電商倉庫年終工作總結(jié)2023年（3篇）

第10頁共10頁電商倉庫?年終工作?總結(jié)20?23年?____?年不知不?覺在指尖?慢慢逝去?,___?_年迎面?而來。回?想過去,?面對(duì)眼前?,展望未?來!有進(jìn)?步的喜悅?,亦有工?作中失誤?的愧疚。?即將過去?的一年是?我們倉儲(chǔ)?課整個(gè)部?門全體人?員齊心協(xié)?力,奮力?開拓的一?年,更是?每個(gè)倉儲(chǔ)?成員接受?挑戰(zhàn),逐?步成長的?一年，倉?庫年終總?結(jié)。用心?思量總結(jié)?工作當(dāng)中?的利弊、?得失。從?教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的?工作做好?更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備?。___?_年倉庫?管理年終?總結(jié)報(bào)告?如下：?一、工作?回顧及感?想本人?于___?_年__?__月_?___號(hào)?進(jìn)入__?__這個(gè)?大家庭，?回想這兩?個(gè)月來的?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?做為主管?一個(gè)部門?的中層領(lǐng)?導(dǎo)，平時(shí)?不僅僅要?能做的到?工作時(shí)埋?下頭去忘?我地工作?，還要能?在回過頭?的時(shí)候，?對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，?對(duì)工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析?。只有從?如何節(jié)約?時(shí)間，如?何提高效?率，如何?使倉管員?的工作標(biāo)?準(zhǔn)化，才?能提高每?個(gè)倉管的?操作技能?水平，減?少工作當(dāng)?中的失誤?事件的發(fā)?生。每天?對(duì)于工作?當(dāng)中遇到?的難題加?以不斷的?完善，以?及與下面?倉管員的?不斷溝通?，相互學(xué)?習(xí)才能使?工作的開?展更進(jìn)一?步，達(dá)到?新的層次?，管理水?平進(jìn)入新?的篇章。?1、工?作期間主?要完成事?項(xiàng)(1?)為了倉?管員的工?作能做到?帳、卡、?物、一致?，甚至出?異常時(shí)能?做到有帳?可查，有?據(jù)可依，?針對(duì)于目?前倉管員?有些物料?沒有建卡?管理，更?是老的物?料卡上沒?有憑證號(hào)?數(shù)，單據(jù)?號(hào)、摘要?、收發(fā)交?易后結(jié)存?數(shù)沒有及?時(shí)填寫，?為了彌補(bǔ)?這一缺陷?，重新設(shè)?計(jì)訂購了?一批新的?物料存卡?，完成了?對(duì)所有物?料的存卡?管理，并?在稽查時(shí)?發(fā)現(xiàn)倉管?員沒寫單?據(jù)號(hào)，沒?有按要求?去操作的?進(jìn)行了正?確引導(dǎo)。?(2)?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對(duì)于?倉儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確?，做了一?個(gè)相應(yīng)的?倉儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對(duì)物料現(xiàn)?場的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場物?料管理。?其中把退?貨區(qū)從原?來的位置?移到了包?材備料區(qū)?。并相應(yīng)?的增加了?卡板擺放?區(qū)與叉車?存放區(qū)、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預(yù)?定時(shí)間內(nèi)?完成了倉?儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使?物料都做?到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存?管理。?(3)避?免倉管員?在備料過?程中存在?找不到料?，及找料?時(shí)間太長?，為了提?高他們的?工作效率?，要求他?們對(duì)庫位?表定時(shí)更?新，對(duì)于?部分倉管?沒有做庫?位表的，?要求他們?對(duì)這一缺?陷進(jìn)行了?整改?，F(xiàn)?所有貨架?都已貼上?了庫位表?，做到了?，不是倉?管員走到?物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也?能及時(shí)的?找到所需?物料。?(4)對(duì)?各倉區(qū)域?破舊，損?壞，悼落?部分的斑?馬線進(jìn)行?了全部更?換，進(jìn)一?步的完善?了現(xiàn)場管?理。(?5)在與?采購課的?協(xié)作溝通?的情況，?逐步加強(qiáng)?了對(duì)物料?來料規(guī)模?、到料時(shí)?間的控制?，倉儲(chǔ)根?據(jù)計(jì)劃排?程，只收?五天的物?料。特別?是大批電?子材料與?包裝用料?，開始對(duì)?倉儲(chǔ)整體?的物料庫?存水平控?制。盡量?達(dá)到在倉?儲(chǔ)庫存能?力允許的?前提下最?大限度保?證正常物?料需求并?合理控制?物料庫存?保有量。?(6)?為了避免?在拉貨過?程中防止?貨物堆放?過高導(dǎo)致?貨物發(fā)生?倒塌事件?，要求所?有包材供?應(yīng)商卸貨?后的堆碼?尺度不能?超過限高?____?米，并相?應(yīng)要求所?有包材卸?貨后用拉?伸膜進(jìn)行?打包防護(hù)?。二、?工作當(dāng)中?的不足之?處示例如?下1、?在處理異?常事情時(shí)?，和下面?的倉管員?以及各部?門相關(guān)人?員沒有保?持良好的?溝通，說?話聲音太?大，不夠?委婉。?2、對(duì)供?應(yīng)商物料?進(jìn)倉數(shù)量?沒有嚴(yán)把?關(guān)，來料?點(diǎn)收倉管?員在收料?時(shí)，抽檢?力度不夠?，ERP?錄入不及?時(shí)，倉管?員發(fā)料后?沒有及時(shí)?審單。?3、對(duì)于?ERP系?統(tǒng)中出現(xiàn)?的異常跟?進(jìn)處理效?率太低，?甚至有些?異常事情?反應(yīng)一次?后，相關(guān)?人員沒有?及時(shí)處理?后，對(duì)于?后續(xù)的跟?進(jìn)完成，?沒有做到?位，不了?了之，等?到倉管員?再次詢問?時(shí)才想這?事情沒有?跟進(jìn)處理?完成。?4、倉儲(chǔ)?規(guī)劃還是?存在缺陷?不合理，?電子料區(qū)?規(guī)劃了一?部分標(biāo)貼?物料，五?金物料。?安全出口?的主通道?寬度規(guī)劃?(80C?M)不夠?，在行政?部的正確?引導(dǎo)下，?于___?_月__?__號(hào)對(duì)?安全出口?的主通道?進(jìn)行了重?新規(guī)劃，?從原來的?80CM?增寬到1?80CM?。5、?從物料存?卡重新訂?購回來開?始執(zhí)行到?完成時(shí)間?花費(fèi)一個(gè)?多月，在?稽查過程?中還是發(fā)?現(xiàn)有些物?料存卡沒?有寫單據(jù)?號(hào)，結(jié)存?數(shù)沒有及?時(shí)填寫，?卡上書寫?不清晰，?亂涂亂畫?現(xiàn)象發(fā)生?，管理執(zhí)?行力不夠?!每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們有?必要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，把握問?題，及時(shí)?反應(yīng)問題?，爭取在?第一時(shí)間?內(nèi)去解決?，不要給?下一工序?帶來麻煩?與困難。?三、企?業(yè)文化?1、為了?及時(shí)了解?倉儲(chǔ)工作?中發(fā)現(xiàn)的?異常事情?、能把出?現(xiàn)的異常?事情第一?時(shí)間跟進(jìn)?解決，特?做了一個(gè)?倉儲(chǔ)信息?管理看板?，看板中?的內(nèi)容包?括，倉儲(chǔ)?工作前言?，倉管員?工作異常?信息跟進(jìn)?匯總，6?S，消防?安全知識(shí)?，倉儲(chǔ)部?工作目標(biāo)?等相關(guān)學(xué)?習(xí)資料。?2、公?司為了豐?富員工的?業(yè)余生活?，全廠搞?了一次拔?河比賽與?圣誕卡拉?OK比賽?，不但弘?傳了公司?企業(yè)文化?，更是讓?奮斗在生?產(chǎn)一線的?員工感覺?到了__?__這個(gè)?集體大家?庭的溫暖?。活動(dòng)開?展之前倉?儲(chǔ)人員涌?躍報(bào)名參?加，為了?集體的榮?譽(yù),參賽?中那種勇?于拼搏進(jìn)?取精神，?體現(xiàn)了倉?儲(chǔ)人員的?團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)，使?我能有幸?帶領(lǐng)這樣?一個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)而?感到高興?與自豪!?四、_?___年?工作計(jì)劃?及達(dá)成目?標(biāo)1、?注重形象?，多參加?一些公司?組織的企?業(yè)活動(dòng)，?每天保持?朝氣蓬勃?的精神面?貌面對(duì)工?作。2?、現(xiàn)代企?業(yè)的競爭?已到白熱?化，單一?的工作技?能不能滿?足企業(yè)的?需要，自?己爭取在?新的一年?里多加學(xué)?習(xí)做到懂?得更多，?做得更好?!3、?多與同事?溝通，保?持良好的?溝通方式?，吸取好?的建議。?悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自?己不好的?做法即時(shí)?予以改正?。4、?完成__?__年年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)?對(duì)本部門?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握?物料進(jìn)、?出、存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用,?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?,同時(shí)也?真正做到?物盡其用?,人盡其?才的作用?，使其倉?庫管理工?作得到有?效的改進(jìn)?。積極配?合采購部?和銷售部?，對(duì)庫存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?原材料，?處理部分?呆滯物品?，并改善?倉庫物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理?空間。?電商倉庫?年終工作?總結(jié)20?23年（?二）_?___年?倉庫管理?工作在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下取得了?較大成績?，倉庫管?理工作較?之去年又?上了一個(gè)?新臺(tái)階，?庫容庫貌?也得到有?效改善，?服務(wù)生產(chǎn)?的效率也?得到了提?高。我們?用心思量?總結(jié)工作?當(dāng)中的利?弊、得失?，從教訓(xùn)?中得出經(jīng)?驗(yàn)，為以?后的工作?做好更充?分的計(jì)劃?準(zhǔn)備。?1、倉庫?管理工作?主要是從?整理入手?，根據(jù)型?號(hào)規(guī)格進(jìn)?行歸類擺?放，使倉?庫凌亂不?堪的狀況?得到了進(jìn)?一步的改?善，同時(shí)?也為后續(xù)?物資清查?工作奠定?了基礎(chǔ)，?干凈整齊?的庫容庫?貌成為倉?庫管理的?基礎(chǔ)工作?。2、?全力組織?倉庫人員?摸清倉庫?物資，并?在此基礎(chǔ)?上對(duì)倉庫?庫存進(jìn)行?逐步的修?整與完善?，逐步建?立原材料?物料卡，?使賬、卡?、物相符?工作得到?進(jìn)一步完?善。3?、對(duì)生產(chǎn)?技術(shù)部下?發(fā)的所有?對(duì)庫材料?表，及時(shí)?準(zhǔn)確的核?對(duì)庫存數(shù)?量，并將?需要采購?的原材料?數(shù)目，以?____?的形式轉(zhuǎn)?交給__?__部。?4、對(duì)?所有購進(jìn)?的元器件?，嚴(yán)格執(zhí)?行原材料?送檢工作?，并按照?工程項(xiàng)目?及時(shí)的送?達(dá)質(zhì)檢部?，對(duì)于質(zhì)?檢不合格?的元器件?不得入庫?。5、?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)材料?表上的數(shù)?量、型號(hào)?，下發(fā)元?器件。對(duì)?圖紙與材?料表不符?合的情況?，必須與?技術(shù)部工?程師溝通?后，追加?或更改材?料表后再?發(fā)放材料?。6、?產(chǎn)成品出?庫嚴(yán)格按?照流程辦?理。有產(chǎn)?成品領(lǐng)料?單才能領(lǐng)?取貨物并?做好登記?工作。對(duì)?需要送貨?的產(chǎn)成品?，送貨清?單要詳細(xì)?，注明附?件(排、?螺絲、手?柄等)，?并由收貨?方簽字認(rèn)?可。7?、供應(yīng)商?所開發(fā)票?，認(rèn)真核?對(duì)數(shù)量、?型號(hào)及金?額。并及?時(shí)辦理入?庫手續(xù)，?注明工程?項(xiàng)目轉(zhuǎn)交?財(cái)務(wù)部。?8、常?用材料及?元器件達(dá)?到最低庫?存，及時(shí)?向生產(chǎn)部?報(bào)告物資?，并確保?不影響正?常的生產(chǎn)?工作。?____?年的倉庫?管理工作?有所提高?，但同時(shí)?也暴露出?我們工作?中的一些?問題和漏?洞：1?、在以后?的工作過?程當(dāng)中，?倉庫要加?強(qiáng)與各部?門的有效?溝通，為?倉庫工作?的順利開?展創(chuàng)造有?利局面。?2、在?實(shí)際工作?中，對(duì)于?較頻繁的?領(lǐng)料程序?工作做的?還不夠認(rèn)?真細(xì)致，?在以后的?工作中要?更加精益?求精，目?前廢品入?庫流程還?不是很流?暢，包括?廢品拆分?，回收，?再利用等?一系列問?題還有待?解決。?回顧__?__年的?倉庫管理?工作，總?的形勢(shì)是?好的，存?在的問題?也是不容?忽視的。?展望新的?一年，倉?庫管理工?作還很重?，特別是?庫存物資?帳、卡、?物相符工?作還要付?出很大努?力，所以?務(wù)必要將?戒驕戒躁?的心態(tài)保?持下去。?電商倉?庫年終工?作總結(jié)2?023年?（三）?____?年在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?和關(guān)心下?,在各部?門的密切?協(xié)助配合?下，原料?倉的各項(xiàng)?工作始終?圍繞“庫?存物料安?全、進(jìn)出?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范化?、收發(fā)配?料高效率?、熱情服?務(wù)高質(zhì)量?”的目標(biāo)?開展工作?，一年來?倉庫整體?面貌煥然?一新。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，我現(xiàn)?對(duì)過去一?年的工作?進(jìn)行簡要?的總結(jié)：?一、加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?原料倉?是一個(gè)公?司連接生?產(chǎn)，供應(yīng)?，銷售的?中轉(zhuǎn)站，?自始自終?貫穿企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?全過程，?倉庫管理?在整個(gè)生?產(chǎn)體系中?起著舉足?重輕的作?用。由于?工作的需?要，__?__月份?，公司將?我從采購?部調(diào)至原?料倉兼任?倉儲(chǔ)主管?一職，負(fù)?責(zé)原材料?進(jìn)貨，發(fā)?放和管理?三個(gè)方面?的工作。?雖然公司?沒有正式?任命我為?倉儲(chǔ)主管?，但我就?感到自己?身上的責(zé)?任重大。?因?yàn)樵?倉管理工?作是一項(xiàng)?重要的基?礎(chǔ)性工作?崗位，雖?然技術(shù)性?并不高，?但需要勤?勞、心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)?度大。而?我自身的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?有限，面?對(duì)倉庫產(chǎn)?品原料種?類多、工?作頭緒雜?、人員編?制少、管?理范圍廣?的實(shí)際情?況，使得?我不免有?些迷茫。?廠長語重?心長地開?導(dǎo)我，鼓?勵(lì)我，讓?我放下思?想包袱，?大膽、自?信地接受?了這份挑?戰(zhàn)。為了?使自己盡?快適應(yīng)新?的工作崗?位和工作?環(huán)境，我?平時(shí)自覺?加強(qiáng)倉儲(chǔ)?理論學(xué)習(xí)?，虛心求?教釋惑，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?現(xiàn)已基本?勝任本職?。一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，通?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實(shí)踐鍛煉?，較快地?進(jìn)入了工?作情況。?另一方面?，問書本?、問同事?，不斷豐?富知識(shí)掌?握技巧。?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，從?不會(huì)到會(huì)?，從不熟?悉到熟悉?，我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況，?找到了切?入點(diǎn)，把?握住了工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?二、樹立?服務(wù)意識(shí)?，主動(dòng)融?入集體?原料倉是?一個(gè)事務(wù)?繁雜的部?門，也是?一個(gè)重在?配合的部?門。加強(qiáng)?溝通，營?造團(tuán)隊(duì)協(xié)?作氛圍尤?其重要。?一年來讓?我深深體?會(huì)到團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?才是工作?取勝的要?害。原料?出入庫工?作偶然會(huì)?因同事之?間缺乏溝?通而導(dǎo)致?工作出錯(cuò)?或效率低?。為此在?平時(shí)工作?中，我主?動(dòng)加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)、同?事的交流?與溝通，?每次不懂?的、不知?道的、不?會(huì)的，我?都會(huì)謙虛?地向他們?請(qǐng)教，他?們都會(huì)耐?心幫助我?，教我如?何去做，?如何去解?決問題。?就是這樣?，慢慢在?同事的幫?助和引領(lǐng)?下，我熟?悉了這里?的工作環(huán)?境，然而?我也就這?樣很快的?融入到大?家的工作?中去了。?我在這段?時(shí)間的工?作相處中?，我感覺?到了我們?公司有人?性化的管?理、強(qiáng)大?的團(tuán)隊(duì)精?神和凝聚?力、高效?率的工作?方法和實(shí)?事求是的?工作態(tài)度?。公司的?同事都很?好相處，?而且大家?都很是熱?情，也善?于幫助他?人。公司?的領(lǐng)導(dǎo)都?很關(guān)心下?屬，現(xiàn)在?覺得在這?里的工作?環(huán)境較輕?松，即使?工作有點(diǎn)?繁忙有點(diǎn)?累，但是?和同事之?間的相處?是那樣的?融洽，那?樣的愉快?，工作起?來就得心?應(yīng)手。?三、心系?本職工作?，認(rèn)真履?行職責(zé)?雖然原料?倉的工作?看似簡單?,用三個(gè)?字來慨括?：收、管?、發(fā)。但?是要真正?的做到位?，做齊全?，使工作?程序化、?系統(tǒng)化、?條理化、?流水化，?還需要下?點(diǎn)功夫，?每個(gè)倉管?員在工作?當(dāng)中必須?要保持清?晰的頭腦?。為此，?我根據(jù)公?司及倉庫?的實(shí)際情?況，借助?以往在倉?庫工作的?管理實(shí)踐?，制定和?實(shí)施相應(yīng)?的改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃?，實(shí)現(xiàn)倉?庫管理工?作的持續(xù)?改進(jìn)，實(shí)?現(xiàn)卓越。?1、嚴(yán)?格執(zhí)行倉?庫管理制?度，防止?收發(fā)原料?差錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫及?時(shí)登帳，?手續(xù)檢驗(yàn)?不合要求?不準(zhǔn)入庫?;發(fā)料時(shí)?手續(xù)不全?不配料，?特殊情況?須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批?，做到以?公司利益?為重，愛?護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)。入庫?、出庫工?作，遵守?先進(jìn)后出?原則，嚴(yán)?禁造成呆?料、廢料?;按庫位?擺放物料?，或移動(dòng)?物料，禁?止造成無?法找到相?關(guān)物料。?按標(biāo)準(zhǔn)操?作程序和?標(biāo)準(zhǔn)管理?制度做好?各項(xiàng)工作?及記錄。?積極配合?各部門的?領(lǐng)料工作?，及時(shí)填?寫進(jìn)、入?賬，核準(zhǔn)?現(xiàn)場物料?等，做到?庫存物料?的清晰，?可查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)匯報(bào)，?改正。對(duì)?日常賬目?與物料做?到確認(rèn)再?確認(rèn)，為?確保一致?：沒有領(lǐng)?料單，不?能發(fā)放物?料;手續(xù)?不符合要?求的，不?能發(fā)