水庫日常維修養(yǎng)護(hù)與運(yùn)行管理項(xiàng)目 二次招標(biāo)文件

水庫日常維修養(yǎng)護(hù)與運(yùn)行管理項(xiàng)目（二次）公開招標(biāo)文件（服務(wù)類)目錄TOC\o"1-2"\h\u23044第一部分招標(biāo)公告 附件：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A包評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目分值得分標(biāo)準(zhǔn)1商務(wù)部分10分以經(jīng)評(píng)委會(huì)一致認(rèn)定滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格得分計(jì)10分。其他供應(yīng)商的價(jià)格得分統(tǒng)一按公式計(jì)算：報(bào)價(jià)得分＝評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)÷投標(biāo)報(bào)價(jià)×投標(biāo)報(bào)價(jià)權(quán)重×1002報(bào)價(jià)合理性3分根據(jù)清單報(bào)價(jià)情況，評(píng)委酌情得0-3分。2服務(wù)方案57分1、服務(wù)方案完整、齊全、合理、可操作性強(qiáng)得9分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；2、由評(píng)委根據(jù)質(zhì)量管理方法及保障措施進(jìn)行打分，管理方法及保障措施完整、齊全、合理、可操作性強(qiáng)得9分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；3、由評(píng)委根據(jù)安全管理及保障措施進(jìn)行打分，管理方法及保障措施完整、齊全、合理、可操作性強(qiáng)得5分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；4、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃，計(jì)劃完整、齊全、合理、可操作性強(qiáng)得7分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；5、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，計(jì)劃和措施完整、齊全、合理、可操作性強(qiáng)得7分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；6、環(huán)境保護(hù)措施，措施完整、齊全、合理、可操作性強(qiáng)得5分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；7、由評(píng)委根據(jù)應(yīng)急管理措施進(jìn)行打分，方案完整、齊全、合理、可操作性強(qiáng)得5分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；3人員配備10分各專業(yè)、工種人員配備齊全、合理、各專業(yè)技術(shù)力量雄厚，符合項(xiàng)目實(shí)際需求，得10分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；4內(nèi)部管理制度5分各項(xiàng)內(nèi)部管理制度情況；崗位責(zé)任制度、職業(yè)道德規(guī)范制度、財(cái)務(wù)管理制度等制度內(nèi)容豐富全面、規(guī)定合法合規(guī)、科學(xué)合理、符合實(shí)際，有完整的管理制度，制度明確條理清晰的得5分；評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，每有一處不合理、不完善、無針對(duì)性扣1分，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)不得分，此項(xiàng)扣完為止；服務(wù)承諾及合理化建議91.服務(wù)承諾全面、切實(shí)可行得6分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；2.合理化建議全面、切實(shí)可行，得3分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；5供應(yīng)商業(yè)績(jī)6分供應(yīng)商2019年1月1日至今具有類似業(yè)績(jī)的，每個(gè)得2分，最多得6分。（業(yè)績(jī)需提供合同原件掃描件和中標(biāo)通知書原件掃描件）合計(jì)100分

B包評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分因素評(píng)分內(nèi)容滿分價(jià)格（10分）以經(jīng)評(píng)委會(huì)一致認(rèn)定滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格得分計(jì)10分。其他供應(yīng)商的價(jià)格得分統(tǒng)一按公式計(jì)算：報(bào)價(jià)得分＝評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)÷投標(biāo)報(bào)價(jià)×投標(biāo)報(bào)價(jià)權(quán)重×10010報(bào)價(jià)合理性（3分）根據(jù)清單報(bào)價(jià)情況，評(píng)委酌情得0-3分。3商務(wù)部分（10分）1、供應(yīng)商自2019年1月1日起至今在管的同類業(yè)績(jī)（業(yè)績(jī)需提供合同原件掃描件和中標(biāo)通知書原件掃描件），每提供1個(gè)得2分，62、磋商小組對(duì)報(bào)價(jià)文件制作情況進(jìn)行比較：按磋商文件要求制作且表述清楚、完整、內(nèi)容詳細(xì)的得4分；表述不清楚的得2分；表述不完整、不詳細(xì)的得1分。4技術(shù)部分(77分)1、針對(duì)本項(xiàng)目的整體設(shè)想和策劃的針對(duì)性，管理目標(biāo)明確等進(jìn)行評(píng)審：1）優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分7-9分；2）完全滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分4-6分；3）基本滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分1-3分；92、對(duì)供應(yīng)商提供的管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度合理性和可行性等方面進(jìn)行綜合評(píng)審：1）優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分7-9分；2）完全滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分4-6分；3）基本滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分1-3分；93、對(duì)供應(yīng)商提供的秩序維護(hù)服務(wù)方案進(jìn)行綜合評(píng)審：1）優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分7-9分；2）完全滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求和采購人的需求，得分4-6分；3）基本滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分1-3分；94、對(duì)供應(yīng)商提供的保潔服務(wù)方案進(jìn)行綜合評(píng)審：1）優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分7-9分；2）完全滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求和采購人的需求，得分4-6分；3）基本滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分1-3分；95、對(duì)供應(yīng)商提供的綜合維修方案進(jìn)行綜合評(píng)審：1）優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分7-9分；2）完全滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求和采購人的需求，得分4-6分；3）基本滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分1-4分；96、對(duì)供應(yīng)商提供的員工培訓(xùn)方案、考核方案進(jìn)行綜合評(píng)審：1）優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分7-9分；2）完全滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求和采購人的需求，得分4-6分；3）基本滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分1-3分；97、對(duì)供應(yīng)商提供的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行綜合評(píng)審：1）優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分7-9分；2）完全滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求和采購人的需求，得分4-6分；3）基本滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分1-3分；98、對(duì)供應(yīng)商提供的檔案管理方案進(jìn)行綜合評(píng)審：1）優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分7-9分；2）完全滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求和采購人的需求，得分4-6分；3）基本滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求和采購人的需求，得分1-3分；99、供應(yīng)商提供的優(yōu)惠承諾，被磋商小組認(rèn)可的實(shí)質(zhì)性優(yōu)惠承諾，有一個(gè)得1分，最多得5分，沒有得零分。5

C包、D包評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目分值得分標(biāo)準(zhǔn)1商務(wù)部分20分以經(jīng)評(píng)委會(huì)一致認(rèn)定滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格得分計(jì)20分。其他供應(yīng)商的價(jià)格得分統(tǒng)一按公式計(jì)算：報(bào)價(jià)得分＝評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)÷投標(biāo)報(bào)價(jià)×投標(biāo)報(bào)價(jià)權(quán)重×1002報(bào)價(jià)合理性3分根據(jù)清單報(bào)價(jià)情況，評(píng)委酌情得0-3分。2服務(wù)方案50分1、服務(wù)方案完整、齊全、合理、可操作性強(qiáng)得8分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；2、由評(píng)委根據(jù)質(zhì)量管理方法及保障措施進(jìn)行打分，管理方法及保障措施完整、齊全、合理、可操作性強(qiáng)得8分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；3、由評(píng)委根據(jù)安全管理及保障措施進(jìn)行打分，管理方法及保障措施完整、齊全、合理、可操作性強(qiáng)得4分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；4、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃，計(jì)劃完整、齊全、合理、可操作性強(qiáng)得6分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；5、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，計(jì)劃和措施完整、齊全、合理、可操作性強(qiáng)得6分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；6、環(huán)境保護(hù)措施，措施完整、齊全、合理、可操作性強(qiáng)得4分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；7、由評(píng)委根據(jù)應(yīng)急管理措施進(jìn)行打分，方案完整、齊全、合理、可操作性強(qiáng)得4分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；3人員配備7分各專業(yè)、工種人員配備齊全、合理、各專業(yè)技術(shù)力量雄厚，符合項(xiàng)目實(shí)際需求，得7分；每有一處相對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)減1分，缺項(xiàng)不得分；4內(nèi)部管理制度5分各項(xiàng)內(nèi)部管理制度情況；崗位責(zé)任制度、職業(yè)道德規(guī)范制度、財(cái)務(wù)管理制度等制度內(nèi)容豐富全面、規(guī)定合法合規(guī)、科學(xué)合理、符合實(shí)際，有完整的管理制度，制度明確條理清晰的得5分；評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，每有一處不合理、不完善、無針對(duì)性扣1分，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)不得分，此項(xiàng)扣