弱電系統(tǒng)施工方案

弱電系統(tǒng)施工方案弱電系統(tǒng)施工方案弱電系統(tǒng)施工方案目錄TOC\o"1-4”\h\z\u的良好氣氛.公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài),為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ).各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在各項業(yè)務(wù)中認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)，充分利用已有的資源條件，努力發(fā)揮各項才能，以優(yōu)異的工作質(zhì)量圓滿完成每一份訂單或合同規(guī)定的內(nèi)容，為公司增加了業(yè)績積累，贏得了良好的社會信譽和經(jīng)濟效益，也為公司進(jìn)一步開拓市場、創(chuàng)造新的業(yè)績奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司全體員工按照《質(zhì)量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進(jìn)行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要貢獻(xiàn)。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗證工作，對工程實施計劃、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評審，確保決策到位,指導(dǎo)準(zhǔn)確，實施順利.另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息,參加供貨商組織的學(xué)術(shù),商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等,公司建立合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后,再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。8、工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針--以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)——按照GB/T19001—ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達(dá)到建筑部“示范工程建筑"管理。保質(zhì)、按時、全面地完成綜合保安管理系統(tǒng)工程，竣工驗收達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級。質(zhì)量職責(zé)分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司《質(zhì)量手冊》中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按《質(zhì)量手冊》中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實綜合保安系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并履行以下質(zhì)量職責(zé):見表9.5.3.2質(zhì)量職責(zé)分配.表9。5.3。2質(zhì)量職責(zé)分配質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。項目施工經(jīng)理分擔(dān)項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。項目技術(shù)經(jīng)理對工程設(shè)計質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量組織評審,負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。設(shè)計組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析,提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。工程技術(shù)組對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則--即原因不清不放過,責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過,整改效果不合格不放過,并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。組團負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作,編制進(jìn)度控制計劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。工程質(zhì)量保證依據(jù)質(zhì)量手冊17個程序文件(詳見表4.1-1公司質(zhì)量體系程序文件清單）質(zhì)量體系操作層次文件：公司有關(guān)工程項目的管理制度、管理辦法、工作程序（流程圖）（詳見表4。1-2公司質(zhì)量體系主要文件清單)GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式其他詳見系統(tǒng)設(shè)計方案質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外,還包括在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄.如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié),設(shè)計變更記錄，等等.工程質(zhì)量控制計劃表9.5。3.5弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量控制計劃序號質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制方式質(zhì)量控制要求負(fù)責(zé)人1工程有關(guān)人員的素質(zhì)向xxx提交經(jīng)評審和確認(rèn)的工程參加人員資質(zhì)材料。專業(yè)人員必須具備足夠的專業(yè)知識和一定的工作經(jīng)驗，責(zé)任心強.項目經(jīng)理2實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程實施計劃質(zhì)量系統(tǒng)施工圖設(shè)計完成后,必須先進(jìn)行內(nèi)部會審，然后將會審意見及施工圖提交xx確認(rèn)并進(jìn)行深度細(xì)化，最后經(jīng)有xxx參加的評審確認(rèn).實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程實施計劃能滿足設(shè)計需求和法定設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn).方案設(shè)計中系統(tǒng)監(jiān)控點、信息點、系統(tǒng)功能、配置均核實和確定，完成相應(yīng)的描述，并提供完整準(zhǔn)確的工程預(yù)算、設(shè)備清單和報價清單。施工圖內(nèi)容要全面，參數(shù)準(zhǔn)確、詳細(xì)，能滿足施工的可能性和安全性要求，尤其是對預(yù)埋管線和線槽架的安裝配線的敷設(shè)和布線方式，相應(yīng)設(shè)備的定位，線路走向,引入線方向，設(shè)備、傳感器、線材的編號、規(guī)格、數(shù)量以及預(yù)留管線和孔洞的平面布置等都能進(jìn)行準(zhǔn)確的描述.設(shè)計組3對供貨商的評價和選擇依據(jù)設(shè)計文件和火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園B座的質(zhì)量要求對供貨商進(jìn)行評價和選擇：索取質(zhì)量證明材料(如:產(chǎn)品檢驗合格證、專業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)出具的檢驗報告、質(zhì)保體系證明材料）和產(chǎn)品樣本,評價和選擇合格供貨商并向xxx提供合格供貨商名錄，經(jīng)審核并備案。評價和選擇的依據(jù)材料全面、祥實、可靠，供貨商的業(yè)績較顯著,具有足夠的質(zhì)保能力.項目技術(shù)經(jīng)理4采購依據(jù)設(shè)計文件和產(chǎn)品樣本制訂采購計劃、簽訂供貨合同并對其進(jìn)行評審。采購計劃符合設(shè)計文件要求，材料、設(shè)備的材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格型號、廠家、供貨時間明確,供貨合同符合采購計劃，供貨方式、服務(wù)方式及法律責(zé)任明確。設(shè)備物資供應(yīng)組5進(jìn)貨檢驗對進(jìn)貨質(zhì)量先進(jìn)行入庫檢驗，內(nèi)容有外包裝質(zhì)量、標(biāo)識、供貨的齊套性，安裝時再進(jìn)行性能測試，不合格的設(shè)備和材料禁止使用.進(jìn)貨外包裝完好，標(biāo)識全面、清晰，備品備件和資料符合供貨要求，有出廠檢驗合格證明，性能測試合格。質(zhì)量檢查員6施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的保管送到現(xiàn)場的材料和設(shè)備經(jīng)報驗后應(yīng)指定專人保管.保管環(huán)境要適宜、安全，出入庫時要按規(guī)定的要求辦理手續(xù)，并保存記錄；搬運時要結(jié)合設(shè)備和材料要求防止損傷、損壞，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝過程中完好無損。材料設(shè)備管理員7施工及安裝質(zhì)量檢查有關(guān)設(shè)備和技術(shù)文件及資料的準(zhǔn)備情況。向xxx提供施工實施方案,經(jīng)業(yè)主評審并備案.配合xx依照設(shè)計文件、法定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。在施工開始前對土建預(yù)埋和預(yù)留工作進(jìn)行確認(rèn)，并向xxx及相關(guān)人員進(jìn)行交底.應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量巡查工作，保存巡查記錄。對使用的施工、檢測設(shè)備和工具質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查并做好檢查記錄。要及時了解和掌握施工和安裝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制訂和實施問題整改方案，提交進(jìn)行整改方案的確認(rèn)和落實。設(shè)計更改要求必須經(jīng)xxx組織評審確認(rèn)。要向校方提供更改依據(jù)和更改內(nèi)容。施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要符合校方需求,設(shè)備和技術(shù)文件及資料準(zhǔn)備齊全。施工實施方案技術(shù)措施可靠，組織結(jié)構(gòu)明確，進(jìn)度安排合理,實施目標(biāo)具體,方法得當(dāng)，對工程質(zhì)量有可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。配合xxx，履行各自的管理責(zé)任，使管理互為補充和加強，而不能互相依賴，使施工質(zhì)量始終處于受控態(tài)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合施工圖設(shè)計對土建專業(yè)提供的施工條件進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地落實，確保施工時不出現(xiàn)或少出現(xiàn)專業(yè)配合不協(xié)調(diào)的狀況.檢查人員要熟悉設(shè)計文件和有關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任心強，工作能保證獨立性和公正性,及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患,并能及時向有關(guān)人員反映工程質(zhì)量情況.每天堅持到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量,并做好現(xiàn)場質(zhì)量巡查記錄,巡查記錄認(rèn)真仔細(xì)詳實。對施工質(zhì)量必須制訂檢查計劃、明確規(guī)定責(zé)任人、檢查點和檢查內(nèi)容及檢查周期,保存檢查記錄。要列出施工和檢測設(shè)備及工具清單交校方，校方對施工和檢測設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽查時,應(yīng)提供相應(yīng)的合格證明材料，確保設(shè)備和工具完好，能滿足工程需求。對系統(tǒng)工程質(zhì)量問題,均要堅持“四不放過”原則，整改后的項目必須復(fù)檢，直至校方確認(rèn)合格。更改內(nèi)容要符合設(shè)計需求和進(jìn)度要求，不影響其他系統(tǒng)。工程技術(shù)組質(zhì)量管理組工程技術(shù)組質(zhì)量管理組工程技術(shù)組質(zhì)量管理組8施工檢驗和竣工檢驗制訂系統(tǒng)調(diào)（測）試計劃,提交xxx評審、確認(rèn)。配合xxx對驗收依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。配合XXX商定檢驗組織或機構(gòu)組織調(diào)（測）試，將調(diào)(測)試報告提交校方確認(rèn)，校方監(jiān)督或參與系統(tǒng)的調(diào)（測)試工作。據(jù)驗收結(jié)果，由校方監(jiān)督系統(tǒng)按驗收要求對問題進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，直至驗收合格.檢驗必須依據(jù)校方需求、施工圖、已評審的驗收步驟和方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行,并出具完整的檢驗報告。調(diào)（測）試計劃和驗收計劃的內(nèi)容要全面,可操作性強.驗證人員和組織責(zé)任心強，能夠保證驗收結(jié)論的公正性.做好系統(tǒng)調(diào)（測）試的有關(guān)記錄,提交調(diào)（測）試報告。系統(tǒng)竣工驗收時，應(yīng)向提交規(guī)定的驗收文件和有關(guān)工程記錄。對驗收階段出現(xiàn)的問題，要做認(rèn)真地整改,確?？⒐を炇枕樌ㄟ^.工程技術(shù)組質(zhì)量管理組9與工程設(shè)計、施工、驗證和管理活動有關(guān)的文件、資料、記錄在工程各階段、系統(tǒng)所產(chǎn)生的文件、資料和記錄應(yīng)收集保存,驗收時,按校方要求提交所需部分應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程有關(guān)文件和記錄的收集、保管，確保能滿足竣工驗收要求和質(zhì)量可追溯性的需要。行政助理10服務(wù)質(zhì)量向XXX提交含有服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件,并分別簽訂服務(wù)合同或協(xié)議。服務(wù)內(nèi)容能滿足設(shè)計需求及工程整體正常運行和質(zhì)保期的需要，服務(wù)方式易被受服務(wù)方接受，服務(wù)責(zé)任明確,具有法律約束力.必須為XXX提供培訓(xùn)，使校方方人員能夠掌握系統(tǒng)維修、運行所必需的基本技能,并提供經(jīng)校方審核過的維修和運行操作手冊.在質(zhì)保期內(nèi)，要安排專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)。項目經(jīng)理PAGE質(zhì)量保證的資源條件物質(zhì)資源配備情況：提供工程實施所需的文件、資料和必要的技術(shù)支持與儲備。保證設(shè)計、施工、驗收所用的工具、設(shè)備完好、充分.為工程有關(guān)人員配備必要的通訊設(shè)備，確保聯(lián)絡(luò)通暢、信息反饋及時。提供專用交通工具。提供適宜的工作環(huán)境，保證工作處于最佳狀態(tài)。質(zhì)量管理活動制訂質(zhì)量活動計劃，并保存實施記錄。適時的工程質(zhì)量工作會議質(zhì)量體系審核工程實施過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查制定和落實有關(guān)工程質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施9、質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。建立綜合弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定綜合弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),強化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識,明確每個人在工程中的質(zhì)量職責(zé),加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識和理解。在工程實施過程中，實行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對供貨商的選擇到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計文件的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細(xì)而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃(見表8.5。3.4工程質(zhì)量控制計劃）,明確規(guī)定對每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理.按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量，并做好設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進(jìn)行細(xì)化，并報清進(jìn)行評審。做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗合格證、質(zhì)量認(rèn)證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料.貨物必須標(biāo)識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的杜絕使用.加強對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞.指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查,詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真按照執(zhí)行.對系統(tǒng)檢測,驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改，對整改部分以及設(shè)計變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查,徹底落實。組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計劃，為XXX提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù),直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行,并提供綜合弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和要求,做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務(wù)工作。加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督,確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)計、施工、驗證、評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會,通報工程質(zhì)量情況。對工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。10、工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗,防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快.處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益.正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手,在好中求省。11、質(zhì)量通病防治措施橋架安裝存在的質(zhì)量問題：橋架、支架沒做可靠接地.GB50303-2002中12。1.1條要求：金屬電纜橋架及其支架全長應(yīng)不少于2處與接地(PE)或接零（PEN)干線相連接；非鍍鋅電纜橋架間連接板的兩端跨接銅芯接地線，接地線最小允許截面積不小于4mm2；鍍鋅電纜橋架間連接板的兩端不跨接接地線，但連接板兩端不少于2個有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓。電纜橋架水平安裝的支架間距1.5m～3m；垂直安裝的支架間距不大于2m;敷設(shè)在豎井內(nèi)和穿越不同防火分區(qū)的橋架，按設(shè)計要求位置，有防火隔堵措施.③電纜未固定、填充率太大、彎曲半徑不足。電纜在橋架內(nèi)的填充率不應(yīng)大于40％（控制電纜小于50%)，電纜垂直敷設(shè)時，上端及每隔1m~1.5m處應(yīng)固定；水平敷設(shè)時，首、尾、轉(zhuǎn)彎及每隔5～10m

12、質(zhì)量檢測設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力（m3/h)計劃進(jìn)場日期1測網(wǎng)儀Fluke42005國產(chǎn)2005良好2008.42搖表HSF203國產(chǎn)2005良好2008.43萬用表BG-95國產(chǎn)2005良好2008.44相位儀MEG17004國產(chǎn)2006良好2008.45頻譜儀HP3國產(chǎn)2005良好2008.46場強儀PBI4國產(chǎn)2006良好2008。47電源干擾測試儀WKY—KT3國產(chǎn)2005良好2008.48集成電路測試儀GUT—60003國產(chǎn)2005良好2008.49示波器HP—3國產(chǎn)2006良好2008.410精密聲測試儀HS557010國產(chǎn)2005良好2008。411電纜故障測試儀HT0013國產(chǎn)2006良好2008.412LCR測試儀35033國產(chǎn)2005良好2008。413音頻分析儀HP8930A3國產(chǎn)2006良好2008.414電視測試信號發(fā)生器PM-55186國產(chǎn)2007良好2008.4第六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)現(xiàn)場施工安全組織成立安全生產(chǎn)(施工）領(lǐng)導(dǎo)小組,由質(zhì)量安全經(jīng)理擔(dān)任組長，項目技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員,安全員，質(zhì)檢員。質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；項目技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。第二節(jié)安全防范重點施工人員政審安全性資料記錄保存安全性事故控制點:２米以上的高處墜落事故；觸電事故;物體打擊事故;設(shè)備機具傷害事故?？刂泣c的管理:制度健全無漏洞；檢查無差錯;設(shè)備無故障；人員無違章。第三節(jié)保證體系運行安全施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助XXX建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整,以便備查保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性,以便發(fā)生異常事故時備查第四節(jié)保證施工實施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都按安全生產(chǎn)放到議事日程上,做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。具體安全措施如下：施工人員必須載好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩帶工作卡進(jìn)入施工現(xiàn)場.施工用電必須按照《電業(yè)安全工作規(guī)范》規(guī)定操作,嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人.吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。在豎井內(nèi)作業(yè),嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分的照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。當(dāng)發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因,提出改進(jìn)措施，上報項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時,公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和校方，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過,事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過,事故不采取措施不放過。第七章確保文明施工的技術(shù)組織措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹”強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。第一節(jié)技術(shù)措施施工現(xiàn)場必須按照甲方確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照指定地點安裝或堆放，材料要分類立卡,按手續(xù)領(lǐng)取；施工中的廢棄物要及時清掃,施工一地清掃一地，做到活完場清,保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通;所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理三十二條及有關(guān)部門規(guī)定,遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助；正確使用勞保用品如：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工還應(yīng)使用合格的防護面罩、手套和鞋。電工應(yīng)使用合格的絕緣手套和絕緣鞋；高空作業(yè)必須系安全帶，以確保施工安全；施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制;施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。施工場地的整潔，應(yīng)符合有關(guān)市的環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關(guān)規(guī)定，施工中及時清掃現(xiàn)場，清理的廢料垃圾，必須集中于指定地點,完工前應(yīng)清理施工現(xiàn)場.設(shè)備清潔時，應(yīng)使用干棉布清理設(shè)備外殼上的污物、灰塵、如污塵較嚴(yán)重時，可用柔和中性清潔劑輕擦。使用規(guī)定的搬運工具搬運設(shè)備，設(shè)備裝卸要小心輕放。質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核，公司按公司《員工手冊》獎懲條例進(jìn)行獎懲.第二節(jié)實施過程中的隱患和預(yù)控1、需求分析、方案設(shè)計階段辦公樓弱電系統(tǒng)設(shè)計首先強調(diào)的是應(yīng)根據(jù)火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園B座的具體需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及辦公樓的管理需要,綜合應(yīng)用電子信息、計算機網(wǎng)絡(luò)、通信、自動控制等技術(shù)構(gòu)成先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟、配套的弱電系統(tǒng)。在確定總體設(shè)計方案前還要密切關(guān)注以下幾方面的問題：先進(jìn)性和可持續(xù)發(fā)展問題:現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展日新月異，許多設(shè)計方案還未付諸實施便已面臨淘汰，XXX弱電系統(tǒng)工程存在建設(shè)周期長、系統(tǒng)功能繁多的特點，系統(tǒng)的先進(jìn)性適當(dāng)超前并具有可持續(xù)發(fā)展性是選擇弱電控制產(chǎn)品的重要條件?？煽啃院蛯嵱眯裕喝蹼娤到y(tǒng)的可靠性是系統(tǒng)實用性的前提，弱電系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量多、分布廣、施工工序節(jié)點多，任何疏漏都可能影響系統(tǒng)的可靠性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程、施工安裝必須具有完善的質(zhì)量保證體系，強調(diào)工序質(zhì)量控制。弱電系統(tǒng)的實施包含設(shè)計、施工、安裝全過程。因此，系統(tǒng)產(chǎn)品的廠家和安裝單位必須貫徹、通過ISO9001質(zhì)量保證。結(jié)構(gòu)化、模塊化：多組團的弱電系統(tǒng)是統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施完成的,系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)考慮以單體、辦公樓為單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、模塊化設(shè)計，各單體調(diào)試完成后均可投入實際使用.一方面在實際應(yīng)用過程中探索和總結(jié)辦公管理、客戶使用的個性化要求和共性，優(yōu)化軟硬件功能的初始化設(shè)置，提高系統(tǒng)的實用性;另一方面，對前期系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行總結(jié)，更好地完成后期弱電系統(tǒng)的建設(shè)。系統(tǒng)配套的完善性要求：辦公樓宇弱電工程是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，完善的功能配套是良好應(yīng)用的根本保證，需求分析、方案設(shè)計特別要強調(diào)系統(tǒng)功能的完善配套，出現(xiàn)漏洞將大大影響系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮。滿足具體應(yīng)用需求是弱電系統(tǒng)的根本目的：必須深入分析辦公樓各不同區(qū)域?qū)θ蹼娤到y(tǒng)的應(yīng)用需求。2、施工圖設(shè)計階段辦公樓弱電系統(tǒng)施工圖設(shè)計是現(xiàn)場預(yù)埋、安裝調(diào)試的依據(jù),也是考核施工班組的標(biāo)準(zhǔn)之一，完善細(xì)致的施工圖設(shè)計是系統(tǒng)成功建設(shè)的重要保障。施工圖設(shè)計深度：弱電系統(tǒng)各種設(shè)備定位對XXX使用影響很大,系統(tǒng)接線難度較大,可靠性要求高,線纜的編號和標(biāo)簽對設(shè)備的安裝調(diào)試、運行維護均起重要的作用.應(yīng)在強調(diào)統(tǒng)一規(guī)劃的前提下進(jìn)行大樣圖、系統(tǒng)圖、接線圖、標(biāo)簽管理方案的設(shè)計.相關(guān)專業(yè)的配合：應(yīng)在充分研究建筑平面功能設(shè)計、水電配套設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化的施工圖設(shè)計并提出相關(guān)專業(yè)的配合備忘錄，供施工過程參考?，F(xiàn)場施工配合的考慮：土建施工單位對弱電系統(tǒng)工程不了解，施工圖設(shè)計應(yīng)關(guān)注模板、砼澆搗、水電、砌體等工種的施工工藝特點，在管線設(shè)計、前端設(shè)備安裝位置方面作出相應(yīng)的設(shè)計。辦公樓二次裝修問題：樓內(nèi)管線預(yù)埋、前端設(shè)備布置應(yīng)特別注意辦公樓二次裝修對弱電系統(tǒng)的影響,特別是辦公樓綜合布線系統(tǒng)的管線宜盡量采用在砼內(nèi)暗敷設(shè)，減少因二次裝修造成線路斷線,一旦出現(xiàn)將難以挽回。甩項問題:辦公樓工程經(jīng)常出現(xiàn)某些設(shè)計項目甩項驗收問題，應(yīng)盡早請建設(shè)單位洽商具體土建裝修方案，避免在甩項的墻面設(shè)置前端設(shè)備，否則在辦公樓交接前將無法進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試并交付使用，對將來整個的成功系統(tǒng)調(diào)試留下隱患.3、線纜敷設(shè)階段弱電系統(tǒng)線纜數(shù)量多、線芯小、強弱電隔離要求高，在以下發(fā)展個方面應(yīng)給予關(guān)注。1.標(biāo)簽管理:線纜標(biāo)簽是設(shè)備安裝、正確接線的關(guān)鍵，也是做好運行維護工作的重要條件。規(guī)范的標(biāo)簽管理不僅給設(shè)備安裝帶來極大便利，而且，給系統(tǒng)調(diào)試、故障診斷都是重要參考。2。分組綁扎：弱電系統(tǒng)線路易出現(xiàn)交叉、須注意敷設(shè)過程的分組綁扎，提高線纜的抗拉能力，方便調(diào)試和檢修。3.成品、半成品保護：辦公樓弱電系統(tǒng)管線配合土建施工過程穿插施工、現(xiàn)場條件惡劣，應(yīng)特別注重保護措施。4、設(shè)備安裝階段弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝過程較短、環(huán)境條件要求高，宜在單體土建竣工驗收后、XXX交接前進(jìn)行安裝調(diào)試.本階段應(yīng)注重以下幾個方面的問題。1。單體竣工驗收前的工作:對系統(tǒng)進(jìn)行接線并采用空面板封面，注意線路預(yù)留。2。安裝后的預(yù)留問題：樓內(nèi)線纜應(yīng)考慮二次裝修的因素,設(shè)備安裝接線時應(yīng)考慮二次裝飾后所需的線路長度，避免不必要的故障隱患。3。線纜質(zhì)量的嚴(yán)格檢查：在系統(tǒng)設(shè)備安裝前應(yīng)再進(jìn)行一次線纜質(zhì)量復(fù)查，避免因線纜受破壞而造成系統(tǒng)調(diào)試的困難。5、系統(tǒng)調(diào)試階段1.系統(tǒng)調(diào)試按樓層、單體分步進(jìn)行。以辦公樓為單位進(jìn)行應(yīng)用軟件初始化設(shè)計。2。調(diào)試過程應(yīng)強調(diào)現(xiàn)場各點的調(diào)試記錄，以便XXX入住后因二次裝修造成的局部二次調(diào)試。3。施工圖核定、為竣工資料的正確編制做好準(zhǔn)備。第三節(jié)環(huán)境保護本著“堅持人文精神,營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善”這一環(huán)境理念，我公司將根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)《環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》，把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一環(huán)境管理基本思想貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，以“預(yù)防”為核心，以“控制"為手段,通過“監(jiān)督”和“監(jiān)測”不斷發(fā)現(xiàn)問題，約束自身行為，調(diào)節(jié)自身活動，為實施環(huán)境改善取得依據(jù)。環(huán)境保護管理的思路是：識別環(huán)境因素→確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)→編制環(huán)境管理方案→建立環(huán)保組織機構(gòu)→培訓(xùn)、提高意識和能力→環(huán)保運行控制→應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)→監(jiān)督與監(jiān)測→持續(xù)改進(jìn)針對本工程特點，開工伊始，首先考慮施工過程中將要出現(xiàn)的各種環(huán)境因素（主要是水、氣、聲、渣)及其會造成的影響,針對其對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境保護目標(biāo)、指標(biāo)，編制環(huán)境管理方案。項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，公司相關(guān)職能部門定期檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),保證管理方案的貫徹落實。四、環(huán)境保護措施環(huán)境保護包括控制污水、廢水及有害氣體的排放，噪聲、灰塵的防治,本工程的采取的具體措施如下：廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè),做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面,制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響,施工中采用低噪聲的工藝和方法，對噪音較大的通風(fēng)管道制作、管道加工車間采取隔音降噪措施，對電焊光弧采取隔離措施.合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動工具使用次數(shù)。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。剩余料具、包裝及時回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用,各類垃圾及時清掃、清運，不得隨意傾倒，一般要求每班清掃，每日清運.對于生活垃圾：教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境整潔；嚴(yán)禁亂倒垃圾或用于回填；施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站,各類生活垃圾按規(guī)定集中收集,由環(huán)衛(wèi)部門及時清理、清運。做好對職工節(jié)水、節(jié)電教育,制訂相應(yīng)管理措施，消除“長明燈、長流水”現(xiàn)象；當(dāng)設(shè)備空轉(zhuǎn)一定時間能自動斷電。第四節(jié)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的預(yù)防為了杜絕突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院2003年5月9日公布的《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)防的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。項目指派協(xié)調(diào)能力強的專人負(fù)責(zé)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件預(yù)防的日常管理工作，項目質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案包括信息反饋、資源準(zhǔn)備、救治措施、隔離方法、應(yīng)急演習(xí)、應(yīng)急預(yù)案的評價及總結(jié)等。為了避免突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，項目努力改善施工人員的住宿環(huán)境，確保每間住房不超過15人（平均每人2平米），宿舍通風(fēng)良好，定期檢查衛(wèi)生并消毒.項目及時消除事故隱患，搞好事故預(yù)防的基礎(chǔ)工作。工地現(xiàn)場是企業(yè)形象和信譽展示的窗口，是企業(yè)實力和管理水平的體現(xiàn).本工程的施工，嚴(yán)格執(zhí)行大連市的有關(guān)規(guī)定，實行文明施工，維護工地現(xiàn)場良好的市容環(huán)境衛(wèi)生和良好的施工秩序.施工現(xiàn)場每月進(jìn)行安全檢查一次，并每月開一次安全。我公司將根據(jù)本工程的土建總包單位的要求制定的文明施工的具體規(guī)范，以下的條例為主要框架:在施工現(xiàn)場施工,必須工完料清，誰施工誰負(fù)責(zé)清理。對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，應(yīng)避免污染其它專業(yè)安裝好的設(shè)備。在施工中動用氣、電焊時，用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須遵守作業(yè)規(guī)定，不準(zhǔn)赤腳及穿拖鞋上班，要戴好安全帽,高空作業(yè)要系好安全帶。檢修用電設(shè)備必須先切斷電源，停電后方能進(jìn)行維修。所用電設(shè)備必須安裝漏電保護裝置，且要接地,接零，工地用電必須符合安全用電的各項規(guī)定。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，現(xiàn)場周圍豎立警告牌。所有材料堆放整齊,不侵占市政道路及公用設(shè)施?，F(xiàn)場設(shè)置一定的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志。工程開工前，施工單位會同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察,對可能損壞的周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的保護措施，保證施工安全進(jìn)行。運輸車輛沖洗干凈后方可離場上路行駛.施工時采用低噪音的工藝和施工方法；當(dāng)施工作業(yè)的噪聲超過建筑施工現(xiàn)場的噪聲限值要求時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方可開工.宿舍、倉庫滿足消防要求.按設(shè)計架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。上班前不得飲酒，嚴(yán)禁酒后作業(yè).

第八章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施工作細(xì)分結(jié)構(gòu)本公司的項目管理，采取將本弱電系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo).工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項目管理的基礎(chǔ)，無論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項目經(jīng)理及施工管理員共同確定.屆時,每一項任務(wù)都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊長將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。進(jìn)度控制工具項目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具,這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項目進(jìn)度的風(fēng)險。實施項目進(jìn)度計劃必須具備6個關(guān)鍵特性，這6個關(guān)鍵特性是：響應(yīng)性：為實現(xiàn)進(jìn)度安排自動化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析,以便能夠及時地按照進(jìn)度安排召開各種會議并完成相應(yīng)的報告。費用有效性：用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失。可視性：有關(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門并能隨時向有關(guān)部門提供信息。項目定制:按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報告來滿足各級組織機構(gòu)和項目管理所需的信息要求。準(zhǔn)確性：一個獨立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。弱化對進(jìn)度安排的影響：弱化影響計劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進(jìn)度安排產(chǎn)生的風(fēng)險。制定進(jìn)度計劃的工具采用兩種方法，一種是國內(nèi)建筑行業(yè)普遍采用的橫道進(jìn)度計劃,我公司采用國內(nèi)有一定影響的安防建筑管理軟件進(jìn)行編制，這是一套即編即得的編制網(wǎng)絡(luò)計劃的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具M(jìn)icrosoftProject。MicrosoftProject是一個先進(jìn)的、具有全面項目策劃和控制功能的工具，具有任務(wù)策劃、進(jìn)度規(guī)劃、關(guān)鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經(jīng)選定以上幾種工具作為本項目的策劃、進(jìn)度安排和項目控制工具。各項任務(wù)中確定邏輯上從屬關(guān)系的關(guān)鍵流程將得到明確和管理，以避免進(jìn)度上可能出現(xiàn)的混亂，并確定是否出現(xiàn)進(jìn)度過緩和進(jìn)度過快的情況。另外,實施施工進(jìn)度計劃,要做好三項工作，即編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況;做好調(diào)度工作。編制月(周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書項目負(fù)責(zé)人每周工作計劃表項目負(fù)責(zé)人每周星期五向項目施工經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目施工經(jīng)理結(jié)合項目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。施工隊每日工作進(jìn)度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯報，供組團負(fù)責(zé)人現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤.特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計劃。工程進(jìn)度報告可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報.做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期,可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù),是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便調(diào)整或修改計劃。最好是在圖上對比.鑒于弱電系統(tǒng)安裝工程進(jìn)度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查:雙線表示計劃進(jìn)度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進(jìn)度。調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系,排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題,找出原因，并采取措施解決;督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖;發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷.第二節(jié)與相關(guān)工種的配合措施各工種之間的配合管槽工程與其專業(yè)的配合，弱電圖紙設(shè)計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解風(fēng)管布置,確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。強、弱電的配合。綜合布線信息口出口應(yīng)設(shè)在電源出口附近，間距20厘米左右。油漆施工配合。施工中各種管道、支架均先底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆,個別情況需全部漆完的由工長確定。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合.設(shè)備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。與土建的配合預(yù)留預(yù)埋配合，墻體上的管道預(yù)留時機要與二次裝修配合，應(yīng)在隔墻完成后補墻面前完成.暗設(shè)箱盒及大理石墻面上開關(guān)，插座安裝配合。暗設(shè)箱合安裝，應(yīng)隨墻體施工而進(jìn)行，布置在大理石墻面的開關(guān)插座,應(yīng)配合大理石貼面施工而進(jìn)行。面板安裝與燈具、開關(guān)插座配合。插座安裝應(yīng)作到位置準(zhǔn)確，施工時各插座、面板應(yīng)平直整齊不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，在粉刷（或貼墻紙）后再裝箱蓋、面板。施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)互創(chuàng)條件為目的。成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞,應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。與裝修的配合主槽安裝與吊頂龍骨安裝配合。弱電施工圖必須配合其它專業(yè)如暖通、裝修而出,將在工期上給吊頂內(nèi)安裝的母槽安裝增大壓力，為了二次裝修共同配合搶工期,制作安裝母槽應(yīng)盡量搶先。在裝修墻面上安裝插座面板，應(yīng)與裝修工作配合進(jìn)行。與建設(shè)單位的配合甲方應(yīng)及時向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工種施工前應(yīng)同時通知施工單位。圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定及時批復(fù)。甲方在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗收、試車、試壓應(yīng)約請甲方人員參加和驗收。甲方按進(jìn)度及時解決工程進(jìn)度款及設(shè)備訂貨款。由甲方與變配電房施工部門協(xié)調(diào),解決現(xiàn)場水、電問題.

第九章施工總平面布置第一節(jié)施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖。它按照施工方案和施工進(jìn)度的要求，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、附屬企業(yè)、臨時房屋、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系.施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容建設(shè)項目施工總平面圖上的一切地上、地下已有的和擬建的建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的位置和尺寸.一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置位置，包括:施工用地范圍，施工用的各種道路;加工廠、制備站及有關(guān)機械的位置；各種建筑材料、半成品、構(gòu)件的倉庫和生產(chǎn)工藝設(shè)備主要堆場、取土棄土位置;行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等；水源、電源、變壓器位置，臨時給排水管線和供電、動力設(shè)施；機械站、車庫位置；

（7）一切安全、消防設(shè)施位置。永久性測量放線標(biāo)樁位置許多規(guī)模巨大的建筑項目,其建設(shè)工期往往很長。隨著工程的進(jìn)展,施工現(xiàn)場的面貌將不斷改變。在這種情況下，應(yīng)按不同階段分別繪制若干張施工總平面圖，或者根據(jù)工地的變化情況，及時對施工總平面圖進(jìn)行調(diào)整和修正，以便符合不同時期的需要。施工總平面圖設(shè)計的原則盡量減少施工用地,少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理.合理組織運輸，減少運輸費用,保證運輸方便通暢.施工區(qū)域的劃分和場地的確定,應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾.充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的費用。各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。滿足安全防火、勞動保護的要求。各種設(shè)計資料，包括建筑總平面圖、地形地貌圖、區(qū)域規(guī)劃圖、建筑項目范圍內(nèi)有關(guān)的一切已有和擬建的各種設(shè)施位置.建設(shè)地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件.建設(shè)項目的建筑概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃,以便了解備施工階段情況，合理規(guī)劃施工場地。各種建筑材料構(gòu)件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場地和運輸線路。各構(gòu)件加工廠規(guī)模、倉庫及其他臨時設(shè)施的數(shù)量和外廓尺寸。第二節(jié)施工總平面圖材料倉庫材料倉庫加工區(qū)辦公區(qū)成品區(qū)第三節(jié)設(shè)備安裝現(xiàn)場平面布置圖搬拆區(qū)搬拆區(qū)設(shè)備堆放區(qū)設(shè)備堆放區(qū)加工組裝區(qū)臨時供電設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：管槽加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。倉庫用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏,需要50m2?，F(xiàn)場辦公用房配備電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé),需要20m2左右。工人換衣、休息房需要30m2左右,工人吃飯我司自行解決?，F(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是管槽加工時焊接，其電源由XXX負(fù)責(zé)解決,在臨時用電線路上裝我方電表搭接；安裝施工用水量很少,主要在辦公樓施工用水管取。具體施工總平面圖需要與XXX商定后再定。第四節(jié)臨時用地表用途面積(平方米）位置需用時間行政管理區(qū)20現(xiàn)場90天生活區(qū)20現(xiàn)場90天加工車間10現(xiàn)場90天成品、構(gòu)件倉庫20現(xiàn)場90天工具設(shè)備堆場10現(xiàn)場90天臨時堆放區(qū)10現(xiàn)場90天安全、消防設(shè)施5現(xiàn)場90天合計：9590天具體布局根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定第十章項目班子配備第一節(jié)項目施工管理機構(gòu)根據(jù)業(yè)主對工程進(jìn)度質(zhì)量和服務(wù)的要求，結(jié)合工程項目特點和管理目標(biāo)，我公司擬由一級項目經(jīng)理以及具有2年以上系統(tǒng)安裝經(jīng)驗的工程師設(shè)立弱電工程項目部，以便于同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及施工相關(guān)專業(yè)單位的協(xié)調(diào)、溝通。該項目部對施工全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、服務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，及時處理現(xiàn)場與工程相關(guān)的事務(wù)。1、項目班子架構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理工長工長質(zhì)檢員安全員材料員施工班組20人技術(shù)副經(jīng)理2、管理機構(gòu)職能工程管理機構(gòu)對于本工程各專業(yè)施工的管理工作,應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能.2.1指揮職能工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合本工程施工的特點，對工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度,保證指揮的有效性.同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點,做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。2.2指導(dǎo)職能工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo);對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進(jìn)行。2.3組織職能本工程涉及到多個弱電系統(tǒng)專業(yè)，因此工程管理機構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求，將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實現(xiàn).2.4協(xié)調(diào)職能本工程的施工項目齊全，涉及的專業(yè)和施工隊伍多，存在著大量的結(jié)合部。因此，工程管理機構(gòu)應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。同時材料及設(shè)備的運輸工作要與交通管理部門協(xié)調(diào)好,為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。2.5控制職能控制職能是實現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，工程管理機構(gòu)應(yīng)對各施工專業(yè)進(jìn)行控制,審核各施工隊伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制；第三，根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃和質(zhì)量目標(biāo)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。工程管理機構(gòu)要通過五項職能的行使，對本工程進(jìn)行有效的管理,樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。材料員周新海延謙3、人員主要職責(zé)材料員周新海延謙3。1項目經(jīng)理1）遵守國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督,確保完成項目各項指標(biāo)。2)組織制定項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理目標(biāo)、措施及保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工的全過程.3）負(fù)責(zé)項目組織管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項目管理的各項規(guī)章制度的建立;組織編制各種激勵措施，并組織實施。4）組織實施CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象.5）組織編制項目的總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實.6）強化項目的成本管理,嚴(yán)格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。7）按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求,針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員,并對作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。8）堅持兩個文明一起抓,加強精神文明建設(shè),切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。3。2項目技術(shù)副經(jīng)理1)負(fù)責(zé)整個安裝工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作.2）協(xié)助項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作，重點參與“項目質(zhì)量計劃”的編制、審核工作、組織報批。3）組織參加設(shè)計交底、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件,組織設(shè)計人員進(jìn)行圖紙深化設(shè)計。4）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并組織落實.5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項目質(zhì)量計劃”、“施工組織設(shè)計”的貫徹執(zhí)行。6）組織本工程中新技術(shù)、新工藝推廣工作,努力提高本工程的科技含量.7）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗試驗的組織工作.8）主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。9）負(fù)責(zé)對出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實工作。10）組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。3.3項目生產(chǎn)副經(jīng)理1）負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的進(jìn)度、安全、文明施工等工作。2)協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作.3)組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動力,機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。4）負(fù)責(zé)分管區(qū)域的月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴(yán)格按計劃組織進(jìn)行。5)負(fù)責(zé)工程組織管理、施工過程控制、施工進(jìn)度管理等項工作，并積極地聽取業(yè)主、土建總包對工程施工的意見,及時做出部署調(diào)整，確保工程總體進(jìn)度。6)重點抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。7)組織大宗設(shè)備、材料采購工作.8）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作,及時收集整理各種施工技術(shù)材料,統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款在項目的履約實施，編報月度工程量呈報業(yè)主核對并確認(rèn)。3。4施工員1）對所施工的項目負(fù)直接責(zé)任,組織班組完成上下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)程規(guī)范施工，并組織班組自互檢，保證工程一次收合格.2)負(fù)責(zé)編制分部分項工程施工方案，技術(shù)交底,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施3)保證不合格工序不進(jìn)入下道工道，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé),并對施工過程中檢查出來的質(zhì)量問題組織返工、返修處理。參加隱檢、預(yù)檢、試壓、調(diào)試、竣工驗收工作。4)組織參加設(shè)備、材料進(jìn)場的證，并收集保存材料、設(shè)備合格證。5）工程竣工前應(yīng)將施工過程中有關(guān)質(zhì)量記錄轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員，并對移交資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。3.5質(zhì)檢員1）嚴(yán)格監(jiān)督按設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范等進(jìn)行施工，以保障工程質(zhì)量達(dá)到有關(guān)給收標(biāo)準(zhǔn)。2）作好分部工程質(zhì)量核定等級工作，參加隱檢、預(yù)檢、試壓、調(diào)試、竣工驗收工作。3）認(rèn)真填寫工程項目質(zhì)量檢查記錄，及時把檢查發(fā)現(xiàn)的問題反饋給有關(guān)部門和人員。4)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向施工單位或施工人員提出，對重大質(zhì)量隱患，有權(quán)責(zé)令停止施工并及時向上部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)生重大質(zhì)量事故，及時監(jiān)督施工單位用書面形式向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。3。6安全員1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)項目安全、文明施工、消防、保衛(wèi)的管理，建立和完善相應(yīng)的管理體系，確保工程安全、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。3）負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護工作,對施工過程、安全操作、設(shè)施圍護及個人防護實施監(jiān)督，努力防止和杜絕設(shè)備及人員安全事故的發(fā)生。4）監(jiān)督、檢查安全技術(shù)交底的實施，出現(xiàn)隱患及時向有關(guān)人員提出并發(fā)隱患通知書，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。5)負(fù)責(zé)制定和有效的實施工程項目文明施工細(xì)則，與項目相關(guān)部門組成文明施工管理體系,并負(fù)責(zé)文明施工的落實和相應(yīng)的檢查工作。6）保證現(xiàn)場消防設(shè)備的齊全配備，并定期進(jìn)行檢查，確其保有效、可靠;并嚴(yán)格現(xiàn)場的用火制度（電、氣焊），檢查氧氣、乙炔、油漆等易爆、易燃物品的保管是否妥善.7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安工作，執(zhí)行工程及土建總包的安全保衛(wèi)制度,保安員加強保安巡視。3。7材料員1）負(fù)責(zé)將各區(qū)域的機械設(shè)備、材料等進(jìn)行統(tǒng)計、分析,并按時向分管副經(jīng)理匯報。2)負(fù)責(zé)乙供設(shè)備、材料的現(xiàn)場檢驗、報驗工作。3）負(fù)責(zé)業(yè)主委托乙方供應(yīng)材料的檢驗、保管、發(fā)放工作.4）負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)設(shè)備、材料的驗收、保管工作。5）服從項目部的安排，科學(xué)調(diào)整材料采購計劃，確保項目的資金有效利用。6)負(fù)責(zé)材料比價、樣品、合格分供方資質(zhì)審查等內(nèi)容。7）負(fù)責(zé)安裝輔料及所需機械工具等的購置、保存、標(biāo)識、發(fā)放等。3。8施工班組長嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范施工，認(rèn)真做好自互檢,嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)，保證所施工項目達(dá)到有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn).材料員周新海延謙第二節(jié)項目管理班子配備情況表材料員周新海延謙

投標(biāo)工程名稱：XXX弱電工程姓名職務(wù)上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱劉子君項目經(jīng)理項目經(jīng)理證壹級京111060701035經(jīng)濟學(xué)北京中電興發(fā)科技有限公司10合肥市政務(wù)文化新區(qū)政務(wù)綜合樓閆建平項目副經(jīng)理項目經(jīng)理證壹級7810103039企業(yè)管理北京中電興發(fā)科技有限公司7江蘇省公安局刑偵技術(shù)大樓智能化工程黃勇技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理證壹級7810103052機電安裝北京中電興發(fā)科技有限公司8合肥市政務(wù)文化新區(qū)政務(wù)綜合樓鄒風(fēng)雨質(zhì)量管理質(zhì)檢員證－521—0004087－北京中電興發(fā)科技有限公司3合肥市政務(wù)文化新區(qū)政務(wù)綜合樓張新學(xué)安全管理安全員證北京中電興發(fā)科技有限公司5江蘇省公安局刑偵技術(shù)大樓智能化工程高風(fēng)亮材料管理材料員證北京中電興發(fā)科技有限公司4合肥市政務(wù)文化新區(qū)政務(wù)綜合樓張鐵鋼計劃管理電氣工長證北京中電興發(fā)科技有限公司5江蘇省公安局刑偵技術(shù)大樓智能化工程韓建坤預(yù)算員預(yù)算員證－電子061100376－北京中電興發(fā)科技有限公司6江蘇省公安局刑偵技術(shù)大樓智能化工程本工程一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理班子。第三節(jié)項目經(jīng)理簡歷表姓名劉子君性別男年齡32職務(wù)項目經(jīng)理職稱壹級建造師學(xué)歷本科項目經(jīng)理

資質(zhì)等級壹級參加工作

時間8年從事項目

經(jīng)理年限5已完成工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量合肥市政務(wù)文化新區(qū)開發(fā)投資有限公司合肥市政務(wù)文化新區(qū)政務(wù)綜合樓685萬元2004.9--2005。5合格中國人民解放軍第三軍醫(yī)大學(xué)第一附屬醫(yī)院中國人民解放軍第三軍醫(yī)大學(xué)門、急診樓弱電工程790萬元2006。9.27—2007。6.28合格中國人民武裝警察部隊學(xué)院政府采購中心武警學(xué)院綜合教學(xué)樓模擬演練中心679萬元2005.9.13—2006。1.合格

第四節(jié)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名黃勇性別男年齡35職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷本科已完成工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量中國農(nóng)業(yè)銀行天津分行中國農(nóng)業(yè)銀行天津分行智能化系統(tǒng)工程412萬元2005。6開工合格河北省遷安市農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理中心河北省遷安市農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程336萬元2005。9開工合格泰豪科技股份有限公司北京分公司北京銀行音響及會議系統(tǒng)工程(金融街B7大廈）338萬元2005。8.15—2005。10。21合格北京嘉禾遠(yuǎn)東置業(yè)有限公司康橋溪鎮(zhèn)住宅項目510萬元2005.10。10開工合格中國人民解放軍后勤指揮學(xué)院訓(xùn)練部中國人民解放軍后勤指揮學(xué)院134萬元2005.11。05開工合格第五節(jié)項目管理班子配備情況輔助說明資料安全員張安全員張新學(xué)工程總負(fù)責(zé)人劉子君項目經(jīng)理現(xiàn)場施工人員20-25人左右技術(shù)負(fù)責(zé)人黃勇現(xiàn)場工程師閆建平施工工長張鐵鋼材料員高風(fēng)亮質(zhì)檢員鄒風(fēng)雨預(yù)算員韓建坤項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)工程的實施管理，領(lǐng)導(dǎo)全面工程的安裝、調(diào)試工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)作單位以及與其他單位的配合；技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)技術(shù)部對項目方案的深化設(shè)計實施和施工圖的規(guī)范審核等級技術(shù)把關(guān)工作；現(xiàn)場工程師：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場技術(shù)支持等;計劃管理員：負(fù)責(zé)管理整個工程現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員等。質(zhì)檢管理員：對質(zhì)量實施效果直接向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)；材料管理員：負(fù)責(zé)整個項目的現(xiàn)場材料管理;安全管理員：負(fù)責(zé)整個項目實施過程的安全工作;

第十一章人員培訓(xùn)承諾第一節(jié)對受訓(xùn)人員的要求接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì)，具有一定專業(yè)技術(shù)知識和計算機水平的工程技術(shù)人員.建議對一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負(fù)責(zé).根據(jù)業(yè)主管理人員與使用、維護人員性質(zhì)的不同，培訓(xùn)對象將按照分層方式進(jìn)行，使不同層次的人員在培訓(xùn)時的側(cè)重點不同，可進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。第一層次：公司及職能處室領(lǐng)導(dǎo);第二層次：系統(tǒng)管理員；第三層次：系統(tǒng)維護人員.第四層次:系統(tǒng)使用人員。第二節(jié)培訓(xùn)目的使受訓(xùn)人員能對整個系統(tǒng)及設(shè)備全面了解，掌握日常控制過程，有能力處理一般故障和進(jìn)行日常維護，提高設(shè)備的使用質(zhì)量,并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生，從而保證設(shè)備長期穩(wěn)定的運行。第三節(jié)培訓(xùn)系統(tǒng)范圍系統(tǒng)總體設(shè)計思路及實現(xiàn)功能；電視監(jiān)控系統(tǒng)的操作、管理培訓(xùn)；防盜報警系統(tǒng)的操作、管理培訓(xùn)；背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)的操作、管理培訓(xùn)；火災(zāi)自動報警聯(lián)動控制系統(tǒng)的操作、管理培訓(xùn)；綜合布線系統(tǒng)的操作、管理培訓(xùn)；程控交換系統(tǒng)的操作、管理培訓(xùn);中心機房系統(tǒng)的操作、管理培訓(xùn);計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作、管理培訓(xùn)；UPS系統(tǒng)的操作、管理培訓(xùn)。此外,還提供以下的增值服務(wù)：進(jìn)一步的專項的技術(shù)交流;設(shè)備供應(yīng)商的新產(chǎn)品、新技術(shù)的資料提供；軟件系統(tǒng)未來升級的技術(shù)指導(dǎo)；其它相關(guān)成功應(yīng)用的考察。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理等。1。面向操作的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 操作規(guī)則； 系統(tǒng)的啟動和關(guān)停； 登錄系統(tǒng)設(shè)定或修改基本運行參數(shù)； 信息的收集處理； 維護規(guī)程及簡單故障判定排除.2.面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系； 系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改; 系統(tǒng)監(jiān)控及對信息的綜合判斷分析； 系統(tǒng)控制邏輯程序的設(shè)定修改; 故障分析與排除。培訓(xùn)過程的組織管理1、擬定各子系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃，選定培訓(xùn)講師；2、對培訓(xùn)內(nèi)容和計劃進(jìn)行審查、確認(rèn)；3．按培訓(xùn)計劃組織人員參加培訓(xùn)4、根據(jù)火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園B座的要求,在實施過程中進(jìn)行必要的調(diào)整。主要培訓(xùn)內(nèi)容各系統(tǒng)硬件、軟件組成及功能特點；各系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理；系統(tǒng)運行過程中的操作使用與維護;疑難問題解答。1)公司及職能處室領(lǐng)導(dǎo)對整個系統(tǒng)的運行和原理的充分了解；對整個系統(tǒng)實現(xiàn)的功能的充分了解；相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的工作流程與實現(xiàn)方式；系統(tǒng)集成的工作流程與實現(xiàn)方式;計算機軟件系統(tǒng)的操作與維護；管理注意事項.2）系統(tǒng)管理員對整個系統(tǒng)的運行、原理有充分的了解,理解設(shè)計意圖和思想；相關(guān)操作系統(tǒng)的操作與管理;管理注意事項.3）系統(tǒng)維護人員對整個系統(tǒng)的運行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握系統(tǒng)設(shè)計圖紙和設(shè)計方案;清楚的了解各種設(shè)備的性能和參數(shù);學(xué)習(xí)整個系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和維護；維護注意事項。4）系統(tǒng)使用人員系統(tǒng)的簡單原理;相關(guān)設(shè)備的正常操作和使用；使用注意事項.培訓(xùn)時間在整個系統(tǒng)工程開始試運行時，即安排用戶的系統(tǒng)操作人員在現(xiàn)場進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作直至工程整體驗收通過、XXX有關(guān)部門掌握操作技能之時結(jié)束?，F(xiàn)場培訓(xùn)計劃表課時安排培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)程度第一階段 通訊自動化系統(tǒng) 安防自動化系統(tǒng) 火災(zāi)報警控制系統(tǒng) 中心機房系統(tǒng) 5系統(tǒng)的理論知識初步了解系統(tǒng)的理論知識6熟悉設(shè)計資料、圖紙文件等能看懂工程系統(tǒng)圖、平面圖,了解圖中各種符號所代表的含義5系統(tǒng)配置、功能設(shè)備性能粗略了解系統(tǒng)配置,以及系統(tǒng)主要設(shè)備的性能6系統(tǒng)的維護知識了解系統(tǒng)的維護知識6系統(tǒng)簡單的維護保養(yǎng)常識及安全注意事項掌握系統(tǒng)簡單的維護保養(yǎng)常識及安全注意事項7系統(tǒng)常見故障排除了解系統(tǒng)常見故障發(fā)生的原因，并能掌握故障排除方法第二階段全系統(tǒng)20系統(tǒng)上機操作對中心控制室機房系統(tǒng)設(shè)備能夠進(jìn)行熟練操作，對系統(tǒng)出現(xiàn)的簡單故障能夠及時排除，使系統(tǒng)恢復(fù)正常運行5系統(tǒng)培訓(xùn)考核處理故障模擬訓(xùn)練10模擬故障處理過程和解決辦法提高系統(tǒng)操作人員對故障的處理及應(yīng)變能力5對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分組討論進(jìn)一步強化培訓(xùn),能充分了解整個系統(tǒng)的理論知識,更熟練掌握整個系統(tǒng)的實際操作

第十二章售后服務(wù)承諾第一節(jié)售后服務(wù)承諾在長期從事弱電系統(tǒng)工程的施工及服務(wù)中，我公司擁有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍以及專業(yè)售后維護服務(wù)中心，為XXX提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及質(zhì)量保證。一旦我公司中標(biāo)，我公司將對XXX弱電系統(tǒng)工程做如下售后服務(wù)承諾:第二節(jié)內(nèi)容工程竣工驗收后提供免費保修及保修期滿后提供優(yōu)惠永久性維護保養(yǎng)，及時對系統(tǒng)進(jìn)行維護和保障。免費進(jìn)行系統(tǒng)升級及調(diào)試。派駐專人定期巡檢，收集信息,受理XXX投訴并及時處理.現(xiàn)場排除故障或技術(shù)指導(dǎo).保證用戶的備品備件供應(yīng)。免費培訓(xùn)操作管理人員(詳見人員培訓(xùn)計劃)。第三節(jié)措施從獲得頒發(fā)的工程竣工證書之日起開始為期24個月的免費保修服務(wù)，保修期內(nèi)由于施工質(zhì)量或產(chǎn)品本身質(zhì)量原因造成的產(chǎn)品損壞和損傷，我方均負(fù)責(zé)免費修理或更換。1、保修期過后,提供優(yōu)質(zhì)終身售后服務(wù)，產(chǎn)品如有損壞，將按器材成本價更換。建議用戶與我公司簽訂終身維修保養(yǎng)合同.2、及時提供系統(tǒng)的軟、硬件升級信息，若用戶決定系統(tǒng)升級，我司給予免費升級.3、免費為XXX培訓(xùn)管理人員3名和操作維護人員5—8人，若用戶的操作人員更換，將繼續(xù)提供人員培訓(xùn)。公司在沈陽設(shè)有分公司,并設(shè)有維修中心，配備有維修車及專業(yè)維修人員,并配備專業(yè)的維修工具。公司在接到用戶的報修電話后,上班時間在1小時內(nèi)、非上班時間在4小時內(nèi)到甲方現(xiàn)場進(jìn)行修理或更換。4、保修期結(jié)束前，我公司將派專業(yè)技術(shù)人員對整個系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的維護和檢查。對系統(tǒng)中暴露出的問題或隱患及時修復(fù)，并以書面報告形式呈報用戶.同時，對用戶提供長期的技術(shù)支持.5、經(jīng)常與用戶保持聯(lián)系，實行定期電話回訪制度，以了解系統(tǒng)的運行狀況.6、保