管理會(huì)計(jì)測(cè)試

管理會(huì)計(jì)練習(xí)一、單選題1、編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（ ）A.直接材料預(yù)算 B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算 D.直接人工預(yù)算2、 計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（）A.總成本B.銷售收入C.單位售價(jià)D.變動(dòng)成本3、 已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為200元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額為10000元，目標(biāo)利潤(rùn)為60000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（）A.100元/件 B.150元/件 C.166.7元/件 D.180元/件4、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（ ）。A.貢獻(xiàn)邊際B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)毛利D.期間成本5、下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（ ）。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì) C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)6、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額為4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)為56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的正常銷售量應(yīng)達(dá)到（）A.143件B.222件C.400件D.500件7、在對(duì)幾種方案的收入、成本分別進(jìn)行比較，產(chǎn)生差別的基礎(chǔ)上選出最優(yōu)方案的方法是（ ）A.平衡分析法 B.差量分析法 C.數(shù)學(xué)模型法 D.邊際貢獻(xiàn)法8、 如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）A.4000元 B.1000元 C.5000元 D.6000元9、在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（ ）A.越多 B.越少' C.不變 D.越不確定10、 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（）A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.沉沒(méi)成本TOC\o"1-5"\h\z11、與預(yù)算成本不同，標(biāo)準(zhǔn)成本是（ ）A.總額的概念B.單位額的概念C.歷史成本D.實(shí)際成本12、對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（ ）A.產(chǎn)品成本 B.固定成本之和材 C.可控成本之和 D.不可控成本之和13、在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本升高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（ ）。A.升高 B.降低C.不變D.忽升忽降14、在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是（ ）.A.決策的重要程度 B.決策條件的肯定程度 C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 D.決策解決的問(wèn)題內(nèi)容15、全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（ ）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算 B.銷售預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算16、資本支出預(yù)算屬于（ ）。A.財(cái)務(wù)預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.專門決策預(yù)算 D.業(yè)務(wù)預(yù)算17、從數(shù)額上看，廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的（ ）。A.期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差 B.期末與期初的存貨量之差利潤(rùn)超過(guò)按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)的部分 D.生產(chǎn)成本與銷貨成本之差18、 某企業(yè)本年度銷售額為1000元，根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)其正常銷售額應(yīng)為1200元，計(jì)算其盈虧臨界總銷售額為400元，該企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)為（ ）。A.40％ B.33.3％ C.80％ D.50％19、安全邊際量二實(shí)際銷售量一（）。A.邊際銷售量 B.保本銷售量C.實(shí)際銷售量 D.預(yù)計(jì)銷售量20、 在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，必須首先確定a(固定成本總額)，然后才能計(jì)算出b(單位變動(dòng)成本)的方法是( )。A.直接分析法 B.高低點(diǎn)法 C.散布圖法D.回歸直線法21、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)成本為4元，固定成本800元，企業(yè)的正常銷售額為3000元?jiǎng)t盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為( )。A.80％ B.60％ C.30％ D.90％22、某企業(yè)銷售收入總額為40萬(wàn)元，其中固定成本總額為10萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為20萬(wàn)元，則當(dāng)企業(yè)銷售收入最少為( )時(shí)企業(yè)保本。A.10萬(wàn)元 B.20萬(wàn)元C.25萬(wàn)元D.30萬(wàn)元TOC\o"1-5"\h\z23、在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是( )。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B.成本差異的計(jì)算 C.成本差異的分析 D.成本差異賬務(wù)處理24、 建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了( )。A.實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 B.劃分責(zé)任中心 C.編制責(zé)任預(yù)算 D.提交責(zé)任報(bào)告25、責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是( )。A.責(zé)任中心 B.成本中心 C.生產(chǎn)部門 D.管理部門26、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于( )，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。A.單位產(chǎn)品成本 B.單位變動(dòng)成本 C.正常價(jià)格 D.單位固定成本27、與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是( )。A.固定預(yù)算 B.零基預(yù)算 C.增量預(yù)算 D.定期預(yù)算28、 固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差額稱為固定制造費(fèi)用( )。A.耗費(fèi)差異 B.能量差異 C.閑置能量差異 D.效率差異29、 在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為( )。A.變動(dòng)成本 B.單項(xiàng)責(zé)任成本 C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 D.重置價(jià)格30、 在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用( )。A.實(shí)際成本 B.標(biāo)準(zhǔn)成本 C.標(biāo)準(zhǔn)成本加成D.變動(dòng)成本31、 在利潤(rùn)敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對(duì)利潤(rùn)影響程度最高的因素是( )。A.單價(jià) B.單位變動(dòng)成本 C.銷售量 D.固定成本32、某企業(yè)編制“銷售預(yù)算”，上期銷售收入為300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)預(yù)算期銷售收入為500萬(wàn)元，銷售收入的60%會(huì)在本期收到，40%將在下期收到，則預(yù)算期的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入為( )A.420 B.400 C.300 D.12033、企業(yè)的銷售利潤(rùn)率等于( )。A.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積 B.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之差C.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之商 D.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和34、 已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60％，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為( )。A.2000件 B.1333件 C.1280件 D.800件35、 在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是( )。A.相關(guān)損益分析法 B.差別損益分析法 C.相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法36、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于( )。A、股東 B、外部集團(tuán) C、債權(quán)人 D、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理37、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是( )。A、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量 B、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量 D、實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量38、 某企業(yè)2009年計(jì)劃第一、二、三月采購(gòu)直接材料分別為3885元、580元和5820元，采購(gòu)當(dāng)月支付購(gòu)貸款的60％，下月支付余下的40％，則企業(yè)將在三月份為采購(gòu)直接材料支出現(xiàn)金（ ）。A、4841元 B、4662元 C、5564元 D、372439、銷售收入為20萬(wàn)元，貢獻(xiàn)邊際率為60％，其變動(dòng)成本總額為（ ）萬(wàn)元。A、8B、12C、4D、16A、8B、12C、4D、16TOC\o"1-5"\h\z40、成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為（ ）。A、變動(dòng)成本 B、變動(dòng)生產(chǎn)成本 C、變動(dòng)銷售成本 D、制造費(fèi)用41、 成本動(dòng)因分為（）兩種A.直接動(dòng)因和間接動(dòng)因 B.資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因 C.積極動(dòng)因和消極動(dòng)因 D.價(jià)值動(dòng)因和資源動(dòng)因42、變動(dòng)性制造費(fèi)用的數(shù)量差異即（ ）A.耗費(fèi)差異 B.效率差異 C能力差異. D.人工差異責(zé)任中心的基本特征是（ ）A.有經(jīng)營(yíng)決策權(quán) B.誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé) C.有投資決策權(quán) D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合直接材料數(shù)量差異的計(jì)算公式是（ ）A.材料用量差X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 B.材料用量差X實(shí)際價(jià)格 C.材料用量差X預(yù)算價(jià)格D.價(jià)格差X標(biāo)準(zhǔn)用量45、根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會(huì)降低保本點(diǎn)的措施是（）A.提高單價(jià)B.增加產(chǎn)銷量C.降低單位變動(dòng)成本D.降低固定成本二、多項(xiàng)選擇題1、現(xiàn)金預(yù)算由（）部分組成。A.資金融通B.現(xiàn)金收入C.現(xiàn)金支出D.現(xiàn)金收支差額TOC\o"1-5"\h\z2、下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（ ）A.安全邊際率為零 B.貢獻(xiàn)邊際等于固定成本 C.收支相等 D.保本作業(yè)率為零3、下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的有（ ）A.預(yù)算會(huì)計(jì) B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.責(zé)任會(huì)計(jì)D.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)E.非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)4、下列各項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（ ）A.直接材料B.制造費(fèi)用C.直接人工D.變動(dòng)性制造費(fèi)用E.管理費(fèi)用5、全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（ ）。A預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B現(xiàn)金預(yù)算C專門決策預(yù)算D單位生產(chǎn)成本預(yù)算E預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表6、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（ ）。A變動(dòng)成本總額B單位變動(dòng)成本 C固定成本總額 D單位固定成本E總成本7、 按照本量利分析的原理，如果a表示固定成本，b表示單位變動(dòng)成本，x表示銷售量，p表示單價(jià)，P表示營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則必有以下公式成立：（ ）。A.P=px-（a+bx） B.P=（p-a）x-b C.P=px-bx-a D.P=Px-a-bxE. P=（p-b）x-a8、 影響直接材料耗用量差異的因素有（ ）。A.工人的技術(shù)熟練程度 B.設(shè)備的完好程度 C.用料的責(zé)任心 D.廢品率的高低 E.材料質(zhì)量9、10、如果兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額不等于零，則完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是（A.前者等于后者 B.前者大于后者管理會(huì)計(jì)的職能包括（）。C。前者小于后者9、10、如果兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額不等于零，則完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是（A.前者等于后者 B.前者大于后者管理會(huì)計(jì)的職能包括（）。C。前者小于后者D.兩者為零E.兩者不為零）。A.參與經(jīng)濟(jì)決策B.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括（A.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.直接材料C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用下列各項(xiàng)中，不可能導(dǎo)致狹義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額發(fā)生的因素包括（A.單價(jià)B.銷售量C.變動(dòng)生產(chǎn)成本D.推銷成本本量利分析的前提條件是（）A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍及線性假設(shè)C.變動(dòng)成本法假設(shè)C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)E.制造費(fèi)用產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)14、從保本圖得知（）A.保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C.實(shí)際銷售量超過(guò)保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際 D、價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降15、 下列兩個(gè)指標(biāo)之和為1的有（）A.安全邊際率與貢獻(xiàn)邊際率 B.安全邊際率與保本作業(yè)率C.保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率 D.變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率 E.貢獻(xiàn)邊際率與保本作業(yè)率16、（ ）一般屬于無(wú)關(guān)成本的范圍。A、歷史成本 B、機(jī)會(huì)成本C、聯(lián)合成本 D、專屬成本 E、沉沒(méi)成本TOC\o"1-5"\h\z17、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ）A、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0 D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于0E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于018、安全邊際率=（ ）A.安全邊際量寧實(shí)際銷售量 B.保本銷售量寧實(shí)際銷售量 C.安全邊際額寧實(shí)際銷售額保本銷售額寧實(shí)際銷售額 E.安全邊際量寧安全邊際額19、邊際貢獻(xiàn)率的計(jì)算公式可表示為（ ）A.1—變動(dòng)成本率 B.貢獻(xiàn)邊際/銷售收入 C.固定成本/保本銷售量 D.固定成本/保本銷售額20、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于投資中心主要考核指標(biāo)的有（ ）A.成本降低率 B.貢獻(xiàn)毛益 C.投資報(bào)酬率 D.剩余收益三、判斷題1、 企業(yè)為了扭虧為盈，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)。（）2、 當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件是該產(chǎn)品的收入小于變動(dòng)成本（）3、 混合成本的分解的方法當(dāng)中，相比較而言可以得到最準(zhǔn)確結(jié)果的是回歸直線法（）TOC\o"1-5"\h\z4、根據(jù)預(yù)算期多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)水平編制預(yù)算的方法，叫做彈性預(yù)算 （）5、 滾動(dòng)預(yù)算是一種按日歷年度連續(xù)編制的預(yù)算（ ）6、 可避免成本屬于相關(guān)成本（ ）7、其他條件不變，單價(jià)上升時(shí)