2019年企業(yè)管理調(diào)研報告范文

2019年企業(yè)管理調(diào)研報告范文-范文匯編引企業(yè)管理是促進企業(yè)發(fā)展的因素之一。下面是小編為大家細心整理的關(guān)于企業(yè)管理調(diào)研報告范文，歡迎閱讀！企業(yè)管理調(diào)研報告（一）動畫創(chuàng)作須要創(chuàng)作者對自己筆下的人物有全面的了解，并且將之用簡練的筆觸概括出來。這就須要我們對四周的人和事有相當?shù)拿舾泻蛺酆?，不斷地從身邊發(fā)覺、挖掘素材運用到創(chuàng)作中。一個人在工作中的習慣行為或特有行為會在他的生活中留有痕跡。就這一主題，我在假期里針對幾個人典型職業(yè)進行了細致地觀查和了解。這一過程對我來說是個不小的收獲，為我在以后的人物創(chuàng)作積累了豐富的生活素材。一\農(nóng)夫這個暑假我們有機會來到山東平邑沂蒙山老區(qū)進行社會電大實踐。那里的人總體給我的感覺就是純樸、勤勞。烏黑的皮膚、寬厚的肩膀、粗大的手掌，使他們看上去年齡要比實際老些。他們的步伐又大又穩(wěn)，履山路如平地。他們話不多，不太擅長表達自己的感情，但待人寬厚大度，極為好客，每當有人路過他們家門口，他們都會熱忱地送上茶水，并且不求回報。在他們的群體里沒有利益之爭，一家有事大家都會幫忙。我們?nèi)サ牡胤绞抢蠀^(qū)，生活水平很低，他們都是自給自足。他們?nèi)粘龆魅章涠?，靠自己的雙手吃飯。跟他們嘉獎。五是加強績效考核，使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先晉升。實行以績效考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績考核指標為主要依據(jù)的考核制度，對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核方法，定期對員工進行考核，考核結(jié)果作為職業(yè)生涯階梯晉升的依據(jù)，讓優(yōu)秀員工優(yōu)先晉升。為了使職業(yè)生涯規(guī)劃真正發(fā)揮培育人才的作用，將逐步完善對它的管理，在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)生涯指導(dǎo)委員會，形成職業(yè)生涯發(fā)展評估制度，加強信息溝通，進行定期評估，并剛好舉辦閱歷溝通活動。通過定期對員工職業(yè)規(guī)劃進行評估，適時地調(diào)控，剛好地建議，有目的地培育，為員工成才鋪路搭橋，調(diào)動員工學(xué)習的自覺性，激發(fā)員工的創(chuàng)建力，幫助他們找到最合適的位置，讓他們更好地工作，順當?shù)爻刹?。企業(yè)的發(fā)展既須要一流的管理人員、一流的工程師，同時也須要一流的操作工。為此，明確了各個層次員工的需求目標和發(fā)展空間，進行系統(tǒng)設(shè)計，使員工學(xué)有方向、干有勁頭。在操作人員隊伍中進行全能操作員崗位技能培訓(xùn)，達到一人多崗、一專多能的目標;在管理和技術(shù)人員隊伍中，重點強化高層次專家和緊缺人才的培訓(xùn)，著力培育高級復(fù)合型人才和管理人員。在培訓(xùn)工作中，實行短期培訓(xùn)、系統(tǒng)講座、外派托付培訓(xùn)的方式，既有人員走出去，包括到高等學(xué)校深造、學(xué)習和考察，也有內(nèi)部組織的一系列培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容分理論與實際技能培訓(xùn)兩大方面，留意崗位技術(shù)規(guī)程、基本操作、設(shè)備運行規(guī)程、事故預(yù)案等。還激勵員工依據(jù)自身的條件和發(fā)展須要，選擇優(yōu)秀員工參與與其業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)習和培訓(xùn)，激勵員工參與自學(xué)考試，并在工作支配和經(jīng)濟上予以充分支持和幫助。為避開在管理人員選拔中可能出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，應(yīng)制定科學(xué)的管理人員選拔任用程序，力求整個過程陽光操作，公允、公正。在民主評議時實行無記名投票的方式，經(jīng)過初選、終選兩道程序舉薦崗位競選人選；在競崗答辯時依據(jù)理論及業(yè)務(wù)考核，優(yōu)中選優(yōu)；在上崗試用前實行任前公示制，確保群眾監(jiān)督；實行上崗試用制度和實行輪崗溝通制，增加管理人員的綜合技術(shù)實力及協(xié)調(diào)實力。整個過程透亮、嚴謹、有序，實施后員工的埋怨普遍削減，聘任的管理人員素養(yǎng)明顯提高，群眾反映良好。對于擅長技術(shù)的探討骨干，為提高其職位發(fā)展的滿足度，避開升遷為管理人員后不影響其技術(shù)特長的發(fā)揮，較好的解決技術(shù)人員職務(wù)升遷的滿足度，避開技術(shù)資源的流失。(3)建立公允公正的薪酬體系，提高員工薪酬公允感和滿足度從影響企業(yè)員工敬業(yè)度的因素調(diào)查表明，薪酬待遇對員工的敬業(yè)度的影響很大，尤其在現(xiàn)階段顯得尤為重要。在目前階段，石油企業(yè)的薪酬已經(jīng)確定，且提高的期望值不高。在這種狀況下，要提高員工的敬業(yè)度，主要從提高內(nèi)部公允度入手，提高員工的公允感，從而提高員工對薪酬的滿足度。提高公允度的最有效方法，一是建立科學(xué)的員工績效考核體系，二是幫助員工建立正確的公允觀，三是讓員工參與考核過程，讓他們感受到薪酬的公允度，提高員工對薪酬管理的滿足度，進而提高員工的敬業(yè)度。要幫助員工建立正確的公允觀，讓他們明白讓人人都滿足的確定公允不行能存在。幫助員工相識到確定公允是不存在的，讓員工相識到這一點，從而降低員工的不公允感。企業(yè)還應(yīng)當幫助員工合理度量其投入和收益，讓員工不僅看到物質(zhì)回報，而且看到企業(yè)為其供應(yīng)的發(fā)展空間、工作氛圍、提升機會以及地位、榮譽等精神回報。另外，通過培育公允文化，提高員工的公允感。企業(yè)要建立公允的企業(yè)文化，必需將公允觀念融入企業(yè)價值觀，把對公允的追求體現(xiàn)在對企業(yè)價值的追求中，為員工創(chuàng)建一個公允的工作氛圍。(4)切實搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作要大力實施人才興企戰(zhàn)略，充分相識到培育一支技術(shù)素養(yǎng)過硬的員工隊伍是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的法寶，始終把技術(shù)干部、管理人員是人才，技術(shù)工人也是人才的理念并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理中，將技能人才培育與生產(chǎn)經(jīng)營目標相結(jié)合，不斷健全和完善職業(yè)技能開發(fā)管理體制。針對每個員工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能的實際狀況，以培育精一門、通兩門、會三門的復(fù)合型人才為目的，制定切實可行的員工培訓(xùn)大綱，從建立健全廠內(nèi)聘技師、專業(yè)技術(shù)能手選拔、考評機制入手，通過崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、職業(yè)技能大賽、青工技術(shù)比武、勞動競賽等形式，為科技人員和技術(shù)工人快速成長構(gòu)筑平臺。為提高培訓(xùn)工作的針對性、實效性，企業(yè)應(yīng)提提倡訂單式培訓(xùn)、菜單式教學(xué)。長期以來，提高培訓(xùn)工作的實效性和針對性，是企業(yè)培訓(xùn)工作始終追求的目標。由于員工素養(yǎng)參差不齊，培訓(xùn)需求有很大差異，齊步走、一人得病，眾人吃藥式培訓(xùn)效果不佳的問題始終困擾著培訓(xùn)工作的組織者。在進行員工培訓(xùn)模式深化調(diào)研分析和培訓(xùn)需求問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行了訂單式培訓(xùn)、菜單式教學(xué)。訂單式培訓(xùn)就是依據(jù)職工培訓(xùn)需求，由職工出題，再請培訓(xùn)部門組織有關(guān)人員編寫教材，針對培訓(xùn)對象的不同特點、愛好愛好，在培訓(xùn)內(nèi)容和方式上不再搞一刀切式培訓(xùn)，而是開小灶，（）提高培訓(xùn)工作的針對性。菜單式教學(xué)就是職工想學(xué)什么教什么，缺什么補什么，提高培訓(xùn)工作的實效性。針對職工需求進行量身定做培訓(xùn)方案，把培訓(xùn)對象劃分為領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)員層、班長層和操作層等四個層級，在同一層級上也要依據(jù)素養(yǎng)差異和不同的培訓(xùn)需求進行分類培訓(xùn)。在對領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)上，分別從理論學(xué)問、實踐閱歷、政治素養(yǎng)、經(jīng)營管理、危機意識和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面進行綜合培訓(xùn)。通過培訓(xùn)增加領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新意識，自覺以開闊的眼界視察事物，學(xué)會駕馭方向盤，安裝助推器，提高謀全局、謀大事，干事創(chuàng)業(yè)的實力。在對技術(shù)員層的培訓(xùn)上，分別從專業(yè)理論學(xué)問、現(xiàn)場閱歷、平安環(huán)保、質(zhì)量意識、分析問題和解決問題的實力等方面進行專業(yè)培訓(xùn)。特殊是加強對一些新技術(shù)、新工藝、新學(xué)問等方面的培訓(xùn)，實行走出去、請進來的方法，學(xué)習先進單位的閱歷，做到為我所用，學(xué)以致用，提高技術(shù)創(chuàng)新實力，增加管理才能。在對班長層的培訓(xùn)上，重點做好如何做好一名合格的班組長的培訓(xùn)，努力做多面手、智多星重點加強綜合實力的培訓(xùn)，既要駕馭嫻熟的現(xiàn)場操作本事，又要有確定的組織指揮才能，提高協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場困難問題的實力。對操作層的培訓(xùn)上，主動創(chuàng)建條件把課堂搬到崗位上，重點加強崗位技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，提高操作技能即絕活、特長，使特長更特，全面發(fā)展，沒有短腿。通過培訓(xùn)，提高解除現(xiàn)場各類故障和解決現(xiàn)場實際問題的實力。(5)培育企業(yè)文化凝合力企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝合功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透亮性，內(nèi)部安排的相對公允性，人才運用的合理性，職業(yè)保障的平安性等，均能反映一個企業(yè)所提倡的價值觀。企業(yè)文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關(guān)系，最終使員工依戀并酷愛自己的企業(yè)。但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它須要引導(dǎo)、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動中。這一工作雖然艱難，但要自覺地去做，就確定會有成果。精彩的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其它吸引物無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。不同的企業(yè)應(yīng)依據(jù)自己的狀況，實行不同的方式來限制員工的流失，但無論實行什么方式，都應(yīng)留意留人先留心。當今，心理學(xué)已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說明白這一點。只有真心敬重關(guān)切員工，體察其需求，幫助他們成進步步，給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然就能留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。2019企業(yè)管理調(diào)研報告范文相關(guān)文章：.石油企業(yè)管理調(diào)研報告.企業(yè)管理調(diào)研報告.企業(yè)管理調(diào)研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