中鐵隧道集團(tuán)有限公司文件

——1—中鐵隧道集團(tuán)文件隧合同[2023]74號(hào)二次經(jīng)營(yíng)治理方法》的通知集團(tuán)公司各A類工程部：《中鐵隧道集團(tuán)A經(jīng)集團(tuán)公司2023年第三次總經(jīng)理辦公會(huì)暨黨政工聯(lián)席會(huì)議爭(zhēng)論通過，現(xiàn)予公布，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。2023年五月十五日主題詞：合同二次經(jīng)營(yíng)治理方法通知抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各片區(qū)指揮部，杭州分公司，經(jīng)營(yíng)、合同、工程、財(cái)務(wù)、企劃、人事、工程部，審計(jì)處，各子公司。二次經(jīng)營(yíng)治理方法第一章 總則第一條 依據(jù)目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)環(huán)境和集團(tuán)公司A類工程的實(shí)際狀況為進(jìn)一步調(diào)開工程治理者的樂觀性最終實(shí)現(xiàn)開源增效、提高工程效益增長(zhǎng)力的目的，特制定本方法。其次條 本方法以獎(jiǎng)罰為手段，通過催促、檢查、指導(dǎo)、考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的標(biāo)準(zhǔn)治理。其次章 第三條 治理組織機(jī)構(gòu)作?！仓讣瘓F(tuán)公司Ａ類(B簡(jiǎn)稱“工程部”，下同〕設(shè)立二次經(jīng)營(yíng)工作小組，為二級(jí)治理〔指揮長(zhǎng)或常務(wù)副指揮長(zhǎng)任二次經(jīng)營(yíng)工作小第四條 職責(zé)〔一〕集團(tuán)公司合同治理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司二次經(jīng)營(yíng)治理制度的建立。劃，檢查其落實(shí)狀況，提出整改意見。指導(dǎo)、催促和檢查工程的二次經(jīng)營(yíng)工作開展?fàn)顩r。負(fù)責(zé)收集和建立集團(tuán)公司二次經(jīng)營(yíng)治理臺(tái)帳。導(dǎo)和技術(shù)支持。工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)工程部二次經(jīng)營(yíng)工作的考核?！捕臣瘓F(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)交底工作的治理。系及有關(guān)二次經(jīng)營(yíng)思路等。〔三〕集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)工作中有關(guān)本錢資料的治理。參與二次經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)效益的評(píng)估?！菜摹臣瘓F(tuán)公司工程部參與重大技術(shù)方案評(píng)估、論證。參與二次經(jīng)營(yíng)工作有關(guān)技術(shù)方案的公關(guān)。(五〕片區(qū)指揮部負(fù)責(zé)B類工程二次經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)指揮協(xié)調(diào).負(fù)責(zé)審查工程的《商務(wù)籌劃書》，檢查其落實(shí)狀況，提出整改意見。B合同部進(jìn)展信息交換。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司各相關(guān)責(zé)任部門,相關(guān)各子、分公司實(shí).〔五〕A、B作目標(biāo)及總體思路。負(fù)責(zé)工程《商務(wù)籌劃書》的編制、實(shí)施，依據(jù)工程邊界條件變化準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。及與工區(qū)的職責(zé)分工、協(xié)作方式。二次經(jīng)營(yíng)工作臺(tái)帳，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。證信息準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，并按時(shí)反響。負(fù)責(zé)工程的竣工清算。做好工程審計(jì)。工程竣工結(jié)算后移交集團(tuán)公司合同治理部。第三章 第五條 工作程序〔部門進(jìn)行合同交底。書》，并報(bào)批。工程部依據(jù)《商務(wù)籌劃書》要求，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境(水文地質(zhì)、道路交通、地方關(guān)系、風(fēng)俗等)和施工過程中的變化等明細(xì)臺(tái)帳。時(shí)合規(guī)地向有關(guān)單位報(bào)送并跟蹤進(jìn)展。成果，并將相關(guān)資料歸檔保管，以備審計(jì)核查。的格式見附表一?？偨?jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)文執(zhí)行。第六條 工作要求《商務(wù)籌劃書》作為工程二次經(jīng)營(yíng)工作的綱領(lǐng)性文件，時(shí)要表達(dá)全過程經(jīng)營(yíng)理念。他工程間的橫向比照以及成功案例分析，拓寬經(jīng)營(yíng)思路。高效，系統(tǒng)閉合。避開發(fā)生治理疏漏、責(zé)任推諉等大事。二次經(jīng)營(yíng)大事一旦向有關(guān)單位提交后，不管批復(fù)與否，〔等〕，相關(guān)費(fèi)用要準(zhǔn)時(shí)列入工程本錢。編制資料時(shí)要做到手續(xù)齊全、依據(jù)充分、計(jì)算合理。工程部要重視過程經(jīng)營(yíng)。對(duì)上報(bào)的資料要親熱追蹤進(jìn)程，隨時(shí)把握相關(guān)方有關(guān)動(dòng)態(tài)狀況，從關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)展把握，對(duì)消滅的問題與需求，準(zhǔn)時(shí)做出有效反響。要以具體的資料，工程部對(duì)相關(guān)資料要保密歸檔，嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密。第四章 考核與兌現(xiàn)第七條 二次經(jīng)營(yíng)工作的考核分階段考核和期終考核階段考核每半年進(jìn)展一次期終考核在工程竣工結(jié)算后進(jìn)展考核時(shí)，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，獎(jiǎng)罰并用，實(shí)事求是，客觀公正。第八條 考核標(biāo)準(zhǔn)二次經(jīng)營(yíng)的考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)表1《二次經(jīng)營(yíng)工程嘉獎(jiǎng)系數(shù)表》執(zhí)行。序嘉獎(jiǎng)系經(jīng)營(yíng)大事及名稱 備注序嘉獎(jiǎng)系經(jīng)營(yíng)大事及名稱 備注號(hào)數(shù)(%)1Ⅰ類變更≤2減量變更(包干內(nèi))≤32Ⅱ類變更包干外增加及非包干≤23施工方案優(yōu)化≤1含方案、工藝等優(yōu)化節(jié)約的本錢4增工程工程≤1.5對(duì)效益差或虧損的工程不嘉獎(jiǎng)施工圖與合負(fù)量差(包干內(nèi))≤35同清單量差正量差(非包干)≤1.5合同范圍內(nèi)暫定金計(jì)價(jià)未超過合同規(guī)定的≤16暫定金50%的不嘉獎(jiǎng)超出合同范圍≤2只限超出的局部材料 合同規(guī)定內(nèi)≤0.8合同規(guī)定內(nèi)不能足額計(jì)價(jià)的，按7政策性調(diào)整價(jià)差 合同規(guī)定外≤1.5不低于所欠額的2%懲罰其他(含補(bǔ)貼)≤2高原、風(fēng)沙地區(qū)補(bǔ)貼等不行抗力≤28索賠人身?yè)p害索賠不考核外部單位違約≤39工程保險(xiǎn)≤21～910其他≤1.5續(xù)費(fèi)及額外補(bǔ)償?shù)鹊诰艞l嘉獎(jiǎng)兌現(xiàn)〔一益誰(shuí)擔(dān)當(dāng)”的原則，由受益單位列入工程本錢?！捕?0%以上由工程部統(tǒng)籌安排，其余局部〔20％〕嘉獎(jiǎng)集團(tuán)公司其他有功人員?！踩畴A段考核的獎(jiǎng)金，當(dāng)期兌現(xiàn)80%，剩余20%用于嘉獎(jiǎng)參與竣工決算和工程審計(jì)的有功人員。〔四行安排。具體安排方案可參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：125～35%；工程部主要成員(合同、工程技術(shù)等人員)20～30%；工區(qū)中有功人員35～50%?！参寤?，已兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金要全額退回財(cái)務(wù)。第五章 附則第十條 本方法適用于集團(tuán)公司全部A類工程，B、Z類工程考核標(biāo)準(zhǔn)可比照本方法執(zhí)行。生效日期追溯至2023年11第十一條 在建和收尾清算的工程已批復(fù)的二次經(jīng)營(yíng)成果按本方法酌情考慮獎(jiǎng)罰已撤點(diǎn)銷號(hào)的工程不作考核有專項(xiàng)考核方法的工程不執(zhí)行本方法本方法由集團(tuán)公司合同治理部負(fù)責(zé)解釋。—10——10—附表：二次經(jīng)營(yíng)成果階段/期