物流總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物流總監(jiān)?年終個(gè)人?工作總結(jié)?范文轉(zhuǎn)?眼之間，?____?年已經(jīng)過(guò)?去了一般?，我來(lái)到?公司擔(dān)任?物流總監(jiān)?已___?_年之久?，通過(guò)全?體員工的?努力拼搏?，公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)快?速持續(xù)上?升?，F(xiàn)做?一份物流?總監(jiān)半年?工作總結(jié)?，來(lái)向大?家匯報(bào)下?我們的工?作進(jìn)展：?一、重?大經(jīng)營(yíng)決?策的制定?公司在?三年的經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中?，經(jīng)歷了?不少風(fēng)風(fēng)?雨雨，遇?到了很多?關(guān)乎公司?生存的決?策問(wèn)題。?每當(dāng)公作?出判斷的?時(shí)候，我?們經(jīng)常進(jìn)?行討論，?甚至發(fā)生?爭(zhēng)執(zhí)。通?過(guò)討論我?們學(xué)到了?很多東西?，產(chǎn)生了?知識(shí)的碰?撞。在討?論中，我?們集思廣?益，發(fā)揮?群體作用?，彌補(bǔ)了?個(gè)人分析?中定向思?維導(dǎo)致的?片面性，?能夠從多?角度地看?問(wèn)題，進(jìn)?行科學(xué)決?策，使結(jié)?論更加全?面、合理?而準(zhǔn)確。?1、業(yè)?務(wù)的取舍?決策受?到仿真實(shí)?習(xí)環(huán)境的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?水平與發(fā)?展速度的?約束，生?產(chǎn)制造企?業(yè)在市場(chǎng)?的開(kāi)發(fā)和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)上不斷?發(fā)生變化?。針對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)業(yè)務(wù)費(fèi)?用較高，?生產(chǎn)企業(yè)?需求不大?以及生產(chǎn)?企業(yè)因擴(kuò)?容，開(kāi)發(fā)?國(guó)際市場(chǎng)?而產(chǎn)生報(bào)?關(guān)需求的?情況，公?司毅然作?出了開(kāi)辦?代理報(bào)關(guān)?的業(yè)務(wù)，?對(duì)部門(mén)進(jìn)?行了較大?的調(diào)整，?抽調(diào)了倉(cāng)?儲(chǔ)部門(mén)的?一些人手?協(xié)助公司?報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)?的開(kāi)展工?作。同時(shí)?，隨著仿?真實(shí)習(xí)環(huán)?境的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展水平?與發(fā)展速?度的不斷?提升，為?了滿足客?戶的需要?，生產(chǎn)企?業(yè)不斷的?擴(kuò)大規(guī)模?，提高企?業(yè)的生產(chǎn)?能力，從?而增加了?對(duì)設(shè)備和?半成品的?運(yùn)輸需求?。面對(duì)變?化發(fā)展的?情況，我?們適時(shí)地?采取了相?應(yīng)的措施?。2、?價(jià)格策略?的制定?對(duì)于關(guān)乎?公司命脈?的運(yùn)輸業(yè)?務(wù)上，運(yùn)?輸價(jià)格的?確定尤為?重要。但?是初期公?司缺乏必?要的計(jì)價(jià)?系統(tǒng)，缺?乏經(jīng)驗(yàn)，?缺乏可參?考的案例?。最后，?經(jīng)過(guò)我們?的討論，?在我們的?努力下，?通過(guò)充分?發(fā)揮聰明?才智，我?們?cè)诨?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，制?定了公司?運(yùn)輸?shù)膬r(jià)?格。具體?有：(?1)產(chǎn)成?品報(bào)價(jià)：?在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)?價(jià)___?_%的幅?度內(nèi)浮動(dòng)?;(2?)半成品?報(bào)價(jià)：在?原材料標(biāo)?準(zhǔn)報(bào)價(jià)基?礎(chǔ)上上調(diào)?____?%;(?3)原材?料報(bào)價(jià)：?在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)?價(jià)基礎(chǔ)上?升___?_%;?3、客戶?關(guān)系的維?護(hù)決策?面對(duì)不斷?增大的運(yùn)?輸需求量?，在公司?資源有限?的情況下?，結(jié)合上?一年的經(jīng)?營(yíng)狀況，?對(duì)客戶關(guān)?系作出了?重大的調(diào)?整，與精?英股份有?限公司、?拓普科技?有限公司?、高科股?份有限公?司等新結(jié)?成戰(zhàn)略伙?伴合作關(guān)?系。同時(shí)?，減少了?與一些暫?時(shí)性合作?的客戶的?業(yè)務(wù)關(guān)系?，從總體?上優(yōu)化了?公司與客?戶的合作?關(guān)系。?二、工作?上的不足?1、公?司系統(tǒng)維?護(hù)：一方?面，由于?工作原因?，對(duì)于同?事提出的?問(wèn)題不能?及時(shí)有效?的處理;?另一方面?，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)的要求?領(lǐng)會(huì)不到?位。2?、物流部?工作：一?方面與運(yùn)?輸、營(yíng)業(yè)?部門(mén)的溝?通不夠，?以至于出?現(xiàn)許多意?想不到的?問(wèn)題;另?一方面，?在庫(kù)存控?制上存在?一些問(wèn)題?，將重點(diǎn)?解決這些?問(wèn)題;以?及未能夠?及時(shí)的處?理客戶要?求。以?上是公司?物流總監(jiān)?半年工作?總結(jié)，全?體員工堅(jiān)?持從集體?的利益出?發(fā)，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的各項(xiàng)計(jì)?劃和措施?，切切實(shí)?實(shí)地__?__和落?實(shí)了公司?的具體方?針、政策?，為公司?的經(jīng)營(yíng)狀?況作出了?重大貢獻(xiàn)?，確保了?公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的提?前實(shí)現(xiàn)。?物流總?監(jiān)年終個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?二）在?集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?幫助下，?全體職工?努力奮斗?，大勝開(kāi)?拓，扎實(shí)?工作，圓?滿完成了?今年的拉?運(yùn)任務(wù)，?取得自創(chuàng)?建公司以?來(lái)最高的?效益和巨?大的成績(jī)?，現(xiàn)將一?年來(lái)工作?作如下總?結(jié)：一?、完善制?度，強(qiáng)化?管理1?.積極響?應(yīng)集團(tuán)公?司會(huì)議精?神，制定?一系列的?制度如車(chē)?輛停放在?指定的地?方，嚴(yán)禁?跑私車(chē)，?辦私事，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，嚴(yán)肅處?理，造成?事故的后?果自負(fù)，?因個(gè)人原?因造成車(chē)?輛損壞，?配件丟失?，駕駛員?要賠償所?有損失，?并接受公?司處理，?每天出車(chē)?前必須對(duì)?車(chē)輛進(jìn)行?認(rèn)真檢查?，車(chē)況良?好，方可?出車(chē);?2.為了?強(qiáng)化管理?，還安裝?了CSO?定位系統(tǒng)?，加強(qiáng)了?對(duì)司機(jī)安?全和行車(chē)?狀況的監(jiān)?督和管理?工作;?____?公司嚴(yán)格?的管理制?度，使職?工養(yǎng)成了?良好的行?車(chē)習(xí)慣和?高度的責(zé)?任心，各?項(xiàng)拉運(yùn)工?作完成良?好，每部?車(chē)輛在確?保安全的?情況下，?都超額完?成任務(wù)，?并減小了?事故的發(fā)?生。二?、狠抓安?全，強(qiáng)化?培訓(xùn)三?、節(jié)能降?耗，控制?支出四?、做職工?的好當(dāng)家?，貼心人?誠(chéng)然在?管理和日?常工作中?我還存在?許多不足?之處在今?后的工作?中還有待?逐步完善?和提高。?新的一年?希望在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?努力完成?各項(xiàng)任務(wù)?，為公司?創(chuàng)造出更?大的價(jià)值?。物流?總監(jiān)年終?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（三）?____?年是__?__公司?成立和投?入運(yùn)行的?年份，也?是我個(gè)人?事業(yè)一個(gè)?新的起點(diǎn)?。如果說(shuō)?工作的頭?兩年我主?要是在學(xué)?習(xí)，那這?一年中就?要求我花?相當(dāng)?shù)臅r(shí)?間在觀察?、分析、?思考和行?動(dòng)上。下?面是我對(duì)?____?年的工作?總結(jié)：?一、回首?往事_?___年?初到__?__月是?____?公司成立?的準(zhǔn)備工?作，在這?段時(shí)間，?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)做好?項(xiàng)目的前?期調(diào)研評(píng)?估和各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?;2.?____?月開(kāi)始擔(dān)?任物流部?經(jīng)理主持?部門(mén)工作?;4.?____?月份開(kāi)始?對(duì)前期工?作作了總?結(jié)，并針?對(duì)問(wèn)題集?中解決了?外單位入?廠車(chē)輛管?理、sm?運(yùn)輸銜接?、公路運(yùn)?輸收款、?財(cái)務(wù)付款?等流程;?5._?___月?份配合行?政部做好?了部門(mén)的?工作考評(píng)?表并根據(jù)?考評(píng)內(nèi)容?確立了部?門(mén)工作檢?查制度，?著手重要?崗位的培?訓(xùn)計(jì)劃，?建立外庫(kù)?的休假制?度，對(duì)部?分外庫(kù)點(diǎn)?做好了抽?檢工作，?并著手準(zhǔn)?備運(yùn)輸供?應(yīng)商考評(píng)?;6.?____?月份對(duì)部?門(mén)衛(wèi)生工?作進(jìn)行了?強(qiáng)化，計(jì)?劃如何進(jìn)?一步推進(jìn)?公路運(yùn)輸?工作，著?手建立部?門(mén)報(bào)表的?整合和細(xì)?化，進(jìn)行?部門(mén)費(fèi)用?分析，在?部門(mén)內(nèi)部?嘗試進(jìn)行?辦公軟件?的培訓(xùn)以?期培養(yǎng)部?門(mén)學(xué)習(xí)氛?圍;二?、加強(qiáng)思?想認(rèn)識(shí)，?做到學(xué)以?致用三?、大膽思?考，小心?求證，我?們能夠做?的更好?社會(huì)時(shí)刻?在改變，?特別是膨?脹期的中?國(guó)。在這?片熱土上?，只有做?的更好才?能獲得更?多甚至是?保持生存?。作為服?務(wù)部門(mén)，?壓縮運(yùn)作?成本和提?高服務(wù)質(zhì)?量就是我?們不變的?追求。不?斷思變，?在同行業(yè)?中做到，?雖然意味?著汗水和?付出，可?是也意味?著提高和?收獲。?四、創(chuàng)建?公平、和?諧、認(rèn)真?、奮發(fā)的?工作氛圍?1.也?許世界上?不存在絕?對(duì)的公平?，但對(duì)公?平公正的?追求是部?門(mén)永遠(yuǎn)不?變的宗旨?，也是對(duì)?每個(gè)員工?的尊重。?公平的環(huán)?境為部門(mén)?和諧提供?了基礎(chǔ)，?物流部目?前各班組?都形成了?分工明確?的團(tuán)隊(duì)，?并且保持?了較好的?協(xié)作關(guān)系?，與財(cái)務(wù)?和銷(xiāo)售部?門(mén)的銜接?也沒(méi)有出?現(xiàn)任何的?官僚作風(fēng)?。平時(shí)辦?公大家也?都保持了?比較愉快?的狀態(tài)，?在這種氛?圍下，部?門(mén)剛成立?很多考慮?不周的地?方大家都?能夠自發(fā)?的予以解?決，沒(méi)有?出現(xiàn)相互?推脫的現(xiàn)?象。部門(mén)?強(qiáng)調(diào)崇尚?完美，在?績(jī)效中特?別強(qiáng)調(diào)工?作態(tài)度，?講求凡事?認(rèn)真。平?時(shí)我們就?反復(fù)強(qiáng)調(diào)?這一點(diǎn)，?很多協(xié)作?單位在合?作過(guò)程中?也講，_?___公?司具有外?資企業(yè)一?絲不茍的?作風(fēng);?2.部門(mén)?為了進(jìn)一?步做好工?作，為我?們向國(guó)際?先進(jìn)水平?邁進(jìn)打好?基礎(chǔ)，積?極組織部?門(mén)培訓(xùn)，?從目前情?況看培訓(xùn)?取得了比?較良好的?效果。這?些培訓(xùn)在?提高技能?的同時(shí)，?也促進(jìn)了?大家學(xué)習(xí)?的熱情。?而把培訓(xùn)