常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)范本（四篇）

第11頁共11頁常務(wù)副總?經(jīng)理職責(zé)?范本1?.忠于職?守，愛崗?敬業(yè)，工?作以身作?則，遵守?公司的有?關(guān)規(guī)章制?度，為公?司創(chuàng)造利?益最大化?為己任。?2.協(xié)?助總經(jīng)理?的全面工?作，有效?落實好總?經(jīng)理的各?項指示，?監(jiān)督完善?各部門相?關(guān)工作。?3.根?據(jù)總經(jīng)理?的精神，?制定公司?實現(xiàn)目標(biāo)?的計劃、?預(yù)算、政?策和措施?，督導(dǎo)控?制公司整?體經(jīng)營績?效，以順?利達到經(jīng)?營目標(biāo)。?4.推?行公司經(jīng)?營理念，?建立良好?的企業(yè)形?象。5?.指導(dǎo)協(xié)?調(diào)部門工?作并控制?差異，使?公司各項?資源獲得?最佳運用?。6.?考核、輔?導(dǎo)、培訓(xùn)?、發(fā)揮部?屬的工作?能力，調(diào)?動各部門?工作的主?動性，積?極性和向?心性。作?到知人善?任，舉賢?不避親，?惟賢而用?，為公司?培養(yǎng)人才?，挖掘人?才。7?.制定公?司各項規(guī)?章制度，?使制度規(guī)?范化，健?全化，有?效化。?8.根據(jù)?總經(jīng)理的?授權(quán)，行?使執(zhí)行各?項任務(wù)、?代表總經(jīng)?理拜訪重?要客戶、?代表總經(jīng)?理參與重?大的公關(guān)?活動、代?表總經(jīng)理?主持各項?會議。?9.收集?、匯總、?各部門的?相關(guān)意見?和建議制?定方案，?供總經(jīng)理?參考決策?。10?.維護公?司利益，?公正、公?平、公開?的管理，?維護公司?紀(jì)律的嚴(yán)?肅性，維?護公司商?業(yè)機密不?受任何人?破壞。?常務(wù)副總?經(jīng)理職責(zé)?范本（二?）公司?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?和行為規(guī)?范職位?：副總經(jīng)?理直接?上級：總?經(jīng)理主?管部門：?業(yè)務(wù)部、?財務(wù)部、?行政人事?部、倉庫?工作性?質(zhì)：主管?公司的業(yè)?務(wù)審核、?財務(wù)審批?、人事管?理調(diào)配、?員工培訓(xùn)?考核、薪?水考勤、?生活福利?、制度文?件、車輛?管理、環(huán)?境保衛(wèi)等?工作。?管理權(quán)限?：受總經(jīng)?理委托，?行使公司?財經(jīng)的審?批權(quán)，切?合實際對?人員的招?聘和辭退?，培訓(xùn)與?管理，完?善各項規(guī)?章制度和?文件的下?發(fā)、管理?員工的考?核及行政?處罰、車?輛使用及?安全的管?理、薪水?考勤等過?程中的管?理和執(zhí)行?權(quán)限，承?擔(dān)執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度和?董事長、?總經(jīng)理指?示的義務(wù)?。管理?職能：負?責(zé)全公司?各部門在?管理和執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度和文件?規(guī)定過程?中的監(jiān)督?、檢查、?考核、處?罰、服務(wù)?的全面管?理，對所?承擔(dān)的工?作負全責(zé)?。一、?主要職責(zé)?：1、?嚴(yán)格遵守?公司的各?項規(guī)章制?度和文件?規(guī)定，認?真履行工?作職責(zé)，?和其它部?門經(jīng)理共?同研究、?協(xié)商形成?強有力的?領(lǐng)導(dǎo)集體?，確保公?司各項工?作生產(chǎn)施?工任務(wù)和?計劃的完?成和落實?。2、?講究工作?辦事原則?，公正、?公平的對?各部門及?管理員工?進行考核?，以身作?則，一身?正氣，清?廉自律，?處事果斷?，剛正堅?毅，獎罰?得體，嚴(yán)?守紀(jì)律，?一切管理?行為向總?經(jīng)理負責(zé)?，確保公?司利益不?受損失。?3、不?斷完善符?合實際的?各項規(guī)章?制度和管?理辦法、?獎懲條例?，并加?以宣傳和?落實、執(zhí)?行。應(yīng)使?公司每位?員工都了?解和掌握?具體的條?款及工作?職責(zé)和范?圍。確保?公司的行?政管理有?效到位。?4、開?展好企業(yè)?文化建設(shè)?和凝聚力?建設(shè)。搞?好管理員?工的培訓(xùn)?工作，?讓員工感?到公司的?溫暖和愛?心，使員?工愛崗敬?業(yè)，忠于?公司，誠?實正派，?光明磊落?，勇挑重?擔(dān)，團結(jié)?協(xié)作，盡?職盡責(zé)，?創(chuàng)造一個?環(huán)境優(yōu)美?，工作舒?心，力量?強大的實?體群體。?5、任?人唯賢，?量才而用?，樹立公?司大局觀?念，真實?衡量員工?的績效?，妥善處?理員工的?問題，激?發(fā)團隊活?力，調(diào)動?團隊的情?緒和氣氛?，調(diào)動廣?大職工的?積極性，?更好發(fā)揮?員工的聰?明才智和?才干，為?公司多創(chuàng)?效益，做?出更大貢?獻6、?嚴(yán)格財務(wù)?管理，加?強財務(wù)監(jiān)?督，做好?公司各部?門的成本?核算，?嚴(yán)格履行?報銷手續(xù)?和審批制?度，確保?各項工作?的順利完?成。二?、崗位核?心職責(zé)行?為規(guī)范?1、協(xié)助?總經(jīng)理分?管公司的?有關(guān)工作?。2、?在公司總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面主持公?司各項工?作，全面?負責(zé)公?司的經(jīng)營?管理工作?。3、?負責(zé)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報工作，?接受監(jiān)督?。4、?組織貫徹?執(zhí)行公司?的各項規(guī)?章制度，?維護公司?的正常經(jīng)?營秩序?。5、?組織制定?公司內(nèi)部?各項管理?制度6?、根據(jù)公?司安排及?公司實際?情況制定?本公司各?項工作計?劃并組?織實施。?7、協(xié)?助總經(jīng)理?制訂公司?年度經(jīng)營?計劃和管?理目標(biāo)，?并抓落實?到實際?中。8?、分解落?實公司銷?售指標(biāo)和?其它各項?考核指標(biāo)?，并組織?完成。?9、全面?負責(zé)公司?區(qū)域調(diào)整?及品牌引?進、調(diào)整?工作。?10、及?時掌握公?司銷售情?況，并進?行系統(tǒng)分?析，定期?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報經(jīng)營?管理情況?。11?、協(xié)調(diào)與?公司其它?商場、品?牌之間的?工作關(guān)系?。12?、組織進?行市場調(diào)?研及現(xiàn)行?管理模式?的探討，?收集有關(guān)?信息及?合理化建?議，對公?司整體經(jīng)?營管理工?作提出改?進意見?13、監(jiān)?督公司內(nèi)?部財務(wù)管?理，審核?各品牌帳?務(wù)登記情?況。1?4、落實?公司大型?公關(guān)與促?銷活動。?15、?保證公司?在信守道?德、提高?服務(wù)質(zhì)量?的同時，?全面實行?服務(wù)規(guī)?范化，提?高企業(yè)社?會效益。?16、?保證公司?的安全，?教育員工?牢固樹立?法制觀念?，增強安?全意識?。17?、負責(zé)公?司內(nèi)財產(chǎn)?的合理使?用與調(diào)配?。18?、負責(zé)公?司內(nèi)部重?大人員調(diào)?動、部門?業(yè)績考核?、獎金分?配等工?作19?、負責(zé)對?員工思想?文化、技?術(shù)業(yè)務(wù)的?指導(dǎo)教育?，提高全?體員工?的整體素?質(zhì)，關(guān)心?員工生活?，做好思?想工作。?20、?檢查、督?導(dǎo)公司的?人事招聘?，培訓(xùn)工?作，加強?人力資源?建設(shè)，?發(fā)現(xiàn)和培?養(yǎng)人才；?21、?負責(zé)總經(jīng)?理安排的?其它工作?，完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?。三、?現(xiàn)階段主?要工作?1、協(xié)助?羅總開發(fā)?、調(diào)整市?場建設(shè)，?制定當(dāng)年?的發(fā)展規(guī)?劃目標(biāo)。?2、制?定市場建?設(shè)規(guī)劃，?根據(jù)規(guī)劃?和公司要?求。3?、監(jiān)督跟?進新開店?鋪的前期?準(zhǔn)備流程?，監(jiān)督、?人員配備?等工作?進程，確?保新店正?常、準(zhǔn)時?開張；落?實新開店?和閉店整?套工作。?4、跟?蹤、監(jiān)督?區(qū)域的市?場開發(fā)執(zhí)?行情況，?督促各單?位具體落?實規(guī)劃?、洽談工?作。5?、往來單?位合同的?審核與簽?訂。6?、參加主?持周三后?勤主管會?，解決相?關(guān)部門問?題，總結(jié)?部門上?周工作及?實施下周?計劃。?7、監(jiān)督?業(yè)務(wù)部，?財務(wù)部，?人事部，?it部，?倉庫部正?常工作的?進展。?四、崗位?意識規(guī)范?兩心?—以公司?的長期發(fā)?展為中心?，做好長?期的企業(yè)?與市場規(guī)?劃；—以?年度銷售?為工作重?心，達成?每年的銷?售增長目?標(biāo)。兩禁?—禁止?在商業(yè)交?流中謀取?私利，損?害公司利?益；—?禁止在團?隊建設(shè)中?徇私舞弊?，做到公?平公正。?三有?有正確的?企業(yè)理念?，品牌觀?念，能夠?理解、把?握品牌發(fā)?展；有正?確的人才?觀念，能?夠把合適?的人放到?合適的崗?位，發(fā)揮?團隊能力?最大化；?—有敏?銳的市場?洞察，了?解市場發(fā)?展趨勢和?競爭狀況?，用最小?的市場投?入獲得最?大的市場?效益。?三要—?要有高度?執(zhí)行力，?執(zhí)行公司?工作安排?和工作要?求，配合?公司戰(zhàn)略?制定、調(diào)?整計劃；?—要以?身作則，?發(fā)揮團隊?領(lǐng)導(dǎo)作用?，在做人?做事各方?面對員工?作出表率?和指導(dǎo)；?—要維?護公司利?益，維護?公司形象?。四具?備—具?備管理力?度，發(fā)揮?領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)?行力，獎?賞分明；?—具備?戰(zhàn)略意識?，對銷售?戰(zhàn)略、企?業(yè)市場地?位發(fā)展有?長期規(guī)劃?和短期目?標(biāo)；—?具備責(zé)任?意識，擔(dān)?當(dāng)起崗位?應(yīng)該做、?能夠做的?事，把品?牌的發(fā)展?當(dāng)做自己?的事業(yè)，?為下屬提?供一個良?好的工作?、發(fā)展平?臺，規(guī)劃?下屬成長?通道，發(fā)?現(xiàn)人才，?善用人才?，把合適?的人放到?合適的位?置；具?備成本意?識，合理?有效控制?成本常?務(wù)副總經(jīng)?理職責(zé)范?本（三）?1、負?責(zé)單位日?常的運營?管理，協(xié)?助總經(jīng)理?對單位計?劃的制定?及實施和?檢查。?2、掌握?單位的組?織機構(gòu)，?人事制度?，各部門?日常操作?規(guī)程以及?各項規(guī)章?制度的落?實。3?、向總經(jīng)?理建議任?免部門經(jīng)?理及中層?管理人員?人選。?4、掌握?控制及處?理各種緊?急情況的?方法及步?驟，妥善?處理各種?突發(fā)性事?件。5?、主持單?位種種人?事培訓(xùn)工?作，督導(dǎo)?和考核部?門的服務(wù)?質(zhì)量，有?及紀(jì)律性?符合有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)。?6、了解?和分析單?位需求，?制度營銷?計劃，負?有拓展單?位前景的?責(zé)任。?7、了解?和掌握營?業(yè)情況及?種種收費?標(biāo)準(zhǔn)。?常務(wù)副總?經(jīng)理職責(zé)?范本（四?）一、?崗位職責(zé)?一在總?經(jīng)理的授?權(quán)下全面?主持公司?生產(chǎn)經(jīng)營?和企業(yè)管?理工作。?二在總?經(jīng)理的授?權(quán)下負責(zé)?對經(jīng)營范?圍內(nèi)的公?司資產(chǎn)的?保值和增?值嚴(yán)禁資?產(chǎn)流失。?三在總?經(jīng)理的授?權(quán)下負責(zé)?組織實施?嚴(yán)格的質(zhì)?量管理標(biāo)?準(zhǔn)控制產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量指標(biāo)保?證產(chǎn)品入?庫、出庫?、銷售及?售后服務(wù)?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。四?牢固樹立?“敬人敬?業(yè)效率效?益”的企?業(yè)經(jīng)營理?念。五?在總經(jīng)理?的授權(quán)下?負責(zé)組織?代理召開?公司總經(jīng)?理辦公會?議和重要?的行政工?作會議討?論決策公?司生產(chǎn)經(jīng)?營中的重?大問題。?六負責(zé)?協(xié)助總經(jīng)?理擬定和?實施公司?生產(chǎn)經(jīng)營?計劃和發(fā)?展規(guī)劃。?七負責(zé)?協(xié)助總經(jīng)?理擬定公?司基本管?理制度和?制定公司?章程。?八負責(zé)協(xié)?助總經(jīng)理?擬定和組?織實施公?司內(nèi)部管?理機構(gòu)設(shè)?置方案。?九在總?經(jīng)理的授?權(quán)下審批?公司財務(wù)?預(yù)、決算?和資金使?用計劃。?十負責(zé)組?織研究、?分析市場?銷售情況?及時組織?調(diào)整生產(chǎn)?計劃和銷?售計劃。?十一負?責(zé)完成總?經(jīng)理交辦?的其它工?作。二?、一具?備化工行?業(yè)管理經(jīng)?驗具有鉀?肥生產(chǎn)企?業(yè)管理實?際工作經(jīng)?驗。二?掌握鉀肥?生產(chǎn)的工?藝技術(shù)懂?得全面質(zhì)?量管理、?生產(chǎn)經(jīng)營?管理、現(xiàn)?代化管理?等專業(yè)理?論知識。?三了解?國家和上?級部門的?政策、法?令、法規(guī)?熟悉安全?、環(huán)保等?法律知?識。四?掌握化工?基礎(chǔ)理論?知識和公?司產(chǎn)品的?產(chǎn)供銷等?知識。?五具有創(chuàng)?新意識勇?于開拓敢?擔(dān)風(fēng)險敢?于負責(zé)具?有顧全大?局、著眼?未來的全?局觀念。?六辦事?公道廉潔?自律聯(lián)系?群眾以身?作則能自?覺接受董?事會的監(jiān)?督敢于批?評和自我?批評。?七能處理?好國家、?公司、個?人三者的?利益關(guān)系?。三、?權(quán)限一?決策權(quán)公?司常務(wù)副?總對本公?司下列事?宜有決策?權(quán)1、在?總經(jīng)理的?授權(quán)下制?定公司的?經(jīng)營方針?、發(fā)展規(guī)?劃、年度?計劃2、?協(xié)助總經(jīng)?理制定公?司內(nèi)部的?工資分配?形式報董?事會審批?3、在總?經(jīng)理授權(quán)?下專用基?金和留成?利潤的使?用安排4?、在總經(jīng)?理授權(quán)下?行政機構(gòu)?的設(shè)置與?人員編制?及調(diào)整5?、在總經(jīng)?理授權(quán)下?公司內(nèi)部?經(jīng)濟合同?的訂立6?、在總經(jīng)?理授權(quán)下?公司財務(wù)?預(yù)算、決?算、投資?方案授權(quán)?內(nèi)的投資?7、有關(guān)?生產(chǎn)經(jīng)營?、行政管?理工作中?的重大問?題8、總?經(jīng)理授予?的其它權(quán)?利。二?指揮權(quán)1?、協(xié)助總?經(jīng)理組織?實施董事?會的工作?安排。2?、對公司?生產(chǎn)、技?術(shù)、經(jīng)營?管理以及?行政管理?工作實施?調(diào)度和指?揮權(quán)。3?、向公司?副總經(jīng)理?和下屬各?部門、分?公司、科?室、車間?布置安排?計劃性工?作任務(wù)和?指示。4?、總經(jīng)理?授予的其?它權(quán)利。?三任免?調(diào)配權(quán)1?、常務(wù)副?總對公司?經(jīng)理、主?任人選有?推薦權(quán)、?提名權(quán)報?總經(jīng)理任?免。2、?公司中層?管理人員?由常務(wù)副?總提名經(jīng)?考核后總?經(jīng)理任免?。3、公?司各部門?負責(zé)人的?調(diào)動在總?經(jīng)理授權(quán)?下常務(wù)副?總可行以?行使調(diào)?動權(quán)。4?、公司員?工內(nèi)部調(diào)?配須經(jīng)分?管副總經(jīng)?理同意報?總經(jīng)理批?準(zhǔn)或在總?經(jīng)理授權(quán)?下常務(wù)副?總批準(zhǔn)。?四調(diào)配?處置權(quán)1?、在總經(jīng)?理授權(quán)下?對本公司?閑置多余?的固定資?產(chǎn)有權(quán)代?理總經(jīng)理?決定其出?租或轉(zhuǎn)讓?將所得收?益用于技?術(shù)改造和?設(shè)備更新?。2、有?權(quán)安排生?產(chǎn)市場需?要的產(chǎn)品?。3、在?總經(jīng)理的?授權(quán)下有?權(quán)決定銷?售形式和?在限定范?圍內(nèi)決定?銷售價格?升降。4?、突發(fā)事?件需立即?做出決斷?時常務(wù)副?總有權(quán)臨?時處置事?后再報總?經(jīng)理。?五獎懲權(quán)?在總經(jīng)理?授權(quán)下常?務(wù)副總有?權(quán)對職工?的獎懲、?升降級、?加薪、減?薪、聘任?、解聘、?招用、辭?退。六?拒絕權(quán)常?務(wù)副總依?照國家有?關(guān)法令、?法規(guī)和有?關(guān)文件規(guī)?定有權(quán)拒?絕任何單?位和個人?對本公司?人、財、?物的無理?要求。?四、義務(wù)?一遵守?國家法律?、行政法?規(guī)和《公?司章程》?。二嚴(yán)?格執(zhí)行協(xié)?助總經(jīng)理?執(zhí)行董事?會決議和?指示保證?完成