PMC主管工作職責(zé)常用版（八篇）

第5頁共5頁P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)常用版?1.建?立健全生?產(chǎn)計(jì)劃，?物料計(jì)劃?等相關(guān)管?理制度;?2.主?導(dǎo)銷售訂?單評(píng)審（?評(píng)估），?對(duì)訂單交?期負(fù)責(zé)，?監(jiān)控制造?部計(jì)劃計(jì)?劃達(dá)成率?，訂單準(zhǔn)?交率;?3.根據(jù)?訂單與銷?售預(yù)測及?生產(chǎn)狀況?，組織生?管人員編?制合理的?生產(chǎn)計(jì)劃?并監(jiān)督執(zhí)?行與達(dá)成?;4.?根據(jù)訂單?與銷售預(yù)?測及倉庫?庫存狀況?，供應(yīng)商?L/T等?因素，組?織物控人?員編制合?理的物料?需求計(jì)劃?并監(jiān)督執(zhí)?行與達(dá)成?;5.?主導(dǎo)并組?織生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會(huì)，周?產(chǎn)銷協(xié)調(diào)?會(huì)的召開?;__?__公司?所有生產(chǎn)?物料采購?申請(qǐng)的預(yù)?審;8?.對(duì)倉庫?庫存情況?進(jìn)行管理?，指導(dǎo)物?控專員定?期整理呆?滯物料明?細(xì)，申請(qǐng)?報(bào)廢審批?;__?__日常?表單的權(quán)?限內(nèi)簽核?及部門一?般性費(fèi)用?的預(yù)審與?管理;?10.完?成上級(jí)交?辦的臨時(shí)?性任務(wù)及?其他工作?的協(xié)助開?展。P?MC主管?工作職責(zé)?常用版（?二）1?.全面物?料控制工?作的統(tǒng)籌?與管理，?在合理的?成本下準(zhǔn)?確、及時(shí)?制定物料?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?;2.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?物料供應(yīng)?全過程管?理和監(jiān)督?，組織進(jìn)?行物料分?析及改善?，提高庫?存周轉(zhuǎn)率?，統(tǒng)籌內(nèi)?部生產(chǎn)資?源的合理?有效配置?，達(dá)成公?司生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo);?3.按?照公司要?求，組織?完成物料?控制相關(guān)?工作流程?和管理文?件的編寫?、修訂、?實(shí)施;?4.負(fù)責(zé)?各種物料?的分析計(jì)?算及物料?計(jì)劃的審?核，物料?齊套預(yù)核?。根據(jù)庫?存及訂單?需求制定?相應(yīng)的物?料申購計(jì)?劃;5?.負(fù)責(zé)與?采購一起?參與供應(yīng)?商物料交?期的溝通?與協(xié)調(diào)，?聯(lián)絡(luò)溝通?公司內(nèi)部?其他部門?以確保生?產(chǎn)任務(wù)的?完成;?6.安排?及配合倉?庫做好每?月定期的?盤存工作?。PM?C主管工?作職責(zé)常?用版（三?）1）?客戶訂單?分析及生?產(chǎn)計(jì)劃的?制定與跟?進(jìn);2?）物料計(jì)?劃的制定?及協(xié)調(diào)執(zhí)?行;3?）生產(chǎn)異?常等突發(fā)?情況的組?織處理;?4）生?產(chǎn)計(jì)劃管?理數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)匯報(bào)?;4、?PMC相?關(guān)操作指?引的制定?優(yōu)化及維?護(hù)，定期?召開PM?C會(huì)議;?5、負(fù)?責(zé)市場銷?售訂單的?評(píng)審，綜?合協(xié)調(diào)生?產(chǎn)和銷售?計(jì)劃;?6、負(fù)責(zé)?制定和審?核生產(chǎn)計(jì)?劃，確保?產(chǎn)、供、?銷平衡;?7、協(xié)?調(diào)和銜接?各部門的?工作進(jìn)度?，對(duì)車間?各工序時(shí)?間和工作?提出調(diào)整?;8、?庫存的控?制，呆滯?物料及成?品的預(yù)防?控制及處?理;9?、積極融?入精進(jìn)學(xué)?習(xí)及阿米?巴經(jīng)營管?理模式;?PMC?主管工作?職責(zé)常用?版（四）?1、根?據(jù)車間實(shí)?際情況制?定，日、?周、月生?產(chǎn)計(jì)劃，?根據(jù)現(xiàn)有?資源，設(shè)?備，合理?安排生產(chǎn)?運(yùn)行和控?制生產(chǎn)成?本，2?、下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃任?務(wù)，管理?員工，負(fù)?責(zé)保證各?個(gè)班組明?確自己的?任務(wù)和完?成任務(wù)的?時(shí)間3?、負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃?情況的跟?進(jìn)檢查以?及管理工?作,4?、對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?，指導(dǎo)，?跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)?品需求、?生產(chǎn)過程?、產(chǎn)值目?標(biāo)等，按?時(shí)完成生?產(chǎn)目標(biāo);?5、參?與提高生?產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品?質(zhì)量的行?動(dòng)計(jì)劃與?實(shí)施;?6、統(tǒng)計(jì)?分析車間?每日的生?產(chǎn)情況，?尋求改善?，提高生?產(chǎn)效率?7、組織?各種培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)活?動(dòng)，不斷?增強(qiáng)員工?的操作技?能和管理?知識(shí)水平?，關(guān)心員?工生活?8、監(jiān)控?規(guī)范操作?方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場的安全?和清潔;?PMC?主管工作?職責(zé)常用?版（五）?1.負(fù)?責(zé)計(jì)劃部?門的制度?流程制定?、體系建?設(shè)、及團(tuán)?隊(duì)管理等?相關(guān)工作?;2.?根據(jù)運(yùn)營?中心年度?工作目標(biāo)?，制定和?落實(shí)計(jì)劃?部門的年?度工作計(jì)?劃;_?___組?織公司主?生產(chǎn)計(jì)劃?會(huì)議，制?定供應(yīng)備?貨策略;?4.調(diào)?動(dòng)公司資?源，協(xié)調(diào)?解決計(jì)劃?、訂單執(zhí)?行過程中?異常，確?保公司計(jì)?劃、訂單?的有效執(zhí)?行;5?.監(jiān)控供?應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)?平衡管理?，協(xié)助推?動(dòng)庫存目?標(biāo)達(dá)成;?6.監(jiān)?督所有下?達(dá)的計(jì)劃?的進(jìn)展情?況，進(jìn)行?偏差分析?并提出改?進(jìn)措施，?按月編制?計(jì)劃執(zhí)行?總結(jié)報(bào)告?;PM?C主管工?作職責(zé)常?用版（六?）1、?根據(jù)市場?需求，進(jìn)?行定單評(píng)?審，編制?、規(guī)劃、?整合資源?及需求，?并檢視資?源狀況;?并針對(duì)瓶?頸部分提?出并協(xié)助?解決;?2、依據(jù)?訂單需求?，組織編?排物料請(qǐng)?購計(jì)劃和?主生產(chǎn)計(jì)?劃排配;?3、組?織實(shí)施生?產(chǎn)計(jì)劃，?并確保生?產(chǎn)計(jì)劃能?夠?qū)嵤┖?完成;?4、帶領(lǐng)?PMC團(tuán)?隊(duì)，全面?控制原物?料達(dá)料狀?況及庫存?，提升庫?存周轉(zhuǎn)，?降低原物?料/半成?品/成品?庫存;?5、統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)工程?/品質(zhì)/?生產(chǎn)/采?購/倉庫?/銷售等?部門，解?決生產(chǎn)出?貨異常，?依據(jù)訂單?要求完成?生產(chǎn)入庫?;6、?完成公司?及本部門?的工作指?標(biāo)，同時(shí)?組織安排?教育訓(xùn)練?，不斷提?升部門內(nèi)?人員專業(yè)?技能。?PMC主?管工作職?責(zé)常用版?（七）?1.全面?負(fù)責(zé)PM?C小組工?作的有效?運(yùn)行，監(jiān)?管訂單的?各項(xiàng)進(jìn)度?，保障計(jì)?劃的有效?性與準(zhǔn)確?性;2?.制訂《?日生產(chǎn)計(jì)?劃》、《?周生產(chǎn)計(jì)?劃》、《?月生產(chǎn)計(jì)?劃》，確?保各計(jì)劃?的同步與?合理性;?3.業(yè)?務(wù)訂單的?接收，交?期評(píng)審、?回復(fù)與存?檔;4?.負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)處理并?及時(shí)反饋?訂單交期?異常，監(jiān)?管訂單的?出貨進(jìn)度?;5.?負(fù)責(zé)倉庫?物料、成?品、半成?品的庫存?監(jiān)控;?6.有效?降低庫存?和提高存?周轉(zhuǎn)率;?PMC?主管工作?職責(zé)常用?版（八）?1、負(fù)?責(zé)工廠計(jì)?劃統(tǒng)籌，?確保訂單?出貨的準(zhǔn)?時(shí)保質(zhì);?2、負(fù)?責(zé)公司庫?存周轉(zhuǎn)，?提高庫存?周轉(zhuǎn)次數(shù)?，降低庫?存成本壓?力;3?、負(fù)責(zé)部?門各崗位?職責(zé)