物流考核記錄

永 康 + 李 天 貴 考 核 記 錄考核官：李曉輝被考核者：李天貴資料記錄：高智敏點(diǎn)評(píng)官：程應(yīng)清、賈蘭泉、李志堅(jiān)、韓斯斯、高智敏、胡群旬、張林考核官-李曉輝(44060778)10:01:221、請(qǐng)簡(jiǎn)單的自我介紹下。年齡、學(xué)歷、職業(yè)背景、目前從業(yè)公司的性質(zhì)和人數(shù)規(guī)模、職位、有什么特長(zhǎng)，優(yōu)缺點(diǎn)等，以便大家了解你。精簡(jiǎn)即可。你最喜歡一句人生格言是什么？（時(shí)間5分鐘?；卮鹜戤呎?qǐng)說(shuō)完畢。）永康+李天貴(929516018)10:07:11年齡：35歲，學(xué)歷：大專 專業(yè)：物流管理，目前在浙江鋮銘工貿(mào)有限公司任總經(jīng)理助理 （本月剛調(diào)崗），之前在公司任制造部經(jīng)理一職，私營(yíng)企業(yè)， 200人。個(gè)人優(yōu)點(diǎn)：善于計(jì)劃、責(zé)任心強(qiáng)；缺點(diǎn)：性子急、有時(shí)會(huì)情緒化，愛(ài)鉆牛角尖，自己喜歡的名言：做事先做人、做人先立志、立志先學(xué)習(xí) . 回答完畢考核官-李曉輝(44060778)10:07:212、請(qǐng)簡(jiǎn)單談?wù)勀F(xiàn)在的工作職責(zé)。工作中最大的困惑是什么？通常而言， 您是如何破解的？（時(shí)間10分鐘?；卮鹜戤呎?qǐng)說(shuō)完畢。）永康+李天貴(929516018)10:18:00目前的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司制度的規(guī)劃、制定，對(duì)原不適應(yīng)公司的制度體系進(jìn)行刪除或改進(jìn)，并逐步追蹤實(shí)施；起草公司工作計(jì)劃總結(jié)，并作好公司重要會(huì)議記錄；完成總經(jīng)理或總經(jīng)辦交辦的其他工作；完善公司績(jī)效考核制度。目前的工作困惑：1.沒(méi)有系統(tǒng)的制度流程，管理人員觀念還徘徊在小米加步槍的年代，因大部分管理人員都從公司基層提拔的，管理觀念相對(duì)落后。 2.目前屬于摸石頭過(guò)河狀態(tài)，全靠自己感覺(jué)思路做事，老板也不知道先從哪一步開(kāi)始 ,制度出臺(tái)后不能強(qiáng)硬的執(zhí)行，原因在于他會(huì)因人而改。解決方法： 1.針對(duì)原有制度進(jìn)行提煉、補(bǔ)充、新增； 2.潛移默化轉(zhuǎn)變管理層的觀念。3.強(qiáng)有力的執(zhí)行既定制度?；卮鹜戤?！考核官-李曉輝(44060778)10:18:093、請(qǐng)結(jié)合現(xiàn)代職場(chǎng)去評(píng)價(jià)《三國(guó)演義》中的曹操這個(gè)人物，此人優(yōu)缺點(diǎn)何在？哪些地方值得你學(xué)習(xí)和借鑒？永康+李天貴(929516018)10:24:03優(yōu)點(diǎn)：深謀遠(yuǎn)略、目標(biāo)明確、有領(lǐng)導(dǎo)力、有魄力，有亮劍精神、適當(dāng)時(shí)需個(gè)人的英雄主義；缺點(diǎn)：獨(dú)斷專橫、做事飛揚(yáng)跋扈、用人比較臆測(cè)。學(xué)習(xí)與借鑒：善于計(jì)劃、有奮斗目標(biāo)、有領(lǐng)導(dǎo)的能力、魄力，敢作敢為。摒棄他“寧我負(fù)天下人，不讓天下人負(fù)我”這種剛愎自用的作風(fēng)。考核官-李曉輝(44060778)10:24:134、在世界精英管理者的圈子里一直流傳著這樣一句話：三流公司做產(chǎn)品，二流公司做品牌，一流公司做標(biāo)準(zhǔn)。假如將你放入一個(gè)三流的企業(yè)，你將如何去行動(dòng)？（時(shí)間 10分鐘，回答完畢請(qǐng)說(shuō)完畢）永康+李天貴(929516018)10:33:24首先要立足三流企業(yè)，立足于本崗位，實(shí)事求是，做好三流企業(yè)必備的軟件。一屋不掃何以掃天下就是這個(gè)道理。2尋求資源突破，結(jié)合企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)做品牌建設(shè)。---具備敢做世界先的氣度。3當(dāng)公司發(fā)展到一定高度后，逐步提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流公司。回答完畢。考核官-李曉輝(44060778)10:34:125、企業(yè)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題很多都讓人們很撓頭，尤其是生產(chǎn)成本管理問(wèn)題，更是企業(yè)管理的永恒話題。企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益不佳，是我國(guó)目前一些企業(yè)比較突出的問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)你認(rèn)為生產(chǎn)成本管理存在的問(wèn)題基本上可分為哪幾個(gè)方面？如何去解決呢？ （時(shí)間10分鐘?；卮鹜戤呎?qǐng)說(shuō)完畢。）永康+李天貴(929516018)10:47:03我認(rèn)為應(yīng)從兩方面著手： 1 優(yōu)化生產(chǎn)各要素 。人：新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，并要求按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)，做好自檢、互檢，品質(zhì)人員做好重點(diǎn)檢查，樹(shù)立品質(zhì)是制造出來(lái)的，下工序是上工序的顧客的觀念。對(duì)于相關(guān)人員還可以培訓(xùn)一些品管手法，提高其分析問(wèn)題的能力。這是一種無(wú)形的成本。 機(jī)：設(shè)備做到預(yù)防保養(yǎng)（TPM）, 使機(jī)器設(shè)備隨時(shí)處于可使用狀態(tài)。 料：物料采購(gòu)的及時(shí)性，功性能需求滿足性，價(jià)位公正性。法：建立生產(chǎn)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，少走彎路。環(huán)：強(qiáng)化工作環(huán)境與人文環(huán)境的建設(shè)，自主自發(fā)地提高員工工作的積極性成本：料（材料成本）、工（人工成本）、費(fèi)（管理費(fèi)用），在生產(chǎn)中要減少等待、搬運(yùn)、品質(zhì)不良、動(dòng)作、加工、庫(kù)存、制造過(guò)多過(guò)早的七種浪費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)要管控好物料早交、超交，設(shè)定一定量的安全庫(kù)存；采購(gòu)環(huán)節(jié)做好供應(yīng)商的比價(jià)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)來(lái)降低成本非常關(guān)鍵。其次就是通過(guò)精益生產(chǎn)（ ANPS）設(shè)備小型化、自動(dòng)化的改造來(lái)提高工作效率，合理的物流控制，來(lái)減少人力成本，庫(kù)存成本。回答完畢考核官-李曉輝(44060778)10:47:056、倉(cāng)庫(kù)管理累、煩，而且工資還低！相信你沒(méi)少聽(tīng)到這樣的抱怨。而且從招聘現(xiàn)狀來(lái)看，近幾年倉(cāng)庫(kù)管理人員也是供不應(yīng)求。請(qǐng)問(wèn)你如何看待這個(gè)問(wèn)題？如何去化解？（時(shí)間10分鐘，回答完畢請(qǐng)說(shuō)完畢）永康+李天貴(929516018)10:56:01目前倉(cāng)管員的現(xiàn)狀：1.好的倉(cāng)管員不好找，有工作經(jīng)驗(yàn)的太少，倉(cāng)管員流動(dòng)性大； 2.工資收入在中等水平，無(wú)干勁； 3其次受公司制度、流程不順暢、不健全引起，一天的時(shí)間不能合理利用，就像無(wú)頭的蒼蠅無(wú)頭緒，每日忙個(gè)不停，無(wú)成績(jī)。大多都感覺(jué)做倉(cāng)管員工作太乏味。對(duì)策：1.建立公司內(nèi)部人才輸送機(jī)制，從基層選拔優(yōu)秀員工，進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)；通過(guò)多渠道招聘。2. 按各崗位制定相關(guān)績(jī)效考核，如：（賬物卡一致性、發(fā)料錯(cuò)誤率、開(kāi)單及時(shí)率、開(kāi)單錯(cuò)誤率、循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率、先進(jìn)先出、培訓(xùn)達(dá)成率、工作態(tài)度等 ），當(dāng)然績(jī)效考核各部門要同時(shí)進(jìn)行才見(jiàn)成效。 3.根據(jù)公司的實(shí)際情況制定相關(guān)物流制度，完善流程，按流程操作執(zhí)行。4.工作分工明確，降低倉(cāng)庫(kù)管理人員工作強(qiáng)度?；卮鹜戤?！考核官-李曉輝(44060778)10:56:037、描述一個(gè)你在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊(duì)氛圍的情景， 那時(shí)你的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來(lái)有何感觸？（時(shí)間 10分鐘，回答完畢請(qǐng)說(shuō)完畢）永康+李天貴(929516018)11:08:31記得剛到武義**公司時(shí)，原管理層都是個(gè)人自掃門前雪，單打獨(dú)斗，原技術(shù)副總兼生產(chǎn)副總很排斥新進(jìn)管理人員，每天上班絕大部份時(shí)間就你拉我聊聊，我和你聊，員工上班無(wú)精打采，三天打漁二天曬網(wǎng)，所有人“一團(tuán)和氣”，抱怨公司這里有問(wèn)題，那里有問(wèn)題，就是沒(méi)有他本人的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我任物控部經(jīng)理，下屬根本沒(méi)有把我放在眼里。現(xiàn)在回想起來(lái)真是不堪回首的一幕。公司沒(méi)有把團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)作任務(wù)完成，也不知道如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)一年建設(shè)，目前也呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象?；卮鹜戤吙己斯?李曉輝(44060778)11:08:378、假如你是足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場(chǎng)重要比賽，你如何去協(xié)調(diào)和處理？（時(shí)間 10分鐘，回答完畢請(qǐng)說(shuō)完畢）永康+李天貴(929516018)11:18:241首先我要知道去了解隊(duì)員到底有何矛盾， 是否可以通過(guò)最直接的方式調(diào)解。 2若矛盾激化到一定的高度，首先作為隊(duì)長(zhǎng)的我應(yīng)該檢討和深記得反省。 3通過(guò)隊(duì)員的社會(huì)活動(dòng)關(guān)系了解他們的生活習(xí)慣及交友圈子，必要時(shí)請(qǐng)人從中調(diào)解效果會(huì)更好。 4先訴他們本場(chǎng)比賽的重要性，如果被淘汰將會(huì)給球隊(duì)帶來(lái)滅頂之災(zāi) --降級(jí)甚至被取消比賽資格。相信在大事大非面前，隊(duì)員會(huì)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，舍小義而顧大義，舍小家顧大家。 5告訴他們本場(chǎng)比賽后自己將會(huì)和大家香港三日游，或者提供一些更有誘惑的條件 ---- 重賞之下，必有勇夫的道理他們應(yīng)該懂。回答完畢考核官-李曉輝(44060778)11:18:289、請(qǐng)談?wù)勀愕穆殬I(yè)生涯規(guī)劃以及人生的最大目標(biāo)是什么？（時(shí)間 10分鐘，回答完畢請(qǐng)說(shuō)完畢）永康+李天貴(929516018)11:22:17職業(yè)規(guī)劃：在近兩年內(nèi)在學(xué)習(xí)行政管理、銷售方面的知識(shí)，使其能勝任更高的職位。短期目標(biāo)：做一名全面合格的職業(yè)經(jīng)理人回答完畢考核官-李曉輝(44060778)11:25:2810、請(qǐng)簡(jiǎn)單談下你進(jìn)群的初衷。如果順利通過(guò)此次考核，你打算以后為群貢獻(xiàn)些什么？請(qǐng)你為本次考核做自我評(píng)分（滿分 100分），并談?wù)勀銓?duì)考核官及考題有何意見(jiàn)和建議？永康+李天貴(929516018)11:29:06如群的初衷：朋友介紹，想增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)，彌補(bǔ)自身的不足，使其全面發(fā)展。打算：將自己所知道的與大家一起分享，為群做何貢獻(xiàn)：多提供自己的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，讓后來(lái)者少走彎路，自我評(píng)分：感覺(jué)有點(diǎn)緊張，給自己打 65分吧?；卮鹜戤呉韵率屈c(diǎn)評(píng)內(nèi)容：武義+程應(yīng)清(124464529)11:48:32從第2題來(lái)看，李總目前主要職責(zé)是管理規(guī)劃工作，但對(duì)于自己的困惑提出的對(duì)策欠系統(tǒng)思維和管理高度；第 3、4、6題回答較到位；第五題答題方向有點(diǎn)偏，答非所問(wèn)，這個(gè)可能與我們民營(yíng)企業(yè)在成本管理方面還是非?；煦纾瑳](méi)有機(jī)會(huì)接觸這方面的知識(shí)有關(guān)；第 7題就是有個(gè)疑問(wèn)：原技術(shù)副總兼生產(chǎn)副總還在那個(gè)公司嗎？如果還在，是如何經(jīng)過(guò)一年建設(shè)，目前也呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象的？這可是一個(gè)不錯(cuò)的案例，可否提供給大家分享分享？至于第8題，首先得佩服考核官題目出得有深度，有深意，給出的答案比較中規(guī)中矩。吉林+賈蘭泉(231670119)11:57:01第五題，這位同學(xué)李天貴同學(xué)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)說(shuō)的非常的到位，可是法這個(gè)因素說(shuō)的不是很清楚，我認(rèn)為也如果想控制好成本，法這個(gè)環(huán)節(jié)是最重要的。古話說(shuō)的的好，無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)也是一樣。制定良好的規(guī)章制度、完善的考核制度都能夠?qū)Τ杀究刂?，起到舉足輕重的作用。總?cè)褐鳎豪钪緢?jiān)(40273395)12:01:31點(diǎn)評(píng)：1、李總在第2題回答中提到的 3個(gè)工作困惑，我想我們很多都面臨，這個(gè)可以拿來(lái)探討一下，說(shuō)明了李總對(duì)本地區(qū)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和思考還是很深入的。 2、第3題回答總體不錯(cuò)。3、第4題的作答我想應(yīng)該還可以進(jìn)一步完善。4、第5題作答很嫻熟，可以看出對(duì)生產(chǎn)的熟悉程度。5、第6題的分析作答應(yīng)該算很可以了，但還沒(méi)有完全把問(wèn)題分析更深入，倉(cāng)庫(kù)涉及到生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等環(huán)節(jié)很多問(wèn)題可以作更深入的探討。 6、第7題只描述了現(xiàn)象，沒(méi)有描述具體措施，所以美中不足，缺少說(shuō)服力。 7、第8題的分析處理比較全面，不作進(jìn)一步點(diǎn)評(píng)。8、縱觀整個(gè)考核，李總的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論功底都很不錯(cuò)，應(yīng)該有更多的亮點(diǎn)可以與大家以后繼續(xù)分享的，希望李總多多參與群內(nèi)以后交流。點(diǎn)評(píng)完畢，不妥之處，敬請(qǐng)諒解?？己酥鞒猪n斯斯(2549080322)12:26:08通過(guò)兩位的交流，發(fā)現(xiàn)李經(jīng)理目前的工作狀態(tài)和困惑和本人非常相似。小型的私企中，沒(méi)有要完善公司的規(guī)章制度，摸石頭過(guò)河。針對(duì)第2題中您的破解之法，李總的回答點(diǎn)到為止，如果可以更高全面和深入的探討會(huì)更加精彩。針對(duì)第4題，三流公司既然是做產(chǎn)品，那么如何想品牌邁進(jìn)，質(zhì)量的把控是基石，我覺(jué)得這一點(diǎn)可以更加完善。第7題，如果李經(jīng)理可以跟我們更多分享一下建設(shè)過(guò)程就更妙了?？傮w來(lái)說(shuō)，李經(jīng)理的作答熟練，只是還有很多地方都有所保留，希望如果通過(guò)考核，可以不吝賜教 ~如有不妥，請(qǐng)見(jiàn)諒！執(zhí)行群主高智敏(250189486)12:42:25接著各位專家精彩點(diǎn)評(píng)，響應(yīng)幾句：、李總的優(yōu)點(diǎn)我在此不在詳述，因?yàn)榻裉觳皇潜頁(yè)P(yáng)會(huì)議！、可能真像李總所說(shuō)，今天有點(diǎn)激動(dòng)，不過(guò)能在激動(dòng)中有如此表現(xiàn)，已經(jīng)非常不錯(cuò)了。、第4題，審題不清，僅從字面去理解！第6題，好象在揍被字?jǐn)?shù)，建議從人員階梯建設(shè)和留下方向答題會(huì)理好！、自己定位不清明，目標(biāo)不明確！從你的回來(lái)來(lái)看，不知道你以后做什么？如生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等；你短期目標(biāo)是當(dāng)一名合格的職業(yè)經(jīng)理人？可能不是很了解職業(yè)經(jīng)理人的概念；其實(shí)如果將你的短期目標(biāo)做為未來(lái)職業(yè)規(guī)劃，就非常不錯(cuò)了！首席點(diǎn)評(píng)胡群旬(245200036)12:42:44首先感謝各位對(duì)李總提出的點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)。我本人點(diǎn)評(píng)簡(jiǎn)單如下：1、通過(guò)李總所回答的答案中可以分析出李總是一位資深的部門管理者。 剛剛提拔到總助的高度，還需要一段時(shí)間的歷練。2、從你的職業(yè)規(guī)劃：【在近兩年內(nèi)在學(xué)習(xí)行政管理、銷售方面的知識(shí)，使其能勝任更高的職位”。短期目標(biāo)：做一名全面合格的職業(yè)經(jīng)理人 】看來(lái)你的規(guī)劃有點(diǎn)急進(jìn)和偏頗。我建議還要增加學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、人力資源等方面的知識(shí)。另外短期目標(biāo)應(yīng)該設(shè)置為中期目標(biāo)為妥。當(dāng)然者不是打擊你，短期目標(biāo)一般時(shí)間為 1年，中期目標(biāo)位 1-3年。希望你加倍努力，成為一名名副其實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人！并盡早確立人生的最高目標(biāo)！ （個(gè)人觀點(diǎn)：真正的、專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人必須在副總以上高管崗位就職，嚴(yán)格意義上講總助不屬于高管） 。3、總體來(lái)講，李總的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)還是比較豐富的，理論知識(shí)也有一手。個(gè)人建議通過(guò)考核！執(zhí)行群主張林(1400928586)12:43:29點(diǎn)評(píng)如下：從整體看李總答題脈絡(luò)清晰，思維流暢，有格局，很不錯(cuò)！從第2題看，制度化建設(shè)應(yīng)該是李總的一個(gè)相當(dāng)?shù)牧咙c(diǎn)， 希望在以后能夠分享這方面的經(jīng)驗(yàn)；第