工廠三級(jí)管理會(huì)議培訓(xùn)教程

?MAHLE工廠三級(jí)管理會(huì)議培訓(xùn)教程劉秦超12020/1/8?MAHLE2工廠三級(jí)管理會(huì)議模式介紹指標(biāo)報(bào)告表填寫說(shuō)明會(huì)議記錄追蹤報(bào)表說(shuō)明會(huì)議報(bào)告與發(fā)問(wèn)技巧現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)開(kāi)早會(huì)培訓(xùn)大綱工廠三級(jí)管理會(huì)議架構(gòu)圖作業(yè)員主管級(jí)工廠級(jí)公司級(jí)班組長(zhǎng)經(jīng)理級(jí)作業(yè)員線長(zhǎng)主管/工程師主管區(qū)域經(jīng)理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職能經(jīng)理總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)早會(huì)車間二級(jí)早會(huì)工廠三級(jí)早會(huì)職能經(jīng)理技術(shù)員領(lǐng)班主管/工程師技術(shù)員領(lǐng)班?MAHLE工廠三級(jí)管理會(huì)議關(guān)連關(guān)系4SFMLevel1SFMLevel2SFMLevel3會(huì)議人員直接區(qū)域間接區(qū)域：主席：生產(chǎn)主管各職能主管成員：生產(chǎn)線長(zhǎng)技術(shù)員/領(lǐng)班記錄：生產(chǎn)主管各職能主管會(huì)議主席：區(qū)域經(jīng)理

會(huì)議主持：生產(chǎn)/品質(zhì)主管會(huì)議成員：維修，

生產(chǎn)，

工藝，工裝會(huì)議記錄：生產(chǎn)/品質(zhì)主管會(huì)議主席：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理會(huì)議成員：品質(zhì)，生產(chǎn)，工程，計(jì)劃物流及持續(xù)改善會(huì)議記錄：運(yùn)營(yíng)助理會(huì)議頻率每天每天每天會(huì)議地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)早會(huì)區(qū)車間二級(jí)早會(huì)區(qū)工廠三級(jí)早會(huì)區(qū)會(huì)議時(shí)長(zhǎng)(10-20min)(30-60min)(20-30min)會(huì)議說(shuō)明線長(zhǎng)更新管理板SQDCM指標(biāo)與TOP3問(wèn)題線長(zhǎng)對(duì)主管報(bào)告當(dāng)天TOP3問(wèn)題，提案改善通知卡，生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)主管主導(dǎo)會(huì)議引導(dǎo)線長(zhǎng)思考與解決問(wèn)題，并帶回TOP3問(wèn)題回到二級(jí)早會(huì)生產(chǎn)主管更新SQDMC指標(biāo)以及會(huì)帶回TOP3問(wèn)題主管報(bào)告升級(jí)問(wèn)題，提案改善，生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)以及上次會(huì)議記錄追蹤經(jīng)理組織各區(qū)域解決問(wèn)題，并重大問(wèn)題，重復(fù)問(wèn)題，升級(jí)到工廠三級(jí)早會(huì)（參考升級(jí)規(guī)則)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審議提案改善和上次會(huì)議記錄追蹤各經(jīng)理報(bào)告負(fù)責(zé)區(qū)域SQDCM以及升級(jí)問(wèn)題點(diǎn)重大項(xiàng)目，持續(xù)改善項(xiàng)目定期審議生產(chǎn)主管生產(chǎn)線長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)理生產(chǎn)主管維修&工藝工裝&品質(zhì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理，工程經(jīng)理CIP經(jīng)理，PC&L經(jīng)理工廠三級(jí)管理會(huì)議流程現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)早會(huì)車間二級(jí)早會(huì)工廠三級(jí)早會(huì)生產(chǎn)線長(zhǎng)生產(chǎn)主管備注說(shuō)明會(huì)議啟動(dòng)線長(zhǎng)數(shù)據(jù)收集線長(zhǎng)更新看板主管帶回升級(jí)問(wèn)題生產(chǎn)品質(zhì)工裝會(huì)議啟動(dòng)SQDCM指標(biāo)更新一級(jí)早會(huì)管理板主管主導(dǎo)開(kāi)一級(jí)早會(huì)SDCM指標(biāo)更新升級(jí)問(wèn)題匯總維修工藝經(jīng)理升級(jí)重大問(wèn)題運(yùn)營(yíng)品質(zhì)計(jì)劃物流生產(chǎn)工程改善工廠三級(jí)會(huì)議召開(kāi)主管主導(dǎo)開(kāi)一級(jí)早會(huì)三級(jí)管理會(huì)議會(huì)議記錄發(fā)布品質(zhì)指標(biāo)更新備注說(shuō)明備注說(shuō)明生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管品質(zhì)主管區(qū)域經(jīng)理生產(chǎn)/品質(zhì)主管區(qū)域經(jīng)理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)助理區(qū)域經(jīng)理審議提案及追蹤事項(xiàng)審議SQDCM指標(biāo)審議提案及追蹤事項(xiàng)審議SQDCM指標(biāo)/升級(jí)問(wèn)題會(huì)議總結(jié)/任務(wù)安排審議會(huì)議追蹤事項(xiàng)/當(dāng)天提案改善審議提案及追蹤事項(xiàng)會(huì)議總結(jié)/任務(wù)安排會(huì)議前會(huì)議中會(huì)議后工廠三級(jí)管理會(huì)議問(wèn)題升級(jí)流程現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)早會(huì)車間二級(jí)早會(huì)工廠三級(jí)早會(huì)問(wèn)題數(shù)量專注解決短期問(wèn)題，24小時(shí)內(nèi)可以完成專注解決中期問(wèn)題，3-7天內(nèi)內(nèi)可以完成專注解決長(zhǎng)期重大問(wèn)題，超過(guò)7天以外的問(wèn)題#一級(jí)問(wèn)題升級(jí)二級(jí)規(guī)則一級(jí)提報(bào)人二級(jí)問(wèn)題升級(jí)三級(jí)規(guī)則二級(jí)提報(bào)人三級(jí)問(wèn)題升級(jí)追蹤表規(guī)則三級(jí)提報(bào)人1質(zhì)量門1小時(shí)連續(xù)5件或者連續(xù)發(fā)現(xiàn)3件生產(chǎn)線長(zhǎng)組裝單個(gè)設(shè)備停機(jī)＞60分鐘組裝經(jīng)理需要長(zhǎng)期追蹤改善事項(xiàng)≥7天運(yùn)營(yíng)經(jīng)理2產(chǎn)線成品被隔離≥1件生產(chǎn)線長(zhǎng)組裝多裝少裝導(dǎo)致功能失效問(wèn)題≥1件組裝經(jīng)理客戶投訴事件≥1件品質(zhì)經(jīng)理3生產(chǎn)區(qū)域安全事件≥1件生產(chǎn)線長(zhǎng)單項(xiàng)FTQ不良率≥2%組裝經(jīng)理生產(chǎn)重大異常事件＞180分鐘區(qū)域經(jīng)理4單站工位停機(jī)≥30分鐘生產(chǎn)線長(zhǎng)機(jī)加工單個(gè)設(shè)備停機(jī)＞120分鐘機(jī)加經(jīng)理內(nèi)部重大品質(zhì)事件≥1件區(qū)域經(jīng)理5當(dāng)班當(dāng)工位累計(jì)不良≥7個(gè)生產(chǎn)線長(zhǎng)生產(chǎn)問(wèn)題導(dǎo)致客戶停線≥1件區(qū)域經(jīng)理設(shè)備重大撞機(jī)事件≥1件區(qū)域經(jīng)理6原材料來(lái)料質(zhì)量不良≥1件生產(chǎn)線長(zhǎng)原材料來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題≥1件區(qū)域經(jīng)理生產(chǎn)安全事故≥1件區(qū)域經(jīng)理7斷點(diǎn)失效后再次發(fā)生的的問(wèn)題≥1起區(qū)域經(jīng)理8措施未完成一個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生問(wèn)題≥1件區(qū)域經(jīng)理9出貨審核問(wèn)題≥1件，批次放行問(wèn)題≥1件物流經(jīng)理10動(dòng)態(tài)分層審核問(wèn)題≥1件，售后質(zhì)量問(wèn)題≥1件品質(zhì)經(jīng)理11兄弟工廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)≥1件工程經(jīng)理工廠三級(jí)管理會(huì)議問(wèn)題升級(jí)規(guī)則追蹤或者升級(jí)追蹤或者升級(jí)追蹤或者升級(jí)確保重復(fù)問(wèn)題，重大問(wèn)題持續(xù)的追蹤解決Functions

Functions

FunctionsTOP3問(wèn)題TOP3問(wèn)題TOP3問(wèn)題生產(chǎn)主管生產(chǎn)線長(zhǎng)生產(chǎn)線長(zhǎng)生產(chǎn)主管區(qū)域經(jīng)理生產(chǎn)主管維修&工藝&工裝&品質(zhì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理維修&工藝&工裝&品質(zhì)工廠三級(jí)管理會(huì)議會(huì)議議程&人員職責(zé)會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間參加人員會(huì)議角色負(fù)責(zé)事項(xiàng)三級(jí)工廠早會(huì)區(qū)10:30-10:35運(yùn)營(yíng)經(jīng)理會(huì)議主席主導(dǎo)整體會(huì)議按照會(huì)議議程進(jìn)行，聽(tīng)取各單位報(bào)告以及分配安排任務(wù)和解決問(wèn)題運(yùn)營(yíng)助理會(huì)議主持/記錄報(bào)告每天會(huì)議事項(xiàng)追蹤和提案改善的進(jìn)度以及記錄會(huì)議記錄并每日發(fā)布10:35-10:40品質(zhì)經(jīng)理會(huì)議成員報(bào)告外部品質(zhì)當(dāng)天重大品質(zhì)事件，客訴，客戶端品質(zhì)狀況10:40-10:45PC&L經(jīng)理會(huì)議成員報(bào)告計(jì)劃&物流區(qū)域當(dāng)天升級(jí)問(wèn)題，提案改善，生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)（SQDCM）10:45-10:50組裝經(jīng)理會(huì)議成員報(bào)告組裝區(qū)域當(dāng)天升級(jí)問(wèn)題，提案改善，生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)（SQDCM）10:50-10:55機(jī)加工經(jīng)理會(huì)議成員報(bào)告機(jī)加工區(qū)域當(dāng)天升級(jí)問(wèn)題，提案改善，生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)（SQDCM）10:55-11:00工程經(jīng)理會(huì)議成員相關(guān)問(wèn)題配合解決以及自動(dòng)化&新項(xiàng)目等進(jìn)度報(bào)告持續(xù)改善經(jīng)理會(huì)議成員持續(xù)改善項(xiàng)目的匯報(bào)工廠三級(jí)會(huì)議第一階段：審議上次會(huì)議記錄追蹤事項(xiàng)1.打開(kāi)三級(jí)會(huì)議事項(xiàng)追蹤記錄表2.點(diǎn)擊選項(xiàng)查看需要審議的問(wèn)題3.點(diǎn)擊分析圖表頁(yè)面，審議各項(xiàng)任務(wù)趨勢(shì)圖負(fù)責(zé)人：運(yùn)營(yíng)助理工廠三級(jí)會(huì)議第二階段：審議當(dāng)天是否有提案改善1.審議《提案改善通知卡管理板處》當(dāng)天新增改善項(xiàng)目與需要追蹤改善項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)人：運(yùn)營(yíng)助理工廠三級(jí)會(huì)議第三階段：審議各區(qū)域SQDCM達(dá)成狀況各區(qū)域經(jīng)理使用《工廠早會(huì)SQDCM指標(biāo)報(bào)告表》報(bào)告負(fù)責(zé)區(qū)域的SQDCM指標(biāo)達(dá)成狀況以及趨勢(shì)，如指標(biāo)未達(dá)成需要解釋說(shuō)明未達(dá)成原因。各區(qū)域經(jīng)理報(bào)告當(dāng)天負(fù)責(zé)區(qū)域的升級(jí)問(wèn)題工廠早會(huì)SQDCM報(bào)告格式（表格填寫教程如21-29頁(yè)）負(fù)責(zé)人：區(qū)域經(jīng)理工廠三級(jí)會(huì)議第四階段：會(huì)議記錄總結(jié)負(fù)責(zé)人：運(yùn)營(yíng)助理1.會(huì)議記錄人當(dāng)場(chǎng)記錄下會(huì)議各項(xiàng)追蹤事項(xiàng)，參考以下格式并且在會(huì)議結(jié)束前與各成員一起回顧確認(rèn)。2.工廠三級(jí)早會(huì)會(huì)議記錄追蹤事項(xiàng)表（附件30-35頁(yè)教程）車間二級(jí)管理會(huì)議會(huì)議議程&職責(zé)會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間參加人員會(huì)議角色負(fù)責(zé)事項(xiàng)組裝車間早會(huì)區(qū)域09:30-9:40區(qū)域經(jīng)理會(huì)議主席1.主導(dǎo)整體會(huì)議按照會(huì)議議程進(jìn)行，聽(tīng)取各單位報(bào)告以及分配安排任務(wù)，帶領(lǐng)解決問(wèn)題9:40-10:00生產(chǎn)主管會(huì)議主持/記錄1.生產(chǎn)主管主持會(huì)議以及準(zhǔn)備會(huì)議資料2.報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)線體的升級(jí)問(wèn)題，提案改善，生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)（SDCM）品質(zhì)主管會(huì)議副主持1.報(bào)告生產(chǎn)品質(zhì)狀態(tài)：FTQ，終檢不良數(shù)，以及原材料來(lái)料不良狀態(tài)工裝主管會(huì)議成員1.配合生產(chǎn)分析問(wèn)題，解決生產(chǎn)異常落實(shí)執(zhí)行行動(dòng)措施，及時(shí)反饋?zhàn)钚聽(tīng)顟B(tài)工藝主管會(huì)議成員1.配合生產(chǎn)分析問(wèn)題，解決生產(chǎn)異常落實(shí)執(zhí)行行動(dòng)措施，及時(shí)反饋?zhàn)钚聽(tīng)顟B(tài)維修主管會(huì)議成員1.配合生產(chǎn)分析問(wèn)題，解決生產(chǎn)異常落實(shí)執(zhí)行行動(dòng)措施，及時(shí)反饋?zhàn)钚聽(tīng)顟B(tài)車間二級(jí)會(huì)議第一階段：審議上次會(huì)議記錄追蹤事項(xiàng)1.打開(kāi)二級(jí)會(huì)議事項(xiàng)追蹤記錄表2.點(diǎn)擊選項(xiàng)查看需要審議的問(wèn)題3.追蹤以及更新追蹤問(wèn)題的最新記錄負(fù)責(zé)人：區(qū)域經(jīng)理車間二級(jí)會(huì)議第二階段：審議當(dāng)天是否有提案改善1.走到《提案改善通知卡管理板處》審議當(dāng)天新增改善項(xiàng)目與需要追蹤改善項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)人：區(qū)域經(jīng)理車間二級(jí)會(huì)議第三階段：審議各線體SQDCM達(dá)成狀況生產(chǎn)主管使用《工廠早會(huì)SQDCM指標(biāo)報(bào)告表》報(bào)告負(fù)責(zé)區(qū)域的SDCM指標(biāo)達(dá)成狀況以及趨勢(shì)，品質(zhì)主管報(bào)告Q指標(biāo)，如指標(biāo)未達(dá)成需要解釋說(shuō)明未達(dá)成原因。生產(chǎn)主管報(bào)告從現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)早會(huì)帶回來(lái)的TOP3問(wèn)題工廠早會(huì)SQDCM報(bào)告格式（表格填寫教程如21-29頁(yè)）負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)/品質(zhì)主管（工程師）車間二級(jí)級(jí)會(huì)議第四階段：會(huì)議記錄總結(jié)負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)/品質(zhì)主管1.二級(jí)會(huì)議記錄人記錄下會(huì)議各項(xiàng)追蹤事項(xiàng)，參考以下格式并且在會(huì)議結(jié)束前與各成員一起回顧確認(rèn)。2.工廠三級(jí)早會(huì)會(huì)議記錄追蹤事項(xiàng)表（附件30-35頁(yè)教程）現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)管理會(huì)議會(huì)議議程會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間參加人員會(huì)議角色負(fù)責(zé)事項(xiàng)MOD1線體09:00-09:05生產(chǎn)主管會(huì)議主席/記錄1.主管引導(dǎo)線長(zhǎng)思考與解決問(wèn)題，并帶回TOP3問(wèn)題回到二級(jí)早會(huì)生產(chǎn)線長(zhǎng)會(huì)議成員1.線長(zhǎng)需要在會(huì)議前更新完成一級(jí)早會(huì)管理板2.線長(zhǎng)對(duì)主管報(bào)告當(dāng)天TOP3問(wèn)題，是否有提案改善，生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)MOD2線體09:05-09:10生產(chǎn)主管會(huì)議主席/記錄1.主管引導(dǎo)線長(zhǎng)思考與解決問(wèn)題，并帶回TOP3問(wèn)題回到二級(jí)早會(huì)生產(chǎn)線長(zhǎng)會(huì)議成員1.線長(zhǎng)需要在會(huì)議前更新完成一級(jí)早會(huì)管理板2.線長(zhǎng)對(duì)主管報(bào)告當(dāng)天TOP3問(wèn)題，是否有提案改善，生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)MOD3線體09:10-09:15生產(chǎn)主管會(huì)議主席/記錄1.主管引導(dǎo)線長(zhǎng)思考與解決問(wèn)題，并帶回TOP3問(wèn)題回到二級(jí)早會(huì)生產(chǎn)線長(zhǎng)會(huì)議成員1.線長(zhǎng)需要在會(huì)議前更新完成一級(jí)早會(huì)管理板2.線長(zhǎng)對(duì)主管報(bào)告當(dāng)天TOP3問(wèn)題，是否有提案改善，生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)會(huì)議第一階段：審議當(dāng)天是否有提案改善1.線長(zhǎng)報(bào)告《提案改善通知卡管理板處》當(dāng)天新增合理化改善項(xiàng)目與需要追蹤改善項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)線長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)會(huì)議第二階段：報(bào)告SQDCM指標(biāo)達(dá)成狀況線長(zhǎng)使用《工廠早會(huì)SQDCM指標(biāo)報(bào)告表》報(bào)告負(fù)責(zé)線體的SQDCM指標(biāo)達(dá)成狀況以及趨勢(shì)，如指標(biāo)未達(dá)成需要解釋說(shuō)明未達(dá)成原因。線長(zhǎng)報(bào)告當(dāng)天負(fù)責(zé)線體的升級(jí)問(wèn)題點(diǎn)TOP3工廠早會(huì)SQDCM報(bào)告使用手動(dòng)涂寫負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)線長(zhǎng)工廠SQDCM指標(biāo)報(bào)告表功能介紹SQDCM指標(biāo)報(bào)告表目標(biāo)設(shè)定每月指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)達(dá)成率數(shù)據(jù)維護(hù)每日產(chǎn)出數(shù)據(jù)維護(hù)每日會(huì)議出勤表報(bào)表產(chǎn)出每日SQDC報(bào)告參考指標(biāo)趨勢(shì)設(shè)定當(dāng)月目標(biāo),頻率/月指標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)更新,填寫頻率/天每日指標(biāo)實(shí)際達(dá)成狀況每日會(huì)議出勤表填寫頻率/天OEE數(shù)據(jù)庫(kù)每月指標(biāo)目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)庫(kù)點(diǎn)動(dòng)按鈕自動(dòng)將本月目標(biāo)匯入到對(duì)應(yīng)月與日?qǐng)?bào)表內(nèi)點(diǎn)動(dòng)按鈕自動(dòng)抓取每日SQDCM報(bào)告報(bào)表會(huì)議出勤表月度/年度個(gè)人會(huì)議出勤表工廠SQDCM指標(biāo)各報(bào)表之間關(guān)系手動(dòng)更新報(bào)表自動(dòng)計(jì)算表格每日?qǐng)?bào)告報(bào)表每月SQDCM指標(biāo)達(dá)成報(bào)告每月點(diǎn)擊按鈕自動(dòng)存檔點(diǎn)動(dòng)按鈕自動(dòng)抓取每月數(shù)據(jù)回存，產(chǎn)出歷史月度指標(biāo)趨勢(shì)圖每月目標(biāo)自動(dòng)匯入日?qǐng)?bào)序號(hào)報(bào)表名稱報(bào)表作用是否需要更新更新頻率更新內(nèi)容負(fù)責(zé)人何時(shí)需要更新完成如不更新后果1每日會(huì)議出勤表記錄參會(huì)人員出勤狀況是每天是否出勤會(huì)議主持會(huì)議開(kāi)場(chǎng)無(wú)法記錄會(huì)議出勤2手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)提供每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)是每天各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)生產(chǎn)主管二級(jí)會(huì)議開(kāi)始前當(dāng)天指標(biāo)無(wú)數(shù)據(jù)3目標(biāo)設(shè)定提供各項(xiàng)指標(biāo)的月度目標(biāo)是每月當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)區(qū)域經(jīng)理每個(gè)月初無(wú)法產(chǎn)出SQDC報(bào)告4每日SQDCM報(bào)告用來(lái)每日早會(huì)審議報(bào)告是每天更新TOP3問(wèn)題生產(chǎn)主管每天早會(huì)前無(wú)TOP問(wèn)題記錄5每月數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表匯總每月指標(biāo)數(shù)據(jù)，產(chǎn)出月度報(bào)表否-----6每日數(shù)據(jù)報(bào)表匯總每日指標(biāo)數(shù)據(jù)，產(chǎn)出月度報(bào)表否-----7工廠SQDCM指標(biāo)各報(bào)表層別表工廠指標(biāo)報(bào)告表

會(huì)議出勤報(bào)表每日早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)填寫各會(huì)議成員出勤狀況（準(zhǔn)時(shí)到填寫“1”，遲到填寫“2”，缺席填寫“0”）1工廠指標(biāo)報(bào)告表

SQDCM報(bào)告表此部分表格不需要更新，每日只需要根據(jù)顏色判斷指標(biāo)是“好”還是“不好”每日更新TOP3問(wèn)題在此表格內(nèi)每日生產(chǎn)/品質(zhì)異常TOP3查詢每日生產(chǎn)/品質(zhì)異常TOP3查詢根據(jù)需求勾選篩選信息1篩選出TOP3問(wèn)題點(diǎn)2篩選所有問(wèn)題點(diǎn)損失時(shí)間明細(xì)2點(diǎn)擊查詢單點(diǎn)問(wèn)題過(guò)往趨勢(shì)5可根據(jù)需求選擇單點(diǎn)問(wèn)題4篩選所有問(wèn)題點(diǎn)損失時(shí)間明細(xì)3

TOP問(wèn)題的過(guò)往趨勢(shì)圖6將此問(wèn)題添加到每日?qǐng)?bào)告中7工廠指標(biāo)報(bào)告表

數(shù)據(jù)錄入表在反黃底色的欄位，每天按照對(duì)應(yīng)的日期填寫上實(shí)際數(shù)據(jù)即可1數(shù)據(jù)填寫完成后點(diǎn)擊刷新數(shù)據(jù)按鈕2每月數(shù)據(jù)報(bào)表為自動(dòng)數(shù)據(jù)公式更新，無(wú)需手動(dòng)更新工廠指標(biāo)報(bào)告表

每日數(shù)據(jù)報(bào)表1每月數(shù)據(jù)報(bào)表為自動(dòng)數(shù)據(jù)公式更新，無(wú)需手動(dòng)更新工廠指標(biāo)報(bào)告表

每月數(shù)據(jù)報(bào)表工廠指標(biāo)報(bào)告表

目標(biāo)設(shè)定報(bào)表每月月初根據(jù)以往指標(biāo)數(shù)據(jù)，設(shè)定當(dāng)月指標(biāo)目標(biāo)，填寫反黃色底色部分即可選取需要設(shè)定目標(biāo)的月份目標(biāo)設(shè)定完成點(diǎn)擊按鈕一鍵導(dǎo)入123?MAHLE工廠會(huì)議事項(xiàng)追蹤記錄表

主頁(yè)面介紹32每天查詢各項(xiàng)會(huì)議事項(xiàng)追蹤進(jìn)度1文件位置:97_Public\024_PlantDailyMeeting\OpenIssueTracking每周審議各個(gè)任務(wù)事項(xiàng)是否按時(shí)完成2可以使用此處篩選特定部門或者人員3?MAHLE新增會(huì)議追蹤事項(xiàng)填寫教程33新增問(wèn)題教程，根據(jù)會(huì)議記錄事項(xiàng)填寫在記錄表內(nèi)（注意針對(duì)新增問(wèn)題，需要先點(diǎn)擊新增問(wèn)題按鈕）工廠會(huì)議事項(xiàng)追蹤記錄表

問(wèn)題清單表?MAHLE本表格將會(huì)記錄問(wèn)題延期次數(shù)，延期人，以及延期原因并定期生存報(bào)表（故大家需要謹(jǐn)慎定義預(yù)計(jì)完成時(shí)間，以及延期次數(shù)）改善措施延期記錄教程說(shuō)明34工廠會(huì)議事項(xiàng)追蹤記錄表

問(wèn)題清單表?MAHLE問(wèn)題對(duì)應(yīng)多條措施及多個(gè)負(fù)責(zé)人填寫教程說(shuō)明35如本項(xiàng)問(wèn)題需要不同的措施或不同的負(fù)責(zé)人,則點(diǎn)擊問(wèn)題行任意單元格,點(diǎn)擊【針對(duì)此問(wèn)題增加行動(dòng)措施】按鈕后新增措施及責(zé)任人工廠會(huì)議事項(xiàng)追蹤記錄表

問(wèn)題清單表?MAHLE若發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)問(wèn)題需上升至三級(jí)由管理層解決,可點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)問(wèn)題行任意一個(gè)單元格,點(diǎn)擊【上升本問(wèn)題至三級(jí)】按鈕后輸入上升原因?qū)?wèn)題升級(jí)填寫教程說(shuō)明36工廠會(huì)議事項(xiàng)追蹤記錄表

問(wèn)題清單表問(wèn)題報(bào)告技巧（IIANS）每日早會(huì)報(bào)告技巧1秒：狀態(tài)好還是不好根據(jù)指標(biāo)的目標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)來(lái)判斷狀態(tài)好或壞使用顏色目視化例如不好“紅色”，好“綠色”3秒：與目標(biāo)的差距根據(jù)趨勢(shì)觀察與目標(biāo)的差異，判斷是否有必要采取改善行動(dòng)措施5秒：說(shuō)明差距原因差異原因分析，使用圖標(biāo)來(lái)顯示問(wèn)題所在，使用5WHY來(lái)分析差異原因10秒：采取什么樣的行動(dòng)措施采取什么樣的行動(dòng)措施，什么事情，使用什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，什么人，怎么行動(dòng)（5W1H）說(shuō)明