物流公司工作總結(jié)（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物流公司?工作總結(jié)?(1)?原材料倉(cāng)?儲(chǔ)方面，?實(shí)際支出?與計(jì)劃支?出是相等?的，原因?在于，我?們保證原?材料的儲(chǔ)?存量在我?們自有倉(cāng)?庫(kù)的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點(diǎn)，?就不必租?用倉(cāng)庫(kù)，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點(diǎn)，我?們與供應(yīng)?商建立了?良好的合?作關(guān)系，?保證到貨?率以及及?格率高達(dá)?____?%甚至_?___%?，而且，?與第三方?物流公司?簽署合同?，保證每?月運(yùn)輸，?使運(yùn)回來(lái)?的原材料?能盡快的?投入生產(chǎn)?，不必占?用庫(kù)存，?也不會(huì)造?成剩余的?庫(kù)存，從?而占用資?金，加大?費(fèi)用支出?。(2?)在產(chǎn)成?品方面，?實(shí)際支出?與計(jì)劃支?出也是相?等的，原?因在于，?我們保證?產(chǎn)成品的?儲(chǔ)存量在?我們自有?產(chǎn)成品倉(cāng)?庫(kù)的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點(diǎn)，?就不必租?用倉(cāng)庫(kù)，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點(diǎn)，首?先，我們?物流部與?生產(chǎn)部以?及市場(chǎng)部?進(jìn)行了深?入的探討?，為了減?少庫(kù)存費(fèi)?用，決定?根據(jù)生產(chǎn)?量，及時(shí)?地將貨物?運(yùn)出，一?方面能夠?保證庫(kù)存?占用減少?，另一方?面，能夠?透過(guò)提高?到貨速度?從而提高?客戶滿意?度，其次?，就是與?客戶簽訂?合同，與?客戶結(jié)成?良好關(guān)系?，保證供?貨及時(shí)。?(3)?在半成品?方面，實(shí)?際支出是?比計(jì)劃支?出少了_?___元?，減少幅?度有__?__%，?雖然表面?看起來(lái)不?會(huì)很多，?但實(shí)際是?減少了一?部分支出?，對(duì)公司?就會(huì)有很?大的貢獻(xiàn)?了。費(fèi)用?支出減少?的原因有?，首先，?我們與第?三方物流?公司結(jié)成?良好的合?作關(guān)系，?以保證價(jià)?格最低，?質(zhì)量最優(yōu)?;其次，?我們的存?儲(chǔ)量比較?大，一次?性簽署一?年的合同?，以獲得?批量折扣?;再次，?盡量采取?即期付款?方式，從?而獲得現(xiàn)?金折扣。?因?yàn)檫@部?分支出透?過(guò)上面的?努力后，?已經(jīng)縮減?了很多，?費(fèi)用支出?不算大，?因此完全?能夠取得?現(xiàn)金折扣??？偨Y(jié)?工作，我?們也有許?多不足之?處：在日?常的工作?中我們還?有許多做?的不足的?地方，對(duì)?稅金計(jì)算?，商業(yè)折?扣的相關(guān)?規(guī)定，現(xiàn)?金折扣是?否計(jì)入增?值稅的應(yīng)?稅范圍的?知識(shí)都不?是很清晰?，在這些?都需要在?今后的工?作中加強(qiáng)?個(gè)人專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來(lái)?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回?cái)n，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?其中產(chǎn)品?缺貨問(wèn)題?時(shí)有發(fā)生?，物流公?司貨物中?途遺失等?問(wèn)題仍不?時(shí)阻礙公?司的飛速?發(fā)展，工?程分包還?在起步階?段，外部?物流公司?只有__?__家，?處于壟斷?地位，有?些價(jià)格高?，卻無(wú)法?議價(jià)。?配合支持?公司所有?部門，用?心主動(dòng)的?完善企業(yè)?的運(yùn)輸倉(cāng)?儲(chǔ)方案，?是我們物?流部門的?本職工作?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。?為夸克的?客戶帶給?更完善的?服務(wù)。?物流公司?工作總結(jié)?（二）?在集團(tuán)公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和幫助下?，全體職?工努力奮?斗，大勝?開(kāi)拓，扎?實(shí)工作，?圓滿完成?了今年的?拉運(yùn)任務(wù)?，取得自?創(chuàng)建公司?以來(lái)最高?的效益和?巨大的成?績(jī)，現(xiàn)將?一年來(lái)工?作作如下?總結(jié)：?今年新增?____?輛自卸車?，共計(jì)車?輛部，其?中自卸部?，半掛自?卸車3部?，罐車部?，全年共?拉運(yùn)材料?萬(wàn)噸，全?年收入萬(wàn)?元，工資?支出萬(wàn)元?;燃料支?出萬(wàn)元，?材料配件?支出萬(wàn)元?，修理費(fèi)?萬(wàn)元，其?它支出萬(wàn)?元，主業(yè)?務(wù)利潤(rùn)萬(wàn)?元，凈利?潤(rùn)萬(wàn)元。?___?_公司面?臨有史以?來(lái)最大的?困難，面?對(duì)如此嚴(yán)?峻的考驗(yàn)?，如何壓?縮成本，?控制費(fèi)用?支出和安?全完成拉?運(yùn)任務(wù)，?保證職工?思想穩(wěn)定?，實(shí)現(xiàn)增?產(chǎn)增物，?結(jié)合公司?內(nèi)部的實(shí)?際情況，?公司開(kāi)展?了一系列?較有針對(duì)?性的工作?。一、?完善制度?，強(qiáng)化管?理積極?響應(yīng)集團(tuán)?公司會(huì)議?精神，制?定一系列?的制度如?車輛停放?在指定的?地方，嚴(yán)?禁跑私車?，辦私事?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，嚴(yán)肅?處理，造?成事故的?后果自負(fù)?，因個(gè)人?原因造成?車輛損壞?，配件丟?失，駕駛?員要賠償?所有損失?，并接受?公司處理?，每天出?車前必須?對(duì)車輛進(jìn)?行認(rèn)真檢?查，車況?良好，方?可出車，?還制定了?定標(biāo)準(zhǔn)，?不犯無(wú)故?。為了?強(qiáng)化管理?，還安裝?了CSO?定位系統(tǒng)?，加強(qiáng)了?對(duì)司機(jī)安?全和行車?狀況的監(jiān)?督和管理?工作。?公司嚴(yán)格?的管理制?度，使職?工養(yǎng)成了?良好的行?車習(xí)慣和?高度的責(zé)?任心，各?項(xiàng)拉運(yùn)工?作完成良?好，每部?車輛在確?保安全的?情況下，?都超額完?成任務(wù)，?并減小了?事故的發(fā)?生。二?、狠抓安?全，強(qiáng)化?培訓(xùn)安?全工作是?所有工作?的重中之?中，沒(méi)有?安全性就?沒(méi)有一切?，今年公?司進(jìn)行了?二次交通?安全法規(guī)?培訓(xùn)，邀?請(qǐng)交警大?隊(duì)警官為?全體駕駛?員講解交?通法規(guī)，?并實(shí)行?了安全知?識(shí)考試，?使職工樹(shù)?立安全第?一的思想?，提高全?員素質(zhì)。?公司派?專人定期?上路巡查?，檢查駕?駛員拉運(yùn)?線路和工?作狀況。?每月進(jìn)?行兩次安?全總結(jié)，?定期進(jìn)行?安全大檢?查，消除?事故隱患?，促進(jìn)安?全工作，?今年全年?無(wú)大事故?發(fā)生。?物流公司?工作總結(jié)?（三）?回首去年?一年我的?工作，有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?時(shí)惆悵，?當(dāng)然也會(huì)?有碩果累?累的喜悅??？梢哉f(shuō)?，新年是?一個(gè)公司?推進(jìn)行業(yè)?改革、拓?展市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵年??，F(xiàn)就本?年度重要?工作情況?總結(jié)如下?，希望能?給日后的?工作帶來(lái)?幫助：?一、樹(shù)立?全局觀念?，做好本?職工作?不管從事?什么工作?，樹(shù)立安?全服務(wù)意?識(shí)是首要?的問(wèn)題，?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?服務(wù)也不?例外。我?認(rèn)為服務(wù)?工作的全?局就是，?“樹(shù)立企?業(yè)形象，?使客戶對(duì)?公司產(chǎn)品?的滿意度?和忠誠(chéng)度?化?！毕?度的客戶?的利益，?是提高我?們公司產(chǎn)?品的核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?一個(gè)重要?組成部分?。做好服?務(wù)工作，?同時(shí)也是?對(duì)公司的?宣傳。?二、善于?溝通交流?，強(qiáng)于協(xié)?助協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?人員不僅?要有較強(qiáng)?的專業(yè)技?術(shù)知識(shí)，?還應(yīng)該具?備良好的?溝通交流?能力，所?以這個(gè)時(shí)?候就需要?我們和客?戶進(jìn)行交?流，規(guī)范?操作，從?而避免對(duì)?產(chǎn)品的不?信任乃至?對(duì)企業(yè)形?象的損害?。在日常?的工作中?做做到較?好跟客戶?的溝通，?做到令客?戶滿意就?是對(duì)公司?品牌形象?的有力宣?傳。三?、精于專?業(yè)技能，?勤于現(xiàn)場(chǎng)?觀察隨?著物流行?業(yè)的不斷?發(fā)展，競(jìng)?爭(zhēng)不斷強(qiáng)?化，如何?做好客戶?服務(wù)，也?是加強(qiáng)公?司品牌競(jìng)?爭(zhēng)的強(qiáng)力?底牌。作?為一個(gè)服?務(wù)人員，?要在現(xiàn)場(chǎng)?勤于觀察?、獨(dú)立思?考、多與?同事交流?，努力不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。每?次優(yōu)秀的?服務(wù)，代?表了客戶?對(duì)本公司?產(chǎn)品進(jìn)一?步的信任?。四、?實(shí)際操作?熟練回?顧___?_年走過(guò)?的歷程，?不禁感概?萬(wàn)千。展?望未來(lái)，?在工作中?，物流部?將繼往開(kāi)?來(lái)全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國(guó)名牌?產(chǎn)品”稱?號(hào)的獲得?為契機(jī)，?努力奮斗?，強(qiáng)化管?理、深化?改革、增?創(chuàng)效益應(yīng)?做好以下?幾點(diǎn)方面?工作：?一、繼續(xù)?提高員工?素質(zhì)二?、加強(qiáng)部?門服務(wù)水?平為了?提高客戶?對(duì)物流配?送的滿意?度，使企?業(yè)和客戶?達(dá)到雙贏?的目的，?我部門極?積走訪各?客戶和各?地經(jīng)銷商?，了解客?戶銷售情?況，為了?征求客戶?對(duì)運(yùn)輸工?作的建議?，我部將?制定了駕?駛員行車?服務(wù)卡，?讓廣大經(jīng)?銷對(duì)駕駛?員和部門?多提寶貴?意見(jiàn)，還?激勵(lì)部門?駕駛員爭(zhēng)?當(dāng)紅旗手?，不斷提?高服務(wù)水?平。三?、不斷完?善管理制?度四、?加快管理?崗位建設(shè)?目前部?門各崗人?員___?_人，其?中后勤人?員___?_人，駕?駛員__?__人，?基本能夠?滿足各崗?位人需求?，我部結(jié)?合崗位工?作具體情?況，從員?工中挑選?出班組長(zhǎng)?，讓其負(fù)?責(zé)本組日?常事務(wù)管?理;從調(diào)?度中選一?人當(dāng)任總?調(diào)度負(fù)責(zé)?物流部門?廠內(nèi)一切?生產(chǎn)、安?全、調(diào)配?工作。逐?步形成了?“其層具?體落實(shí)、?中層監(jiān)督?指導(dǎo)、高?層宏觀控?制”的合?理化組織?結(jié)構(gòu)。使?各崗位人?員明確其?職責(zé)所在?，以便在?工作中各?司其職，?