班組長個(gè)人2023年終工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁班組長個(gè)?人202?3年終工?作總結(jié)?子在川上?曰：逝者?如斯夫。?緩緩地，?歷史的舞?臺(tái)即將落?下___?_年的帷?幕。春華?秋實(shí)，又?是豐收的?一年，喜?悅的笑容?掛在每個(gè)?____?人的臉上?。我作為?制造四部?c48氣?缸線的一?名班組長?，在這豐?收季節(jié)里?伏案疾書?，總結(jié)一?年的工作?概況。?____?年里，本?部為控制?成本采取?了系列措?施：減員?增效、合?并廠房和?引進(jìn)新式?設(shè)備。在?合并廠房?的過程中?，對(duì)于本?線的生產(chǎn)?設(shè)備如何?合理擺放?，為避免?擁擠，我?也曾多次?向領(lǐng)導(dǎo)提?出過建議?。在設(shè)備?的移動(dòng)擺?放過程中?，我組織?員工積極?配合使之?快速順利?完成。引?進(jìn)新設(shè)備?貝殼機(jī)床?若干臺(tái)后?，基本解?決了鉆鉸?吸氣孔、?鉆螺絲底?孔、鉆彈?簧孔和攻?絲等瓶頸?崗位出貨?難且費(fèi)時(shí)?費(fèi)力的問?題。這樣?一來，我?將原來上?述崗位及?其它個(gè)別?崗位的員?工進(jìn)行重?組，合理?安排，做?到分工明?確，達(dá)到?了減員增?效的初衷?。在新設(shè)?備試加工?初期，為?安全起見?，在班前?班后會(huì)上?，我反復(fù)?向員工告?誡不得隨?意觸摸開?啟新設(shè)備?，以免損?壞機(jī)床和?發(fā)生安全?事故。值?得高興的?是，全員?悉數(shù)遵守?。新設(shè)備?加工初期?，難免有?諸多不順?暢，但辦?法總比困?難多。在?林部長邱?主任的高?度重視密?切關(guān)注和?熱心幫助?之下，我?和其他同?仁齊心協(xié)?力，終于?解決了所?有的難題?。那時(shí)正?值炎夏，?但我依然?堅(jiān)守崗位?每每長達(dá)?數(shù)小時(shí)且?汗流浹背?，為早日?實(shí)現(xiàn)全線?貫通，所?有的苦累?我亦無怨?無悔！?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?。在班前?班后會(huì)上?，我不厭?其煩地宣?貫質(zhì)量的?重要性。?在日常工?作中巡視?全線質(zhì)量?情況，檢?查員工是?否嚴(yán)格遵?守工藝紀(jì)?律，加強(qiáng)?質(zhì)量監(jiān)督?力度，盡?限度質(zhì)量?事故的發(fā)?生，降低?零缺陷，?確保產(chǎn)品?合格。一?年里，設(shè)?備故障頻?仍，為不?影響生產(chǎn)?，能自己?維修的我?總是自己?搞定，沒?把握的就?第一時(shí)間?開單維修?以保證各?工序正常?運(yùn)行。每?天上班前?例行檢查?設(shè)備的保?養(yǎng)工作，?要求員工?勤擦拭勤?加油換油?，加工前?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況，一有?情況立即?報(bào)告并維?修。所喜?一年中無?一例違規(guī)?操作，無?一例安全?事故發(fā)生?。溝通?無限，理?解萬歲。?在和員工?兄弟們朝?夕相處中?，我和他?們結(jié)下了?深厚的友?誼，我以?身作則，?身體力行?。一如既?往地如兄?長般關(guān)心?他們，理?解他們，?幫助他們?。盡管有?時(shí)我的做?法令個(gè)別?員工不理?解甚至難?以接受，?比如根據(jù)?生產(chǎn)需要?對(duì)員工進(jìn)?行崗位調(diào)?配和安排?，或者核?算工時(shí)有?較大誤差?，但最終?他們也能?理解我的?良苦用心?，并能心?悅誠服。?為了員工?的工資利?益，我屢?次在領(lǐng)導(dǎo)?面前不惜?犯顏進(jìn)諫?，據(jù)理力?爭，功夫?不負(fù)有心?人，最終?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的合理?的解決方?案。作?為公司的?一員，為?公司分憂?解難是每?個(gè)員工的?份內(nèi)之事?，我也不?例外。鉸?吸氣孔素?來是個(gè)瓶?頸崗位，?也是質(zhì)量?事故多發(fā)?崗位，為?此我曾潛?心鉆研鉸?刀的修磨?技巧。該?崗位經(jīng)常?缺乏鉸刀?，加工過?程中一旦?損壞，修?磨起來很?費(fèi)時(shí)且效?果時(shí)而欠?佳，直接?影響了生?產(chǎn)。巧婦?難為無米?之炊，因?此我多次?在下班之?余還修磨?幾把備用?鉸刀，以?防各班不?時(shí)之需。?有時(shí)在家?里，有時(shí)?在下班途?中，有時(shí)?在上班前?幾小時(shí)都?能接到其?他班組長?的求助電?話，要解?決鉸吸氣?孔的鉸刀?問題。每?每此時(shí)，?想到生產(chǎn)?的重要性?，我毫不?猶豫地放?下手頭的?事情，第?一時(shí)間趕?到車間，?義不容辭?地幫他們?排除故障?，解決問?題，不計(jì)?個(gè)人的得?失而且毫?無怨言！?一年的?風(fēng)風(fēng)雨雨?已然走過?，我們公?司有領(lǐng)導(dǎo)?的英明決?策和員工?的辛勤耕?耘，作為?班組長的?我還有什?么理由不?兢兢業(yè)業(yè)?勤勤懇懇?踏踏實(shí)實(shí)?地工作呢?？我相信?：明天的?朝陽依然?燦爛，_?___公?司的前景?依然美好?！班組?長個(gè)人2?023年?終工作總?結(jié)（二）?由于今?年金融市?場的危機(jī)?，我并向?員工說明?了工廠當(dāng)?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時(shí)?對(duì)我們的?企業(yè)充滿?了信心。?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。在?去年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來明顯會(huì)?感覺比以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處微不足?道的細(xì)節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，時(shí)刻以?____?來審視自?己的工作?態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記知識(shí)就?是生產(chǎn)力?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?來吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有很大的?提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識(shí)。?二、愛?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，并進(jìn)行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級(jí)?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對(duì)同事的?支持尊重?。俗話?說火車跑?的快，全?靠車頭帶?。在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，我?并極時(shí)搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，無論是?清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是?在機(jī)器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?員工是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識(shí)到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)?困難時(shí)，?我總是伸?出援助之?手，讓他?們感受到?公司的溫?暖。這種?做法增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。班組?長個(gè)人2?023年?終工作總?結(jié)（三）?___?_年已經(jīng)?過去，回?首一年來?的工作，?我認(rèn)真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目?標(biāo)，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時(shí)性任?務(wù)。上班?做到工藝?指標(biāo)的監(jiān)?督與指導(dǎo)?，主要技?術(shù)指標(biāo)的?控制，組?織召開班?前后會(huì)。?能夠認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?的各項(xiàng)管?理制度，?并傳達(dá)給?每位員工?。每班不?定時(shí)的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運(yùn)行。?負(fù)責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實(shí)行了業(yè)?務(wù)骨干的?評(píng)定，增?強(qiáng)了我們?的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)和競爭?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項(xiàng)活動(dòng)-?推動(dòng)錦江?事業(yè)進(jìn)一?步發(fā)展，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)企業(yè)精?神，積極?響應(yīng)廠部?號(hào)召，從?思想上高?度重視，?落實(shí)中積?極動(dòng)員，?認(rèn)真的去?去找出工?作的不足?和存在的?問題，敢?于面對(duì)企?業(yè)所面臨?的困難，?從工作中?找出新的?發(fā)展方向?和目標(biāo)原?則。第?三季度實(shí)?行了大崗?位制，是?每個(gè)人在?新的組織?中重新定?位，按照?新的目標(biāo)?和原則去?調(diào)整自己?，再造自?我，這也?是提高工?作效率，?提升企業(yè)?競爭力的?必然手段?。也是企?業(yè)穩(wěn)步發(fā)?展-科學(xué)?行之有效?的方法之?一。第?四季度廠?部推行5?S管理，?現(xiàn)場整理?、整頓、?清潔、清?掃、人員?素養(yǎng)提高?，創(chuàng)造一?個(gè)良好的?工作氛圍?，激發(fā)企?業(yè)活力。?在安全?管理上，?我不斷學(xué)?習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，制?定出一套?緊急停車?預(yù)案，及?時(shí)開爐底?蒸汽閥，?確保了設(shè)?備安全。?在安全月?里，我參?與了消防?器材正確?使用演習(xí)?。在11?.9消防?日里，組?織了一場?煤焦油著?火演練。?在系統(tǒng)停?車期間，?我們也總?結(jié)了一套?設(shè)備停機(jī)?的先后順?序，不至?于煤氣倒?流。這經(jīng)?驗(yàn)我與幾?個(gè)中控都?做了交流?認(rèn)為簡潔?安全。其?次是每月?出兩期安?全板報(bào)，?張貼宣傳?標(biāo)語，參?與了交通?安全全員?大簽名活?動(dòng)。在?設(shè)備管理?上，我定?期檢查各?臺(tái)設(shè)備的?潤滑油位?嗎，干油?泵的運(yùn)行?時(shí)間，油?管是否暢?通，電機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?等等。開?具工作票?，辦理動(dòng)?火證，制?定詳細(xì)的?安措，確?保安全的?