生產計劃集合（25篇）

第生產計劃集合（25篇）

生產計劃集合（通用25篇）

生產計劃集合篇1

時光荏苒，本人來公司已半年有余，在公司同事和領導的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習并努力提高自己.

20__年即將過去，20__年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現就對此做一個簡要的工作規(guī)劃.

1、最主要的任務—根據任務書，及時編制和實施生產計劃，保證生產過程順利平穩(wěn)運行

作為公司研發(fā)部調度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生產調度是企業(yè)生產經營管理的中心環(huán)節(jié)，是組織執(zhí)行生產進度計劃的重要部門；生產計劃編制出來后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現實合格的產品，就需要我們去組織并實施這項任務，這也是一項長期性的最主要的任務.

因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發(fā)的臨時文件、各種資料以及與本職工作有關的文件草案，嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產計劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成.

編制生產計劃和生產作業(yè)計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預見到實際生產過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現場，及時掌握生產動態(tài),了解掌握這些影響因素，協(xié)調有關部門、人員處理和解決這些因素，為生產過程順利平穩(wěn)運行消除隱患，保證生產計劃和生產作業(yè)計劃按要求實現.

2、更加準確、詳細地(或督促相關部門)收集生產動態(tài)和相關數據

在產品生產過程中，數據信息時刻都在發(fā)生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數據，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數據結果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些數據和情況，及時反饋，為領導及時了解生產、指揮生產提供真實可靠的數據資料.

比如在統(tǒng)計生產計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什么計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的.原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問題，是否有現存的辦法去處理并實施.

3、抓好生產前的準備工作，避免各種不協(xié)調現象產生

在項目設計完成后，器件請購時，積極與庫房進行溝通協(xié)調，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認.

開工生產前，對相關項目的技術文件資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發(fā)現異常情況，在自己處理范圍內的就及時處理，在處理范圍之外的及時報備領導處理.

4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產計劃

計劃一經制定出來，并經正式通過或批準后，就要堅決貫徹執(zhí)行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執(zhí)行和實施過程中，自己要與執(zhí)行計劃的相關部門加以協(xié)調溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.

5、根據工作中可能出現的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發(fā)生問題時讓自己陷于被動

在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領導的幫助，如果在此后遇到類似問題，處理起來就會游刃有余.

6、協(xié)調與其他部門關系、貫徹上級領導指示

上通下達，處理上級主管交待的其他事務.

20__年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對于調度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：

1、對需要大批量生產的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協(xié)調好大批量項目和小批量項目的生產計劃，確保各個項目均按時保質完成

2、督促庫房對長周期采購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表并報備到調度組

3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統(tǒng)計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等

4、根據實際情況，逐步確立各項標準

5、生產計劃爭取再合理一些

6、統(tǒng)計芯片損壞和返修次數

以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正

生產計劃集合篇2

1、教育和培訓的時間

每月監(jiān)理工程師組織學習安全生產教育一次。

2.教育和培訓的形式與內容

教育和培訓等級、層次和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平，現場監(jiān)理人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。

（1）新員工必須進行公司、項目和專業(yè)的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本專業(yè)的安全操作規(guī)程。

（2）測量、現場、試驗等專業(yè)監(jiān)理人員，除進行一般安全教育外，還要經過本專業(yè)的專業(yè)安全技術教育。

（3）當所監(jiān)理的專業(yè)采用新工藝、新技術、新設備施工和調換專業(yè)工作崗位時，對監(jiān)理人員進行新技術、新崗位的安全教育。

3.安全教育和培訓的形式

（l）新員工三級安全教育

對新員工或調換專業(yè)的監(jiān)理人員，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。

三級安全教育是每個剛進公司的新員工必須接受的首次安全生產方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目）、專業(yè)這三級。對新員工或調換專業(yè)的監(jiān)理人員，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。

安全教育內容如下：

1）監(jiān)理人員安全生產技術操作一般規(guī)定；

2）施工現場監(jiān)理安全管理規(guī)章制度：

3）監(jiān)理人員安全生產紀律和文明生產要求；

4）在施工現場進行監(jiān)理基本情況，包括現場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的'事項。

三級教育的要求：

1）三級教育一般由企業(yè)的安全、教育、勞動、技術等部門配合進行；

2）受教育者必須經過考試合格后才準予進入監(jiān)理崗位；

3）給每一名員工建立員工勞動保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，并由教育者與受教育著雙方簽字后入冊。

（2）三類人員的安全培訓教育

各項目的總監(jiān)理工程師是安全生產的第一責任人，必須經過考核合格后，做到持證上崗。在施工現場，各專業(yè)監(jiān)理工程師和現場監(jiān)理員是專業(yè)安全生產的第一責任者、也必須持證上崗，加強對隊伍培訓，使安全管理進入規(guī)范化。

（3）安全生產的經常性教育

企業(yè)在做好新員工入場教育、專業(yè)監(jiān)理人員安全生產教育和各級領導干部、安全管理干部的安全生產培訓的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。安全生產宣傳教育多種多樣，應貫徹及時性、嚴肅性、真實性、做到簡明、醒目，具體形式如下：

l）項目部入口處的安全紀律牌。

2）舉辦安全生產訓練班、講座、報告會、事故分析會。

3）印發(fā)安全保護簡報、通報等，辦安全保護宣傳欄。

4）張掛宣傳畫、安全標志和標語口號。

4.培訓效果檢查

對安全教育與培訓效果的檢查主要是以下幾個方面：

（l）檢查各專業(yè)的安全教育制度。各專業(yè)要廣泛開展安全生產的宣傳教育，使各級領導和廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產、文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度。因此，企業(yè)要建立健全安全教育和培訓考核制度。

（2）檢查新入公司人員是否進行三級安全教育。新員工（包括合同工、臨時工）都必須進行三級安全教育。主要檢查公司、項目、專業(yè)對新員工的三級教育考核記錄。

（3）檢查變換專業(yè)時是否進行安全教育。各專業(yè)監(jiān)理人員除懂得一般安全生產知識外，尚要懂各自的安全技術操作規(guī)程，當采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對監(jiān)理人員進行新技術和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗工作。主要檢查變換工種的監(jiān)理人員在調換專業(yè)時重新進行安全教育的記錄；檢查采用新技術、新工藝、新設備進行施工時，應有進行新技術操作安全教育的記錄。

（5）檢查各專業(yè)對本專業(yè)安全技術操作規(guī)程的熟悉程度。

（6）檢查監(jiān)理人員的年度培訓。各級主管部門若行文規(guī)定各項目的監(jiān)理人員進行年度有關安全安全生產方面的培訓。主要檢查監(jiān)理人員是否進行年度培訓的記錄。

（7）檢查專職安全員的年度培訓考核情況。應根據上級主管部門的規(guī)定，對本項目的專職安全員進行年度培訓考核，提高專職安全員的專業(yè)技術水平和安全生產工作的管理水平。按上級管理部門和本公司有關安全生產管理文件，核查專職安全員是否進行年度培訓考核及考核是否合格，未進行安全培訓的或考核不合格的，是否仍在崗工作等。

生產計劃集合篇3

各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位，街道有關部門：

為了強化安全生產綜合監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法工作，有效防范各類安全事故的發(fā)生，根據上級要求，結合我街道安全生產監(jiān)管執(zhí)法資源和監(jiān)管對象特點，特制定__街道__年度安全生產監(jiān)督執(zhí)法檢查計劃。

一、監(jiān)督執(zhí)法檢查的基本原則

（一）依法行政。按照安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章和街道黨工委、辦事處關于安全生產監(jiān)督的管理主要職責，編制并實施執(zhí)法計劃，嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到不缺位、不越位、不錯位。

（二）實事求是。依據監(jiān)管對象的實際情況確定執(zhí)法檢查的對象與次數。

（三）統(tǒng)籌兼顧。根據行政執(zhí)法權限、人力資源、技術裝備和經費保障等實際情況，統(tǒng)籌安排，突出重點，兼顧一般；突出重點行業(yè)，兼顧其他行業(yè)；突出重點對象，兼顧其他對象；突出重點時段，兼顧平常時期。

二、監(jiān)督執(zhí)法檢查的總體安排

（一）根據各行業(yè)、領域的不同特點和企業(yè)的安全狀況分級等級，合理確定各行業(yè)企業(yè)的監(jiān)督檢查覆蓋率。危險化學品生產企業(yè)半年內每家檢查不少于1次；危險化學品領域的持證單位（持有安監(jiān)部門頒發(fā)的安全生產許可證或經營許可證）的檢查頻次為每年不少于1次；煙花爆竹零售經營單位的`檢查頻次為每季度不少于1次；建筑單位、消防重點單位、交通運輸企業(yè)年內每家檢查不少于2次；c級及以下企業(yè)的檢查頻次為每半年不少于1次，B級企業(yè)的檢查頻次為每年不少于1次，A級企業(yè)的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少于40%。

（二）根據生產經營單位的危險性及其基本情況合理安排對其監(jiān)督檢查次數。對以下生產經營單位適當增加監(jiān)督檢查次數：不嚴格落實安全生產主體責任的；有新建、改建、擴建和資源整合項目的；生產經營規(guī)模較大的。

（三）對于群眾舉報、媒體曝光、有關部門移送等與生產經營現場安全有關的案件，及時進行調查核實。

三、監(jiān)督執(zhí)法檢查的主要內容

（1）高危企業(yè)安全生產（經營）許可證申領情況；

（2）以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)程是否健全并得到落實；

（3）安全生產管理機構是否依法設置（或者依法配備安全生產管理人員）并有效履行職責；

（4）是否按照有關規(guī)定保證本單位安全生產投入的有效實施；

（5）主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員培訓、考核、取證以及從業(yè)人員的安全生產培訓情況；

（6）新建、改建、擴建項目“三同時”規(guī)定的落實情況；

（7）是否使用國家禁用的工藝、設備；

（8）在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志的情況；

（9）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監(jiān)控情況；告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施情況；

（10）安全設備的維護、保養(yǎng)、定期檢測和正常運轉情況；

（11）作業(yè)票證執(zhí)行情況；

（12）為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照規(guī)定佩戴和使用情況。

（13）事故隱患的排查治理情況；

（14）危險作業(yè)現場安全管理情況；

（15）對有其他生產經營單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產經營活動的安全管理情況；

（16）對承包單位、承租單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理情況；

（17）按照有關規(guī)定制定事故應急救援預案并組織演練的情況；

（18）勞動作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生條件，職業(yè)危害因素檢測評價情況，職業(yè)危害防治措施是否完善、落實是否到位，職業(yè)衛(wèi)生教育培訓情況，職業(yè)危害申報及告知情況；

（19）及時、如實報告生產安全事故的情況；

（20）安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的其他安全生產條件。

四、監(jiān)督執(zhí)法檢查的有關要求

1、工作要求。元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)日前以及上級統(tǒng)一部署的安全大檢查，由街道安委會統(tǒng)一組織安排。其他檢查的具體時間由各行業(yè)、領域的分管部門按監(jiān)督執(zhí)法檢查的總體安排自行確定。

2、程序要求。所有監(jiān)督執(zhí)法檢查均建立原始工作臺帳，并做好相關數據統(tǒng)計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令改正指令書，整改到期復查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改復查驗收不合格的，建議行政處罰。

3、紀律要求。安全監(jiān)察執(zhí)法人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產行政執(zhí)法的各項規(guī)定。凡違反規(guī)定的，將按國家安監(jiān)總局《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》處理。

生產計劃集合篇4

1、總則

工行、公司遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應的防范措施，并通過必要的經費投入來消除安全隱患，確保年度安全生產目標的實現。

2、安全生產經費用途

公司統(tǒng)一規(guī)定，并結合各自具體情況，安排并投入相應數量的安全生產經費。安全生產經費主要用途計比例如下：

①安全生產設施：如安全警示標志、滅火器、車輛維修費等；

②個人防護用品：如防護手套等；

③安全培訓：包括安全培訓費、考核換證費等；

④安全獎勵：主要用于對安全生產成績突出的班組和個人進行獎勵。

3、費用來源

公司安全生產經費，由公司財務直接支付。

4、安全經費數額

①公司根據當年計劃費用占用比例，計算出安全生產經費數額，作為安全投入的基本依據。實際執(zhí)行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。

5、安全生產經費使用情況監(jiān)督

公司財務處將通過不定期檢查的方式，對安全經費使用情況進行檢查。對未按規(guī)定使用安全生產經費，將對主管人進行通報批評，并責令整改。對因安全生產投入不足導致事故的'，將視具體情節(jié)給予有關責任人相應的經濟和行政處罰。造成嚴重后果的，將移送司法機關依法追究法律責任。

生產計劃集合篇5

安全生產直接關系到施工人員的人身安全和設備安全。安全是生產的保障，是企業(yè)經濟效益的保障，生產必須安全，為了保證安全生產，在項目工地及安全部門的領導下，建立建全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，是做好安全生產的前提，為在本工程土建施工中更好地貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，杜絕重大事故的發(fā)生，制定安全管理計劃。

第一節(jié)公司職業(yè)健康安全方針

遵守法規(guī)執(zhí)行標準

健康至上安全第一

科學控制降低風險

強化培訓持續(xù)改進

第二節(jié)安全管理目標

安全管理目標為：

（1）重傷及以上人身傷亡事故為"0"；

（2）重大機械、設備、交通、火災事故為"0"；

（3）大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為"0"；

（4）放射性事故為"0"；

（5）輕傷負傷率降低到1.5‰以下；

（6）爭創(chuàng)安全文明施工樣板工程。土建專業(yè)安全管理目標是：實現以上6條目標，各項指標不超標，確保項目工地安全管理目標的實現。

第三節(jié)安全管理網絡

建筑施工處一把手是本部門的安全第一責任者，工地設兩名專職安全員，負責本施工處的安全監(jiān)督和管理工作，受施工處主任和安全監(jiān)察部的雙重領導，生產班組的班長直接對本班組的安全負責，外協(xié)隊設專職安全員，負責落實本隊的'安全工作，單位工程技術員、施工員為各單項工程的第一安全員，負責本單項工程的全部安全工作，由此可見土建生產形成了上、下一體的安全管理體系。

其安全管理網絡圖如下：建筑施工處安全管理網絡圖(附圖二)

第四節(jié)安全管理制度

土建專業(yè)全體施工人員必須嚴格遵守下列規(guī)章制度：

部頒《電力建設安全工程規(guī)程》和《電力建設安全施工管理規(guī)定》

《職業(yè)健康安全管理體系控制程序》A[20__]

建筑施工處安全管理辦法

《現場文明施工管理辦法》

《外包工程安全管理細則》

《施工處與班組安全管理實施細則》

堅持安全例會、安全活動月制度。

執(zhí)行安全交底和"一對一"安全結伴制度。

執(zhí)行公司、項目工地其它有關安全的文件、規(guī)定。

第五節(jié)安全保證措施

認真貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，建立健全安全施工責任制，及時簽訂安全施工責任狀。在工程施工前，技術員應認真做好危險因素的辯識，并編制危險因素的應急準備與響應的控制方案。加強安全考試，提高全員安全意識，對新入廠人員在公司級安全教育結束后，及時進行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格后發(fā)證上崗。經常組織施工人員學習安全工作規(guī)程和安全施工管理辦法，嚴格按照公司制定的"職業(yè)健康安全管理體系控制程序"的要求施工，從而增強施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程序化、制度化。

堅持每周一的安全活動，檢查總結上周的安全工作情況，對發(fā)現的不安全因素和發(fā)生的不安全情況進行認真總結，并對下一周的安全情況進行詳細布置。

盡量避免交叉作業(yè)，尤其是垂直交叉作業(yè)，實在避不開的，如煙囪、水塔等施工區(qū)附近的道路要搭設嚴密的隔離層。

加強用電管理，非電工不得接電源線，在帶電區(qū)作業(yè)時必須辦理安全作業(yè)票，并設定專職監(jiān)護人。

加強特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動局頒發(fā)的有效證件上崗。

在各單位工程開工前，各單項技術員必須事先編好作業(yè)指導書，需單獨編制安全措施的應審批完，向施工人員進行詳細認真的安全交底，并作好記錄，結好伴，簽上姓名，否則不予施工。

用經濟手段嚴厲查禁各類違章，并對違章人員通過黑板報、安全周報等宣傳媒介曝光。

堅持文明施工管理，要求材料運到現場就要堆放整齊，保持現場文明，認真執(zhí)行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料盡場地清。

生產計劃集合篇6

一、計劃目的：

應公司的快速發(fā)展需要，為了使公司在轉型的過程中能更規(guī)范有序、長期健康、快速穩(wěn)定地發(fā)展，特作出人力資源外包計劃，將公司尚未簽訂正式勞動合同的員工（部分或全部）以勞務派遣的方式與公司建立用工關系，以規(guī)避今后的發(fā)展中，公司在勞資方面可能會遇到的風險，維護企業(yè)信譽和形象；減少用工成本，降低企業(yè)內部的管理費用等。

二、可行性分析：

（一）從單位用人角度來看，矛盾轉化，風險少化

1、規(guī)避勞動糾紛，維護用人單位信譽

被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系，被派遣員工的勞動關系隸屬于勞務外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發(fā)生，從而大大節(jié)省被派遣用人單位的管理精力，使其專心于事業(yè)本身的發(fā)展。

2、確保員工素質，分散用人風險

用人單位和派遣員工是服務關系，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。

（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化

1、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續(xù)辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟爭力的管理，使企業(yè)真正實現"用人不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。2、用人機動靈活，提高員工管理效能

用人單位在市場經濟條件下，業(yè)務變化很大，采用勞務派遣的形式，可以在增加業(yè)務時增加人員，在業(yè)務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續(xù)都由勞務外包公司進行專業(yè)化服務，充分展現被派遣單位擇人的自主權和個人擇業(yè)的自主權。3、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

派遣員工的人事檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在合同期，勞務中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在合同期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。

實現勞務派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。

（三）從效益方面來看，成本外化，利益內化

1、降低管理成本

首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一任務，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由于用人的機動性，用人單位可以根據公司的發(fā)展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的.支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。

2、降低納稅成本

依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于

企業(yè)來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣機構轉發(fā)，勞務派遣機構出具的發(fā)票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質，幫助企業(yè)改善生產成本核算科目，為企業(yè)實現成本外化，利益內化。

3、降低改革成本

首先，對需要裁減冗員和改制的企業(yè)來講，通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業(yè)收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。

實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業(yè)效益的最大化。

三、人力資源外包公司、服務范圍及勞務派遣服務方式：

經人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，并委托仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務合同。將簽訂勞動合同和社保轉至仕邦公司。

減員租賃是指企業(yè)對自行招募或者已經雇傭的員工，將其雇主身份轉移至仕邦公司。企業(yè)支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發(fā)生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社?；鹨约俺袚泄椭髫熑巍Ｄ康氖菧p少企業(yè)固定員工，增強企業(yè)面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。

生產計劃集合篇7

一、生產計劃的目的：加強生產管理，提供生產效率，降低生產成本，使生產均衡有序，按照客戶要求，保質保量地按時完成生產任務。

二、生產計劃編制所涉及到的部門職責：

銷售部：審核客戶訂單以及產品價格；組織訂單評審及訂單交期的回復；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協(xié)調工作。

技術部：根據訂單要求制定出相對應的BOM清單以及提供相關參數。

工程部:負責客戶訂單樣品的制作；負責治具/模具制作；負責制作作業(yè)指導書；負責生產現場的技術支持。

品質部:負責計劃執(zhí)行過程中監(jiān)測產品質量和監(jiān)視生產過程的符合性，確保生產計劃順利實施。

物控部：負責物料采購的`跟進；負責外協(xié)安排及跟催；

生產部：制定生產計劃；按計劃要求（在規(guī)定時間內）按質、按量、按期或提前完成任務。

三、生產計劃流程：（詳見附頁）

四、注意事項：

1、銷售部根據現有訂單和預測訂單制定月銷售計劃并保證其準確性。

2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。

3、采購部采購計劃中物料到貨時間的確認。并保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關部門。

4、生產部組織各生產車間按計劃完成并上服生產報表，做到準確、按時。

5、各部門異常突發(fā)事故時溝通要及時，以便于及時調整、調度。

生產計劃集合篇8

中油網消息：冀東油田分公司根據自身生產快速發(fā)展的實際，日前出臺20__年至20__年安全生產工作計劃。此計劃就安全生產責任制的落實、網絡的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產投入、事故責任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今后一個時期安全生產工作的指導性文件。在20__年至20__年安全生產工作計劃中，冀東油田系統(tǒng)總結了過去在安全管理方面的經驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產的突出矛盾和問題，達到人、機、環(huán)境的優(yōu)化組合與協(xié)調統(tǒng)一。

在年度目標上，冀東油田采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的策略。

20__年，冀東油田將以開展隱患大調查為主題，逐步完善安全生產責任制，健全安全生產管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對部分計量站、轉油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。20__年，冀東油田將以規(guī)范運作QHSE管理體系為核心，規(guī)范安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續(xù)有效改進，完成所有計量站、轉油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設施的.自動化、標準化改造。20__年，冀東油田硬件設施將達到國家法律、行業(yè)規(guī)范的要求。20__年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統(tǒng)，實現生產與安全、生產與保護員工健康的高度統(tǒng)一。

通過這些年度目標的具體實施，冀東油田最終實現零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學化、規(guī)范化的管理軌道。

生產計劃集合篇9

摘要：作為一種先進的管理手段，精益生產理論在制造業(yè)得到日益廣泛的應用，使制造業(yè)的生產和管理水平得到顯著提升。基于此，本文就精益生產理念下的制造業(yè)生產計劃進行研究。第一部分就精益生產的理論、核心和優(yōu)勢進行簡要概述，第二部分從基本思想和結構特征分析制造業(yè)精益生產體系；第三部分著重分析我國制造業(yè)現狀、存在的問題及策略；最后以A企業(yè)生產實踐為例，對精益生產計劃進行詳細闡述。

關鍵詞：精益生產理念，生產計劃，結構特征，管理策略

隨著全球一體化進程的不斷加快，我國制造業(yè)面臨著來自國內和國外兩方面的競爭壓力。為了在市場競爭中占據優(yōu)勢地位，必須不斷在降低生產成本的基礎上提升生產水平，從而獲得更大的利潤空間。精益生產作為一種先進的管理方法，能夠有效降低生產過程中的資源消耗，同時促進各項資源得到高效配置，最大程度上滿足市場的需求。為了進一步提升國內制造業(yè)生產水平，研究這一課題很有必要。

1精益生產理念概述

1.1精益生產的理論

精益生產這一理念源于日本豐田的生產經營模式，當時豐田企業(yè)處于二戰(zhàn)后的恢復時期，企業(yè)領導人吸收美國福特公司的生產經驗，并對準時化的生產理念進行大力推廣，逐漸在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)新為精益化生產模式。精益化生產就是以市場需求為導向，對生產資料和生產時間進行嚴格控制，使每一階段的生產都能夠創(chuàng)造出最大效益，從而使產品獲得市場競爭優(yōu)勢。在應用精益化理念實施生產活動時，必須對生產系統(tǒng)、人員結構、市場供求、運行模式等方面進行全面而深入地探究，使生產計劃能夠隨著市場需求的變化而靈活調整，將生產模式中冗余的部分全部淘汰并剔除，從而完成最精簡的生產效果，避免資源的浪費，實現技術、人員和生產資料的高效應用[1]。

1.2精益生產的實質

精益生產的理念本質上就是一種企業(yè)的管理手段和運營文化，從生產和管理中的各個方面出發(fā)，使企業(yè)的生產成本大大降低，并且達到質量的優(yōu)化目標。在應用精益生產理念進行生產和管理的過程中，必須將客戶的需求作為制定生產計劃的主要依據，然后對技術、人員和生產資料進行針對性地配置，從優(yōu)化管理、杜絕浪費的角度出發(fā)，使每個生產崗位能夠發(fā)揮出最大的價值，同時建立健全的質量保障體系，使每一環(huán)節(jié)的生產都能夠滿足客戶需求。

就制造業(yè)的生產流程來看，必須經歷原材料采購、生產制造和發(fā)行市場的過程，要為產品賦予更高的價值，就必須注重生產中的每一階段。具體來看，主要包括以下幾個方面，分別是技術、信息和服務。就技術流程來看，主要以客戶的需求為產品設計和制造的導向，使技術配置能夠充分滿足市場的需求；就信息過程來看，主要根據客戶的需求對生產計劃進行制定，并對生產訂單進行針對性調整；就服務過程來看，主要體現在原材料接受、生產制造和物質轉換的各個方面。將精益生產的理念注入其中，就是在生產流程中發(fā)現能夠增值的環(huán)節(jié)，然后將不存在增值的部分全部剔除[2]。

1.3精益生產的優(yōu)勢

就制造業(yè)精益生產方式與傳統(tǒng)生產方式相比較（見表1），主要體現出以下幾方面的優(yōu)勢：

第一，精益生產是一種循序漸進、逐漸深入的生產模式，能夠根據市場需求的變動進行及時調整，因此生產流程更加貼近現實，會降低生產預測不準確帶來的風險，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。

第二，精益生產以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在生產過程中會不斷反省生產計劃的科學性和合理性，從而使產品的生產質量不斷提升，在追求質量完美的過程中不斷進步。

第三，精益生產給予企業(yè)一種先進的管理模式，能夠使企業(yè)在現代社會的發(fā)展中獲得更大優(yōu)勢。例如精益生產理念能夠使企業(yè)的管理體系更加規(guī)范化和標準化，在生產經營的過程中，每一環(huán)節(jié)都有據可查，從而使企業(yè)的管理效率得到極大提升。

第四，精益生產能夠使企業(yè)的生產經營成本得到有效壓縮。要在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本，從而使企業(yè)獲得更大的經濟效益，為此企業(yè)必須不斷提升生產效率，同時壓縮供貨時間、減少生產廢品的幾率、降低生產庫存和積壓。

2制造業(yè)精益生產的體系分析

2.1基本思想

從精益生產理念的理論及應用分析可知，制造業(yè)精益生產依據的基本思想和核心價值為消除生產中的所有浪費現象，以無庫存作為生產的終極目標，并且能夠對市場的需求變動做出靈活及時地應對。在應用精益生產理念開展生產工作時，會面臨以下幾種挑戰(zhàn)，分別是超額生產、殘次品生產、額外積壓、計劃誤差、過剩服務等，這些都是典型的生產浪費現象[3]。

為了應對這些挑戰(zhàn)，一是要實現準時化生產，即在規(guī)定的計劃時間內完成合理訂單的生產和制造，將客戶的需求作為主要導向，從而避免庫存積壓和生產過剩的現象發(fā)生；二是對自動化的生產手段進行應用，使產品在生產環(huán)節(jié)能夠得到自動檢測系統(tǒng)的管理，從而實現生產環(huán)節(jié)的零缺陷；三是對員工的管理方式進行改革，改變傳統(tǒng)生產模式下將員工看作生產線附屬設備的落后思想，充分發(fā)揮員工的自主能動性，貫徹落實以人為本的原則，使員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性得到有效激發(fā)。

2.2結構特征

精益生產體系的結構特征主要體現在以下幾個方面：一是企業(yè)采用拉動式的生產模式?？蛻舻膶嶋H需求會以訂單的形式反映出來，企業(yè)的生產以訂單的內容作為依據，就能夠使生產出來的產品完全滿足客戶的需求，從而避免生產過剩、庫存積壓的現象發(fā)生。例如以看板作為接收生產指令的工具，將具體的生產信息以看板的形式應用于生產流動線，同時對每個生產點的操作時間進行平衡；二是精益生產體系的全過程都是無停頓的，這可以有效避免生產堵塞產生庫存積壓；三是精益生產體系能夠有效降低生產流程中的人員數量，實現標準化作業(yè)，從而控制生產的成本，例如對員工進行全能化培養(yǎng)，使一個員工能夠同時管理多臺設備，從而滿足生產過程中的靈活調整和安排。

3我國制造業(yè)的發(fā)展現狀、存在的問題及策略分析

3.1我國制造業(yè)的發(fā)展現狀

制造業(yè)是我國社會經濟的重要支柱，對增強國家經濟實力具有不可替代的作用。自改革開放以來，我國制造業(yè)發(fā)展水平不斷提升，并且在國際市場上占據一席之地，但是在發(fā)展的過程中也暴露出一些現實問題，即環(huán)境污染、資源消耗、人力資源浪費等，因此促進制造業(yè)的轉型升級是當前提升我國社會經濟發(fā)展水平的必然趨勢。我國制造業(yè)的發(fā)展主要受到國內和國際兩方面的驅動，一是國內經濟發(fā)展水平不斷提升，人們的生活質量也顯著增強，因此對各項產品的內在需求迅速增加，這使得制造業(yè)獲得飛速發(fā)展的動力；二是全球一體化趨勢不斷加強，這給予國內制造業(yè)更加廣闊的發(fā)展平臺，為了取得國際市場上的競爭優(yōu)勢，必須不斷提高生產水平，這就使得制造業(yè)水平不斷提升。

3.2我國制造業(yè)發(fā)展存在的問題

總的來看，我國制造業(yè)發(fā)展與國際先進水平間仍然存在較大的差距：一是我國制造業(yè)仍然處于發(fā)展階段。制造業(yè)的水平直接反映國家工業(yè)化發(fā)展的水平，當前我國雖然是國際市場上的制造大國，但是競爭優(yōu)勢主要在于廉價的勞動力，因此在產品價格上具有一定優(yōu)勢，但是生產效率卻落后于很多發(fā)達國家；二是我國高新技術的競爭實力明顯不足。在“世界工廠”中，我國主要承擔低端產品的生產制造，因此在國際市場上扮演著廉價供應商的角色，缺乏競爭優(yōu)勢；三是我國制造業(yè)缺乏創(chuàng)新實力，由于很多產品生產和制造的關鍵技術需要從國際市場引進，因此無法積累核心技術的研發(fā)經驗，導致企業(yè)難以完成轉型升級。

3.3我國制造業(yè)發(fā)展的策略分析

為解決我國制造業(yè)在現階段發(fā)展中存在的問題，可以從以下幾方面著手：

第一，國家應該加強對制造業(yè)的人才培養(yǎng)，從而提升制造業(yè)整體的工藝水平。當前我國制造業(yè)技術人員的數量雖然居于國際領先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級技工，嚴重制約制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此必須加強技術人才的培養(yǎng)工作，不斷提升技術人才的創(chuàng)新研發(fā)水平，實現制造企業(yè)在精益生產中的多層次人才結構建設，例如對技術人才進行全方位、多技能培養(yǎng)，使員工的技術應用能力和崗位范圍不斷拓寬，從而滿足企業(yè)生產線上的更多需求。

第二，大力促進制造企業(yè)的規(guī)模化和現代化發(fā)展。我國雖然是制造大國，但是勞動力密集型仍然占據企業(yè)發(fā)展的多數，這不僅造成生產過剩、資源浪費，還對國外先進技術的引進形成依賴心理，降低了創(chuàng)新研發(fā)的動力和水平，為此必須向技術密集型企業(yè)不斷發(fā)展，從而實現企業(yè)的轉型升級。

4精益生產理念下制造業(yè)生產計劃分析

4.1市場環(huán)境

將精益生產的理念應用于制造業(yè)生產計劃的制定中，必須先對當前制造業(yè)經營發(fā)展面對的市場環(huán)境進行全面分析。具體來看，主要表現出以下幾方面的發(fā)展趨勢：

第一，市場對制造業(yè)的需求變得越來越多樣化。隨著社會經濟水平的不斷提升，人們的消費理念和消費需求發(fā)生極大變化，更多的人開始追求個性化和定制化消費，這使得商品的生產周期明顯縮短，因此傳統(tǒng)制造業(yè)的生產流程和生產方法已經無法應用于當前的市場消費模式，制造企業(yè)必須根據市場的變化調整經營策略和生產計劃，加大對個性化消費產品的研發(fā)，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場需求。

第二，制造企業(yè)的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)主要應用自上而下的管理模式，組織結構具有嚴格的階級特點，這雖然能夠保障各項指令的上行下效，但是卻缺乏靈活度和高效率，尤其是在瞬息萬變的市場經濟環(huán)境下，因此企業(yè)應該著重組織的虛擬性建設，著重以市場的外部力量實施約束和管理，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第三，制造企業(yè)經營發(fā)展轉向準時化生產，在以市場需求為導向的生產計劃指導下，產品的生產必須以訂單所標記的時間和數量為目標，而在這一目標下開展的生產工作都嚴格契合市場的需求，因此不會出現冗余和浪費的現象，也不會因為生產過剩造成庫存積壓，各項資源的利用率都能夠達到最佳。

4.2應用模式

要制定精益化的生產方案，必須對精益生產理念的應用模式進行研究。具體來看，主要體現在以下幾個方面：

第一，企業(yè)要建設與精益生產理念相匹配的企業(yè)文化。為此必須將員工置于企業(yè)管理的主體地位，加強自我管理模式的塑造，使員工能夠在不斷實現自我價值的過程中促進企業(yè)轉型發(fā)展，促進員工與企業(yè)之間的雙贏[4]。

第二，企業(yè)要建立以精益生產為理念的學習型組織，組織員工不斷提升技術水平，實現系統(tǒng)思考和自我超越，并且打造一支持續(xù)學習、深入學習的團隊。

第三，企業(yè)要建立精益化的生產戰(zhàn)略目標，嚴格剔除生產線上所有無增值的生產活動和增值絕對量較少的生產活動，杜絕一切浪費現象發(fā)生，例如剔除生產過剩、等待時間、過度處理、非必要運輸、非必要返工等方面的浪費，選擇科學合理的成本管理方向，將創(chuàng)造最大經濟價值作為企業(yè)和員工的共同目標。

第四，要建立精益化的營銷模式，以營銷作為企業(yè)生產計劃的導向，以消費者需求作為創(chuàng)造價值的依據，從而實現更好發(fā)展，例如使顧客作為企業(yè)生產計劃的一部分，與消費者在價值流的各個層面建立相互合作的關系，對消費者的需求進行深入挖掘，并且融合大數據理念建立需求數據庫，將長期挖掘的數據作為生產計劃的參考依據。

第五，要建立精益化的設計開發(fā)模式，制定低成本和標準化的設計目標，使產品能夠充分滿足市場的需求，當消費者改變預期目標的情況下能夠做出及時有效的應對，并以此為根據對生產計劃進行相應的調整。例如應用并行式產品開發(fā)模式，在分析市場需求的前提下展開產品設計和工藝設計工作，然后對制造材料進行采購，在制造的過程中完成檢測和裝配工作，最后將銷售和維修進行綜合，使產品生產的整個流程都保持順暢，降低返修工作發(fā)生的幾率[5]。

4.3計劃關鍵

在此構建應用模式的基礎上，必須建立精益生產體系，有效應用5S管理模式到成功生產目標。5S的管理模式主要包括以下內容，分別是產品開發(fā)設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監(jiān)督、現場IE作業(yè)、標準化機制改革等。

精益生產體系主要由以下幾方面組成：一是以產品的市場需求為生產單元的建設依據，將成組技術作為產品加工和生產的指導；二是對連續(xù)流動生產法進行有效應用，以加工的順序作為車間生產線的布置方式，使產品能夠得到順暢的制造和加工，避免等待時間造成生產浪費。例如設置合理的看板系統(tǒng)，對產品的生產計劃和生產信息進行詳細發(fā)布和透明監(jiān)控，保證生產的時間和生產工位能夠充分匹配，從而保障準時化生產目標的實現；三是對產品的價值流進行詳細分析，以繪制機制流圖作為改善生產組織的依據，加強各部門之間的協(xié)調配合水平，及時解決生產現場存在的問題，使產品的生產效率和生產質量得到保障。

5精益生產理念下制造業(yè)生產計劃實踐分析

5.1企業(yè)簡介

以A企業(yè)為精益生產理念下制造業(yè)生產計劃的實踐事例，對A企業(yè)的生產經營模式進行分析。A企業(yè)是一家煤礦機械設備制造有限公司，成立于1954年，最初為一家單一的機械設備維修廠，經過多年的發(fā)展逐漸形成一定規(guī)模，成為我國生產煤礦機械制造設備的二級單位。在長期的生產經營過程中，A企業(yè)已經積累較多的技術研發(fā)經驗、產品生產經驗和產品營銷經驗，無論是生產規(guī)模還是產品品牌都已經在市場上占據一定優(yōu)勢地位。當前A企業(yè)的員工共有2300余人，企業(yè)的占地面積為38萬平方米，其中廠區(qū)的占地面積達到23.4萬平方米。企業(yè)主要以高端的精尖設備作為生產的重點，并且下設技術研究機構，多次榮獲國家級與省級榮譽稱號。

5.2車間改善

A企業(yè)車間布局存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是生產線比較冗長，因此在制造和加工的過程會浪費大量時間，尤其是不同生產工序之間的銜接，導致生產加工的效率較低；二是在產品生產和加工的過程中，很多機械設備都處于閑置狀態(tài)，不僅占據較大的場地空間，還使生產現場的布局比較混亂，不利于精益化管理；三是各項機械設備之間的距離較大，生產人員在工作時必須移動較大的距離對機械進行操作，使生產的時間遭受浪費（見圖1）。

為此必須從以下幾方面對車間布局進行改善，從而增強的精益化的管理水平：一是對生產線的物流線路進行精簡，以此減少生產、加工和運輸過程中花費的時間，從而提高生產效率；二是對車間實施緊湊型布局，縮小設備與設備之間的距離，避免多余設備占據場地面積；三是對生產原料及產品的進出口進行管理，保證出入口的運行通暢，降低時間消耗；四是對貨運路線進行合理規(guī)劃，將人流路線與物流路線分開，避免路線交叉降低運輸效率[6]（見圖2）。

車間改進的目的主要有四個，一是提升員工的利用率，二是提升產品的生產效率，三是提高機械的利用率，四是提高產品運輸的效率。就車間改進前的各項數據來看，人員利用率為35%，粗加工車床的利用率為75%，鉆孔機的利用率為57%，拋光機的利用率為73%；而車間改進之后，人員的利用率達到66.7%，粗加工車床的利用率為87%，鉆孔機的利用率為66.8%，拋光機的利用率為87.9%，在提高人員利用率和機械利用率的基礎上，車間的生產率會大大提升，而利用率的提升會避免生產時間的浪費。車間的簡化型和緊湊型布置能夠使制造完成的產品更加靠近出口，不再有路線交叉的顧慮，從而減少運輸過程中的時間浪費，從而在同等運輸條件下提升運輸的效率。

6結束語

研究可得，利用精益生產的理念制定企業(yè)生產計劃能夠有效地促進企業(yè)文化建設、制定完善的生產目標、建立精益化的生產模式和設計開發(fā)模式，從而幫助制造企業(yè)獲得更加健康長遠的發(fā)展。為此企業(yè)應該建立健全的5S管理模式，并且從產品開發(fā)設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監(jiān)督、現場IE作業(yè)、標準化機制改革等角度構建科學的生產體系，使企業(yè)的生產效率和質量得到保障。

參考文獻：

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[4]孫麗娜，陳博.論制造業(yè)精益會計與傳統(tǒng)會計的差異分析[J].商場現代化，20__（11）：186-187.

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[6]張星，曾鵬飛，郝永平.面向離散型制造業(yè)精益生產管理集成化系統(tǒng)研究[J].制造業(yè)自動化，20__，37（17）：18-21.

[7]劉釗.結合IT技術的精益生產管理在裝備制造企業(yè)的應用[D].天津大學，20__.

[8]馬克.多品種小批量成長型制造業(yè)精益ERP研究與實現[D].浙江理工大學，20__.

生產計劃集合篇10

今年6月是全國第8個“安全生產月”。根據建設部及省建設廳的統(tǒng)一部署，結合我項目部實際，經研究，決定開展以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的建筑施工“安全生產月”活動?，F將有關事項安排如下：

一、指導思想

堅持以科學為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“安全生產年”總體部署和各項要求，以建筑施工人員為主要對象，以宣傳貫徹建筑施工安全生產方針政策、法律法規(guī)、安全知識為內容，普及建筑施工安全生產法律法規(guī)和安全知識，提高廣大從業(yè)人員的安全意識，強化建筑施工企業(yè)安全生產主體責任，推進建筑建設，有效防控各類安全事故的發(fā)生，推進我項目部建筑施工安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。

二、活動時間及安排

20__年6月1日至30日。第一周為“安全生產宣傳周”，重點宣傳以人為本的安全發(fā)展理念；宣傳安全生產法律法規(guī)、安全知識和安全生產先進典型等。第二周為“安全生產科技周”。第三周為“安全生產咨詢周”，進行安全生產咨詢活動。第四周為“應急預案演練周”，由安全科安排人員施工現場進行應急預案演練。

三、活動內容

1、組織開展建筑施工安全生產宣傳教育活動。

要開展送安全知識到基層、安全施工宣傳進班組活動，開展建筑施工項目“三類人員”安全生產知識教育培訓活動；工程項目部要充分利用現有的場地或空間，采用標語、海報、橫幅、廣播、影像、實景模擬、實物展示、圖片展覽、工地安全生產宣傳專欄等多種形式，向建筑從業(yè)人員傳播安全生產方針政策、法律法規(guī)和安全生產知識，營造良好的.宣傳教育平臺和輿論氛圍。工程項目部要統(tǒng)一開展安全教育日活動，組織一線建筑工人，結合“三級教育”，開展施工安全應知應會知識講座，將防護救護、逃生自助、基本操作技能等作為重點內容，采取案例教學、影像等喜聞樂見的方式，使農民工安全教育真正取得實效。

2、組織開展建筑安全生產“三項行動”。

6月份是建筑安全生產“三項行動”的排查整治階段，要按照省市建設主管部門關于開展建筑安全生產“三項行動”通知的精神，加強自查和整改，促進安全生產全員、全過程、全方位管理，實現安全生產；各地要按照治理時段、內容要求，對所轄范圍內建筑施工現場進行全面排查，對建筑施工安全生產領域存在的非法違法行為進行治理。

3、組織開展安全生產隱患排查治理活動。

要以“安全生產月”活動為契機，按照《建筑施工安全生產專項治理方案》的要求，開展以防范腳手架、建筑起重機械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護用品使用為重點的施工現場安全生產隱患排查治理，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計劃，落實整改措施，防止生產安全事故的發(fā)生。

4、組織開展建筑施工安全質量標準化和文明工地創(chuàng)建活動。

項目部要對照《施工企業(yè)安全生產評價標準》（JGJ/T77-20__）和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）及《建筑施工安全質量標準化管理標準》，組織開展安全質量標準化和文明工地創(chuàng)建活動。

5、組織開展建筑施工安全生產應急演練。

結合企業(yè)和工程項目實際情況，進行事故應急救援演練，完善相關應急救援預案，增強處置安全生產事故應急能力。

四、活動安排

1、動員部署“安全生產月”活動工作；

2、組織一次建筑施工安全生產專項檢查；

3、組織一次安全生產知識講座；

4、組織職工閱讀一本安全生產書籍；

5、組織特種行業(yè)人員進行培訓；

6、收聽一次安全生產題材的廣播；

7、樹立一個安全生產先進典型；

8、組織一次安全生產科普知識展覽；

9、組織一次安全生產知識競賽；

10、提一條安全生產合理化建議；

五、工作要求

1、加強領導，切實做好“安全生產月”活動組織工作

要充分認識開展安全生產月活動的重要性，以倡導、加大源頭治理、改善農民工作業(yè)與生活環(huán)境為目標，結合企業(yè)實際情況，制定可行的活動方案和計劃；結合建筑施工安全質量標準化、建筑施工安全專項整治、安全生產隱患排查治理和三項行動等重點工作，精心部署“安全生產月”活動，確保各項活動順利開展。

2、務求實效，深入開展形式多樣的安全生產宣傳活動

要緊緊圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，創(chuàng)新形式和內容，充分利用會議室、宣傳攔、文化櫥窗等陣地，組織開展安全生產論壇、知識競賽、讀書活動和文藝演出等多種形式的宣傳活動，廣泛宣傳安全生產知識、加強安全生產理論研究，及時報道活動進展，推廣先進經驗，曝光典型違章案例，搞好輿論監(jiān)督，努力營造我項目部遵章守法、關愛生命的氛圍。

3、采取措施，全面加強對建筑施工從業(yè)人員安全教育培訓工作

要繼續(xù)加強對建筑施工農民工安全教育培訓工作，特別是對項目工長、施工隊長、班組長等農民工骨干人員的培訓，發(fā)揮他們的“傳幫帶”作用，幫助廣大農民工提高安全生產意識和安全操作技能；要加強對三類人員的安全教育培訓，提高安全管理水平和安全管理能力；要按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求，加強對特種作業(yè)人員的培訓和考核，促使其熟練掌握關鍵崗位的安全技能。要充分發(fā)揮施工企業(yè)的主體作用，督促引導施工班組結合生產實際，通過開展教育培訓活動，進一步提高從業(yè)人員的安全生產意識，減少傷亡事故的發(fā)生。

4、強化監(jiān)管，嚴厲打擊建筑安全生產非法違法行為

要認真做好自查自糾工作，規(guī)范自身建筑安全生產行為。針對建筑安全生產領域的非法違法行為，進一步加大查處力度，尤其要嚴肅查處未企業(yè)“三類人員”（特種作業(yè)人員和生產一線職工、農民工）無安全生產考核合格證書、特種作業(yè)人員無操作資格證書就進行建筑施工活動的行為。同時，對于發(fā)生事故的責任單位和責任人，按照“四不放過”和實事求是、依法依規(guī)、注重實效的要求，嚴厲追究事故責任人和分管安全員的相關責任。

六、組織機構

1、項目部設立“三項行動”領導小組

2、領導小組下設一組、二組、機械設備檢查組和宣傳教育辦公室：

七、職責

領導小組組長全面負責，領導小組副組長組織協(xié)調，各組負責人各司其職主動對三項行動工作的管理，組織、布置和指導各相關人員進行落實。具體分工如下：

生產計劃集合篇11

為了全面貫徹中鐵九局和二公司的各項安全文件的指示精神，全面落實二公司年度安全生產目標，深入貫徹落實局、二公司總體工作部署，堅持以九局“十二五”規(guī)劃為指導，以責任成本管理為主線，以安全質量為保障，全面加強執(zhí)行力建設，提升作業(yè)隊管理水平，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，努力提高經濟效益，高起點、高標準、高質量完成20__年各項經營指標，為公司全面回歸九局第一方陣，努力開創(chuàng)新形勢下第三作業(yè)隊安全（質量）生產的新局面。

加強安全法律法規(guī)的學習，強化安全管理機構，完善安全管理制度，嚴格安全素質培訓和思想教育。以國家、行業(yè)法律法規(guī)為依據，以“安全8個環(huán)節(jié)”、“9條安全禁令”為指導思想，實現施工安全有序可控，強化安全生產監(jiān)督管理機構、狠抓培訓，加大安全生產費用投入，強化剛性管控，確保制度有效落實，為實現公司及本作業(yè)隊的安全（質量）目標，根據本作業(yè)隊的施工生產實際情況制定20__年度安全生產計劃。

（一）安全生產工作目標：

“五消滅、三控制、兩達標、一實現”。即：

消滅責任死亡及以上生產安全事故；

消滅責任重大及以上公路交通事故；

消滅經濟損失萬元及以上火災事故；

消滅責任重大及以上機械破損事故；

消滅責任鍋爐壓力容器爆炸事故；

責任重傷事故率控制為零；

責任輕傷事故率控制在3‰以下；

責任一般機破事故控制為零；

安全標準工地建設合格率達到100%；

安全標準工地建設優(yōu)良率達到95%以上；

實現安全年。

（二）環(huán)境保護

施工中嚴格遵守國家和地方政府的環(huán)保要求；落實生態(tài)環(huán)境保護措施，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型工程，落實“三同時”制度;按合同要求做好環(huán)保工作，做好施工范圍內的環(huán)境美化；施工污水排放控制達標率100%以上；施工揚塵控制達標率100%；施工噪聲污染控制達標率100%；施工固體廢棄物排放控制達標率100%。

（三）職業(yè)健康

加強作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達到國家和行業(yè)衛(wèi)生標準，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標準的勞動保護設施和個人防護用品，控制職業(yè)病，防止急性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。

制定安全生產目標，安全生產工作有了方向，前進有了動力，為完成安全生產目標要強化超前防范，要強化施工生產過程控制，以確保安全生產目標的完成。

一、認真學習貫徹中鐵九局和二公司安全指示精神，大力開展各項安全生產活動

1、每月5日由作業(yè)隊長主持學習中鐵九局和公司的各項安全生產文件、通知、指示，并做好宣傳工作。

2、每月25日由作業(yè)隊長主持召開一次以安全生產為主題的會議，檢查、總結本月的安全生產計劃的執(zhí)行情況。

3、每月初由總工主持召開安全生產計劃會議，安排落實當月的安全生產計劃，并安排每月的安全生產活動及安全月活動。

4、利用各種形式開展安全宣傳活動（板報、標語、條幅）等，使每個員工都受到深刻的安全教育。

5、成立以作業(yè)隊長為組長的安全生產領導組織機構；負責本作業(yè)隊的安全生產全面管理工作。

6、安全（質量）監(jiān)察部在作業(yè)隊長和總工的領導下負責的日常安全（質量）生產監(jiān)督、檢查和管理和安全（質量）內業(yè)資料的管理工作。

7、根據本作業(yè)隊的實際情況，安全生產領導機構采取各種可行的、有效的方式對各架子隊、外協(xié)隊伍的安全生產工作進行監(jiān)督、檢查、指導。

8、完善規(guī)章制度，加強隊伍建設，提高內部安全質量監(jiān)督管理能力

9、堅持靠制度管事、管人。

二、全面落實各項安全生產責任制，加強安全教育，搞好崗前培訓

1、安全生產領導機構在總工的主持下制定各項安全生產管理責任制、基本安全制度、安全卡死制度、安全教育制度、崗前培訓計劃、年度安全生產計劃和安全生產管理責任制的'考核。

2、采取各種形式（包括標語、板報）加大安全生產的宣傳力度，加強對每個員工的安全生產教育，不斷提高每個員工的安全生產意識。

3、制定可行的崗前安全培訓計劃，加強對“三新人員”的安全教育，嚴格執(zhí)行崗前安全培訓、考試，做到全部考試合格，不漏一人。

4、加強對特殊工種作業(yè)人員的安全培訓教育，做到每一個特殊工種作業(yè)人員都要經過安全再培訓教育，考試合格后，經作業(yè)隊長確認持證上崗，不漏一人。

5、嚴格落實“兩個必須”原則，強化安全質量教育培訓。

三、認真執(zhí)行安全生產管理責任制，嚴格執(zhí)行各項安全?技術操作規(guī)程，控制事故，消滅事故

1、加強安全生產管理責任制的考核，對安全生產進行目標管理，定期考核。

2、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，嚴禁違章操作，消除各種不安全隱患。

3、加強對各班組、外協(xié)隊伍及各施工場所的監(jiān)督、檢查、指導，加大獎懲力度。對重點部位要加大監(jiān)控力度，重點防范。

4、對特殊工種、重點危險源，實行目標控制。采取強有力的安全措施，控制事故，確保安全生產，以達到消滅任何事故的發(fā)生。

5、?嚴格落實“一個親自”的原則，突出重點，強化過程控制。

四、堅持安全生產，加強環(huán)保意識

1、我們所進行的各項安全生產活動都必須堅定地執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持“安全責任重于泰山”的原則。

2、各施工工地要堅持文明施工，場地要清潔，道路要暢通，材料堆碼要整齊，各施工設備要搭防雨棚。

3、加強環(huán)保意識。施工工地要堅持環(huán)保原則，對施工的廢棄物要到指定地點處理，嚴禁亂棄亂扔污染環(huán)境。

五、深入、持久地開展安全標準工地建設活動

1、安全標準工地創(chuàng)建活動，是規(guī)范項目安全管理，展示作業(yè)隊形象的好辦法，是一項長期有效的活動。作業(yè)隊所屬各架子隊要將此項工作納入項目管理重要日程。

2、堅持黨政工團齊抓共建，成立領導組織，明確創(chuàng)建目標，按著股份公司《安全標準工地評選辦法》和九局《安全標準工地評分驗收標準》的要求，全面抓好創(chuàng)建活動。

生產計劃集合篇12

按照分公司主管部門要求，結合大隊工作實際，現將大隊設備資產管理、調度長、生產組長工作規(guī)劃匯報如下：

一、工作目標

下半年，圍繞大隊安全平穩(wěn)生產，認真落實領導部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。

實現一組指標，即：

加強調度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。

加強大隊國有資產管理，實現大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發(fā)生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產實現保值增值。

爭得兩項榮譽，即：

奪回“油田公司設備資產管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調度室稱號。

達到三個提高，即：

進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。

進一步提高調度人員業(yè)務水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。

進一步提高生產組的協(xié)調、監(jiān)督水平，幫助基層把各項生產任務落到實處。

二、重點工作

為實現上述目標，重點做好以下五項工作：

首先，做好資產清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符、帳實相符，固定資產管理卡片同分公司數據庫一致。及時完善數據庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產折舊提取更加合理。同時，做好新體系應用和管理系統(tǒng)升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產分類與代碼體系，升級中油資產設備管理系統(tǒng)軟件到V6.0版本。

第二、強化設備日常維修、維護。

知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設備內部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現場、觀看設備內部錄像和技術人員講解的方式，共同熟悉設備內部構造，加深對設備內部結構、工作原理和保養(yǎng)關鍵點的了解，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。

第三、加強司機及機動車輛管理工作。

一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。

第四、積極發(fā)揮調度作用。

抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調度的協(xié)調服務、組織指揮、監(jiān)督控制職能：一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調度的有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領導生產值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調度記錄情況，提高記錄標準，保證數據齊全準確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。

二是加強業(yè)務知識學習，提高調度管理水平。由于調度工作范圍較廣，內容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調度員具有較好的.業(yè)務素質，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。今年4月開始，我們在調度室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務的程序、常用關建電話號碼等內容做成題簽放在調度室，調度長每天到崗位隨機抽簽與調度員現場問答，通過反復強化，爭取8月1使4名調度員對50道練兵題對答如流，業(yè)務水平進一步提高。

第五，加強生產組長的組織協(xié)調作用。

三、一點建議

檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經出現過小隊宣布考核結果后，崗位員工直接來質問機關管理人員的不愉快場面。生產組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據。但是來質問的次數多了，必將影響生產組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質問、上訪情況，由大隊領導在生產會上進行復核評議。如果是生產組人員考核不公平、不合理，大隊對生產組人員進行通報考核；如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產組人員的管理積極性。

以上工作規(guī)劃，請各位領導、同志們批評指正。

生產計劃集合篇13

一.前言

對一個企業(yè)而言，經營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關系到該企業(yè)生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業(yè)的先進管理思對一個企業(yè)而言，經營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關系到該企業(yè)生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業(yè)的先進管理思想，同時借助技術手段，為企業(yè)提供經營、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺，其設計思想自然也是以計劃為主線而展開的。一般來說，ERP計劃管理體系大致可以分為銷售計劃、生產加工計劃、主生產計劃、能力需求計劃和物料需求計劃等幾個層次。其中，主生產計劃(簡稱MPS)是ERP系統(tǒng)計劃的牽頭模塊，它是物料需求計劃、能力需求計劃和成本運作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來的工作負荷、庫存投資、生產安排和交貨時間，為車間制造與采購等工作提供計劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產制造過程。

二.主生產計劃的定義

主生產計劃是MRPⅡ的一個重要的計劃層次。粗略地說,主生產計劃是關于將要生產什么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。主生產計劃是生產部門的工具,因為它指出了將要生產什么。同時,主生產計劃也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產什么。所以,主生產計劃又是聯系市場銷售同生產制造的橋梁,使生產活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產和庫存的信息,起著溝通內外的作用。為了透徹地理解主生產計劃,我們先來介紹一些容易混淆的概念:

1.銷售預測

銷售預測是生產規(guī)劃和主生產計劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題。

2.生產規(guī)劃

生產規(guī)劃是按產品類規(guī)定生產率。主生產計劃由生產規(guī)劃轉化而來,它是按最終產品或產品的組件來進行描述的。

3.裝配計劃

主生產計劃和裝配計劃在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產的產品以及少數在收到用戶訂單之前最終產品可以確定的面向訂單生產的產品,二者是相同的。但對于面向訂單裝配的產品,主生產計劃和裝配計劃則是不同的,前者描述的是構成最終產品的組件,后者則指出產品的最終結構。

4.由計算機自動生成的計劃方案

有些人認為只要把銷售預測、客戶訂單、物料清單、生產成本、庫存記錄等數據輸入到計算機中,就可以自動生成主生產計劃,這實在是一種誤解。主生產計劃包括了許多來自人的經驗的決策,這是無法由計算機來完成的。制訂和調整主生產計劃的責任在人,而不在計算機,而且這是一個手工的過程,是應當特別強調的。

三.為什么要有主生產計劃

生產計劃集合篇14

1.目的和范圍

在客人下達緊急訂單、客人生產計劃臨時調整、準時化供貨系統(tǒng)出現問題時，確保向客人及時供貨。本程序由生產管理部編制。適用于本公司向客人提供的產品或服務。

2.職責

生產管理部負責在接收到外貿部臨時需求信息及突發(fā)事件，以及公司生產過程中出現意外情況時，及時調整生產計劃，保證客戶需求。

3.工作指導書

3.1當客戶訂單增加或減少時；

3.1.1訂單增加：外貿部及時反饋給客戶是否能滿足需求，物流運輸人員采取緊急運輸方式，啟動運輸應急計劃。

3.1.2訂單減少：外貿部及時與生產管理部溝通，看是否已產生費用，如未產生費用：生產管理部及時取消對應的生產訂單，避免產生相關費用；如已產生費用：則外貿部與客戶商量費用處理方式，并對已生產貨品（原訂單-現訂單）提出處理方案，經總經理批準后，生產管理部根據處理方案將貨品進行相應處理。

3.2關鍵設備失效時

3.2.1公司內關鍵及重要的設備，應按要求進行定期維護保養(yǎng)，且對關鍵零配件和易損件都應有足夠的備件。

3.2.2各類設備購買時，應要求設備供貨商提供長期維修服務。一旦出現公司內責任人員無法排除的故障時，應立即與設備供貨商的服務機構聯系

3.2.3若設備修復需較長時間，相關部門人員應會同生產計劃管理有關人員調整生產計劃，確保不影響產品的交貨期。

3.2.4若設備無法修復，應立即聯絡設備供貨商，要求其提供（購買）新的設備。

3.2.5生產部門在設備保養(yǎng)及維修時，應防止機油泄漏污染環(huán)境。

3.3供貨商零件供應短缺或其它異常時

國威公司生產作業(yè)應急計劃

3.3.1公司根據需要通知供貨商提前準備一定的庫存量,若遇可知的'變異（如地震、臺風等災害，生產場地搬遷等）應提前通知并共同做出相應對策（如準備足夠的庫存量等）。

3.3.2若發(fā)生批量/嚴重不良時，供貨商應立即通知技術品質部，以共同確定對策，必要時公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產。

3.3.3若供貨商發(fā)生短期內無法正常供貨的異常時，生產計劃管理應根據生產情況及客人要求，調整生產計劃，將影響減到最低。

3.4公司在停電受限時

3.4.1由公司相關領導出面，與相關供電所聯絡，要求其斷電前事先通知公司

3.4.2公司接到通知后，行政部應安排相關人員做好相應的內部電力（發(fā)電）供應準備工作。做到停電時能及時內部電力（發(fā)電）供應，來電時及時接入公共電網，不造成公司資源浪費

3.5交付受阻

交付運輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現意外交通事故，負責物流操作的人員立即打電話回公司通知計調部，必要時由外貿部與客人聯絡，并派人趕赴現場確認貨物受損情況，并將貨物運回，組織人員進行全檢。如果貨物受損數量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴重，應立即調整生產計劃、清點庫存、組織生產，再次發(fā)送。

4.各部門

各部主管（含車間主任）級別以上人員必須保證手機21：00以前保持暢通

生產計劃集合篇15

一、工程概況

方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由1#、2#、3#教學樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設計合理使用年限為50年，屋面防水等級為Ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產、文明施工目標：爭創(chuàng)"金華市文明標化工地"。

綜合樓：6層框架結構，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層，建筑面積為3659.78平方米；地下一層，地下建筑面積1096.45，建筑總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動中心，三~六層為辦公室。

1#教學樓:四層框架結構，建筑占地面積820.29平方米，總建筑面積為2874.25平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。