注塑車間的年度工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁注塑車間?的年度工?作總結(jié)?一、工作?回顧1?、在__?__年，?我們的外?殼產(chǎn)量為?____?個(gè)，導(dǎo)光?柱為__?__個(gè)，?燈柱為_?___個(gè)?。DC線?產(chǎn)量為2?5876?50根。?車間在過?去的一年?里還算是?比較順暢?，品質(zhì)質(zhì)?量也比較?穩(wěn)定，沒?有出現(xiàn)過?大批量不?良，但還?是出現(xiàn)不?少小的問?題，如插?腳反插，?上下殼混?裝，缺料?等小批量?不良，不?良比例都?在千分之?五一內(nèi)。?還有DC?線的漏銅?，毛刺，?不通等等?。對(duì)于這?些問題我?們各個(gè)工?序都在做?出改善，?如我們的?品質(zhì)，我?們不定時(shí)?的給予員?工做出培?訓(xùn)，宣導(dǎo)?員工的品?質(zhì)意識(shí)，?并做出培?訓(xùn)記錄。?2、在?模具方面?。我們針?對(duì)模具做?出規(guī)定，?每生產(chǎn)_?___小?時(shí)對(duì)模具?進(jìn)行模面?清洗、打?油保養(yǎng)，?并做出相?應(yīng)的記錄?。3、?機(jī)器方面?。我們針?對(duì)機(jī)器也?有相應(yīng)的?規(guī)定，每?天的早班?都要對(duì)機(jī)?器進(jìn)行點(diǎn)?檢，包括?機(jī)器的溫?度，烘料?筒的溫度?，格林柱?打油，機(jī)?器的安全?信號(hào)和機(jī)?器的衛(wèi)生?等等，并?做好相應(yīng)?的記錄。?但由于我?們的機(jī)器?比較老，?很多機(jī)臺(tái)?都有不同?程度的輕?微漏油，?對(duì)于我們?的5S影?響很大，?每周都要?用鋸末打?掃幾遍。?希望領(lǐng)導(dǎo)?們能給予?解決。?5、人員?方面也有?了比較好?的開端，?-年的時(shí)?候注塑車?間人員很?緊張，嚴(yán)?重缺人，?很多產(chǎn)品?外發(fā)生產(chǎn)?，-年對(duì)?于人員的?穩(wěn)定，我?們給予培?訓(xùn)，講解?。使人員?的有了更?好的提升?，對(duì)于自?己的工位?有了更好?的認(rèn)識(shí)。?訂單方面?不是很穩(wěn)?定，時(shí)多?時(shí)少，多?的時(shí)候非?常緊張，?少的時(shí)候?員工又放?休，非常?的不穩(wěn)定?。如果訂?單可以均?衡的話，?就會(huì)緩解?這種現(xiàn)象?。二、?機(jī)器模具?維修在?機(jī)器維修?方面我們?很多地方?做的還不?夠：一?、時(shí)間回?復(fù)不明，?因不知道?配件什么?時(shí)候到，?或因沒有?及時(shí)的買?到而影響?我們的生?產(chǎn)。二?、因我們?是___?_小時(shí)制?班制，但?晚班是沒?有維修人?員的，如?有些設(shè)備?壞或需要?更換電器?配件的就?只有停機(jī)?等待。模?具的維修?也是個(gè)很?頭疼的問?題，因沒?有專門的?維修人員?，模具需?要拉出去?維修，修?復(fù)的時(shí)間?也不能給?及時(shí)的提?供。建?議：1?、公司配?備專門的?修模人員?，給修模?提供及時(shí)?的維修不?影響生產(chǎn)?。2、?機(jī)器配備?備用件，?壞了能夠?得到及時(shí)?的維修更?換。3?、計(jì)劃必?須給注塑?車間十天?以上的生?產(chǎn)計(jì)劃。?___?_年我們?要做到的?：1、?按時(shí)完成?計(jì)劃下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，做到?保質(zhì)保量?。2、?配合所有?部門讓生?產(chǎn)更順暢?，做到不?因自己部?門原因而?影響生產(chǎn)?。3、?做到安全?生產(chǎn)。?4、車間?的5S管?理加強(qiáng)控?制，要切?實(shí)做到。?要求當(dāng)天?的事當(dāng)天?做好。?5、物料?的管控加?強(qiáng)，杜絕?因自身原?因造成超?領(lǐng)。6?、機(jī)器及?模具保養(yǎng)?做到位，?要求不是?光做文件?而是要切?實(shí)認(rèn)真的?做。注?塑車間的?年度工作?總結(jié)（二?）__?__在緊?張和忙碌?中即將過?去了,回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我生?產(chǎn)部注塑?車間將深?刻地對(duì)本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。1，?生產(chǎn)與質(zhì)?量方面?在過去的?一年里，?注塑車間?生產(chǎn)人員?平均__?__人/?月。削毛?刺人員_?___人?/月，帶?班人員_?___名?，碎料工?____?名，車間?主任__?__名，?全車間全?年共計(jì)生?產(chǎn)數(shù)量約?：518?2500?，共計(jì)試?模約10?00副/?次，削毛?刺約：3?0000?00，為?了達(dá)到公?司在產(chǎn)量?和質(zhì)量方?面的要求?，我車間?嚴(yán)抓質(zhì)量?關(guān)，特別?是在質(zhì)量?獎(jiǎng)懲制度?執(zhí)行以后?，我注塑?車間也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會(huì)?、班前會(huì)?及生產(chǎn)過?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)?操作工的?流動(dòng)量，?及時(shí)為新?職工安排?質(zhì)量、操?作技能方?面基本的?理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)操?作實(shí)踐，?保證每一?個(gè)新操作?工在上機(jī)?獨(dú)立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要本車?間的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識(shí)?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?公司質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。2?，設(shè)備模?具管理方?面在_?___年?里，公司?投入資金?購(gòu)置了更?加精密的?模具和設(shè)?備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提?供了更加?有力的保?證，但是?只有部分?設(shè)備都是?新設(shè)備。?很多設(shè)備?故障率較?高，對(duì)我?車間生產(chǎn)?穩(wěn)定性造?成了一定?的影響。?車間后期?在王總的?指導(dǎo)下嚴(yán)?格按照設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)的相關(guān)?文件對(duì)設(shè)?備進(jìn)行定?期檢修保?養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)?的記錄及?詳細(xì)的設(shè)?備點(diǎn)檢表?，更加有?力地保障?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而從?很大程度?上確保了?注塑車間?生產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定性?。3，?人員管理?方面因?公司人員?流動(dòng)性較?大，產(chǎn)品?型號(hào)的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動(dòng)量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，本車?間還是堅(jiān)?定地對(duì)各?崗位進(jìn)行?崗前崗中?的簡(jiǎn)單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?在級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?4，安全?生產(chǎn)方面?對(duì)一些?設(shè)備模具?損害隱患?的人和事?進(jìn)行了嚴(yán)?肅的經(jīng)濟(jì)?處罰和批?評(píng)警告。?注塑車間?在過去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?各生產(chǎn)崗?位知難而?上、基本?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。本部?門雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但是也?還存在較?多的問題?，針對(duì)本?車間具體?有四個(gè)方?面的不足?：1，?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產(chǎn)成品、?二級(jí)品沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生雖然比?去年有所?進(jìn)步，但?還需要改?進(jìn)。2?，人員管?理方面?3，輔助?用品、物?料消耗及?生產(chǎn)成本?的控制方?面針對(duì)?本部門，?塑料是本?車間浪費(fèi)?最為嚴(yán)重?的物料之?一。出現(xiàn)?了很多的?物料浪費(fèi)?或輔助用?品消耗過?大的現(xiàn)象?。主要是?生產(chǎn)員工?的操作技?能不夠熟?練，至使?原材料調(diào)?運(yùn)過程頻?繁碰傷摔?傷，造成?料頭料尾?過長(zhǎng)或產(chǎn)?品廢棄率?嚴(yán)重超標(biāo)?;因?yàn)闆]?有對(duì)二級(jí)?品及輔助?用品做到?定置管理?，換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場(chǎng)意識(shí)?不夠強(qiáng)，?造成部分?二級(jí)品被?倒進(jìn)垃圾?堆。4?，安全生?產(chǎn)方面?安全生產(chǎn)?可以說是?每個(gè)生產(chǎn)?企業(yè)中最?重要的一?個(gè)方面之?一，安全?是效益。?但我覺得?我們本部?門在這一?點(diǎn)上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，特別?是一些相?關(guān)安全知?識(shí)一部分?員工還沒?有完全理?解，思想?上對(duì)一些?事故隱患?不夠重視?，甚至一?些基本的?安全常識(shí)?，也很容?易松懈。?對(duì)于以?上這些問?題我本人?對(duì)明年的?工作計(jì)劃?做出一個(gè)?規(guī)劃。?1、加強(qiáng)?生產(chǎn)工藝?紀(jì)律監(jiān)督?管理和生?產(chǎn)工藝關(guān)?鍵控制點(diǎn)?的監(jiān)督管?理。2?、與其他?生產(chǎn)車間?加強(qiáng)溝通?協(xié)作，完?善生產(chǎn)指?令。3?、將在‘?標(biāo)準(zhǔn)化，?規(guī)范化，?精細(xì)化’?管理如何?融入日常?管理，生?產(chǎn)的過程?中跟蹤好?異常狀況?。4、?努力完成?相關(guān)生產(chǎn)?管理及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?。面對(duì)?即將到來?的___?_年，我?們本車間?愿以最飽?滿的熱情?對(duì)待新年?的每一天?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服?存在不足?之處，提?高工作質(zhì)?量，抓好?安全生產(chǎn)?，為企業(yè)?的發(fā)展盡?我們最大?的努力!?注塑車?間的年度?工作總結(jié)?（三）?回顧__?__年，?注塑車間?以圍繞安?全、質(zhì)量?、效率為?生產(chǎn)目標(biāo)?而開展的?工作，盡?管生產(chǎn)取?得了一些?成績(jī)，但?依然出現(xiàn)?這樣那樣?的問題，?如生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)混亂，?產(chǎn)品質(zhì)量?要求不達(dá)?標(biāo)，員工?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?安全意識(shí)?弱等。還?有生產(chǎn)設(shè)?備雖然大?部分為舊?設(shè)備，故?障率較高?，但在秦?總的領(lǐng)導(dǎo)?和維修人?員的努力?下，克服?了重重困?難，并按?照規(guī)定對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?定期日常?檢修保養(yǎng)?，有力的?保障了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，從?而確保了?注塑車間?生產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定性?。一、?積極配合?物流部，?確保完成?任務(wù)生產(chǎn)?計(jì)劃二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)三?、原料和?產(chǎn)品的管?理四、?環(huán)境衛(wèi)生?車間環(huán)?境衛(wèi)生有?了很大的?提升，隨?著生產(chǎn)管?理的逐步?完善，在?完成生產(chǎn)?的同時(shí)能?將環(huán)境衛(wèi)?生良好的?保持。一?個(gè)良好的?生產(chǎn)環(huán)境?能