,
,35,,,95,75,
,,,,90,50,
,,,,85,25,
,,,,,,,
,,"Equipmentmaintenance
(設(shè)備維護(hù))",由維護(hù)技師不定期檢查,根據(jù)月末得分除以10計(jì)算工資比率,違規(guī)將導(dǎo)致減分,違規(guī)操作越少者該部分績(jī)效工資越高。,,,"Owner
(考核負(fù)責(zé)人)"
,15,,,,,
,,,*.按標(biāo)準(zhǔn)做設(shè)備點(diǎn)檢及設(shè)備維護(hù);,,,
,,,*.按要求做TPM記錄。,,,
,,,,,,,
,15,"Obeytheregulations
(遵守公司規(guī)章制度)
","由直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分,線長(zhǎng)分?jǐn)?shù)由生產(chǎn)線經(jīng)理給出,操作工分?jǐn)?shù)由線長(zhǎng)評(píng)出。每月根據(jù)遵守規(guī)章制度與服從工作安排的情況評(píng)分,在1至15分之間評(píng)分,除以15(總分)計(jì)算獲得的工資,若出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)或不服從工作安排的情況,將視情節(jié)輕重扣分。得分越高者該部分績(jī)效工資越高。
評(píng)分須有理有據(jù),根據(jù)參照公司規(guī)章制度與日常工作內(nèi)容與職責(zé)的安排、工作時(shí)間的靈活性等進(jìn)行評(píng)分,并由主管經(jīng)理復(fù)核。",,,"Owner(考核負(fù)責(zé)人)
Produtionlinermgr&lineleader"
,,,,,,,
注:對(duì)生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化、工作效率等的改善提出改進(jìn)意見(jiàn)者,公司將視貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年地面淺拖式輸送機(jī)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025年超大型彈簧項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年煙草行業(yè)完整解決方案項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年揚(yáng)聲器涂膠送料機(jī)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)三輥中小輥軋車(chē)市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025至2030年玉米飲料項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025年度保健藥品車(chē)間自動(dòng)化生產(chǎn)改造合同
- 電子市場(chǎng)推廣居間合同
- 酒窖裝修合同解除
- 2025年新型居住環(huán)境改善技術(shù)合同
- 七年級(jí)信息技術(shù)上冊(cè) 第13課時(shí) 文件管理教案 科教版
- 2022年版義務(wù)教育語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)(教師教資培訓(xùn)考試專(zhuān)用十三套)
- 英語(yǔ)新課標(biāo)(英文版)-20220602111643
- 高考模擬作文“文化自信:春節(jié)走向世界”導(dǎo)寫(xiě)+范文3篇
- 藥品管理法律制度的創(chuàng)新與探索
- 蘇教版三年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)計(jì)算能手1000題帶答案
- 邁瑞醫(yī)療 -醫(yī)療器械-從全球器械巨頭發(fā)展看邁瑞海外進(jìn)擊之路
- 改善護(hù)理服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告
- 智慧農(nóng)業(yè)整體架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
- 湖南汽車(chē)工程職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試參考試題庫(kù)(含答案)
- 第2課+古代希臘羅馬(教學(xué)設(shè)計(jì))-【中職專(zhuān)用】《世界歷史》(高教版2023基礎(chǔ)模塊)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論