設(shè)備部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第9頁共9頁設(shè)備部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板一、?年初生產(chǎn)?繁忙發(fā)揮?老設(shè)備最?大效率?今年我隊?重新啟用?了___?_鉆機(jī)，?____?鉆機(jī)是老?設(shè)備，安?全系數(shù)較?低，設(shè)備?比較落后?，但是職?工對這套?設(shè)備比較?熟悉，使?用起來比?較得心應(yīng)?手，且老?設(shè)備自身?磨合十分?充分到位?，固一直?以來未出?現(xiàn)大的設(shè)?備事故。?從平時的?生產(chǎn)管理?來講，每?口井開鉆?前的設(shè)備?安全檢查?都是設(shè)備?管理工作?中的一個?重要內(nèi)容?，在完整?統(tǒng)計好檢?查中提出?的整改內(nèi)?容的同時?，對提出?整改的問?題當(dāng)日組?織整改，?不能馬上?整改的，?通過書面?形式及時?反映給有?關(guān)部門是?一項十分?重要的工?作。我隊?嚴(yán)格按照?此標(biāo)準(zhǔn)和?要求，高?效率發(fā)揮?設(shè)備性能?，順利生?產(chǎn)。__?__月份?，70鉆?機(jī)在汊澗?安裝試運(yùn)?行，使得?我隊重新?接觸了_?___鉆?機(jī)，再次?安裝__?__d鉆?機(jī)問題發(fā)?現(xiàn)不少，?一是設(shè)備?的長時間?打包，使?得一些設(shè)?備不能平?穩(wěn)運(yùn)行，?隊部在對?設(shè)備進(jìn)行?調(diào)試和安?裝過程中?存在的問?題進(jìn)行討?論部署，?最終完成?新設(shè)備的?安裝調(diào)試?和投產(chǎn)工?作;二是?職工生疏?操作，不?能很快轉(zhuǎn)?型。另在?日常設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)過程?中要做到?定時定期?跟蹤檢查?。杜絕設(shè)?備安全隱?患。使得?我隊安裝?、生產(chǎn)兩?不誤。?二、項目?嚴(yán)格巡回?檢查確保?設(shè)備看管?到位_?___月?份，公司?開拓域外?項目，我?隊接手_?___井?，這是一?大喜訊，?這是提升?隊伍水平?的大好機(jī)?會，同時?又極具挑?戰(zhàn)性，就?設(shè)備方面?而言，主?要存在以?下問題：?一是長途?搬運(yùn)對設(shè)?備具有一?定的破壞?性，二是?設(shè)備安裝?調(diào)試存在?困難，且?安裝時間?長，重量?大，危險?因素多。?但是我隊?堅持高要?求、標(biāo)準(zhǔn)?操作嚴(yán)格?關(guān)，加上?職工努力?克服重重?困難最終?順利一開?____?井。而其?中最為關(guān)?鍵的內(nèi)在?條件在于?我隊設(shè)備?維護(hù)、保?養(yǎng)工作到?位以及之?前的汊澗?試安裝工?作到位。?三、齊?準(zhǔn)全設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)資料?確保設(shè)備?有案可尋?報表資?料規(guī)范填?寫記錄，?確保設(shè)備?在正常保?養(yǎng)周期內(nèi)?得到良好?保養(yǎng)，關(guān)?乎于整個?生產(chǎn)過程?的安全可?靠。并作?為依據(jù)，?有案可尋?。四、?提高職工?思想意識?，從主觀?角度設(shè)立?設(shè)備管理?中心思想?設(shè)備就?像人的身?體一樣，?平時要仔?細(xì)呵護(hù)，?這樣才能?長久健康?，如若等?到出了問?題再大修?大整，勢?必也會影?響設(shè)備的?運(yùn)行可靠?性以及工?作效率。?思想認(rèn)識?極為重要?，一切問?題幾乎都?可以歸結(jié)?為人員的?思想認(rèn)識?不到位。?玩忽職守?，存在僥?幸心理，?這才是最?大隱患。?每次班前?班后會，?本人都強(qiáng)?調(diào)思想意?識的重要?性，設(shè)備?是死的，?人腦是活?的，出了?問題不是?設(shè)備問題?，而是人?的問題。?總之，?源于狠抓?落實(shí)設(shè)備?管理，才?有今年的?良好生產(chǎn)?局面，同?時也是一?項吸引招?商引資的?重要手段?，不能萬?事俱備只?缺東風(fēng)，?腳踏實(shí)地?，穩(wěn)步前?進(jìn)，才是?正確的選?擇。設(shè)?備部年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?一、創(chuàng)新?管理思路?，提升管?理水平?設(shè)備管理?是一個較?為復(fù)雜的?體系，它?包含了設(shè)?計選型、?供貨安裝?、調(diào)試接?收、巡視?操作、維?護(hù)保養(yǎng)、?維修改造?、檢查考?核、備品?備件、人?員培訓(xùn)等?多方面，?為此我們?從制度、?程序、技?能、方法?等環(huán)節(jié)開?展工作，?____?在以往管?理的基礎(chǔ)?上，提出?了一些新?的作法，?為設(shè)備管?理水平的?提高起到?了一定的?作用，一?是組織召?開設(shè)備管?理工作例?會，從_?___月?份開始已?進(jìn)行__?__次例?會，通過?設(shè)備管理?工作例會?，使公司?相關(guān)部門?了解設(shè)備?運(yùn)行狀況?，存在問?題，共商?解決辦法?，加強(qiáng)了?班組及機(jī)?修車間的?監(jiān)管，有?效地督促?了相關(guān)部?門的設(shè)備?管理工作?。二是創(chuàng)?新巡視方?法，運(yùn)行?人員要按?要求管好?、用好、?養(yǎng)好設(shè)備?，做到會?使用、會?維護(hù)、會?檢查、會?排除故障?，為此,?采用條形?碼技術(shù)應(yīng)?用于設(shè)備?巡視之中?，通過招?標(biāo)議標(biāo)，?____?月份進(jìn)行?硬件調(diào)試?，___?_月份在?運(yùn)行一部?進(jìn)行試用?，通過此?項措施，?可更好地?加強(qiáng)運(yùn)行?管理和設(shè)?備管理，?使班組的?管理水平?得到提升?，___?_將全面?推廣。三?是定期開?展設(shè)備管?理懇談制?，自__?__月份?開始，設(shè)?備、運(yùn)行?部門之間?就設(shè)備管?理、維修?、保養(yǎng)工?作開展了?多次懇談?，從而使?部門、班?組對設(shè)備?使用、保?養(yǎng)、維修?情況有了?進(jìn)一步的?了解，促?進(jìn)了設(shè)備?管理工作?。四是對?全廠關(guān)鍵?設(shè)備進(jìn)行?了梳理，?全面排出?全廠有備?用和無備?用的關(guān)鍵?設(shè)備，并?按要求確?定了相關(guān)?指標(biāo)。五?是全面開?展公司固?定資產(chǎn)管?理，配合?財務(wù)部開?展公司固?定資產(chǎn)清?查，開展?了固定資?產(chǎn)入庫、?調(diào)撥、新?設(shè)備啟用?等管理。?同時保持?了設(shè)備外?協(xié)管理，?設(shè)備管理?軟件系統(tǒng)?管理等方?面的措施?。通過?管理思路?的創(chuàng)新，?使公司上?下形成了?設(shè)備是運(yùn)?行管理的?基礎(chǔ)與保?障，設(shè)備?管理是運(yùn)?行管理中?的一個主?體，通過?各部門的?協(xié)助和運(yùn)?行班組、?機(jī)修車間?對設(shè)備管?理的重視?，使設(shè)備?的維護(hù)、?保養(yǎng)有了?較大的改?觀，提升?了管理水?平。二?、探索多?種途徑，?提高維修?效率設(shè)?備維修管?理工作是?確保設(shè)備?設(shè)施正常?運(yùn)行的關(guān)?鍵，為此?也在原來?的基礎(chǔ)上?推出了一?些設(shè)備維?修管理新?舉措，一?是開展設(shè)?備維修回?訪，重視?維修質(zhì)量?，從__?__月份?開始，推?出設(shè)備維?修回訪制?，維修人?員每月以?班為單位?，對各班?組所維修?的設(shè)備缺?陷進(jìn)行統(tǒng)?計匯總，?填寫設(shè)備?維修回訪?單，設(shè)備?維修回訪?制的實(shí)施?，可促進(jìn)?機(jī)修車間?和運(yùn)行班?組對設(shè)備?維修情況?進(jìn)行全面?了解，及?時、快速?發(fā)現(xiàn)存在?的問題并?通過聯(lián)系?溝通后進(jìn)?行處理。?二是設(shè)備?分塊維修?，在對泥?處理進(jìn)行?了一年多?時間的分?塊維修試?點(diǎn)之后，?于___?_月份開?始，全面?推廣機(jī)修?車間設(shè)備?分塊維修?模式，從?而逐步嘗?試日常維?修分片分?塊，定點(diǎn)?定人，通?過此種方?式來進(jìn)一?步加強(qiáng)設(shè)?備維修管?理，降低?設(shè)備故障?，提升設(shè)?備完好率?、可靠度?，為生產(chǎn)?運(yùn)行提供?保障。三?是開展維?修人員長?駐制，根?據(jù)對預(yù)處?理ii班?____?米吸泥機(jī)?維修人員?長駐一年?的試點(diǎn)，?總結(jié)相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，全?面開展機(jī)?修人員班?組長駐制?，更好地?處理一些?小的故障?及開展預(yù)?防性維修?工作。四?是根據(jù)公?司規(guī)模擴(kuò)?大的現(xiàn)實(shí)?，開展了?新職工的?招聘，擴(kuò)?大了機(jī)修?專業(yè)人員?隊伍，同?時增加了?搶修車及?電瓶車，?為機(jī)修車?間人員的?集中與分?散兩維修?方式提供?了硬件保?障，也增?加了機(jī)修?車間的快?速反應(yīng)能?力。五是?開展維修?過程控制?，為定量?考核積累?依據(jù)，對?機(jī)修聯(lián)系?單填寫進(jìn)?行了細(xì)化?，對維修?人員，維?修時間，?維修后的?情況，備?件更換，?試運(yùn)行情?況等進(jìn)行?記錄統(tǒng)計?。通過?對設(shè)備維?修管理的?優(yōu)化，提?升了維修?的能力，?為生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?提供保障?，按設(shè)備?管理軟件?設(shè)備維修?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?核算，全?年累計申?報缺陷_?___項?，平均每?天___?_項工作?。三、?抓住關(guān)鍵?重點(diǎn)，開?展優(yōu)化改?造一是?全面深化?在線儀表?的管理，?在對儀表?現(xiàn)狀深入?分析的基?礎(chǔ)上，有?的放矢采?取了一系?列的措施?：首先是?強(qiáng)化規(guī)范?管理。修?訂在線儀?表管理制?度，明確?了運(yùn)行班?組的日常?保養(yǎng)及定?期標(biāo)定內(nèi)?容;制定?了在線儀?表周報表?。其次加?強(qiáng)關(guān)鍵儀?表管理。?明確了各?區(qū)域的在?線儀表的?管理要求?，設(shè)置了?專人進(jìn)行?管理。再?者加強(qiáng)日?常維修管?理，對存?在的問題?進(jìn)行快速?處理，保?證在線儀?表的完好?率。最后?是強(qiáng)化在?線儀表備?品備件管?理。根據(jù)?采購周期?，按比例?倉儲易損?備件和整?機(jī)，為及?時維修提?供硬件保?證。二是?加強(qiáng)了電?力系統(tǒng)管?理，首先?是印發(fā)了?電力系統(tǒng)?命名及調(diào)?度關(guān)系及?變電所一?次模擬圖?____?，其次是?規(guī)范了電?力變壓器?的定期切?換要求，?再者是開?展了一期?總降變電?所的年檢?大修工作?，開展了?電力缺陷?的整改等?。三是開?展了全面?排查，對?排查問題?進(jìn)行整改?，___?_月份聯(lián)?合運(yùn)行部?門對公司?設(shè)備進(jìn)行?了全面疏?理排查并?開展了相?關(guān)整改，?累計完成?缺陷__?__多項?，有部分?缺陷整改?已列入處?理提標(biāo)改?造工程之?中。四是?利用枯水?季節(jié)，全?面開展設(shè)?備維修改?造工作，?____?春節(jié)枯水?期，與項?目部一起?累計設(shè)施?設(shè)備維修?與改造三?大類__?__項工?作，計劃?____?枯水期繼?續(xù)開展相?關(guān)整改工?作。五是?按照處理?提標(biāo)要求?，開展設(shè)?備優(yōu)化改?造，加強(qiáng)?了厭氧工?藝段、生?化工藝段?及后端加?藥的設(shè)施?設(shè)備改造?，從硬件?上為處理?提標(biāo)提供?保障。?四、設(shè)備?管理前移?，協(xié)助工?程建設(shè)?____?，是污泥?預(yù)處理工?程建設(shè)的?一個關(guān)鍵?時期，我?擔(dān)任工程?技術(shù)組組?長及調(diào)試?現(xiàn)場組長?，主要開?展了設(shè)計?優(yōu)化，設(shè)?備選型、?設(shè)備技術(shù)?標(biāo)書編制?及招標(biāo)等?工作，配?合完成離?心機(jī)、濃?縮機(jī)、柱?塞泵、料?倉、螺桿?泵等設(shè)備?的招標(biāo)，?設(shè)備采購?達(dá)___?_多萬元?，通過全?程參與工?程建設(shè)，?為設(shè)備選?型獻(xiàn)好策?、把好關(guān)?。設(shè)備?部年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）從?事公司設(shè)?備、設(shè)施?維修、保?養(yǎng)工作，?公司__?__年_?___月?試運(yùn)營以?來，經(jīng)歷?了___?_個月風(fēng)?霜雨雪酷?暑寒冬;?在公司經(jīng)?營團(tuán)隊的?帶領(lǐng)下，?沖破重重?障礙與險?阻，迎來?了___?_航食今?天的蓬勃?發(fā)展。作?為一名普?通員工，?能參與這?部恢弘巨?作，經(jīng)歷?這一年多?不平凡的?歷程，我?的人生就?不再普通?，也正是?因此，在?平時的工?作中，我?不斷積極?學(xué)習(xí)企業(yè)?文化和專?業(yè)技能，?用企業(yè)文?化熏陶自?我，提高?思想覺悟?，用專業(yè)?技能武裝?自己，提?高業(yè)務(wù)水?平。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?教導(dǎo)和同?事的支持?幫助下,?克服維修?組人員不?夠，等方?方面面的?困難，發(fā)?揚(yáng)甘于奉?獻(xiàn)、敬業(yè)?愛崗的優(yōu)?秀品德，?很快進(jìn)入?角色，為?____?航食的正?常生產(chǎn)做?出突出貢?獻(xiàn)，工作?業(yè)績得到?公司領(lǐng)的?認(rèn)可。?一、工作?內(nèi)容1?、對工程?施工遺留?存在的問?題進(jìn)行檢?查、跟蹤?和維修.?2、保?證設(shè)備設(shè)?施的安全?運(yùn)行和加?強(qiáng)設(shè)施設(shè)?備的安檢?、維護(hù)?和保養(yǎng)工?作，制定?工作計劃?，落實(shí)計?劃內(nèi)容、?完成時間?和責(zé)任人?，以及檢?查時間，?明確各項?工作重點(diǎn)?，確保設(shè)?施設(shè)備安?全運(yùn)行?3.、嚴(yán)?格控制設(shè)?備的運(yùn)行?，力求節(jié)?能降耗，?在節(jié)能方?面，今?年的主要?工作是加?強(qiáng)設(shè)備的?保養(yǎng)，控?制設(shè)備的?運(yùn)行時間?和參數(shù)，?以及環(huán)境?的要求，?以達(dá)到節(jié)?能降耗的?目的。?4、重視?消防設(shè)備?設(shè)施的管?理，通過?自身的努?力，修護(hù)?消防設(shè)備?對消防報?警聯(lián)動系?統(tǒng)進(jìn)行全?面的檢查?，列出每?個報警探?頭，逐點(diǎn)?進(jìn)行測試?，查出問?題。進(jìn)行?維修，消?除故障.?5、制?定全年的?保養(yǎng)工作?計劃和保?養(yǎng)工作標(biāo)?準(zhǔn).6?、配合財?務(wù)部，建?立庫房工?程材料最?低庫存量?，保證維?修材料的?供應(yīng)。?7、在日?常工作中?，維修設(shè)?備時的安?全規(guī)范操?作和加強(qiáng)?自我安全?防范的意?識，杜絕?工傷事故?的發(fā)生。?二、工?作成績?1、中央?空調(diào)我?公司共用?____?臺開利空?調(diào)主機(jī)，?____?月___?_日。我?在樓頂檢?查發(fā)現(xiàn)兩?臺空調(diào)主?機(jī)一直報?警，故障?排除不了?，檢查時?發(fā)現(xiàn)__?__號空?調(diào)主機(jī)壓?力自我保?護(hù)鍋爆裂?了，導(dǎo)致?____?號空調(diào)主?機(jī)機(jī)組不?能正常運(yùn)?行，自動?補(bǔ)水系統(tǒng)?，變頻器?壞了，我?聯(lián)系售后?工程師和?設(shè)備廠家?陸衛(wèi)東后?.他們詳?細(xì)檢查_?___號?空調(diào)主機(jī)?發(fā)現(xiàn)機(jī)組?內(nèi)的不銹?鋼板換有?裂縫了，?壓縮機(jī)制?冷系統(tǒng)里?的制冷劑?液泄漏，?____?號空調(diào)主?機(jī)機(jī)組原?因主機(jī)壓?力自我保?護(hù)鍋在空?調(diào)水循環(huán)?系統(tǒng)不穩(wěn)?定時就會?發(fā)生爆裂?.解決方?案：1?.要加一?個___?_立方的?高位水箱?高位浮球?自動補(bǔ)水?排氣水箱?就解決空?調(diào)水循環(huán)?系統(tǒng)不穩(wěn)?定，壓力?差，空氣?排不盡，?空調(diào)水循?環(huán)系統(tǒng)內(nèi)?永不會缺?水這些問?題.2.?要買4瓶?制冷劑。?3要重新?換一個板?換。水箱?成本__?__元，?制冷劑_?___元?，板換_?___元?與要從?美國原廠?發(fā)貨，人?工費(fèi)30?00.運(yùn)?費(fèi)，等其?他總計_?___元?。但是我?們設(shè)備已?過了保修?期，經(jīng)過?和施工方?、廠家多?次交涉，?最終廠家?愿意通過?售后服務(wù)?方式，解?決空調(diào)出?現(xiàn)的所有?問題，現(xiàn)?在空調(diào)主?機(jī)已修復(fù)?。為公司?節(jié)約維修?費(fèi)用__?__元。?2、特?種車庫卷?簾門我?們公司特?種車庫，?是用來停?放送餐車?的，卷簾?門因故障?，卷簾門?升不起來?，影響餐?車進(jìn)出。?因這個卷?簾門面積?大，門高?，我公司?沒