生產(chǎn)部門安全工作總結(jié)范文（3篇）

第22頁共22頁生產(chǎn)部門?安全工作?總結(jié)范文?___?_生產(chǎn)部?門年度工?作總結(jié)一?___?_年生產(chǎn)?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)，?其它部門?的支持下?，以滿足?發(fā)貨為工?作的出發(fā)?點，組織?生產(chǎn)，及?時協(xié)調(diào)，?同時通過?車間不斷?的改善，?達到提升?車間管理?的目的。?已基本完?成了全年?生產(chǎn)發(fā)貨?任務(wù)。具?體情況如?下：一?：全年生?產(chǎn)指標完?成情況：?___?_年截至?____?月份，裝?配式散熱?器成品入?庫：__?__只，?月均__?__只;?配合產(chǎn)品?工程部完?成釬焊式?散熱器新?品開發(fā)計?劃___?_個品種?，釬焊式?散熱器成?品入庫：?____?只。生產(chǎn)?計劃完成?率：94?。___?_%。(?公司指標?：___?_%)。?但受歐洲?金融危機?的影響，?與___?_年相比?產(chǎn)量下降?____?%左右，?生產(chǎn)基本?滿足客戶?需求。?影響生產(chǎn)?計劃主要?原因有：?外購配套?件沒有及?時跟上，?倉庫數(shù)據(jù)?不準確影?響采購訂?單，水室?模具完好?率等二?：質(zhì)量管?理方面：?一年來?，各車間?按照質(zhì)量?體系的要?求抓產(chǎn)品?質(zhì)量管理?。產(chǎn)品工?序控制要?求員工進?行“三檢?”，通過?“三檢”?制度的執(zhí)?行，很好?控制住了?不合格品?的生產(chǎn)，?流轉(zhuǎn)，減?輕了質(zhì)量?成本。車?間現(xiàn)場完?善了工藝?規(guī)程，在?質(zhì)保部的?配合下對?產(chǎn)品工序?標識有的?重新進行?了完善，?車間產(chǎn)品?標識張貼?懸掛達_?___%?，二車間?達到__?__%，?實現(xiàn)了可?追溯性。?操作上要?求產(chǎn)品輕?拿輕放，?定箱定區(qū)?域存放，?管理達_?___%?。通過看?板和顏色?對待處理?品進行了?管理，各?車間紅箱?，黃箱配?發(fā)到各工?段，從生?產(chǎn)源頭防?控不合品?的流轉(zhuǎn)。?同時各?車間加大?了對新員?工產(chǎn)品質(zhì)?量意識的?培訓(xùn)，通?過車間每?天的晨會?，看板，?工段長的?傳幫帶等?方式要求?車間隨時?隨地進行?質(zhì)量意識?灌輸和質(zhì)?量知識的?學(xué)習(xí)。?三：設(shè)備?保養(yǎng)和安?全管理：?加大了?對設(shè)備保?養(yǎng)和點檢?的檢查力?度。每周?一在張副?總的領(lǐng)隊?下，對設(shè)?備保養(yǎng)點?檢記錄，?維修，缺?陷進行了?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時與設(shè)備?保養(yǎng)責(zé)任?人溝通整?改。對屢?教不改的?員工按公?司管理規(guī)?定處罰。?要求每班?次班前班?后對設(shè)備?進行清掃?整理，加?油潤滑等?日常工作?。一車間?從___?_月份開?始對__?__臺注?塑機分別?進行了一?次液壓油?過濾;二?車間對多?年老化的?設(shè)備加大?了維護保?養(yǎng)的力度?，使設(shè)備?保持在正?常運轉(zhuǎn)狀?態(tài);三車?間加大對?新設(shè)備操?作培訓(xùn)，?完善設(shè)備?點檢路線?圖，并且?特殊設(shè)備?在設(shè)備動?力部的配?合下實行?專人定機?操作等，?從而保證?了設(shè)備完?好率。?結(jié)合公司?申報安全?生產(chǎn)標準?化達標的?契機，更?新完善了?設(shè)備操作?規(guī)程，增?加了安全?預(yù)防的內(nèi)?容;年初?與各車間?主要負責(zé)?人簽訂了?安全生產(chǎn)?目標管理?責(zé)任書;?要求車間?通過各種?宣傳手段?宣傳安全?生產(chǎn)。從?而打造安?全管理人?防技防的?堡壘。今?年以來，?二車間發(fā)?生手劃破?皮等小型?事故__?__起，?一車間_?___期?，三車間?____?起，全年?沒有大事?故。四?：現(xiàn)場管?理和成本?控制：?車間現(xiàn)場?管理的好?壞體現(xiàn)了?一個公司?管理水平?。生產(chǎn)部?把改善車?間現(xiàn)場作?為了日常?管理的重?點工作。?要求各車?間學(xué)習(xí)6?s管理，?按6s管?理的要求?來整改車?間現(xiàn)場，?____?月份對一?車間現(xiàn)場?重新進行?了黃線劃?分，整理?產(chǎn)品加工?區(qū)，產(chǎn)品?存放區(qū)，?產(chǎn)品待入?庫區(qū)等定?位定制區(qū)?域。通過?培訓(xùn)要求?現(xiàn)場產(chǎn)品?裝箱不超?出料箱，?堆放高度?不超3框?，車間工?裝器具按?規(guī)定放置?到指定區(qū)?域。通過?加強現(xiàn)場?管理，縮?短了待處?理品處置?周期，節(jié)?約了生產(chǎn)?空間，方?便了員工?操作，同?時也為員?工營造了?一個整潔?環(huán)境。?物料消耗?成本控制?管理方面?，由于公?司沒有對?物料消耗?及成本進?行考核，?在非正常?成本增加?時，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應(yīng)的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?五：員工?培訓(xùn)和考?核：在?工作中，?變通課堂?培訓(xùn)為現(xiàn)?場培訓(xùn)。?各車間內(nèi)?部利用早?會，月車?間總結(jié)會?等形式對?員工進行?現(xiàn)場管理?，公司制?度等培訓(xùn)?。三個車?間員工現(xiàn)?場考核制?度已全面?執(zhí)行。為?了激勵注?塑工用好?管好模具?，在操作?中不撞模?，少撞模?，___?_月份開?始實行了?現(xiàn)場模具?管理制度?，運行情?況良好。?但在生?產(chǎn)過程中?還存在不?足：生產(chǎn)?計劃執(zhí)行?中不確定?因素太多?，外購件?有的不能?按采購計?劃交付影?響生產(chǎn)順?利進行;?在管理中?操作工流?動率比較?大，車間?成本控制?目標不明?確，新模?具一次試?模合格率?比較低等?問題。?希望新年?里，在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，上下?一心，團?結(jié)一致，?把生產(chǎn)管?理提升到?一個新的?高度。?____?生產(chǎn)部門?年度工作?總結(jié)二?光陰如梭?，___?_年即將?過去，_?___年?即將來臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過的?艱難歷程?，成績已?經(jīng)成為過?去，新的?一年對我?的人生來?說亦是一?次全新的?開始。在?____?年，更好?地完成工?作，揚長?避短，現(xiàn)?總結(jié)如下?：__?__年A?I產(chǎn)量如?下：做?的好的是?維修成本?控制和稼?動率，差?的是人員?流失。維?修成本比?去年的每?臺機__?__元最?少要節(jié)約?一半，約?____?元左右，?不斷換操?作員給我?們的培訓(xùn)?和設(shè)備維?護帶來了?很大的壓?力和挑戰(zhàn)?，同時也?是我們工?作的不足?。一：?來年規(guī)劃?1。處?理當(dāng)班的?日常事務(wù)?，負責(zé)當(dāng)?班各項指?標達成;?2。負?責(zé)所轄機?器的點檢?、周保養(yǎng)?、月保養(yǎng)?的實施，?并做好相?關(guān)保養(yǎng)記?錄，提前?處理存在?隱患故障?的機器?3。根據(jù)?上級安排?，合理利?用資源，?完成上級?交給的各?項任務(wù)。?4。負?責(zé)當(dāng)班操?作員的崗?位培訓(xùn)、?績效考核?;并對操?作員的工?作進行監(jiān)?督，及時?糾正不良?操作行為?;5。?每小時巡?查各機器?的運行狀?況和生產(chǎn)?達成狀況?，品質(zhì)狀?況，及時?對策不達?成現(xiàn)象;?6。負?責(zé)審核當(dāng)?班各機臺?生產(chǎn)插件?進度跟蹤?表，并組?織當(dāng)班操?作員檢討?當(dāng)班未達?成狀況分?析并對策?;7。?負責(zé)本班?的生產(chǎn)安?全、設(shè)備?安全，并?指導(dǎo)操作?員進行品?質(zhì)控制、?漏件控制?及設(shè)備操?作，維修?等技巧和?方法;?8。負責(zé)?組織設(shè)備?點檢、保?養(yǎng)以及設(shè)?備5S的?推行;?9。負責(zé)?本班的效?提升，監(jiān)?控每臺機?產(chǎn)能、品?質(zhì)達成及?漏件控制?方面的改?善;1?0。保證?AI的環(huán)?境、溫度?、濕度必?須符合要?求;1?1。建立?機器病歷?表，詳細?記錄機器?故障的維?修記錄?12。每?天檢討當(dāng)?天工作及?未完成事?項13?。做好交?接班記錄?二：導(dǎo)?入pDV?D及優(yōu)化?DVD的?AI工藝?1、公?司在原A?IDVD?工藝上導(dǎo)?入pDV?D工藝，?大大減少?拉線插件?人員，有?力的控制?人力成本?。2、?pDVD?在AI過?程中及時?反饋問題?，品質(zhì)部?跟進，問?題點反饋?予上由工?程部研發(fā)?改進，及?時有效改?善生產(chǎn)問?題。3?、兼容其?DVD與?pDVD?AI工藝?大幅提高?AI產(chǎn)能?，也使A?I全面化?為公司創(chuàng)?造更多的?利益可尋?。三：?節(jié)約成本?1、對?已損壞價?格昂貴的?部品進行?分解修理?，使修理?工作細致?到元器件?。2、?設(shè)備部件?零搭配循?環(huán)利用，?避免直接?更換新的?部品。?縮小維修?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復(fù)?設(shè)備。?3、對可?拼裝設(shè)備?部件力盡?做到資源?再次有效?利用，從?而減小公?司成本！?四：提?高生產(chǎn)效?益及減低?不良1?、對生產(chǎn)?中發(fā)生品?質(zhì)異常的?管控，及?時分析，?找出解決?，從而避?免同樣錯?誤再次發(fā)?生2、?對設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)的?認證3?、進行保?養(yǎng)管控，?組織對高?故障設(shè)備?大修，減?少因設(shè)備?故障而造?成生產(chǎn)不?良1、?及時巡線?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理2、?制定設(shè)備?保養(yǎng)計劃?，并安排?落實設(shè)備?保養(yǎng)工作?，通過變?更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)?備使用性?能，減少?機臺故障?和停機時?間，保證?機臺正常?生產(chǎn)運行?五：保?障人員流?失鞏固團?隊建1?、對新進?員工進行?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，專人?授課，同?時到工作?崗位進行?實際操作?演練，讓?每位員工?都認識到?提高技素?質(zhì)的重要?性。同時?加強員工?的集體榮?譽感培養(yǎng)?，提高相?互協(xié)作能?力，使組?織更加團?結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力?。2、?日常負責(zé)?對機臺進?行維護保?養(yǎng)，定人?定時對設(shè)?備的使用?狀況進行?確認，保?證其設(shè)備?日常生產(chǎn)?需要的正?常運行?3、每月?對于定點?培訓(xùn)，落?實操作員?需要掌握?的技術(shù)關(guān)?鍵和處理?日常設(shè)備?故障，抓?牢生產(chǎn)中?的細節(jié)，?與上同下?協(xié)調(diào)工作?事宜。?回顧今年?來的工作?，有喜悅?辛酸勞苦?欣慰，_?___年?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的教?育和栽培?，感謝同?事的幫助?和理解，?展望未來?，我堅持?敬業(yè)誠信?謹慎勤奮?。我堅信?，今年花?勝去年紅?，可惜明?年花更好?。祝愿公?司步步高?升，祝愿?大家心想?事成，幸?福，安康?！生產(chǎn)?部門的年?終總結(jié)例?文一、?班組簡介?合成班?成立于_?___年?，班組現(xiàn)?有組員_?___人?，女工_?___人?，大專以?上文化程?度___?_人。班?組中有團?員___?_人，黨?員___?_人。平?均年齡約?____?歲。班組?作業(yè)對象?主如果車?廂的組拼?合成。近?六年來，?班組在不?斷的加強?自身建設(shè)?和提升班?組的科學(xué)?管理水平?，目的是?想通過這?種手段提?升全體組?員的學(xué)習(xí)?能力、分?析能力、?判斷能力?、問題的?解決能力?，從而使?班組更具?氣憤與活?力。經(jīng)?過班組全?體組員的?不懈努力?，連續(xù)_?___年?獲公司質(zhì)?量信得過?班組稱號?，連續(xù)_?___年?獲集團安?全消費優(yōu)?秀班組稱?號及集團?公司優(yōu)秀?班組、安?徽省模范?班組等稱?號，qc?成果也屢?次在公司?和專業(yè)廠?獲獎。?____?年，班組?圍繞專業(yè)?廠和車間?年度方策?，結(jié)合班?組工作重?點和目標?，進行了?方策分解?，并根據(jù)?方策制定?每月工作?計劃施行?各項工作?的提升活?動。伴?著公司的?創(chuàng)精益班?組活動開?展，班組?認真學(xué)習(xí)?精益班組?的各項工?作要求，?結(jié)合方策?和質(zhì)量信?得過內(nèi)容?制定了創(chuàng)?優(yōu)的活動?計劃并細?化逐月進?行施行。?二、現(xiàn)?場5s與?物流1?、現(xiàn)場提?升全年?班組按照?5s管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場?進行改善?和提升。?①班組?現(xiàn)場圍板?由于流淌?性大，不?易控制，?為此，班?組全月利?用業(yè)余工?夫每月至?少___?_次以上?的整頓現(xiàn)?場;②?制作各種?相宜的標?語，美化?現(xiàn)場環(huán)境?;③施?行班組管?理板的更?新，更具?實效性;?④根據(jù)?物料的運?用性質(zhì)不?同，對現(xiàn)?場所有物?品進行定?置，編寫?了5s模?板;⑤?合成線操?作區(qū)無明?確范圍，?外單位人?員易走進?操作區(qū)，?影響組員?操作和現(xiàn)?場安全，?因此，畫?定操作區(qū)?域，設(shè)定?明顯標識?。2、?物流與產(chǎn)?能提升?①___?_年，班?組圍繞消?費能力提?升，首先?對工位布?局進行了?調(diào)整，將?原___?_個各工?位細化為?____?個工位，?對消費現(xiàn)?場物流進?行了改善?，伴著品?種的變換?，不斷對?物料定置?進行順應(yīng)?性調(diào)整，?肯定程度?上降低了?翻料的浪?費工夫，?提高了工?效。通過?多方面的?努力，拼?廂能力已?達到當(dāng)班?日產(chǎn)15?0~__?__臺的?目標;?②對班組?各工序施?行了動作?研究，降?低動作浪?費，年提?高消費能?力約__?__臺;?③為了?消費能力?提升的長?遠規(guī)劃，?我們提出?了合成線?兩頭對裝?的方案，?經(jīng)過專業(yè)?廠研究，?進行了確?認，目前?所有裝備?改造已全?部完成(?安裝了一?部懸臂吊?、合成線?改造、所?需工具存?備)，班?組對物料?存儲的策?劃也已完?成。通過?實驗，單?臺消費工?夫約為_?___分?20秒，?方案如果?施行，每?天的消費?能力將提?升___?_臺左右?。三、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?㈠對各?項成本指?標進行了?修訂。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標分解到?個人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立了?成本目視?管理看板?，施行崗?位成本投?入產(chǎn)出報?表。㈡?制定了全?年降耗減?廢計劃，?對前板防?劃傷、廢?銷再利用?及跑、冒?、滴、漏?進行了改?善和整治?。㈢開?展經(jīng)濟運?行分析，?對領(lǐng)料單?回收進行?了改善，?根據(jù)班組?標準件、?小附件品?種較多的?現(xiàn)象，為?了規(guī)范管?理，對每?一個品種?進行產(chǎn)品?標識標注?。2、?消耗控制?班組全?年共完成?拼廂__?__臺，?成本消耗?____?元，定額?____?元，比值?為___?_%,單?臺消耗_?___元?，單臺消?費成本比?____?年___?_元下降?了___?_元。?對在產(chǎn)品?，班組施?行崗位責(zé)?任制，填?報投入產(chǎn)?出報表，?每周對庫?存數(shù)字和?實物進行?抽驗。?3、工作?改善班?組全年提?出工作改?善94條?，經(jīng)班組?篩選有5?2條認可?上報，施?行___?_項，有?效改善施?行率__?__%,?人均提交?改善6條?，參與率?____?%.四?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理①班?組iso?9000?體系符合?率___?_%,w?sl達標?無不合格?項目。?②一年來?，班組不?斷加強崗?位自控建?設(shè)，達到?缺陷件有?標識，建?立缺陷信?息反饋機?制，嚴格?執(zhí)行三自?一控,信?息基本能?夠反饋到?班組質(zhì)量?員和班長?處。③?全年共完?成qc成?果___?_個，獲?廠評比第?一名__?__個、?第二名_?___個?、第三名?____?個。④?全年無批?量性或重?大質(zhì)量質(zhì)?量事故發(fā)?生。⑤?不斷深化?spc在?過程管理?中的運用?，依賴數(shù)?據(jù)了解現(xiàn)?象，為解?決質(zhì)量問?題發(fā)揮了?重要作用?，同時在?spc運?用的基礎(chǔ)?上，堅持?開展工序?診斷活動?。⑥修?訂顧客鏈?結(jié)構(gòu)圖及?承諾，堅?持每月一?次顧客鏈?走訪和一?次質(zhì)量(?工藝、案?例)教育?。生產(chǎn)?部門安全?工作總結(jié)?范文（二?）緊張?而充實的?____?年已接近?尾聲，回?顧今年在?各級領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)懷指導(dǎo)?，各位同?事的共同?努力下，?本著腳踏?實地邊干?邊學(xué)習(xí)改?進配合生?產(chǎn)較好的?完成本組?的維修保?養(yǎng)任務(wù)。?總結(jié)過?去：一：?操作維修?人員的技?能;因?公司組建?到生產(chǎn)時?間短，一?線生產(chǎn)操?作工和維?修人員對?所使用的?設(shè)備性能?原理熟悉?時間短入?職前基本?上沒有相?關(guān)設(shè)備的?操作和維?修工作經(jīng)?驗，新工?中剛從學(xué)?校畢業(yè)的?沒有任何?經(jīng)驗的新?人占各工?種的__?__%以?上;一操?作工沒有?相關(guān)的工?作經(jīng)驗設(shè)?備得不到?的正確使?用及時合?理保養(yǎng);?人為操作?增加了設(shè)?備的故障?率，維修?工的技能?不足使設(shè)?備的維修?期加長和?以換代修?的現(xiàn)象增?加，這樣?降低了機?床的使用?率增加了?維修成本?，下表為?現(xiàn)維修組?人員結(jié)構(gòu)?和工作經(jīng)?歷，可知?真正一線?有經(jīng)驗的?機、電維?修工狀況?：維修?技能是需?要一定的?時間積累?漸漸提高?且機、電?和操作技?能相互交?錯的一個?復(fù)合型的?技能。維?修又分故?障的定位?也就是說?問題到哪?里，故障?的處理就?是具體到?針對故障?怎么處理?。1：?故障的定?位：維修?人員在分?析確定故?障部位的?及時性和?準確度就?體現(xiàn)的他?對設(shè)備的?結(jié)構(gòu)工作?原理工件?方式的熟?悉程度上?，對設(shè)備?的各種性?能越了解?發(fā)現(xiàn)定位?的故障部?位就越準?確及時。?2：故?障的處理?：具體的?故障點上?就細化為?單個零部?件的工作?原理性能?工作方式?，一臺設(shè)?備由成百?上千個配?件組成，?在區(qū)分故?障的表象?和實質(zhì)，?如何修需?先處理什?么后處理?什么，如?何防止故?障的進一?步擴大。?修復(fù)到何?精度為合?格，故障?產(chǎn)生的原?因如何預(yù)?防。此時?需要的維?修經(jīng)驗就?占相當(dāng)比?重。個?人的維修?經(jīng)驗是不?能一下子?提高的，?但集體的?整體水平?可以通過?互幫互學(xué)?，取長補?短來相互?協(xié)作來提?高。針?對上述情?況下年在?提高員工?的操作技?能和維修?技能上采?取一：?自立互學(xué)?方式：對?新入職員?工安排一?定時間針?對工種安?全機床性?能工件原?理進行的?理論學(xué)習(xí)?和實際培?訓(xùn)?？己?通過方可?正式上崗?。定期組?織員工進?行相關(guān)的?操作和各?種技能的?交流活動?，提供一?個共同學(xué)?習(xí)提高的?平臺。?二：走出?去請進來?的方式：?對某些特?種設(shè)備可?以派相關(guān)?人員去設(shè)?備廠參加?各種培訓(xùn)?。外培人?員再回來?傳授一批?，帶動一?批。也可?以請相關(guān)?的專業(yè)人?員來我公?司組織員?工進行培?訓(xùn)。三?：油品的?管理：潤?滑油對機?械設(shè)備可?等同與人?體的血液?一樣重要?，正確使?用合格的?潤滑油可?以廷長設(shè)?備的使用?壽命，降?低設(shè)備的?故障率，?提高利用?率。1?：合格的?潤滑油品?一目前在?成品油入?庫檢驗我?公司也沒?有相關(guān)的?檢測設(shè)備?，油品供?應(yīng)商對部?分油品不?能提供合?格證或第?三方檢驗?證明，只?能靠目測?和經(jīng)驗來?鑒定油品?質(zhì)量，?2：正確?使用：?1)：本?年度中后?期也對油?品進行了?相關(guān)的工?作按排，?但因管理?制度的不?細致人員?的調(diào)動更?換，新員?工對油品?的不熟悉?，在使用?和庫存管?理上的要?求有所下?降，目前?還發(fā)現(xiàn)有?的操作工?將含水油?加入設(shè)備?的，合格?油品容器?與廢油品?容器混用?的情況，?盡快制定?油品的詳?細管理規(guī)?定，加大?使用過程?控制，保?證油品的?正確使用?和廢油的?及時回收?。2)?：分批組?織操作、?維修工針?對所使用?、維修責(zé)?任區(qū)內(nèi)的?設(shè)備進行?潤滑點潤?滑部位，?潤滑油的?牌號、使?用更換周?期的要求?進行講解?。3)?：編制設(shè)?備的潤滑?油更換、?過濾周期?表，油品?領(lǐng)用去向?，做到有?據(jù)可查。?加強監(jiān)督?檢查。?三：備品?備件的出?入庫管理?、維修成?本的控制?;公司主?要設(shè)備大?多是在_?___年?至___?_年安裝?投入使用?，此類設(shè)?備的濾芯?、液壓油?、易損件?也相繼進?入了一個?更換、調(diào)?整維修周?期，相對?前兩年備?品備件的?零星、單?件、單批?采購，零?庫存。轉(zhuǎn)?變成批套?;維修量?的增加，?對維修成?本的控制?就顯得相?對重要啦?。備品?備件的出?入庫管理?1：備?品備件的?采購及入?庫驗收：?主要配件?采購原則?上以設(shè)備?生產(chǎn)廠商?提供為主?，驗收環(huán)?節(jié)上應(yīng)由?有相關(guān)經(jīng)?驗的質(zhì)檢?員檢驗，?而不是流?于表面形?式;拒不?合格品于?入庫前。?2：加?強庫存管?理1)?硬件上專?用備品備?件，分類?專架，明?碼標號，?(型號，?生產(chǎn)日期?，所屬設(shè)?備，)做?好防銹防?塵。軟件?上做到帳?物相符，?每月進行?一次盤點?匯總。?2)做好?大件備件?的質(zhì)量保?證文件的?存檔，為?聯(lián)系保修?提供可靠?依據(jù)。?3：備品?備件的出?庫，嚴格?管理，能?修不換。?四：其?它1：?生產(chǎn)車間?形象方面?1-1?：各車間?機加班組?工具箱，?大小、形?狀、顏色?不一、(?附照片現(xiàn)?各車間工?具箱)，?建議統(tǒng)一?定制。?1-2：?如下年結(jié)?束轉(zhuǎn)子支?架的生產(chǎn)?，建議熱?處理爐在?現(xiàn)車間南?側(cè)倉庫東?安裝，一?可以挪出?更多的空?間讓位于?生產(chǎn)，二?消除起重?機吊運過?程中的安?全隱患，?三優(yōu)化車?間環(huán)境，?四;隨著?法蘭車間?的改造，?可以挪出?一根12?0mm2?電纜用于?法蘭車間?。1-?3：車間?西大門可?增設(shè)一公?示欄，(?車間設(shè)備?、工段布?局、生產(chǎn)?情況、通?告、等)?;1-?4：立車?，鉆床鐵?屑建議一?是用沉坑?(安全問?題可以解?決，一次?性投資大?)。二每?班清理車?間外放置?(一次投?資小但長?期人工費?增加)?1-5：?車間北側(cè)?原氧氣存?放點拆除?，可再建?于集中供?氣區(qū)適當(dāng)?位置，內(nèi)?鋼絲繩等?完好材料?應(yīng)入庫存?放，雜物?清理。?1-5：?定期清理?車間角落?雜物，拆?除自建躺?坐椅。?2：加強?倉儲管理?：應(yīng)讓它?們存在于?應(yīng)該在的?位置上(?各車間螺?栓，焊絲?、焊劑、?油漆：采?取計劃多?少領(lǐng)多少?固定統(tǒng)一?擺放規(guī)范?使用)半?成品(吊?具、模具?、pvc?管等)控?制。3?;生活方?面：食堂?飯盤，湯?桶，殘菜?回收，確?有許多不?盡人意之?處;真是?湯撒飯盤?;飯粒黃?，飯盤地?上，飯粒?躺。湯桶?周圍，似?海洋。?4：安全?方面：?4-1：?車間大門?原為上掛?式，現(xiàn)下?加滑輪，?門重且高?，年久恐?風(fēng)吹門倒?生隱患，?改之。?4-2：?部分配電?箱，消防?栓前安全?操作距離?不夠，或?有雜物等?堵塞操作?區(qū)，有個?別消防箱?門還無法?打開。?4-3：?2、_?___號?起重機小?車跑偏，?起重機明?年___?_月份需?進行安全?及質(zhì)量驗?收，在此?前需進行?整改。?以上即我?這一年來?的工作總?結(jié)，仔細?想想真的?是酸甜苦?辣五味陳?雜，該說?的不該說?的都說了?，該做的?不該做的?也都做了?，親戚朋?友由于耿?直的性格?更是沒少?得罪，回?味下來這?一年雖然?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的磨礪?與考驗，?更是堅定?了來年接?受考驗與?磨礪的決?心，本著?負責(zé)任的?態(tài)度，一?定會做好?本職工作?，為公司?創(chuàng)造貢獻?。另提出?車間的一?些設(shè)備、?設(shè)施所存?在的安全?隱患，望?領(lǐng)導(dǎo)能盡?快解決，?肺腑之言?，請領(lǐng)導(dǎo)?審查。?其間辛酸?吾自知，?曲折艱難?與誰道，?如今確需?反思量，?放開手腳?天地寬!?生產(chǎn)部?門安全工?作總結(jié)范?文（三）?新年伊?始，工廠?進行了新?一輪的機?構(gòu)改革，?新起點、?新希望，?一年來，?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在上級職?能部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車?間廣大干?部職工的?共同努力?下，圓滿?完成了一?年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將___?_年來的?工作總結(jié)?如下：?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。不?積跬步，?無以成千?里。在過?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗?的欠缺，?我在實踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些不可?或缺的經(jīng)?驗，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會感覺較?之以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，所謂?厚積薄發(fā)?，就是每?天都要盡?可能地累?積進步，?哪怕只是?幾處微不?足道的細?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財富。?我堅持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高理論?水平和業(yè)?務(wù)水平。?時刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，認真?學(xué)習(xí)集團?與分公司?各項工作?會議精神?，以一位?____?的標準來?時刻嚴格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與黨?總支__?__保持?一致，堅?定不移，?樹立全心?全意為人?民服務(wù)的?思想，牢?記知識就?是生產(chǎn)力?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?來吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時也?使自己的?管理水平?有了很大?的提高。?認真學(xué)習(xí)?集團和公?司的各項?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗，在?工作中不?斷進步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識。?二、愛?崗敬業(yè)，?認真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚干一?行，愛一?行，鉆一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉車間?的各項工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時提高車?間員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項生產(chǎn)?任務(wù)。?完善加強?車間的日?常管理制?度，行不?定期的檢?查。我始?終堅持以?認真、負?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認真完成?好上級交?給的各項?工作，做?到不辜負?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對?同志們的?支持尊重?。俗話?說火車跑?的快，全?憑車頭帶?。車間生?產(chǎn)時，我?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時?，期間，?我?guī)ьI(lǐng)值?班人員認?真做好工?廠交給的?各項工作?，積極參?加，與員?工們同甘?共苦，充?分發(fā)揮了?車間帶頭?人的作用?。三、?強化管理?，加強思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)群?眾是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個?人的命運?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時把員工?的工作表?現(xiàn)和獎懲?制度有機?的結(jié)合起?來，獎勤?罰懶，讓?大家認識?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動了員?工的工作?熱情，促?進了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當(dāng)做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當(dāng)?員工的家?庭出現(xiàn)困?難時，我?總是帶領(lǐng)?大家，齊?心合力，?伸出援助?之手，給?困難的家?庭帶去集?體的關(guān)懷?，讓他們?感受到組?織的溫暖?。這種做?法大大的?增強了員?工們的凝?聚力和向?心力。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長?的骨干帶?頭作用?車間班組?長的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?因此，車?間每月召?開班組長?會議，將?發(fā)現(xiàn)的問?題及情況?作詳細的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進行指導(dǎo)?，努力提?高班組長?的安全技?術(shù)水平和?對事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。第三?、要求班?組長不斷?加強學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要求?班組長不?但能做好?車間的生?產(chǎn)工作，?還能熟使?用車間機?器設(shè)備，?并掌握設(shè)?備原理，?掌握一定?的修理技?能，使他?們真正發(fā)?揮車間骨?干和模范?帶頭作用?。五、?警鐘長鳴?，抓好安?全工作?強調(diào)班組?建設(shè)要堅?持以人為?本，以樹?立班組團?隊為核心?，以強化?班組管理?為重點，?以打造安?全為主線?，以實現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班?組為目標?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識?。把安全?工作真正?放在了首?位，放在?了心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成了安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實?做好班中?巡回檢查?工作，對?生產(chǎn)設(shè)備?的運轉(zhuǎn)情?況，對生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進行?巡回檢查?，以便及?時發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，不?接班，防?止因交接?班不清楚?而危機生?產(chǎn)安全。?4、定?期對設(shè)備?進行維護?保養(yǎng)，隨?時檢查設(shè)?備的運行?情況及潤?滑油補加?。5、?嚴格穿戴?勞動保護?用品，保?護自身的?安全健康?。