某省知名監(jiān)理公司薪酬設(shè)計初稿

，總則目的本制度旨在建立適合XX公司成長與發(fā)展的工資報酬體系和工資報酬政策、規(guī)范工資報酬管理，構(gòu)筑有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，實現(xiàn)公司的可持續(xù)成長與發(fā)展。基本原則工資報酬制度的設(shè)計與運作所遵循的基本原則是：1.效率優(yōu)先兼顧公平的原則。公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵的職位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。2.可持續(xù)發(fā)展與激勵原則。工資報酬的確定必須以公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須以公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力資源、提高員工的積極性與創(chuàng)造性，最終提高公司的核心競爭力。第三條分配比例#公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎金和福利等經(jīng)濟報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績效考核的特點靈活的確定不同的工資結(jié)構(gòu)。對于監(jiān)理類崗位采用基本工資+獎金+福利的工資結(jié)構(gòu)，其中基本工資=x%的崗位工資+y%的技能工資；對于造價類崗位采用基本工資+績效工資+獎金+福利的工資結(jié)構(gòu)，其中造價部經(jīng)理的基本工資=100%崗位工資，其它造價部人員的基本工資=100%技能工資對于行政類崗位采用基本工資+獎金+福利的工資結(jié)構(gòu)，其中基本工資=100%的崗位工資。第四條增資機制公司將根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展，城鎮(zhèn)居民生活費用的增長情況，同行業(yè)工資水平的變動和物價水平的變動調(diào)整公司整體的工資水平。第五條管理體制；為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實行集中統(tǒng)一的工資報酬管理體制。公司為工資報酬管理政策的提出者和組織實施者，各部門都必須嚴格的執(zhí)行公司的工資報酬政策。基本工資公司所有職位中，劃分行政，監(jiān)理，造價三個職位類，各職位類包括的職務(wù)或崗位的范圍為：行政類：包括公司領(lǐng)導，各職能部門管理人員。監(jiān)理類：包括總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理師，監(jiān)理員，資料員。造價類：包括造價部經(jīng)理，造價業(yè)務(wù)主管，造價師，預(yù)算員。根據(jù)崗位的工作性質(zhì)，工作難度，工作價值，所承擔的責任的不同，將公司內(nèi)所有崗位劃分為10個等級，并賦予相應(yīng)的崗位工資區(qū)間。&對于監(jiān)理類和造價類職位，由于其工作的需要，對于技術(shù)有著較高的要求，所以對于這兩類崗位，根據(jù)其技能高低分別劃分技能等級。[第一節(jié)行政類基本工資基本工資=100%崗位工資崗位工資結(jié)構(gòu)圖一崗位等級圖·$總經(jīng)理>]^#總工】經(jīng)營副總#%…綜合部經(jīng)理？(、…造價部經(jīng)理招投標部經(jīng)理~}！—技術(shù)人力主管>…|市場業(yè)務(wù)主管招標代理主管'財務(wù)主管）、…`、~|會計員行政文員、技術(shù)人力文員）[—市場業(yè)務(wù)員）招標代理員——*司機~|~-'等級9等級8|等級7等級6等級5等級4等級3等級2等級1"表一工資區(qū)間等級109876…54321工資區(qū)間:/對于行政類崗位，根據(jù)其職位所在的等級以及等級對應(yīng)的工資區(qū)間確定基本工資，初始工資定位于區(qū)間的最低值，根據(jù)其績效考核決定在本崗位上工資的提升，若年度績效考核為優(yōu)，則崗位工資在原有基礎(chǔ)上提升5%。直至達到本崗位工資的最高水平?！诙?jié)監(jiān)理類一、基本工資基本工資=10%的崗位工資+90%的技能工資二、崗位等級結(jié)構(gòu)圖二崗位結(jié)構(gòu)圖:{：；\》?~總監(jiān)1級、。|總監(jiān)2級>"$總監(jiān)3級總監(jiān)代表1級《（：總監(jiān)代表2級專業(yè)監(jiān)理師1級。{！專業(yè)監(jiān)理師2級·…、專業(yè)監(jiān)理師3級：~、專業(yè)監(jiān)理師4級[《專業(yè)監(jiān)理師5級^：、']等級9等級8等級7等級6等級5等級4等級3！表二工資區(qū)間等級1098765^4321工資區(qū)間~：對于監(jiān)理類崗位，根據(jù)其自身崗位和技能所在等級，崗位工資取其所在等級工資的中間值。崗位等級劃分表對于從事相同工作的職位來講，由于所在項目的不同，其崗位的等級也不同。其劃分標準如下：$表四：崗位等級確定表崗位類別劃分標準等級確定標準定級考慮因素;權(quán)重因素解釋評分標準（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）總監(jiān)項目類別規(guī)模大小25%|類別：工業(yè)、民用[綜合、住宅（單體、群體）]；規(guī)模：面積、高度、跨度，由國家工程等級規(guī)定確定一類25分，二類20分，三類15分總監(jiān)1級：85以上總監(jiān)2級：<70——84總監(jiān)3級：70分以下項目收入50%項目收入=月監(jiān)理費—工資支出·一等（3萬以上）50分，二等（1-3萬）35分，三等（1萬以下）20分工作、生活環(huán)境條件10%指項目所在地的生活配套情況較好6分，一般8分，較差10分】項目重要程度10%指對公司的利潤及形象的影響程度不重要4分，比較重要7分，很重要10分項目風險，5%監(jiān)理人員的水平影響項目的順利完成程度風險小1分，一般3分，風險大5分總監(jiān)代表獨立開展工作總監(jiān)代表1級|沒有獨立開展工作總監(jiān)代表2級專業(yè)監(jiān)理師沒有總監(jiān)及總監(jiān)代表獨立負責項目工作專業(yè)監(jiān)理師1級項目類別規(guī)模大小)30%類別：工業(yè)、民用[綜合、住宅（單體、群體）]；規(guī)模：面積、高度、跨度，由國家工程等級規(guī)定確定一類30分，二類20分，三類10分專業(yè)監(jiān)理師2級：綜合分數(shù)85—100分專業(yè)監(jiān)理師3級：綜合分數(shù)70—84分.專業(yè)監(jiān)理師4級：綜合分數(shù)55—69分專業(yè)監(jiān)理師5級：綜合分數(shù)40—54分項目收入40%項目收入=月監(jiān)理費—工資支出一等40分，二等30分，三等20分#工作、生活環(huán)境條件20%指項目所在地的生活配套情況較好10分，一般15，較好差20？崗位兼職情況30%在從事主要崗位的同時，由于項目的需要兼有其它專業(yè)兼造價：30分兼其他專業(yè)：25分兼資料員：20分不兼職的監(jiān)理員：0分<注釋：項目收入：一等指3萬以上；二等指1-3萬；三等指1萬以下。工作、生活環(huán)境條件：較好指項目在本市區(qū)，500米內(nèi)有生活服務(wù)區(qū)，有公交站點；一般指項目在外地，500米內(nèi)有生活服務(wù)區(qū)或有公交站點；較差指項目在外地，500米內(nèi)無生活服務(wù)區(qū)且無公交站點。項目重要程度：不重要指非綜合類公共工程且無潛在后續(xù)項目；比較重要指綜合類公共工程或有潛在的后續(xù)項目；很重要指綜合類公共工程，有潛在（明顯）的后續(xù)項目或?qū)拘蜗笥兄匾绊懀╉椖匡L險：風險小指在該項目中級專業(yè)以上人員的比例占60％以上；一般指在該項目的中級專業(yè)以上人員的比例占40％--60％；風險大指在該項目的中級專業(yè)以上人員的比例在40％以下。每個新項目開工后，由公司組織崗位評定委員會確定該項目各崗位的崗位等級。三、技能等級結(jié)構(gòu)根據(jù)XX公司自身情況，將監(jiān)理類技術(shù)人員劃分為資深專業(yè)人員，高級專業(yè)人員，中級專業(yè)人員和專業(yè)人員四大類，每一大類又根據(jù)各種因素劃分等級，因此XX公司監(jiān)理類技術(shù)人員共劃分為四大類，十四級。&1、技術(shù)等級最低資格要求：因素資格要求技能等級學歷"專業(yè)工作年限證書資深專業(yè)人員工程類專業(yè)大專及以上本科學歷12年以上（含12年），大專學歷15年以上（含15年），6年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗必須有國家注冊監(jiān)理師或造價師證書高級專業(yè)人員大專及以上|本科學歷8年以上（含8年），大專學歷10年以上（含10年），4年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗不要求中級專業(yè)人員中專（高中）及以上大專學歷3年以上工作經(jīng)驗，中專學歷5年以上（含5年，其中監(jiān)理工作經(jīng)驗不少于3年），高中學歷10年以上（含10年，其中監(jiān)理工作經(jīng)驗不少于3年）不要求專業(yè)人員高中及以上@1年以上不要求各專業(yè)人員只有滿足上表所規(guī)定的最低要求，才有資格進入該技術(shù)序列進行技能等級的評定。2、各等級評定因素及權(quán)重：因素權(quán)重@技能等級綜合能力專業(yè)知識(筆試+現(xiàn)場考查)工作年限學歷￥知識技能多樣性資深專業(yè)人員55%30%10%5%0高級專業(yè)人員(50%35%10%5%0中級專業(yè)人員20%50%~10%5%15%專業(yè)人員15%60%5%10%[10%；3、各級評定因素定義及權(quán)重：（1）資深專業(yè)人員：1）綜合能力：溝通協(xié)調(diào)（30%）、規(guī)劃控制能力（25%）、應(yīng)急應(yīng)變能力（20%）、激勵團隊能力（15%）、文字表達（10%），每個子因素分為5等，具體如下圖所示：/資深專業(yè)人員綜合能力要素體系評價因素因素定義權(quán)重評分標準（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）溝通協(xié)調(diào)能力溝通業(yè)主，取得業(yè)主的支持，并使業(yè)主滿意。協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合，使各方目標統(tǒng)一到工程總目標上，最終達到項目的順利完成的能力。~30%差：4分較差：7分一般：10分較好：13分很好：16分規(guī)劃控制能力規(guī)劃項目管理的目標、計劃及工作流程，制定各專業(yè)人員的目標和任務(wù)，控制投資、進度、質(zhì)量等各項工作的能力25%差：2較差：5分一般：8分較好：11分很好：14分應(yīng)急應(yīng)變能力>對于與項目有關(guān)的突發(fā)性事件的處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥善解決的能力。20%差：2分較差：4分一般：6分較好：8分很好：10分激勵團隊能力激勵下屬，充分調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性的能力15%差：1分較差：3分一般：5分較好：7分很好：9分文字表達能力)用文字來表達觀點的能力10%差：1分較差：2分一般：4分較好：5分很好：6分評價方法：由公司組織專家委員會進行評價評價程序：a)總經(jīng)理，其他總監(jiān)，下屬，業(yè)主基建負責人按照綜合能力所包括的要素提供基礎(chǔ)資料，典型行為，具體事例等，并按照評分標準給出自己的評價。（評價表見附錄七）b)資料收集后，人力資源部進行整理，提交給專家委員會。c)專家委員會根據(jù)資料進行綜合評價，得出最終得分。'2）專業(yè)知識：理論知識（60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范標準、監(jiān)理知識）+實務(wù)能力（40%），3）學歷：研究生5分，本科3分，大專1分（為方便計算，分值以把權(quán)重考慮在內(nèi)）4）工作年限：超出最低資格年限0—2年，分值為1；3—5年，分值為3；6-9年，分值5；10-15年，分值7分；16年以上，分值為10（為方便計算，分值以把權(quán)重考慮在內(nèi)）、$資深專業(yè)人員技能等級評定表技能類別劃分標準等級確定標準考慮因素權(quán)重因素解釋:評分標準（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）資深專業(yè)人員綜合能力55%溝通協(xié)調(diào)能力30%^差：4分較差：7分一般：10分較好：13分很好：16分資深專業(yè)一級：90以上資深專業(yè)二級：80——89資深專業(yè)三級：70——79若成績低于70，則進入下一等級評定。<規(guī)劃控制能力25%差：2較差：5分一般：8分較好：11分很好：14分`應(yīng)急應(yīng)變能力20%差：2分較差：4分一般：6分較好：8分很好：10分,激勵團隊能力15%差：1分較差：3分一般：5分較好：7分很好：9分>文字表達能力10%差：1分較差：2分一般：4分較好：5分很好：6分專業(yè)知識—(筆試+現(xiàn)場考查)30%理論知識（包括專業(yè)理論、規(guī)范標準、監(jiān)理知識）60%理論成績滿分100實務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*+實務(wù)*]*,實務(wù)能力40%,工作年限10%超出本等級專業(yè)人員所規(guī)定的最低工作年限的時間0—2年，分值為1；3—5年，分值為3；6-9年，分值5；10-15年，分值7分；16年以上，分值為10《學歷5%本人的最高學歷研究生5分，本科3分，大專1分|.?（2）高級專業(yè)人員：1）綜合能力：溝通協(xié)調(diào)（30%）、規(guī)劃控制能力（25%）、應(yīng)急應(yīng)變能力（20%）、激勵團隊能力（15%）、文字表達（10%），每個子因素分為5等，具體如下圖所示：高級專業(yè)人員綜合能力要素評價體系因素因素定義權(quán)重:評分標準（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）溝通協(xié)調(diào)能力溝通業(yè)主，取得業(yè)主的支持，并使業(yè)主滿意。協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合，使各方目標統(tǒng)一到工程總目標上，最終達到項目的順利完成的能力30%差：3分較差：6分一般：9分較好：12分很好：15分規(guī)劃控制能力;規(guī)劃項目管理的目標、計劃及工作流程，制定各專業(yè)人員的目標和任務(wù)，控制投資、進度、質(zhì)量等各項工作的能力25%差：4較差：6分一般：8分較好：10分很好：12分應(yīng)急應(yīng)變能力對于與項目有關(guān)的突發(fā)性事件的處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥善解決的能力。20%差：3分較差：4分一般：5分較好：6分很好：7分!激勵團隊能力激勵下屬，充分調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性的能力15%差：1分較差：3分一般：5分較好：7分很好：9分文字表達能力用文字來表達觀點的能力10%差：1分較差：2分一般：3分較好：4分很好：6分…評價方法：由公司組織專家委員會進行評價評價程序：a)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師，其他總監(jiān)，下屬，業(yè)主基建負責人按照綜合能力所包括的各個要素進行評價并提供評價依據(jù)。（評價表見附錄八）b)資料收集后，人力資源部進行整理，提交給專家委員會。c)專家委員會根據(jù)前期評價資料進行綜合評價，得出最終得分。2）專業(yè)知識：理論知識（60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范標準、監(jiān)理知識）+實務(wù)能力（40%），@3）學歷：研究生5分，本科3分，大專1分（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）4）工作年限：超出最低資格年限0—2年，分值為1；3—5年，分值為3；6-9年，分值5；10-15年，分值7分；16年以上，分值為10（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）,技能類別劃分標準等級確定標準考慮因素…權(quán)重因素解釋評分標準（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）高級專業(yè)人員綜合能力50%溝通協(xié)調(diào)能力）30%差：3分較差：6分一般：9分較好：12分很好：15分高級專業(yè)一級：90以上高級專業(yè)二級：80——89…高級專業(yè)三級：70——79若成績低于70，則進入下一等級評定。規(guī)劃控制能力25%！差：4較差：6分一般：8分較好：10分很好：12分應(yīng)急應(yīng)變能力20%】差：3分較差：4分一般：5分較好：6分很好：7分激勵團隊能力15%…差：1分較差：3分一般：5分較好：7分很好：9分文字表達能力10%差：1分較差：2分一般：3分較好：4分很好：6分！專業(yè)知識(筆試+現(xiàn)場考查)35%理論知識（包括專業(yè)理論、規(guī)范標準、監(jiān)理知識）60%理論成績滿分100'實務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*+實務(wù)*]*實務(wù)能力40%！工作年限10%超出本等級專業(yè)人員所規(guī)定的最低工作年限的時間0—2年，分值為1；3—5年，分值為3；6-9年，分值5；、10-15年，分值7分；16年以上，分值為10學歷5%本人的最高學歷研究生5分，本科3分，大專1分《高級專業(yè)人員技能等級評定表`\（3）中級專業(yè)人員：1）綜合能力：“三控”能力（40%）、執(zhí)行能力（25%）、文字表達（20%）、溝通協(xié)調(diào)（15%），每個子因素分為5等，具體如下圖所示：中級專業(yè)人員綜合能力要素評價體系因素因素定義|權(quán)重評分標準（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）“三控”能力對本專業(yè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、進度、和造價進行有效控制的能力40%差：4分較差：5分一般：6分較好：7分很好：8分，執(zhí)行能力執(zhí)行上級命令，服從上級安排，保質(zhì)保量完成上級交付工作能力25%差：1較差：2分一般：3分較好：4分很好：5分文字表達用文字來表達觀點的能力20%差：0分較差：1分一般：2分較好：3分很好：4分·溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合，完成本職工作的目標和任務(wù)，最終支持項目的順利完成的能力。15%差：0分一般：2分好：3分評價方法：360度評價——上級、同級、下級、業(yè)主對應(yīng)專業(yè)人員進行各自評價并提供評價依據(jù)，由公司組織專家委員會綜合前期評價資料進行最終評價評價程序：a)所在項目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，同級，下屬，工作中甲方乙方的對應(yīng)人員按照綜合能力所包括的各個要素進行評價并提供評價依據(jù)。（評價表見附錄九）b)資料收集后，人力資源部進行整理，提交給專家委員會。.c)專家委員會根據(jù)前期評價資料進行綜合評價，得出最終得分。2）專業(yè)知識：理論知識（60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范標準、監(jiān)理知識）+實務(wù)能力（40%），3）學歷：本科5分，大專3分，中專2分，高中1分（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）4）工作年限：超出最低資格年限每年1分，最多10分（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）5）知識技能多樣性：即掌握主專業(yè)以外的其它專業(yè)知識技能的能力。專業(yè)理論20%+規(guī)范標準30%+實務(wù)能力（50%），（理論和規(guī)范必須均達到60分以上，否則視為知識多樣性為0分）<:中級專業(yè)人員技能評定表技能類別劃分標準等級確定標準考慮因素權(quán)重·因素解釋評分標準（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）中級專業(yè)人員綜合能力20%子因素[權(quán)重子因素評分標準（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）中級專業(yè)一級：90以上中級專業(yè)二級：80——89中級專業(yè)三級：70——79￥中級專業(yè)四級：60——69中級專業(yè)五級：50——59若成績低于50，則進入下一等級評定#“三控”能力40%差：4分較差：5分一般：6分較好：7分很好：8分。執(zhí)行能力25%差：1較差：2分一般：3分較好：4分很好：5分、文字表達20%差：0分較差：1分一般：2分較好：3分很好：4分|溝通協(xié)調(diào)15%差：0分一般：2分好：3分專業(yè)知識(筆試+現(xiàn)場考查)50%\理論知識（包括專業(yè)理論、規(guī)范標準、監(jiān)理知識）60%理論成績滿分100實務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*+實務(wù)*]*《實務(wù)能力40%工作年限5%"超出本等級專業(yè)人員所規(guī)定的最低工作年限的時間超出最低資格年限每年1分，最多10分學歷10%本人的最高學歷…本科5分，大專3分，中專2分，高中1分知識技能多樣性（掌握主專業(yè)以外的其它專業(yè)知識技能的能力15%專業(yè)理論20%-理論成績滿分100規(guī)范標準滿分100實務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*+規(guī)范標準*+實務(wù)能力*]*注：理論和規(guī)范必須達到60分以上，否則視知識技能多樣性為0分>規(guī)范標準30%?實務(wù)能力50%`·（4）專業(yè)人員：1）綜合能力：“三控”能力（40%）、執(zhí)行能力（25%）、文字表達（20%）、溝通協(xié)調(diào)（15%），每個子因素分為5等，具體如下圖所示：專業(yè)人員綜合能力要素評價體系因素因素定義權(quán)重評分標準（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）》“三控”能力協(xié)助監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、進度、和造價進行有效控制的能力40%差：2分較差：3分一般：4分較好：5分很好：6分執(zhí)行能力執(zhí)行上級命令，服從上級安排，保質(zhì)保量完成上級交付工作能力{25%差：0較差：1分一般：2分較好：3分很好：4分文字表達用文字來表達觀點的能力20%差：1分一般：2分好：3分溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合，完成本職工作的目標和任務(wù)，最終支持項目的順利完成的能力?！?5%差：0分一般：1分好：3分評價方法：360度評價——上級、同級、下級、業(yè)主對應(yīng)專業(yè)人員進行各自評價并提供評價依據(jù)，由公司組織專家委員會綜合前期評價資料進行最終評價。評價程序：a)所在項目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，直接上級，同級，下屬，工作中甲方乙方的對應(yīng)人員按照綜合能力所包括的各個要素進行評價并提供評價依據(jù)。（評價表見附錄十）b)資料收集后，人力資源部進行整理，提交給專家委員會。c)專家委員會根據(jù)前期評價資料進行綜合評價，得出最終得分。$2）專業(yè)知識：理論知識（60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范標準、監(jiān)理知識）+實務(wù)能力（40%），3）學歷：本科10分，大專7分，中專4分，高中3分（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）4）工作年限：超出最低資格年限每年1分，最多5分（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）5）知識技能多樣性：即掌握主專業(yè)以外的其它專業(yè)知識技能的能力。規(guī)范標準70%+實務(wù)能力（30%）（理論和規(guī)范必須均達到60分以上，否則視為知識多樣性為0分）—專業(yè)人員技能等級評定表&4、技能等級分數(shù)及工資劃分技能類別劃分標準等級確定標準考慮因素權(quán)重因素解釋·評分標準（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）專業(yè)人員綜合能力15%“三控”能力40%差：2分較差：3分一般：4分較好：5分很好：6分$專業(yè)一級：90以上專業(yè)二級：80——89專業(yè)三級：80以下"執(zhí)行能力25%差：0較差：1分一般：2分較好：3分很好：4分)文字表達20%差：1分一般：2分好：3分(溝通協(xié)調(diào)15%差：0分一般：1分好：3分專業(yè)知識(筆試+現(xiàn)場考查)60%，理論知識（包括專業(yè)理論、規(guī)范標準、監(jiān)理知識）60%理論成績滿分100實務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*+實務(wù)*]*&實務(wù)能力40%工作年限5%|超出本等級專業(yè)人員所規(guī)定的最低工作年限的時間超出最低資格年限每年1分，最多5分學歷10%本人的最高學歷本科10分，大專7分，中專4分，高中3分$知識技能多樣性（掌握主專業(yè)以外的其它專業(yè)知識技能的能力）10%規(guī)范標準70%規(guī)范標準滿分100實務(wù)能力滿分100'最終得分=[規(guī)范標準*+*]*注：規(guī)范必須達到60分以上，否則視知識技能多樣性為0分實務(wù)能力30%{等級分類等級等級分數(shù)技能工資資深專業(yè)人員1？90分以上280—893-70—79高級專業(yè)人員190分以上2！80—89370—79中級專業(yè)人員1；90分以上280—893《70—79460—695》50—59專業(yè)人員190分以上2#80—89380以下5、技能升降級辦法及等級評定時間：*原則上每年公司組織評定一次，時間在3月。（1）破格升級：A不同大類等級間晉升時，若不夠最低資格年限，但連續(xù)兩年評定為優(yōu)秀，則可以個人申請，單獨組織考試，進入上一等級B在同一大類等級間破格升級時，個人申請，單獨組織考試（2）自然升級條件：（必須同時滿足以下條件）A上一年績效考核為優(yōu)B必須達到每一大類的最低資格要求C綜合評定分數(shù)達到上一等級、（3）保、降級：專業(yè)知識測試分數(shù)達到原所在等級的最低分數(shù)，保持其原等級；專業(yè)知識測試分數(shù)如果達不到其原所在等級的最低分數(shù)，則自動降到其分數(shù)所在等級。每年技能等級評定時各技能等級人員專業(yè)測試分數(shù)最低值等級等級專業(yè)測試保級最低分數(shù)資深專業(yè)人員|190280370`高級專業(yè)人員1902803、70中級專業(yè)人員190280】370460550/專業(yè)人員1902803|70)等級分類等級學歷職稱資格證書專業(yè)工作年限工作業(yè)績能力測試（筆試+操作）技能工資造價主管1級大專以上中級以上國家注冊造價師7年以上獨立主持咨詢評審過一、二類項目2個以上85分以上造價師1級大專以上中級以上國家注冊造價師或高級造價員5年以上參與咨詢評審二類以上項目5個以上75分以上2級大專以上中級以上國家注冊造價師或中級造價員3年以上參與咨詢評審二類以上項目3個以上70分以上造價員1級中專以上初級以上中級造價員以上5年以上參與咨詢評審三類以上項目5個以上85分以上2級中專以上初級以上初級造價員以上3年以上參與咨詢評審三類以上項目3個以上75分以上3級中專以上初級以上初級造價員以上1年以上參與咨詢評審三類以上項目1個以上70分以上第三節(jié)造價類一、基本工資基本工資=100%技能工資（注：造價部經(jīng)理的基本工資對應(yīng)行政級別，由崗位工資確定）二、技能等級結(jié)構(gòu)附錄七資深專業(yè)人員綜合能力評價表被評價人姓名：評價人職位：因素因素定義權(quán)重評分標準（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)）評價依據(jù)（評價依據(jù)為日常工作中的所見所聞，工作記錄，客戶反映，關(guān)鍵行為或事件等客觀依據(jù)）溝通協(xié)調(diào)能力溝通業(yè)主，取得業(yè)主的支持，并使業(yè)主滿意。協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合，使各方目標統(tǒng)一到工程總目標上，最終達到項目的順利完成的能力。30%差：4分較差：7分一般：10分較好：13分很好：16分規(guī)劃控制能力規(guī)劃項目管理的目標、計劃及工作流程，制定各專業(yè)人員的目標和任務(wù)，控制投資、進度、質(zhì)量等各項工作的能力25%差：2較差：5分一般：8分較好：11分很好：14分應(yīng)急應(yīng)變能力對于與項目有關(guān)的突發(fā)性事件的處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥善解決的能力。20%差：2分較差：4分一般：6分較好：8分很好：10分激勵團隊能力激勵下屬，充分調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性的能力15%差：1分較差：3分一般：5分較好：7分很好：9分文字表達能力用文字來表達觀點的能力10%差：1分較差：2分一般：4分較好：5分很好：6分附錄八第三章獎金為調(diào)動全體工作人員的積極性、主動性，提高工作效率和質(zhì)量，結(jié)合XX公司實際，特制定本方案。一、獎金的一般規(guī)定考慮公司實際情況，獎金分別按照監(jiān)理類、行政類、造價類三類以年為單位進行發(fā)放，以配合公司的整體薪酬制度，本著效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，充分調(diào)動各類人員的積極性。對于本條例所定的各種獎金，如有下列情形之一者，要將獎金的一部分或全部予以停止或減少。（一）公司業(yè)務(wù)狀況不良（二）獎金規(guī)則執(zhí)行無效（三）所發(fā)獎金與政策法令相抵觸，不能報銷。（四）公司遇到人力不可抵抗的災(zāi)難。凡有下列情形之一者，六個月內(nèi)不得享受本條例所規(guī)定的各項獎金，已享有獎金權(quán)的應(yīng)自當月份起予以停止，直到表現(xiàn)良好時，再辦理獎金申請手續(xù)。（一）違反監(jiān)理規(guī)則，對公司的利益和形象造成一定程度的傷害者。（二）有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財不清或拖欠他人錢財不償還行為者。（三）在言論或行為上，對公司或公司負責人或公司同事不利、不忠實者。（四）利用工作之便，圖取私利者。（五）經(jīng)辦公文或工作時因積壓公文而損及公司或他人利益者。（六）公司遭遇未料災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，負責單位或在場職工未能及時加以拯救者。第一部分：績效獎金。（績效獎金暫時不考慮）第二部分：項目獎金（按項目周期發(fā)放）發(fā)放條件：首先順利達到項目預(yù)定目標，其次業(yè)主對項目班子的評價優(yōu)秀。因為班子的運作，業(yè)主增加了監(jiān)理費收入（如簽定補充協(xié)議）或增加了項目，則對新增監(jiān)理費收入發(fā)放獎金。其標準為，1-20萬獎2000元；20至100萬獎5000元；100萬以上獎15000元。第三部分：特殊績效獎對于為公司的形象或業(yè)績等做出突出貢獻的員工，將視其貢獻多少予以貨幣獎勵和非貨幣獎勵。因工作業(yè)績出色為公司發(fā)展新業(yè)務(wù)或爭取重要客戶的員工，在全公司范圍表彰，由總裁親自對其授予公司“特殊貢獻”認可證書，并一次性獎勵。發(fā)現(xiàn)并指出設(shè)計或施工中的重大技術(shù)問題，為業(yè)主避免損失從而獲得業(yè)主認可或好評的員工，在全公司范圍表彰，由總裁親自對其授予公司“技術(shù)標兵”認可證書，酌情予以一次性現(xiàn)金獎勵或提供技術(shù)培訓、外出參觀或與公司高層領(lǐng)導聚餐等獎勵，獎金額度視情況而定。因工作出色受到客戶好評的工作團隊，在全公司范圍表彰，由總裁親自對其授予公司“優(yōu)秀團隊”認可證書，并酌情提供獎品或獎金，如“優(yōu)秀團隊”標志品（杯子、襯衫、夾克等）；文藝演出、體育比賽的入場券；與公司高層領(lǐng)導聚餐等。保險及福利一、保險注當其他類員工的繳納基數(shù)達到主管級水平時，主管及其以上級的繳納基數(shù)相應(yīng)上調(diào)公司為員工提供的法定社會保險包括：1養(yǎng)老保險 公司級（董事成員）以2000元為基數(shù)繳納部門級（含資深專業(yè)一級）以1500元為基數(shù)繳納資深專業(yè)二、三級以1200元為基數(shù)繳納主管級以1000元為基數(shù)繳納其他員工以（市區(qū)最低線）為基數(shù)繳納2醫(yī)療保險公司級（董事成員）以2000元為基數(shù)繳納部門級（含資深專業(yè)一級）以1500元為基數(shù)繳納資深專業(yè)二、三級以1200元為基數(shù)繳納主管級以1000元為基數(shù)繳納其他員工以（市區(qū)最低線）為基數(shù)繳納3工傷保險員工因公負傷，醫(yī)療費用全部由公司承擔。醫(yī)療時間至醫(yī)療終止時止。醫(yī)療期間，原工資照發(fā)。員工因工致殘，經(jīng)勞動鑒定委員會確認的，按傷殘等級享受相應(yīng)的待遇：完全喪失勞動能力的，按規(guī)定實行退休部分喪失勞動能力的，公司安排力所能及的工作；因變崗降低了工資，應(yīng)發(fā)給因工傷殘補助費。員工因工死亡，公司發(fā)給相當于本公司十個月平均工資的喪葬費。4失業(yè)保險公司按全部職工工資總額的百分比（%—1%）繳納失業(yè)保險費。失業(yè)保險領(lǐng)取標準：失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作1年以上，不足5年，領(lǐng)取最長期限為12個月失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作5年以上，領(lǐng)取最長期限為24個月5生育保險根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司對女員工實行特殊勞動保護。女員工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期享有基本工資，不得解除勞動合同。允許在勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查。二、福利（津貼）（一）公司提供的各類假期及獎金：1法定節(jié)假日（春節(jié)、五一、十一）2病假、事假員工病事假期間，基本工資扣除＝（當月基本工資/當月約定出勤天數(shù)）×病事假天數(shù)一年內(nèi)病假累計超過兩個月，自動解除勞動合同一年內(nèi)事假累計超過一個月，自動解除勞動合同3婚假員工結(jié)婚給于一周的婚假，按基本工資的100%計發(fā)4喪假家中直系親屬去世，公司給與員工喪假。按基本工資100%計發(fā)家在本地，喪假2天家在外地，喪假4天5探親假（待討論）外地員