物流解決方案設(shè)計

物流解決方案設(shè)計模板中外運久凌儲運有限公司2007年3月21日目錄第一部分：公司介紹第二部分：項目需求理解第三部分：項目整體設(shè)計思路第四部分：物流解決方案第五部分：項目啟動管理第六部分：項目運作保障集團的歷史沿革與發(fā)展?fàn)顩r、中外運綜合業(yè)務(wù)服務(wù)體系中外運組織結(jié)構(gòu)圖1.1中外運集團介紹一、公司介紹

1.2中外運久凌儲運有限公司介紹久凌公司的定位發(fā)展現(xiàn)狀配送網(wǎng)絡(luò)車輛、人員組織結(jié)構(gòu)圖主要客戶及服務(wù)內(nèi)容中外運快運定位中外運快運運作網(wǎng)絡(luò)圖公司介紹一、公司介紹二、項目需求理解2.1關(guān)鍵關(guān)注點：客戶的物流需求：倉儲、運輸、信息系統(tǒng)等其他附加服務(wù)）項目的具體運作范圍。例2.1圖項目背景介紹：根據(jù)Lenovo新工廠位置，在保稅區(qū)內(nèi)靠近工廠的地方建立VMI倉、包材倉、外銷倉，該倉庫滿足Lenovo對IQC的面積需求，內(nèi)銷成品庫保持不變，在內(nèi)銷成品庫附近設(shè)立返線工廠。提供倉庫到生產(chǎn)線的短駁運輸服務(wù)及相關(guān)俄代理報關(guān)等服務(wù)。項目背景介紹：

為兩面針提供石家莊分銷中心倉儲的建立、管理以及所覆蓋區(qū)域的客戶配送。同時提供從武安洗衣粉廠到客戶的配送。

例2.1圖三、項目整體設(shè)計思路3.1關(guān)鍵關(guān)注點：中外運資源與客戶需求匹配分析如何在資源、運作方案、管理模式等方面保證提供客戶的需求得到滿足。運作方案設(shè)計思路（方案中的閃光點，比如數(shù)據(jù)分析、模型建立、理論支撐）項目運作目標（在資源、方案、管理等各方面的支持下項目預(yù)期達到的目標。）參考資料：圖例3.1項目背景介紹：為兩面針提供全國７個分銷中心倉儲的建立、管理以及所覆蓋區(qū)域的客戶配送。以中外運久凌個區(qū)域自有倉庫面積以及每月的實際運輸能力與兩面針需求進行對比。圖例3.2項目背景介紹：

為哈啤提供東北區(qū)域內(nèi)的從工廠到客戶的運輸服務(wù)以及空瓶回收運輸服務(wù)。四、物流解決方案4.1倉儲解決方案4.2運輸解決方案4.3綜合物流解決方案4.1倉儲運作方案關(guān)鍵關(guān)注點：項目范圍倉庫資源介紹庫區(qū)設(shè)計貨物流向說明庫區(qū)車流圖運作流程介紹資源配置

4.1.1項目范圍招標書中的項目范圍介紹4.1.2倉庫資源介紹庫區(qū)照片地理位置倉庫庫型主要參數(shù)交通便利情況等。對倉庫進行設(shè)計之前要先根據(jù)貨物的性質(zhì)、存放要求等選擇合適的倉庫類型：1、平面庫VS立體庫平面庫特點：設(shè)計簡單、在建造和維修上投資較省全部作業(yè)在一個層面、庫內(nèi)裝卸搬運方便各種設(shè)備（通風(fēng)、供電等）的安裝、使用、和維護計較方便倉庫地面能夠承受較重貨物堆放立體庫特點：有效利用存儲空間、單位春初面積大使用叉車作業(yè)提高作業(yè)效率方便使用WMS對倉庫進行管理，便于盤點。4.1.3庫區(qū)設(shè)計2、生產(chǎn)型倉庫VS流通型倉庫生產(chǎn)型倉庫特點：存儲種類較多，出入庫作業(yè)頻繁。規(guī)模不大，庫存周期較短貨物周轉(zhuǎn)較快流通型倉庫特點：分揀是突出功能規(guī)模較大，庫存周期較長4.1.3庫區(qū)設(shè)計4.1.3庫區(qū)設(shè)計倉庫選擇原則：防火防污、保證環(huán)境安全交通便利、有利于貨物運輸靠近電源，便于倉庫作業(yè)便于車輛進出入庫區(qū)倉庫面積要有一定的拓展空間倉庫分區(qū)原則：保證充足存儲區(qū)面積，且存儲面積要有一定擴展性備貨區(qū)的大小要與備貨周期及每次備貨量相吻合對于不同類型的倉庫在劃分存儲區(qū)與流通區(qū)的劃分原則如下圖：4.1.3庫區(qū)設(shè)計儲位管理的要因考量4.1.3庫區(qū)設(shè)計模式一：平面庫庫位設(shè)計原則出庫按照先進先出原則；根據(jù)未來兩面針提供所有產(chǎn)品casepick的比例，原則上casepick比例高的產(chǎn)品要接近出貨門口，即動線盡量短；將效率與數(shù)量結(jié)合考慮，同時考慮管理安全性和準確性，采取縱向和橫向相結(jié)合的布局原則；根據(jù)產(chǎn)品特性進行設(shè)計，防止產(chǎn)品之間產(chǎn)生污染串味；預(yù)留一定面積的備貨區(qū)，根據(jù)每天訂單進行提前備貨；備貨時，同一客戶訂單下所有產(chǎn)品備在一個門，避免車輛多次?？俊Ｌ岣呖煽啃?，分巷道存放倉庫有多個巷道時，同種物品分散在不同的巷道進行存放，以防止因某巷道堵塞影響某物料的出庫，造成生產(chǎn)中斷。模式二：立體倉庫的庫位設(shè)計原則上輕下重——重的物品存在下面的貨位，較輕的物品存放在高處的貨位，使貨架受力穩(wěn)定。分散存放——物料分散存放在倉庫的不同位置，避免因集中放造成貨架受力不均。加快周轉(zhuǎn)，先入先出同種物料出庫時，先入庫者，先提取出庫，以加快物料周轉(zhuǎn)，避免因物料長期積壓產(chǎn)生銹蝕、變形、變質(zhì)及其他損壞造成的損失。提高可靠性，分巷道存放倉庫有多個巷道時，同種物品分散在不同的巷道進行存放，以防止因某巷道堵塞影響某物料的出庫，造成生產(chǎn)中斷。圖例3.1.3：庫區(qū)設(shè)計項目背景介紹：寶潔西青RDC項目：提供7天24小時的成品收貨、儲存、庫存管理、發(fā)貨以及在整個運作過程中的倉庫信息系統(tǒng)操作與管理，并提供所有的倉庫運作設(shè)備及管理。4.1.4貨物流向說明

可以用動線表示倉庫作業(yè)時物料、人員、設(shè)備的移動方式。設(shè)置動線時要保證全部動線完整、合理，物料設(shè)備和人員等不能發(fā)生阻斷、迂回、繞遠和相互干擾等現(xiàn)象。常見動線：4.1.5：車輛流向設(shè)計設(shè)計原則：車輛在庫區(qū)內(nèi)無擁堵出現(xiàn)車輛能夠準確快速到達提貨位保證庫區(qū)內(nèi)作業(yè)安全圖例4.1.5：車輛流向設(shè)計項目背景介紹：寶潔西青RDC項目：提供7天24小時的成品收貨、儲存、庫存管理、發(fā)貨以及在整個運作過程中的倉庫信息系統(tǒng)操作與管理，并提供所有的倉庫運作設(shè)備及管理。圖例4.1.6：運作流程介紹

為客戶展現(xiàn)如何能夠提供給客戶通過對倉庫運作規(guī)范化、專業(yè)化的設(shè)計，使客戶通過第三方物流高品質(zhì)的倉儲服務(wù)有效的控制并降低庫存，為客戶端送貨、產(chǎn)品銷售提供良好的支持；通過3PL專業(yè)的物流手段優(yōu)化倉庫內(nèi)外部操作模式，充分發(fā)揮并進一步提高企業(yè)核心競爭力。接運與交接接收準備審核憑證監(jiān)卸辦理交接初檢合格不合格拒收待處理待檢驗收外觀質(zhì)量檢驗數(shù)量驗收送檢不合格隔離不合格儲存辦理入庫手續(xù)記帳立卡系統(tǒng)維護貨位規(guī)劃分類堆碼品質(zhì)維護盤點檢查出庫出庫準備審核憑證備料包裝復(fù)核點交合格入庫階段儲存階段出庫階段圖例4.1.6：倉儲運作流程圖作業(yè)設(shè)備配置：對于招標前期對客戶需求了解較多的情況可以對項目運作中要使用到的作業(yè)設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)信息做簡單介紹。人員配置：根據(jù)作業(yè)量和平均作業(yè)效率來設(shè)定項目組成員數(shù)量4.1.7：設(shè)備配置倉庫常用設(shè)備叉車地?；\車纏膜機托盤地臺板…………4.1.7：設(shè)備配置4.1.7：設(shè)備配置裝車卸車出庫入庫電動叉車手動叉車人員人員、設(shè)備作業(yè)效率參數(shù)（待補充）簡單設(shè)備、人員計算模型（待補充）4.1.7：設(shè)備配置4.2運輸解決方案4.2.1、服務(wù)范圍界定界定客戶的基本服務(wù)范圍：區(qū)域配送/短駁運輸/整車長途運輸/零擔(dān)運輸車輛要求信息跟蹤及反饋………………界定增值服務(wù)范圍：定期反饋運輸報表讓客戶掌握貨物銷售狀況定期進行滿意度調(diào)查定期4.2.2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析對客戶提供的歷史運量等參考數(shù)據(jù)進行分析：歷史發(fā)運總量歷史每月發(fā)運量歷史每月發(fā)運頻次歷史發(fā)運量最大、最小的目的地歷史發(fā)運量中出現(xiàn)頻次最高的運量范圍（2噸以下、2-5噸、5-10噸等）根據(jù)客戶的需求不同大致可以分為:長途干線運輸工廠到倉庫的短駁運輸區(qū)域客戶配送

4.2.3運輸模式設(shè)計模式特點模式圖適用車型模式一：長途整車運輸介紹（待補充）模式特點模式圖適