星級班組長評比辦法

頁共3頁xxxx光電科技有限公司DongguanLiteArrayCo.,Ltd.文件名稱﹕星級班組長評比制度文件編號﹕版本﹕A/0頁碼﹕共頁分發(fā)代號﹕編制:________________日期:_______________審核:_________________日期:_______________批準:_________________日期:_______________序號版次頁碼修訂內容制/修訂日期修訂人1A/0全部初版發(fā)行1.目的：為了提高公司基礎管理水平，樹立起星級優(yōu)秀管理員典范。并激勵全員的工作積極性及團隊意識。提升經濟效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化。2.范圍：適用本公司所有A2~A5級基層管理群體。3.權責：3.1各部門主管：主導本部門優(yōu)秀班組長的初選，并擇優(yōu)提交復選名額；3.2總經辦：負責各部門每月提交優(yōu)秀班組長名額的匯總，并進行不定期考察核實；3.3總經理：主導優(yōu)秀班組長星級評比的復選并進行最終核準；3.4管理群體：開展向新科星級班組長的學習，并檢討與提升自己的管理方法；3.5各相關單位：負責星級班組長的培養(yǎng)與監(jiān)督，并形成良性的競爭氛圍，以提升團隊的競爭力。4.定義：4.1星級班組長：區(qū)分于普通管理人員。為本月綜合管理成績最優(yōu)秀者；4.2等級：基于優(yōu)中擇優(yōu)的原則劃分為3個等級，分別為5星級、4星級、3星級班組長；4.3初選基準：依各部門實施的月度績效考核為基準，月度績效表現(xiàn)85分以上者可以納入初選范圍。若整個部門群體績效表現(xiàn)普遍未達到85分時，將取消該部門本月的評比資質；4.4復選基準：依各部門提交的復選名額登錄《星級班組長評比表》進行7個分項的綜合評比。并基于公平、公正、公開的原則擇優(yōu)評定。4.5評比項目與權重：評比過程依百分比的方式展開：4.5.1績效：權重為50%，評分依據(jù)為該管理人員本月績效表現(xiàn)*權重；4.5.2時效管理：權重為10%，評分依據(jù)見附件（《星級班組長評比表》）；4.5.3執(zhí)行力：權重為10%，評分依據(jù)見附件（《星級班組長評比表》）；4.5.4策劃：權重為10%，評分依據(jù)見附件（《星級班組長評比表》）；4.5.5責任感：權重為10%，評分依據(jù)見附件（《星級班組長評比表》）；4.5.6團隊協(xié)作：權重為5%，評分依據(jù)見附件（《星級班組長評比表》）；4.5.7成本集約：權重為5%，評分依據(jù)見附件（《星級班組長評比表》）。4.6名額：原則上各職能部門每月可提交3個復選名額，但整體表現(xiàn)優(yōu)秀可增加1個名額；4.7星級評定： 4.7.1五星班組長原則上設定為1個配額，但同比優(yōu)秀并不分伯仲時可增加1個名額；4.7.2四星班組長原則上設定為2個名額，但同比優(yōu)秀并難分伯仲時可增加1個名額；4.7.3三星班組長原則上設定為3個名額，但同比優(yōu)秀并難分伯仲時可增加1個名額。4.8獎勵基準：依星級評定結果，轉化為3個獎勵等級：4.8.1五星級班組長，獎金額度為200元，并上榜通報表揚；4.8.2四星級班組長，獎金額度為150元，并上榜通報表揚；4.8.3三星級班組長，獎金額度為100元，并上榜通報表揚。5.評比程序：5.1評比頻率為每月開展1次，以各職能部門每月的績效考核成績?yōu)榛鶞?，針對每月績效表現(xiàn)85分以上的班組長群體進行統(tǒng)計，并擇優(yōu)選取3名佼佼者作為星級候選人，登陸《星級班組長評比表》。于每月的3日前提交到總經辦匯總；5.2總經辦接收各部門提交的《星級班組長評比表》進行名額匯總，并呈交于總經理進行復選評分。在復選的時間節(jié)點，總經辦針對各候選人資質進行不定期的考察核實；5.3總經理對候選人在本月度的綜合成績進行復選評分。并把評比結果反饋給總經辦進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計；5.4總經辦在接收到總經理轉交評比結果后，在三個工作日內針對評比結果進行數(shù)據(jù)篩選處理，并以各候選人的綜合得分進行排名。排名表呈交于總經理進行等級核準后，在公司的公告欄進行星級班組長等級發(fā)布。星級發(fā)布應包含得分狀況、星級等級、獎勵額度、及激勵評語。