監(jiān)理個人工作總結(jié)參考模板（4篇）

第15頁共15頁監(jiān)理個人?工作總結(jié)?參考模板?隨著時?間的推移?，年即將?過去，在?這年終歲?末之時，?回首過去?一年工作?，平下心?來，總結(jié)?自己工作?成績和收?獲，從而?找出不足?，以利于?今后工作??？偨Y(jié)過?去一年工?作，誠懇?希望大家?對總結(jié)不?當(dāng)之處給?予提示，?對我來說?是莫大的?幫助。過?去的一年?，在公司?和項(xiàng)目部?的領(lǐng)導(dǎo)大?力支持和?關(guān)心下，?我認(rèn)真堅(jiān)?持預(yù)控，?規(guī)范，科?學(xué)，優(yōu)質(zhì)?的工作指?導(dǎo)思想，?牢固樹立?確保每一?個業(yè)主滿?意的服務(wù)?宗旨，盡?心盡職，?努力工作?。下面談?談我在年?的工作與?表現(xiàn)：?一、信息?管理①?不同單位?的來往文?函分別統(tǒng)?一編號，?登記，然?后填寫收?文處理簽?，呈總監(jiān)?閱批，按?照指示意?見交于文?件閱處人?。并及時?催促按期?處理完畢?。②為?方便編寫?會議紀(jì)要?，每次會?議都按時?出席，并?做好記錄?。因?yàn)榧o(jì)?要是會議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高于會?議紀(jì)錄。?這中間涉?及至口頭?用語向?qū)?業(yè)術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問題?，凡是不?懂的我都?會積極向?同事們請?教，爭取?將工作做?得趨于完?善。③?監(jiān)理月報?的大部分?數(shù)據(jù)是來?源于施工?月報。在?做月報之?前，需要?認(rèn)真的研?究施工月?報，其中?的細(xì)節(jié)必?須得吃透?，只有這?樣才能判?斷出某些?情況是否?屬實(shí)。?二、對工?程施工建?設(shè)的質(zhì)量?控制①?在事前控?制中所做?的工作在?收到工程?施工圖紙?后，我就?先進(jìn)行熟?悉圖紙，?了解設(shè)計(jì)?意圖，明?了施工過?程的主要?工藝流程?，工程特?點(diǎn)，對施?工圖紙上?所存在的?異議之處?采用書面?形式進(jìn)行?記錄，提?交給總監(jiān)?理工程師?在圖紙會?審會議上?提出，由?設(shè)計(jì)進(jìn)行?明確。?②在事中?控制中所?做的工作?針對所有?進(jìn)場材料?，半成品?等，我除?做好對照?標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)?計(jì)要求核?查由施工?方提交的?相關(guān)報驗(yàn)?資料進(jìn)行?核查外，?還做好對?材料進(jìn)場?時進(jìn)行必?需的其外?觀質(zhì)量目?測檢查，?對有在外?觀質(zhì)量上?不符合要?求杜絕用?入工程中?。針對在?工程關(guān)鍵?部位的施?工時，做?到提前到?達(dá)旁站位?置，檢查?施工準(zhǔn)備?工作，并?旁站施工?全過程，?及時，完?全真實(shí)地?作好書面?的旁站記?錄；對一?般施工的?各道工序?作業(yè)，做?好日常的?巡視，巡?檢，檢查?工作。對?各施工過?程中的巡?視，巡檢?，檢查所?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?采用口頭?形式或書?面形式通?知施工單?位工程項(xiàng)?目管理部?，做到發(fā)?現(xiàn)問題及?時向總監(jiān)?匯報，并?督促施工?單位落實(shí)?整改及進(jìn)?行再次的?復(fù)核檢查?。盡自己?努力做好?工程施工?建設(shè)監(jiān)理?控制質(zhì)量?的事前與?事中的控?制，盡職?盡責(zé)地做?好我應(yīng)該?做的工作?。三、?對安全文?明施工控?制方面的?工作通?過對學(xué)習(xí)?《安全生?產(chǎn)法》及?在工作過?程中我得?到一些體?會樹立以?安全預(yù)防?為主的觀?點(diǎn)，就是?工作做在?前，因?yàn)?事故是可?以預(yù)防的?，但是是?不可預(yù)測?的，建立?相應(yīng)的檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改?，監(jiān)理在?施工現(xiàn)場?對于安全?有不可推?卸的職責(zé)?，我除了?做好日常?的安全檢?查工作及?監(jiān)督和管?理(相關(guān)?資料記錄?存檔整理?)工作外?，堅(jiān)持做?好對施工?單位的日?常安全教?育，技術(shù)?工種的安?全技術(shù)教?育和崗位?安全技術(shù)?交底工作?的檢查(?包括安全?臺帳及書?面資料)?每月進(jìn)行?定期或不?定期的形?式進(jìn)行現(xiàn)?場施工安?全狀況全?方位，檢?查，并做?好安全檢?查記錄臺?帳存檔。?針對公司?領(lǐng)導(dǎo)對工?程安全控?制所提出?的要求，?加深了監(jiān)?督管理的?深度，對?存在的問?題及時下?達(dá)整改通?知，要求?施工單位?進(jìn)行整改?，并督促?整改，及?時進(jìn)行再?檢查，對?于工程施?工建設(shè)過?程監(jiān)理中?的質(zhì)量控?制尤其是?對安全文?明生產(chǎn)控?制的具體?工作做法?，我的體?會是應(yīng)該?也必須做?到四勤制?：眼勤(?要能提前?發(fā)現(xiàn)問題?)；腳勤?(多在現(xiàn)?場轉(zhuǎn)，巡?，查)；?嘴勤(對?發(fā)現(xiàn)問題?要多講)?；手勤(?及時做好?相關(guān)記錄?下過書面?通知)；?加強(qiáng)巡視?工作，加?強(qiáng)過程中?的控制，?才能更好?地，認(rèn)真?地做好本?職工作。?年的工作?既繁忙又?充實(shí)，為?履行監(jiān)理?職責(zé)，積?極工作，?任勞任怨?，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，?從不推脫?，全心為?工程著想?。監(jiān)理?個人工作?總結(jié)參考?模板（二?）在監(jiān)?理部的一?年光陰里?，無論是?從監(jiān)督、?反省各施?工單位的?施工材料?，還是做?好監(jiān)理部?的監(jiān)理材?料我做到?了盡職盡?責(zé)。作為?監(jiān)理材料?員我的首?要工作總?結(jié)如下：?一、監(jiān)?理材料的?治理配?合各專業(yè)?監(jiān)理工程?師對各施?工單位的?工程材料?作好嚴(yán)峻?把關(guān)。因?為工程材?料是真實(shí)?反響工程?項(xiàng)目施工?的效果，?材料就是?在工程建?設(shè)歷程中?形成各種?情勢的信?息記載，?只有和監(jiān)?理工程師?、施工單?位材料員?全力配合?才干完成?并做好這?項(xiàng)工作。?負(fù)責(zé)監(jiān)?理材料的?治理工作?，并對監(jiān)?理材料進(jìn)?行收集、?收拾和歸?檔。監(jiān)理?材料是工?程建設(shè)歷?程中，監(jiān)?理進(jìn)行監(jiān)?控的真實(shí)?記載，是?一項(xiàng)系統(tǒng)?工程。它?牽涉到監(jiān)?理單位、?建設(shè)單位?、施工單?位、設(shè)計(jì)?單位等工?程參建單?位的本色?性工作，?是監(jiān)理工?作科學(xué)化?、規(guī)范化?、法制化?的標(biāo)記。?監(jiān)理材料?反響監(jiān)理?工作程度?，是衡量?、評定監(jiān)?理工作的?首要根據(jù)?。二、?做好監(jiān)理?月報遵?守合同約?定，在勘?察、設(shè)計(jì)?階段，對?勘察、設(shè)?計(jì)文件的?形成、積?累、組卷?和歸檔。?編制會議?記載、監(jiān)?理月報，?監(jiān)理月報?是監(jiān)理部?在一個月?內(nèi)對工程?進(jìn)展和監(jiān)?理工作的?總結(jié)，也?是各有關(guān)?部門反盛?評定監(jiān)理?部工作的?首要根據(jù)?，因此做?好這項(xiàng)工?作很首要?，也很要?害。遵守?材料規(guī)程?將列入城?建檔案館?接管領(lǐng)域?的監(jiān)理材?料移交城?建檔案館?。只有前?期各個環(huán)?節(jié)都做好?了，才干?順利的移?交檔案館?，監(jiān)理工?作也就順?利完成。?三、不?足之處?對于施工?單位工程?材料的報?驗(yàn)有必然?的松懈，?往往施工?單位在施?工完畢之?后才將工?程材料上?報監(jiān)理部?。工程材?料應(yīng)隨工?程進(jìn)度同?步收集、?收拾并按?規(guī)定移交?。對于監(jiān)?督、治理?施工單位?做好工程?材料，使?工程材料?真實(shí)、有?效、完整?也存著在?不足之處?，其中施?工單位不?器重工程?材料編制?，工程材?料沒有應(yīng)?用工程材?料做材料?，使材料?無法統(tǒng)一?治理。監(jiān)?理月報的?編制不完?整，施工?單位在起?頭還能及?時配合監(jiān)?理做好月?報，待工?程接近尾?期時就起?頭拖延，?使監(jiān)理月?報無法及?時收集、?編制，編?制一份完?整的監(jiān)理?月報需要?各方全力?配合。?做到一個?專業(yè)材料?治理員是?在長期工?作實(shí)踐中?日積月累?中磨煉出?來的，不?管是對施?工材料、?監(jiān)理材料?、建設(shè)材?料都能做?到嫻熟治?理，而我?雖然從著?手材料治?理已有四?年之久，?雖對各個?不同階層?材料治理?有必然經(jīng)?驗(yàn)。但是?做到一個?專業(yè)材料?員也有必?然的差距?。面臨新?的工期即?將起頭，?我將全力?認(rèn)真做好?每一項(xiàng)材?料治理工?作。在?接手監(jiān)理?材料以來?，目前公?司沒有治?理材料員?的指示，?短缺一個?正規(guī)的材?料室，很?多材料無?處堆放，?使不少材?料喪失。?工程材料?形成和治?理需要一?個很長的?歷程，而?且治理材?料的人員?也替換頻?繁，這樣?使下一個?接手的很?難做好治?理工作。?新的一年?即將到來?之際，總?結(jié)在過去?的一年中?，自己所?做的本職?工作，從?接手治理?監(jiān)理材料?方面上，?均有了不?同程度的?熟識和進(jìn)?步。監(jiān)?理個人工?作總結(jié)參?考模板（?三）我?項(xiàng)目監(jiān)理?部自__?__月承?接北橋.?山景苑工?程項(xiàng)目，?監(jiān)理部工?作在建設(shè)?單位的大?力支持下?、在施工?單位的積?極配合下?順利開展?，就本年?度的監(jiān)理?工作情況?作出書面?總結(jié)如下?：一、?工程概況?：1、?北橋.山?景苑1#?、6#、?7#、8?#樓，樁?基礎(chǔ)，框?剪結(jié)構(gòu)，?2#、3?#樓為框?架/磚混?結(jié)構(gòu)，3?：7灰土?基礎(chǔ)。1?#樓由山?東正通建?設(shè)工程有?限公司承?建，建筑?面積69?884.?8m2，?2#、3?#樓由山?東泰興建?筑安裝工?程有限公?司承建，?建筑面積?6037?.4m2?，6#、?7#、8?#樓由山?東東泰建?筑工程有?限公司承?建，6#?樓建筑面?積238?52.2?9m2，?7#樓建?筑面積1?7145?.18m?2，8#?樓建筑面?積415?52.6?4m2，?設(shè)計(jì)單位?為山東緯?劍工程設(shè)?計(jì)有限公?司，建設(shè)?單位是濟(jì)?南市市中?區(qū)陡溝辦?事處北橋?村民委員?會新農(nóng)村?建設(shè)辦公?室，地址?在濟(jì)微路?____?號，市中?交警支隊(duì)?濟(jì)微路中?隊(duì)以西，?北橋村北?。該項(xiàng)目?工程2#?、3#樓?于___?_月__?__日開?工，8#?樓于__?__月_?___日?開工，7?#樓于_?___.?____?月___?_日開工?，6#樓?于___?_月__?__日開?工。二?、監(jiān)理合?同履行情?況本監(jiān)?理部現(xiàn)場?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，認(rèn)?真按照有?關(guān)工程建?設(shè)的法律?法規(guī)、監(jiān)?理規(guī)范、?監(jiān)理委托?合同及公?司的要求?開展監(jiān)理?業(yè)務(wù)工作?，能夠處?理好與項(xiàng)?目業(yè)主的?關(guān)系以及?承包商的?關(guān)系，能?夠做好“?三控、四?管、一協(xié)?調(diào)”工作?。為了?更好地履?行監(jiān)理合?同目標(biāo)值?,根據(jù)工?程特點(diǎn)設(shè)?置了項(xiàng)目?監(jiān)理組織?機(jī)構(gòu)：配?置總監(jiān)理?工程師_?___人?、土建工?程師__?__人、?給排水暖?通專業(yè)工?程師__?__人、?安全工程?師___?_人、監(jiān)?理員__?__人，?資料員_?___人?。于__?__月_?___日?進(jìn)場，對?本工程開?展監(jiān)理工?作。項(xiàng)目?監(jiān)理部嚴(yán)?格執(zhí)行監(jiān)?理程序，?堅(jiān)持“誠?信、守法?、公正、?科學(xué)”的?宗旨，以?“認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)、一?絲不茍”?的工作作?風(fēng)實(shí)施監(jiān)?理并完成?本年度監(jiān)?理任務(wù)。?編制了?詳細(xì)的工?程監(jiān)理規(guī)?劃及監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則?,建立了?完善的監(jiān)?理規(guī)章制?度,如崗?位職責(zé)、?內(nèi)部監(jiān)督?管理制度?、監(jiān)理人?員工作守?則、監(jiān)理?程序等,?使監(jiān)理人?員的崗位?職責(zé)明確?,工作積?極,以高?度的責(zé)任?感和過硬?的專業(yè)技?能投入到?監(jiān)理工作?中去,力?爭為建設(shè)?單位提供?高素質(zhì)的?服務(wù)。?三、本年?度監(jiān)理工?作評價與?分析：?本年度監(jiān)?理工作順?利開展，?沒有產(chǎn)生?重大安全?事故及質(zhì)?量事故，?投資控制?符合合同?要求，進(jìn)?度控制在?合同及計(jì)?劃范圍內(nèi)?并完成預(yù)?定目標(biāo)，?資料齊全?，與建設(shè)?單位、設(shè)?計(jì)單位、?施工單位?及建設(shè)行?政主管部?門等建立?良好合作?關(guān)系使工?程得以順?利進(jìn)展。?㈠工程?質(zhì)量狀況?評價與控?制本年?度沒有出?現(xiàn)工程質(zhì)?量事故，?各分項(xiàng)工?程質(zhì)量能?夠達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)，?符合合同?目標(biāo)要求?。為確?保工程質(zhì)?量,總監(jiān)?理工程師?確立了以?預(yù)控為主?、跟蹤監(jiān)?控、監(jiān)幫?結(jié)合、強(qiáng)?化驗(yàn)收的?方法對工?程質(zhì)量進(jìn)?行控制,?主要體現(xiàn)?為：1?.嚴(yán)把預(yù)?控關(guān)熟?悉圖紙、?承包合同?、技術(shù)規(guī)?范、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)等,?嚴(yán)格審核?施工組織?設(shè)計(jì)與方?案,特別?是質(zhì)量保?證體系、?安全保障?措施及人?、材、機(jī)?的配置是?否滿足工?程施工的?需求,并?在施工過?程中督促?實(shí)施,如?模板支架?體系高度?超過__?__米屬?于危險性?較大的分?項(xiàng)，施工?前就認(rèn)真?按照施工?方案施工?,并實(shí)施?全過程監(jiān)?督,在符?合優(yōu)秀范?文網(wǎng)要求?后才允許?進(jìn)入下一?工序的施?工,確保?了施工安?全及工程?質(zhì)量。再?如，為了?確保砼冬?季施工質(zhì)?量，在進(jìn)?入冬施以?前要求施?工單位編?制并上報?了冬季專?項(xiàng)施工方?案，及時?將冬施材?料進(jìn)場。?2.實(shí)?施過程監(jiān)?督嚴(yán)把?進(jìn)場原材?料、半成?品、成品?質(zhì)量關(guān),?確保合格?材料用在?工程中,?材料進(jìn)場?時除嚴(yán)格?審核合格?證外,按?規(guī)定的頻?率進(jìn)行現(xiàn)?場見證取?樣,并見?證送檢,?對不符合?要求的材?料堅(jiān)決作?退場處理?,如：φ?6、φ1?0鋼筋抽?檢不合格?對該批次?鋼筋作退?場處理,?有效地保?證了原材?料品質(zhì);?再如鋼筋?加工從下?料長度、?成型尺寸?、直螺紋?套絲長度?以及綁扎?質(zhì)量等實(shí)?行過程監(jiān)?管，模板?嚴(yán)格預(yù)檢?，避免“?死后驗(yàn)尸?”現(xiàn)象從?而確保了?工程質(zhì)量?。3.?健全旁站?制度建?立健全旁?站制度,?對關(guān)鍵部?位實(shí)施旁?站監(jiān)理,?確保工序?質(zhì)量,施?工過程中?對各工序?進(jìn)行嚴(yán)格?檢查,如?馬凳筋必?須用Φ1?2鋼筋焊?接，不允?許私自更?換鋼筋，?監(jiān)更換并?整改;再?如模板拆?除后出現(xiàn)?爛根、蜂?窩、麻面?、漏筋現(xiàn)?象，監(jiān)理?發(fā)現(xiàn)后及?時要求整?改，并監(jiān)?督施工單?位的試塊?制作與留?置，從而?確保施工?達(dá)到設(shè)計(jì)?及規(guī)范要?求。4?.監(jiān)幫結(jié)?合多手段?運(yùn)用為?了使工程?質(zhì)量及安?全達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，?各方建立?良好合作?關(guān)系使之?各項(xiàng)工作?順利開展?，除了按?照正常的?監(jiān)理程序?嚴(yán)格監(jiān)理?，監(jiān)理部?還以幫助?的心態(tài)做?好監(jiān)理工?作，如天?氣情況有?變及時通?知施工單?位做好預(yù)?防控制工?作，下一?步施工應(yīng)?該注意的?質(zhì)量及安?全問題會?在會議及?日常工作?中加以提?醒，對施?工單位不?能確定或?是模凌兩?可的事項(xiàng)?積極提供?技術(shù)及經(jīng)?驗(yàn)支持，?通過這種?工作方法?，提高了?工作效率?達(dá)到“事?半功倍”?的效果。?5.強(qiáng)?化工程驗(yàn)?收管理?嚴(yán)格實(shí)行?工程施工?的報驗(yàn)制?度,對每?一工序、?分項(xiàng)分部?工程完成?后,要求?施工單位?自檢合格?后,申報?監(jiān)理工程?師驗(yàn)收,?監(jiān)理工程?師對檢驗(yàn)?批、分項(xiàng)?、分部工?程進(jìn)行驗(yàn)?收,規(guī)范?工程驗(yàn)收?制度。?嚴(yán)格檢測?、試驗(yàn)制?度,原材?料鋼筋、?防水卷材?等經(jīng)檢測?其質(zhì)量均?達(dá)到合格?要求,結(jié)?構(gòu)性能檢?測如工程?樁經(jīng)高低?應(yīng)變動力?試驗(yàn)和靜?載試驗(yàn)、?砼試件試?壓、砂漿?試件試壓?等,試驗(yàn)?結(jié)果均滿?足設(shè)計(jì)及?驗(yàn)收規(guī)范?的要求。?通過從?點(diǎn)及面的?細(xì)致驗(yàn)收?,有效地?保證了工?程質(zhì)量,?以促使該?項(xiàng)目完成?后達(dá)到合?同要求標(biāo)?準(zhǔn)及規(guī)范?要求。?㈡進(jìn)度狀?況分析與?控制本?年度施工?進(jìn)度在控?制范圍內(nèi)?，實(shí)際施?工形象進(jìn)?度基本符?合總進(jìn)度?計(jì)劃，略?有滯后，?主要影響?進(jìn)度的因?素為結(jié)構(gòu)?前期施工?人員少等?。本年度?按照建設(shè)?單位要求?完成了本?年度預(yù)期?目標(biāo)。目?前實(shí)際進(jìn)?度情況為?：1#樓?1-15?軸地下室?鋼筋綁扎?、支模階?段，2#?、3#樓?已通過質(zhì)?檢站驗(yàn)收?主體，進(jìn)?入裝飾階?段，準(zhǔn)備?窗戶制作?，6#樓?樁芯已澆?筑完成，?準(zhǔn)備防水?施工，7?#樓6層?砼已澆筑?完成，8?#樓十七?層1-3?8軸已澆?筑完成。?1.預(yù)?控與過程?控制相結(jié)?合各分?項(xiàng)工程施?工前,嚴(yán)?格審核施?工組織設(shè)?計(jì)及方案?中人、材?、機(jī)的配?置是否滿?足本項(xiàng)目?施工要求?,以及審?核進(jìn)度計(jì)?劃安排是?否滿足合?同工期要?求,是否?切實(shí)可行?,并將審?核意見與?建設(shè)單位?、施工單?位進(jìn)行交?流,取得?共識后由?施工單位?進(jìn)行調(diào)整?,施工時?嚴(yán)格按調(diào)?整后的進(jìn)?度計(jì)劃進(jìn)?行。2?.搜集信?息、實(shí)施?過程控制?施工過?程中,及?時檢查對?照施工進(jìn)?度是否按?計(jì)劃進(jìn)行?,每當(dāng)實(shí)?際進(jìn)度比?計(jì)劃值滯?后時,及?時分析原?因,重點(diǎn)?分析勞動?力、材料?、機(jī)械設(shè)?備的數(shù)量?是否滿足?本階段施?工需要,?找出原因?及采取相?應(yīng)應(yīng)對措?施，詳細(xì)?記錄每天?天氣影響?情況，每?天在施人?數(shù)記錄，?以及其它?影響進(jìn)度?的情況等?詳細(xì)報告?建設(shè)單位?。每月(?周)認(rèn)真?核對計(jì)劃?完成情況?及原因分?析以及采?取應(yīng)對措?施，嚴(yán)格?審批下月?(周)計(jì)?劃并監(jiān)督?實(shí)施。?____?組織協(xié)調(diào)?多專業(yè)立?體施工,?避免互相?阻滯影響?施工每?周組織召?開監(jiān)理例?會進(jìn)行協(xié)?調(diào)進(jìn)度施?工，根據(jù)?各專業(yè)施?工順序積?極協(xié)調(diào),?對各專業(yè)?工藝搭接?、穿插施?工提前作?出部署和?安排,減?少各專業(yè)?施工互相?拖后腿現(xiàn)?象,并及?時進(jìn)行各?專業(yè)中間?驗(yàn)收,確?保工程總?進(jìn)度計(jì)劃?。由于本?項(xiàng)目監(jiān)理?人員配置?合理、有?針對性,?處理問題?及時恰當(dāng)?,有效保?證了工程?施工的順?利進(jìn)行。?㈢安全?文明施工?狀況評價?積極做?好安全文?明施工管?理的監(jiān)管?工作,目?前施工過?程中,沒?有出現(xiàn)安?全事故,?工程進(jìn)展?順利,基?本達(dá)到濟(jì)?南市文明?施工要求?的有關(guān)規(guī)?定?！鞍?全第一，?預(yù)防為主?”，在監(jiān)?理過程中?，項(xiàng)目監(jiān)?理組始終?把安全監(jiān)?理作為工?作重點(diǎn)，?貫穿于監(jiān)?理工作的?全過程。?結(jié)合工程?實(shí)際情況?，督促施?工單位建?立安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，做好安?全生產(chǎn)、?文明施工?教育，定?時組織施?工單位進(jìn)?行安全生?產(chǎn)檢查，?對存在的?安全隱患?，及時發(fā)?文要求施?工單位限?期整改。?同時做好?每天的口?頭指令記?錄及跟蹤?。每周的?監(jiān)理例會?針對安全?問題進(jìn)行?協(xié)商與要?求?？?之，在建?設(shè)單位的?大力支持?下，本年?度沒有出?現(xiàn)安全事?故。自接?到質(zhì)檢站?下發(fā)的關(guān)?于濟(jì)南市?建筑工程?施工現(xiàn)場?文明施工?管理暨揚(yáng)?塵治理指?導(dǎo)手冊后?，監(jiān)理單?位和施工?單位及時?編制了治?理揚(yáng)塵方?案，督促?施工單位?按方案落?實(shí)揚(yáng)塵防?治措施。?四、監(jiān)?理工作成?效根據(jù)?本工程施?工的特點(diǎn)?，監(jiān)理工?作實(shí)施的?同時依次?編制了相?應(yīng)施工項(xiàng)?目監(jiān)理細(xì)?則。在質(zhì)?量方面，?嚴(yán)格按照?國家現(xiàn)行?有關(guān)規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)以?及本公司?的貫標(biāo)要?求，依照?事前預(yù)控?、事中監(jiān)?控、事后?核驗(yàn)和旁?站、巡視?跟蹤檢查?的監(jiān)理程?序進(jìn)行層?層把關(guān)、?嚴(yán)格管理?。并協(xié)助?、指導(dǎo)施?工單位做?好施工組?織設(shè)計(jì)編?制、工程?施工技術(shù)?資料的收?集、整理?、歸檔等?工作。?在每周的?工地例會?上，監(jiān)理?將施工現(xiàn)?場出現(xiàn)(?存在)的?問題及處?理方法等?情況向業(yè)?主進(jìn)行匯?報，督促?施工單位?加強(qiáng)施工?現(xiàn)場的質(zhì)?量、安全?管理，并?及時將新?的規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)以及?通知精神?向與會各?方介紹，?為該工程?能夠高質(zhì)?量、高標(biāo)?準(zhǔn)的完成?提供了科?學(xué)的依據(jù)?。同時，?在工程監(jiān)?理過程中?也得到業(yè)?主、設(shè)計(jì)?單位、施?工單位的?大力支持?和理解，?各方合作?較為默契?。在目?前監(jiān)理過?程中，共?發(fā)出工程?暫停__?__份，?監(jiān)理通知?____?份，監(jiān)理?工作聯(lián)系?單___?_份，安?全檢查記?錄及整改?____?份，會議?紀(jì)要__?__份，?監(jiān)理月報?____?份。在工?程實(shí)施過?程中針對?工程質(zhì)量?、造價、?進(jìn)度、安?全、合同?管理等事?宜每周召?開工地例?會。在監(jiān)?理過程中?，監(jiān)理單?位遵循公?正、獨(dú)立?、自主的?原則，嚴(yán)?格按照工?程監(jiān)理合?同的有關(guān)?條款進(jìn)行?操作，對?業(yè)主提供?科學(xué)、優(yōu)?質(zhì)的監(jiān)理?服務(wù)，并?積極做好?業(yè)主與施?工單位的?協(xié)調(diào)工作?。五、?結(jié)束語?通過建設(shè)?單位、設(shè)?計(jì)單位、?承包單位?、監(jiān)理單?位的共同?努力，在?政府相關(guān)?部門的指?導(dǎo)和監(jiān)督?下，該工?程基本按?合同在順?利進(jìn)行施?工。工程?技術(shù)資料?按要求整?理，工程?質(zhì)量滿足?設(shè)計(jì)、規(guī)?范及使用?功能要求?，未發(fā)生?安全事故?。雖然本?年度監(jiān)理?工作取得?了一定的?成績，但?是還存在?許多不足?，在新的?一年里，?我監(jiān)理部?將認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?去偽存真?，為建設(shè)?單位提供?更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，交?一個滿意?答卷。在?此，對建?設(shè)單位領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持表示?衷心感謝?，同時預(yù)?祝北橋.?山景苑順?利施工并?竣工。?監(jiān)理個人?工作總結(jié)?參考模板?（四）?在過去的?____?里主要從?事錦華苑?、宇通公?司、鞋城?、和惠康?等項(xiàng)目的?監(jiān)理管理?工作。下?面，我將?本人在_?___期?間的工作?開展情況?簡要總結(jié)?如下：?一、職責(zé)?的履行情?況在充?分吸取以?前施工基?礎(chǔ)工作經(jīng)?驗(yàn)及教訓(xùn)?前提下，?不斷學(xué)習(xí)?并增長了?監(jiān)理工作?水平，堅(jiān)?持多看技?術(shù)規(guī)范多?讀監(jiān)理任?務(wù)和職責(zé)?。在施工?現(xiàn)場我堅(jiān)?持“安全?第一，質(zhì)?量為本，?服務(wù)第一??！钡墓?作目標(biāo)并?以此為監(jiān)?理工作中?心和重心?，完成以?下工作：?1、在?錦華苑：?首先把施?工方欠缺?的資料補(bǔ)?齊，隨后?又對預(yù)留?線盒、采?暖管道保?溫、排水?管道的垂?直度及現(xiàn)?場臨時用?電等方面?提出了其?不足之處?，并責(zé)令?其整改完?善，取得?了顯著成?效。2?、在宇通?公司：那?里是工業(yè)?廠房，和?民用建筑?有著明顯?區(qū)別。?第一：施?工現(xiàn)場交?叉作業(yè)多?，各個施?工方配合?意識不強(qiáng)?;第二：?部分變更?沒有以書?面形式報?知監(jiān)理就?開始施工?。第三?：用電安?全意識不?強(qiáng)，預(yù)留?洞口未封?堵。針對?上述問題?我采用如?下措施：?每周一次?召開各個?工作隊(duì)會?議，對其?進(jìn)行工作?配合教育?，讓其明?白工程進(jìn)?行的先后?順序，如?：基礎(chǔ)接?地未焊接?完，決不?能澆注混?凝土;嚴(yán)?格按照技?術(shù)變更程?序進(jìn)行施