行政辦公綜合管理制度常用版（3篇）

第16頁共16頁行政辦公?綜合管理?制度常用?版第一?條為了規(guī)?范公司的?行政辦公?作風(fēng)，維?護(hù)公司形?象，特制?訂本制度?。第二?條辦公室?規(guī)范：?（一）辦?公桌。桌?面除公司?購置案頭?用品及電?腦外無其?他物品。?（二）?輔桌。桌?面置文件?盒、筆筒?、書籍外?，不準(zhǔn)放?其他物品?。（三?）電腦。?保持電腦?顯示器干?凈，不在?顯示器上?亂貼紙條?、保持主?機(jī)無灰塵?覆蓋。?（四）拖?柜。置辦?公桌下左?角或輔桌?后部，面?朝辦公椅?。（五?）垃圾簍?。置輔桌?后。（?六）飲水?機(jī)。放指?定地點(diǎn)，?不得隨意?移動(dòng)。?（七）報(bào)?刊。必須?上報(bào)架，?或閱完后?放入辦公?桌內(nèi)。?（八）外?衣手袋。?請(qǐng)置掛于?衣帽間或?柜子內(nèi)，?嚴(yán)禁隨意?放在辦公?桌椅及地?柜上。?第三條卡?座區(qū)規(guī)范?（一）?辦公桌。?桌面除電?腦、口杯?、電話、?文具外，?不允許放?其他物品?，保持桌?面物品擺?放整齊，?桌面干凈?。（二?）輔桌。?放文件盒?、少量工?具書。?（三）提?包/手袋?。置員工?抽屜或柜?子內(nèi)，嚴(yán)?禁隨意放?置。（?四）電腦?。電腦置?辦公桌前?角。（?五）坐椅?。靠背、?坐椅一律?不能放任?何物品，?人離開時(shí)?椅子調(diào)正?貼桌放好?。（六?）卡座屏?內(nèi)。內(nèi)外?側(cè)不允許?有任何張?貼。（?七）垃圾?簍。罩塑?料袋，置?寫字臺(tái)下?右前角。?第四條?儀表規(guī)范?（一）?頭發(fā)。員?工頭發(fā)要?經(jīng)常清洗?，保持清?潔，男性?員工頭發(fā)?不宜太長(zhǎng)?。（二?）指甲。?指甲不能?太長(zhǎng)，應(yīng)?經(jīng)常注意?修剪。女?性員工涂?指甲油要?盡量淡色?，不宜戴?假指甲。?（三）?胡子。不?留胡須，?應(yīng)經(jīng)常修?剪。（?四）口腔?。保持清?潔，上班?前不能喝?酒或吃有?異味食品?。（五?）面部。?女性員工?化妝應(yīng)給?人清潔健?康的形象?，不能濃?妝艷抹（?不宜用香?味濃烈的?香水），?男性職員?應(yīng)保持面?部清潔。?（六）?男性職員?。在工作?場(chǎng)所必須?著西裝，?打領(lǐng)帶。?1、襯?衫：顏色?白、灰、?淡藍(lán)為主?，襯衫的?領(lǐng)子與袖?口不得_?___；?2、領(lǐng)?帶。注意?與西裝、?襯衫顏色?相配，原?則上以黃?、紅、藍(lán)?為主調(diào)。?（七）?女性員工?。在工作?場(chǎng)所著職?業(yè)裝（顏?色以深色?為主）不?追求華麗?。第五?條姿勢(shì)和?動(dòng)作規(guī)范?（一）?站姿。腰?背挺直，?胸膛自然?，頭微向?下，不聳?肩。在會(huì)?見客戶或?出席儀式?時(shí)的站立?場(chǎng)合，或?在長(zhǎng)輩、?上級(jí)面前?，不得把?手交叉抱?在胸前。?（二）?坐姿。坐?下后應(yīng)盡?量坐端正?把雙腿平?行放好不?得傲慢地?把腿向前?伸或向后?伸或俯視?前方，要?移動(dòng)椅子?的位置時(shí)?應(yīng)先把椅?子放在應(yīng)?放的地方?然后再坐?。（三?）走姿。?挺胸、收?腹、沉肩?、雙臂自?然擺動(dòng)，?不跨步、?不跑步。?第六條?語言規(guī)范?（一）?交往語言?：1、?致敬打招?呼。您好?。___?_您好。?您早。早?上好。早?。晚上好?。再見。?2、請(qǐng)?求協(xié)助或?詢問。請(qǐng)?、請(qǐng)問、?請(qǐng)您、勞?駕您。?3、表示?感謝。關(guān)?照。謝謝?。多謝。?4、打?擾別人。?對(duì)不起。?很抱歉。?（二）?電話語言?：1、?您好。?2、能為?您做點(diǎn)什?么嗎。有?什么可以?幫您的嗎?。3、?請(qǐng)登記。?4、請(qǐng)?稍候。?5、我先?通報(bào)一下?。6、?請(qǐng)坐。?7、對(duì)不?起。8?、我立即?去聯(lián)系。?9、打?擾您一下?。10?、好的或?行。1?1、我?guī)?您打聽一?下，待會(huì)?給您回復(fù)?。第七?章行為規(guī)?范（一?）嚴(yán)格遵?守考勤制?度，不遲?到、不早?退。（?二）不論?任何原因?，不得代?人刷卡。?（三）?請(qǐng)病假如?無假條，?一律認(rèn)同?為事假。?（四）?堅(jiān)守工作?崗位，嚴(yán)?禁工作時(shí)?間串崗，?大聲喧嘩?、談笑。?（五）?上班時(shí)間?不要看報(bào)?紙、玩游?戲、玩手?機(jī)或做與?工作無關(guān)?的事情。?（六）?嚴(yán)禁上班?時(shí)間吃零?食。（?七）嚴(yán)禁?在整個(gè)工?作區(qū)域吸?煙，吸煙?請(qǐng)到吸煙?室。（?八）上班?時(shí)間，不?要在辦公?室化妝、?修指甲、?剔牙、挖?耳朵、伸?懶腰、禁?止女性穿?低胸等過?于暴露衣?裝及穿拖?鞋上班。?（九）?講究衛(wèi)生?、維護(hù)環(huán)?境的清潔?，不準(zhǔn)隨?地吐痰、?倒水、不?準(zhǔn)亂扔紙?屑、雜物?。（十?）辦公桌?上應(yīng)保持?整潔并注?意辦公室?的安靜。?（十一?）工作時(shí)?間不得因?私事打公?司長(zhǎng)途電?話。（?十二）不?得隨意使?用其他部?門的電腦?，私客未?經(jīng)相關(guān)人?員的批準(zhǔn)?，不準(zhǔn)使?用公司電?腦。（?十三）謹(jǐn)?慎保管好?各自的辦?公用品，?未經(jīng)同意?，不得擅?自使用他?人物品，?借用他人?物品要及?時(shí)歸還原?處，不要?將公司的?煙缸、茶?杯、文具?等一切公?物，帶回?家使用。?（十四?）接待來?訪和業(yè)務(wù)?洽談，請(qǐng)?在接待室?或會(huì)議室?進(jìn)行，私?客不得在?卡座區(qū)停?留。（?十五）使?用接待室?和會(huì)議室?，要事先?到辦公室?登記。?（十六）?接待客人?時(shí)面帶微?笑，與賓?客談話時(shí)?站立端正?，講究禮?貌，用心?聆聽，不?搶話插話?，不爭(zhēng)辯?。（十?七）愛護(hù)?辦公財(cái)產(chǎn)?，正確操?作辦公設(shè)?備設(shè)施，?節(jié)約使用?辦公物用?品、器材?和耗材。?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)和部?門主管授?意，不得?索取、打?印、復(fù)印?其他部門?的資料。?（十八?）因故臨?時(shí)外出，?必須請(qǐng)示?部門主管?，各部門?全體外出?，必須通?知行政部?。（十?九）下班?后切斷所?用電源，?檢查門窗?是否關(guān)好?，以免發(fā)?生意外。?（二十?）嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章管?理制度第?八條本規(guī)?范從__?__年_?___月?____?日開始執(zhí)?行，望全?體員工自?覺遵守。?辦公室即?日起將實(shí)?施監(jiān)督與?檢查。?二、企業(yè)?文化管理?制度企?業(yè)文化是?企業(yè)的靈?魂，是推?動(dòng)企業(yè)發(fā)?展的不竭?動(dòng)力。它?包含著非?常豐富的?內(nèi)容，其?核心是企?業(yè)的精神?和價(jià)值觀?。這里的?價(jià)值觀不?是泛指企?業(yè)管理中?的各種文?化現(xiàn)象，?而是企業(yè)?或企業(yè)中?的員工在?從事商品?生產(chǎn)與經(jīng)?營中所持?有的價(jià)值?觀念。企?業(yè)文化是?一種新的?現(xiàn)代企業(yè)?管理理論?，企業(yè)要?真正步入?市場(chǎng)，走?出一條發(fā)?展較快、?效益較好?、整體素?質(zhì)不斷提?高、使經(jīng)?濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)?展的路子?，就必須?普及和深?化企業(yè)文?化建設(shè)。?行政辦?公綜合管?理制度常?用版（二?）第一?條為了規(guī)?范辦公室?主任的工?作，使其?規(guī)范化、?制度化，?特制定本?制度。?第二條辦?公室主任?負(fù)責(zé)辦公?室工作，?____?全室人員?積極參與?政務(wù)，認(rèn)?真辦事務(wù)?，熱心搞?服務(wù)，完?成公司有?關(guān)處室下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?和助手。?第三條?辦公室主?任享有以?下職權(quán)：?（一）?有權(quán)向全?公司各部?門索取必?要的資料?和情況。?（二）?對(duì)公司會(huì)?議決議和?總經(jīng)理指?示的貫徹?執(zhí)行情況?，有權(quán)檢?查督促。?（三）?有權(quán)催促?各部門按?時(shí)按要求?完成上級(jí)?機(jī)關(guān)下達(dá)?的工作任?務(wù)。（?四）有權(quán)?督促各部?門及時(shí)做?好文件、?資料的立?卷、歸檔?工作。?（五）有?權(quán)按總經(jīng)?理的指示?、協(xié)調(diào)各?部門之間?的工作關(guān)?系。（?六）對(duì)各?科室以公?司名義起?草的文件?有審核和?校正權(quán)。?（七）?對(duì)不符合?上級(jí)規(guī)定?，或質(zhì)量?不高、效?果不大的?文件、資?料有權(quán)拒?絕打印發(fā)?放。（?八）對(duì)要?求多部門?領(lǐng)導(dǎo)參加?的會(huì)議有?綜合平衡?或精簡(jiǎn)壓?縮的權(quán)利?。（九?）有權(quán)根?據(jù)總經(jīng)理?的指示，?對(duì)辦公用?房進(jìn)行分?配和調(diào)整?，對(duì)辦公?用品、用?具標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)行檢查?、督促。?第四條?辦公室主?任的崗位?職責(zé)：?（一）負(fù)?責(zé)督促、?檢查行政?部門對(duì)黨?和國家的?方針政策?、上級(jí)指?示和總經(jīng)?理辦公會(huì)?、公司會(huì)?務(wù)決議?及總經(jīng)理?決定的貫?徹執(zhí)行。?（二）?積極__?__和參?與各種調(diào)?查研究，?做好信息?的收集、?篩選工作?，向領(lǐng)導(dǎo)?傳遞綜合?信息和反?饋各方面?的動(dòng)態(tài)，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策和指導(dǎo)?工作提供?可靠的依?據(jù)。（?三）定期?____?收集、分?析、綜合?全公司生?產(chǎn)、行政?各方面的?情況，主?動(dòng)做好典?型經(jīng)驗(yàn)的?調(diào)查總結(jié)?，及時(shí)向?總經(jīng)理匯?報(bào)、請(qǐng)示?工作，并?定期向上?級(jí)書面匯?報(bào)。（?四）根據(jù)?總經(jīng)理指?示，負(fù)責(zé)?____?經(jīng)理主持?的工作會(huì)?議，做好?各種會(huì)議?的___?_準(zhǔn)備和?催辦落實(shí)?工作；?1.根據(jù)?制度規(guī)定?和要求，?召集隊(duì)長(zhǎng)?辦公會(huì)和?其他專業(yè)?性會(huì)議。?2.做?好會(huì)議記?錄，已形?成決定，?整理好書?面材料，?需要有關(guān)?科室執(zhí)行?，會(huì)后形?成文件下?發(fā)執(zhí)行；?會(huì)議討論?中遇到的?疑難問題?，___?_人員進(jìn)?行調(diào)查研?究，提出?解決方案?。3.?對(duì)會(huì)議形?成的下行?文件的執(zhí)?行情況進(jìn)?行檢查，?執(zhí)行有困?難的向領(lǐng)?導(dǎo)反映，?及時(shí)協(xié)調(diào)?解決。?（五）負(fù)?責(zé)起草總?經(jīng)理授意?的綜合性?工作計(jì)劃?、總結(jié)和?工作報(bào)告?，主動(dòng)為?總經(jīng)理當(dāng)?好參謀?（六）_?___起?草公司文?件（對(duì)各?職能科室?以公司名?義起草的?文件負(fù)責(zé)?審核），?做好全公?司文件的?編號(hào)、打?印、發(fā)放?以及行政?文件的立?卷、歸檔?、保管工?作。（?七）參與?制定公司?經(jīng)營計(jì)劃?和各項(xiàng)規(guī)?章制度。?（八）?____?做好公司?印鑒、介?紹信使用?保管、函?電收發(fā)和?報(bào)刊收訂?分發(fā)工作?，及時(shí)編?寫公司大?事記。?（九）會(huì)?同黨辦負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)安?排涉及多?部門領(lǐng)導(dǎo)?參加的各?種會(huì)議。?（十）?____?做好來客?接待和小?車的管理?工作。?（十一）?指導(dǎo)做好?電話話務(wù)?與機(jī)線維?修工作。?（十二?）根據(jù)總?經(jīng)理方針?目標(biāo)要求?，及時(shí)編?制本室方?針目標(biāo)展?開，并_?___檢?查、診斷?、落實(shí)。?（十三?）負(fù)責(zé)全?公司辦公?用房的分?配調(diào)查及?辦公用品?用具標(biāo)準(zhǔn)?的制訂和?管理，并?對(duì)辦公用?品、用具?標(biāo)準(zhǔn)化及?個(gè)科室文?明辦公進(jìn)?行檢查督?促。（?十四）嚴(yán)?格控制辦?公費(fèi)及其?他費(fèi)用的?使用。?第五條辦?公室對(duì)以?下事項(xiàng)承?擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任：（?一）生產(chǎn)?、行政工?作出現(xiàn)異?常情況，?未能及時(shí)?向總經(jīng)理?反映，以?致造成重?大損失的?。（二?）公司行?文發(fā)生差?錯(cuò)，收集?與整理的?資料失實(shí)?造成嚴(yán)重?后果的。?（三）?____?文件和文?書檔案管?理不嚴(yán)，?發(fā)生失密?、___?_或丟失?、損壞的?。（四?）公文、?函件、報(bào)?刊、電報(bào)?傳遞不及?時(shí)，或發(fā)?生丟失、?誤傳現(xiàn)象?，影響工?作的。?（五）印?鑒、介紹?信管理不?嚴(yán)，使用?不當(dāng)造成?不良后果?負(fù)責(zé)的。?（六）?所屬服務(wù)?工作質(zhì)量?差造成不?良影響的?。（七?）本室所?屬崗位發(fā)?生設(shè)備、?人身、交?通、火災(zāi)?事故的。?（八）?其他辦公?室職責(zé)范?圍內(nèi)的事?項(xiàng)。第?六條本制?度未盡事?宜，參照?公司其他?相關(guān)制度?。第七?條本制度?由公司負(fù)?責(zé)解釋、?修訂。?第八條本?制度自公?布之日起?實(shí)施。?九、計(jì)算?機(jī)使用管?理規(guī)定?隨著科學(xué)?技術(shù)的發(fā)?展，對(duì)企?業(yè)經(jīng)營管?理工作的?要求也越?來越高，?采用計(jì)算?機(jī)對(duì)企業(yè)?進(jìn)行管理?，是提高?工作效率?和管理水?平、實(shí)現(xiàn)?企業(yè)管理?現(xiàn)代化的?途徑。而?計(jì)算機(jī)使?用管理規(guī)?定，可以?實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)?算機(jī)使用?的有效管?理。既可?以保證計(jì)?算機(jī)使用?中網(wǎng)絡(luò)安?全問題，?還能提高?計(jì)算機(jī)的?使用價(jià)值?，從而為?企業(yè)節(jié)省?成本開支?。行政?辦公綜合?管理制度?常用版（?三）第?一條為加?強(qiáng)公司文?化管理，?塑造推動(dòng)?公司發(fā)展?的企業(yè)文?化，規(guī)范?企業(yè)文化?建設(shè)管理?工作，培?育良好的?企業(yè)文化?氛圍，促?進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)工?作健康有?序發(fā)展，?鼓勵(lì)和激?勵(lì)公司員?工，特制?定本制度?。第二?條本制度?適用于對(duì)?公司企業(yè)?文化的執(zhí)?行管理。?第三條?企業(yè)文化?主要分為?三個(gè)層面?上的文化?：（一?）精神文?化層面。?其是企業(yè)?的思想，?是員工心?的認(rèn)識(shí)，?是企業(yè)的?信仰、追?求，對(duì)內(nèi)?起到聚合?員工之心?，對(duì)外起?到聚合客?戶之心的?作用。它?是以企業(yè)?發(fā)展之根?本為的文?化設(shè)計(jì)：?具體指企?業(yè)宗旨、?企業(yè)目標(biāo)?、以企業(yè)?怎樣才能?求生存為?出發(fā)點(diǎn)的?文化設(shè)計(jì)?；具體指?企業(yè)精神?、企業(yè)價(jià)?值觀、企?業(yè)作風(fēng)、?企業(yè)經(jīng)營?理念、企?業(yè)生存理?念和企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)理念?。（二?）制度文?化層面。?其是企業(yè)?員工在具?體工作中?應(yīng)用的文?化，是員?工心智的?思考模式?，是企業(yè)?制度內(nèi)涵?真正被員?工心理接?受，并自?覺遵守的?結(jié)果，它?對(duì)企業(yè)員?工起到規(guī)?范的作用?。它表現(xiàn)?在公司員?工在做事?中的文化?設(shè)計(jì)：管?理理念、?營銷理念?、服務(wù)理?念、品牌?理念、投?資理念、?質(zhì)量理念?、成本理?念、人才?理念和培?訓(xùn)理念；?顧客行為?的文化：?領(lǐng)導(dǎo)行為?規(guī)范和員?工行為規(guī)?范。（?三）物質(zhì)?文化層面?。其是企?業(yè)工作環(huán)?境中融人?的文化，?是文化由?外而內(nèi)的?促進(jìn)方式?，同時(shí)也?是企業(yè)精?神文化、?制度文化?，以及自?己獨(dú)特個(gè)?性的體現(xiàn)?。它主要?表現(xiàn)在：?便簽、表?格、紙張?、制服、?廣告設(shè)計(jì)?、贈(zèng)品等?方面。?第四條公?司所有員?工負(fù)責(zé)本?公司企業(yè)?文化的維?護(hù)和貫徹?執(zhí)行。?第五條各?部門主管?負(fù)責(zé)本制?度的確認(rèn)?執(zhí)行，總?經(jīng)辦負(fù)責(zé)?本制度的?編制、審?核、監(jiān)督?執(zhí)行。?第六條公?司各種規(guī)?章制度是?企業(yè)文化?執(zhí)行的基?礎(chǔ)，是企?業(yè)文化得?以貫徹實(shí)?施的基本?保障，公?司員工應(yīng)?該嚴(yán)格遵?照?qǐng)?zhí)行，?若有違反?，按相關(guān)?規(guī)定予以?處罰。?第七條要?樹立人力?資源理念?。人力資?源管理的?基本準(zhǔn)則?是公平、?公正和公?開。人力?資源是公?司成長(zhǎng)的?最基本的?要素，公?司是發(fā)展?的首要目?標(biāo)是提高?員工素質(zhì)?，開拓員?工職業(yè)發(fā)?展空間，?提高員工?工作積極?性。提?高員工素?質(zhì)要從員?工的招聘?管理開始?，具體操?作見《員?工招聘作?業(yè)管理制?度》及《?員工培訓(xùn)?作業(yè)管理?制度》。?加強(qiáng)員?工工作積?極性就必?然要從員?工激勵(lì)及?員工的自?我職業(yè)生?涯發(fā)展做?起，讓員?工充分發(fā)?揮其價(jià)值?，同時(shí)也?得到合理?評(píng)價(jià)并獲?得科學(xué)的?回報(bào)。具?體操作見?《員工職?業(yè)生涯發(fā)?展管理制?度》及《?員工績(jī)效?考核管理?制度》。?第八條?規(guī)范員工?文明禮_?___范?管理。具?體地。?（一）員?工之間每?天早上應(yīng)?相互問好?，且應(yīng)面?帶微笑。?我們的微?笑并不只?是做給客?戶看的，?它應(yīng)該是?發(fā)自內(nèi)心?的。（?二）辦公?室電話接?聽?wèi)?yīng)面帶?微笑。并?使用禮貌?用語如“?您好。_?___公?司”（外?部電話）?，“您好?。___?_部門”?，“您好?。___?_”。電?話另一端?的人是可?以從你的?語氣或語?速中感受?到你心情?的。（?三）電話?接聽人不?在時(shí)，應(yīng)?問明對(duì)方?的姓名、?單位、_?___號(hào)?碼或事由?，然后轉(zhuǎn)?告相關(guān)人?員，或通?知相關(guān)人?員給對(duì)方?回電話。?（四）?平時(shí)工作?當(dāng)中，需?要同事幫?助時(shí)，應(yīng)?當(dāng)用“請(qǐng)?”、“謝?謝”、“?辛苦了”?等禮貌用?語以示對(duì)?同事提供?幫助的感?謝，這樣?可以為我?們的工作?營造一個(gè)?寬松而又?溫暖的環(huán)?境。（?五）有外?來人員來?訪時(shí)，接?待人員應(yīng)?該主動(dòng)問?好，并上?前詢問客?人的身份?、意圖等?，并請(qǐng)客?人在會(huì)客?室等待，?倒上茶水?，再通知?相關(guān)人員?，并做好?引見工作?。第九?條建立營?銷管理理?念。質(zhì)量?就是信譽(yù)?，服務(wù)就?是生命，?品牌就是?價(jià)值，市?場(chǎng)就是先?機(jī)，環(huán)環(huán)?相扣，相?互關(guān)聯(lián)。?這是我們?公司企業(yè)?文化當(dāng)中?非常重要?的一環(huán)，?是我們企?業(yè)得以持?續(xù)發(fā)展的?基本保障?。第十?條完善生?產(chǎn)理念。?在有效的?成本控制?下，在提?高員工工?作效率，?加強(qiáng)生產(chǎn)?技術(shù)和生?產(chǎn)效率的?同時(shí)，實(shí)?施對(duì)生產(chǎn)?過程中安?全的全面?監(jiān)控和安?全關(guān)鍵設(shè)?施的建設(shè)?和維護(hù)。?在保障?員工合理?待遇的基?礎(chǔ)上降低?成本，加?強(qiáng)崗位技?能培訓(xùn)，?堅(jiān)持安全?生產(chǎn)。?第十一條?完善企業(yè)?文化宣傳?工作。企?業(yè)文化宣?傳欄是公?司對(duì)內(nèi)對(duì)?外的窗口?，也是公?司員工了?解公司動(dòng)?態(tài)、決策?的窗口。?文化宣?傳欄可以?設(shè)置但不?限于以下?項(xiàng)目：?（一）公?司簡(jiǎn)介。?其是對(duì)公?司發(fā)展情?況的基本?介紹，是?讓新進(jìn)員?工以及外?來人員了?解公司的?一個(gè)窗口?，由總公?司企管部?負(fù)責(zé)提供?，并每半?年調(diào)整一?次。（?二）總經(jīng)?理致詞。?其體現(xiàn)了?總經(jīng)理對(duì)?公司過去?的總結(jié)，?對(duì)公司未?來的規(guī)劃?以及對(duì)公?司員工的?期盼。由?公司總經(jīng)?理負(fù)責(zé)提?供，并每?半年調(diào)整?一次。?（三）公?司大事記?及榮譽(yù)。?其是公司?發(fā)展歷史?的記錄，?是員工榮?譽(yù)感的源?泉。由公?司行政管?理部負(fù)責(zé)?記錄并提?供，并每?半年更新?一次。?（四）公?司___?_機(jī)構(gòu)及?人力資源?。其是公?司的基本?架構(gòu)公司?的基本人?員情況，?也是新進(jìn)?員工了解?公司、熟?悉公司的?一種渠道?，由總公?司人力資?源部負(fù)責(zé)?提供，總?公司企管?部協(xié)助制?定，并根?據(jù)公司人?員變動(dòng)情?況，每半?年更新一?次。（?五）公司?動(dòng)態(tài)欄。?其是關(guān)于?公司近期?發(fā)展目標(biāo)?機(jī)規(guī)劃，?以及公司?高層決策?基本情況?的體現(xiàn)，?是公司所?有員工了?解公司決?策，制定?自我工作?方向的一?個(gè)基準(zhǔn)。?由公司行?政管理部?負(fù)責(zé)提供?并及時(shí)更?新。（?六）通告?、通知欄?。其是公?司最新的?決議事項(xiàng)?，是員工?及時(shí)了解?公司相關(guān)?政策、決?定的通道?。由總裁?公司行政?管理部負(fù)?責(zé)提供并?及時(shí)更新?。第十?二條把企?業(yè)文化的?核心觀念?寫成標(biāo)語?，張貼于?企業(yè)顯要?位置。?張貼企業(yè)?文化宣傳?標(biāo)語應(yīng)注?意以下幾?點(diǎn)：（?一）標(biāo)語?應(yīng)貼于人?流較多的?地方。?（二）標(biāo)?語制作應(yīng)?美觀大方?。美觀的?標(biāo)語易于?形成愉悅?的心情，?易于使人?接受，顏?色宜選綠?色、藍(lán)色?、鵝黃色?等顏色為?好，白底?黑字的標(biāo)?語視覺效?果不好，?不宜提倡?。（三?）標(biāo)語內(nèi)?容要重復(fù)?。應(yīng)在不?同的地方?出現(xiàn)同一?內(nèi)容的標(biāo)?語，但其?顏色最好?應(yīng)不一樣?，字體也?可以不一?樣，重復(fù)?可以提高?理念的接?受程度。?（四）?標(biāo)語內(nèi)容?應(yīng)突出重?點(diǎn)。標(biāo)語?內(nèi)容不能?太多，應(yīng)?突出重點(diǎn)?，如果企?業(yè)文化的?內(nèi)容全寫?成標(biāo)語，?難免讓人?眼花繚亂?，印象不?深。（?五）標(biāo)語?應(yīng)定期更?新。標(biāo)語?應(yīng)定期更?新，否則?標(biāo)語一旦?陳舊，易?給人形成?一種敗落?之感，反?而起不到?振奮人心?的作用。?第十三?條加強(qiáng)網(wǎng)?絡(luò)宣傳，?網(wǎng)絡(luò)宣傳?是公司公?司對(duì)外形?象宣傳的?方式，在?信息高速?發(fā)展的現(xiàn)?在，網(wǎng)絡(luò)?宣傳已經(jīng)?成為每一?個(gè)公司企?業(yè)文化宣?傳不可或?缺的一部?分。同時(shí)?網(wǎng)絡(luò)也可?以作為員?工與高層?管理者交?流的一個(gè)?通道，我?們可以設(shè)?置總經(jīng)理?與員工交?流版，員?工可以用?不計(jì)名的?方式提出?自己的一?些想法和?建議。?以上由總?公司公司?網(wǎng)路信息?部門負(fù)責(zé)?策劃并更?新。第?十四條廣?泛開展各?種文體活?動(dòng)。文體?活動(dòng)指唱?歌、跳舞?、體育比?賽、國慶?晚會(huì)、元?旦晚會(huì)等?，在這些?活動(dòng)中可?以把企業(yè)?文化的價(jià)?值觀貫穿?進(jìn)行比如?唱歌內(nèi)容?可以是歌?頌公司的?先進(jìn)人員?的敬業(yè)精?神，晚會(huì)?中的小品?可以圍繞?著成本觀?念如何重?要來__?__，體?育比賽則?體現(xiàn)了一?種奮斗向?上的競(jìng)爭(zhēng)?精神，舞?臺(tái)的主題?是團(tuán)結(jié)協(xié)?作多么重?要。如是?國慶晚會(huì)?、元旦晚?會(huì)還要穿?插表揚(yáng)先?進(jìn)或請(qǐng)典?型人物作?報(bào)告等。?用文體?來建設(shè)企?業(yè)文化要?