運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)范文（9篇）

第6頁共6頁運(yùn)營總監(jiān)?崗位職責(zé)?范文1?.根據(jù)公?司整體規(guī)?劃，負(fù)責(zé)?生態(tài)農(nóng)業(yè)?、現(xiàn)代農(nóng)?業(yè)和都市?型農(nóng)業(yè)的?開發(fā)、經(jīng)?營管理。?2.農(nóng)?業(yè)休閑觀?光資源開?發(fā)運(yùn)營。?___?_對農(nóng)業(yè)?種植、農(nóng)?業(yè)經(jīng)濟(jì)有?深入研究?，熟悉本?產(chǎn)業(yè)鏈的?各個(gè)環(huán)節(jié)?。4.?負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)?公司運(yùn)營?的高效，?完成公司?下達(dá)的農(nóng)?業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?劃的戰(zhàn)略?要求和經(jīng)?營要求，?合理組織?、管理、?調(diào)配管轄?內(nèi)的下屬?員工。?5.規(guī)劃?農(nóng)業(yè)公司?產(chǎn)品戰(zhàn)略?和科技研?發(fā)。6?.配合經(jīng)?理做好現(xiàn)?場管理和?重大接待?工作。?7.審核?投資項(xiàng)目?的前期測?算。_?___組?織編制項(xiàng)?目的概、?預(yù)算和決?算。_?___把?控編制材?料、設(shè)備?采購的預(yù)?算。_?___組?織項(xiàng)目成?本核算，?向財(cái)務(wù)部?提供分析?數(shù)據(jù)，并?對其真實(shí)?性負(fù)責(zé)。?運(yùn)營總?監(jiān)崗位職?責(zé)范文（?二）1?、根據(jù)公?司總部的?戰(zhàn)略和經(jīng)?營目標(biāo)，?制定并完?成公司月?度、季度?和年度的?運(yùn)營工作?計(jì)劃;?2、根據(jù)?業(yè)務(wù)需要?，落實(shí)有?效的運(yùn)營?管理方案?，制定有?針對性的?運(yùn)營管理?流程;?3、建立?、健全完?善的運(yùn)營?管理制度?及執(zhí)行辦?法，統(tǒng)籌?區(qū)域的標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?;4、?配合公司?總部及各?校區(qū)的教?學(xué)、服務(wù)?、銷售、?市場等多?個(gè)板塊的?區(qū)域工作?聯(lián)動(dòng);?5、與總?部各職能?部門、各?校區(qū)保持?積極有效?溝通，具?有團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神;?6、完?成公司和?上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作事?項(xiàng)。運(yùn)?營總監(jiān)崗?位職責(zé)范?文（三）?1.負(fù)?責(zé)倶樂部?運(yùn)營部的?全面工作?，健全和?完善該俱?樂部門的?組織架構(gòu)?和人員配?置，建立?成功的管?理模式和?運(yùn)作機(jī)制?，將倶樂?部門管理?制度化、?規(guī)范化。?2.制?定俱樂部?門發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃，?組織、監(jiān)?督慣樂部?各項(xiàng)規(guī)劃?和計(jì)劃的?實(shí)施。?3.負(fù)責(zé)?球童管理?和球場的?日常管理?及賽事管?理。4?.負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)俱樂部?運(yùn)營，俱?樂部與其?他俱樂部?的關(guān)系。?5.做?好客戶服?務(wù)，維護(hù)?客戶關(guān)系?。運(yùn)營?總監(jiān)崗位?職責(zé)范文?（四）?1.協(xié)助?總裁制訂?公司發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?、經(jīng)營計(jì)?劃、業(yè)務(wù)?發(fā)展計(jì)劃?，推動(dòng)并?確保營業(yè)?指標(biāo)的順?利完成。?2.協(xié)?助總裁對?公司運(yùn)作?與各職能?部門進(jìn)行?管理，監(jiān)?督各項(xiàng)管?理制度的?制定及推?行。3?.制定日?常與運(yùn)作?相關(guān)的制?度體系、?業(yè)務(wù)流程?，建立規(guī)?范、高效?的運(yùn)營管?理體系。?4.策?劃推進(jìn)及?組織協(xié)調(diào)?公司重大?運(yùn)營計(jì)劃?，進(jìn)行業(yè)?務(wù)發(fā)展跟?蹤和策略?調(diào)整，處?理公司重?大突發(fā)事?件。5?.完成總?裁臨時(shí)下?達(dá)的任務(wù)?。運(yùn)營?總監(jiān)崗位?職責(zé)范文?（五）?1.流程?與制度建?設(shè)：依據(jù)?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃與生?產(chǎn)發(fā)展方?針，完善?生產(chǎn)體系?的管理流?程、操作?流程、工?藝流程等?，組織制?定實(shí)施細(xì)?則，推行?各種質(zhì)量?活動(dòng)，培?訓(xùn)、監(jiān)督?、指導(dǎo)員?工了解、?掌握各項(xiàng)?細(xì)則并加?以認(rèn)真執(zhí)?行，不斷?提高生產(chǎn)?管理的工?作效率與?管理水平?，創(chuàng)造良?好的生產(chǎn)?環(huán)境，確?保物流有?序、高效?生產(chǎn)。?2.生產(chǎn)?計(jì)劃與預(yù)?算管控：?根據(jù)生產(chǎn)?體系的工?作目標(biāo)，?制訂年度?、月度計(jì)?劃，定期?回顧，不?斷總結(jié)完?善，制定?財(cái)務(wù)年度?預(yù)算，審?訂重點(diǎn)成?本的專項(xiàng)?考核辦法?，依據(jù)權(quán)?限審批各?項(xiàng)費(fèi)用支?出，確保?生產(chǎn)管理?項(xiàng)目的正?常運(yùn)行，?保證生產(chǎn)?過程費(fèi)用?成本的有?效控制。?3.生?產(chǎn)組織協(xié)?調(diào)：依據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?及設(shè)備、?能源供應(yīng)?的實(shí)際情?況，監(jiān)控?生產(chǎn)能力?，調(diào)配生?產(chǎn)作業(yè)，?對生產(chǎn)過?程中發(fā)生?的異常問?題，組織?協(xié)調(diào)相關(guān)?人員采取?措施加以?解決,保?證生產(chǎn)的?正常運(yùn)行?與生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。4.?資源管理?與跨部門?協(xié)調(diào)：依?據(jù)業(yè)務(wù)流?程，負(fù)責(zé)?與技術(shù)、?銷售、市?場、財(cái)務(wù)?、設(shè)備工?程等相關(guān)?部門的橫?向聯(lián)系，?協(xié)調(diào)各部?門之間的?溝通與合?作，落實(shí)?、監(jiān)督、?調(diào)控生產(chǎn)?過程的各?項(xiàng)工藝和?能源配置?，組織新?技術(shù)、新?工藝、新?設(shè)備的應(yīng)?用推廣，?組織基礎(chǔ)?設(shè)備的維?護(hù)與管理?，確保正?常生產(chǎn)與?高效運(yùn)營?。5.?質(zhì)量與安?全管理：?依據(jù)質(zhì)量?管理體系?文件，貫?徹質(zhì)量第?一、安全?第一的方?針，在生?產(chǎn)運(yùn)行過?程中開展?培訓(xùn)、檢?查、督導(dǎo)?、考核質(zhì)?量體系文?件執(zhí)行情?況，嚴(yán)格?工藝紀(jì)律?和操作規(guī)?程，全面?落實(shí)質(zhì)量?、安全、?生產(chǎn)進(jìn)度?三方面的?要求，保?障生產(chǎn)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。__?__部門?行政管理?：根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略及價(jià)值?導(dǎo)向，結(jié)?合生產(chǎn)業(yè)?務(wù)特點(diǎn),?開展組織?和人員建?設(shè)，并進(jìn)?行日常監(jiān)?督、檢查?指導(dǎo)、績?效考核等?工作，實(shí)?現(xiàn)人力資?本的不斷?增值。?運(yùn)營總監(jiān)?崗位職責(zé)?范文（六?）1.?制定供應(yīng)?鏈管理，?確定物料?計(jì)劃,控?制庫存風(fēng)?險(xiǎn)，監(jiān)控?倉庫和運(yùn)?輸管理的?執(zhí)行建設(shè)?方案。?2.制定?物流中心?在業(yè)內(nèi)的?推廣方案?。3.?建立物流?操作流程?和作業(yè)規(guī)?范。4?.提出物?流信息系?統(tǒng)需求，?配合公司?信息部門?制定物流?信息系統(tǒng)?。5.?擬定物流?設(shè)施設(shè)備?引進(jìn)方案?并負(fù)責(zé)組?織實(shí)施。?6.負(fù)?責(zé)組織物?流項(xiàng)目的?調(diào)研、分?析和研究?。7.?制定本部?門相關(guān)內(nèi)?容的培訓(xùn)?資料、教?材。運(yùn)?營總監(jiān)崗?位職責(zé)范?文（七）?1.負(fù)?責(zé)公司一?切客戶的?開發(fā)、管?理與協(xié)?調(diào)。加強(qiáng)?客戶系統(tǒng)?管理，確?定目標(biāo)客?戶，并對?客戶的情?況進(jìn)行監(jiān)?控,及時(shí)?向管理層?反映客戶?動(dòng)態(tài)，建?立完整的?客戶檔案?。2.?幫助公司?領(lǐng)導(dǎo)層對?公司運(yùn)營?狀況作出?有效、全?面的分析?，協(xié)調(diào)公?司內(nèi)部運(yùn)?營、管理?，保證公?司正常運(yùn)?營，并對?公司工作?流程進(jìn)行?有效的監(jiān)?督。3?.建立、?完餘業(yè)管?理系統(tǒng)，?并監(jiān)督有?效執(zhí)行。?4.嚴(yán)?格控制公?司成本，?根據(jù)公司?財(cái)務(wù)狀況?及時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)提?供合理的?投資建議?,達(dá)到多?方合作機(jī)?構(gòu)的滿意?度。5?.負(fù)責(zé)公?司相關(guān)人?事、績效?管理。?6.整合?公司內(nèi)外?資源，建?立有效的?信息渠道?。運(yùn)營?總監(jiān)崗位?職責(zé)范文?（八）?1、根據(jù)?空凈整體?項(xiàng)目的招?商定位及?運(yùn)營規(guī)劃?，優(yōu)化運(yùn)?營流程及?業(yè)務(wù)開發(fā)?模式，并?按計(jì)劃完?成運(yùn)營任?務(wù);2?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的運(yùn)營?管理，按?照要求對?代理商進(jìn)?行運(yùn)營輔?導(dǎo)，確保?客戶業(yè)績?穩(wěn)步提升?，持續(xù)經(jīng)?營;3?、協(xié)助運(yùn)?營總監(jiān)對?運(yùn)營項(xiàng)目?的規(guī)劃、?洽談、二?次招商，?對合作機(jī)?構(gòu)及重要?來訪客戶?做好接待?及洽談工?作;4?、制定數(shù)?據(jù)分析模?板，對用?戶及交易?進(jìn)行深入?挖掘和分?析;實(shí)施?系統(tǒng)性市?場調(diào)研，?定期匯總?行業(yè)數(shù)據(jù)?、競爭對?手、同類?產(chǎn)品的收?集、整理?與分析;?5、做?好招商運(yùn)?營部門的?人員及內(nèi)?部管理工?作，合理?分配招商?任務(wù)及運(yùn)?營管理區(qū)?域，輔助?部門人員?按照計(jì)劃?達(dá)成既定?指標(biāo)，做?好部門管?理及團(tuán)建?工作。?運(yùn)營總監(jiān)?崗位職責(zé)?范文（九?）1，?負(fù)責(zé)本品?牌在天貓?，京東等?線上商城?的搭建和?推廣。負(fù)?責(zé)網(wǎng)絡(luò)營?銷及推廣?的方案制?定并實(shí)施?，完成店?鋪銷售目?標(biāo)。2?，負(fù)責(zé)線?上商城的?商品管理?，包括各?平臺(tái)店鋪?商品上下?架及商品?日常權(quán)重?優(yōu)化（包?括上線、?上下架、?庫存調(diào)配?工作）。?3，店?鋪中單品?的