生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限（五篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?權(quán)限1?協(xié)助總經(jīng)?理編制公?司中長期?發(fā)展規(guī)劃?，審定年?度生產(chǎn)計?劃。2?根據(jù)訂單?需求合理?安排人員?，提高效?率，保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?。3產(chǎn)?品質(zhì)量管?控，對關(guān)?鍵控制點?進(jìn)行預(yù)防?，對過程?中出現(xiàn)的?或潛在的?不符合進(jìn)?行糾正與?控制。?4定期召?開有關(guān)會?議，對質(zhì)?量問題發(fā)?現(xiàn)、分析?原因，采?取有效措?施，對產(chǎn)?品售后投?訴原因分?析處理。?5定期?統(tǒng)計生產(chǎn)?分析報告?，對生產(chǎn)?成本進(jìn)行?分析、控?制。確保?在提高產(chǎn)?量、保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本。?6協(xié)助開?展產(chǎn)品研?發(fā)工作。?7協(xié)助?總經(jīng)理設(shè)?計工廠的?改造計劃?、設(shè)計工?廠的產(chǎn)品?布局和工?序間的協(xié)?調(diào)。_?___組?織審定技?術(shù)管理標(biāo)?準(zhǔn)，編制?生產(chǎn)工藝?流程，審?核新產(chǎn)品?開發(fā)方案?，并組織?試生產(chǎn)。?9完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)權(quán)?限（二）?1、負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌管?理生產(chǎn)部?，確保部?門正常運(yùn)?作;2?、與各部?門合作，?確保員工?的工作環(huán)?境安全;?3、與?各部門合?作，確保?產(chǎn)品的質(zhì)?量和食品?安全;?4、依據(jù)?公司發(fā)展?目標(biāo)，擬?定制作部?門的工作?職責(zé)及目?標(biāo)設(shè)定;?5、確?保生產(chǎn)訂?單的滿足?;6、?確保內(nèi)外?部審核順?利通過，?達(dá)到公司?設(shè)立的目?標(biāo);7?、通過良?好的生產(chǎn)?計劃管理?，降低因?原材料不?足或過多?而引起的?生產(chǎn)以及?成本方面?的問題;?8、制?定部門人?員培訓(xùn)計?劃，并對?人員進(jìn)行?合理規(guī)劃?和培養(yǎng)，?建立有效?運(yùn)作的制?作團(tuán)隊;?9、部?門的年度?費(fèi)用預(yù)算?、費(fèi)用的?管控;?10、持?續(xù)改善和?優(yōu)化車間?日常操作?，提高效?率和降低?運(yùn)營成本?;11?、負(fù)責(zé)跨?部門的溝?通;1?2、解決?和應(yīng)對各?種突發(fā)情?況，保證?生產(chǎn)順利?。13?、完成上?司交待的?其他工作?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)權(quán)限?（三）?1、協(xié)助?項目經(jīng)理?對工地現(xiàn)?場安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度、施工?組織協(xié)調(diào)?、文明施?工、工程?量變更簽?證等進(jìn)行?把關(guān)控制?。2、?按照圖紙?、施工組?織設(shè)計、?工程預(yù)算?和施工計?劃適時提?報工程量?和材料、?機(jī)具、勞?動力計劃?。3、?按照平面?布置圖進(jìn)?行現(xiàn)場布?置，組織?材料、設(shè)?備進(jìn)場并?督促按規(guī)?定堆放，?配合材料?人員搞好?限額領(lǐng)料?工作，督?促施工班?組工完場?清，不浪?費(fèi)材料。?4、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場簽?證、工程?洽商的編?制、會簽?及收集歸?檔工作。?按要求做?好施工日?志和各項?有關(guān)技術(shù)?資料，做?到完整、?齊全，并?及時歸檔?。5、?負(fù)責(zé)物資?報驗、施?工樣板報?驗、施工?過程中檢?驗批驗收?、隱蔽驗?收等的報?驗工作，?并做好驗?收過程中?所出現(xiàn)問?題的整改?落實;協(xié)?調(diào)各工序?的作業(yè)穿?插和與專?業(yè)工序的?協(xié)調(diào)工作?，嚴(yán)格執(zhí)?行工序交?接制度。?6、向?施工班組?進(jìn)行全面?的技術(shù)、?質(zhì)量、安?全交底，?按施工組?織設(shè)計組?織施工。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)權(quán)限（?四）1?、全面控?制、能獨(dú)?立處理生?產(chǎn)部門的?人員管理?及各項生?產(chǎn)活動;?2、下?達(dá)生產(chǎn)計?劃和任務(wù)?，安排和?控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度?;3、?跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)?品需求、?生產(chǎn)過程?、產(chǎn)值目?標(biāo)等，按?時完成生?產(chǎn)目標(biāo);?4、及?時對生產(chǎn)?異常做出?反應(yīng)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時追蹤，?并提出合?理化建議?;5、?參與提高?生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動計劃?與實施;?6、監(jiān)?控規(guī)范操?作方法，?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場的安?全和清潔?;7、?負(fù)責(zé)員工?的管理、?培訓(xùn)和培?養(yǎng)。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)權(quán)?限（五）?1、編?制各車間?的月、周?生產(chǎn)計劃?，并下發(fā)?生產(chǎn)指令?給各車間?。2、?在生產(chǎn)過?程當(dāng)中，?及時獲取?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?及信息。?對生產(chǎn)數(shù)?據(jù)進(jìn)行統(tǒng)?計及分析?。__?__對生?產(chǎn)過程中?發(fā)生的異?常情況，?要及時處?理，確實?影響生產(chǎn)?計劃完成?的，要對?生產(chǎn)計劃?的