第四章 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理

第4章工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理

學(xué)習(xí)要求:

了解

設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的流程和工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)監(jiān)理的依據(jù)；

熟悉

設(shè)計(jì)階段投資控制的方法，設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的方法；

掌握

合同管理，組織協(xié)調(diào)。

應(yīng)用中鐵集團(tuán)的介紹。

本講目標(biāo)概論工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)設(shè)計(jì)監(jiān)理的意義設(shè)計(jì)監(jiān)理的依據(jù)工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理單位經(jīng)營內(nèi)容設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的監(jiān)理設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作流程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容和方法設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的流程和工作內(nèi)容設(shè)計(jì)階段投資控制的方法設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的方法合同管理組織協(xié)調(diào)4.1概論設(shè)計(jì)監(jiān)理概念設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目甲方：建設(shè)部門乙方：設(shè)計(jì)部門監(jiān)理單位工程設(shè)計(jì)市場的三大主體第三方4.1.1工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)對(duì)于確定設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的任務(wù)和工作是有益的。特點(diǎn)：1.設(shè)計(jì)階段是確定工程價(jià)值主要階段設(shè)計(jì)階段實(shí)際上是確定工程成本的階段和確定工程價(jià)格的基本階段。一項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)資金投放量的多少要取決于設(shè)計(jì)的結(jié)果?？梢哉f項(xiàng)目投資規(guī)劃基本上可以在設(shè)計(jì)階段完成，剩余工作可以在其后階段加以補(bǔ)充和完善2.設(shè)計(jì)階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段工程項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段對(duì)投資程度的影響是不同的。方案設(shè)計(jì)階段影響最大，初步設(shè)計(jì)階段次之，施工圖設(shè)計(jì)階段影響已明顯降低，到了施工階段至多也不過10%左右。3.設(shè)計(jì)階段為制定項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃提供了基礎(chǔ)條件實(shí)施有效進(jìn)度控制，不僅需要確定項(xiàng)目進(jìn)度的總目標(biāo)，還需要明確各級(jí)分目標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段完全可以制訂出完整的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃和控制性進(jìn)度計(jì)劃，為施工階段的進(jìn)度控制做好準(zhǔn)備。4.設(shè)計(jì)工作的特殊性和設(shè)計(jì)階段工作的多樣性要求加強(qiáng)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)緊緊把握住設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真做好計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，在保障項(xiàng)目安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性的前提下，力求實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃工期的要求。5.設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量具有決定性影響工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的安全可靠性在很大程度上取決于設(shè)計(jì)的質(zhì)量。在那些嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故中，由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的倒塌事故占有不小的比例。要使設(shè)計(jì)最大限度地滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，必然要在如何有效地利用這些限制條件上下工夫。4.1.2設(shè)計(jì)監(jiān)理的意義設(shè)計(jì)監(jiān)理的核心任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的控制，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的控制。1、從控制工程投資的角度分析2、從控制工程質(zhì)量的角度分析3、從控制工程進(jìn)度的角度分析設(shè)計(jì)監(jiān)理宜盡早進(jìn)入工程建設(shè)，開展設(shè)計(jì)監(jiān)理是十分必要的。

目前的實(shí)際情況，人們對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理有較大的誤解，許多人認(rèn)為設(shè)計(jì)監(jiān)理就是對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督管理，是監(jiān)督工程的工作。實(shí)際上，設(shè)計(jì)監(jiān)理是工程設(shè)計(jì)階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理，亦即監(jiān)理單位接收業(yè)主委托，代表業(yè)主的利益，在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的項(xiàng)目管理，其核心任務(wù)是對(duì)港城項(xiàng)目三大目標(biāo)的控制。

4.1.3設(shè)計(jì)監(jiān)理的依據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理的依據(jù)主要是（重點(diǎn)考試內(nèi)容）1.設(shè)計(jì)監(jiān)理合同文件2.國家或地區(qū)的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定3.各種設(shè)計(jì)規(guī)范4.項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件5.國家或地方有關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或配額1、設(shè)計(jì)監(jiān)理合同文件

包括構(gòu)成合同文件的監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)監(jiān)理大綱或規(guī)劃以及各種談判備忘錄。2、國家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定

目前，隨著建設(shè)監(jiān)理工作的深入推進(jìn)，各種監(jiān)理法規(guī)正在不斷完善，這些監(jiān)理法規(guī)是監(jiān)理工作開展的主要依據(jù)之一。3、各種設(shè)計(jì)規(guī)范包括各種有關(guān)的國家或地方建筑、結(jié)構(gòu)、工藝等各方面的設(shè)計(jì)規(guī)范，它們是設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審查方案或設(shè)計(jì)的主要依據(jù)之一。4、項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件

包括可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書、地質(zhì)勘探報(bào)告等。5、國家或地方有關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或定額

設(shè)計(jì)監(jiān)理審查設(shè)計(jì)概算時(shí)就要使用到概算定額或有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.1.4工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理單位經(jīng)營內(nèi)容工程設(shè)計(jì)通常包括擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理內(nèi)容如下：1.編制工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件2.協(xié)助業(yè)主審查和評(píng)選工程設(shè)計(jì)方案3.協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位4.協(xié)助業(yè)主簽訂工程設(shè)計(jì)合同書5.監(jiān)督管理設(shè)計(jì)合同的實(shí)施6.檢查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，驗(yàn)收工程設(shè)計(jì)文件審查內(nèi)容：1.設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性2.概算或施工圖預(yù)算的合理性以及業(yè)主投資的許可性，若超過投資額度，除非業(yè)主許可，否則要修改設(shè)計(jì)3.在審查上訴兩項(xiàng)的基礎(chǔ)上，全面審查設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行情況，最后核定設(shè)計(jì)費(fèi)用第二節(jié)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的監(jiān)理設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段與正式設(shè)計(jì)階段從項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成，并報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批，作出投資決策決定進(jìn)行建設(shè)之后，到確定設(shè)計(jì)單位后正式設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）開始之前的時(shí)間段為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)開始至施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束的時(shí)間段為正式設(shè)計(jì)階段。4.2.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作流程

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作很多，但主要的是進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)的困正、對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行比較分析并協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)方案。對(duì)于方案設(shè)計(jì)，可以舉行設(shè)計(jì)方案競賽，也尅一以采用設(shè)計(jì)招標(biāo)方式。4.2.2設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容和方法

1.熟悉項(xiàng)目原始資料，領(lǐng)會(huì)業(yè)主意2.項(xiàng)目總目標(biāo)論證（1）在明確的總投資額限定下，可否完成業(yè)主提出的。項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度目標(biāo)能否達(dá)到。（2）實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)，估算總投資額是多少。

3.深入分析業(yè)主意圖，進(jìn)行投資規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃4.協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競賽具體工作有：（1）協(xié)助編制設(shè)計(jì)方案競賽文件（2）協(xié)助審查方案競賽參加者的資質(zhì)（3）發(fā)送設(shè)計(jì)方案競賽文件（4）組織競賽者現(xiàn)場考察，并舉辦答疑會(huì)（5）接受競賽方案（6）協(xié)助組織方案評(píng)定（7）協(xié)助確定方案5.其他監(jiān)理工作（1）編制審計(jì)準(zhǔn)備階段資金使用計(jì)劃（2）控制資金使用計(jì)劃的執(zhí)行（3）編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤執(zhí)行（4）協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位（5）協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（6）協(xié)助起草設(shè)計(jì)合同、參與設(shè)計(jì)合同談判、協(xié)助簽訂設(shè)計(jì)合同4.3.1設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的流程和工作內(nèi)容主要工作有：1.盡可能將業(yè)主的建設(shè)意圖和要求反映到設(shè)計(jì)中2.及時(shí)按圖估計(jì)，了解業(yè)主匡算投資執(zhí)行情況3.對(duì)結(jié)構(gòu)方案等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，協(xié)助改進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性4.參與安排并檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)按期完成5.審查設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量6.協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系7.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與外部單位之間的工作4.3設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理4.3.2設(shè)計(jì)階段投資控制的方法設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資控制的中心思想是采取預(yù)控手段，促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計(jì)劃投資并盡可能地實(shí)現(xiàn)節(jié)約。在設(shè)計(jì)過程中，一方面要及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙工程內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)和設(shè)計(jì)跟蹤、審查概算、修正概算和預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)超出投資，要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主的指示下通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)；另一方面監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過比較尋求設(shè)計(jì)挖潛的可能性。4.3.2設(shè)計(jì)階段投資控制的方法1.限額設(shè)計(jì)2.應(yīng)用價(jià)值工程法設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較3.控制設(shè)計(jì)變更4.參與主要材料、設(shè)備的選用5.控制階段支出1.限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)就是在計(jì)劃投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)監(jiān)理作為業(yè)主聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)咨詢，一方面要給設(shè)計(jì)人員灌輸限額設(shè)計(jì)的思想，警醒設(shè)計(jì)人員，如果超投資則修改設(shè)計(jì)既增加設(shè)計(jì)人員的工作，也影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。另一方面監(jiān)理工程師要采取主動(dòng)的方法，在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中及階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，對(duì)已經(jīng)完成的圖紙內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)。2.應(yīng)用價(jià)值工程法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，設(shè)計(jì)監(jiān)理要應(yīng)用VE法進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用分析，不僅考慮一次投資，還要考慮到項(xiàng)目動(dòng)用后的經(jīng)常費(fèi)用。監(jiān)理工程師有必要在這方面下工夫，對(duì)結(jié)構(gòu)形式、重要配筋材料選用等進(jìn)行核對(duì)分析，并考察經(jīng)濟(jì)性，盡量減少過分設(shè)計(jì)，降低投資。3.控制設(shè)計(jì)變更一方面，設(shè)計(jì)監(jiān)理在審查設(shè)計(jì)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)超投資，要通過代換結(jié)構(gòu)形式或設(shè)備或請(qǐng)求業(yè)主降低裝修等標(biāo)準(zhǔn)來修改設(shè)計(jì)，從而降低設(shè)計(jì)所需投資；另一方面，在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，經(jīng)常會(huì)因業(yè)主的項(xiàng)目構(gòu)思變化或其他方面的因素而要求變更設(shè)計(jì)。4.參與主要材料、設(shè)備的選用設(shè)計(jì)監(jiān)理要充分研究主要材料、設(shè)備的用途和功能，了解業(yè)主的需求，以使主要材料設(shè)備的選用及采購經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，既能滿足業(yè)主的功能要求，又降低成本。5.控制階段支出

主要是編制計(jì)劃資金表。

4.3.3設(shè)計(jì)階段監(jiān)進(jìn)度控制的方法4.3.3.1進(jìn)度計(jì)劃的制訂4.3.3.2設(shè)計(jì)進(jìn)度的預(yù)算方法1.消耗實(shí)數(shù)衡量法2.完成藍(lán)圖數(shù)衡量法3.采購單衡量法4.權(quán)數(shù)法權(quán)數(shù)法是以繪制藍(lán)圖為中心來計(jì)算設(shè)計(jì)完成百分?jǐn)?shù)，具體步驟如下：A、定出各工種專業(yè)藍(lán)圖標(biāo)準(zhǔn)完成程度B、測定各專業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)際完成程度C、估計(jì)出各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃耗時(shí)數(shù)D、計(jì)算實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度4.3.3設(shè)計(jì)進(jìn)度控制對(duì)于設(shè)計(jì)監(jiān)理而言，不是代替設(shè)計(jì)單位去制訂各專業(yè)具體的設(shè)計(jì)進(jìn)度，而是要根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度的安排，參與審查設(shè)計(jì)單位主要設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間，核查各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排的合理性、可行性，滿足設(shè)計(jì)總進(jìn)度情況。4.3.3采購進(jìn)度控制設(shè)計(jì)單位在完成施工圖后，要編制一份主要材料、設(shè)備清單，設(shè)計(jì)監(jiān)理要進(jìn)行審核并分析主要材料設(shè)備大致何時(shí)到貨，和業(yè)主商量，以確定哪些由業(yè)主自行采購，哪些應(yīng)委托施工承包商或進(jìn)行采購招標(biāo)。4.3.4設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的方法4.3.4.1設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量總的目標(biāo)通常是，在經(jīng)濟(jì)性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠，符合城規(guī)、公用設(shè)施等部門的規(guī)定。4.3.4.2設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制方法為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制就是在設(shè)計(jì)過程中定期地審查設(shè)計(jì)文件并將其與設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照比較，發(fā)現(xiàn)不符合要求的就要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員予以修改。1.工作依據(jù)a.設(shè)計(jì)招標(biāo)文件b.設(shè)計(jì)合同c.城市規(guī)劃、建筑管理等部門的有關(guān)批文d.各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定e.地區(qū)氣象、地震等自然條件f.設(shè)計(jì)監(jiān)理合同g.其他有關(guān)資料文件2.控制方法控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要手段是進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤，也就是在設(shè)計(jì)過程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審查，審查的內(nèi)容主要是以下幾方面a.圖紙的規(guī)范性b.建筑造型與立面設(shè)計(jì)c.平面設(shè)計(jì)d.空間設(shè)計(jì)e.裝修設(shè)計(jì)f.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)g.工藝流程設(shè)計(jì)h.設(shè)備設(shè)計(jì)i.水、電、自控等設(shè)計(jì)j.城規(guī)、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求滿足情況k.各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況l.施工可行性中建、中交集團(tuán)的介紹明天考試4.3.5合同管理

合同又稱契約，是當(dāng)事人關(guān)于建立、變更或消滅民事法律關(guān)系的協(xié)議。經(jīng)濟(jì)合同是合同的一種，他是法人直接為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。業(yè)主委托設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，把投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制任務(wù)交給監(jiān)理的同時(shí)，也要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)行合同管理。因?yàn)?，后者是完成前者任?wù)的重要手段之一。4.3.5合同管理4.3.5.1合同類型的選擇通常，一種付款方式?jīng)Q定一種相應(yīng)的合同類型。國際上一般依據(jù)付款方式的不同可把工程合同劃分為如下幾種類型：a.固定總價(jià)合同：合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定規(guī)范為基礎(chǔ)，承發(fā)包雙方就承包項(xiàng)目協(xié)商一個(gè)固定的總價(jià)，由承包方一筆包死，不能變化。b.固定單價(jià)合同：承包方在投標(biāo)時(shí)只需對(duì)給定范圍的分部分項(xiàng)工程作出報(bào)價(jià)，工程量按實(shí)際完成的數(shù)量結(jié)算。c.保證最高價(jià)格合同：該合同形式由雙方商定一個(gè)最高價(jià)格，通常由乙方保證不超過最高價(jià)格，若超過此價(jià)，其超過部分完全由乙方負(fù)擔(dān)，若低于此價(jià)節(jié)約部分由合同雙方共同分享。d.目標(biāo)價(jià)格式或差額共享式合同：雙方協(xié)商確定一個(gè)目標(biāo)價(jià)格，實(shí)際費(fèi)用超過或低于部分由雙方共同承擔(dān)。e.實(shí)際成本加固定數(shù)額酬金式合同：這是實(shí)報(bào)實(shí)銷外加固定數(shù)額報(bào)酬的合同。f.實(shí)際成本加固定百分比酬金式合同：成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，酬金按固定百分比。g.部分固定價(jià)格，部分實(shí)際成本式合同h.階段轉(zhuǎn)換式合同：不同的階段選，用不同的合同類型以上八種合同形式，各有各的特點(diǎn)，實(shí)踐中要視具體情況選用。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備及正式設(shè)計(jì)階段，通常業(yè)主要簽訂有關(guān)的勘察合同設(shè)計(jì)合同材料設(shè)備采購供應(yīng)合同咨詢服務(wù)合同等。一般情況下，對(duì)于勘察合同、設(shè)計(jì)合同來說較多選用合同形式1，5和6，其他付款方式比較少用，而材料設(shè)備采購供應(yīng)合同通常采用固定總價(jià)或固定單價(jià)合同。2.合同類型選擇的依據(jù)合同類型的選擇，取決于項(xiàng)目性質(zhì)，合同雙方的興趣與合作基礎(chǔ)，項(xiàng)目復(fù)雜程度，項(xiàng)目客觀條件以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度諸多因素。a.考慮項(xiàng)目工期要求的緊迫程度不同類型合同的準(zhǔn)備時(shí)間和準(zhǔn)備費(fèi)各不相同，因此工期要求過緊的項(xiàng)目一般不宜采用固定價(jià)格式合同。b.考慮項(xiàng)目競爭激烈程度和市場供求關(guān)系如果建筑市場呈現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工單位吃不飽任務(wù)，某種設(shè)備材料供大于求時(shí)，業(yè)主對(duì)合同類型的選擇擁有較大的主動(dòng)權(quán)，反之亦然。c.考慮業(yè)主的項(xiàng)目管理人數(shù)及管理能力

不同的合同類型對(duì)合同雙方的責(zé)任有不同的要求。設(shè)計(jì)監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主選擇合同類型時(shí)，要依據(jù)業(yè)主方擁有的管理能力，慎重選擇。d.遵循風(fēng)險(xiǎn)盡量轉(zhuǎn)移原則設(shè)計(jì)監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主選擇合同類型時(shí)要遵循盡可能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至對(duì)方的原則。4.3.5.2合同分析合同分析是合同管理的重要內(nèi)容之一，它是合同監(jiān)理與管理的基礎(chǔ)。4.3.5.3合同跟蹤1.合同監(jiān)督合同監(jiān)督就是要對(duì)合同條款經(jīng)常進(jìn)行解釋。所謂解釋，包含兩層含義：一是檢查對(duì)照業(yè)主方前一時(shí)期合同執(zhí)行情況和下一階段合同要求業(yè)主方要做的工作，以指導(dǎo)業(yè)主方下一階段，如訂貨，付款，驗(yàn)收提供某方面資料或條件等工作；二是檢查對(duì)照合同的另一方（如設(shè)計(jì)、勘察、設(shè)備供應(yīng)商）前一階段合同執(zhí)行情況和下一階段要求它做的工作，在索賠管理中前一個(gè)對(duì)照是檢查勘察，設(shè)計(jì)等合同職責(zé)的完成情況不放過向其索賠的機(jī)會(huì)，掌握主動(dòng)。2.控制合同變更

合同變更是在實(shí)施過程中，由于實(shí)施方案變更，設(shè)計(jì)變更，意外風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)等原因引起的合同雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利的變化在合同條款上的反映。a.盡量減少不必要的合同變更任何變更都會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施的正常秩序，合同的變更對(duì)項(xiàng)目影響更大。b.必須變更時(shí)盡量提前對(duì)非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前預(yù)見并盡早實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樽兏皆?，造成的損失就越小，變更越晚，造成的損失就越大。

4.3.6組織協(xié)調(diào)1.組織協(xié)調(diào)的含義監(jiān)理受業(yè)主委托管理項(xiàng)目，就面臨一個(gè)如何使所有參建單位和人員齊心協(xié)力如何促使工程朝著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展問題。2.組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)為了使組織協(xié)調(diào)工作的開展有序有效，一方面設(shè)計(jì)監(jiān)理要努力為參建各方創(chuàng)造一個(gè)合作的氛圍，切忌各干各的；另一方面要理解以下三項(xiàng)工作，它們是組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)：a.項(xiàng)目組織模式明確各參建單位之間的關(guān)系，明確各參建單位在整個(gè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的地位。b.