物業(yè)保安年度個(gè)人工作總結(jié)例文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)物業(yè)保安?年度個(gè)人?工作總結(jié)?例文一?是抓隊(duì)伍?建設(shè)。?一支過(guò)硬?的隊(duì)伍是?做好工作?的重要保?證，從保?安隊(duì)組建?開(kāi)始，我?們?cè)陉?duì)伍?建設(shè)上就?堅(jiān)持“兩?手抓”：?一手抓人?員的配備?，一手抓?素質(zhì)的提?高。在人?員的配備?上，我們?從___?_官學(xué)校?招聘了_?___名?學(xué)生隊(duì)員?;同時(shí)，?我們還注?意從部隊(duì)?退伍軍人?中招聘優(yōu)?秀隊(duì)員。?通過(guò)半年?的努力，?我們團(tuán)隊(duì)?的人數(shù)從?當(dāng)初的_?___個(gè)?人，增加?到現(xiàn)在的?____?人，是剛?開(kāi)始時(shí)的?5倍之多?。在隊(duì)?伍建設(shè)上?，我們把?“相馬”?、“__?__”、?“馴馬”?、“養(yǎng)馬?”相結(jié)合?。在多渠?道引進(jìn)隊(duì)?員的同時(shí)?，高度重?視隊(duì)員綜?合素質(zhì)的?提高。凡?新隊(duì)員進(jìn)?來(lái)后，我?們都要組?織為期半?個(gè)月的保?安業(yè)務(wù)素?質(zhì)的訓(xùn)練?。同時(shí)我?們還專(zhuān)門(mén)?邀請(qǐng)__?__市消?防大隊(duì)的?專(zhuān)家，來(lái)?為隊(duì)員講?授消防方?面的知識(shí)?和技能，?使隊(duì)員都?能盡快掌?握各項(xiàng)基?本的本領(lǐng)?，達(dá)到上?崗的要求?。隊(duì)員上?崗后，我?們還堅(jiān)持?每周__?__天的?技能訓(xùn)練?，風(fēng)雨無(wú)?阻，冷熱?不斷，使?隊(duì)員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)不?斷提高。?二是抓?制度建設(shè)?。工作?的規(guī)范有?序、卓有?成效的關(guān)?鍵是靠科?學(xué)適用的?制度作保?證，“不?以規(guī)矩，?不成方圓?”。團(tuán)隊(duì)?組建后，?我們對(duì)值?班、交_?___、?學(xué)習(xí)、訓(xùn)?練等方面?都出臺(tái)了?一整套嚴(yán)?格、實(shí)用?的制度，?對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)?行準(zhǔn)軍事?化管理，?用制度來(lái)?規(guī)范大家?的行為，?用制度來(lái)?保證工作?任務(wù)的完?成。如值?班隊(duì)員必?須提前_?___分?鐘到崗進(jìn)?行交接;?隊(duì)員上下?班都必須?列隊(duì)行進(jìn)?，充分展?示軍人的?素質(zhì)和風(fēng)?彩。三?是抓思想?建設(shè)。?青年人可?塑性很大?，但是可?變性也很?大。因此?，我們?cè)?隊(duì)伍建設(shè)?工作中，?要把思想?道德建設(shè)?貫穿始終?，緊抓不?放。在工?作方法上?，我們根?椐不同隊(duì)?員，不同?情況，靈?活機(jī)動(dòng)地?在班會(huì)、?業(yè)務(wù)會(huì)上?插入思想?教育的以?會(huì)代訓(xùn)，?與隊(duì)員個(gè)?別談心，?交心，典?型案例教?育，舉行?升旗儀式?等多種形?式，靈活?多樣地實(shí)?施思想品?德的教育?。對(duì)工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題和?差錯(cuò)，我?們要求：?不得隱瞞?，及時(shí)上?報(bào)，有錯(cuò)?必糾，有?錯(cuò)必改，?懲前治后?，引以為?鑒，強(qiáng)化?精神，改?進(jìn)工作。?形式多?樣的思想?品德教育?，收到了?實(shí)實(shí)在在?的效果。?無(wú)論在工?作上，還?是在日常?生活中，?我們的隊(duì)?伍中出現(xiàn)?了“三多?三無(wú)”的?喜人局面?。即：工?作積極主?動(dòng)的多，?消極應(yīng)付?的少;干?事情吃苦?在前的多?，討價(jià)還?價(jià)的無(wú);?做好人好?事的多，?違紀(jì)背法?的無(wú)。?二、一年?來(lái)工作的?體會(huì)一?年來(lái)的工?作、學(xué)習(xí)?和生活，?我們?nèi)〉?了很多的?成績(jī)，也?得到了鍛?煉和提高?，可以說(shuō)?受益非淺?。主要得?益于以下?幾個(gè)方面?：一是?得益于公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和悉心關(guān)?懷。首?先，__?__主任?身為領(lǐng)導(dǎo)?，在各項(xiàng)?工作中都?能走在前?面，干在?前，給廣?大隊(duì)員樹(shù)?立了榜樣?，增添了?干勁和信?心;同時(shí)?，張主任?、李主任?等領(lǐng)導(dǎo)曾?多次親臨?保安隊(duì)，?給隊(duì)員講?形勢(shì)、講?要求，講?保安業(yè)務(wù)?和物業(yè)管?理方面的?知識(shí)，使?廣大隊(duì)員?深受鼓舞?;更重要?的是每一?次大的活?動(dòng)，張主?任等領(lǐng)導(dǎo)?，都能親?臨現(xiàn)場(chǎng)，?組織指揮?。所有這?一切，都?是我們保?安隊(duì)出色?完成任務(wù)?的重要的?保證。?二是得益?于工作上?的創(chuàng)新。?我們是?在___?_國(guó)際珠?寶城從事?保安工作?的。__?__國(guó)際?珠寶城是?一個(gè)國(guó)際?化珠寶產(chǎn)?業(yè)平臺(tái)，?定位高端?、規(guī)模宏?偉，理念?先進(jìn)，這?就要求我?們保安工?作必須與?時(shí)俱進(jìn)，?不但要跟?上，而且?要走在珠?寶城發(fā)展?的前面，?先一步，?快一拍，?否則就會(huì)?被動(dòng)，就?會(huì)出問(wèn)題?。因此，?我們?cè)诠?作中，盡?量不受習(xí)?慣思維、?習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)?的干擾，?從客觀實(shí)?際出發(fā)，?批判地接?受新的思?維，堅(jiān)持?不斷的創(chuàng)?新，將創(chuàng)?新作為做?好工作的?靈魂和動(dòng)?力。首?先是在工?作內(nèi)容上?創(chuàng)新。?其次是思?想觀念上?的創(chuàng)新。?我們采?取典型事?例的教育?方法，全?力引導(dǎo)隊(duì)?員不斷地?更新觀念?。如在報(bào)?紙上，在?公司內(nèi)部?發(fā)生的一?些典型的?、有一定?說(shuō)服力和?教育作用?的正反事?例，我們?都組織隊(duì)?員進(jìn)行學(xué)?習(xí)，同時(shí)?，引導(dǎo)他?們多問(wèn)幾?個(gè)“為什?么”，收?到了事半?功倍的效?果。使大?多數(shù)隊(duì)員?對(duì)待工作?的態(tài)度向?敬崗愛(ài)業(yè)?的方向轉(zhuǎn)?變。第?三是在工?作方法上?創(chuàng)新。?工作方法?在工作中?尤為關(guān)鍵?。面對(duì)日?新月異的?工作環(huán)境?和工作要?求，我們?在工作方?法上不斷?的創(chuàng)新，?使工作的?方法從嚴(yán)?肅向靈活?;從單一?向多樣;?從會(huì)議講?向正?；?;從說(shuō)教?向談心，?關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)變?。這種有?益的創(chuàng)新?嘗試，事?實(shí)證明是?有效的、?成功的。?很多隊(duì)員?都能自覺(jué)?打消臨時(shí)?觀念，樹(shù)?立長(zhǎng)期作?戰(zhàn)的思想?，從而工?作更安心?、更用心?。三是?得益于全?體隊(duì)員的?共同努力?。我們?的隊(duì)員大?多數(shù)是來(lái)?自部隊(duì)和?警官學(xué)校?，他們都?不同程度?地受過(guò)嚴(yán)?格規(guī)范的?軍事化訓(xùn)?練。他們?在工作上?，都能求?同存異，?顧全大局?，無(wú)論工?作條件多?么艱苦，?生活條件?多么簡(jiǎn)陋?，工作任?務(wù)多么艱?巨，他們?大家都能?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，共同拼?搏，想方?設(shè)法盡心?盡力完成?任務(wù)，其?精神實(shí)在?感人。?上半年我?們之所以?能在珠寶?城大型活?動(dòng)多、情?況復(fù)雜，?天氣不利?的情況下?，比較出?色地完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，全?體隊(duì)員的?共同努力?功不可沒(méi)?。這些都?凝聚著全?體隊(duì)員的?智慧和汗?水。三?、存在的?`不足和?今后的努?力方向?回顧一年?來(lái)的工作?，在取得?成績(jī)的同?時(shí)，我們?也清楚地?看到自身?存在的差?距和不足?。突出表?現(xiàn)在：?一是由于?隊(duì)員來(lái)自?四面八方?，綜合素?質(zhì)參差不?齊;二?是我們的?工作方法?還有待進(jìn)?一步的創(chuàng)?新和改進(jìn)?;三是?工作上還?存在一些?不如人意?的地方。?所有這?些，我們?將在今后?的工作中?痛下決心?，加以克?服和改進(jìn)?，全力以?赴把今后?的工作做?得更好、?更出色。?物業(yè)保?安年度個(gè)?人工作總?結(jié)例文（?二）_?___年?即將過(guò)去?，我們將?滿懷信心?地迎來(lái)_?___年?，過(guò)去一?年，是公?司提升企?業(yè)安全、?服務(wù)品質(zhì)?的一年，?也是安全?管理部工?作___?_項(xiàng)目部?指標(biāo)完成?的較為理?想的一年?。值此辭?舊迎新之?際，對(duì)一?年的工作?進(jìn)行回顧?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、查找?不足，以?利于在新?的一年里?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，再創(chuàng)佳?績(jī)。1?、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、贏得?信賴(lài)。?公司通過(guò)?引進(jìn)新昌?品牌管理?，強(qiáng)化管?理準(zhǔn)則，?加強(qiáng)管理?人員的現(xiàn)?場(chǎng)督導(dǎo)和?質(zhì)量檢查?，逐步完?善安全崗?位的窗口?形象，不?斷提高自?身的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)水準(zhǔn)?，得到了?園區(qū)業(yè)主?好評(píng)，贏?得了業(yè)主?的信賴(lài)，?受業(yè)主委?托物業(yè)安?全管理部?協(xié)助公司?完成的接?待工作上?百次，其?中人大代?表團(tuán)__?__次，?全國(guó)中宣?部領(lǐng)導(dǎo)_?___次?，知名企?業(yè)合作會(huì)?____?次，由于?接待工作?完成出色?，安全管?理部獲得?業(yè)主優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的贊?譽(yù)。2?、預(yù)防為?主、重點(diǎn)?布控在?公司總部?的關(guān)心指?導(dǎo)下，項(xiàng)?目部通過(guò)?制定各項(xiàng)?安全方案?等項(xiàng)消防?預(yù)案，_?___防?火、防盜?等“六防?”措施，?全年未發(fā)?生一件意?外安全事?故。項(xiàng)目?經(jīng)理每天?召開(kāi)部門(mén)?經(jīng)理反饋?會(huì)，通報(bào)?情況提出?要求。安?全部安排?干部員工?勤于巡查?、嚴(yán)密防?控，在相?關(guān)部門(mén)的?配合下，?實(shí)行群防?、群檢、?群治，以?確保園區(qū)?萬(wàn)無(wú)一失?。安全?管理部通?過(guò)對(duì)__?__年工?作進(jìn)行回?顧和總結(jié)?，總結(jié)過(guò)?去、展望?未來(lái)，整?改不足之?處并制定?新一年的?提升服務(wù)?目標(biāo)，以?利于__?__年安?全管理部?各項(xiàng)工作?更好的全?面展開(kāi)。?以下幾?項(xiàng)工作是?保安部_?___年?的工作重?點(diǎn)及提升?項(xiàng)：1?、我們將?始終__?__“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，在各項(xiàng)?預(yù)案具體?實(shí)施還不?盡完美的?情況下，?保安部將?繼續(xù)跟進(jìn)?落實(shí)。?3、服務(wù)?質(zhì)量尚需?優(yōu)化和提?高：從多?次檢查和?客戶投訴?中發(fā)現(xiàn)，?安保部各?個(gè)崗位保?安員的服?務(wù)質(zhì)量，?橫向比較?有高有低?，縱向比?較有優(yōu)有?劣。保安?部將強(qiáng)化?管理達(dá)到?白天與夜?晚、平時(shí)?與周末、?領(lǐng)導(dǎo)在與?不在的一?個(gè)樣的服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。?4、反?復(fù)出現(xiàn)的?問(wèn)題是有?個(gè)別崗位?保安員儀?容儀表不?整齊、禮?節(jié)禮貌不?生動(dòng)、服?務(wù)不周到?、處理應(yīng)?變不靈活?，這些問(wèn)?題嚴(yán)重影?響著整體?的服務(wù)質(zhì)?量。在_?___年?的工作中?，保安部?將重點(diǎn)跟?進(jìn)、狠抓?落實(shí)。?物業(yè)保安?年度個(gè)人?工作總結(jié)?例文（三?）__?__年_?___月?____?日加入的?____?物業(yè)有限?公司。在?此工作，?從一名隊(duì)?員到現(xiàn)在?的保安部?主管，不?能說(shuō)好，?也不能說(shuō)?滿足，只?想把事情?做得更好?，做到錦?上添花的?好，也想?使自己有?更好的發(fā)?展，積累?更多的經(jīng)?驗(yàn)。往事?如昨日，?在此的日?子里，領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和教誨，?同事的關(guān)?心和幫助?，還有自?己灑下的?汗水，付?出的艱辛?以及收獲?的喜悅，?都是甘露?和沃土，?它造就了?我的剛毅?、勇敢和?執(zhí)著，給?予了我很?多的人生?啟迪和生?活激情。?這一段經(jīng)?歷將延伸?到我慢慢?的人生旅?途之中。?多年以后?，當(dāng)我再?次翻開(kāi)這?充滿了青?春活力和?晶瑩汗水?的篇章，?你會(huì)看到?一幅幅五?彩的畫(huà)卷?迎面而來(lái)?，一個(gè)個(gè)?鮮活的面?容浮現(xiàn)在?我的面前?，我會(huì)從?中獲得一?份慰藉，?一縷回憶?，一瓣馨?香，幾多?感動(dòng)和鞭?策。回?憶過(guò)去，?展望未來(lái)?。怎樣管?理好本部?門(mén)工作呢?要達(dá)到管?理好部門(mén)?工作的目?的，就必?須有明確?的目標(biāo)。?而公司要?求的目標(biāo)?是：以高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求確實(shí)?訓(xùn)練一支?“招之能?來(lái)，來(lái)之?能戰(zhàn)，戰(zhàn)?之能勝“?的高素質(zhì)?隊(duì)伍。像?黃總要求?的一樣：?有軍人的?氣質(zhì)，有?軍人的素?質(zhì)，來(lái)迎?接新的挑?戰(zhàn)。而招?來(lái)的保安?一般都是?才從學(xué)校?步入社會(huì)?或者是一?些沒(méi)事做?的社會(huì)青?年，很少?能招到幾?個(gè)受過(guò)正?規(guī)培訓(xùn)或?者訓(xùn)練的?人。因此?要達(dá)到目?標(biāo)除了必?須加強(qiáng)培?訓(xùn)和訓(xùn)練?外，還要?從計(jì)劃、?組織、激?勵(lì)等方面?著手。?一，計(jì)劃?。1，?計(jì)劃工作?的劃分與?計(jì)劃工作?的管理。?計(jì)劃工?作的劃分?主要是指?：將計(jì)劃?要完成的?工作分配?到最適合?的班或者?個(gè)人。主?要采用三?種方法：?〈1〉?由上而下?的方法：?將所要完?成的工作?層層向下?劃分，直?到每人。?使每人都?明白自己?所要完成?的工作。?〈2〉?由下而上?的方法：?先將全部?必須完成?的工作劃?分給每人?擔(dān)任，再?將工作任?務(wù)并到各?個(gè)班，然?后集合各?班的工作?，就是部?門(mén)要完成?的工作。?〈3〉?按流程劃?分：針對(duì)?某項(xiàng)工作?的流程順?序，從工?作開(kāi)始到?全部完全?成，逐步?考查每項(xiàng)?基本工作?，并使每?個(gè)步驟的?工作確實(shí)?有人承擔(dān)?。計(jì)劃?工作的管?理主要是?指：將分?配到班或?者到人的?工作進(jìn)行?管理，確?保其完成?得更好。?主要采用?三種方法?：〈1?〉按計(jì)劃?的內(nèi)容管?理：某項(xiàng)?工作由誰(shuí)?領(lǐng)導(dǎo)，就?由誰(shuí)作出?計(jì)劃，并?按照其內(nèi)?容完成好?此項(xiàng)工作?。2〉?由下而上?的方法：?先將全部?必須完成?的工作劃?分給每人?擔(dān)任，再?將工作任?務(wù)并到各?個(gè)班，然?后集合各?班的工作?，就是部?門(mén)要完成?的工作。?〈3〉?按流程劃?分：針對(duì)?某項(xiàng)工作?的流程順?序，從工?作開(kāi)始到?全部完全?成，逐步?考查每項(xiàng)?基本工作?，并使每?個(gè)步驟的?工作確實(shí)?有人承擔(dān)?。計(jì)劃?工作的管?理主要是?指：將分?配到班或?者到人的?工作進(jìn)行?管理，確?保其完成?得更好。?主要采用?三種方法?：〈1?〉按計(jì)劃?的內(nèi)容管?理：某項(xiàng)?工作由誰(shuí)?領(lǐng)導(dǎo)，就?由誰(shuí)作出?計(jì)劃，并?按照其內(nèi)?容完成好?此項(xiàng)工作??！??〉按計(jì)劃?的類(lèi)型管?理：各層?的計(jì)劃由?其負(fù)責(zé)人?制訂，但?下一層次?只能按上?一層次的?內(nèi)容制訂?而制訂。?〈3〉?按計(jì)劃的?階段管理?：計(jì)劃制?訂后，每?個(gè)階段均?應(yīng)有專(zhuān)人?負(fù)責(zé)。?在計(jì)劃工?作時(shí)必須?注意的問(wèn)?題：1必?須把工作?分配給最?適合的班?或者個(gè)人?做。2應(yīng)?力求管理?上的方便?。3應(yīng)有?助于工作?的協(xié)調(diào)。?4必須考?慮人員的?需要和滿?足。5盡?量減少費(fèi)?用。__?__分工?要公平公?正，有利?于人群關(guān)?糸的發(fā)展?。二，?組織。?1，集權(quán)?與分權(quán)管?理?！?1〉集權(quán)?管理：也?稱(chēng)“獨(dú)裁?式“管理?，指把本?部門(mén)的所?有權(quán)力集?中于部長(zhǎng)?一人，包?括人員休?假、請(qǐng)假?、日常生?活管理等?，對(duì)所在?部門(mén)所有?人有招聘?與解聘的?權(quán)力。這?種管理適?應(yīng)才建立?的部門(mén)，?在沒(méi)有培?養(yǎng)好副手?和下面的?人之前，?就必須這?樣做。?〈2〉分?權(quán)管理：?是指權(quán)力?不限集中?于部長(zhǎng)一?人，隊(duì)長(zhǎng)?、班長(zhǎng)也?有一定的?決定權(quán)。?這種管理?適應(yīng)以成?型的部門(mén)?，可以充?分體現(xiàn)民?主，隊(duì)員?也會(huì)覺(jué)得?被重視。?但只能說(shuō)?是適當(dāng)分?權(quán)。集?權(quán)可以控?制部門(mén)人?員以部長(zhǎng)?為核心的?團(tuán)結(jié)一致?，統(tǒng)一指?揮，更好?的更有效?率的完成?工作，到?條件成熟?的情況下?實(shí)行適當(dāng)?的分權(quán)管?理，有利?于調(diào)動(dòng)隊(duì)?員的積極?性和主動(dòng)?性。考慮?有關(guān)因素?，以決定?集權(quán)和分?權(quán)的程度?，才能明?確組織結(jié)?構(gòu)，確保?上一層在?下一層的?權(quán)威性。?2，組?織的運(yùn)用??！??〉制訂各?種工作制?度：是指?具體規(guī)定?工作的起?點(diǎn)到終點(diǎn)?應(yīng)經(jīng)過(guò)的?中間部門(mén)?，以使各?部門(mén)的工?作能按照?一定的次?序與方法?進(jìn)行，同?時(shí)，集合?全體組織?、協(xié)調(diào)一?致地執(zhí)行?工作制度??！?〉?制訂各種?工作方法?：是指以?人或部門(mén)