機(jī)組檢修管理辦法

機(jī)組檢修管理辦法總則1.1為加強(qiáng)公司發(fā)電設(shè)備檢修管理工作，落實管理責(zé)任，保證檢修質(zhì)量，控制檢修費(fèi)用，提高發(fā)電設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性能，恢復(fù)或提高設(shè)備使用性能，對公司機(jī)組檢修全過程做到有效監(jiān)督、控制實施、評價和考核，依據(jù)國家和上級公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。1.2機(jī)組設(shè)備檢修原則上執(zhí)行“預(yù)防為主、計劃檢修”的方針，以檢修的安全和質(zhì)量為保障，實現(xiàn)機(jī)組修后長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔運(yùn)行，實現(xiàn)成本和效益的綜合最優(yōu)。各相關(guān)部門/專業(yè)應(yīng)按照政府及上級公司規(guī)定的技術(shù)監(jiān)督法規(guī)（實施細(xì)則）、制造廠提供的設(shè)計文件、同類型機(jī)組的檢修經(jīng)驗以及設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果等，從可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性能等方面綜合考慮，合理安排發(fā)電設(shè)備檢修。檢修質(zhì)量管理應(yīng)貫徹GB/T19001-2008質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實行設(shè)備檢修全過程規(guī)范化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，倡導(dǎo)精細(xì)化檢修及節(jié)能型檢修理念。1.3狀態(tài)檢修是發(fā)電設(shè)備檢修的發(fā)展方向，在現(xiàn)行計劃檢修為主的檢修體制基礎(chǔ)上，應(yīng)積極采用先進(jìn)的精密點檢儀器（設(shè)備）及系統(tǒng)，積極推行點檢定修管理模式，探索實施設(shè)備狀態(tài)檢修的手段和步驟，最終形成一套融定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化綜合檢修策略模式，盡可能避免設(shè)備過修或欠修，以實現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性能的最優(yōu)和成本的相對最低。1.4機(jī)組設(shè)備檢修實行預(yù)算管理、成本控制，嚴(yán)格費(fèi)用科目管理，檢修費(fèi)用不得挪作他用，提倡修舊利廢，堅決避免大拆大換。檢修所需的大宗物資、特殊材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件的采購及外委工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》、上級公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定。對于必須招標(biāo)的項目，要嚴(yán)格履行招標(biāo)程序、嚴(yán)肅招標(biāo)審批制度。對性能一致、競爭充分的項目（物資）盡可能采取打捆招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，以利于加強(qiáng)技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮集團(tuán)采購的優(yōu)勢，提高資金使用效力，有效提高工程質(zhì)量、降低檢修成本。1.5本辦法適用于公司#1、2機(jī)組檢修，類似檢修工作可參照執(zhí)行。規(guī)范性引用文件列文件的條款通過本辦法的引用而成為本辦法的條款。相關(guān)條款根據(jù)其隨后所有的修改單或修訂版條款相應(yīng)更改，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本辦法。DL/T838-2003《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》ISBN978-7-5083-7778-0《火電機(jī)組檢修全過程規(guī)范化管理》DL/Z870-2004《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則》《火電機(jī)組檢修策略優(yōu)化指導(dǎo)意見》3.術(shù)語和定義檢修方式發(fā)電設(shè)備的檢修方式分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修四類。定期檢修定期檢修是一種以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修項目及需用備件、材料等的檢修方式；狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備的狀況及其零部件壽命，在故障發(fā)生或零部件壽命終結(jié)前進(jìn)行檢修的方式；改進(jìn)性檢修改進(jìn)性檢修是指對設(shè)備先天性缺陷、頻發(fā)故障或運(yùn)行效率低下，按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢進(jìn)行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合機(jī)組檢修過程實施的檢修方式。故障檢修故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時進(jìn)行的非計劃檢修。檢修等級檢修等級是以發(fā)電設(shè)備檢修規(guī)模和停用時間為原則制定，公司將機(jī)組檢修分為大修、小修兩個等級。大修大修是指對發(fā)電主設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能，輔機(jī)及輔助設(shè)備可以結(jié)合狀態(tài)監(jiān)測在一個大修周期間隔內(nèi)滾動安排。小修小修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點的對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃。小修可進(jìn)行少量設(shè)備零部件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗等作業(yè)以及實施部分大修項目或定期滾動檢修項目。擴(kuò)大性小修是指針對機(jī)組某些設(shè)備存在的問題，對機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。擴(kuò)大性小修可根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，有針對性地實施部分大修項目或定期滾動檢修項目。擴(kuò)大性小修必須在年度檢修組合規(guī)劃及檢修計劃申報時特別注明，并經(jīng)上級公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。臨修根據(jù)上級公司要求，結(jié)合機(jī)組調(diào)停備用及利用低谷進(jìn)行消缺。除電網(wǎng)有特殊要求外，原則上不安排計劃消缺。計劃消缺主要進(jìn)行主、輔設(shè)備的消缺和鍋爐防磨防爆檢查等檢修工作，還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評估結(jié)果，安排部分小修項目。機(jī)組檢修間隔是指從上次檢修后機(jī)組復(fù)役開始，至下一次檢修開始時的時間間隔。停用時間（日數(shù)）機(jī)組大、小修的停用時間（日數(shù)）是指機(jī)組從系統(tǒng)解列（或調(diào)度同意檢修開工）之時到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度的總時間（日數(shù)）。根據(jù)上級公司相關(guān)規(guī)定，大修停用時間為50-55天，小修停用時間為16-18天。根據(jù)實施狀態(tài)檢修的范圍和深度，適當(dāng)調(diào)整檢修標(biāo)準(zhǔn)項目，同時應(yīng)相應(yīng)減少停用時間（日數(shù)）；對相應(yīng)等級檢修中實施重特大技術(shù)改造項目的機(jī)組，可適當(dāng)放寬機(jī)組停用時間（日數(shù)）的限制，但必須報上級公司批準(zhǔn)。工期是指機(jī)組從系統(tǒng)解列（或退出備用）到檢修工作結(jié)束、機(jī)組復(fù)役的總時間。檢修工期控制是比較檢修進(jìn)度和項目計劃進(jìn)度工期之間的差異，并做出必要的調(diào)整，使項目檢修按預(yù)定的時間目標(biāo)發(fā)展。進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個檢修工程過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。項目進(jìn)度表提供了度量項目實施績效和項目的計劃執(zhí)行情況的基準(zhǔn)和依據(jù)，是項目總計劃的一部分，是項目時間計劃控制的最根本依據(jù)。項目計劃是指根據(jù)項目目標(biāo)的要求,對整個項目范圍內(nèi)的各項活動進(jìn)行合理安排與籌劃。網(wǎng)絡(luò)圖是一種利用節(jié)點（圓圈或其他符號表示）、帶有箭頭的線等各種符號，全面地表述項目的活動構(gòu)成、活動間的邏輯關(guān)系以及活動用時情況的圖。網(wǎng)絡(luò)圖可以清楚有效地表述出整個項目的工作內(nèi)容，以及各工作之間的邏輯關(guān)系和活動的時間。檢修文件包是指在設(shè)備檢修活動中，檢修人員開展檢修和檢修管理工作所需要的，并經(jīng)審核和批準(zhǔn)且符合文檔規(guī)范化的文件集合，是提供檢修工作人員完成指定的工作任務(wù)和全過程檢修活動的書面文件匯總。檢修文件包是設(shè)備檢修管理的作業(yè)性文件，是檢修工作實施的規(guī)范和依據(jù)，是甲方（業(yè)主）規(guī)范乙方（承包方）檢修行為的管理紐帶。質(zhì)量是指“一組內(nèi)在特性”滿足“要求”的能力。（滿足要求的主體：顧客或其它受益者）。質(zhì)量管理是指有關(guān)質(zhì)量的指導(dǎo)和控制活動。3.16質(zhì)量管理體系（QMS）是指建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并實現(xiàn)此目標(biāo)的體系。3.17質(zhì)量計劃是指對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件”。針對特定的工程項目為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo)，編制專門規(guī)定的質(zhì)量措施，資源和活動順序的文件。質(zhì)量計劃包括編制依據(jù)，項目概況，質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)等。3.18質(zhì)量控制（QC）是指發(fā)電企業(yè)不直接從事具體檢修或作業(yè)活動的獨(dú)立的質(zhì)量驗證人員，一般指設(shè)備維護(hù)部門專業(yè)人員或設(shè)備維護(hù)部門授權(quán)的質(zhì)檢人員，他們對檢修質(zhì)量是否達(dá)到檢修規(guī)程或相關(guān)技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的驗收準(zhǔn)則所進(jìn)行的獨(dú)立質(zhì)量檢查活動。3.19質(zhì)檢點是指在工序管理中根據(jù)工序的重要性和難易程度而設(shè)置的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，該控制點未經(jīng)質(zhì)量檢查簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序，質(zhì)檢點包括P點、H點和W點三種類型。W點即見證點，是指工作負(fù)責(zé)人通知質(zhì)量驗收人員后，質(zhì)量驗收人員可選擇參加，如不參加檢驗，檢修工作可繼續(xù)往下進(jìn)行的質(zhì)量控制點。H點指停工待檢點，是指必須由生產(chǎn)技術(shù)部門按工藝要求進(jìn)行檢查并認(rèn)可簽字后，檢修工作才能繼續(xù)往下進(jìn)行的質(zhì)量控制點。P點是指較為重要的需要經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）參與驗收的質(zhì)量控制點，如汽輪機(jī)扣缸驗收，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子驗收等。20設(shè)備再鑒定是指通過對檢修后設(shè)備的試運(yùn)行，檢查設(shè)備是否達(dá)到檢修規(guī)程和系統(tǒng)功能的要求。包括設(shè)備品質(zhì)再鑒定和設(shè)備功能再鑒定。設(shè)備再鑒定調(diào)試一般分為兩個階段，第一階段為系統(tǒng)恢復(fù)前，如：氣動、電動閥門試驗和電機(jī)空載試驗、熱工邏輯試驗等，即品質(zhì)再鑒定。第二階段為系統(tǒng)恢復(fù)后，如泵、風(fēng)機(jī)等轉(zhuǎn)動設(shè)備帶負(fù)荷試驗，即功能再鑒定。3.20.1設(shè)備品質(zhì)再鑒定是指檢查工作程序和內(nèi)容、質(zhì)量是否符合有關(guān)要求，質(zhì)檢點工序是否完成并驗收合格。動力設(shè)備空載試轉(zhuǎn)是否合格。品質(zhì)再鑒定是空載和不帶介質(zhì)的再鑒定。3.20.2設(shè)備功能再鑒定是指通過對修后設(shè)備的試運(yùn)行，檢查設(shè)備性能參數(shù)是否達(dá)到質(zhì)量辦法要求，設(shè)備功能是否滿足系統(tǒng)運(yùn)行要求。功能再鑒定是帶負(fù)載和介質(zhì)的再鑒定。3.21冷態(tài)驗收是指機(jī)組檢修復(fù)裝結(jié)束后，機(jī)組正式啟動前，對檢修項目計劃完成情況以及檢修質(zhì)量、試驗結(jié)果進(jìn)行檢查、評價，以確定機(jī)組修后是否達(dá)到整體啟動條件。冷態(tài)驗收一般分專業(yè)進(jìn)行，由機(jī)組檢修指揮部召集，對檢修過程中軟件、硬件整體驗收評價，它是機(jī)組檢修質(zhì)量控制的有效手段。3.22熱態(tài)驗收熱態(tài)驗收是指檢修竣工后30天內(nèi)對機(jī)組運(yùn)行狀況、設(shè)備效率、設(shè)備缺陷的消除情況、檢修人工、材料、工程費(fèi)用、文件管理等方面進(jìn)行的整體鑒定分析和評價，它是對檢修后機(jī)組性能的整體評價，是檢修工程質(zhì)量考核的重要依據(jù)之一。3.23質(zhì)量缺陷是指在設(shè)備檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不需變更設(shè)計能恢復(fù)原設(shè)計狀態(tài)的異常現(xiàn)象。如設(shè)備維護(hù)部門件損壞、為保證設(shè)備解體工作的正常進(jìn)行而需要局部破壞性拆除的部件等。3.24設(shè)備質(zhì)量缺陷報告（QDR）是指以報告的形式對設(shè)備檢修中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行全過程（發(fā)現(xiàn)、報告、處理、關(guān)閉等）閉環(huán)管理。3.25不符合項（NCR）是指由于特性、文件或程序方面的不足，使其質(zhì)量變得不可接受或無法判斷的項目，不能用已批準(zhǔn)的程序或文件中的信息解決，包括異常項和不合格項。異常項是指由于文件或程序方面的不足，使質(zhì)量變得不可接受或無法判斷的項目,它不能用已批準(zhǔn)的程序或文件中的信息解決，可以通過適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾正，使質(zhì)量符合要求；或由于檢修工作人員未認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，使質(zhì)量不符合辦法，設(shè)備特性不符合要求，可以通過糾正措施達(dá)到辦法要求的項目。不合格項是指沒有滿足某個與檢修質(zhì)量有關(guān)的規(guī)定要求，包括了一個或多個質(zhì)量特性偏離規(guī)定要求或缺陷，即不能徹底消除、只能讓步接受的質(zhì)量缺陷。讓步是指對使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的書面認(rèn)可。讓步又稱特許。維護(hù)性檢修包含糾正性檢修、預(yù)防性維護(hù)和改進(jìn)性檢修三種檢修和維護(hù)方式。糾正性檢修是指設(shè)備發(fā)生缺陷或故障后進(jìn)行的檢修活動。預(yù)防性維護(hù)是指在設(shè)備點檢基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)、試驗和維護(hù)要求，綜合設(shè)備運(yùn)行狀況和劣化傾向分析結(jié)論，在設(shè)備發(fā)生故障之前開展有計劃和有針對性的維護(hù)活動。改進(jìn)性檢修是指對設(shè)備先天性缺陷和頻發(fā)故障，根據(jù)當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢采取的相應(yīng)改造措施，使缺陷得以消除的檢修活動。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)全年機(jī)組檢修計劃的批準(zhǔn)。分管副總經(jīng)理確定檢修的方針、實現(xiàn)的目標(biāo)。組織處理檢修中發(fā)生的人身及設(shè)備的重大問題。負(fù)責(zé)機(jī)組檢修項目計劃的審批。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢修的準(zhǔn)備工作及檢修項目平衡工作。審批重大檢修項目的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組檢修停復(fù)役的控制。負(fù)責(zé)檢查檢修進(jìn)度及工作的整體協(xié)調(diào)。監(jiān)督檢修驗收執(zhí)行情況，主持大修冷、熱態(tài)驗收。檢查檢修工程各項費(fèi)用使用情況及特殊項目的費(fèi)用平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備異動和不符合項的審批工作。負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)性檢修管理工作的總體協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備維護(hù)性檢修項目計劃的批準(zhǔn)。副總工程師負(fù)責(zé)檢修計劃、安全、技術(shù)措施及檢修項目變更的審核或?qū)徟ぷ?。協(xié)調(diào)、檢查檢修的各項準(zhǔn)備工作。主持檢修例會（或生技部主任），負(fù)責(zé)檢修進(jìn)度及各部門有關(guān)檢修工作的具體協(xié)調(diào)參加重要檢修項目及主要設(shè)備更改的驗證工作。組織廠級項目驗收、主持?jǐn)U大性小修和小修整體驗收。督促檢查檢修資料的歸檔及上報。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制檢修準(zhǔn)備全過程管理程序并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)編制檢修項目計劃，并跟蹤計劃執(zhí)行情況及檢修計劃的修改更新。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督計劃、技術(shù)監(jiān)督項目計劃的編制、檢查和落實。負(fù)責(zé)檢修項目變更和設(shè)備異動申請的審核工作。負(fù)責(zé)檢修項目技術(shù)措施的制定、審核并監(jiān)督實施。對檢修的工期進(jìn)度、檢修費(fèi)用和工作質(zhì)量實行整體控制。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查檢修拆、裝工藝及檢修文件包的執(zhí)行情況。指導(dǎo)、解決檢修中的技術(shù)問題。按檢修情況提出機(jī)組啟動前需增加、更改的試驗項目，對檢修中存在的問題及時向生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）匯報并提出處理意見，組織完工報告的編制。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢修報告關(guān)閉、工作總結(jié)、經(jīng)驗反饋、費(fèi)用結(jié)算等工作。負(fù)責(zé)檢修技術(shù)資料的編制、匯總、審核、歸檔、上報。負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢，對設(shè)備先天性缺陷和頻發(fā)故障提出改造措施和建議。負(fù)責(zé)編寫設(shè)備維護(hù)性檢修有關(guān)的檢修項目、質(zhì)量控制點計劃、技術(shù)監(jiān)督計劃和質(zhì)量驗收組織措施。負(fù)責(zé)改進(jìn)性檢修文件包的編寫和其他設(shè)備維護(hù)性檢修文件的審核。參加設(shè)備缺陷或故障的原因分析和措施的制定。負(fù)責(zé)維護(hù)性檢修的指導(dǎo)、監(jiān)督、驗收和考核。負(fù)責(zé)機(jī)組檢修前后的運(yùn)行方式安排。負(fù)責(zé)審核機(jī)組檢修前后的重大試驗措施和操作措施。負(fù)責(zé)落實機(jī)組啟、停計劃，安排機(jī)組啟停期間的有關(guān)試驗。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督和管理安全、文明施工。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員及工器具的審查、檢驗。負(fù)責(zé)檢修工作安全措施、檢修文件包風(fēng)險分析和安全措施部分的審核、審定，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)所有參加檢修人員的安全培訓(xùn)和考試及外委工程的安全合同簽訂。負(fù)責(zé)臨時工、檢修承包方工作人員相關(guān)證件的發(fā)放管理工作。設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)檢修工作的具體實施。負(fù)責(zé)編寫檢修文件包等作業(yè)文件。負(fù)責(zé)編寫檢修項目的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)提報檢修物資需用計劃和辦理物資領(lǐng)用手續(xù)。負(fù)責(zé)按檢修目標(biāo)制訂質(zhì)量保證措施，組織檢修開工前進(jìn)行安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)或交底。負(fù)責(zé)合理分配各檢修項目的人員配置及各項目間的接口工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修承包方執(zhí)行檢修文件包及檢修方案的各項要求、規(guī)定和流程，并負(fù)責(zé)修改完善檢修文件包。負(fù)責(zé)提出檢修項目變更申請及設(shè)備異動申請。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)部門件、物料的定置管理和環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)提供機(jī)加工部件的技術(shù)要求和有關(guān)圖紙。負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量驗收項目通知單及驗收的組織工作。負(fù)責(zé)組織各項檢修記錄、報告、總結(jié)的編制，以及文件資料的匯總、整理、歸檔和上報。運(yùn)行部門負(fù)責(zé)匯總修前設(shè)備缺陷和設(shè)備改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的停復(fù)役操作和公用系統(tǒng)的切換、隔離。負(fù)責(zé)編制檢修后設(shè)備試運(yùn)措施并組織實施。負(fù)責(zé)功能再鑒定工作，配合品質(zhì)再鑒定。負(fù)責(zé)編制機(jī)組檢修前后的試驗措施和操作措施。物資分公司負(fù)責(zé)檢修所需備品、配件、材料及工器具的采購和入庫管理。負(fù)責(zé)剩余設(shè)備、材料的退庫管理。人力資源部負(fù)責(zé)檢修人員需求計劃的調(diào)配和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)勞動定額執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計、分析。行政事務(wù)部負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場消防設(shè)施的管理、安全保衛(wèi)等工作。負(fù)責(zé)檢修期間進(jìn)出廠物資的審查管理工作。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的后勤服務(wù)工作，如：垃圾集中清運(yùn)，現(xiàn)場飲水、飯菜提供等（外委工作除外）。檢修承包方根據(jù)合同要求配置合格的檢修人員和檢修工器具等檢修所需要的資源。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)部門件、物料的定置管理和環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)按照檢修文件包等作業(yè)文件的要求開展檢修工作。負(fù)責(zé)按檢修工期及質(zhì)量標(biāo)淮完成檢修工程項目。負(fù)責(zé)檢修記錄、文件資料的匯總、整理和上報。辦公室：負(fù)責(zé)檢修人員的食、宿、交通、醫(yī)療救護(hù)等生活方面的管理。政治工作部：負(fù)責(zé)檢修勞動競賽的組織和評比工作，如：合理化建議評選、優(yōu)秀作業(yè)區(qū)評選、各種先進(jìn)評選等。負(fù)責(zé)檢修過程宣傳資料的收集和報道。監(jiān)察審計部：負(fù)責(zé)對外承包合同的監(jiān)督、審計工作。計劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)年度綜合計劃和工程類對外招投標(biāo)和承包合同的管理，并對合同執(zhí)行全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。財務(wù)部：負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用的核算和監(jiān)督。管理內(nèi)容與要求檢修準(zhǔn)備5.1.1由生產(chǎn)技術(shù)部編制《機(jī)組檢修準(zhǔn)備全過程管理程序》（參見附錄A），經(jīng)審批后下發(fā)至各部門并監(jiān)督執(zhí)行。成立大修準(zhǔn)備工作組大修開始前6個月，小修開始前3個月成立檢修準(zhǔn)備工作組，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長，有關(guān)副總工程師任副組長，技術(shù)管理部門、設(shè)備維護(hù)部門、安全管理部門、人力資源管理部門、運(yùn)行管理部門、物資管理部門、檢修承包方等相關(guān)人員為工作組成員。檢修準(zhǔn)備工作組是檢修準(zhǔn)備工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，負(fù)責(zé)檢修準(zhǔn)備所有工作的組織協(xié)調(diào)、計劃安排、進(jìn)度控制，以及重大問題的確定和組織處理。審查確定大修準(zhǔn)備計劃或檢修準(zhǔn)備程序，跟蹤指導(dǎo)大修準(zhǔn)備計劃的執(zhí)行情況。根據(jù)五年滾動檢修計劃、年度檢修計劃以及設(shè)備健康狀況和趨勢分析等，確定本年度大修項目。定期組織召開大修準(zhǔn)備工作會議，了解大修準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中的難點問題。審查確定大修重點項目、大修工期、開工日期等。跟蹤協(xié)調(diào)重大項目和改造項目的準(zhǔn)備情況。組織編制、審查大修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計劃。審查大修項目變更。審核各單位、各專業(yè)的準(zhǔn)備計劃，并跟蹤、協(xié)調(diào)、督促、推動準(zhǔn)備計劃的實施。協(xié)調(diào)督促各專業(yè)作業(yè)文件包的準(zhǔn)備和審查。對外包項目承包方的資質(zhì)進(jìn)行審查。對于一些重要問題，組織相關(guān)人員召開專門會議，制定計劃，確定方案，落實責(zé)任。組織進(jìn)行大修前的動員。計劃的編制和落實檢修間隔（1）機(jī)組大修間隔是指從上次大修后機(jī)組復(fù)役時開始，至下一次大修開始時的時間。機(jī)組大修間隔的規(guī)定如下：原則上國產(chǎn)機(jī)組大修間隔按照6年安排，進(jìn)口機(jī)組按照廠家規(guī)定并參照機(jī)組實際運(yùn)行情況安排，但不得少于6年。對機(jī)組進(jìn)行安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性能評估的基礎(chǔ)上，充分考慮機(jī)組實際運(yùn)行小時數(shù)等因素，科學(xué)合理確定機(jī)組大修間隔。檢修等級組合原則：綜合考慮設(shè)備健康狀況、重大檢修特殊或技改項目實施規(guī)劃、對電量的影響等因素，檢修等級組合規(guī)劃的確定應(yīng)本著綜合最優(yōu)的原則來統(tǒng)籌考慮。在機(jī)組兩次大修之間，每年安排一次小修。如大修間隔為6年時，檢修等級組合方式為：大—小—小—小—小—小—大（可在大修后第3或第4年根據(jù)實際情況安排一次擴(kuò)大性小修）。主變壓器推薦采用計劃檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的檢修策略，變壓器檢修項目應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況和狀態(tài)評價的結(jié)果動態(tài)調(diào)整；變壓器大修周期一般應(yīng)在10年以上，特殊情況下經(jīng)綜合診斷分析并經(jīng)上級公司同意后可考慮提前大修；每年可安排一次小修。對主設(shè)備技術(shù)狀況不良或存在重大設(shè)備安全隱患的機(jī)組，為確保機(jī)組的安全，以及由于其它原因確需提前大修時，經(jīng)過技術(shù)論證后，由分公司上報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。根據(jù)機(jī)組的技術(shù)性能、實際運(yùn)行小時數(shù)和運(yùn)行狀況，可適當(dāng)調(diào)整大修間隔，并鼓勵適當(dāng)延長大修間隔，但應(yīng)經(jīng)過綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，同時經(jīng)上級公司批準(zhǔn)后實施。在機(jī)組計劃檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)重大缺陷或因其它原因確需要延長檢修時間（日數(shù)）、變更檢修級別時，應(yīng)在計劃檢修工期過半之前向分公司、集團(tuán)公司和電網(wǎng)調(diào)度部門提出書面申請，批準(zhǔn)后實施。主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備宜根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及評估結(jié)果和制造廠的要求，參照以上原則，合理確定其檢修等級、檢修間隔，并按照滾動檢修的原則穿插在機(jī)組各級檢修中執(zhí)行。針對機(jī)組年利用小時低的特點，將機(jī)組檢修周期由“年限控制”調(diào)整為“運(yùn)行小時數(shù)”控制?，F(xiàn)階段擬采用4萬小時大修、1萬小時小修方式，并與目前推行的精密點檢、精細(xì)化大修相結(jié)合，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)可適當(dāng)調(diào)整檢修周期，針對不同區(qū)域、機(jī)組特點可實行差異化檢修模式。年度檢修工程計劃的審批（1）每年7月15日以前，生產(chǎn)技術(shù)部上報公司生產(chǎn)處審定對每臺機(jī)組編制的一個大修間隔內(nèi)的“檢修等級組合規(guī)劃”；每年7月底前，上級主管部門在審定檢修等級組合規(guī)劃后，測算并預(yù)下達(dá)下年度檢修辦法項目費(fèi)用定額。（2）每年8月，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級主管部門的年度檢修重點要求和下達(dá)的辦法項目費(fèi)用定額，結(jié)合本單位“檢修等級組合規(guī)劃”、“五年定期滾動檢修計劃”及實際情況，經(jīng)過充分研究和論證，編制辦法項目實施計劃，實施計劃應(yīng)留足規(guī)定的不可預(yù)見費(fèi)。（3）每年8月，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)本單位的主要設(shè)備及輔助設(shè)備健康狀況、檢修間隔和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合檢修等級組合規(guī)劃、定期滾動檢修計劃，合理編制下年度檢修工程計劃。特殊項目、更新改造項目應(yīng)逐項列入年度檢修工程計劃內(nèi)。（4）8月底前生產(chǎn)技術(shù)部將下年度檢修工程計劃以正式文件上報上級主管部門。同時向上級主管部門申報下年度檢修特殊、更新改造項目。（5）每年8至9月份，上級主管部門組織對申報的檢修特殊、更新改造項目進(jìn)行論證、初審，包括現(xiàn)場調(diào)研或聽取工程專題匯報；同時審查檢修辦法項目實施計劃。（6）生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級主管部門的審查意見，重新調(diào)整檢修辦法項目實施計劃，并將調(diào)整后的實施計劃在20個工作日內(nèi)報上級主管部門備案，檢修辦法費(fèi)用科目按照調(diào)整后的檢修辦法項目實施計劃進(jìn)行設(shè)置。（7）上級主管部門對申報的檢修工程計劃審查論證后，匯總制定下年度檢修工程計劃，并于11月20日前對次年第一季度計劃檢修需安排的特殊、更新改造項目進(jìn)行預(yù)批復(fù)，在上級主管部門年度預(yù)算完成后分批下達(dá)檢修特殊、更新改造項目及費(fèi)用計劃。年度檢修工程計劃的落實和調(diào)整（1）檢修工程計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工程計劃的落實工作（落實備品、材料，對重大特殊項目做好設(shè)計工作并制定施工組織、技術(shù)措施，搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作）。（2）檢修工程計劃經(jīng)過批準(zhǔn)后，如果需要增減特殊項目，生產(chǎn)技術(shù)部必須按照項目申報程序以正式文件的形式向上級主管部門申報，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后方可實施。年度檢修工期計劃的編制（1）每年7月，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)上級主管部門的年度檢修重點要求，提出下年度檢修工期計劃，于9月15日以前報上級主管部門。上級主管部門對下年度檢修工期計劃中有關(guān)檢修等級、停用時間等內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)后，再對檢修日期進(jìn)行綜合平衡，按照規(guī)定時間向電網(wǎng)調(diào)度部門進(jìn)行申報。（2）電網(wǎng)調(diào)度部門每年11月15日前，批復(fù)下一年度全網(wǎng)設(shè)備檢修計劃。對于次年一季度進(jìn)行檢修的機(jī)組，應(yīng)做出預(yù)安排。年度檢修工期計劃的調(diào)整和執(zhí)行（1）電網(wǎng)調(diào)度部門下達(dá)的年度檢修工期計劃中，大修的開工時間原則上不作調(diào)整。特殊情況需要調(diào)整的，調(diào)度負(fù)責(zé)人應(yīng)報電網(wǎng)調(diào)度部門審批，在季度、月度檢修計劃中予以明確。（2）機(jī)組小修、臨修和可能影響到電網(wǎng)出力、運(yùn)行方式及重要用戶用電（熱）的輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修，其開工時間可在季、月度檢修計劃進(jìn)行確認(rèn)。因故要求調(diào)整季、月度檢修進(jìn)度計劃時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)事先（季度檢修計劃在上季度末月15日前、月度檢修計劃在上月15日前）向上級主管部門申報，并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度部門批準(zhǔn)，方能按照調(diào)整后的季、月度檢修計劃執(zhí)行。（3）檢修計劃經(jīng)過批準(zhǔn)后，如果需要增減重大特殊/更新改造項目，生產(chǎn)技術(shù)部必須向上級主管部門申報，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后方可實施，如果增減的重大特殊/更新改造項目或其他因素對檢修工期產(chǎn)生影響，應(yīng)于機(jī)組計劃停用時間過半前，向上級主管部門申報，同意后向電網(wǎng)調(diào)度部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。更新改造年度工程計劃的編制、審批（1）更新改造年度工程計劃根據(jù)五年滾動規(guī)劃和設(shè)備的技術(shù)狀況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)情況、反事故技術(shù)措施以及運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷為依據(jù)進(jìn)行編寫；（2）每年1—8月份，生產(chǎn)技術(shù)部向上級主管部門分批報送經(jīng)過充分論證的下年度更改項目；（3）上級主管部門將更改工程項目的審查納入日常管理程序，并根據(jù)實際情況對工程項目組織審查論證，包括現(xiàn)場調(diào)研或聽取工程專題匯報；（4）8月底，生產(chǎn)技術(shù)部向上級主管部門報送下年度更新改造工程項目計劃（含一般更改及零購計劃）的正式文件，包括：正式申請報告、計劃匯總表、項目申請書或項目可行性研究報告；（5）上級主管部門對申報的項目進(jìn)行審查論證，制定下年度更改項目和預(yù)算計劃，根據(jù)實際情況，按照時間進(jìn)度分批下達(dá)實施。為保證施工工期的要求，對于需結(jié)合一季度機(jī)組檢修進(jìn)行的技改項目，或預(yù)計工期在上半年，但供貨周期較長的更改項目，上級主管部門可根據(jù)各單位申請，在年底前提前下達(dá)預(yù)控計劃供參照執(zhí)行。機(jī)組檢修計劃的范圍（1）檢修項目計劃一般包括：標(biāo)準(zhǔn)項目計劃、特殊項目計劃、更新改造項目計劃、消缺項目計劃、反措項目計劃、節(jié)能項目計劃、閥門（或煙風(fēng)門、電機(jī)）滾動檢修計劃、熱工閥門電機(jī)滾動檢修計劃、公用系統(tǒng)滾動檢修計劃、熱工專業(yè)公用系統(tǒng)滾動檢修計劃、電氣母線清掃計劃、防磨防爆檢查計劃、電測/熱工儀表周檢計劃等.（2）技術(shù)監(jiān)督及鍋爐壓力容器監(jiān)察項目計劃，包括金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、熱工監(jiān)督、電測監(jiān)督、電壓質(zhì)量監(jiān)督、繼電保護(hù)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督等。在機(jī)組檢修計劃編制前應(yīng)與技術(shù)監(jiān)督部門協(xié)調(diào)，確定需要在本次檢修中進(jìn)行的技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容，按照有關(guān)規(guī)定和機(jī)組的實際情況制定有關(guān)技術(shù)監(jiān)督項目。（3）質(zhì)量驗收計劃：機(jī)組檢修質(zhì)量驗收宜采用質(zhì)檢點驗收和設(shè)備再鑒定相結(jié)合的方式，為明確機(jī)組修后質(zhì)量驗收項目，應(yīng)編制機(jī)組檢修質(zhì)量檢驗驗收計劃及設(shè)備再鑒定計劃。質(zhì)量檢驗驗收計劃包括驗收項目、內(nèi)容和辦法、項目責(zé)任人、質(zhì)檢點設(shè)置、責(zé)任單位。（4）外包工程項目計劃：對沒有配置檢修人員的企業(yè)，或?qū)こ添椖考夹g(shù)含量較高、工程量較大，沒有能力獨(dú)立完成的工程項目，可根據(jù)確定的檢修項目工作量大、小制定外包工程項目計劃。（5）專業(yè)配合項目計劃和需制造廠配合項目計劃：需制造廠配合的項目計劃、專業(yè)配合項目計劃由設(shè)備維護(hù)部門各專業(yè)負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備（或系統(tǒng)）名稱、項目配合內(nèi)容、配合時間、配合單位。（6）啟動計劃：修后試運(yùn)和機(jī)組啟動階段，為保證工作的有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位（部門）的工作進(jìn)度，確保機(jī)組檢修工期的如期完成，應(yīng)編制設(shè)備試運(yùn)及機(jī)組啟動計劃。（7）試驗計劃：機(jī)組停機(jī)和修后啟動過程中，安排的大量試驗項目需在統(tǒng)一計劃的協(xié)調(diào)下進(jìn)行，應(yīng)編制涵蓋機(jī)組停機(jī)和修后啟動階段所有試驗項目的試驗計劃，指導(dǎo)機(jī)組試驗。8）檢修網(wǎng)絡(luò)計劃和檢修進(jìn)度計劃。檢修標(biāo)準(zhǔn)項目（1）大修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容：制造廠要求的項目；全面解體發(fā)電主設(shè)備及其它必要的設(shè)備，定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理的項目；定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定的項目；按規(guī)定需要定期更換零部件的項目；各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查項目；消除設(shè)備和系統(tǒng)存在的缺陷和隱患的項目；設(shè)備防磨、防爆、防腐檢查及處理消缺項目；機(jī)組輔助設(shè)備、系統(tǒng)的檢修項目；執(zhí)行年度安措、反措需安排的項目；安全性評價、隱患排查治理需要整改的項目；節(jié)能評價（或節(jié)能剖析）需要整改的項目；新投產(chǎn)機(jī)組的檢查性大修要重點做好鍋爐防磨防爆檢查、汽輪機(jī)間隙優(yōu)化調(diào)整及熱力系統(tǒng)優(yōu)化、熱工及電氣專業(yè)二次部分查線、熱工邏輯及定值校核等工作。（2）小修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容：消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷；重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進(jìn)行實測和試驗項目；鍋爐受熱面的防磨防爆檢查項目；機(jī)組輔助設(shè)備的檢修項目；各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查、監(jiān)督項目；執(zhí)行年度安措、反措需安排的項目；安全性評價、隱患排查治理需要整改的項目；節(jié)能評價（或節(jié)能剖析）需要整改的項目。實施精密點檢、遠(yuǎn)程診斷的單位，檢修前要認(rèn)真實施修前、修后設(shè)備總體檢，依據(jù)設(shè)備體檢情況，編制精密點檢報告，優(yōu)化檢修項目，切實提高檢修項目的針對性。檢修特殊項目檢修特殊項目是指在標(biāo)準(zhǔn)項目以外，為消除設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零部件進(jìn)行更新或改進(jìn)，恢復(fù)設(shè)備性能和使用壽命的檢修項目，或部分落實反事故措施及節(jié)能措施需進(jìn)行的項目。特殊項目不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)，且單項費(fèi)用在10萬元以上。重大特殊項目是指技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長、費(fèi)用在100萬元及以上或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變更新的特殊項目。特殊項目由各發(fā)電單位根據(jù)實際情況提出。各級檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目可根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測的分析結(jié)果進(jìn)行增減，但原則上在一個大修間隔內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項目都必須進(jìn)行。凡是只有停機(jī)才能檢修的主要附屬設(shè)備和輔助設(shè)備，其檢修必須與機(jī)組檢修同步進(jìn)行，可按滾動檢修的原則在大修間隔內(nèi)利用大小修的機(jī)會穿插安排。對于不隨機(jī)組同步啟停的公用系統(tǒng)，各發(fā)電單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)分段備用情況，建立定期滾動檢修臺帳，制定滾動檢修計劃，并按期實施，原則上在一個大修間隔內(nèi)所有公用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)項目都必須進(jìn)行。各發(fā)電單位應(yīng)對生產(chǎn)建筑物（廠房、建筑物、構(gòu)筑物、煤場、灰壩等）和生產(chǎn)附屬設(shè)施（道路、護(hù)坡及與生產(chǎn)相關(guān)的生活設(shè)施等）進(jìn)行定期檢查維護(hù)，并制定相應(yīng)的定期滾動檢修臺帳，結(jié)合實際情況進(jìn)行檢修。機(jī)組檢修計劃的編制流程（1）生產(chǎn)技術(shù)部編寫檢修機(jī)組可靠性分析報告，分析并明確影響機(jī)組可靠性的主要因素。（2）大修前兩個月，由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行機(jī)組修前熱效率試驗，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況提出影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點檢修項目，并將試驗報告及時報送生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）、副總工程師／生產(chǎn)技術(shù)部主任，及有關(guān)專業(yè)工程師。（3）運(yùn)行部門召開運(yùn)行分析會，匯總、分析機(jī)組存在的主要設(shè)備缺陷；檢修開工前由運(yùn)行部門對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，補(bǔ)充提報設(shè)備缺陷，由生產(chǎn)技術(shù)部匯總后，發(fā)至有關(guān)部門。（4）設(shè)備維護(hù)部門組織編寫發(fā)電設(shè)備修前狀態(tài)評估報告。（5）在以上工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度檢修工程計劃，由生產(chǎn)技術(shù)部編制辦法檢修項目計劃、特殊項目計劃、更新改造項目計劃、技術(shù)監(jiān)督計劃、反事故技術(shù)措施計劃、節(jié)能項目計劃、計量器具周檢計劃，確定大修關(guān)鍵路線、主進(jìn)度和里程碑控制點；設(shè)備維護(hù)部門編制閥門滾動檢修計劃、防磨防爆檢修計劃、壓力容器檢修計劃、鍋爐煙風(fēng)門檢修計劃、電氣母線清掃計劃、熱工閥門電機(jī)滾動檢修計劃等。（6）設(shè)備維護(hù)部門根據(jù)檢修項目施工工藝要求，制定需制造廠配合計劃、各專業(yè)配合計劃。（7）生產(chǎn)技術(shù)部確定機(jī)組檢修重點項目及主要設(shè)備檢修控制工期，明確機(jī)組檢修形象進(jìn)度計劃。（8）在機(jī)組檢修形象進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，設(shè)備維護(hù)部門編制各專業(yè)大修網(wǎng)絡(luò)圖，生產(chǎn)技術(shù)部編制綜合大修網(wǎng)絡(luò)圖。（9）各項計劃報生產(chǎn)技術(shù)部主任、檢修副總工程師審核，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后下發(fā)至各有關(guān)部門。（10）設(shè)備維護(hù)部門繪制檢修設(shè)備及物品擺放定置圖，報生產(chǎn)技術(shù)部審核，檢修副總工程師批淮。（11）檢修項目延期管理，由設(shè)備維護(hù)部門提出并填寫設(shè)備定期檢修項目延期申請單，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核、總工程師審批。（12）檢修項目發(fā)生變更（新增或削減）時，由設(shè)備維護(hù)部門填寫檢修項目變更申請單，說明項目變更名稱、項目變更屬性、項目變更內(nèi)容及詳細(xì)原因，提交生產(chǎn)技術(shù)部。（13）生產(chǎn)技術(shù)部對變更的檢修項目審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)。（14）生產(chǎn)技術(shù)部將批準(zhǔn)后的檢修變更項目發(fā)送各部門、檢修承包方及相關(guān)單位，并根據(jù)變更單及時修訂進(jìn)度計劃。（15）大（?。┬揲_始前一周的檢修準(zhǔn)備例會上，確定檢修進(jìn)度計劃，并通過生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)度計劃下達(dá)到各部門和檢修承包方及相關(guān)單位。月度機(jī)組檢修計劃的編制及上報每月13日前向分公司報送與電力調(diào)度部門溝通后的下月機(jī)組檢修計劃，如果本次填報的檢修計劃與以往提報的年度檢修計劃有變化時，應(yīng)在備注欄中說明原因。措施落實辦法檢修項目的安全、技術(shù)措施和組織措施由設(shè)備維護(hù)部門（檢修承包方）負(fù)責(zé)編制。特殊項目和更新改造項目的安全、技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部編寫。針對特種作業(yè)要制定專項施工安全、技術(shù)和組織措施；繪制檢修現(xiàn)場定置管理圖；根據(jù)運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備系統(tǒng)實際情況及檢修季節(jié)制定機(jī)組停運(yùn)、設(shè)備保護(hù)、安全隔離等措施。物資落實設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方根據(jù)確定的檢修項目按規(guī)定要求提報所需備品、材料等物資需求計劃。物資供應(yīng)部做好物資采購、驗收和保管工作生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方、物資供應(yīng)部根據(jù)需要召開物資平衡會，檢查、落實檢修物資的到貨情況。檢修工器具落實設(shè)備維護(hù)部門檢查計量辦法器具的有效周期，對超出有效周期范圍的要及時進(jìn)行送檢。設(shè)備維護(hù)部門完成安全工器具和電動工器具的檢查和試驗。設(shè)備維護(hù)部門進(jìn)行起吊裝置檢查，編報主要起吊設(shè)備檢修計劃，并在檢修開工前完成檢修和消缺工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修用機(jī)動車輛進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)。施工機(jī)具、專用工具、安全用具、試驗設(shè)備等按有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行安全檢查、試驗，并實行合格證制度。人員落實與培訓(xùn)根據(jù)檢修項目設(shè)置和檢修工時定額，核算檢修用工，進(jìn)行檢修勞動力平衡，若勞動力不足要及時按有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)外援工或臨時工。組織檢修人員學(xué)習(xí)、討論檢修計劃、項目、進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求。進(jìn)行特種作業(yè)人員（如起重、高壓焊工）的資格審查及培訓(xùn)、考試工作。檢修各班組應(yīng)于大修兩周前確定各檢修項目的負(fù)責(zé)人及工作組成員，由部門專工進(jìn)行技術(shù)交底，交待檢修的一般工藝質(zhì)量要求與重點技術(shù)措施，并組織對檢修人員進(jìn)行安全規(guī)程、檢修規(guī)程、檢修工藝紀(jì)律、檢修文件包、安全技術(shù)措施等方面的學(xué)習(xí)和考試，且要求考試合格。落實有關(guān)檢修后勤保障、宣傳報道、勞動競賽等有關(guān)事項，形成全廠上下齊抓共管的良好檢修氛圍。外包工程項目落實根據(jù)工程需要，在大修開工前兩個月，按照《外委工程管理辦法》確定檢修承包方。所有外包工程項目都要通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇檢修承包方，并由監(jiān)審部門對招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格杜絕轉(zhuǎn)包或再分包現(xiàn)象。必要時應(yīng)聘請有資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項目進(jìn)行監(jiān)理，重點項目聘請監(jiān)理前，應(yīng)匯報公司，并征得公司同意。外包工程項目自立項起，要根據(jù)外包工程項目及實施計劃明確對外發(fā)包項目的管理專責(zé)人，對外包項目實行全過程管理。檢修承包方應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和完善的質(zhì)量保證體系，并按有關(guān)規(guī)定通過招投標(biāo)方式確定。檢修開工前一個月，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國合同法》和檢修外包管理的有關(guān)規(guī)定完成所有檢修項目外包檢修合同及安全協(xié)議的簽訂工作，合同中應(yīng)明確項目、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、付款方式、違約責(zé)任等條款，并預(yù)留適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證金。檢修承包方必須按照合同規(guī)定的時間經(jīng)安全知識教育考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場并配合進(jìn)行檢修前的各項準(zhǔn)備工作，一般要求如下：（1）檢修承包方提前到現(xiàn)場熟悉設(shè)備和辦理前期準(zhǔn)備工作。（2）檢修開始前檢修承包方人員進(jìn)廠，并完成各級安規(guī)考試和入廠教育，考試合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場。（3）檢修開始前檢修承包方人員進(jìn)入現(xiàn)場，開始完成檢修場地的布置和定置擺放（包括工、器具）的標(biāo)定，懸掛標(biāo)志牌，設(shè)置檢修圍欄，設(shè)備擺放用枕木、膠皮墊等鋪設(shè)。（4）參加大修動員會。承包方的特種作業(yè)人員和計量儀表檢定人員必須持有相應(yīng)的資質(zhì)證書，使用的機(jī)具、儀表應(yīng)符合有關(guān)安全和技術(shù)規(guī)定，并持有合格有效的證件。檢修作業(yè)文件落實生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部門組織對檢修工藝規(guī)程修編、審查。生產(chǎn)技術(shù)部修編檢修工藝紀(jì)律手冊并下發(fā)。設(shè)備維護(hù)部門了解落實設(shè)備檢修前的運(yùn)行狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)和以往的檢修歷史紀(jì)錄。生產(chǎn)技術(shù)部落實有關(guān)技術(shù)改造的施工方案及圖紙。設(shè)備維護(hù)部門編寫辦法項目文件包，生產(chǎn)技術(shù)部編寫特殊、更新改造項目文件包。根據(jù)大修項目，大修開始前一個月完成檢修文件包的補(bǔ)充、完善和審批工作。由生產(chǎn)技術(shù)部將檢修文件包下達(dá)給各檢修承包方和參與檢修的相關(guān)部門。檢修文件包的使用和管理按《質(zhì)量驗收管理辦法》和《檢修文件包管理辦法》的相關(guān)要求執(zhí)行。成立大修指揮部大修前一周成立大修指揮部，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任總指揮，總工程師任副總指揮，副總工程師任指揮，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、調(diào)度負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部門、政治工作部、辦公室、設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方、物資供應(yīng)部等負(fù)責(zé)人任成員。根據(jù)大修工作的實際需要，大修指揮部一般下設(shè)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學(xué)、灰水、脫硫、調(diào)試運(yùn)行等專業(yè)組、安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組、物資協(xié)調(diào)組、后勤保障組、質(zhì)量監(jiān)督驗收組。大修指揮部職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)機(jī)組檢修的組織和協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)檢修工期進(jìn)度、工藝質(zhì)量、工程質(zhì)量和檢修施工等工作。（3）負(fù)責(zé)檢修工作的技術(shù)管理和技術(shù)資料管理，檢修防磨防爆和技術(shù)監(jiān)督工作。（4）負(fù)責(zé)檢修試運(yùn)、運(yùn)行管理和機(jī)組的調(diào)試協(xié)調(diào)工作。（5）負(fù)責(zé)檢修工作中的安全、文明生產(chǎn)工作。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各項目協(xié)調(diào)組、專業(yè)組職權(quán)范圍以外或?qū)I(yè)組間的接口問題。（7）協(xié)調(diào)解決檢修工作中出現(xiàn)的其它重大事項。專業(yè)組的職責(zé)（1）各專業(yè)組組長是各專業(yè)檢修技術(shù)管理的第一責(zé)任人。（2）各專業(yè)組要獨(dú)立解決分管工作的主要技術(shù)問題，重大技術(shù)問題向大修指揮部請示。（3）對檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常制定檢修技術(shù)措施，并監(jiān)督所有檢修技術(shù)措施的實施。（4）負(fù)責(zé)分管工作的檢修技術(shù)資料管理。物資協(xié)調(diào)組的職責(zé)負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，確保不因物資因素影響檢修工期。后勤保障組的職責(zé)做好后勤保證工作，為檢修工作提供完善的后勤服務(wù)和醫(yī)務(wù)工作保證。安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組的職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)檢修的安全以及查禁違章工作。（2）監(jiān)督協(xié)助現(xiàn)場工作人員做好安全工作。（3）檢修后提出檢修安全工作的考評意見。（4）負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。（5）負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理工作。質(zhì)量監(jiān)督驗收組的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督計劃的編制、審核并監(jiān)督實施，對技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的的問題提出整改措施并組織實施。（2）參與質(zhì)檢點驗收并做好質(zhì)量跟蹤，下達(dá)不符合項通知單并負(fù)責(zé)不符合項糾正后的驗收；負(fù)責(zé)檢修目標(biāo)的實施、攻關(guān)項目的執(zhí)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查檢修項目質(zhì)檢點的設(shè)立與執(zhí)行，檢修質(zhì)量辦法及檢修工藝、工序管理的安排與執(zhí)行,各項技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督驗收單的收集、整理和歸檔。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督項目的實施和相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。（5）負(fù)責(zé)組織機(jī)組檢修冷、熱態(tài)驗收和評比。（6）負(fù)責(zé)檢修作業(yè)文件的編制和審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和技術(shù)交底。（7）負(fù)責(zé)檢查檢修文件包的執(zhí)行情況。（8）監(jiān)督檢修項目的實施,負(fù)責(zé)檢修項目變更的審查。（9）負(fù)責(zé)編寫和審批不符合項的處理措施。（10）負(fù)責(zé)召集技術(shù)專題會并編寫《技術(shù)管理專題備忘》。檢修過程管理大修開工管理設(shè)備停役：機(jī)組檢修應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部提出申請，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后交運(yùn)行部門，由值長向調(diào)度部門辦理機(jī)組檢修申請。辦理開工工作票手續(xù)：設(shè)備停役后，設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》及本公司《現(xiàn)場安全工作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定辦理熱機(jī)、電氣工作票及動火工作票。運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人接到工作票后進(jìn)行審核，經(jīng)值長／單元長批準(zhǔn)，運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人安排實施有關(guān)操作。具備開工條件后檢修工作負(fù)責(zé)人辦理開工手續(xù)。外包工程的管理檢修外包工程按照《外委工程管理辦法》主要由生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)備維護(hù)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。大修現(xiàn)場管理現(xiàn)場安全管理執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《大修現(xiàn)場安全措施》。檢修現(xiàn)場的定置管理執(zhí)行現(xiàn)場定置管理要求。大修進(jìn)度控制設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方應(yīng)嚴(yán)格按機(jī)組檢修網(wǎng)絡(luò)計劃及重點檢修項目進(jìn)度控制計劃安排檢修工作。運(yùn)行部門應(yīng)按檢修網(wǎng)絡(luò)計劃的要求按期完成相應(yīng)的配合工作。在每天的大修例會上設(shè)備維護(hù)部門和檢修承包方重點匯報檢修工作進(jìn)度（每日開展的工作，明天工作計劃），發(fā)現(xiàn)的問題和處理方案，缺陷處理情況，質(zhì)量驗收和設(shè)備試轉(zhuǎn)情況，需協(xié)調(diào)解決的問題等。生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）、檢修副總工程師根據(jù)各部門的匯報，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，保證檢修工作按進(jìn)度計劃進(jìn)行。大修主進(jìn)度、關(guān)鍵路線和里程碑節(jié)點，原則上不進(jìn)行修改，遇有突發(fā)事件或其它特殊原因需修改時，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織計劃修改討論會，并編制和下發(fā)修改后的進(jìn)度計劃。大修安全、質(zhì)量管理為確保檢修工作安全、有序、順利進(jìn)行，設(shè)備維護(hù)部門和檢修承包方加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按現(xiàn)場定置圖擺放設(shè)備、材料、備品備件及工器具，安全警示、安全標(biāo)志、安全設(shè)施應(yīng)明晰、規(guī)范、齊全，按檢修工藝文明檢修，做到工完、料凈、場地清，同時做好現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議。設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方根據(jù)檢修項目計劃、檢修文件包、檢修規(guī)程及有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定，明確檢修過程及工藝方法、測量手段和質(zhì)量辦法，并組織實施。檢修中拆下的零部件、材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，清理干凈后定置存放。對有防護(hù)要求的應(yīng)采取防護(hù)措施。設(shè)備解體前、解體過程中及解體后應(yīng)首先完成檢查、測量工作，作好相應(yīng)的記錄，按有關(guān)規(guī)定檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一步的工作?；瘜W(xué)監(jiān)督、金屬監(jiān)督、壓力容器檢驗和電氣設(shè)備試驗、繼電保護(hù)及自動裝置的檢驗工作，應(yīng)按有關(guān)檢驗和試驗規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行并做好記錄。檢修測量記錄，設(shè)備缺陷及修理記錄，技術(shù)監(jiān)督報告，檢驗、試驗記錄及報告等應(yīng)記錄在檢修文件包中或作為附件，記錄人、檢測人員、試驗人員等相關(guān)人員簽字并填寫日期。加強(qiáng)安全檢查，每周召開安全分析會。檢修人員必須在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量辦法；驗收人員必須深入檢修現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修情況，及時幫助檢修人員解決質(zhì)量問題，工作中應(yīng)堅持原則，堅持質(zhì)量辦法，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗收工作，各專業(yè)組根據(jù)實際情況及時召開專業(yè)會、專題會，分析、解決大修中的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問題。及時填寫周四匯報表，將檢修進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問題和處理的對策等內(nèi)容上報。主要設(shè)備解體檢查工作結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總分析設(shè)備解體檢查情況召開解體匯報會，對預(yù)料之外的重大設(shè)備缺陷制定處理方案，如果影響到檢修的工期時，應(yīng)在檢修工期過半前向公司和調(diào)度部門申請延期。檢修項目調(diào)整(新增或削減)由設(shè)備維護(hù)部門提出并填寫檢修項目變更申請單，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審簽、檢修副總工程師、總工程師審批后執(zhí)行。新增特殊項目由生產(chǎn)技術(shù)部編制技術(shù)措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。鍋爐水壓試驗等復(fù)雜的試驗工作應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部制訂出專項的組織、安全技術(shù)措施，經(jīng)副總工程師審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢修過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和不符合項，執(zhí)行《檢修缺陷管理及不符合項管理辦法》。過程驗證與階段性驗收，執(zhí)行《設(shè)備再鑒定管理辦法》和《質(zhì)量驗收管理辦法》。檢修資料執(zhí)行《檢修文件包管理辦法》、《檢修資料管理辦法》和《技術(shù)資料管理辦法》。所有項目的檢修施工和質(zhì)量驗收均應(yīng)實行簽字制和質(zhì)量追溯制。大修費(fèi)用控制檢修費(fèi)用由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口管理。對辦法項目及部分特殊項目，應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，以便于實行預(yù)算管理，降低檢修成本。以設(shè)備為主的工程項目，不得變相自行采購，不得以工程總承包的形式，將應(yīng)由物資供應(yīng)部采購的設(shè)備材料，交由工程承包單位進(jìn)行采購。編制好的物料計劃提報過程中，應(yīng)對備品配件、材料的項目及支出類型、數(shù)量、價格進(jìn)行嚴(yán)格審核、批準(zhǔn)后才能進(jìn)入物資采購流程，制定相應(yīng)管理制度，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。物料的領(lǐng)用：備品、配件的領(lǐng)用：根據(jù)檢修的實際需要，按照物資工單計劃和QDR,經(jīng)設(shè)備維護(hù)部門相關(guān)人員簽字、審核，憑物資領(lǐng)用單領(lǐng)料。消耗性材料的領(lǐng)用：根據(jù)檢修的實際需要，按照物資工單計劃，按專業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)設(shè)備維護(hù)部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可后，憑物資領(lǐng)用單領(lǐng)料。退庫(物資代保管)：對于檢修結(jié)束后，物資計劃中剩余的備品配件、材料，由技術(shù)管理部門出帳后轉(zhuǎn)為輪換備品或代保管，由倉庫暫時保管人工費(fèi)用管理的控制合理制定勞動定額：結(jié)合實際制定檢修項目勞動定額。確定檢修工程外包費(fèi)用：首先要根據(jù)本企業(yè)人員的檢修作業(yè)能力安排檢修作業(yè)量，然后再對其余的檢修項目實施外包。大修后的驗收和總結(jié)冷態(tài)驗收機(jī)組檢修復(fù)裝階段結(jié)束后，正式啟動試運(yùn)前，必須按專業(yè)進(jìn)行冷態(tài)驗收。檢查檢修項目計劃完成情況、質(zhì)量驗收情況、資料整理情況和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況等，確定是否達(dá)到啟動條件。各專業(yè)根據(jù)本部門任務(wù)完成情況（包括硬件和軟件）提前1天向大修指揮部提出書面申請。指揮部根據(jù)情況統(tǒng)一安排，將確切時間、地點通知有關(guān)部門和人員。冷態(tài)驗收由大修指揮部組織，由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）主持。生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、運(yùn)行部門、物資供應(yīng)部、設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方有關(guān)人員及技術(shù)監(jiān)督人員參加，生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)將專業(yè)冷態(tài)驗收情況形成紀(jì)要。冷態(tài)驗收主要檢查如下工作：（1）檢修計劃執(zhí)行情況。（2）質(zhì)檢點驗收及設(shè)備再鑒定情況。（3）檢修質(zhì)量及分部試運(yùn)情況。（4）檢修交待情況。（5）缺陷消除情況。（6）有關(guān)保護(hù)裝置整定情況。（7）保溫及現(xiàn)場、設(shè)備整潔、文明情況等。（8）試運(yùn)轉(zhuǎn)過程有關(guān)試驗、測試、監(jiān)督措施準(zhǔn)備情況。冷態(tài)驗收評價“優(yōu)”的條件：（1）計劃項目完成率100％；（2）所有檢修項目均在檢修計劃工期內(nèi)完成；（3）應(yīng)完成的設(shè)備再鑒定合格率100％，不存在影響機(jī)組啟動的缺陷；（4）檢修有關(guān)技術(shù)資料齊全、完整、真實，并整理歸檔；（5）含有設(shè)備及系統(tǒng)變動情況、運(yùn)行中的注意事項等內(nèi)容的檢修交待書已交到運(yùn)行人員手中；（6）設(shè)備、閥門標(biāo)志齊全、牢固；介質(zhì)流向清楚；屏柜內(nèi)接線整齊、美觀，屏柜無積灰，柜門關(guān)閉嚴(yán)密，標(biāo)志齊全；（7）現(xiàn)場設(shè)備、地面整潔，無積水、積油、積灰現(xiàn)象；安全措施、施工設(shè)施、電氣臨時接線已拆除，現(xiàn)場無遺留檢修雜物；（8）按計劃對有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行分步試運(yùn)良好，試運(yùn)資料齊全、完整。整機(jī)已具備啟動條件。冷態(tài)驗