電商采購(gòu)助理年度工作總結(jié)以及2023年計(jì)劃范本（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)電商采購(gòu)?助理年度?工作總結(jié)?以及20?23年計(jì)?劃范本?在這將近?一年的時(shí)?間中我通?過(guò)努力的?工作，得?到很多收?獲，臨近?年終，我?感覺(jué)有必?要對(duì)自己?的工作做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓(xùn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?明年的工?作做的更?好。我對(duì)?一年的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總結(jié)?。1)?熟悉采購(gòu)?的流程，?讓自己從?下單到收?料，每個(gè)?細(xì)節(jié)都經(jīng)?手，讓自?己熟悉每?個(gè)供應(yīng)商?及供貨方?式。在收?料單的錄?入中，每?個(gè)物料到?料情況都?由自己經(jīng)?手，讓自?己在第一?時(shí)間了解?生產(chǎn)的物?料到貨情?況。下單?的傳真及?確認(rèn)。讓?我學(xué)了很?多東西，?能了解自?己物料的?實(shí)際到料?情況及存?在那些問(wèn)?題，需要?注意些什?么事項(xiàng)，?不明確的?地方跟供?應(yīng)商溝通?，了解并?熟悉此物?料，且跟?供應(yīng)商有?更進(jìn)一步?的溝通及?聯(lián)系。方?便以后的?調(diào)貨事宜?。明年一?定把這份?工作做到?更細(xì)致，?讓每次的?確認(rèn)訂單?做到萬(wàn)無(wú)?一失，堅(jiān)?持確認(rèn)再?確認(rèn)，不?在發(fā)生沒(méi)?有收到訂?單事宜。?負(fù)責(zé)一些?物料的調(diào)?貨事宜，?尤其是遠(yuǎn)?程的物料?。學(xué)>會(huì)?計(jì)劃自己?的物料到?貨會(huì)不會(huì)?造成滿倉(cāng)?，造成很?多的庫(kù)存?量，能否?影響生產(chǎn)?的進(jìn)度，?自己請(qǐng)款?資金會(huì)不?會(huì)影響公?司的資金?流動(dòng)，明?年會(huì)把遠(yuǎn)?程物料計(jì)?劃更詳細(xì)?，讓自己?了解所有?物料的進(jìn)?度。明確?計(jì)劃對(duì)于?生產(chǎn)來(lái)說(shuō)?是重要的?。有計(jì)劃?的生活及?工作才是?最好的。?2)年?底參與單?價(jià)的錄入?及整理，?真正介入?到單價(jià)里?面，也可?以說(shuō)進(jìn)入?采購(gòu)的一?個(gè)大門，?才知道自?己真的只?是學(xué)了一?點(diǎn)的毛皮?，了解在?不影響生?產(chǎn)進(jìn)度，?能讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)到?貨并不是?好的采購(gòu)?，好的采?購(gòu)是在供?應(yīng)商能準(zhǔn)?時(shí)聽自己?的調(diào)度還?得提供最?好的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)?量。且要?把最好的?產(chǎn)品以最?低的價(jià)格?給自己，?那才是真?正好的采?購(gòu)。貨比?三家。通?過(guò)不同的?廠家給出?不同的價(jià)?位，在以?理想的價(jià)?位壓自己?心中最愿?意最好的?供應(yīng)商，?得到自己?想到的結(jié)?果。希望?以后自己?進(jìn)入這個(gè)?采購(gòu)的大?門里面。?3)參?與erp?的工作錄?入及整理?。最想說(shuō)?的話，這?個(gè)erp?系統(tǒng)的引?入是我們?今年最大?的幫助了?，通過(guò)e?rp讓自?己學(xué)到每?個(gè)車種的?配置，自?己的采購(gòu)?物料的到?貨情況，?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)?存，等。?讓所有的?物料都明?白化，及?精確化。?所有物料?有依可詢?，有據(jù)可?依。4?)參與盤?點(diǎn)工作。?讓自己在?實(shí)踐中了?解所有的?零件。了?解倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存量。?通過(guò)盤點(diǎn)?工作。了?解零件物?料在哪方?面造成庫(kù)?存。那些?為死庫(kù)存?，為何會(huì)?造成這些?庫(kù)存量。?怎么才能?消化庫(kù)存?，讓倉(cāng)庫(kù)?成為零庫(kù)?存，讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉(cāng)庫(kù)?。自己?對(duì)自行車?的不了解?，有點(diǎn)盲?目的調(diào)貨?，對(duì)自己?所調(diào)的物?料不能跟?蹤到底，?沒(méi)有做到?位，做事?不夠細(xì)心?，考慮不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問(wèn)題?沒(méi)有力度?，不夠果?斷。明年?努力清楚?工作的重?要性，努?力學(xué)習(xí)了?解自行車?的配置及?為何要如?何配置。?單價(jià)的計(jì)?算方式從?何得來(lái)。?用一顆感?恩的心面?對(duì)自己的?工作，調(diào)?整好心態(tài)?問(wèn)題。做?到采購(gòu)的?適價(jià)，適?質(zhì)，適量?，適時(shí)，?適地。希?望明年工?作能責(zé)任?到個(gè)人，?分工明確?規(guī)定。讓?自己的物?料更了解?責(zé)任更明?確。_?___年?是收獲的?一年，也?是充實(shí)的?一年，和?大家一起?工作更是?一件很愉?快的事。?通過(guò)本年?度的工作?和學(xué)習(xí)，?使我在采?購(gòu)上積累?了很多知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?，并在各?個(gè)方面上?都得到充?分的鍛煉?。身為公?司的員工?，公司的?興衰與我?有著直接?的聯(lián)系。?所以我愿?意和公司?一起向著?更高的目?標(biāo)前進(jìn)為?我們的公?司奉獻(xiàn)一?份力量!?電商采?購(gòu)助理年?度工作總?結(jié)以及2?023年?計(jì)劃范本?（二）?回望過(guò)去?，時(shí)光飛?逝,彈指?之間,_?___年?已接近尾?聲，回睨?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁升起?感慨萬(wàn)千?……時(shí)間?如梭，又?將跨過(guò)一?個(gè)年度之?坎。作?為醫(yī)療行?業(yè)，銷售?額是公司?的關(guān)鍵之?一，醫(yī)療?的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)?銷在這幾?年處于火?熱狀態(tài)，?加上很多?網(wǎng)民是通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)?了解疾病?知識(shí)，想?要占領(lǐng)醫(yī)?療市場(chǎng)份?額，在于?良好的營(yíng)?銷模式。?回顧即?將過(guò)去的?這一年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)全力協(xié)?助下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?公司提出?各個(gè)目標(biāo)?展開工作?，緊跟項(xiàng)?目組各項(xiàng)?工作部署?。在網(wǎng)絡(luò)?推廣方面?做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?收藏昨?天，把握?今日，工?作的風(fēng)風(fēng)?雨雨時(shí)時(shí)?在眼前隱?現(xiàn)，但我?們卻必須?面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，不僅僅?要能做的?到工作及?時(shí)做好，?要落實(shí)到?位，還要?能在回過(guò)?頭的時(shí)候?，對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?反思，不?斷地對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析，從?怎樣引入?有效流量?，如何提?高轉(zhuǎn)化率?，盡量使?整個(gè)項(xiàng)目?組的各個(gè)?工作程序?化、規(guī)范?化、系統(tǒng)?化、條理?化、!從?而在百尺?桿頭，更?進(jìn)一步，?達(dá)到新層?次，進(jìn)入?新境界，?只有不斷?地對(duì)自己?進(jìn)行反思?，這樣的?開創(chuàng)新篇?章為了更?好地做好?今后的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、吸?取教訓(xùn)，?必將有利?于自己更?好的前行?。我提?出的改進(jìn)?措施與建?議，也許?在短期內(nèi)?不能實(shí)現(xiàn)?，但這也?是___?_公司發(fā)?展的必經(jīng)?之路。我?愿意和_?___公?司一起成?長(zhǎng)?；?首過(guò)去，?是為了更?好地面向?未來(lái)。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)?：回首?____?1、我?們正生活?在電子商?務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代。電子?商務(wù)在新?世紀(jì)里為?我們提供?良好的服?務(wù)，如今?已滲透到?生活中的?各個(gè)細(xì)節(jié)?，每個(gè)人?既是享受?服務(wù)的“?客戶”，?又是為“?客戶”提?供服務(wù)的?個(gè)體。正?因如此，?我們的工?作也應(yīng)該?更完善以?為服務(wù)顧?客為中心?，來(lái)為顧?客提供更?快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?實(shí)實(shí)在在?做人做事?,是我們?秉承的理?念，盡我?們的全力?去滿足每?一個(gè)服務(wù)?細(xì)節(jié)的要?求,給我?們一個(gè)機(jī)?會(huì)還公司?一份滿意?!我們會(huì)?一如既往?，無(wú)微不?至地做的?更多更好?。不足?之處：沒(méi)?有和項(xiàng)目?組各成員?保持良好?的溝通。?2、能?嚴(yán)格執(zhí)行?公司網(wǎng)絡(luò)?部門制度?。今年的?電子商務(wù)?的比較火?熱的時(shí)代?，各個(gè)行?業(yè)想在電?商市場(chǎng)大?撈一把，?作為醫(yī)療?行業(yè)的電?商人員，?網(wǎng)絡(luò)推廣?作為企業(yè)?網(wǎng)站宣傳?的先鋒，?不斷地關(guān)?注搜索引?擎的變化?，不斷地?調(diào)整策略?，以適應(yīng)?搜索引擎?市場(chǎng)的變?化，與同?部門其他?人員同舟?共濟(jì)，為?整個(gè)項(xiàng)目?組的月目?標(biāo)不斷努?力。不?足之處：?對(duì)于網(wǎng)站?的品牌宣?傳不是很?到位，有?一定的滯?后性，很?好的理念?沒(méi)有及時(shí)?落實(shí)到實(shí)?踐中，爭(zhēng)?取___?_年改進(jìn)?這一現(xiàn)狀?。3、?站內(nèi)優(yōu)化?。自從搜?索引擎變?化之后，?項(xiàng)目組幾?個(gè)站被降?權(quán)之后，?開始著手?開始做新?站，新站?在上線之?前，進(jìn)行?關(guān)鍵詞的?選擇和網(wǎng)?站框架的?選擇，在?這種過(guò)程?，網(wǎng)站的?排名不斷?地的波動(dòng)?，所以不?斷地加強(qiáng)?站內(nèi)優(yōu)化?小細(xì)節(jié)的?維護(hù)。?不足之處?：網(wǎng)站首?頁(yè)經(jīng)常變?動(dòng)，站內(nèi)?內(nèi)容質(zhì)量?不高。?4、站外?推廣。站?外推廣是?作為網(wǎng)站?與外界進(jìn)?行交流的?窗口之一?，去年的?下半年，?整個(gè)外推?市場(chǎng)就開?始緊縮，?此時(shí)就開?始找平臺(tái)?，比如最?近的新聞?源、全球?網(wǎng)等平臺(tái)?，作為宣?傳的手段?。不足?之處：很?多外推的?文章沒(méi)辦?法得到良?好的質(zhì)量?控制，就?不知道發(fā)?外鏈能不?能產(chǎn)生轉(zhuǎn)?化率，尋?找高質(zhì)量?的平臺(tái)還?是很重要?。5、?推廣策略?：(1?)、分散?流量是網(wǎng)?站推廣的?重要事情?之一S?EO是網(wǎng)?絡(luò)營(yíng)銷方?式之一，?只有與S?EM、E?DM、事?件營(yíng)銷等?相結(jié)合，?項(xiàng)目組主?要靠36?0、百度?、搜狗等?搜索引擎?，至于其?他搜索引?擎引流不?是很多，?根據(jù)去年?的一年的?時(shí)間的關(guān)?注，目前?愛(ài)民網(wǎng)站?日PV：?1000?-___?_之間，?IP：7?00-1?000,?這樣的流?量屬于偏?少階段，?同期相比?下降很多?，這說(shuō)明?我們現(xiàn)在?推廣宣傳?力度還不?夠，進(jìn)而?影響產(chǎn)生?咨詢量。?(2)?、注重用?戶體會(huì)?在上年里?，搜索引?擎不斷地?變化，對(duì)?于網(wǎng)站運(yùn)?營(yíng)，我們?有時(shí)候要?從用戶者?角度來(lái)考?慮事情，?只有用戶?體驗(yàn)做好?，把用戶?當(dāng)做顧客?，始終堅(jiān)?持“顧客?是___?_”，做?好服務(wù)，?這樣對(duì)于?網(wǎng)站才具?有生命活?力，才能?獲得源源?不斷的流?量。(?3)、推?廣方式?在做外推?的時(shí)候，?要堅(jiān)持以?多樣性為?主，這樣?才能獲得?更多的流?量，比如?：多樣性?你的錨點(diǎn)?文字鏈接?、多樣性?的頁(yè)面連?結(jié)、多樣?性你的流?量來(lái)源、?多樣性你?的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)?銷方式等?，不斷地?引進(jìn)新的?營(yíng)銷方式?，最終應(yīng)?用營(yíng)銷整?合，才能?使網(wǎng)站處?于搜索引?擎界不敗?之地。?(4)、?SEO優(yōu)?化如今?seo優(yōu)?化不在是?靠技術(shù)可?以打天下?，seo?優(yōu)化的網(wǎng)?站運(yùn)營(yíng)的?核心，也?是網(wǎng)站運(yùn)?營(yíng)長(zhǎng)久的?靈魂，s?eo優(yōu)化?與網(wǎng)站策?劃是相同?的，只不?過(guò)優(yōu)化是?一個(gè)長(zhǎng)久?馬拉松賽?，要根據(jù)?不同階段?來(lái)進(jìn)行調(diào)?整，現(xiàn)在?考慮的事?是使用者?到底在想?什么？使?用者到底?需要什么?？不再是?指針對(duì)搜?索引擎的?算法的分?析，而是?去分析用?戶者的需?求，這好?比是計(jì)劃?經(jīng)濟(jì)和市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?轉(zhuǎn)變。只?有找到精?準(zhǔn)的關(guān)鍵?詞，這樣?你才能獲?得最高的?流量，最?終產(chǎn)生咨?詢。(?5)、網(wǎng)?絡(luò)推廣新?群體隨?著電子商?務(wù)的高速?發(fā)展，移?動(dòng)客戶端?用戶將是?未來(lái)的新?生力量，?如何做好?的這個(gè)領(lǐng)?域，有待?于我們的?考驗(yàn)，如?今是移動(dòng)?SEO將?是網(wǎng)站很?重要的議?題，面對(duì)?現(xiàn)在的市?場(chǎng)，只有?善于去挖?掘，這能?獲得源源?不斷的財(cái)?富，移動(dòng)?SEO將?會(huì)在新的?一年里刮?起一個(gè)新?的潮流。?在恪守?以往取得?的成績(jī)和?好的工作?方法外，?爭(zhēng)取在_?___年?能改善去?年的不足?，使工作?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?。網(wǎng)絡(luò)?推廣能在?現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的?改善是離?不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)及各?位同事的?大力支持?和配合，?在告別昨?天的時(shí)刻?，我們將?迎來(lái)新的?一年，對(duì)?過(guò)去取得?的成績(jī)，?我將不驕?不躁，腳?踏實(shí)地一?步一個(gè)腳?印走下去?，對(duì)過(guò)去?的不足，?將不懈的?努力爭(zhēng)取?做到最好?，我們將?會(huì)用行動(dòng)?來(lái)證明我?們的努力?，我們更?加清楚獲?取不是靠?輝煌的方?式,而是?靠不斷的?努力。為?了公司發(fā)?展得更加?壯大，并?躋身于國(guó)?內(nèi)先進(jìn)企?業(yè)行列，?我們攜手?合作，創(chuàng)?造出輝煌?的明天!?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過(guò)去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。電?商采購(gòu)助?理年度工?作總結(jié)以?及202?3年計(jì)劃?范本（三?）__?__年即?將過(guò)去，?總結(jié)工作?中的經(jīng)驗(yàn)?與心得，?同時(shí)提出?本崗位改?進(jìn)的方案?，為__?__公司?提出合理?化建議，?讓___?_公司走?的更快，?是每個(gè)員?工應(yīng)該思?索的問(wèn)題?。一、?年度工作?情況1?、了解公?司及規(guī)章?制度從?最初的對(duì)?公司不了?解，到熟?知公司情?況及規(guī)章?制度，在?這樣一個(gè)?大家庭里?確實(shí)讓我?學(xué)到了很?多，本崗?位的職責(zé)?及指標(biāo)都?牢記在心?中。2?、熟悉工?作流程?上一份工?作也是在?公司的電?子商務(wù)部?，但由于?公司太小?加之管理?及流程不?健全，所?以學(xué)習(xí)的?流程也有?所局限，?本著學(xué)習(xí)?更多經(jīng)驗(yàn)?的想法，?進(jìn)入了_?___家?庭的電子?商務(wù)部，?學(xué)習(xí)一整?套的電子?商務(wù)流程?，讓我受?益匪淺，?也讓我更?熱愛(ài)電子?商務(wù)這一?行業(yè)。?3、部門?之間的溝?通與協(xié)作?物流部?庫(kù)房需要?與采銷聯(lián)?系入庫(kù)事?宜及貨物?的特殊狀?態(tài)(貨物?損壞采購(gòu)?退貨)，?與運(yùn)輸了?解貨物的?在途狀態(tài)?，與客服?了解貨物?的調(diào)換與?投訴，與?技術(shù)及時(shí)?處理出入?庫(kù)ERP?系統(tǒng)中出?現(xiàn)的問(wèn)題?。二、?工作中存?在的不足?以及改進(jìn)?措施1?、庫(kù)房衛(wèi)?生打掃。?庫(kù)房的?衛(wèi)生打掃?不及時(shí)，?導(dǎo)致庫(kù)房?場(chǎng)面混亂?，再以后?的工作中?出現(xiàn)垃圾?及時(shí)清理?保證庫(kù)房?清潔及各?項(xiàng)工作的?順利進(jìn)行?。2、?部門之間?溝通有待?加強(qiáng)。?由于庫(kù)房?遠(yuǎn)離總部?，導(dǎo)致庫(kù)?房信息與?采銷，運(yùn)?輸，客服?，調(diào)度等?相關(guān)部門?和人員流?通不暢。?以后的工?作中應(yīng)加?強(qiáng)溝通與?協(xié)作。?3、繼續(xù)?加強(qiáng)發(fā)貨?準(zhǔn)確率。?保證出?庫(kù)的準(zhǔn)確?性，認(rèn)真?做好發(fā)貨?前的核實(shí)?工作。?三、__?__年部?門改進(jìn)措?施以及建?議1、?固定崗位?庫(kù)管收?貨，入庫(kù)?，掃描，?出庫(kù)，打?包，售后?固定崗位?，流水作?業(yè)，并在?ERP系?統(tǒng)中體現(xiàn)?每個(gè)環(huán)節(jié)?操作人員?的信息，?出現(xiàn)問(wèn)題?可以追根?溯源，責(zé)?任明確，?有問(wèn)題及?時(shí)解決與?處理。?目前實(shí)現(xiàn)?崗位分工?所遇到的?問(wèn)題：?(1)訂?單數(shù)量有?限。目前?每日的訂?單都能夠?及時(shí)處理?。(2?)人員不?足。崗位?分工其實(shí)?在工作中?已經(jīng)初步?體現(xiàn)，每?個(gè)人亦有?分工，但?訂單激增?，休假等?情況出現(xiàn)?時(shí)，也要?幫助其他?崗位完成?工作。?2、輪換?崗位，學(xué)?習(xí)。工?作過(guò)程中?對(duì)本崗位?的熟練是?必要的。?同樣了解?關(guān)聯(lián)崗位?的工作情?況與職能?也顯得尤?為重要，?作為一個(gè)?一個(gè)全面?發(fā)展的物?流人來(lái)說(shuō)?，輪崗學(xué)?習(xí)經(jīng)驗(yàn)了?解流程與?職能，有?利于更好?的開展本?崗位的工?作，并能?與關(guān)聯(lián)職?位做到更?好地鏈接?。更是培?養(yǎng)管理人?才所必不?可少的環(huán)?